💡 Всех, кто в Москве и кто может вырваться в рабочее время, приглашаю завтра (17.07) в Техноград ВДНХ на очное мероприятие:

Большой практикум "Диагностика карьеры - новые возможности"

💕Практикум проводится бесплатно, в рамках заботы правительства Москвы о развитии кадров.

✏️Ссылка для регистрации: https://career-center.timepad.ru/event/2930964/

Я буду проводить 16:10 — 17:00 Мастер-класс "Развитие лидерского потенциала" 🤡

Ваша @Olga_Asadchaya

📌📌📌а еще через 1 день, буквально 18 июля, будем с Анной рассказывать про бежевый на Спиральной динамике, я уверена, 3 часа пролетят незаметно💌

Если вы еще не с нами, есть последний шанс впрыгнуть в курс🤡

Напоминаю, онлайн-курс рассчитан на 9 недель, ссылка для подробностей и регистрации: https://a-training.ru/spiral_basic

☀️Бодрого утра!

Кто-то скажет, что утро бодрым не бывает и по своему будет прав ☕️

Но мое утро всегда начинается с радости, знаете, как у Лунтика из мультика - «Я родился!))», - а я говорю:
«Привет, новый день, я проснулась!» 🤡

Сегодня точно будет несколько развилок возможностей и я их предвкушаю!📝

А как вы?

Как начинается ваше утро? 💬 🧚🏻‍♀️

#минутаЮмора или #болиHR
70% кандидатов проваливают собеседование не по компетенциям, а по личностным качествам. 🤨

❌агрессивный / чрезмерно самоуверенный настрой
❌диструктивная / оценочная критика бывших коллег, руководства, компании
❌не сформулированная мотивация отклика на вакансию
❌отсутствие понимания / прочтения задач и обязанностей описанных в вакансии

можно расширить список, но это наиболее частые причины для отказа кандидату.

"Можно научить хардам, но софты или есть или нет. Если софты не из нашей культуры, лечить команду от токсичности нового сотрудника мы не готовы."

Встретила в чате у коллег и не могу удержаться, делюсь. Такая феноменальная настойчивость, просто дух захватывает 👻

#фразаНедели

"Многих эффективных лидеров отличает от «простых смертных» особое внутреннее психологическое строение. Я часто называю их «ходячими противоречиями» за их способность справляться с парадоксами и совмещать несовместимое." — Кетс де Вриес, профессор бизнес-школы INSEAD.

Бодрого утра!

Фраза, с которой я предлагаю пожить текущую неделю, своеобразная индульгенция для отказывающихся от линейного мышления))

По сути, в работе управленца, парадоксальность ежедневно проявляется в умении совмещать на первый взгляд несовместимые качества и задачи:

▪️Устанавливать тесные отношения с персоналом и при этом держать соответствующую дистанцию.
▪️Руководить и оставаться в тени.
▪️Доверять персоналу и следить за всем, что происходит.
▪️Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание.
▪️Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле.
▪️Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом.
▪️Быть уверенным в себе и скромным...

Знакомо?

Проблемы и сопротивления при развитии такой парадоксальности вполне ожидаемы. Топ-менеджеры могут столкнуться с переходом из крайности в крайность, неумением держать баланс и отсутствием понимания себя. Это может привести к наращиванию масок и стрессу от постоянного переигрывания. 🤨

Однако существуют эффективные методы развития этой важной черты.

📍Начните с простого — играйте в ассоциативные игры и тренируйте формулировку антонимов к каждой ситуации, попадающей в ваше поле зрения. При принятии решений, если позволяет время, выпишите варианты последствий, включая самые невероятные, и посмотрите, как будет выглядеть наиболее привлекательное решение в случае самого невероятного развития событий.

Внедряя эти практики в повседневную жизнь, вы заметите, как растет гибкость мышления, умение адаптироваться без стресса, на подъеме энергии и с любопытством. В идеале, навык работать бесконечно долго в состоянии неопределенности и не выгорать, а ведь это одна из ключевых компетенций для успешного лидера в современном мире.

Попробуете?
Поделитесь своими мыслями в комментариях. Какие парадоксы вы уже научились совмещать в своей жизни? Какие вызовы стоят перед вами сейчас? 🧚🏽‍♀️

#будниРуководителя #счастьеВработе

кто считает, что факапы удел маленьких компаний, успокойтесь)), везде бывает сбой!

