Audio
00.00-12.23 Алгоритм оценки своих профессиональных ресурсов
12.23-18.50 Ответ на вопрос: уход иностранной компании из РФ
18.50-20.53 Как понять свою востребованность
20.53-24.06 Ответ на вопрос: плохие рекомендации с предыдущего места работы,что делать?
24.06-31.25 Как правильно поставить свой "будильник перемен"
31.25-39.44 Что делать,если опустились руки,теория маленьких шагов.
12.23-18.50 Ответ на вопрос: уход иностранной компании из РФ
18.50-20.53 Как понять свою востребованность
20.53-24.06 Ответ на вопрос: плохие рекомендации с предыдущего места работы,что делать?
24.06-31.25 Как правильно поставить свой "будильник перемен"
31.25-39.44 Что делать,если опустились руки,теория маленьких шагов.
👍6🔥2
“... — Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.
— только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти…”
Алиса в стране чудес (Льюис Кэрролл)
Кейсы из жизни:
🔸Сегодня на консультации обсуждали с клиентом - принимать ли оффер в крупную компанию за ХХХ тыс руб на предлагаемую роль.
🔸Вчера с другим клиентом разбирали - есть ли смысл отстаивать сотрудника, которого предложили пустить под сокращение.
🔸На днях проговаривали как сформулировать результаты работы департамента за 1 квартал, чтобы было про правду и не больно…
Объединяет эти истории одно - отсутствие внятного ответа на мой вопрос - вы решаете этот кейс, вопрос, задачу чтобы что, как в Алисе - куда вы хотите прийти?
Иногда отвечают:
- чтобы работа появилась/ чтобы департамент бодро выглядел/ я считаю мне нужен этот сотрудник…
Иногда:
- не морочьте голову, давайте просто набросаем план действий…
Вообще-то и выход на работу, и создание команды, и презентация своих трудов и трудов вверенного вам подразделения, ничто иное, как перекрестки формирующие ваш карьерный трек.
Чтобы прийти не куда-нибудь, а куда нужно вам, важно понимать - куда собственно и зачем стремитесь?
Когда цель поставлена, трек к этой цели прорисован, то можно при принятии решения отвечать себе на вполне конкретный вопрос - как оно должно звучать, чтобы приблизить вас к вашей цели?
Как это работает:
🔹Мне хотелось работать головой, а не руками - я поставила цель быть руководителем, упорно отказывалась от позиций иногда финансово выгодных, но на понижающие роли. Да, мои 20+ лет карьеры, это карьера руководителя.
🔹Мой друг отличный доктор, с вьедливостью и дотошностью научного изыскателя, ему всегда хотелось причинять добро, но с возможностью проводить исследования не отвлекаясь на административные и финансовые вопросы. Вуаля - он проведя многоходовку работает в медицинском центре с желаемым доходом и отличной базой для науки.
🔹Клиенту важно было перейти от управления сервисом онлайн скидок к управлению продажами в ритейл. Выстроили резюме, зашли на управленческую роль в небольшую торговую сеть, перешли из нее в компанию среднего бизнеса, теперь задача перейти в компанию со схожими задачами, но более высоким доходом.
Просто ли все решалось в приведенных примерах?
Все как всегда в жизни - нет абсолютно легких достижений. Были соблазны, возможности свернуть, факапы и разочарования… В эти моменты я опиралась на работу со своим коучем, а у моих друзей и клиентов есть я для поддержки и возможности “подумать об меня”.
Про свою жизнь, я определенно могу сказать, что версия мною прожитая мне нравится, а версию проживаемую я еще пишу!
А как вы? Получается идти к намеченным целям или бывают ситуации, когда вы не понимаете - как вообще вы здесь оказались?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.
— только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти…”
Алиса в стране чудес (Льюис Кэрролл)
Кейсы из жизни:
🔸Сегодня на консультации обсуждали с клиентом - принимать ли оффер в крупную компанию за ХХХ тыс руб на предлагаемую роль.
🔸Вчера с другим клиентом разбирали - есть ли смысл отстаивать сотрудника, которого предложили пустить под сокращение.
🔸На днях проговаривали как сформулировать результаты работы департамента за 1 квартал, чтобы было про правду и не больно…
Объединяет эти истории одно - отсутствие внятного ответа на мой вопрос - вы решаете этот кейс, вопрос, задачу чтобы что, как в Алисе - куда вы хотите прийти?
Иногда отвечают:
- чтобы работа появилась/ чтобы департамент бодро выглядел/ я считаю мне нужен этот сотрудник…
Иногда:
- не морочьте голову, давайте просто набросаем план действий…
Вообще-то и выход на работу, и создание команды, и презентация своих трудов и трудов вверенного вам подразделения, ничто иное, как перекрестки формирующие ваш карьерный трек.
