🛒 Кассы самообслуживания захватывают фэшн‑ритейл: половина чеков — уже без кассира
Технологии меняют облик торговых точек: кассы самообслуживания активно внедряются в фэшн‑сегмент. Разбираемся, насколько они популярны и кто их главные пользователи. 📊
Что говорят цифры?
По данным компании CSI, реализовавшей ряд проектов в 2025 году, кассы самообслуживания обрабатывают от 45 % до 75 % всех чеков в российских фэшн‑магазинах. В отдельных точках (особенно в спортивных и молодёжных сетях) в пиковые часы доля достигает 80 %. Схожие показатели приводит и компания Resol: в среднем на самообслуживание переходит 50–80 % трафика.
Кто выбирает технологию?
Главный драйвер тренда — поколения Y и Z. Как отмечает Андрей Окишев (CSI), молодым покупателям проще взаимодействовать с экраном, чем ждать в очереди. При этом кассы уже привлекают и аудиторию 25–45 лет, хотя задача ритейлеров — сделать их удобными для всех. Как подчёркивает Василий Маслов (Resol), успех зависит от:
эргономики решения;
расположения зоны касс;
специфики сегмента (например, доля наличных платежей или размер корзины).
Где уже работают?
Кассы самообслуживания появились в крупных сетях, включая Lime и Befree. Ритейлеры отмечают: даже при наличии традиционных касс значительная часть покупателей сознательно выбирает автоматизированный формат.
Почему это важно для рынка?
Рост популярности самообслуживания:
- снижает нагрузку на персонал;
- ускоряет процесс покупки;
- повышает лояльность технологически ориентированной аудитории.
Технологии меняют облик торговых точек: кассы самообслуживания активно внедряются в фэшн‑сегмент. Разбираемся, насколько они популярны и кто их главные пользователи. 📊
Что говорят цифры?
По данным компании CSI, реализовавшей ряд проектов в 2025 году, кассы самообслуживания обрабатывают от 45 % до 75 % всех чеков в российских фэшн‑магазинах. В отдельных точках (особенно в спортивных и молодёжных сетях) в пиковые часы доля достигает 80 %. Схожие показатели приводит и компания Resol: в среднем на самообслуживание переходит 50–80 % трафика.
Кто выбирает технологию?
Главный драйвер тренда — поколения Y и Z. Как отмечает Андрей Окишев (CSI), молодым покупателям проще взаимодействовать с экраном, чем ждать в очереди. При этом кассы уже привлекают и аудиторию 25–45 лет, хотя задача ритейлеров — сделать их удобными для всех. Как подчёркивает Василий Маслов (Resol), успех зависит от:
эргономики решения;
расположения зоны касс;
специфики сегмента (например, доля наличных платежей или размер корзины).
Где уже работают?
Кассы самообслуживания появились в крупных сетях, включая Lime и Befree. Ритейлеры отмечают: даже при наличии традиционных касс значительная часть покупателей сознательно выбирает автоматизированный формат.
Почему это важно для рынка?
Рост популярности самообслуживания:
- снижает нагрузку на персонал;
- ускоряет процесс покупки;
- повышает лояльность технологически ориентированной аудитории.
🔥1
Минпромторг предложил с 2027 года ввести НДС в 22% на покупку иностранных товаров через российские маркетплейсы. Сейчас его нет.
В октябре 2025 года ввести налог на заказы иностранных товаров предложил Минфин. По его плану, с 2027 года ставка НДС должна составить 5% от цены товара.
В октябре 2025 года ввести налог на заказы иностранных товаров предложил Минфин. По его плану, с 2027 года ставка НДС должна составить 5% от цены товара.
Роскомнадзор исключил домен WhatsApp из DNS-серверов, что может стать шагом к полной блокировке мессенджера в России. Ранее аналогичным образом из DNS исчез домен YouTube.
