كيا مثل من عاشق چنين پرينتر كوچولو و جذابى اند كه باهاش روى هر چيزى حتى پوست مى تونيم پرينت كنيم😍😍

#اختراع
#ایده_پردازی

🔺گاهى اوقات افكار ساده، قدرت تغيير دنيا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

✅ حمایت احساسی و هیجانی (Emotional Support)

یکی از مولفه‌های حمایت اجتماعی که رابطه‌ی اجتماعی برای ما تامین می‌کند، حمایت احساسی است:
▪️اینکه بدانیم اگر احساسات منفی و تلخ را تجربه می‌کنیم، کسی هست که آماده باشد آنها را بشنود.
▪️اینکه بدانیم اگر خوشحالیم و هیجان‌زده هستیم، کسانی را داریم که می‌توانیم حرف‌مان را به آنها بزنیم و از هیجان‌زدگی ما خوشحال و هیجان‌زده شوند.
▪️اینکه دوستمان داشته باشند.

✅ حمایت ابزاری و فیزیکی (Instrumental Support)

حمایت ابزاری که گاهی هم به آن حمایت فیزیکی می‌گویند، همه‌ی آن کمک‌های مادی و فیزیکی است که ما از اطرافیان و آشنایانمان دریافت می‌کنیم:
▪️اینکه اگر مشکل مالی داشته باشیم، می‌دانیم کسانی هستند که به ما کمک کنند و پول به ما قرض بدهند.
▪️اینکه بدانم اگر بیمار و بستری شوم، همسرم خانه را مرتب می‌کند و خریدهای خانه را انجام می‌دهد یا بیشتر کار می‌کند تا درآمدمان کاهش جدی پیدا نکند.

✅ حمایت اطلاعاتی (Informational Support)

معمولاً هر نوع انتقال دانسته‌ها و تجربیات، در این گروه قرار می‌گیرند:
▪️نصیحت والدین و بزرگ‌ترها به ما (البته تا وقتی که به دستور یا فشار رسمی تبدیل نشده) نمونه‌ای از حمایت اطلاعاتی است.
▪️پیشنهاد دوست‌تان برای انتخاب یک سالن مناسب برای مراسم عروسی مثال دیگری از حمایت اطلاعاتی است.

✅ حمایت در ارزیابی و شناخت (Appraisal Support)

برخلاف آنچه در نگاه نخست به نظر می‌رسد، موارد زیادی وجود دارد که قضاوت کردن در مورد خودمان از قضاوت کردن در مورد دیگران هم دشوارتر است.
شاید اطلاعات ما در مورد خودمان (در مقایسه با اطلاعاتی که در مورد دیگران داریم) بیشتر باشد، اما درگیری‌های احساسی و نیز سوگیری‌های شناختی باعث می‌شوند که در بسیاری از مقاطع حساس زندگی، نتوانیم ارزیابی درستی از خودمان داشته باشیم.
▪️بعد از شکست در یک پروژه، احساس می‌کنید که فرد توانمندی نیستید. اما دوست یا همسر یا یکی از همکاران شما، به شما موارد متعددی را یادآوری می‌کند که در گذشته موفق بوده‌اید.

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

اثر آیکیا (IKEA Effect)

آیکیا نام یک برند سوئدی است که لوازم منزل می‌فروشد و افراد پس از خرید باید خودشان قطعات را مونتاژ کنند. با این شیوه، مشتری به جای پرداخته هزینه برای مونتاژ یا حمل گران‌قیمت، هزینه‌ی طراحی را پرداخت می‌کند و در مقایسه با محصولات مشابه از برندهای معتبر، محصولات را با قیمت تمام‌شده‌ی پایین‌تری به دست خواهد آورد.

اثر آیکیا یک سوگیری شناختی است به این معنی که افراد چیزهایی را که خودشان در ساخت تمام یا بخشی از آن نقش داشته‌اند را ارزشمندتر و بهتر از کالای مشابه تلقی می‎کنند.

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

اثر هاله‌ای

خطای هاله ای یک خطای شناختی است که بر اساس آن، من یکی از ویژگی‌های شما را می‌بینم و بر اساس آن ویژگی در مورد سایر ویژگی‌های شما پیش‌داوری می‌کنم.

شاید برای شما جالب باشد که چرا برای نام‌گذاری این خطا، از لغت هاله یا Halo استفاده شده است:
ترسیم هاله‌ی نور به دور سر افراد مقدس، سنتی بود که از زمان نقاشی‌های قرون وسطی رایج شد.
هاله‌ی نور در این نقاشی‌ها گاهی چنان بزرگ و درخشان بود که بخشی از چهره‌ی واقعی فرد هم دیده نمی‌شد و تحت تاثیر آن هاله قرار می‌گرفت.