Чтобы прийти не куда-нибудь, а куда нужно вам, важно понимать - куда собственно и зачем стремитесь?
Когда цель поставлена, трек к этой цели прорисован, то можно при принятии решения отвечать себе на вполне конкретный вопрос - как оно должно звучать, чтобы приблизить вас к вашей цели?
Как это работает:
🔹Мне хотелось работать головой, а не руками - я поставила цель быть руководителем, упорно отказывалась от позиций иногда финансово выгодных, но на понижающие роли. Да, мои 20+ лет карьеры, это карьера руководителя.
🔹Мой друг отличный доктор, с вьедливостью и дотошностью научного изыскателя, ему всегда хотелось причинять добро, но с возможностью проводить исследования не отвлекаясь на административные и финансовые вопросы. Вуаля - он проведя многоходовку работает в медицинском центре с желаемым доходом и отличной базой для науки.
🔹Клиенту важно было перейти от управления сервисом онлайн скидок к управлению продажами в ритейл. Выстроили резюме, зашли на управленческую роль в небольшую торговую сеть, перешли из нее в компанию среднего бизнеса, теперь задача перейти в компанию со схожими задачами, но более высоким доходом.
Просто ли все решалось в приведенных примерах?
Все как всегда в жизни - нет абсолютно легких достижений. Были соблазны, возможности свернуть, факапы и разочарования… В эти моменты я опиралась на работу со своим коучем, а у моих друзей и клиентов есть я для поддержки и возможности “подумать об меня”.
Про свою жизнь, я определенно могу сказать, что версия мною прожитая мне нравится, а версию проживаемую я еще пишу!
А как вы? Получается идти к намеченным целям или бывают ситуации, когда вы не понимаете - как вообще вы здесь оказались?
🔥8❤3👏1
В продолжении темы, господа руководители, цель и задачи это точно разные истории.
📎Что любопытно, когда я это говорю, то вижу недоумение на лицах из серии - "Ну чего, капитан очевидность, для чего эту банальщину произносишь?"
А вы вот попробуйте, напишите в комментариях свою цель согласно будильника перемен. (Если про будильник ничего не знаете, то опираясь на ваш привычный горизонт планирования)😎
📎Что любопытно, когда я это говорю, то вижу недоумение на лицах из серии - "Ну чего, капитан очевидность, для чего эту банальщину произносишь?"
А вы вот попробуйте, напишите в комментариях свою цель согласно будильника перемен. (Если про будильник ничего не знаете, то опираясь на ваш привычный горизонт планирования)😎
В последнем скрине - заметили?
«…ключевые моменты по моим личным задачам»
А цель???
Друзья, вопрос был про цель 🎯
Нафига вам все то, что вы делаете? Лично вам!
И, да, по SMART ибо иначе она не растёт 😅
Ну, что, есть смельчак сформулировать свою цель здесь в комментариях?😉
«…ключевые моменты по моим личным задачам»
А цель???
Друзья, вопрос был про цель 🎯
Нафига вам все то, что вы делаете? Лично вам!
И, да, по SMART ибо иначе она не растёт 😅
Ну, что, есть смельчак сформулировать свою цель здесь в комментариях?😉
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Старый добрый SMART
00.00-11.30 Методика постановки задач по системе SMART
11.30-20.25 Амбициозность целей...О чем это?
20.25-28.00 Проверка задач по системе SMART. Практика. Примеры.
28.00-35.38 Кейс: хамство на работе, что делать? Ответ по SMART👌
00.00-11.30 Методика постановки задач по системе SMART
11.30-20.25 Амбициозность целей...О чем это?
20.25-28.00 Проверка задач по системе SMART. Практика. Примеры.
28.00-35.38 Кейс: хамство на работе, что делать? Ответ по SMART👌
🔥3
Вот вы как получаете индульгенцию на как будто ничего не делание?))
Я как Коуч проходя супервизии🥳
Я как Коуч проходя супервизии🥳
👍5
Слушайте, не пойму, наша переписка с @asuhov ушла в приват или где?😅
Там классные мысли
Андреей, если ее кроме нас двоих никто не видит, жалко((
Может тогда репостну, вы не против?
Там классные мысли
Андреей, если ее кроме нас двоих никто не видит, жалко((
Может тогда репостну, вы не против?
👍1
Forwarded from Andrew Suhov
Про прогулки по парку и в целом на природе. Надо, полезно.
Во первых и в самых главных — кислородий.