Так и тут - целый специальный отдел работает - текст поменяли, а картинку - нет)) И выпустили дайджест на всю корпорацию ☺️

"Расскажите, какие сейчас виды интервью бывают, как выбрать подходящие для найма сотрудников и как самому себя правильно вести на собеседовании распознав один из видов интервью?"

Я несколько раз подступалась к этому вопросу и никак не нажимала на "Отправить" ☺️

Помните старый советский фильм «Девчата»? Там Тося — прибывший на лесозаготовки повар — с воодушевлением перечисляет блюда, которые можно приготовить из картошки:
-Ну, считай: картошка жареная, отварная, пюре, картофель фри, картофель пай. Картофельные пирожки с мясом, с грибами и так далее. Картофельные оладьи, картофельная запеканка…

Вот и я подступив к сбору и обобщению информации о проводимых собеседованиях, застряла почти на месяц 🧑‍💻

Чтоб вы понимали, я собирала информацию о различных видах интервью, которые могут встретиться вам на практике на всевозможных ресурсах и в HR сообществах, приставала к коллегам из рекрутмента и вспоминала свой опыт.

Ибо перфекционист во мне говорил, что сказанного не достаточно, а реалист - пост в ТГ не место для развернутых статей.🤓

В общем, сил больше нет тянуть с ответом на этот вопрос, вот что у меня получилось:

✏️Ответ часть 1. Виды интервью:

1. Поведенческое интервью (Behavioral Interview)
- Интервьюер задает вопросы о прошлом опыте кандидата, чтобы понять, как он вел себя в определенных ситуациях.

2. Интервью по компетенциям (Competency-Based Interview)
- Оцениваются ключевые навыки и компетенции, необходимые для должности, через вопросы о конкретных примерах из опыта кандидата.

3. Кейсовое интервью (Case Interview)
- Кандидат решает реальные бизнес-задачи, показывая свои аналитические и стратегические навыки.

4. Структурированное интервью (Structured Interview)
- Вопросы задаются в определенном порядке для обеспечения объективности и сопоставимости ответов.

5. Ситуационное интервью (Situational Interview)
- Оценивается реакция кандидата на гипотетические сценарии и проблемы, которые могут возникнуть на рабочем месте.

6. Стрессовое интервью (Stress Interview)
- Проверяется способность кандидата справляться с давлением и стрессовыми ситуациями.

7. Панельное интервью (Panel Interview)
- Несколько интервьюеров задают вопросы кандидату одновременно, оценивая его со всех сторон.

8. Групповое интервью (Group Interview)
- Несколько кандидатов проходят интервью одновременно, оценивается их взаимодействие и командные навыки.

9. Ассессмент-центры
- Многоэтапные процессы с групповыми упражнениями, ролевыми играми и презентациями для комплексной оценки.

10. Проективные методики
- Кандидату предлагается рассказать историю по картинке или сценарию для выявления подсознательных установок.

11. Индивидуальные презентации
- Кандидат готовит и проводит презентацию, демонстрируя свои коммуникативные навыки и уверенность.

12. Оценка культурной совместимости
- Проверяется соответствие ценностей кандидата корпоративной культуре компании.

13. Оценка на основе референсов (Reference Checks)
- Изучаются отзывы от предыдущих работодателей и коллег для понимания стиля управления кандидата.

14. Видеоинтервью
- Кандидат отвечает на вопросы или решает задачи в записанных видеороликах.

15. Психометрическое тестирование
- Тесты на когнитивные способности и личностные характеристики.

16. 360-градусная обратная связь
- Оценка с учетом мнений коллег, подчиненных и руководителей.

17. Тесты на управленческие навыки
- Практические задания для оценки ключевых управленческих навыков.

18. Интервью по компетенциям на основе STAR
- Кандидат описывает ситуации (Situation), задачи (Task), действия (Action) и результаты (Result).

19. Оценка через игровые симуляции (геймификация)
- Использование игровых сценариев для оценки управленческих и лидерских навыков.

20. Оценка на основе реальных данных (Data-Driven Assessment)
- Использование данных для оценки прошлых результатов и эффективности кандидата.

Как видите получилось 20 пунктов 🥵

Это еще без учета интервью для работы с существующими сотрудниками

🟡Интервью для оценки производительности (Performance Appraisal Interview)
- Оцениваются достижения и результаты сотрудника за определенный период.

🟡Интервью для оценки потенциала (Potential Assessment Interview)
- Определяются возможности для карьерного роста и развития сотрудника.

