Рубрика «Циничная цифропрогулизация»
Первый день выгула жителей Москвы по расписанию показал, что ДИТ Москвы пока серьезно не доработал в части цифровизации этого мероприятия. Ну что это за технологии прошлого века – вывешивание расписания выгулов на сайте и оповещение о разрешенном выгуле через СМС?! Где современные мобильные технологии? Где value-added сервисы? Где, наконец, такое долгожданное приложение «Социальная прогулка», бесшовно интегрированное с приложением «Социальный мониторинг» и системой быстрых платежей от Сбера – для мгновенной автоматической оплаты выставляемых штрафов за нарушение правил выгула? Ничего этого нет и в помине.
А ведь сколько еще проблем не решено и возможностей не реализовано!
Можно же сделать так, чтобы неиспользованное время выгулов не сгорало, а превращалось в какую-нибудь полезную сущность. Ну, например, в минуты и гигабайты трафика мобильного интернета для доступа к сервису заказа цифровых пропусков.
Или переносилось на следующую прогулку, увеличивая ее продолжительность. Или снижало суммы будущих штрафов – ведь раз не гулял, то и не нарушал ничего. А еще можно трансформировать неиспользованное ранее время для увеличения радиуса выгулов – тоже народу понравится.
А если во время планового выгула выгуливаемый зашел в магазин за продуктами, время, потраченное в магазине, тоже должно вычитаться из общего баланса времени выгула и как-то трансформироваться в какие-то материально-культурные бонусы.
А еще можно было бы обмен и продажу неиспользованного времени выгулов реализовать. Или разрешить при прогулке в парке маску снимать – на продолжительность бонусного объема времени.
Словом, простор для творчества практически ничем не ограниченный. Ну, если только радиусом выгула от места проживания.
Первый день выгула жителей Москвы по расписанию показал, что ДИТ Москвы пока серьезно не доработал в части цифровизации этого мероприятия. Ну что это за технологии прошлого века – вывешивание расписания выгулов на сайте и оповещение о разрешенном выгуле через СМС?! Где современные мобильные технологии? Где value-added сервисы? Где, наконец, такое долгожданное приложение «Социальная прогулка», бесшовно интегрированное с приложением «Социальный мониторинг» и системой быстрых платежей от Сбера – для мгновенной автоматической оплаты выставляемых штрафов за нарушение правил выгула? Ничего этого нет и в помине.
А ведь сколько еще проблем не решено и возможностей не реализовано!
Можно же сделать так, чтобы неиспользованное время выгулов не сгорало, а превращалось в какую-нибудь полезную сущность. Ну, например, в минуты и гигабайты трафика мобильного интернета для доступа к сервису заказа цифровых пропусков.
Или переносилось на следующую прогулку, увеличивая ее продолжительность. Или снижало суммы будущих штрафов – ведь раз не гулял, то и не нарушал ничего. А еще можно трансформировать неиспользованное ранее время для увеличения радиуса выгулов – тоже народу понравится.
А если во время планового выгула выгуливаемый зашел в магазин за продуктами, время, потраченное в магазине, тоже должно вычитаться из общего баланса времени выгула и как-то трансформироваться в какие-то материально-культурные бонусы.
А еще можно было бы обмен и продажу неиспользованного времени выгулов реализовать. Или разрешить при прогулке в парке маску снимать – на продолжительность бонусного объема времени.
Словом, простор для творчества практически ничем не ограниченный. Ну, если только радиусом выгула от места проживания.
Forwarded from Эшер II A+
#вещества Прислали тут образец письма одного из территориальных управлений Роскомнадзора. Они просят подтверидить, что ранее запрошенные сведения для ЦМУ ССОП предоставленны. Типа «Честное пионерское!» что ли?