С ним в помещениях плохо, даже если проветривать. Для подумать без него никак. (Сахар конечно да, но лучше погулять)
Во вторых — движение. Ну нельзя столько кругов намотать по квартире, чтобы хоть как-то сопоставить эти величины.
В третьих — нагрузка. Мы идем, картинка вокруг меняется, фоновая, природная, опасности не вызывающая,
Поэтому приходит расслабление, через расслабление увеличивается поток энергии. Если у нас где-то энергия застаивается, что-то перестает двигаться, оно напрягается и начинает болеть. Спазм и все такое.
Все это самым благоприятным способом сказывается на "подумать".
Вот думать сидя запрещено! Фраза сядь и спокойно подумать практически преступная.
Ну нельзя сидеть и думать. Хочешь думать — ходи в затылок!
Думай ногами! Я раньше относился к этой фразе с усмешкой, мол дурная голова ногам покоя не дает.
А потом как то понял, что когда приходит мысль, она дает столько энергии, что хочется чуть ли не прыгать и подпрыгивать, переминаться в нетерпении, подскакивать и всячески махать руками.
Поэтому если хочется подумать — иди думай ногами. Главное потом будет этот поток сознания как-то поймать и успеть облечь в слова.
Во первых и в самых главных — кислородий.
С ним в помещениях плохо, даже если проветривать. Для подумать без него никак. (Сахар конечно да, но лучше погулять)
Во вторых — движение. Ну нельзя столько кругов намотать по квартире, чтобы хоть как-то сопоставить эти величины.
В третьих — нагрузка. Мы идем, картинка вокруг меняется, фоновая, природная, опасности не вызывающая,
Поэтому приходит расслабление, через расслабление увеличивается поток энергии. Если у нас где-то энергия застаивается, что-то перестает двигаться, оно напрягается и начинает болеть. Спазм и все такое.
Все это самым благоприятным способом сказывается на "подумать".
Вот думать сидя запрещено! Фраза сядь и спокойно подумать практически преступная.
Ну нельзя сидеть и думать. Хочешь думать — ходи в затылок!
Думай ногами! Я раньше относился к этой фразе с усмешкой, мол дурная голова ногам покоя не дает.
А потом как то понял, что когда приходит мысль, она дает столько энергии, что хочется чуть ли не прыгать и подпрыгивать, переминаться в нетерпении, подскакивать и всячески махать руками.
Поэтому если хочется подумать — иди думай ногами. Главное потом будет этот поток сознания как-то поймать и успеть облечь в слова.
🔥9👍2
Andrew Suhov
Про прогулки по парку и в целом на природе. Надо, полезно. Во первых и в самых главных — кислородий. С ним в помещениях плохо, даже если проветривать. Для подумать без него никак. (Сахар конечно да, но лучше погулять) Во вторых — движение. Ну нельзя столько…
Так ключевым является- чтобы что? Нафига пилить контент?
Друзья, вы всегда можете присоединиться к любому диалогу))
👍4
«– Вы ведь знаете, девчата, что сейчас происходит в мире. Геополитическое противостояние между цивилизациями, основанными на служении духу и материи, обострилось до последнего предела. За этим скрыто такое же напряжение сил, как в зоревые утренние часы перед Куликовской битвой, когда православ ная рать ждала своего звездно-крестного часа…
Особую остроту ситуации придает тот факт, – продолжал молодой человек, – что богатства нашей страны достались во время грабительской и преступной приватизации кучке олигархов, специально отобранных агентами мировой закулисы по принципу духовного убожества. Не то чтобы это были неисправимо дурные люди, нет, не следует так думать, папа-мама дурка восемнадцать. Они, скорее, похожи на маленьких детей, не способных стремиться ни к чему, кроме удовлетворения своих постоянно меняющихся желаний. Отсюда все эти футбольные клубы, гигантские яхты, вино по двадцать тысяч евро за бутылку и прочие гримасы, о которых вы, я думаю, наслышаны…
В последнее время спецслужбы Запада развернули настоящую охоту на наших богачей-недотеп, – продолжал молодой человек. – Вы слышали, конечно, про громкие скандалы и аресты: сначала Куршевель, затем Фиджи, потом бутик «Гермес», а теперь вот Сен-Моритц, Мальдивы и Антарктида. Кампания тщательно спланирована и преследует две основные цели – во-первых, дискредитировать российскую цивилизацию, во-вторых – установить контроль над ее ресурсами посредством сбора компромата на владельцев ее основных активов. Наша элита стала мишенью, а объективная реальность текущей точки пространствавремени такова, что вместе с ней стали мишенью мы все.»