АО «Недвижимые активы» направило в ЦБ оферту о приобретении 99,8 миллионов акций девелоперской группы ПИК, — РИА. Это около 15% компании.
У айтишников в России усиливаются проблемы с трудоустройством. В 2025 году 66% IT-специалистов сообщили о сложностях с поиском работы, ещё 42% отметили заморозку зарплат.
На фоне массового внедрения ИИ резюме стали играть меньшую роль, а дополнительные этапы проверки растягивают процесс найма более чем на три месяца. При этом компании сокращают бюджеты и уменьшают число проектов.
На фоне массового внедрения ИИ резюме стали играть меньшую роль, а дополнительные этапы проверки растягивают процесс найма более чем на три месяца. При этом компании сокращают бюджеты и уменьшают число проектов.
📚В 2025 году объём российского книжного рынка увеличился на 13%, до 111 млрд рублей, заявил глава «Эксмо» Евгений Капьев. При этом физического роста продаж бумажных изданий в издательстве не видят — в основном растёт спрос на электронные и особенно аудиокниги.
👍1
Оборот криптовалюты в России достигает примерно 50 млрд рублей в сутки, сообщил заместитель министра финансов РФ Иван Чебесков.
«Все испарилось»: Эмин Агаларов заявил, что разочаровался в строительстве ТЦ
Сегодня в Ташкенте проходит Move Real Estate Forum, на котором выступает и предприниматель Эмин Агаларов. Бизнесмен высказывается в том числе и о московских проектах — без обычного для девелоперских форумов оптимизма.
Агаларов признался, что за последние годы окончательно разочаровался в торговой недвижимости — сфере, которой он занимался больше двадцати лет. Он напомнил, что все это время выстраивал работу с международными брендами в торговых центрах, построенных компанией его отца Араза Агаларова. Речь, в частности, идет о «Крокус Сити Молле» и Vegas City.
Причина простая — уход международных брендов. «Последними, кто к нам пришел, как вишенка на торте, были Chanel и Louis Vuitton. И потом, после начала санкций, все эти бренды в одночасье покинули территорию Российской Федерации. Фактически все, что я делал двадцать лет, просто испарилось», — признался Агаларов.
В результате, по словам предпринимателя, торговые центры перестали казаться ему перспективным направлением, а возвращение в бизнес Crocus Group он для себя больше не рассматривает. Предприниматель сконцентрировался на других проектах, прежде всего на Sea Breeze — городе-курорте близ Баку
Сегодня в Ташкенте проходит Move Real Estate Forum, на котором выступает и предприниматель Эмин Агаларов. Бизнесмен высказывается в том числе и о московских проектах — без обычного для девелоперских форумов оптимизма.
Агаларов признался, что за последние годы окончательно разочаровался в торговой недвижимости — сфере, которой он занимался больше двадцати лет. Он напомнил, что все это время выстраивал работу с международными брендами в торговых центрах, построенных компанией его отца Араза Агаларова. Речь, в частности, идет о «Крокус Сити Молле» и Vegas City.
Причина простая — уход международных брендов. «Последними, кто к нам пришел, как вишенка на торте, были Chanel и Louis Vuitton. И потом, после начала санкций, все эти бренды в одночасье покинули территорию Российской Федерации. Фактически все, что я делал двадцать лет, просто испарилось», — признался Агаларов.
В результате, по словам предпринимателя, торговые центры перестали казаться ему перспективным направлением, а возвращение в бизнес Crocus Group он для себя больше не рассматривает. Предприниматель сконцентрировался на других проектах, прежде всего на Sea Breeze — городе-курорте близ Баку
За последний год число самозанятых в Москве выросло еще на 20%
Сегмент самозанятости в Москве продолжает быстро расти и все заметнее влияет на рынок труда. За 2025 год число плательщиков налога на профессиональный доход увеличилось на 20% — на 354 тыс. человек.