"В информационной системе Центра мониторинга и управления сетями связи общего пользования (ЦМУ ССОП) реализован функционал для предоставления информации в формате XML операторами связи, собственниками или иными владельцами технологических сетей связи, собственниками или иными владельцами точек обмена трафиком, собственниками или иными владельцами линий связи, пересекающих Государственную границу Российской Федерации, иными лицами, если такие лица имеют номер автономной системы в соответствии с пунктами 1, 7 и подпунктом 4 пункта 8 статьи 56.2 Федерального закона от 07.07.2003 № 126‑ФЗ «О связи».
Ранее в Ваш адрес направлялось письмо о необходимости внесения информации в информационную систему.
Просим предоставить в адрес Управления в срок до 08.06.2020, сведения об исполнении обязанности предоставления в информационную систему информации в части касающейся."
"В информационной системе Центра мониторинга и управления сетями связи общего пользования (ЦМУ ССОП) реализован функционал для предоставления информации в формате XML операторами связи, собственниками или иными владельцами технологических сетей связи, собственниками или иными владельцами точек обмена трафиком, собственниками или иными владельцами линий связи, пересекающих Государственную границу Российской Федерации, иными лицами, если такие лица имеют номер автономной системы в соответствии с пунктами 1, 7 и подпунктом 4 пункта 8 статьи 56.2 Федерального закона от 07.07.2003 № 126‑ФЗ «О связи».
Ранее в Ваш адрес направлялось письмо о необходимости внесения информации в информационную систему.
Просим предоставить в адрес Управления в срок до 08.06.2020, сведения об исполнении обязанности предоставления в информационную систему информации в части касающейся."
Forwarded from TAdviser
В конце мая 2020 года Роскосмос объявил о создании отраслевого ИТ-интегратора — ООО «РК-Цифра». На эту компанию возложены функции разработки, внедрения, поддержки и постоянного совершенствования информационных технологий, создания и коммерциализации цифровых продуктов и сервисов, а также построения надежной, эффективной и безопасной ИТ инфраструктуры для нужд организаций госкорпорации.
Новую компанию возглавил Денис Савенков, который ранее занимал должность заместителя генерального директора НПО Энергомаш
http://www.tadviser.ru/a/527087
Новую компанию возглавил Денис Савенков, который ранее занимал должность заместителя генерального директора НПО Энергомаш
http://www.tadviser.ru/a/527087
TAdviser.ru
«Роскосмос» создал ИТ-интегратора.
РК-Цифра
Из Фейсбука Марии Шклярук. Если бы у Марии был Телеграм-канал, Циникс бы сделал прямой перепост, а так приходится копипастить. Но копипаста полная, без сокращений.
Из жизни СМИ и интерпретации сказанного. Расскажу историю из нашей жизни (выбрала такой вариант, потому что мои убеждения не позволяют мне отзывать то, что было изложено по сути верно (кроме одного предложения и за его убирание мы поборемся), но в контексте - категорически неправильно.
Недавно наш Центр подготовки руководителей цифровой трансформации опубликовал исследование по цифровой трансформации госорганов разных стран ― руководство «Организационные структуры и команды цифровой трансформации в системе госуправления». Постарались рассмотреть все факторы, детали, изучили опыт нескольких стран и ряда российских организаций. Отчет получился добротный и очень прикладной. Мы традиционно выложили его для всех.
Одно крупное СМИ заинтересовалось темой и прислало дополнительные вопросы. Вопросы были хорошие, я на них ответила, однако в итоге, как это часто бывает, статья вышла с заголовком про «цифровой концлагерь»))), а вся статья была в целом выдержана в негативном тоне по отношению к гос.органам. Ну, бывает. Удивляться, наверное, нечему.
Но решила вопросы и ответы выложить здесь ― вдруг кого-то интересует реальное положение вещей.
"Премьер-министр Михаил Мишустин еще 1 февраля 2020 года дал поручение о том, что руководители ФОИВ должны назначить заместителей, ответственных за цифровую трансформацию ведомств. По вашей информации, все ли ведомства (министерства, службы и агентства) на данный момент выполнили это поручение?