اثر هاله‌ای، به همین ماجرا اشاره دارد و زمانی اتفاق می‌افتد که هر چیزی تنها يک جنبه‌ی ما را جذب کند و چگونگی نگاه ما به تصویر کلی را تحت تأثیر قرار بدهد.
اثر هاله اي جلو دیدن خصوصیت‌های واقعی را می‌گيرد به طوری که یک ویژگی منفرد مثل زیبایی يا موقعيت اجتماعی يا سن برداشتی مثبت يا منفی ايجاد می‌كند كه تمام چيزهای ديگر را تحت الشعاع قرار می‌دهد.

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

يك كوله پشتى با كلى ويژگى هاى جذاب👌🏻👌🏻

#اختراع
#ایده_پردازی

🔺گاهي اوقات افكار ساده، قدرت تغيير دنيا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

[ Photo ]
💎به امید خداوند متعال💎

دور جدید کارگاه خلاقیت، اختراع و نوآوری

در تاریخ‌های
16 و 17 بهمن ماه 1399
30 بهمن ماه و 1 اسفند ماه 1399
از ساعت 9-17 برگزار می‌گردد .

اطلاعات بیشتر
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

@Eskandari_Mahsa

تشخيص سريع و دقيق خونريزى و آسيب هاى مغزى از اهميت بسيار زيادى برخوردار است.
به كمك اين اسكنر پرتابل به راحتى مى توان جمجمه و آسيب هاى وارده را بررسى نمود و اقدامات لازم را انجام داد.

#اختراع
#مهندسى_پزشكى

🔺گاهى اوقات افكار ساده، قدرت تغيير دنيا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

زندگی خیلی سریع در حال سپری شدنه و اگر حواسمون بهش نباشه ممکنه به تهش برسیم و متوجه بشیم که این زندگی نبوده که می‌خواستیم، که ای کاش کاری رو انجام می‌دادیم که می‌خواستیم، با کسی ادامه می‌دادیم که دوستش داشتیم، برای خانواده‌مون بیشتر وقت میزاشتیم، به دیگران بیشتر خوبی می‌کردیم و ...

در نهایت چیزی که باقی می‌مونه حسرته و برای این که حسرت‌های کمتری داشته باشیم چه خوبه که قدر زمانمون در این بدن روی این کره خاکی بدونیم و جوری زندگی کنیم که هیچ حسرتی نداشته باشیم.

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

جابه‌جایی وسایل سنگینی مثل مبل، یخچال یکی از معضلات خانم‌ها است حالا به کمک این وسیله بدون هیچ نگرانی و به راحتی می‌توان وسایل را جابه‌جا نمود.😍🥰

#اختراع
#ایده_پردازی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

یکی از تاکتیک‌های پر کاربرد در مذاکره مهارت سکوت کردن است.

به خاطر داشته باشید که حرف زدن در مذاکره یک هدف نیست؛ بلکه یک وسیله است. هدف اصلی شما، ارسال پیام است و اگر سکوت، بهتر از حرف زدن می‌تواند پیام شما را به طرف مقابل ارسال کند، حتماً باید از آن استفاده کنید.

سکوت کردن در مذاکره چه اثراتی دارد؟

✅ سکوت به عنوان نمایش قدرت
✅ سکوت به عنوان اعلام اعتراض
✅ سکوت برای درخواست امتیاز بیشتر
✅ سکوت برای معذب کردن طرف مقابل

#آموزشی
#مذاکره

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMidset
@CreativeAndInnovativeMidset

انواع سبک های ارتباطی

✅ هیجان‌زده (یا پرهیجان) | Emotive
✅ هدایت‌گر | Directive
✅ درون‌نگر | Reflective
✅ حمایت‌گر | Supportive

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMidset
@CreativeAndInnovativeMidset

بعضی از افراد به صورت طبیعی ترشحات داخل گوششان تخلیه نمی‌شود و حتماً باید خودشان این ترشحات را خارج نمایند در غیر این صورت این ترشحات بر روی پرده‌ی گوششان قرار می‌گیرد و روی میزان شنوایی‌شان تأثیر می‌گذارد و در نهایت متخصصین گوش و حلق و بینی در یک فرآیند دردناک این ترشحات را خارج می‌کنند.🤢

به کمک این اختراع ساده و جذاب به راحتی می‌توان بدون هیچ نگرانی داخل گوش را تمیز کرد🤓

#اختراع
#مهندسی_پزشکی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

مدیر موفق، باید همیشه برنامه‌ی عملیاتی داشته باشد

یکی از ویژگی‌های مهم مدیران موفق این است که برنامه‌ی اجرایی (Action Plan) دارند. اما برنامه‌ی اجرایی مدیران، با برنامه‌های عملیاتی و اجرایی افراد در لایه‌های پایین‌تر، چند تفاوت دارد.