К январю 2026 года в городе зарегистрированы 2,26 млн самозанятых, рассказала заммэра Москвы и руководитель департамента экономической политики Мария Багреева.
В мэрии рост связывают с развитием предпринимательской активности и повышением конкурентности городской экономики. Наиболее востребованными остаются пассажирские и грузовые перевозки, доставка, сдача жилья в аренду, плюс реклама и маркетинг — сферы, где гибкие форматы занятости давно стали нормой.
Эксперты считают, что одна из главных причин роста — это не столько уход людей из найма, сколько увеличение числа подрабатывающих.
Сегмент самозанятости в Москве продолжает быстро расти и все заметнее влияет на рынок труда. За 2025 год число плательщиков налога на профессиональный доход увеличилось на 20% — на 354 тыс. человек.
К январю 2026 года в городе зарегистрированы 2,26 млн самозанятых, рассказала заммэра Москвы и руководитель департамента экономической политики Мария Багреева.
В мэрии рост связывают с развитием предпринимательской активности и повышением конкурентности городской экономики. Наиболее востребованными остаются пассажирские и грузовые перевозки, доставка, сдача жилья в аренду, плюс реклама и маркетинг — сферы, где гибкие форматы занятости давно стали нормой.
Эксперты считают, что одна из главных причин роста — это не столько уход людей из найма, сколько увеличение числа подрабатывающих.
На «Савеловской» продают водонапорную башню завода «Борец» XIX века
В 2020 году водонапорную башню Бутырского машиностроительного завода Густава Листа (позже — завода «Борец») 1898–1899 годов постройки аккуратно передвинули почти на сотню метров по стройплощадке, а теперь продают.
Тогда это называли первым подобным случаем передвижения здания за сорок с лишним лет, с тех пор как в 1979 году передвинули дом Сытина на Тверской. Девелопер сохранял исторические элементы в рамках строительства жилого комплекса, сама операция обошлась ему в сотни миллионов рублей.
Спустя пять лет башня стоит уже на новом месте и ищет хозяина, обращает внимание «Москва. Детали». Общая площадь — 328 «квадратов»: три этажа, плюс технический четвертый. Внутри открытая планировка без отделки, потолки до 6,8 метра. Просят 146 млн рублей.
В объявлении здание называют четырехэтажным особняком и предлагают приспособить под офис, ресторан или шоурум.
В 2020 году водонапорную башню Бутырского машиностроительного завода Густава Листа (позже — завода «Борец») 1898–1899 годов постройки аккуратно передвинули почти на сотню метров по стройплощадке, а теперь продают.
Тогда это называли первым подобным случаем передвижения здания за сорок с лишним лет, с тех пор как в 1979 году передвинули дом Сытина на Тверской. Девелопер сохранял исторические элементы в рамках строительства жилого комплекса, сама операция обошлась ему в сотни миллионов рублей.
Спустя пять лет башня стоит уже на новом месте и ищет хозяина, обращает внимание «Москва. Детали». Общая площадь — 328 «квадратов»: три этажа, плюс технический четвертый. Внутри открытая планировка без отделки, потолки до 6,8 метра. Просят 146 млн рублей.
В объявлении здание называют четырехэтажным особняком и предлагают приспособить под офис, ресторан или шоурум.
❤1🔥1
📦 «Яндекс» нацелился на цветочный рынок: готовится покупка Flowwow за 8 млрд руб.
Громкая сделка на рынке e‑commerce: «Яндекс» планирует приобрести российский бизнес маркетплейса цветов и подарков Flowwow. Разбираемся, как это изменит ландшафт онлайн‑торговли и что значит для коммерческой недвижимости. 💼
Ключевые детали
Сумма сделки — до 8 млрд руб.;
Интеграция — Flowwow присоединят к подразделению «Яндекс Еда» (раздел «Цветы»);
Сроки — завершение запланировано на апрель 2026 г.;
Статус — идёт аудит, требуется одобрение ФАС.