- Практически во всех ФОИВ такие руководители цифровой трансформации ― на позициях заместителей руководителей ведомств ― назначены. На руководителе цифровой трансформации лежит большая ответственность, при этом далеко не всякий руководитель, имеющий опыт работы на госслужбе, или управленец из бизнеса могут занять такую должность, так что это не быстрый процесс, но с ним все справились. Для того, чтобы руководитель цифровой трансформации успешно решал поставленные перед ним задачи, он должен обладать конкретными компетенциями, навыками и опытом. Мы достаточно подробно описали требования к такому руководителю и опубликовали в открытом доступе: документ называется «Модель компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления» (https://hr.cdto.center/)
- Все ли из вновь назначенных CDTO успели обзавестись своими командами?
- В настоящий момент большая часть команд находится в процессе формирования.
- В вашем докладе на примере шести ведомств рассказывается, как в них происходит цифровая трансформация. Значит ли это, что упомянутые шесть ведомств дальше других продвинулись на пути цифровизации? Можете ли вы назвать ведомства-лидеры по этому направлению?
- В этом процессе нет лидеров и аутсайдеров: все находятся на разных этапах формирования, к тому же разные ФОИВ сильно отличались с точки зрения «стартовых» позиций. Кто-то начинает с нуля, у других уже были собственные сильные ИТ-подразделения. Конечно, не все в полной и одинаковой мере прилагают усилия, но так или иначе единой шкалы для сравнения нет.
- В материале говорится, что новый виток переформатирования организационных структур в ФОИВ и подведомственных им организациях начался в марте 2020 года. Это связано с поручением Мишустина от 1 февраля?
- Безусловно, именно поручение Михаила Мишустина дало сильный импульс в этом направлении. Однако это именно новый виток, логичное продолжение, а не старт с нуля: работа по реформированию оргструктур и процессов в органах власти ведется уже достаточно давно, представители ведомств активно проходят обучение, в том числе в нашем Центре. В 2019 году на наши программы было зачислено более 13 тысяч человек, и многие из них по итогам обучения вернулись к работе с новыми идеями по внедрению изменений, цифровыми проектами. Поручение Председателя Правительства, разумеется, повлияло скорость этих изменений.
- Готовы ли органы власти к серьезной кадровой и структурной перестройке, которая требуется для цифровой трансформации? Что уже сейчас делается в этом направлении?
- Все ведомства находятся в разной степени готовности, но так или иначе включаются в процесс: создаются новые подразделения в ФОИВ, службы технического заказчика в подведомственных организациях; изменяются штатные расписания, формируются новые требования к специалистам, которые нужны для цифровой трансформации. Многие организации в настоящий момент ведут набор специалистов, проводят отбор среди кандидатов.
- Означает ли инициатива Минкомсвязи по тестированию приложения «Мобильный идентификатор», что ведомство переключилось с чрезвычайной, коронавирусной повестки на задачи «мирного времени» и что теперь мы можем ожидать ускорения цифровой трансформации госорганов?
- Ни одно федеральное ведомство не может позволить себе решать только одну задачу в конкретный момент времени, поэтому справедливо будет сказать, что задачи мирного времени никуда не откладывались. Пандемия способствовала своего рода «экстренной» цифровизации в разных сферах и организациях в связи с тем, что почти все процессы перешли в «онлайн», и отношения граждан с государством в том числе. Государственным организациям пришлось быстро перестроиться, и ускоренно решать те задачи, на которые раньше отводилось несколько месяцев. В настоящий момент ведется работа по возвращению в русло обычной жизни, однако тот опыт и те новые инструменты, которые ведомствам пришлось создавать и использовать этой весной, пригодятся им в дальнейшем.
Ссылка на наше исследование: cdto.ranepa.ru
Руководство «Организационные структуры и команды цифровой трансформации в системе госуправления»
Исследователи Центра разработали рекомендации по формированию подразделений, ответственных за цифровую трансформацию органов власти.