✅ نخست این‌که افق زمانی برنامه، نسبتاً طولانی‌تر است. مثلاً‌ [بر خلاف کارشناس که ممکن است برنامه‌ها و هدف‌های سه‌ماهه یا شش‌ماهه داشته باشد،] مدیر باید یک برنامه‌‌ی اجرایی هجده‌ماهه تا دو ساله تعریف و تدوین کند.

✅ ویژگی دوم برنامه‌های اجرایی مدیران، انعطاف‌پذیری است. همیشه باید در برنامه، این نکته لحاظ شود که ممکن است بعضی از شرایط تغییر کرده و مفروضاتی که هنگام برنامه‌ریزی وجود داشته، از بین برود.

✅ سومین ویژگی که به نوعی، نتیجه‌ی قانون دوم محسوب می‌شود، این است که: هر برنامه‌‌ی اجرایی در میانه‌ی بازه‌ی زمانی خود، نیاز به بازنگری اساسی دارد.
اگر به عنوان مدیر، یک برنامه‌ی اجرایی هجده‌ماهه تنظیم می‌کنید، از همان ابتدا باید این نکته را در تدوین برنامه به‌خاطر داشته باشید که حدود نُه ماه پس از اجرای برنامه، باید زمانی به بازنگری برنامه، بررسی دستاوردها و نیز درستی یا نادرستی پیش‌فرض‌های روز اول، اختصاص داده شود.

✅ چهارمین ویژگی برنامه‌ی مدیران این است که [بر خلاف لایه‌های پایین‌تر،] بیشتر از جنس تعیین قصد و نیت، اولویت‌ها و جهت‌گیری اراده و قوا است؛ نه متعهد شدن به اقدام‌های اجرایی خُرد.
برنامه‌ی شما باید پاسخ به این سوال باشد که: سازمان از من در این جایگاهی که هستم، در این هجده‌ماه یا دو سال چه می‌خواهد. یا به عبارت دیگر، سهم من در سازمان باید چه باشد.
هم‌چنین مدیر در برنامه‌ی اجرایی خود، باید چارچوب‌های قانونی و اخلاقی، اصول و ارزش‌های سازمان و خط مشی‌ها و سیاست‌های بالادستی خود را مد نظر قرار دهد. با این کار، چارچوب کلی فعالیت‌هایش مشخص می‌شود.

✅ نکته‌ی دیگر در برنامه‌ریزی این است که زمانی می‌توانید بگویید برنامه‌ریزی شما موفق بوده، که پایه‌ و مبنای مدیریت زمان شما باشد. سازمان‌ها – از دولتی تا خصوصی و از انتفاعی تا غیرانتفاعی – به ذات خود، وقت را می‌سوزانند و محدودترین منبعی که در اختیار هر مدیری قرار دارد، وقت اوست.
پس هنگامی که می‌خواهید به یک فعالیت، اقدام یا جلسه، وقتی را اختصاص دهید، ابتدا مطمئن شوید که برنامه‌ی اجرایی شما، تخصیص این وقت را تأیید می‌کند و در واقع، الگوی صرف وقت شما، هم‌سو با برنامه‌ریزی‌تان است.

✅ و حرف آخر این‌که به برنامه‌ریزی ایمان داشته باشید.
وقتی برنامه‌ریزی نداشته باشید، نمی‌توانید اهمیت نسبی رویدادها و اتفاقات را برآورد کنید. در واقع نمی‌فهمید که آن‌چه پیش آمده، یک سینگال مهم است یا صرفاً یک نویز که باید به آن بی‌توجه باشید.

#آموزشی
#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

در یک لحظه نمی‌توانید بیشتر از یک یا دو اولویت داشته باشید

ممکن است چند مورد مهم برای شما وجود داشته باشد و کارهای متعددی هم در ذهن‌تان باشد که به نتیجه رسیده‌اید همه‌ی آن‌ها باید انجام شوند.
اما به خاطر داشته باشید که در یک لحظه، بیشتر از یک یا حداکثر دو هدف را نمی‌توانید تعقیب کنید.

بعد از این که در راستای اولویت اول خود گامی برداشتید بلافاصله به سراغ اولویت دوم نروید : اولویت‌ها را دوباره بررسی کنید و از ابتدا بچینید زیرا هر گامی که بر می‌دارید، می‌تواند وضعیت موجود و اولویت‌هایتان را تغییر دهد.


👤 Peter Drucker
📚 The Effective Executive

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset