Когда ты джун и тебя взяли в продуктовую команду 😆

Растите сильных, слабые справятся сами

Был у меня один джун-ходячая проблема. Дизайны не получались, он переделывал работу по 10 раз, задерживался на работе, но всё впустую — результат без допилки в прод не выпустишь. Было быстрее самому сделать его работу, чем обучать и потом доделывать. В дизайне он не был заинтересован, но я видел как он цепляется за работу. Мне было его по-человечески жалко.

Ситуацию нужно было менять. Я разработал план обучения, поставил достижимые цели. Пришлось пожертвовать вниманием к сильным джунам, чтобы вытянуть слабого.

Спустя 2 месяца мы подвели итоги и…результат оказался нулевым. Я потратил время впустую, а рост сильных джунов замедлился, ведь я не уделял им внимание. Пришлось принимать тяжелое решение и расставаться с бедовым джуном. Тогда я понял, что:

1. Не тратить время на тех, кто развиваться не хочет.
2. Тем кто хочет развиваться — помогать. Так их прогресс будет ошеломителен.

Захотеть обучаться может только сам человек, насильно хорошего дизайнера не сделаешь. Как им помочь? Никак. Они должны найти в себе внутренние силы. Возможно, для этого нужно опуститься на дно, попасть в критическую ситуацию. Потерять работу, но найти мотивацию, чтобы выжить. Да, может это жестоко, но по мне гораздо хуже давать надежду, что вот ты сейчас вытянешь человека и всё у него будет хорошо. Если слабый джун не хочет развиваться, то сильным он не станет.

Если вы не согласны или у вас есть что добавить — пишите комментраии)

Охтыж! Вот это да! Можно менять сообщения после отправки! Целых 15 минут! Киллер фича, как же мы без этого жили?

Кто рисовал эту уродскую картинку? 444? Серьёзно? Тут же могла быть драма, мем! Интерфейс явно не Вотсаппа. Изменить улетела вправо, фон-пицца. Что?!)

Вотсапп продолжает поражать обновлениями в 2023 году 🤡🤦

Важный софт-скилл для дизайнера — это принимать 20-ю итерацию замечаний так же спокойно, как 1-ю и сохранить своё лицо. Мне нравится как об этом пишет автор канала «20-й круг правок». Заказчикам Аня расскажет, как наладить контакт с исполнителем и понять его творческую душу. А дизайнерам — как делать крутой результат (и получать минимум правок).

Что вкатило:
6 фактов про дизайн, которые не дадут вам попасть в просак
До / После: редизайн унылой презентации про секс
Как правки изменили проект: кейс frealy
Превращаем невнятный слайд в конфетку за 15 минут

Ребят, хочу ближе узнать о вас побольше) Так я смогу писать полезные посты, которые будут попадать в самое сердечко ❤️
Буду рад, если ответите на мои вопросы:

Ребят, спасибо, вы лучшие! Если вам интересна какая-то конкретная тема — пишите в комментариях к любому посту, постараюсь осветить как только так сразу!)

Как Duolingo перезапустил рост
Максимально крутая продуктовая статья. Сначала звучит как-то по-дилетантски: мы просто стащили фишки у игр и приложений которые нам нравятся и они не сработали. Но это цепляет: с каждой следующей главой нарастает сложность статьи и виден рост специалиста. Если в начале команда слепо копировала идеи других приложзений, то в конце они собрали целую модель метрик и прогнозироали результат.

Кратко:
1. Команда Дуалинго решила пойти в геймификацию и скопировала механику дефицита, чтобы поднять интерес к уроку, создать риск. Не сработало. Азарта не было: ты либо знаешь ответ, либо не знаешь, статегическое мышление тут не поможет
2. Потом они решили скопировать рефферальную систему Убера. Тоже не сработало. Убер даёт самым активным беспалтные поездки. А зачем самым активным пользователям бесплатные месяцы в Дуалинго, если у них итак есть подписка?
3. Команда, наконец, провела анализ, закопалась в данных и вывела свою модель метрик. Научились прогнозировать её и понимать что именно надо качать.
4. Собрали таблицу лидеров, но не с друзьями, а с другими людьми того же уровня языка. Успех!
5. Сделали Ударный режим — счетчик сколько дней подряд ты занимаешься в Дуолинго. Чем больше дней, тем страшнее его потерять. Страх потери — один из самых сильных.