А вот это та статья в "одном крупном СМИ", о которой упоминает Мария.
Как говорится, почувствуйте разницу
https://ura.news/articles/1036280312
Как говорится, почувствуйте разницу
https://ura.news/articles/1036280312
URA.RU
Почему власти России не смогут достроить цифровой концлагерь
Тотальная слежка начнется не скоро
Интервью с Марией Шклярук в том же СМИ почти месяцем ранее
https://ura.news/articles/1036280174
https://ura.news/articles/1036280174
ura.news
«Вместо удобной услуги появляется контроль»
Мария Шклярук, которая учит чиновников «цифре»: данные слежения за россиянами надо удалить
Пришла беда, откуда не ждали...
Роскосмос. Рогозин. Цифровая трансформация...
До недавнего времени еще была надежда, что отрасль удастся возродить. Теперь всё. Ой!
⬇️⬇️⬇️
Роскосмос. Рогозин. Цифровая трансформация...
До недавнего времени еще была надежда, что отрасль удастся возродить. Теперь всё. Ой!
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from TAdviser
В конце мая 2020 года стало известно о начале масштабной цифровой трансформации в «Роскосмосе». Об этом объявил генеральный директор госкорпорации Дмитрий Рогозин на первой отраслевой конференции в рамках программы «Цифровой Роскосмос».
На этой видеовстрече с участием руководителей крупнейших дочерних организаций, ИТ-подразделений и подразделений по цифровому развитию, подразделений по стратегическому и инновационному развитию организаций, а также ответственные за коммерциализацию продуктов, услуг и сервисов предприятий госкорпорации Рогозин перечислил ряд направлений цифровизации, которые являются приоритетными для развития и модернизации ракетно-космической промышленности
http://www.tadviser.ru/a/527122
На этой видеовстрече с участием руководителей крупнейших дочерних организаций, ИТ-подразделений и подразделений по цифровому развитию, подразделений по стратегическому и инновационному развитию организаций, а также ответственные за коммерциализацию продуктов, услуг и сервисов предприятий госкорпорации Рогозин перечислил ряд направлений цифровизации, которые являются приоритетными для развития и модернизации ракетно-космической промышленности
http://www.tadviser.ru/a/527122
TAdviser.ru
Сайт «Роскосмоса» отключился после массированной DDoS-атаки, которая началась после публикации снимков центров принятия решений
Статья посвящена вопросам создания, развития и эксплуатации информационных систем в "Роскосмос"
Девять негритят, поев, клевали носом... (с)
Про вариант понижения А.Соколова до уровня директора департамента писали уже давно. Первым, кажется, пастор из "Нецифровой экономики"
⬇️⬇️⬇️
Про вариант понижения А.Соколова до уровня директора департамента писали уже давно. Первым, кажется, пастор из "Нецифровой экономики"
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from TAdviser
Заместителю министра цифрового развития Алексею Соколову предложено понижение до директора департамента http://www.tadviser.ru/a/297466
Рубрика "Циничная ДИТовщина"
Про сегодняшний эфир на Ютубе Хабра и ДИТа Москвы достаточно двух вот этих картинок.
В чятике Циникс уже давал оценку этому действу - УГ. И это совсем не аббревиатура "Умного города".
Унылое Г.
Про сегодняшний эфир на Ютубе Хабра и ДИТа Москвы достаточно двух вот этих картинок.
В чятике Циникс уже давал оценку этому действу - УГ. И это совсем не аббревиатура "Умного города".
Унылое Г.
Про РВК, АСИ, СЭБ ФСБ и вот это вот всё.
Циникс следит за публикациями в СМИ и Телеге, но заниматься перепостами спекулятивных измышлений мамкиных "икспертов" не будет. И просит в уютный чятик такие телего-"инсайды" не тащить. СМИ - можно, но тоже лучше в умеренных количествах.