🟡Интервью для разработки карьеры (Career Development Interview)
- Обсуждаются карьерные цели и пути их достижения.
🟡Интервью при перемещении внутри компании (Internal Transfer Interview)
- Оценивается готовность сотрудника к новой роли или отделу.

🟡Интервью по оценке удовлетворенности (Employee Satisfaction Interview)
- Изучается уровень удовлетворенности работой и условиями труда.

🟡Интервью для оценки вовлеченности (Engagement Interview)
- Оценивается уровень вовлеченности и мотивации сотрудника.

🟡Stay интервью
- Выясняются причины, по которым сотрудник остается в компании, и возможные улучшения.

🟡Интервью при выходе (Exit Interview)
- Анализируются причины ухода сотрудника и ищутся способы улучшения корпоративной культуры.

Что-то из выше перечисленного миксуется, что-то используется в моно формате, не суть, важно знать, что такое есть и чувствовать себя комфортно - вас ли собеседуют или вы пришли на интервью организованное HR с вашим сотрудником.

Надеюсь информация получилась полезной🧚🏽‍♀️

#фразаНедели

💬Позволю себе перефразировать великого Гете, у него:

"Думать легко, действовать трудно, а превратить мысль в действие — самая трудная вещь на свете."
Вольфганг Гете

А мы поговорим о том, что:
💬"Думать легко, действовать трудно, а превратить мысль в ОСОЗНАННОЕ действие — самая трудная вещь на свете."

Как часто мы погружаемся в размышления, строим амбициозные планы, но затем останавливаемся на полпути? 🙁

Или же, напротив, начинаем действовать, не задумываясь о конечной цели и стратегическом значении наших шагов? 😡

✔️Это дилемма, знакомая многим. Продвинутые руководители практикуют трилемму!

Покажу на примере:
〰️На встречах по обратной связи руководители зачастую либо слишком долго обдумывают вопросы, теряя фокус в процессе, либо идут на встречу, полагаясь на интуицию и импровизацию.

➕А действительно эффективные лидеры знают, что успех заключается в балансе между тщательным обдумыванием и целенаправленными действиями.

Заметили, между думать и действовать появилась целенаправленность!

Почему же осознанное превращение мысли в действие — самая трудная вещь на свете?

😀Руководители сталкиваются с нехваткой времени из-за многозадачности

😀Вынуждены фокусироваться на продуманности лишь в ограниченном количестве задач

😀Часто не успевают применять критическое мышление ко всем аспектам своей работы.

В условиях постоянного давления и необходимости быстрого принятия решений, найти время на глубокое обдумывание и стратегическое планирование кажется почти невозможным. ⏱

Однако, именно здесь и скрывается секрет осознанности лидера.

📎Настоящее мастерство — это умение выделить время на обдумывание, но не затягивать с переходом к действиям. Это значит, что вы не только продумываете каждый шаг, но и четко понимаете, зачем вы это делаете и как это поможет вам достичь ваших целей.

Пересмотрим наш сценарий:

📝у вас встреча по обратной связи с сотрудником.

Вместо того чтобы просто подготовить список вопросов или торопиться на встречу, полагаясь на интуицию, попробуйте заранее смоделировать результат:

🟠Кто ваш собеседник? Какие у него особенности?
🟠Зачем вам эта встреча - чтобы что?
🟠Какие проективные вопросы помогут вам сформировать мнение и достичь необходимого результата?
Подготовка такого рода занимает от 2 до 5 минут, но значительно повышает эффективность встречи, хотя требует не только усилий, но и настойчивости, и самодисциплины.

❗️Навык осознанных действий работает не только для 1to1!

Предлагаю понаблюдать за собой в течении этой недели и определиться, что вам характерно сейчас:
➡️ думать, но не действовать,
➡️ действовать бездумно,
➡️ или вы уже успешно объединяете оба процесса?

Поделитесь в комментариях, какой подход вам ближе и почему. А если хотите узнать, как развить этот навык и достичь новых высот в своем лидерстве, приходите НА КОНСУЛЬТАЦИЮ. Вместе мы найдем ваш путь к осознанным действиям.🧚🏽‍♀️

@Olga_Asadchaya
#счастьеВработе #будниРуководителя #Лидерство #коучингРуководителей😀

#минутаЮмора

Ничто так не вдохновляет, как мем отзывы по прошедшей сессии ❤️