Второй рабочий день 2026, ловите тест на профпригодность: управляете — вы или календарь?

Январь часто начинается одинаково:
“Прилетело”, “Срочно”, “Нужен апдейт”, “Созвон через 10 минут”.
Вы сели актуализировать стратегию, но… уже 19:40.

И вы снова — диспетчер.
Не потому что не опытны, а потому что управленческая система ещё не... система.))

Стратегия не исчезла — она просто отложена на попозже.
А “попозже” все не наступает.

❤️Предлагаю инструмент — "5 минут самофокусировки".
Мой опыт показывает, что пробежавшись по этим пунктам в начале каждого рабочего дня, руководитель качественнее проживает весь день и не только день.

Итак сформулируйте в уме или напишите:

1️⃣ Три стратегических направления, которые критично важны для вашего бизнеса или функции.
Не задачи, а именно направления уровня: “удержание ключевых клиентов”, “перевод маржинальности на...”, “сохранение ... доли рынка” и т.п.

2️⃣ Три прилетевших за последние сутки пожирателя внимания, которые потопили вас в операционку, кто или что конкретно: люди — кто, запросы — на тему, встречи — про что, пожары...

3️⃣ Один рычаг, что двигает вас вперёд: человек, решение, метрика или ресурс.

Теперь загляните в свой календарь.

❤️Если в календаре и назначенных встречах ваши “три направления” не читаются — у вас нет повестки.
Вы не плохой руководитель. Вы просто пока не встроили стратегию в систему.

А без системы даже сильные менеджеры проваливаются в режим “тушу пожары”.

🗓На “Управленческом уикенде” 17–18 января (10:00–12:00 МСК) собираем архитектуру первых 90 дней:
— как упаковать стратегию в конкретные действия,
— как вернуть себе управляемость,
— и перестать терять фокус из-за чужих приоритетов.

🔥Чат уикенда: https://news.1rj.ru/str/+tfqtHC3CiU0xOTFi

И жду ваши кейсы на разбор — мне точно есть чем поделиться, но вам ведь интереснее будет разобрать свою горящую историю? 😄

@Olga_Asadchaya

#управленческийуикенд

Сегодня Старый Новый год 🔔🎅

Хочу поделиться потрясающим перфомансом, не знаю когда он состоялся, но думаю это не принципиально🎄🥮🎄

Французский пианист Жюльен Коэн (Julien Cohen) на улицах Парижа организовал музыкальный флешмоб по мотивам концерта для фортепиано с оркестром № 1 Петра Ильича Чайковского.

Огромный коллектив технического персонала, большая творческая группа, концертный рояль Kawai, духовой оркестр, струнный оркестр, оперные певцы, балерина Виктория Добервиль (Victoria Dauberville)
🚗🍊🎁

Я впечатлилась до мурашек, чего и вам желаю!☃️

Половина управленцев теряют повестку из-за "срочно сверху".
Вторая — из-за встреч без результата.

Вчера вы проголосовали, что крадёт ваше время:
🟥 49% — “срочные” запросы сверху
🟨 43% — “встречи ради встреч”

Важно: это не про “плохой тайм-менеджмент”, это два управленческих сценария, которые вы терпите, потому что они выглядят как неизбежность.

На самом деле — это две разные системные ошибки.
И решать их важно по-разному.

🔴 1. “Срочные запросы сверху” — это не про срочность. Это про размытый контур власти.

Когда сверху прилетает “срочно”, в сообщении почти всегда спрятан один из трёх смыслов:
“У меня нет полной картины, дай мне опору быстро.”
“Мне нужно решение, но ответственность я пока на себя не беру.”
“Я проверяю, насколько ты управляешь периметром, а не просто исполняешь.

Если каждый раз реагировать “делаю срочно”, вы закрепляете сценарий:
⛔️ "моим временем можно управлять извне".

Это не конфликт.

Это просто неоформленная договорённость.

Как пересобрать её — без конфронтации и без лести — и перевести запросы “срочно” в взрослый управленческий диалог?
📍Об этом — в 1 день "Управленческого уикенда", 17.01.

🟡 2. Встречи ради встреч — вы же понимаете, что это не про занятость, а про отсутствие “продукта встречи”.

Если вы приходите “поговорить” или “синхронизироваться”, а в конце нет результата, решения или действия — это не встреча.

Это ритуал.

Он сожрёт 2–4 часа в день, не давая вам объекта управления.

Для себя понять смысловую нагрузку встречи довольно просто: вводим микро-фильтр перед встречей (занимает 20 секунд):

1. Какой продукт встречи? (Решение, действия, снятый риск, зафиксированная позиция...)
2. Кто принимает решение?
3. Что должно измениться по ее окончанию?