Почему это важно? Для «Яндекса» сделка — шанс:
укрепить позиции на рынке доставки цветов;
снизить стоимость логистики для клиентов за счёт синергии с «Яндекс Едой»;
расширить ассортимент в существующем цветочном разделе.
Для Flowwow — возможность масштабироваться под крылом технологического гиганта, используя его инфраструктуру и аудиторию.
Исторический контекст Переговоры о продаже уже велись в 2022 г., но тогда сделка не состоялась. Сейчас «Яндекс», вероятно, видит в цветочном сегменте устойчивый рост: спрос на онлайн‑заказ подарков и букетов остаётся высоким, а логистика — ключевым конкурентным преимуществом.
Эффект на рынок недвижимости Слияние может повлиять на:
загрузку складских помещений (потребность в хабах для цветов);
аренду точек выдачи (интеграция с существующими локациями «Яндекс Еды»);
конкуренцию среди маркетплейсов за коммерческие площади в ТЦ и жилых кварталах.
Громкая сделка на рынке e‑commerce: «Яндекс» планирует приобрести российский бизнес маркетплейса цветов и подарков Flowwow. Разбираемся, как это изменит ландшафт онлайн‑торговли и что значит для коммерческой недвижимости. 💼
Ключевые детали
Сумма сделки — до 8 млрд руб.;
Интеграция — Flowwow присоединят к подразделению «Яндекс Еда» (раздел «Цветы»);
Сроки — завершение запланировано на апрель 2026 г.;
Статус — идёт аудит, требуется одобрение ФАС.
Почему это важно? Для «Яндекса» сделка — шанс:
укрепить позиции на рынке доставки цветов;
снизить стоимость логистики для клиентов за счёт синергии с «Яндекс Едой»;
расширить ассортимент в существующем цветочном разделе.
Для Flowwow — возможность масштабироваться под крылом технологического гиганта, используя его инфраструктуру и аудиторию.
Исторический контекст Переговоры о продаже уже велись в 2022 г., но тогда сделка не состоялась. Сейчас «Яндекс», вероятно, видит в цветочном сегменте устойчивый рост: спрос на онлайн‑заказ подарков и букетов остаётся высоким, а логистика — ключевым конкурентным преимуществом.
Эффект на рынок недвижимости Слияние может повлиять на:
загрузку складских помещений (потребность в хабах для цветов);
аренду точек выдачи (интеграция с существующими локациями «Яндекс Еды»);
конкуренцию среди маркетплейсов за коммерческие площади в ТЦ и жилых кварталах.
Объём рынка нишевых маркетплейсов в 2025 году достиг 990 млрд рублей — это на 22% больше, чем годом ранее, и втрое выше показателя 2021 года.
По оценке аналитиков, к 2028 году рынок может вырасти почти до 1,3 трлн рублей.
По оценке аналитиков, к 2028 году рынок может вырасти почти до 1,3 трлн рублей.
Убытки российских компаний за 11 месяцев 2025 года достигли 7,5 трлн рублей. Это максимум за все время наблюдений, следует из доклада «Социально-экономическое положение России», который опубликовал Росстат. Показатель почти на 7% превышает результат аналогичного периода 2024 года, когда совокупный ущерб бизнеса составлял около 7 трлн рублей. В 2023 году компании за тот же период фиксировали примерно 4 трлн рублей убытков.
Продажи дорожно-строительной техники российского производства по итогам 2025 года рухнуло на 27,5%, — «Коммерсант». Одна из главных причин — стагнация строительства. Причем не только жилищного, но и инфраструктурного.
📦 «Вкусвилл» выходит на рынок субаренды: склад на 120 000 кв. м в Домодедово
Свежая динамика на рынке складской недвижимости: ритейлер «Вкусвилл» планирует сдать в субаренду масштабный блок площадей в логопарке «NK Park Домодедово‑2». Разбираем, почему компания идёт на этот шаг и что это значит для рынка. 🔍
Суть сделки
Объём: 120 000 кв. м складских площадей.
