Есть такой антипаттерн в программировании "волшебная кнопка". Это когда разный функционал собран в одном алгоритме 🗑. В системной архитектуре подобное называется "монолит". Короче, это неграмотный подход 🥸.
В цифре же такое наблюдается довольно часто. Один цифровой советчик реализует несколько технологических операций.
З А Ч Е М? Ведь теперь его сложно администрировать, а развивать почти невозможно 🤯.
Модульный/микросервисный подход же, наоборот, позволит заменить деталь, не разбирая всю машину на части🔩. Этого принципа мы придерживаемся в своей работе. Наш калькулятор расхода ферросплавов не дает рекомендаций по расходу шлакообразующих. Мы лучше сделаем еще один специализированный советчик и заставим их сотрудничать на платформе Shopfloor.

Это пост-ребус. Почему на картинке этот портрет, и как это связано с основной мыслью?

Итак, Адам Смит (sic! металлургическая фамилия) сформулировал теорию о разделении труда, как основном достижении и драйвере прогресса в промышленности.
Действительно, разделение сложной работы на атомарные операции позволило значительно повысить производительность. Известный пример - чтобы сделать булавку, нужно 18 простых операций. Один мастер сделает за день под ключ 20 булавок. 18 мастеров, разделив работу, 20 тысяч!
Декомпозиция сложной работы на атомы создала основу для 1-ой промышленной революции. Сделать машину для выполнения одной простой работы не так сложно, как для производства целой булавки. Особенно, если булавка может быть разной.
Про Индустрию 4.0 - советчик, цифровизирующий единственную технологическую операцию, но находящийся в контексте всего процесса, более эффективен. Он должен быть заменяемым, но процесс не должен от этого пострадать. Это позволит создать кибер-физические экосистемы.

Кстати, Карл Маркс критически относился к работе Смита. Как-нибудь когда-нибудь напишу про это пост.

Уже завтра состоится вебинар по нашему решению для вибродетектирования шлака.

Datana Sense на МНЛЗ работает быстрее сталевара. На видео стопкадрами выделены события, когда Datana Sense почувствовала шлак в струе (загорелась красная лампа 🔴) и когда сталевар нажимает на кнопку закрытия шиберного затвора. Разница в секунду-полторы 🏃‍♂️.

ВНИМАНИЕ: стрим-трансляции в телеграмм не будет. Это не удобно.

Запись предыдущего вебинара про оптимизацию расхода ферросплавов лежит тут.

По мотивам предыдущего поста...

Наш генеральный директор сам сделал мем.

Наш вебинар про продукт Datana Sense и вибродиагностику шлака на основе нейронных сетей начался! Подключайтесь!

Товарищи, через 20 минут начнется последний вебинар сезона. Мы расскажем про наше видение сквозной цифры. Трансляции в ТГ не будет, поэтому для просмотра с телефона нужно загрузить приложение Webinar. Успейте сделать, пока AppStore и GooglePlay не ушли из России. Мишустин предупредил, что это возможно.
Ссылка на вебинар https://events.webinar.ru/19426701/10915263

Смотрите, как ярко может протекать электрический нагрев стали на установке печь-ковш 🎆🎇.
Карнавал!
Кстати об электричестве: ровно 111 лет назад открыли сверхпроводимость. А еще сегодня пятница, поэтому желаем хороших выходных!

Мы закончили первый сезон вебинаров 📯. Все записи по ссылкам:

1️⃣ Datana Sense и детектирование шлака на основе компьютерного зрения на конвертере или ДСП >>

2️⃣ Datana Mash и оптимизация расхода ферросплавов >>

3️⃣ Datana Sense и вибродетектирование шлака на МНЛЗ >>

4️⃣ Datana Shopfloor и сквозные цифровые цепочки >>

Будем теперь изредка публиковать картины про промышленность. Так интереснее.
Генрих Клей "Крупповские черти", ок. 1914 г., холст, масло

Наше решение Datana Sense для вибродиагностики шлака на МНЛЗ сказало, что шиберный затвор перекрыли слишком рано, и в ковше осталась сталь... Визуально не видно, но она там есть 🤌
Теперь ее вместе со шлаком сливают в шлаковую чашу. То есть, возникли потери металла.

Завершите свою неделю красиво под ambient от John Fruciante 🎸.