Когда и если Циниксу будет что сказать по теме своего, а не скопипащенного, он скажет.
Спасибо за понимание.
Циникс следит за публикациями в СМИ и Телеге, но заниматься перепостами спекулятивных измышлений мамкиных "икспертов" не будет. И просит в уютный чятик такие телего-"инсайды" не тащить. СМИ - можно, но тоже лучше в умеренных количествах.
Когда и если Циниксу будет что сказать по теме своего, а не скопипащенного, он скажет.
Спасибо за понимание.
Рубрика "Циничное экспериментаторство"
А кто навскидку и без помощи зала может сказать, сколько уже всяких разных экспериментов объявлено Минкомсвязью? Может, пора уже министерство переименовать в Министерство экспериментов?
Ну, или, по крайней мере, создать внутри Департамент экспериментов.
По мнению Циникса, министерским лучше было бы объявить эксперимент по нормальному написанию нормативки и разных методичек
⬇️⬇️⬇️
А кто навскидку и без помощи зала может сказать, сколько уже всяких разных экспериментов объявлено Минкомсвязью? Может, пора уже министерство переименовать в Министерство экспериментов?
Ну, или, по крайней мере, создать внутри Департамент экспериментов.
По мнению Циникса, министерским лучше было бы объявить эксперимент по нормальному написанию нормативки и разных методичек
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Регулирование ИТ
Минкомсвязь объявила о намерении провести эксперимент по идентификации в ЕСИА пользователей сайтов объявлений
http://d-russia.ru/minkomsvjaz-objavila-o-namerenii-provesti-jeksperiment-po-identifikacii-v-esia-polzovatelej-sajtov-objavlenij.html
http://d-russia.ru/minkomsvjaz-objavila-o-namerenii-provesti-jeksperiment-po-identifikacii-v-esia-polzovatelej-sajtov-objavlenij.html
Digital Russia
Минкомсвязь объявила о намерении провести эксперимент по идентификации в ЕСИА пользователей сайтов объявлений | Digital Russia
С 1 июля 2020 года по 1 июля 2021 года Минкомсвязь намерена провести эксперимент по осуществлению идентификации и аутентификации потребителей (заказчиков)
Ниже будут два поста. Про тот самый "Социальный мониторинг".
Первый - почти дословная расшифровка фрагмента вчерашнего эфира руководителя ДИТ Москвы на Хабре.
Второй - фрагмент поста из ФБ москвички, тяжело переболевшей ковидом в мае и находившейся на домашнем карантине.
Комментариев не будет. Я позволил себе выделить в первом фрагменте только несколько фраз жирным шрифтом. Считайте это выделение моим комментарием.
⬇️⬇️⬇️
Первый - почти дословная расшифровка фрагмента вчерашнего эфира руководителя ДИТ Москвы на Хабре.
Второй - фрагмент поста из ФБ москвички, тяжело переболевшей ковидом в мае и находившейся на домашнем карантине.
Комментариев не будет. Я позволил себе выделить в первом фрагменте только несколько фраз жирным шрифтом. Считайте это выделение моим комментарием.