Локация: логопарк «NK Park Домодедово‑2».
Экономика: «Вкусвилл» платит за аренду 1,9 млрд руб./год, а планирует получать от субарендаторов 2,1 млрд руб./год — чистая прибыль составит 200 млн руб.
Причина: за январь–сентябрь 2025 года компания закрыла 265 магазинов, поэтому оптимизирует логистическую сеть.
Почему это происходит? Компания объясняет решение внедрением технологических решений и ростом производительности: действующих складов теперь хватает для текущих нужд. Вместо расторжения договора (с возможными штрафами) «Вкусвилл» выбрал субаренду — это позволяет:
сократить издержки;
сохранить партнёрские отношения с арендодателем;
получить дополнительный доход.
Тренды рынка Ситуация отражает общий сдвиг в логистической стратегии ритейлеров и маркетплейсов:
От запаса к оптимизации. Раньше компании арендовали склады «с опережением», ожидая взрывного роста онлайн‑продаж. Теперь они перераспределяют ресурсы.
Субаренда как инструмент. Всё больше крупных арендаторов предлагают излишки площадей, что увеличивает предложение на рынке.
Фокус на эффективность. Автоматизация и цифровизация позволяют обслуживать тот же объём операций на меньших площадях.
Что дальше?
Рост предложения субаренды может сдержать рост арендных ставок в сегменте.
Девелоперы будут активнее предлагать гибкие форматы складов под меняющиеся потребности бизнеса.
Для новых игроков (региональных ритейлеров, сервисов доставки) это шанс занять качественные площади по выгодным условиям.
Свежая динамика на рынке складской недвижимости: ритейлер «Вкусвилл» планирует сдать в субаренду масштабный блок площадей в логопарке «NK Park Домодедово‑2». Разбираем, почему компания идёт на этот шаг и что это значит для рынка. 🔍
Суть сделки
Объём: 120 000 кв. м складских площадей.
Локация: логопарк «NK Park Домодедово‑2».
Экономика: «Вкусвилл» платит за аренду 1,9 млрд руб./год, а планирует получать от субарендаторов 2,1 млрд руб./год — чистая прибыль составит 200 млн руб.
Причина: за январь–сентябрь 2025 года компания закрыла 265 магазинов, поэтому оптимизирует логистическую сеть.
Почему это происходит? Компания объясняет решение внедрением технологических решений и ростом производительности: действующих складов теперь хватает для текущих нужд. Вместо расторжения договора (с возможными штрафами) «Вкусвилл» выбрал субаренду — это позволяет:
сократить издержки;
сохранить партнёрские отношения с арендодателем;
получить дополнительный доход.
Тренды рынка Ситуация отражает общий сдвиг в логистической стратегии ритейлеров и маркетплейсов:
От запаса к оптимизации. Раньше компании арендовали склады «с опережением», ожидая взрывного роста онлайн‑продаж. Теперь они перераспределяют ресурсы.
Субаренда как инструмент. Всё больше крупных арендаторов предлагают излишки площадей, что увеличивает предложение на рынке.
Фокус на эффективность. Автоматизация и цифровизация позволяют обслуживать тот же объём операций на меньших площадях.
Что дальше?
Рост предложения субаренды может сдержать рост арендных ставок в сегменте.
Девелоперы будут активнее предлагать гибкие форматы складов под меняющиеся потребности бизнеса.
Для новых игроков (региональных ритейлеров, сервисов доставки) это шанс занять качественные площади по выгодным условиям.
В «АвтоВАЗе» прогнозируют, что продажи Lada могут оказаться более чем на 15% ниже запланированных показателей. По данным компании, даже высокие ставки утильсбора, которые значительно удорожают импортные автомобили, не смогли заметно поддержать спрос на отечественные машины.