Виктор Пелевин, П5, 2008
Особую остроту ситуации придает тот факт, – продолжал молодой человек, – что богатства нашей страны достались во время грабительской и преступной приватизации кучке олигархов, специально отобранных агентами мировой закулисы по принципу духовного убожества. Не то чтобы это были неисправимо дурные люди, нет, не следует так думать, папа-мама дурка восемнадцать. Они, скорее, похожи на маленьких детей, не способных стремиться ни к чему, кроме удовлетворения своих постоянно меняющихся желаний. Отсюда все эти футбольные клубы, гигантские яхты, вино по двадцать тысяч евро за бутылку и прочие гримасы, о которых вы, я думаю, наслышаны…
В последнее время спецслужбы Запада развернули настоящую охоту на наших богачей-недотеп, – продолжал молодой человек. – Вы слышали, конечно, про громкие скандалы и аресты: сначала Куршевель, затем Фиджи, потом бутик «Гермес», а теперь вот Сен-Моритц, Мальдивы и Антарктида. Кампания тщательно спланирована и преследует две основные цели – во-первых, дискредитировать российскую цивилизацию, во-вторых – установить контроль над ее ресурсами посредством сбора компромата на владельцев ее основных активов. Наша элита стала мишенью, а объективная реальность текущей точки пространствавремени такова, что вместе с ней стали мишенью мы все.»
Виктор Пелевин, П5, 2008
🔥6👍2
Что нам помогает и мешает ставить достижимые и мотивирующие цели?
Ставя цель важно:
📍знать себя, свои хотения,
📍опираться на свой будильник перемен,
📍управлять собственными убедителями и мотиваторами.
Резонный вопрос - как все это узнать?
Отвечаю - пройти со мной тестирование⬇️
ТЕСТИРОВАНИЕ JobEq
- ЭТО АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, САМООПРЕДЕЛЕНИЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ БУДИЛЬНИКА и другая ценная информация, которую вы узнаете о себе
Вы узнаете:
- где вас ждет карьерный успех - бизнес или найм,
- какая ваша карьерная траектория - вертикаль (на руководящие позиции) или горизонталь (в экспертность);
- что вас мотивирует,
- как вы строите коммуникации с руководителями и подчиненными, что надо учитывать в работе с коллегами, что в принципе с вашим эмоциональным интеллектом
- скорости принятия решений и действий,
- четко определите свои сильные и слабые стороны,
- сформируете области развития.
Кроме того, мы разберем, какие корпоративные культуры подходят вам и как вам найти компанию своего цвета.
Как все проходит:
✅ 1 шаг. - ВВОДНЫЕ СКРИПТЫ перед тестированием, чтобы облегчить вам путь
✅ 2 шаг. Тестирование jobEQ 1,5 - 2 часа на онлайн-платформе. Важно чтоб вас никто не отвлекал и был устойчивый интернет
✅ 3 шаг. 1,5 часа скайп-консультации со мной.
Узнать подробнее и записаться на тестирование можно ЗДЕСЬ
🧚🏻♀️
Ставя цель важно:
📍знать себя, свои хотения,
📍опираться на свой будильник перемен,
📍управлять собственными убедителями и мотиваторами.
Резонный вопрос - как все это узнать?
Отвечаю - пройти со мной тестирование⬇️
ТЕСТИРОВАНИЕ JobEq
- ЭТО АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, САМООПРЕДЕЛЕНИЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ БУДИЛЬНИКА и другая ценная информация, которую вы узнаете о себе
Вы узнаете:
- где вас ждет карьерный успех - бизнес или найм,
- какая ваша карьерная траектория - вертикаль (на руководящие позиции) или горизонталь (в экспертность);
- что вас мотивирует,
- как вы строите коммуникации с руководителями и подчиненными, что надо учитывать в работе с коллегами, что в принципе с вашим эмоциональным интеллектом
- скорости принятия решений и действий,
- четко определите свои сильные и слабые стороны,
- сформируете области развития.
Кроме того, мы разберем, какие корпоративные культуры подходят вам и как вам найти компанию своего цвета.
Как все проходит:
✅ 1 шаг. - ВВОДНЫЕ СКРИПТЫ перед тестированием, чтобы облегчить вам путь
✅ 2 шаг. Тестирование jobEQ 1,5 - 2 часа на онлайн-платформе. Важно чтоб вас никто не отвлекал и был устойчивый интернет
✅ 3 шаг. 1,5 часа скайп-консультации со мной.
Узнать подробнее и записаться на тестирование можно ЗДЕСЬ
🧚🏻♀️
project5071913.tilda.ws
Ольга Асадчая. Тестирование JobEq
👍6🔥2