Forwarded from ✨️مدارس میان رشته ای
🔰🔰🔰
🔸«مدارس میان رشته ای» برگزار می کند:
🔹 دوره عمومی نوروساینس و علوم شناختی- آشنایی با نوروبیولوژی و نوروفیزیولوژی و آشنایی با نوروسایکولوژی
👤 با حضور دکتر پیمان حسنی ابهریان و دکتر الهه عدلی گواری
📅 دوشنبهها، به مدت 20 هفته، از 23 فروردین تا 1 شهریور ماه 1400
⏳ از ساعت 🕠 17 تا 🕖 18:30
🔴 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🆔 @IDSchools
🔸«مدارس میان رشته ای» برگزار می کند:
🔹 دوره عمومی نوروساینس و علوم شناختی- آشنایی با نوروبیولوژی و نوروفیزیولوژی و آشنایی با نوروسایکولوژی
👤 با حضور دکتر پیمان حسنی ابهریان و دکتر الهه عدلی گواری
📅 دوشنبهها، به مدت 20 هفته، از 23 فروردین تا 1 شهریور ماه 1400
⏳ از ساعت 🕠 17 تا 🕖 18:30
🔴 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🆔 @IDSchools
در پست های پنج شنبه شب به طور کامل به موضوع داروخانه های آینده پرداخته شد. به دلیل استقبال شما دوستان این هفته به طور خلاصه تری به این موضوع پرداخته میشه. 😉
💊 داروخانه های آینده!
همون طور که میدونین با توسعه فناوری اطلاعات تو قرن حاضر خیلی از حرفه ها دچار تغییرات گسترده ای شدن. امشب تو پست انجمن میخوایم با هم در مورد سه نوع سناریو برای آینده داروخانه ها، با توجه به تغییر ماهیتی که علوم پزشکی در قرن حاضر پیدا کرده صحبت کنیم.
💊🧫 وضعیت فعلی
تا این جای کار همه شما کسایی که امشب مهمون پست ما هستین قطعا تصورتون از داروخانه ها به این شکله که تعدادی داروساز به عنوان مسئول فنی و چند نفر نسخه پیچ به عنوان کمک داروساز در داروخانه ها به بیماران خدمات ارائه میدن. این تصور سنتی از داروخانه ها با توجه به گسترش سریع فناوری اطلاعات و عدم دسترسی اکثر روستاهای کشورمون به داروخانه های مجهز، زیاد جوابگوی وضع موجود نیست. هر چند تعداد داروخانه ها توی شهرهای بزرگ زیاد شده ولی همچنان در شهرهای کوچک یا روستاها با مشکل جدی رو به رو هستیم. برای همین امشب قصد داریم سه نوع سناریویی که از نظر صاحب نظران این رشته برای آینده این مکان مورد انتظاره رو نشون بدیم. البته به نظر میاد به خاطر محدودیت های هر سناریو، سناریوی احتمالی آینده ترکیبی از سه سناریوی گفته شده باشه.
🩸💉 سناریو ی اول: Tele-Health
در این سناریو که به نظر میرسه کم احتمال ترین سناریو ممکن باشه، به جای وجود یک مکان خاص به اسم داروخانه، از کیوسک هایی شبیه به دستگاه های خود پرداز استفاده میشه که ممکنه حتی این کیوسک ها رو در مراکز خرید و رستوران ها هم پیدا کنید. این کیوسک ها تعدادی پارامتر پایه سلامتی مثل قد، وزن، شاخص توده بدنی، علائم حیاتی و غیره رو بررسی میکنن و اگر احتیاج داشتین میتونین با یک دکتر داروساز برای خریدن داروهای مورد نیازتون به صورت از راه دور صحبت کنید، داروها رو آنلاین سفارش بدین تا براتون ارسال بشه. البته این طرح مخالفان سرسخت خودش رو هم داره. کسایی که تصور میکنن وجود یه همچین کیوسک هایی هزینه اضافی هست تا وقتی که گوشی های هوشمندی با توانایی های بالا توی جیبمون داریم.
🦠🧬 سناریوی دوم
در این سناریو که اتفاقا خیلی هم آینده نگرانه و جالب به نظر میرسه، داروخانه ها و داروسازها دیگه وقتشون رو صرف دارو دادن به بیماران نمیکنن. احتمالا براتون پیش اومده که مدت طولانی توی صف داروخونه بایستین تا نوبتتون بشه و از بس توی صف خسته شدین دیگه سوالات خاصی رو که در مورد داروها و یا مکمل ها داشتین نپرسین. توی این سیستم با طراحی نرم افزارهایی میشه به پزشک و داروساز در هر زمانی دسترسی داشت. با توسعه تکنولوژی های لازم در سیستم های تلفن همراه، دیگه احتیاجی به حضور بر بالین بیمار برای تشخیص پزشکی نیست. از طرفی بلافاصله بعد از تشخیص، نسخه شما به همراه وضعیت بدنیتون برای دکتر داروساز ارسال میشه و دکتر میتونه با فراغ بال و فرصت کافی دارو های شما رو تحلیل کنه و سوالات دارویی شما رو پاسخ بده. این تکنولوژی در طی پروژه Intouch Health در ایالات متحده برای روستاها و مناطق دور افتاده اجرا شده که بازخورد بسیار مناسبی هم داشته.
🔬🔭سناریوی سوم: بلندپروازانه ترین
در این سناریو یک داروخانه تبدیل به مکانی برای ارائه خدمات اختصاصی دارویی می شود. در این داروخانه ها با استفاده از بررسی ژنتیکی و بررسی های بدنی، داروها به کمک چاپگرهای سه بعدی متناسب با نیاز هر فرد تولید میشه. بعد از تولید اختصاصی دارو، دارو ها با استفاده از پهپادها به نقاط مختلف فرستاده میشن. البته اگه فکر میکنین که این ها فقط روی کاغذ پیدا میشه و در حد ایده هست سخت در اشتباهین!
در قاره اروپا در حدود 30 تا 40 درصد داروخانه ها امکان ارسال دارو با استفاده از پهپادهای کوچک رو در حال حاضر دارن. در اوایل سال 2020 شرکت FabRx اولین پرینتر سه بعدی رو برای تولید اختصاصی دارو عرضه کرد که میشه تعداد 28 قرص رو با استفاده از تکنیک های خاص در محیط داروخانه در مدت 8 دقیقه ساخت و برای بیمار شخصی سازی کرد. حتی کیت های تشخیص ژنتیکی (DTC) هم در حال تجاری سازی و گسترش کاربرد خودشون در دارو خانه ها هستند. شرکت هایی مثل والمارت، آمازون و سایر شرکت های بزرگ در حال سرمایه گذاری برای کارآمد کردن و ارزان تر کردن محصولات نهایی هستند. با تمام این حرف ها باز هم به نظر میرسه رسیدن داروخانه ها به چنین جایگاهی مدت ها زمان ببره و باید به مسائل حقوقی و اخلاقی هم توجه بشه.
👩⚕️🧑🏻⚕️ امیدوارم پست امشب براتون مفید و لذت بخش بوده باشه. اگر احیانا براتون جالب بود کانال ما رو دنبال کنید و فوروارد کردن پست برای رفقاتون رو هم فراموش نکنید.
✍️ هومن تقوی
🧐برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/954630
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون💊
@CanonSA_tums
💊 داروخانه های آینده!
همون طور که میدونین با توسعه فناوری اطلاعات تو قرن حاضر خیلی از حرفه ها دچار تغییرات گسترده ای شدن. امشب تو پست انجمن میخوایم با هم در مورد سه نوع سناریو برای آینده داروخانه ها، با توجه به تغییر ماهیتی که علوم پزشکی در قرن حاضر پیدا کرده صحبت کنیم.