Со стороны дивана 🛋 подъехала аналитика 🥸

Дано:
1️⃣ Запад обвешивает целые отрасли и собственников санкциями, вводит эмбарго на металл, а Восток, понятно, дело тонкое и хитрое. Точнее, не очень понятно.
2️⃣ Минпромторг "договорился" с металлургами об ограничении наценки на прокат в 12%.
3️⃣ В итоге, сократившийся рынок с не эластичными спросом/предложением. Даже так - хотя цена может расти за счет дорожания ресурсов, предложение не увеличится, тк маржа и спрос ограничены.

Найти:
Как металлургам зарабатывать на таком рынке?

Решение:
Повысить эффективность производства. Ожидаемо, доказательство будет из мира экономики - парадокс Джевонса - рост эффективности какого-либо ресурса увеличивает объём его потребления.

Снизив себестоимость стали, вы не только сократите издержки, но и при фиксированной наценке увеличите спрос. Логично? Кажется, да.

СНИЖАЙТЕ СЕБЕСТОИМОСТЬ НЕМЕДЛЕННО!
Цифра - уже не роскошь, а ваша EBITDA!

P.S. Ваше предприятие заморозило программу по цифре? У меня для вас плохие новости.

Недавно поучаствовали в споре про гранты. Мол, на наших налогах богатеют капиталисты.
Так вот, наше мнение другое.

Есть такая концепция в макроэкономике - Big Push. Упрощенно, это выглядит так: если один предприниматель становится эффективнее, то денег в экономике появляется больше, что дает стимул другому предпринимателю быть эффективнее, и так далее. Более в общем виде - отсталую экономику нужно столкнуть с точки бифуркации в сторону развития, это может обеспечить самоподдерживающий экономический рост. Поэтому государственная задача - любыми силами заставить капиталистов/предпринимателей стать эффективнее.

Гранты - это морковка спереди:
1️⃣ Низкопроцентные займы (ФРП предлагает практически бесплатные деньги)
2️⃣ Гранты РФРИТ и Сколково на повышение эффективности производства и на цифровизацию
3️⃣ Возмещение до 50% затрат на создание цифровых платформ

Расслабляться некогда!
А морковка сзади, надеюсь, не понадобится.

Картина: Литейщики в полдень; Томас Поллок Аншутц; 1882; Холст, Масло.

Бывает, слышим возражения завода - у нас своя ИТ-служба, поэтому не планируем закупать решения на рынке, сами сделаем.

Реально бесит! Люди, видимо, либо не могут принимать оптимальные решения по каким-то причинам, либо просто не понимают следующее:

1️⃣ Закупка решения - это разделение труда от Адама Смита. Это еще и реализация принципа сравнительного преимущества от Давида Рикардо. Вы сможете свой ресурс использовать наилучшим образом (другим). От этого выиграют все: вы, мы, ВВП. Это настоящий WIN-WIN!🤝
2️⃣ Собственный ИТ-ресурс завода ограничен. Какую именно задачу вы начнете делать сейчас и почему ее? Какой пайплайн будет дальше? Если вы всё будете делать сами, то цифровизация затянется на 50 лет. А нужно как можно быстрее получать эффекты. Вы уверены, что акционеры с вами согласны? 🙅‍♂️
3️⃣ Прочитайте также наш предыдущий пост про Buy vs Build, если еще не.

P.S. Кстати, мы попали в Рейтинг «Лидеры Информационных Технологий Для Промышленности – 2022». Вот и думайте.

Ну что, вчера мы подали заявку в РФРИТ на получение гранта. Это тот самый грант, который выдается разработчикам иновационных продуктов в приоритетных направлениях поддержки на конкурсной основе. Мы работаем в таких направлениях:

1️⃣ Системы управления. Бизнес-процессы: оптимизация планирования и управления производством на базе цифровых двойников предприятий с использованием методов визуального техникоэкономического моделирования и смешанноцелочисленного линейного программирования.
2️⃣ Инженерное ПО. Обеспечение и поддержка работы инженерного программного обеспечения: создание технологий суперкомпьютерных (цифровых) двойников.

Надеюсь, наша вера в нас получит отклик у уважаемой комиссии. Ждем результатов 1-го этапа конкурса.
У нас большие планы 🚀

А прямо сейчас мы прорабатываем будущее применение для различных задач (свежая фотка).