Если у вас нет ответов — встреча не нужна. Это “социальный шум”.
А если встречу назначил стейкхолдер “сверху”?

📍Разбираем как быть — на 2 дне уикенда, 18.01.

Ну и — главное.
Когда у вас одновременно бесконечные “срочные задачи сверху” и “встречи ради встреч”, вы попадаете в очень неприятную управленческую ловушку: вы постоянно заняты, но не управляете

🗓На “Управленческом уикенде” 17–18 января 10:00–12:00 МСК | 2 дня мы соберём систему из хаоса:

✅Как превратить “срочно” в управляемый режим
✅Как фильтровать встречи без ущерба для отношений
✅Как вернуть стратегию в календарь, а не в мечты

Чат, практика, поддержка уикенда: https://news.1rj.ru/str/+tfqtHC3CiU0xOTFi

💬 Напишите, мне в личку @Olga_Asadchaya или сюда, в комментариях ваш кейс, что в нем бесит, но не получается изменить и я разберу его на уикенде, предложив решение.☕

90 дней — это не “квартал”. Это три разных режима управления. И вы можете пройти их без выгорания.

Январь — редкое окно, когда перезапуск возможен без боли и драматургии.
Система сбита.
Правила ещё не закрепились.
Инерция — на минимуме.
Это не “новая жизнь с понедельника”. Это шанс обновить то, что весь прошлый год бесило — но «руки не доходили».

⚠️Если зайдёте в Q1 как обычно — он съест вас. Срочные запросы сверху, встречи ради встреч — всё повторится.

✅ Если зайти осознанно — можно за 90 дней пересобрать правила и коммуникации так, чтобы год стал управляемым.

Как это сделать?
Через технологию 3×30 — перезагрузку в три хода:

1️⃣ 1–30: доверие + диагностика + новые правила
Не вдохновить. Настроить заново:
▪️что считается “срочным” и кто это решает;
▪️ как проходят встречи;
▪️как синхронизируется команда.
➡️Если этот блок настроить правильно — дальше вы управляете, а не тащите на своих жилах.

2️⃣ 31–60: масштабируете, что работает
▪️закрепляете ритм,
▪️вводите короткие циклы,
▪️делегируете принятие решений.
➡️ Время высвобождается. Команда работает устойчиво.

3️⃣ 61–90: фиксируете как новую норму
▪️KPI и владельцы,
▪️регламенты и review,
▪️ стандарт коммуникаций.
➡️Так создаётся система.

✍️ 7 минут на управленческий рестарт

Возьмите лист.
Запишите по одному конкретному действию на каждый блок:

✨1–30:
Что одно вы поменяете в правилах коммуникации?
— фильтр встреч,
— формат ответа на “срочно сверху”,
— новый ритм синхронизаций.

✨ 31–60:
Что одно вы масштабируете, чтобы высвободить время?
— передача решений,
— недельный цикл управления,
— замена части встреч на async-статусы.

✨ 61–90:
Что вы формально закрепите как “теперь так принято”?
— KPI + review,
— регламент решений,
— правила эскалации.

Если появилось ощущение “ага, вот это я хочу изменить”, поздравляю — вы уже стартовали.

🗓17–18 января (10:00–12:00 МСК)
На *«Управленческом уикенде»* за 2 утра соберём вашу архитектуру Q1 так, чтобы 2026 не сожрал вас.
Система вместо хаоса. Управление вместо выживания.

🎯 Чат + записи прошлых уикендов ➡️ все тут ☕

Завтра стартует «Управленческий уикенд. 90 дней от хаоса до стратегии».

17–18 января | 10:00–12:00 (МСК)
Формат: два утренних вебинара по 2 часа.

В первом квартале обычно одна и та же история:
👉 задачи есть, люди есть, запросы сверху есть —
а стратегия каждый раз откладывается на потом.

В итоге — перегретые недели, дерганая команда и куча встреч, после которых мало ясности.
Звучит знакомо? Тогда зову на встречу.

Что будет на уикенде?

За 4 часа мы соберём структуру, которая сформирует задачи Q1 — без перегруза и без абстракций:

✅Черновик архитектуры квартала — на одном листе:
что вы собираете, в каком порядке, на чём фокус.

✅Ваш личный рычаг влияния — точка, через которую стратегия начинает “работать на вас”, а не наоборот.

✅Мини-карта 360° — где сейчас слабые звенья: команда / вертикаль / смежники / внешний контур.