💊🧫 وضعیت فعلی
تا این جای کار همه شما کسایی که امشب مهمون پست ما هستین قطعا تصورتون از داروخانه ها به این شکله که تعدادی داروساز به عنوان مسئول فنی و چند نفر نسخه پیچ به عنوان کمک داروساز در داروخانه ها به بیماران خدمات ارائه میدن. این تصور سنتی از داروخانه ها با توجه به گسترش سریع فناوری اطلاعات و عدم دسترسی اکثر روستاهای کشورمون به داروخانه های مجهز، زیاد جوابگوی وضع موجود نیست. هر چند تعداد داروخانه ها توی شهرهای بزرگ زیاد شده ولی همچنان در شهرهای کوچک یا روستاها با مشکل جدی رو به رو هستیم. برای همین امشب قصد داریم سه نوع سناریویی که از نظر صاحب نظران این رشته برای آینده این مکان مورد انتظاره رو نشون بدیم. البته به نظر میاد به خاطر محدودیت های هر سناریو، سناریوی احتمالی آینده ترکیبی از سه سناریوی گفته شده باشه.
🩸💉 سناریو ی اول: Tele-Health
در این سناریو که به نظر میرسه کم احتمال ترین سناریو ممکن باشه، به جای وجود یک مکان خاص به اسم داروخانه، از کیوسک هایی شبیه به دستگاه های خود پرداز استفاده میشه که ممکنه حتی این کیوسک ها رو در مراکز خرید و رستوران ها هم پیدا کنید. این کیوسک ها تعدادی پارامتر پایه سلامتی مثل قد، وزن، شاخص توده بدنی، علائم حیاتی و غیره رو بررسی میکنن و اگر احتیاج داشتین میتونین با یک دکتر داروساز برای خریدن داروهای مورد نیازتون به صورت از راه دور صحبت کنید، داروها رو آنلاین سفارش بدین تا براتون ارسال بشه. البته این طرح مخالفان سرسخت خودش رو هم داره. کسایی که تصور میکنن وجود یه همچین کیوسک هایی هزینه اضافی هست تا وقتی که گوشی های هوشمندی با توانایی های بالا توی جیبمون داریم.
🦠🧬 سناریوی دوم
در این سناریو که اتفاقا خیلی هم آینده نگرانه و جالب به نظر میرسه، داروخانه ها و داروسازها دیگه وقتشون رو صرف دارو دادن به بیماران نمیکنن. احتمالا براتون پیش اومده که مدت طولانی توی صف داروخونه بایستین تا نوبتتون بشه و از بس توی صف خسته شدین دیگه سوالات خاصی رو که در مورد داروها و یا مکمل ها داشتین نپرسین. توی این سیستم با طراحی نرم افزارهایی میشه به پزشک و داروساز در هر زمانی دسترسی داشت. با توسعه تکنولوژی های لازم در سیستم های تلفن همراه، دیگه احتیاجی به حضور بر بالین بیمار برای تشخیص پزشکی نیست. از طرفی بلافاصله بعد از تشخیص، نسخه شما به همراه وضعیت بدنیتون برای دکتر داروساز ارسال میشه و دکتر میتونه با فراغ بال و فرصت کافی دارو های شما رو تحلیل کنه و سوالات دارویی شما رو پاسخ بده. این تکنولوژی در طی پروژه Intouch Health در ایالات متحده برای روستاها و مناطق دور افتاده اجرا شده که بازخورد بسیار مناسبی هم داشته.
🔬🔭سناریوی سوم: بلندپروازانه ترین
در این سناریو یک داروخانه تبدیل به مکانی برای ارائه خدمات اختصاصی دارویی می شود. در این داروخانه ها با استفاده از بررسی ژنتیکی و بررسی های بدنی، داروها به کمک چاپگرهای سه بعدی متناسب با نیاز هر فرد تولید میشه. بعد از تولید اختصاصی دارو، دارو ها با استفاده از پهپادها به نقاط مختلف فرستاده میشن. البته اگه فکر میکنین که این ها فقط روی کاغذ پیدا میشه و در حد ایده هست سخت در اشتباهین!
در قاره اروپا در حدود 30 تا 40 درصد داروخانه ها امکان ارسال دارو با استفاده از پهپادهای کوچک رو در حال حاضر دارن. در اوایل سال 2020 شرکت FabRx اولین پرینتر سه بعدی رو برای تولید اختصاصی دارو عرضه کرد که میشه تعداد 28 قرص رو با استفاده از تکنیک های خاص در محیط داروخانه در مدت 8 دقیقه ساخت و برای بیمار شخصی سازی کرد. حتی کیت های تشخیص ژنتیکی (DTC) هم در حال تجاری سازی و گسترش کاربرد خودشون در دارو خانه ها هستند. شرکت هایی مثل والمارت، آمازون و سایر شرکت های بزرگ در حال سرمایه گذاری برای کارآمد کردن و ارزان تر کردن محصولات نهایی هستند. با تمام این حرف ها باز هم به نظر میرسه رسیدن داروخانه ها به چنین جایگاهی مدت ها زمان ببره و باید به مسائل حقوقی و اخلاقی هم توجه بشه.
👩⚕️🧑🏻⚕️ امیدوارم پست امشب براتون مفید و لذت بخش بوده باشه. اگر احیانا براتون جالب بود کانال ما رو دنبال کنید و فوروارد کردن پست برای رفقاتون رو هم فراموش نکنید.
✍️ هومن تقوی
🧐برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/954630
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون💊
@CanonSA_tums
📊 بررسی اثر پاندمیک بر افزایش اضطراب و استرس در آمریکا
🔗 منبع: CDC, NCHS, U.S. Census Bureau
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📉
@CanonSA_tums
🔗 منبع: CDC, NCHS, U.S. Census Bureau
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📉
@CanonSA_tums
انجمن علمی قانون
Photo
Ben_Goldacre_Bad_Pharma_How_Drug_Companies_Mislead_Doctors_and_Harm.pdf
6.6 MB
📘 کتاب Bad Pharma: How Drug Companies Mislead Doctors and Harm Patients
🖋 نویسنده: Ben Goldacre
📝 توضیحات کتاب: ما دوست داریم تصور کنیم که همه پزشکان بی طرف تحصیل می کنند، در حالی که بیشتر تحصیلات آنها تحت تاثیر صنایع دارویی قرار می گیرد. ما می خواهیم تصور کنیم که رگولاتورها برخی از اصول اخلاقی را دارند و فقط داروهای موثر را به بازار می آورند، در حالی که آنها داروهای بی اثر را نیز تأیید می کنند و داده هایی در مورد عوارض جانبی که به طور عادی از پزشکان و بیماران دریغ می شود.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📚
@CanonSA_tums
🖋 نویسنده: Ben Goldacre
📝 توضیحات کتاب: ما دوست داریم تصور کنیم که همه پزشکان بی طرف تحصیل می کنند، در حالی که بیشتر تحصیلات آنها تحت تاثیر صنایع دارویی قرار می گیرد. ما می خواهیم تصور کنیم که رگولاتورها برخی از اصول اخلاقی را دارند و فقط داروهای موثر را به بازار می آورند، در حالی که آنها داروهای بی اثر را نیز تأیید می کنند و داده هایی در مورد عوارض جانبی که به طور عادی از پزشکان و بیماران دریغ می شود.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📚
@CanonSA_tums
🗞 اخبار تکنولوژی سلامت - اولین آزمایش جهان برای پیش بینی دقیق افسردگی و اختلال دو قطبی
🇦🇺 دانشمندان دانشگاه استرالیای جنوبی اولین آزمایش جهان را برای پیش بینی دقیق اختلالات خلقی در افراد، بر اساس سطح پروتئین خاص موجود در مغز ایجاد کرده اند.
🔻 ارتباط بین سطح پایین فاکتور نوروتروفیک مشتق از مغز بالغ (mBDNF) و افسردگی کاملاً شناخته شده است اما تاکنون تمایز بین سه شکل پروتئین BDNF در نمونه های خون امکان پذیر نبوده است.