⬇️⬇️⬇️
Эдуард Лысенко, руководитель ДИТ Москвы. Расшифровка фрагмента эфира на Хабре 02.06.2020
"… Должностные лица города просто не имеют права сидеть на месте, не предпринимать что-то, это просто наша обязанность. Потом за бездействие накажут больше, чем за действие, если будет эта история развиваться неконтролируемо. И чтобы не допустить этого сценария … это итальянский сценарий, нью-йоркский сценарий, когда никто ничего не предпринимал, и когда грузовики с трупами были и еще много чего такого, и это был факт… Тогда нужно предпринимать какие-то усилия для того, чтобы <зараженный> человек находился на месте. Мы изучили порядка 16-ти приложений разных… Одним из направлений могло быть введение жестких мер – на улицы не выпускать, войска выпускать, как вот это было в разных этих и еще что-то такое…
Но у нас в результате все приняты решения были о том, чтобы максимально ограничить от контактов с такими больными техническими средствами по возможности людей здоровых, которые ходят на улицах. Соответственно, «Соцмониторинг» родился из анализа порядка 16-ти приложений. Там были самые крайние варианты… Ну, например, в Южной Корее софт, который они сделали еще в прошлую эпидемию и развивали все эти два года, он у них вообще всё собирает – транзакции, треки и вообще чего только не собирает – и никакой возможности отказаться от этого у людей нет. Более того, он показывает на карте этих людей. Вот представьте на секунду, если бы у нас человека, который заболел, показывать на какой-нибудь публичной карте, как у них там в Сеуле… Это для нашего менталитета совершенно неприемлемая история. Или, например, Катар, где за выход на улицу человека на 3 года в тюрьму сажают. Ну, ковидного, естественно. Или там еще есть вариант типа Израиля, где они легитимно следят за людьми – то, что у нас только правоохранительные органы делают, у них там прямо прописано в софте таком.
Мы выбирали вариант, который бы, с одной стороны, позволил бы человеку некоторую самодисциплину проявлять, а с другой стороны, быть уверенным, что человек находится по адресу карантина, куда его привез врач, чтобы этот адрес был задокументирован в постановлении… ну, в документе, который он <больной> подписывает сам, чтобы он подписался по максимуму под теми положениями, которые он сознательно должен соблюдать… Я имею в виду: «Да, я нахожусь на месте. Я болею, я 14 дней должен быть на месте – это указание Роспотребнадзора. Это, в конце концов, просто обязательство моё - не выносить болезнь…»
И при этом нужно убедиться, что человек на месте. Если кто-то в порядке краудсорсинга… если придумаете, как можно было бы убедиться, что человек находится… не симка его… находится на этом месте… Потому что симку можно оставить. И много ошибок и штрафов, которые потом были аннулированы, были связаны с тем, что кто-то отдает телефон или неправильно телефон вписывает... Именно человек находится на том месте, где он есть. А человек – это кто? Единственное, что мы можем взять, это, собственно, фотографию, селфи. Поэтому этот очень простой функционал был придуман, исходя ровно из этих соображений. Исходя из анализа плюс исходя вот из этой истории. Если кто-то придумает более тонкую историю – велкам! Готовы даже подсказать, как через инновационный кластер получить грант на стартап.
…. У меня с 1-го или 2-го мая, с первого дня, как мы сделали аппсторовское приложение, оно установлено. У меня приходит в день порядка пяти пушей… плюс несколько дней назад мы сделали еще СМСки, потому что СМСки людям понятнее. Соответственно, я сюда захожу, 15 секунд делаю фотку и заканчиваю эту историю. Всё, забыл про телефон. Что тут такого… запредельного?
<Ведущий: Главная претензия была ко времени, в которе приходят …>
…. Время – да. У нас на андроидной версии первой, там был нюанс – у нас генерилось… По нормативке можно было в любое время – ну, мы, как бы, ну…
"… Должностные лица города просто не имеют права сидеть на месте, не предпринимать что-то, это просто наша обязанность. Потом за бездействие накажут больше, чем за действие, если будет эта история развиваться неконтролируемо. И чтобы не допустить этого сценария … это итальянский сценарий, нью-йоркский сценарий, когда никто ничего не предпринимал, и когда грузовики с трупами были и еще много чего такого, и это был факт… Тогда нужно предпринимать какие-то усилия для того, чтобы <зараженный> человек находился на месте. Мы изучили порядка 16-ти приложений разных… Одним из направлений могло быть введение жестких мер – на улицы не выпускать, войска выпускать, как вот это было в разных этих и еще что-то такое…
Но у нас в результате все приняты решения были о том, чтобы максимально ограничить от контактов с такими больными техническими средствами по возможности людей здоровых, которые ходят на улицах. Соответственно, «Соцмониторинг» родился из анализа порядка 16-ти приложений. Там были самые крайние варианты… Ну, например, в Южной Корее софт, который они сделали еще в прошлую эпидемию и развивали все эти два года, он у них вообще всё собирает – транзакции, треки и вообще чего только не собирает – и никакой возможности отказаться от этого у людей нет. Более того, он показывает на карте этих людей. Вот представьте на секунду, если бы у нас человека, который заболел, показывать на какой-нибудь публичной карте, как у них там в Сеуле… Это для нашего менталитета совершенно неприемлемая история. Или, например, Катар, где за выход на улицу человека на 3 года в тюрьму сажают. Ну, ковидного, естественно. Или там еще есть вариант типа Израиля, где они легитимно следят за людьми – то, что у нас только правоохранительные органы делают, у них там прямо прописано в софте таком.