✅План 3×30 — система трёх фаз управления кварталом (а не 90 дней тушения пожаров).

💬От участников прошлых уикендов:

«До уикенда я думал “ну нужно чуть лучше планировать”.
После — увидел, что у нас нет базы: коммуникации рассыпаны и инерция давит.
Переписал задачи Q1 за утро. Появилась удивительная ясность.»

«4 часа — и ясность на квартал. Без “мотивационных призывов”. Просто сильный метод и язык, на котором я думаю.»

"Спасибо, это было не просто "мясо", а мясное мясо — фантастическая практичность, пошла осмысливать!"

🎯 Как подготовиться чтобы получить максимум полезности (5 минут):

🎯 Как подготовиться чтобы получить максимум полезности (5 минут):

Посмотрите на вашу реальность и ответьте себе:

— Что в Q1 (а лучше в целом в 2026) вы хотите сделать управляемым?
— Что мешает?
— Кто реально влияет на результат?

❤️Давайте разберем ваш кейс на уикенде.

Я могу сделать это анонимно, соблюдая NDA и для этого присылайте описание кейса мне в личку @Olga_Asadchaya или включайте на уикенде камеру и микрофон и разберем ваш кейс в прямом эфире.


🔗 Чат уикенда: https://news.1rj.ru/str/+tfqtHC3CiU0xOTFi

📌 P.S.
Уикенд — открытая встреча. Дальше, если нужно глубже и адресно, у меня есть программа «Карьерные игры» — сборка стратегии и влияния по реальным управленческим кейсам.
На уикенде кратко о ней расскажу.

До встречи,
@Olga_Asadchaya

«Не события тревожат людей, а их суждения о событиях». — Эпиктет

Не успела оглянуться, а на дворе 19 января.
У меня прошли первые в этом году консультации.
Кто-то приходит с типичными управленческими кейсами, а кто-то сверяет часы своего карьерного плана с прогнозами ситуации на рынке труда. И конечно все мы наблюдаем волну "кошмаринга" на тему того, что 2026 будет очень сложным в целом и крайне неподходящим для переходов и для поиска работы в частности.

Не хочу сказать, что все будет сказочно прекрасно, но когда за последние 5 лет было элементарно и легко?

Сокращения действительно ожидаются и многим компаниям придётся ужиматься. Ждем перекоса зарплат, когда "синие воротнички" могут получать больше "белых". Еще ИИшные игры и рост запроса на антикризисников...

Но «разумная осторожность», не должна превращается в отказ от управления собственной траекторией.

📍Бестолково держатся:
▪️за роли, в которых вы выгорели,
▪️за руководителей, что токсичат на каждом шагу, ,
▪️за компании, в которых нет денег, смысла и роста.

Потому что вы можете быть сильным управленцем и всё равно попасть под пересборку: бюджеты режут, направления закрывают, приоритеты меняются, функции объединяют, бизнес-модели упрощают.
И это не про вашу ценность или компетентность.
Это смена контекста предприятия.

Как и страх переходов почти всегда не про рынок.
Он про:
➡️страшно начинать на новом месте,
➡️страшно признать, что текущая роль стала тупиком,
➡️страшно получить отказ и услышать про себя неприятное
➡️просто страшно рисковать!

📍Важно — рисковать — не значит прыгать в никуда.

Я не устаю повторять:
плохо — уволиться и безработным искать работу
хорошо — ходить на собеседования всегда.

Ну вот лучше рассматривают кандидатов, которые еще работают.

📍Что имеет смысл делать, даже если вы не планируете уходить завтра:
— регулярно тестить рынок: какие роли есть, как сформулирован спрос, на что смотрят
— ходить на интервью как на диагностику
— поддерживать контакт с рекрутерами и профессиональным кругом
— трезво понимать свою стоимость: не «как мне кажется», а как на меня реагируют и почему

Бессмысленно бояться:

▪️«Плохого времени» — идеального времени не наступит никогда.

▪️Переходов — важно чтобы вы понимали логику своих карьерных зигзагов, тогда и рынок их поймет.

▪️Безработицы — это самое сложное, но от тюрьмы и от сумы от сокращения и увольнения никто не застрахован, нужна "подушка безопасности" и план действий на такой случай.

▪️Отказов на собеседованиях — они точно будут и это нормально, как в любой работе с гипотезами. Отказы неприятны, но они быстро возвращают реальность: что усиливать, что переупаковать, где вы недооценены, а где — переоценены.

📍Итого:
✅Кажется рынок теперь будет нестабильным всегда.
✅Страх — плохой советчик, особенно для управленца.