🔰 اکنون یک کیت سنجش توسط محققان UniSA ساخته شده است که برخلاف سایر کیت های تجاری موجود در بازار، می تواند بین این پروتئین ها دقیقاً تفاوت قائل شود. این یافته با همکاری دانشگاه آدلاید و دانشگاه پزشکی کونمینگ در چین در مقاله جدیدی در مجله تحقیقات روانپزشکی به رهبری لیینگ لین، دانشجوی دکترای UniSA منتشر شده است.
❗️محققان می گویند سطح mBDNF سرمی کمتر از 12.4 نانوگرم در میلی لیتر می تواند به عنوان نقطه قطعی برای تشخیص افسردگی و اختلال دو قطبی استفاده شود.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه کامل خبر:
https://b2n.ir/021361
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
🇦🇺 دانشمندان دانشگاه استرالیای جنوبی اولین آزمایش جهان را برای پیش بینی دقیق اختلالات خلقی در افراد، بر اساس سطح پروتئین خاص موجود در مغز ایجاد کرده اند.
🔻 ارتباط بین سطح پایین فاکتور نوروتروفیک مشتق از مغز بالغ (mBDNF) و افسردگی کاملاً شناخته شده است اما تاکنون تمایز بین سه شکل پروتئین BDNF در نمونه های خون امکان پذیر نبوده است.
🔰 اکنون یک کیت سنجش توسط محققان UniSA ساخته شده است که برخلاف سایر کیت های تجاری موجود در بازار، می تواند بین این پروتئین ها دقیقاً تفاوت قائل شود. این یافته با همکاری دانشگاه آدلاید و دانشگاه پزشکی کونمینگ در چین در مقاله جدیدی در مجله تحقیقات روانپزشکی به رهبری لیینگ لین، دانشجوی دکترای UniSA منتشر شده است.
❗️محققان می گویند سطح mBDNF سرمی کمتر از 12.4 نانوگرم در میلی لیتر می تواند به عنوان نقطه قطعی برای تشخیص افسردگی و اختلال دو قطبی استفاده شود.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه کامل خبر:
https://b2n.ir/021361
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 5 مهارتی که دانشجویان پزشکی برای آینده نیاز دارند - آینده نگر پزشکی (The Medical Futurist)
📍 اگر دانشجوی پزشکی هستید که می خواهید خود را برای آینده پزشکی آماده کنید، در اینجا 5 مهارت وجود دارد که شما برای پیشرو بودن به آن نیاز دارید.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
📍 اگر دانشجوی پزشکی هستید که می خواهید خود را برای آینده پزشکی آماده کنید، در اینجا 5 مهارت وجود دارد که شما برای پیشرو بودن به آن نیاز دارید.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
انجمن علمی قانون
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟ ⚜️ در هفته گذشته به استراتژی اول این موضوع یعنی هماهنگی پرداخته شد و در این هفته به توضیح استراتژی دوم پرداخته می شود. استراتژی این هفته: ادغام "Integration" 🤝 ♟ برخلاف…
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟
⚜️ در هفته گذشته به استراتژی دوم این موضوع پرداخته شد و در این هفته به توضیح استراتژی سوم پرداخته می شود.
استراتژی این هفته:
پیکربندی مجدد "reconfiguration" 🤝
♟ پیکربندی مجدد را میتوان نوعی سازماندهی مجدد کارها دانست که در آن به تلفیق اجزای مختلف کاری پرداخته می شود.
🏥 تجربه مجموعه های درمانی Humanitas :
این مجموعه درمانی شامل 9 بیمارستان و تعدادی کلینیک وابسته در سطح ایتالیا است و هرساله به عنوان یکی از 3 مرکز برتر کشور ایتالیا شناخته می شود.
🎯 در سال 2010، Humanitas، ساده سازی مسیرهای بالینی و منطقی سازی خدمات خود یا به عبارتی یک طرح پیکربندی مجدد را آغاز کرد. سازماندهی مجدد Humanitas با تبدیل 54 واحد بالینی به هفت موسسه مقطعی متمرکز بر بیمارهای خاص شروع شد. همچنین، Humanitas مرکز پزشکی دانشگاهی خود را تاسیس کرد که به عنوان دانشگاه Humanitas شناخته می شود و شامل یک بیمارستان تحقیقاتی، دانشکده پزشکی و مرکز تحقیقات علوم زندگی است.
🏢 این دانشگاه به عنوان قطب مرکزی مجموعه Humanitas عمل کرده و اهداف عملیاتی کل سیستم را تعیین می کند. بیمارستان های منفرد، استقلال قابل توجهی برای کار در پارامترهای تعیین شده توسط سیستم دارند اما دانشگاه به عنوان قطب مرکزی کارها میتواند در صورت عدم موفقیت هر یک از بیمارستان ها در رسیدن به اهداف خود وارد عمل شده و آن بیمارستان را مدیریت و کنترل کند.
🔬 بخشی از موفقیت این سیستم با تاکید بر مشارکت پزشکان و استفاده از نظرات آنها در تغییر روند کارها حاصل شد. از طرفی با بهینه شدن ارائه خدمات به بیماران و حذف مراقبت های غیرضروری، شاهد افزایش نتایج مثبت و حیاتی در سطح کل مجموعه بوده ایم.
📱 به عنوان مثال دو سال پیش از آنکه وزارت بهداشت ایتالیا از فناوری های ردیابی سیستماتیک به منظور بررسی پیامدهای فرآیند های درمانی و معیارهای ارزیابی این فرایندها استفاده کند، این مجموعه آغاز به استفاده از این سیستم ها کرد که خود موجب بهبود نتایج بهداشتی-درمانی Humanitas شد.
💡 بنابراین پیکربندی مجدد، با سازماندهی مجدد مسیرهای بالینی به ویژه از طریق ادغام خدماتی که حجم کم با پیچیدگی بالا دارند، به بهبود مسیرها و نتایج کمک می کند.
💸 به منظور به کارگرفتن این استراتژی در مقیاس های بزرگتر، نیازمند سرمایه گذاری در زیرساخت ها، تمرکز بی وقفه بر مدیریت تغییر و پشتیبانی سیاسی قوی هستیم. استفاده از این استراتژی به حدی میتواند کمک کننده باشد که در کشورهای درحال توسعه ای که سیستم بهداشتی نسبتا توسعه نیافته ای دارند میتوان بدون در نظر گرفتن مراحل میانی پیشرفت، مستقیما به مدل پیکربندی جهش کرد اما در سیستم های بهداشتی با زیرساخت های قدیمی موجود، این مدل به احتمال زیاد نقطه پایان یک تکامل تدریجی است.
🔰 در هفته آینده به ادامه مبحث این استراتژی ها می پردازیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
⚜️ در هفته گذشته به استراتژی دوم این موضوع پرداخته شد و در این هفته به توضیح استراتژی سوم پرداخته می شود.
استراتژی این هفته:
پیکربندی مجدد "reconfiguration" 🤝
♟ پیکربندی مجدد را میتوان نوعی سازماندهی مجدد کارها دانست که در آن به تلفیق اجزای مختلف کاری پرداخته می شود.
🏥 تجربه مجموعه های درمانی Humanitas :
این مجموعه درمانی شامل 9 بیمارستان و تعدادی کلینیک وابسته در سطح ایتالیا است و هرساله به عنوان یکی از 3 مرکز برتر کشور ایتالیا شناخته می شود.
🎯 در سال 2010، Humanitas، ساده سازی مسیرهای بالینی و منطقی سازی خدمات خود یا به عبارتی یک طرح پیکربندی مجدد را آغاز کرد. سازماندهی مجدد Humanitas با تبدیل 54 واحد بالینی به هفت موسسه مقطعی متمرکز بر بیمارهای خاص شروع شد. همچنین، Humanitas مرکز پزشکی دانشگاهی خود را تاسیس کرد که به عنوان دانشگاه Humanitas شناخته می شود و شامل یک بیمارستان تحقیقاتی، دانشکده پزشکی و مرکز تحقیقات علوم زندگی است.
🏢 این دانشگاه به عنوان قطب مرکزی مجموعه Humanitas عمل کرده و اهداف عملیاتی کل سیستم را تعیین می کند. بیمارستان های منفرد، استقلال قابل توجهی برای کار در پارامترهای تعیین شده توسط سیستم دارند اما دانشگاه به عنوان قطب مرکزی کارها میتواند در صورت عدم موفقیت هر یک از بیمارستان ها در رسیدن به اهداف خود وارد عمل شده و آن بیمارستان را مدیریت و کنترل کند.
🔬 بخشی از موفقیت این سیستم با تاکید بر مشارکت پزشکان و استفاده از نظرات آنها در تغییر روند کارها حاصل شد. از طرفی با بهینه شدن ارائه خدمات به بیماران و حذف مراقبت های غیرضروری، شاهد افزایش نتایج مثبت و حیاتی در سطح کل مجموعه بوده ایم.
📱 به عنوان مثال دو سال پیش از آنکه وزارت بهداشت ایتالیا از فناوری های ردیابی سیستماتیک به منظور بررسی پیامدهای فرآیند های درمانی و معیارهای ارزیابی این فرایندها استفاده کند، این مجموعه آغاز به استفاده از این سیستم ها کرد که خود موجب بهبود نتایج بهداشتی-درمانی Humanitas شد.
💡 بنابراین پیکربندی مجدد، با سازماندهی مجدد مسیرهای بالینی به ویژه از طریق ادغام خدماتی که حجم کم با پیچیدگی بالا دارند، به بهبود مسیرها و نتایج کمک می کند.
💸 به منظور به کارگرفتن این استراتژی در مقیاس های بزرگتر، نیازمند سرمایه گذاری در زیرساخت ها، تمرکز بی وقفه بر مدیریت تغییر و پشتیبانی سیاسی قوی هستیم. استفاده از این استراتژی به حدی میتواند کمک کننده باشد که در کشورهای درحال توسعه ای که سیستم بهداشتی نسبتا توسعه نیافته ای دارند میتوان بدون در نظر گرفتن مراحل میانی پیشرفت، مستقیما به مدل پیکربندی جهش کرد اما در سیستم های بهداشتی با زیرساخت های قدیمی موجود، این مدل به احتمال زیاد نقطه پایان یک تکامل تدریجی است.
🔰 در هفته آینده به ادامه مبحث این استراتژی ها می پردازیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
💡 تازه های کاربرد هوش مصنوعی در سلامت
💎 یک مزیت بسیار خاص استفاده از هوش مصنوعی در دنیای سلامت، تشخیص زود هنگام و در عین حال دقیق تر بیماری است. به عنوان مثال، پزشکان در بیمارستان آدنبروک در کمبریج از اطلاعات جمع آوری شده در پایگاه داده برای ساختن یک الگوریتم استفاده می کنند تا بهتر تشخیص دهند که آیا بیماری که علائم بالقوه اولیه کووید19 را نشان می دهد، حتی قبل از اینکه آزمایش مثبت دریافت کند، مبتلا به ویروس می باشد یا خیر. این امر با تطبیق نشانه های بصری ویروس نگهداری شده در مرکز ملی همکاری بیماریهای عفونی با نتایج تصویربرداری بیماران ورودی به دست می آید.
🦾 پایگاه داده هوش مصنوعی برای بهبود درمان بیماران COVID-19 انگلستان استفاده می شود. واحد NHSX انگلستان پایگاه داده ملی تصویربرداری را برای شناسایی الگوها و تغییرات COVID-19 در بیماران انگلستان ایجاد می کند.
🦠 واحد NHSX در جمع آوری یک بانک اطلاعاتی با بیش از 40،000 اسکن در طی پاندمیک اخیر پیش قدم شده است. بانک اطلاعات ملی تصویربرداری قفسه سینه COVID-19 (NCCID) با جمع آوری اشعه ایکس، سی تی اسکن و ام آر آی برای تسریع در تشخیص بیماری، پزشکان را قادر می سازد تا برنامه های درمانی را سریعتر و موثر تر اجرا کرده و همچنین به آنها اجازه می دهد تا با دقت بیشتری وضعیت بحرانی و احتمالی بیمار را پیش بینی کنند.
🩺 واحد NCCID در آوریل سال 2020 با انجمن تصویربرداری قفسه سینه انگلستان، بنیاد اعتماد بنیادی رویال و متخصصان هوش مصنوعی تاسیس شد. این مرکز با جمع آوری داده از مراکز معتمد سرتاسر انگلستان، تشخیص راحتتر بیماری کرونا را فراهم می کند. این مجموعه با تحلیل الگوها و نشانه های ویروس تشخیص زودهنگام و پیش آگهی دقیق تر را فراهم می کند. این اطلاعات همچنین برای شناسایی الگوریتم های مورد استفاده در بیمارستان ها و دانشگاه ها برای معالجه و نظارت بر بیماران استفاده می شود.
👨🏻⚕️👩🏻⚕️ با درک مراحل اولیه بیماری و امکان تشخیص سریعتر، پزشکان می توانند عوارض احتمالی را پیش بینی کرده و مداخلات پزشکی را زودتر، برای متوقف کردن آنها ارائه دهند که ممکن است به معنای دادن دارو یا اکسیژن به بیماران قبل از رسیدن به شرایط بحرانی یا پیش بینی ظرفیت ICU و مدیریت کارکنان بر این اساس باشد.
✅ واحد NCCID با پیشگامی در این همکاری ملی به زمینه سازی بسترهای بعدی برای تصویربرداری هوش مصنوعی برای سایر موارد درمانی مانند بیماری های قلبی و سرطانی و اطمینان از آمادگی برای همه گیری های آینده کمک می کند.
📱 بر این اساس، NHSX از کلیه مراکز معتمد بخش رادیولوژی دعوت کرده است تا به بانک اطلاعاتی بپیوندند تا داده های خود را به اشتراک بگذارند و عملکرد مدل AI را ارتقا دهند.
📌 مت هنکوک منشی دپارتمان سلامت و مراقبت های اجتماعی انگلیس: " استفاده از هوش مصنوعی در سیستم درمانی و مراقبتی، مراقبت و درمان بیمار را متحول می کند. ما همیشه به دنبال روش های جدید برای بهبود مراقبت ها هستیم به ویژه هنگامی که درگیر یک بیماری همه گیری هستیم، استفاده از روش های جدید بسیار حیاتی است. درواقع این کار عالی شاهدی است بر اینکه چگونه فناوری می تواند به نجات جان انسانها در انگلیس کمک کند."
✍🏻 فاطمه پورقاسم
🔗 جهت مطالعه کامل خبر:
https://b2n.ir/185137
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🦾
@CanonSA_tums
💎 یک مزیت بسیار خاص استفاده از هوش مصنوعی در دنیای سلامت، تشخیص زود هنگام و در عین حال دقیق تر بیماری است. به عنوان مثال، پزشکان در بیمارستان آدنبروک در کمبریج از اطلاعات جمع آوری شده در پایگاه داده برای ساختن یک الگوریتم استفاده می کنند تا بهتر تشخیص دهند که آیا بیماری که علائم بالقوه اولیه کووید19 را نشان می دهد، حتی قبل از اینکه آزمایش مثبت دریافت کند، مبتلا به ویروس می باشد یا خیر. این امر با تطبیق نشانه های بصری ویروس نگهداری شده در مرکز ملی همکاری بیماریهای عفونی با نتایج تصویربرداری بیماران ورودی به دست می آید.
🦾 پایگاه داده هوش مصنوعی برای بهبود درمان بیماران COVID-19 انگلستان استفاده می شود. واحد NHSX انگلستان پایگاه داده ملی تصویربرداری را برای شناسایی الگوها و تغییرات COVID-19 در بیماران انگلستان ایجاد می کند.