Мы выбирали вариант, который бы, с одной стороны, позволил бы человеку некоторую самодисциплину проявлять, а с другой стороны, быть уверенным, что человек находится по адресу карантина, куда его привез врач, чтобы этот адрес был задокументирован в постановлении… ну, в документе, который он <больной> подписывает сам, чтобы он подписался по максимуму под теми положениями, которые он сознательно должен соблюдать… Я имею в виду: «Да, я нахожусь на месте. Я болею, я 14 дней должен быть на месте – это указание Роспотребнадзора. Это, в конце концов, просто обязательство моё - не выносить болезнь…»
И при этом нужно убедиться, что человек на месте. Если кто-то в порядке краудсорсинга… если придумаете, как можно было бы убедиться, что человек находится… не симка его… находится на этом месте… Потому что симку можно оставить. И много ошибок и штрафов, которые потом были аннулированы, были связаны с тем, что кто-то отдает телефон или неправильно телефон вписывает... Именно человек находится на том месте, где он есть. А человек – это кто? Единственное, что мы можем взять, это, собственно, фотографию, селфи. Поэтому этот очень простой функционал был придуман, исходя ровно из этих соображений. Исходя из анализа плюс исходя вот из этой истории. Если кто-то придумает более тонкую историю – велкам! Готовы даже подсказать, как через инновационный кластер получить грант на стартап.
…. У меня с 1-го или 2-го мая, с первого дня, как мы сделали аппсторовское приложение, оно установлено. У меня приходит в день порядка пяти пушей… плюс несколько дней назад мы сделали еще СМСки, потому что СМСки людям понятнее. Соответственно, я сюда захожу, 15 секунд делаю фотку и заканчиваю эту историю. Всё, забыл про телефон. Что тут такого… запредельного?
<Ведущий: Главная претензия была ко времени, в которе приходят …>
…. Время – да. У нас на андроидной версии первой, там был нюанс – у нас генерилось… По нормативке можно было в любое время – ну, мы, как бы, ну…
Понимаете, когда 24 на 7 работаешь…. Вот а эти все люди, которых вы видите в ряду, они работают и их команда работает 24 на 7 с момента, когда у нас это всё началось…. Ну… Да… Не всё мы сразу можем сделать суперкруто….
<Ведущий: Почему потребовались месяцы, чтобы исправить это?>
… Месяцы? Ну нет. Там поправили за двое суток. Андроидная версия вышла 27 апреля. 28 апреля, 29 апреля были пуши, и 30-го мы уже переписали всё. Перепубликовали, точнее. Там не было такого, там 2 дня было всего. Точнее, 2 ночи..."
<Ведущий: Почему потребовались месяцы, чтобы исправить это?>
… Месяцы? Ну нет. Там поправили за двое суток. Андроидная версия вышла 27 апреля. 28 апреля, 29 апреля были пуши, и 30-го мы уже переписали всё. Перепубликовали, точнее. Там не было такого, там 2 дня было всего. Точнее, 2 ночи..."