Если вы не управляете карьерой осознанно, ею начинает управлять среда.

А время всегда хорошее! Не случайно китайцы и проклятье и пожелание формулируют как: "Чтоб ты жил в эпоху перемен."

💬Поделитесь — какой из «антикризисных» советов вы слышите чаще всего — и какой из них вам уже мешает? Ну и приходите "подумать об меня"

Смотрите, какую красоту для краткого и ёмкого объяснения программы сделал ИИ. Нашла только одну ошибку - он пишет про 3 месяца, а у нас 24 недели, то есть фактически 6 месяцев))

🧑‍💻 Напоминаю, программа стартует 26.01.26 - красивая дата запуска получилась))

И для участников уикенда стоимость программы 200 000руб 😄

Стучитесь для записи на программу или диагностики вашей текущей управленческой ситуации ко мне @Olga_Asadchaya или @Bahel10 Елене☕

Х5 переходит на бесконтактный найм с помощью искусственного интеллекта.
Новость с сайта X5:

Х5 переходит на бесконтактный найм с помощью искусственного интеллекта. Цифровой рекрутёр сам находит кандидата, анализирует резюме, проводит первичное интервью и даёт рекомендации по приёму. Первым сотрудником, трудоустроенным через алгоритм, стала кандидат из Пензы.
Сейчас нейросеть уже закрывает более 20% офисных вакансий в пилотном подразделении и до 85% повышает качество отбора резюме. С помощью ИИ уже наняты специалисты по охране труда, контрольно ревизионной работе, кадровому сопровождению, а также сотрудники контактного центра.
ИИ-рекрутёр анализирует и подбирает под вакансию размещенные резюме, помечает CV, созданные с помощью ИИ, полностью самостоятельно связывается и общается с людьми в течение всего процесса подбора. Общение почти невозможно отличить от общения с живым человеком. ИИ-рекрутёр сохраняет контекст, уместно использует эмодзи и вовремя даёт обратную связь. Система анализирует поведение человека во время собеседования, его ответы, лексику и интонации, соответствие кандидата вакансии. Решение о приёме остаётся за нанимающим менеджером.
Раньше технология помогала HR-специалистам точечно. Теперь ИИ закрывает почти весь цикл: скоринг резюме, первичное интервью и оценку, назначение встреч. Обработка откликов идёт круглосуточно с учётом часовых поясов и географии кандидатов. По итогам пилота воронка найма в подразделении выросла в два раза.
Сегодня лишь около 5% компаний в России системно используют ИИ для подбора кандидатов. Переход к автономной работе ИИ-рекрутера в Х5 — новый этап цифровизации для всего российского бизнеса. В 2026 году компания планирует масштабировать бесконтактный найм во всех торговых и бизнес-единицах, чтобы повысить операционную эффективность.

Как вы относитесь к такому? У меня на поверхности возникли вот такие вопросы:
❤️помечает CV, созданные с помощью ИИ – зачем?

❤️Система анализирует поведение человека во время собеседования, его ответы, лексику и интонации, соответствие кандидата вакансии. – на чем обучали? И зачем это вообще делается и как: какой глубины и аргументированности передается информация лпр, раз решение за нанимающим менеджером?

❤️Пока вижу результаты по линейным сотрудникам — а как будет выглядеть переход к ИИ по найму топов? Мы же не страдаем манией величия на тему — нас это не коснется?!☕️

«Лучший способ предсказать будущее — создать его», — Питер Друкер

План подготовки к переговорам о росте дохода: ОТ «себестоимости» к рыночной ценности

1️⃣ Психологическая перенастройка: Смена парадигмы с «усилий» на «эффект»

Для управленца переговоры о вознаграждении — это не просьба о надбавке, а стратегическая сессия по переоценке актива.

В современной бизнес-среде, где результаты становятся всё более сложными и менее «осязаемыми», ваша цена перестает быть функцией затраченных усилий.

Сегодня валюта вашей стоимости — это ясность.

Ваша рыночная ценность прямо пропорциональна умению доказуемо назвать свой вклад, исключив оправдания и внутренний торг.

Я наблюдаю стратегические дефициты позиционирования:
➡️ «Продажа по себестоимости»: Вы транслируете процесс, а не результат. Используя размытые формулировки и «общий язык ответственности», вы надеетесь, что ваши достижения «и так понятны».
Это критическая ошибка: в отсутствие четких формулировок бизнес всегда будет стремиться минимизировать издержки на ваш контракт.