🦠 واحد NHSX در جمع آوری یک بانک اطلاعاتی با بیش از 40،000 اسکن در طی پاندمیک اخیر پیش قدم شده است. بانک اطلاعات ملی تصویربرداری قفسه سینه COVID-19 (NCCID) با جمع آوری اشعه ایکس، سی تی اسکن و ام آر آی برای تسریع در تشخیص بیماری، پزشکان را قادر می سازد تا برنامه های درمانی را سریعتر و موثر تر اجرا کرده و همچنین به آنها اجازه می دهد تا با دقت بیشتری وضعیت بحرانی و احتمالی بیمار را پیش بینی کنند.
🩺 واحد NCCID در آوریل سال 2020 با انجمن تصویربرداری قفسه سینه انگلستان، بنیاد اعتماد بنیادی رویال و متخصصان هوش مصنوعی تاسیس شد. این مرکز با جمع آوری داده از مراکز معتمد سرتاسر انگلستان، تشخیص راحتتر بیماری کرونا را فراهم می کند. این مجموعه با تحلیل الگوها و نشانه های ویروس تشخیص زودهنگام و پیش آگهی دقیق تر را فراهم می کند. این اطلاعات همچنین برای شناسایی الگوریتم های مورد استفاده در بیمارستان ها و دانشگاه ها برای معالجه و نظارت بر بیماران استفاده می شود.
👨🏻⚕️👩🏻⚕️ با درک مراحل اولیه بیماری و امکان تشخیص سریعتر، پزشکان می توانند عوارض احتمالی را پیش بینی کرده و مداخلات پزشکی را زودتر، برای متوقف کردن آنها ارائه دهند که ممکن است به معنای دادن دارو یا اکسیژن به بیماران قبل از رسیدن به شرایط بحرانی یا پیش بینی ظرفیت ICU و مدیریت کارکنان بر این اساس باشد.
✅ واحد NCCID با پیشگامی در این همکاری ملی به زمینه سازی بسترهای بعدی برای تصویربرداری هوش مصنوعی برای سایر موارد درمانی مانند بیماری های قلبی و سرطانی و اطمینان از آمادگی برای همه گیری های آینده کمک می کند.
📱 بر این اساس، NHSX از کلیه مراکز معتمد بخش رادیولوژی دعوت کرده است تا به بانک اطلاعاتی بپیوندند تا داده های خود را به اشتراک بگذارند و عملکرد مدل AI را ارتقا دهند.
📌 مت هنکوک منشی دپارتمان سلامت و مراقبت های اجتماعی انگلیس: " استفاده از هوش مصنوعی در سیستم درمانی و مراقبتی، مراقبت و درمان بیمار را متحول می کند. ما همیشه به دنبال روش های جدید برای بهبود مراقبت ها هستیم به ویژه هنگامی که درگیر یک بیماری همه گیری هستیم، استفاده از روش های جدید بسیار حیاتی است. درواقع این کار عالی شاهدی است بر اینکه چگونه فناوری می تواند به نجات جان انسانها در انگلیس کمک کند."
✍🏻 فاطمه پورقاسم
🔗 جهت مطالعه کامل خبر:
https://b2n.ir/185137
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🦾
@CanonSA_tums
Healthcare IT News
AI database used to improve treatment of UK COVID-19 patients
NHSX develops national imaging database to identify patterns and variations of COVID-19 in UK patients..
🏞 تاریخچه و پیشرفت الگوهای کشف دارو
🦾 امروزه هوش مصنوعی تاثیر بزرگی بر روی کشف دارو گذاشته است. در این اینفوگرافی به تاریخچه و پیشرفت الگوی های کشف دارو از سال 1952 تا به الان پرداخته شده است.
🔗 منبع: Deloitte
👨🏻💻 علی قانعی
#اینفوگرافی
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🦾
@CanonSA_tums
🦾 امروزه هوش مصنوعی تاثیر بزرگی بر روی کشف دارو گذاشته است. در این اینفوگرافی به تاریخچه و پیشرفت الگوی های کشف دارو از سال 1952 تا به الان پرداخته شده است.
🔗 منبع: Deloitte
👨🏻💻 علی قانعی
#اینفوگرافی
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🦾
@CanonSA_tums
انجمن علمی قانون
Photo
HIMSS_Book_Series_Tom_Lawry_AI_in_Health_A_Leader’s_Guide_to_Winning.pdf
9 MB
📘 کتاب هوش مصنوعی در سلامت: راهنمای رهبران برای پیروزی در عصر جدید سیستم های سلامت هوشمند (AI in Health: A Leader’s Guide to Winning in the New Age of Intelligent Health Systems)
🖋 نویسنده: Tom Lawry
📝 توضیحات: این کتاب اصلی ترین فناوری ها، فرآیندها، افراد و اخلاقیاتی را که باید در برنامه ریزی و اجرای موفق یک طرح هوش مصنوعی وچود داشته باشد تعریف می کند. این کتاب چارچوبی را برای رهبران بالینی و تجاری فراهم می کند تا سازمانها را به خواسته شان یعنی اجرای سیستم های هوشمند برای بهبود عملکرد بالینی، عملیاتی و مالی برساند.
📆 سال چاپ: 2020
#کتاب
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📚
@CanonSA_tums
🖋 نویسنده: Tom Lawry
📝 توضیحات: این کتاب اصلی ترین فناوری ها، فرآیندها، افراد و اخلاقیاتی را که باید در برنامه ریزی و اجرای موفق یک طرح هوش مصنوعی وچود داشته باشد تعریف می کند. این کتاب چارچوبی را برای رهبران بالینی و تجاری فراهم می کند تا سازمانها را به خواسته شان یعنی اجرای سیستم های هوشمند برای بهبود عملکرد بالینی، عملیاتی و مالی برساند.
📆 سال چاپ: 2020
#کتاب
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📚
@CanonSA_tums
💴 پشتیبان تحقیق و توسعه هوش مصنوعی: mega dollars
⚖️ قانون جدید ابتکار عمل ملی که در تاریخ ١ ژانویه در کاخ سفید به تصویب رسیده است، پشتیبانی مداوم از تحقیق و توسعه هوش مصنوعی را تضمین می کند.
💸 پشتیبانی ها با استفاده از اعطای کمک هزینه، تسهیل توافق نامه های همکاری و ارائه آزمایشگاه و دسترسی به داده ها و منابع صورت میگیرد.
🤝 دفتر سیاست گذاری علمی و فناوری کاخ سفید با همکاری انستیتو ملی استاندارد و فناوری و بنیاد ملی علوم به برنامه ریزی پشتیبانی ها و حمایت ها خواهند پرداخت.
💡 این قانون صرف هزینه های میلیارد دلاری برای تحقق اهداف حوزه هوش مصنوعی را مجاز دانسته است.
تخمین زده میشود که در سال ٢٠٢٠، حدود ۵١٠ میلیون دلار به AI تخصیص یافته است اما بودجه در نظر گرفته شده برای ٢٠٢١، ٨۶٨ میلیون دلار است و این رقم با افزایش سالانه همراه خواهد بود؛ به طوری که در سال ٢٠٢۵ احتمالا به بیش از یک میلیارد دلار خواهد رسید.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه کامل خبر:
https://b2n.ir/343547
#اخبار
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
⚖️ قانون جدید ابتکار عمل ملی که در تاریخ ١ ژانویه در کاخ سفید به تصویب رسیده است، پشتیبانی مداوم از تحقیق و توسعه هوش مصنوعی را تضمین می کند.
💸 پشتیبانی ها با استفاده از اعطای کمک هزینه، تسهیل توافق نامه های همکاری و ارائه آزمایشگاه و دسترسی به داده ها و منابع صورت میگیرد.
🤝 دفتر سیاست گذاری علمی و فناوری کاخ سفید با همکاری انستیتو ملی استاندارد و فناوری و بنیاد ملی علوم به برنامه ریزی پشتیبانی ها و حمایت ها خواهند پرداخت.
💡 این قانون صرف هزینه های میلیارد دلاری برای تحقق اهداف حوزه هوش مصنوعی را مجاز دانسته است.
تخمین زده میشود که در سال ٢٠٢٠، حدود ۵١٠ میلیون دلار به AI تخصیص یافته است اما بودجه در نظر گرفته شده برای ٢٠٢١، ٨۶٨ میلیون دلار است و این رقم با افزایش سالانه همراه خواهد بود؛ به طوری که در سال ٢٠٢۵ احتمالا به بیش از یک میلیارد دلار خواهد رسید.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه کامل خبر:
https://b2n.ir/343547
#اخبار
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 تاثیر هوش مصنوعی بر دنیای سلامت
📌 این ویدئو جزئیات تأثیر هوش مصنوعی را بر روی دنیای سلامت نشان می دهد. این فیلم نشان میدهد که چگونه هوش مصنوعی باعث بهبود مراقبت از بیمار و کاهش هزینه ها می شود.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🦾
@CanonSA_tums
📌 این ویدئو جزئیات تأثیر هوش مصنوعی را بر روی دنیای سلامت نشان می دهد. این فیلم نشان میدهد که چگونه هوش مصنوعی باعث بهبود مراقبت از بیمار و کاهش هزینه ها می شود.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🦾
@CanonSA_tums
انجمن علمی قانون
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟ ⚜️ در هفته گذشته به استراتژی اول این موضوع یعنی هماهنگی پرداخته شد و در این هفته به توضیح استراتژی دوم پرداخته می شود. استراتژی این هفته: ادغام "Integration" 🤝 ♟ برخلاف…
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟
⚜️ در هفته های گذشته به استراتژی های این موضوع پرداخته شد و در این هفته به نحوه تدوین یک استراتژی ترکیبی قوی می پردازیم.
📝 تدوین یک استراتژی ترکیبی قوی
در حالی که رهبران بیمارستان برای ایجاد استراتژی های ترکیبی موثر تلاش می کنند، آنها باید سعی کنند به سه سوال مهم جواب دهند.
🖇 چرا باید دنبال ترکیب شدن باشیم؟
ابتدا با ایجاد یک منطق استراتژیک برای ترکیب و تصمیم گیری در مورد هدفتان، شروع کنید. آیا هدف ما رسیدن به کیفیت بالاتر است یا هزینه کمتر؟ آیا میخواهیم با جمع آوری منابع به دنبال نوآوری های حوزه سلامت باشیم؟ یا اینکه استراتژی ما برای ایجاد مسیرهای شغلی جدید که مورد توجه پزشکان برتر هست قرار گیرد؟ علاوه بر شناسایی مزایای احتمالی مالی، نشان دادن تأثیر مثبت بر سلامت بیماران و سلامت کلی جامعه نیز مهم است.
👁 چشم انداز ما از وضعیت نهایی مطلوب چیست؟
یک چشم انداز مشخص برای وضعیت نهایی سازمان مورد نظر ایجاد کنید. تعیین کنید که با توجه به اهداف استراتژیک شما، چه شکلی از ترکیب - هماهنگی، یکپارچه سازی یا پیکربندی مجدد - منطقی تر است. همچنین، برخی از مراحل میانی را در طول مسیر رسیدن به وضعیت نهایی شناسایی کنید که به سازمان کمک می کند خریدهای لازم را انجام دهد یا توانایی های لازم را ایجاد کند. سرانجام، بر اساس اهداف و رویکرد ترجیحی خود، مناسب ترین مدل حکمرانی و محتمل ترین شرکا را انتخاب کنید.
🛣 چگونه می توانیم از اینجا به آنجا برسیم؟
هنگامی که "چرا (Why)" و "چه (What)" استراتژی را شناسایی کردید، با ایجاد یک رویکرد ساختار یافته برای تغییر سازمانی، بر "چگونه (How)" تمرکز کنید. گرفتار در سرعت آهسته سازمان های شریک خود نشوید. گام مهم در اوایل تلاش شما، ایجاد حاکمیت از بالا به پایین با وضوح در مورد افرادی است که برای تصمیمات کلیدی استراتژیک و عملیاتی پاسخگو هستند.
💡 سرانجام، در ارتباطات با حوزه های کلیدی در سازمان های کلیدی، بر سود بیماران از نظر بهبود نتایج درمانی یا راحتی بیشتر بیماران تأکید کنید، نه اینکه فقط بر مزایای خط اصلی سازمان. به عنوان مثال ، با پیگیری پیامدهای سلامت، موسسات می توانند از این داده ها نه تنها برای بهبود مزایای ارائه شده به بیماران بلکه برای برقراری ارتباط با سازمان در مورد پیشرفت به سمت چشم انداز بلند مدت استفاده کنند.
💎 در آینده، بیشتر موسسات جزئی از گروه های بیمارستانی، سیستم های بزرگتر یا همکاران خود خواهند بود. به همین دلیل است که امروزه رهبران بیمارستان باید استراتژی ادغام خود را آماده کنند.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
⚜️ در هفته های گذشته به استراتژی های این موضوع پرداخته شد و در این هفته به نحوه تدوین یک استراتژی ترکیبی قوی می پردازیم.
📝 تدوین یک استراتژی ترکیبی قوی
در حالی که رهبران بیمارستان برای ایجاد استراتژی های ترکیبی موثر تلاش می کنند، آنها باید سعی کنند به سه سوال مهم جواب دهند.
🖇 چرا باید دنبال ترکیب شدن باشیم؟
ابتدا با ایجاد یک منطق استراتژیک برای ترکیب و تصمیم گیری در مورد هدفتان، شروع کنید. آیا هدف ما رسیدن به کیفیت بالاتر است یا هزینه کمتر؟ آیا میخواهیم با جمع آوری منابع به دنبال نوآوری های حوزه سلامت باشیم؟ یا اینکه استراتژی ما برای ایجاد مسیرهای شغلی جدید که مورد توجه پزشکان برتر هست قرار گیرد؟ علاوه بر شناسایی مزایای احتمالی مالی، نشان دادن تأثیر مثبت بر سلامت بیماران و سلامت کلی جامعه نیز مهم است.
👁 چشم انداز ما از وضعیت نهایی مطلوب چیست؟
یک چشم انداز مشخص برای وضعیت نهایی سازمان مورد نظر ایجاد کنید. تعیین کنید که با توجه به اهداف استراتژیک شما، چه شکلی از ترکیب - هماهنگی، یکپارچه سازی یا پیکربندی مجدد - منطقی تر است. همچنین، برخی از مراحل میانی را در طول مسیر رسیدن به وضعیت نهایی شناسایی کنید که به سازمان کمک می کند خریدهای لازم را انجام دهد یا توانایی های لازم را ایجاد کند. سرانجام، بر اساس اهداف و رویکرد ترجیحی خود، مناسب ترین مدل حکمرانی و محتمل ترین شرکا را انتخاب کنید.
🛣 چگونه می توانیم از اینجا به آنجا برسیم؟
هنگامی که "چرا (Why)" و "چه (What)" استراتژی را شناسایی کردید، با ایجاد یک رویکرد ساختار یافته برای تغییر سازمانی، بر "چگونه (How)" تمرکز کنید. گرفتار در سرعت آهسته سازمان های شریک خود نشوید. گام مهم در اوایل تلاش شما، ایجاد حاکمیت از بالا به پایین با وضوح در مورد افرادی است که برای تصمیمات کلیدی استراتژیک و عملیاتی پاسخگو هستند.