➡️ «Продажа с дисконтом»: Вы соглашаетесь на зарплатный минимум в надежде, что руководство «само увидит и оценит».
А это пассивная позиция, которая ведет к хроническому обесцениванию.

📍Переход к целевому доходу требует жесткого отказа от этих психологических ловушек.

Вы должны научиться переводить свою деятельность на язык «эффекта», который понятен собственникам и совету директоров.

2️⃣ Аудит ценности руководителя: 10 контрольных вопросов

Ваши ответы на эти вопросы формируют фундамент вашего «внутреннего прайса».

Если вы не можете четко ответить на один из пунктов, значит, в этой зоне вы гарантированно теряете в деньгах.

Проанализируйте свою роль через призму бизнес-эффекта:
▪️Где я прямо влияю на доход компании?
▪️ Где я снижаю риск, который иначе стоил бы компании дорого?
▪️ Где я ускоряю цикл принятия решений или вывода продукта на рынок?
▪️ Какие «узкие места» в бизнес-процессах были ликвидированы именно благодаря моему участию?
▪️ Где я заменяю собой сразу несколько ролей или сложную систему координации?
▪️ Какие управленческие решения без моего вмешательства откладывались бы или принимались с потерей качества?
▪️ Где мой профессиональный опыт и интуиция напрямую экономят время первого лица компании?
▪️ Какие конфликты или зоны неопределенности я нейтрализую превентивно?
▪️ Что в текущей бизнес-системе является критически зависимым от моего присутствия?
▪️ Что в компании станет дороже, медленнее или рискованнее, если меня исключить из системы сегодня?

3️⃣. Формирование доказательной базы

Аудит определяет зоны вашей ценности, а данная технология создает фундамент для защиты вашей позиции.

Чтобы уйти от «языка ответственности» (процесса) к «языку достижений» (эффекта), необходимо заполнить аналитическую таблицу (пример в инфографике)

Золотой стандарт трансляции достижений:
Результат➡️Метрика➡️Доказательство
продолжение ⤵️⤵️⤵️

Именно эта таблица превращает эмоциональный разговор о деньгах в аргументированное обсуждение бизнес-кейса.

4️⃣ Речевые модули для проведения переговоров

Опирайтесь на свой лексикон, переформулируя скрипты, позволяющие обсуждать финансовые условия с позиции партнера, а не наемного исполнителя:

✅Категория заработная плата: «Давайте обсудим компенсацию как соответствие моего вклада текущим задачам бизнеса и тем вызовам, которые я закрываю».

✅Категория «Бонусная часть»
«Для меня важно, чтобы переменная часть вознаграждения была напрямую связана с теми результатами, на которые я имею реальное влияние».

✅Категория «Retainer / Фикс при переходе»
«Данный формат дохода является отражением ответственности и гарантированной эффективности моего накопленного опыта, который я интегрирую в проект».

Ясность в понимании собственной ценности полностью снимает необходимость оправдываться.

Вы не просите — вы предлагаете адекватные условия для управления бизнес-эффектом.

📎Итого.
Доход топ-менеджера растет не от увеличения объема работы и не от количества часов в офисе.

Он растет в тот момент, когда вы прекращаете обесценивать уже сделанное и начинаете транслировать свою роль как источник прибыли или безопасности для бизнеса.


❤️ Вернитесь к списку из 10 вопросов аудита.

Какой из них вызвал наибольшее сопротивление или сложность при ответе?

Именно этот пункт является вашей главной «точкой роста».

Неспособность четко сформулировать ответ на него — это и есть причина, по которой вы недополучаете доход в текущей роли. Сделайте поиск этого ответа приоритетом своей подготовки.

А я всегда готова вам в этом помочь ☕️

@Olga_Asadchaya

«Выберите себе работу по душе — и вам не придется работать ни дня в жизни Конфуций

Конфуций, конечно, плохого не посоветует, но что, если работа уже есть и с любовью к ней пока не сложилось?

Реанимационная бригада команда экспертов уже спешит на помощь — участники папки LOVE&WORK собрали 65+ практических материалов, которые помогут:
❤️сотрудникам влюбиться в работу и не выгорать
❤️руководителям найти общий язык с коллективом и прокачать эффективность команды
❤️ HR-специалистам успешно управлять морем людей и делать их счастливее

Любопытно?
Тогда забирайте ➡️ спецпапка LOVE&WORK и ⬅️ изучайте полезное.

Кстати, всем обладателям папки готовим подарок в честь 14 февраля — базу материалов LOVE&WORK, которая будет доступна 24/7.

С любовью к вам, @Olga_Asadchaya ☕️