💡 سرانجام، در ارتباطات با حوزه های کلیدی در سازمان های کلیدی، بر سود بیماران از نظر بهبود نتایج درمانی یا راحتی بیشتر بیماران تأکید کنید، نه اینکه فقط بر مزایای خط اصلی سازمان. به عنوان مثال ، با پیگیری پیامدهای سلامت، موسسات می توانند از این داده ها نه تنها برای بهبود مزایای ارائه شده به بیماران بلکه برای برقراری ارتباط با سازمان در مورد پیشرفت به سمت چشم انداز بلند مدت استفاده کنند.
💎 در آینده، بیشتر موسسات جزئی از گروه های بیمارستانی، سیستم های بزرگتر یا همکاران خود خواهند بود. به همین دلیل است که امروزه رهبران بیمارستان باید استراتژی ادغام خود را آماده کنند.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
♟ علاقه به شطرنج داری؟ یا اینکه تا حالا شطرنج بازی کردی؟
اگر جوابت به یکی از سوالای بالا بله هست پس به اهمیت استراتژی برای رسیدن به اهداف پی بردی. 🤔
🎯 ما تو این چند هفته به استراتژی های "ترکیب" در بیمارستان ها پرداختیم که چطور بیمارستان ها میتونن به کمک ترکیب شدن با هم، به اهداف خودشون برسن.
اگر فرد علاقه مند به استراتژی هستی، میتونی به همه استراتژی ها از طریق لینک های زیر دسترسی پیدا کنی. 😎
1. مقدمه
2. استراتژی هماهنگی
3. استراتژی ادغام
4. استراتژی پیکر بندی مجدد
5. نحوه تدوین یک استراتژی ترکیبی قوی
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون ♟
@CanonSA_tums
اگر جوابت به یکی از سوالای بالا بله هست پس به اهمیت استراتژی برای رسیدن به اهداف پی بردی. 🤔
🎯 ما تو این چند هفته به استراتژی های "ترکیب" در بیمارستان ها پرداختیم که چطور بیمارستان ها میتونن به کمک ترکیب شدن با هم، به اهداف خودشون برسن.
اگر فرد علاقه مند به استراتژی هستی، میتونی به همه استراتژی ها از طریق لینک های زیر دسترسی پیدا کنی. 😎
1. مقدمه
2. استراتژی هماهنگی
3. استراتژی ادغام
4. استراتژی پیکر بندی مجدد
5. نحوه تدوین یک استراتژی ترکیبی قوی
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون ♟
@CanonSA_tums
💰💰 ضابطه قیمت گذاری داروها در سازمان غذا و داروی ایران
هدف از این ضابطه، تعیین قیمت منطقی برای داروهای موجود در بازار دارویی ایران به منظور تضمین دسترسی بیماران به داروهای مورد نیاز خود، حمایت از فناوری ها و توانمندی های داخلی برای تامین و تولید مستمر داروها و ایجاد شفافیت در فرایند قیمت گذاری داروها در سازمان غذا و دارو است. این ضابطه قیمت گذاری کلیه داروهای موجود در فهرست رسمی دارویی کشور را شامل می شود.
💊💉 ماده 2 -قیمت گذاری داروهای برند اصلی:
قیمت گذاری این داروها در ایران بر مبنای قیمت پیشنهادی از سوی صاحب پروانه دارو و مقایسه آن با قیمت داروها در کشورهای مرجع شامل استرالیا، یونان، اسپانیا، پرتغال، ترکیه و کشور سازنده انجام می شود. حداکثر قیمت قابل پذیرش برای داروی برند اصلی در گمرک ایران 3 برابر با حداقل قیمت CPT آن دارو یا حداقل قیمت فروش به عمده فروشی آن در کشورهای مرجع خواهد بود. حاشیه سود داروهای وارداتی بعد از اضافه کردن عوارض قانونی پرداخت شده توسط وارد کننده، تا 15 % برای شرکت تامین کننده خواهد بود. قیمت داروهای برند در ایران به صورت ریالی تعیین خواهد شد و در صورت تغییر نرخ برابری ارز بیش از 10 % ± قابل بازنگری می باشد.
📌تبصره 1: شرکت صاحب پروانه موظف است قیمت CPT دارو یا قیمت فروش به عمده فروشی در کشورهای مرجع و همچنین قیمت فروش درب کارخانه در کشور تولید کننده دارو را به صورت مکتوب و رسمی به اداره کل امور دارو اعلام نماید.
📌تبصره 2 : فهرست کشورهای مرجع هر دو سال یکبار توسط کمیسیون روزآمد می شود.
📌تبصره 3 : چنانچه دارو در هیچ یک از کشورهای مرجع ثبت نشده باشد، ارزانترین قیمت CPT دارو یا ارزانترین قیمت فروش به عمده فروشی در سایر کشورهای دارای سیستم نظارتی نظام مند 4 و همچنین قیمت فروش درب کارخانه در کشور تولید کننده دارو مورد استناد قرار خواهد گرفت. اگر دارو بعداً در یکی از کشورهای مرجع ثبت و قیمت آن کمتر از قیمت پذیرفته شده باشد، این قیمت جدید مرجع قیمت گذاری آن دارو در ایران قرار می گیرد.
📌تبصره 4: بعد از اتمام دوره تولید انحصاری (پتنت) داروهای برند اصلی، قیمت CPT آنها حداقل 30 درصد نسبت به آخرین قیمت CPT کاهش خواهد یافت.
💊🧮 ماده 6 - فرآیند قیمت گذاری:
🧪مبنای قیمت گذاری داروهایی که برای اولین بار به فهرست داروهای ایران اضافه می شوند حدود قیمت تعیین شده در کمیته ارزیابی اقتصاد دارو شورای بررسی و تدوین داروهای ایران خواهد بود. این قیمت نباید از حداقل قیمت دارو در کشورهای مرجع بیشتر باشد.
🧬قیمت تمام داروها پس از بررسی کارشناسی و تصویب کمیسیون به صورت ریالی برای مدت حداقل یک سال تثبیت می شوند. در مورد داروهای وارداتی، در صورت تغییر قیمت CPT و در مورد داروهای تولیدی در صورت تغییر مولفه های اثرگذار بر قیمت به میزان بیش از 20 % امکان بازنگری قیمت پس از طی حداقل شش ماه نسبت به زمان آخرین قیمت گذاری وجود دارد.
📌تبصره: کمیسیون موظف است در هر حال قیمت های سه گانه هر دارو را تعیین و اداره کل نظارت بر امور دارو موظف است حداکثر طی 2 روز کاری از طریق درگاه سازمان غذا و دارو نسبت به اطلاع رسانی عمومی آن اقدام نماید.
🦠لازم است قیمت داروهای تولید داخل که برای اولین بار پروانه دریافت می کنند و کلیه داروهای وارداتی، قبل از صدور پروانه ثبت دارو تعیین شود. در صورتیکه قیمت تعیین شده مورد پذیرش شرکت دارویی قرار نگیرد پروانه ثبت دارو صادر نخواهد شد.
🩸قیمت تعیین شده توسط کمیسیون، سقف قیمت داروها است و شرکت های دارویی مجاز هستند داروهای خود را مشروط به اعلام رسمی قبلی به اداره کل امور دارو و تایید کمیسیون با قیمت های پایین تر به شرکت های پخش بفروشند.
در هر حال این کاهش قیمت نباید مصداق قیمت شکنی در بازار دارویی کشور باشد.
✍️ هومن تقوی
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون💊
@CanonSA_tums
هدف از این ضابطه، تعیین قیمت منطقی برای داروهای موجود در بازار دارویی ایران به منظور تضمین دسترسی بیماران به داروهای مورد نیاز خود، حمایت از فناوری ها و توانمندی های داخلی برای تامین و تولید مستمر داروها و ایجاد شفافیت در فرایند قیمت گذاری داروها در سازمان غذا و دارو است. این ضابطه قیمت گذاری کلیه داروهای موجود در فهرست رسمی دارویی کشور را شامل می شود.
💊💉 ماده 2 -قیمت گذاری داروهای برند اصلی:
قیمت گذاری این داروها در ایران بر مبنای قیمت پیشنهادی از سوی صاحب پروانه دارو و مقایسه آن با قیمت داروها در کشورهای مرجع شامل استرالیا، یونان، اسپانیا، پرتغال، ترکیه و کشور سازنده انجام می شود. حداکثر قیمت قابل پذیرش برای داروی برند اصلی در گمرک ایران 3 برابر با حداقل قیمت CPT آن دارو یا حداقل قیمت فروش به عمده فروشی آن در کشورهای مرجع خواهد بود. حاشیه سود داروهای وارداتی بعد از اضافه کردن عوارض قانونی پرداخت شده توسط وارد کننده، تا 15 % برای شرکت تامین کننده خواهد بود. قیمت داروهای برند در ایران به صورت ریالی تعیین خواهد شد و در صورت تغییر نرخ برابری ارز بیش از 10 % ± قابل بازنگری می باشد.
📌تبصره 1: شرکت صاحب پروانه موظف است قیمت CPT دارو یا قیمت فروش به عمده فروشی در کشورهای مرجع و همچنین قیمت فروش درب کارخانه در کشور تولید کننده دارو را به صورت مکتوب و رسمی به اداره کل امور دارو اعلام نماید.
📌تبصره 2 : فهرست کشورهای مرجع هر دو سال یکبار توسط کمیسیون روزآمد می شود.
📌تبصره 3 : چنانچه دارو در هیچ یک از کشورهای مرجع ثبت نشده باشد، ارزانترین قیمت CPT دارو یا ارزانترین قیمت فروش به عمده فروشی در سایر کشورهای دارای سیستم نظارتی نظام مند 4 و همچنین قیمت فروش درب کارخانه در کشور تولید کننده دارو مورد استناد قرار خواهد گرفت. اگر دارو بعداً در یکی از کشورهای مرجع ثبت و قیمت آن کمتر از قیمت پذیرفته شده باشد، این قیمت جدید مرجع قیمت گذاری آن دارو در ایران قرار می گیرد.
📌تبصره 4: بعد از اتمام دوره تولید انحصاری (پتنت) داروهای برند اصلی، قیمت CPT آنها حداقل 30 درصد نسبت به آخرین قیمت CPT کاهش خواهد یافت.
💊🧮 ماده 6 - فرآیند قیمت گذاری:
🧪مبنای قیمت گذاری داروهایی که برای اولین بار به فهرست داروهای ایران اضافه می شوند حدود قیمت تعیین شده در کمیته ارزیابی اقتصاد دارو شورای بررسی و تدوین داروهای ایران خواهد بود. این قیمت نباید از حداقل قیمت دارو در کشورهای مرجع بیشتر باشد.
🧬قیمت تمام داروها پس از بررسی کارشناسی و تصویب کمیسیون به صورت ریالی برای مدت حداقل یک سال تثبیت می شوند. در مورد داروهای وارداتی، در صورت تغییر قیمت CPT و در مورد داروهای تولیدی در صورت تغییر مولفه های اثرگذار بر قیمت به میزان بیش از 20 % امکان بازنگری قیمت پس از طی حداقل شش ماه نسبت به زمان آخرین قیمت گذاری وجود دارد.
📌تبصره: کمیسیون موظف است در هر حال قیمت های سه گانه هر دارو را تعیین و اداره کل نظارت بر امور دارو موظف است حداکثر طی 2 روز کاری از طریق درگاه سازمان غذا و دارو نسبت به اطلاع رسانی عمومی آن اقدام نماید.
🦠لازم است قیمت داروهای تولید داخل که برای اولین بار پروانه دریافت می کنند و کلیه داروهای وارداتی، قبل از صدور پروانه ثبت دارو تعیین شود. در صورتیکه قیمت تعیین شده مورد پذیرش شرکت دارویی قرار نگیرد پروانه ثبت دارو صادر نخواهد شد.
🩸قیمت تعیین شده توسط کمیسیون، سقف قیمت داروها است و شرکت های دارویی مجاز هستند داروهای خود را مشروط به اعلام رسمی قبلی به اداره کل امور دارو و تایید کمیسیون با قیمت های پایین تر به شرکت های پخش بفروشند.
در هر حال این کاهش قیمت نباید مصداق قیمت شکنی در بازار دارویی کشور باشد.
✍️ هومن تقوی
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون💊
@CanonSA_tums
💵 ضابطه قیمت گذاری داروها در سازمان غذا و داروی ایران
🔹 ماده 3 ضابطه نحوه تعیین قیمت سایر داروها بر مبنای قیمت داروی برند در بازار دارویی ایران
✍️ حمیدرضا حسین زاده
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 💸
@CanonSA_tums
🔹 ماده 3 ضابطه نحوه تعیین قیمت سایر داروها بر مبنای قیمت داروی برند در بازار دارویی ایران
✍️ حمیدرضا حسین زاده
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 💸
@CanonSA_tums
⚖️💊 انجمن علمی قانون برگزار می کند:
❇️ در قیمت گذاری باید تعادلی بین توانایی پرداخت مصرف کننده و حاشیه سود تولید کننده ایجاد شود به نحوی که صنعتگر تمایل به تولید جهت رفع نیاز بیمار را داشته باشد و در عین حال مصرف کننده توانایی پرداخت هزینه های دارو را داشته باشد.
🌐 وبینار قیمت گذاری محصولات دارویی از منظر ملی و جهانی
👩💻 مدرس: دکتر نیره آیتی (مسئول مطالعات اقتصاد سلامت و ارزیابی پیامد گروه کوبل دارو)
📋 سرفصل ها:
⬅️ انواع روش های موجود قیمت گذاری دارو
⬅️ قیمت گذاری محصولات دارویی در کشورهای مرجع
⬅️ نحوه قیمت گذاری انواع داروها در ایران
📣توجه: این وبینار برحسب وظیفه اجتماعی گروه کوبل دارو و انجمن علمی قانون برای عموم دانشجویان رایگان است.
🎉 مژده به همراهان انجمن علمی قانون
طی این وبینار دپارتمان مدیریت انسانی گروه کوبل دارو به معرفی مراحل و نحوه جذب افراد علاقهمند خواهند پرداخت.
🗓 تاریخ برگزاری: ۲۰ بهمن ساعت ۱۴:۳۰ الی ۱۷
🔗 لینک ثبت نام وبینار:
https://evnd.co/m4uBP
⚜ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔@CanonSA_PR
❇️ در قیمت گذاری باید تعادلی بین توانایی پرداخت مصرف کننده و حاشیه سود تولید کننده ایجاد شود به نحوی که صنعتگر تمایل به تولید جهت رفع نیاز بیمار را داشته باشد و در عین حال مصرف کننده توانایی پرداخت هزینه های دارو را داشته باشد.
🌐 وبینار قیمت گذاری محصولات دارویی از منظر ملی و جهانی
👩💻 مدرس: دکتر نیره آیتی (مسئول مطالعات اقتصاد سلامت و ارزیابی پیامد گروه کوبل دارو)
📋 سرفصل ها:
⬅️ انواع روش های موجود قیمت گذاری دارو
⬅️ قیمت گذاری محصولات دارویی در کشورهای مرجع
⬅️ نحوه قیمت گذاری انواع داروها در ایران
📣توجه: این وبینار برحسب وظیفه اجتماعی گروه کوبل دارو و انجمن علمی قانون برای عموم دانشجویان رایگان است.
🎉 مژده به همراهان انجمن علمی قانون
طی این وبینار دپارتمان مدیریت انسانی گروه کوبل دارو به معرفی مراحل و نحوه جذب افراد علاقهمند خواهند پرداخت.
🗓 تاریخ برگزاری: ۲۰ بهمن ساعت ۱۴:۳۰ الی ۱۷
🔗 لینک ثبت نام وبینار:
https://evnd.co/m4uBP
⚜ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔@CanonSA_PR