Подробнее в статье https://gopractice.ru/stories/duolingo-growth-story/

Котико греет мне душу. Как я сделал буклет и сайт без бюджета и времени

В далёком 2018 ко мне пришли знакомые:
— Открываем новый бизнес, нужен сайт, логотип, буклет, визитки, съёмка продукции и
— Говно вопрос, какие сроки, бюджет?
— N рублей, 2 недели
— Но этого едва ли хватит на буклет…

Работать со стартапами друзей всегда весело. Буквально за вечер моя жена нарисовала логотип и милейших котиков, я собрал гайд по фотографии продукции и отправил друзей снимать товар. Через неделю буклет был готов. Буклет я специально собирал так, чтобы перенести дизайн в Редимаг и получился бы готовый лендинг. Особая гордость — тексты. У каждого домика своя история, у каждого решения — своё обоснование.

Если задача прёт и заказчик кайфовый, то дизайн сразу выходит хорошим. Этот проект до сих пор греет мне душу и сердце моей милашностью) Зацените
https://www.behance.net/gallery/145378177/Kotiko-logo-booklet-instructions

Как дизайнеру найти задачи
Переписал страую статью, сделал актуальнее, дополнил примерами. Здесь привожу краткое содержание.

Задачи кончаются, такое бывает: нет продакта на проекте, процессы не высторены, пауза после запуска — не важно. Что делать:

Проведите исследование продукта и конкурентов
⭐️ Хорошо тем, что у вас будут доказательства необходимости новых задач.
🚨 Опасно тем, что легко потратить весь бюджет на исследования и время, если оно ограничено.
😕 Если бюджета нет, но раньше были исследования, то стоит туда заглянуть, возможно был какой-то инсайт, который может вырасти в задачу. Кроме того, можно взять вместо реальных клиентов взять своих знакомых. На крайняк — самому представить себя клиентом и сделать UX аудит всего флоу.

Проведите конкурентный анализ
⭐️ Хорошо тем, что расширяет кругозор и у вас появится много новых гипотез.
🚨 Опасно заиграться и скопировать решение, которое хорошо работает в другой сфере, но не в вашей.

Пройдитесь по всему проекту и посмотрите за что зацепится глаз
⭐️ Хорошо тем, что это просто, быстро, увлекательно. Если дизайнер развивается, он каждый месяц может найти, что доработать напильником.
🚨 Опасно тем, легко погрязнуть в череде улучшений и не заметить глобальной проблемы. Например, я перерисовал 128 иконок в каталогах, вместо того, чтобы разобраться и переделать каталог в удобный вид.

Сядьте с аналитиком и найдите проблемы
⭐️Хорошо тем, что все решения подтверждаются цифрами. Кроме того, можно запастись попкорном и смотреть в Вебвизор как люди нажимают вообще не то.
🚨Опасностей на этом пути я не нашел

Влезьте в соседнюю сферу: сайт, рассылка, сториз, блог
⭐️Хорошо тем, что это просто бездна задач
🚨Опасно если задача особо никому и не нужна. Например, если у интернет-магазина нет клиентской рассылки, узнайте почему её не было

Облегчите работу команде
⭐️Хорошо тем, что вы экономите время команды.
🚨Опасно тем, что вы сделаете работу, которая никому больше и не нужна.

Повысьте лояльность сотрудников: оформите офис или мерч
⭐️Хорошо тем, что в такой компании приятнее работать, сотрудники крепче держатся за место, хвастаются перед друзьями, повышают интерес к компании.
🚨Опасностей не вижу

Заявите о себе: портфолио, презентация, выступление
⭐️Хорошо тем, что так вы повысите качество коммуникаций и заявите о себе в интернете и внутри компании. Коллеги по профессии оценят ваш труд, а компания привлечёт новых клиентов и сотрудников.
🚨Опасно делать не глядя. Нельзя просто так написать статью и выложить от имени компании, даже если она хорошая — сначала покажите ответственному за маркетинг. Вы можете случайно показать на картинке не вышедшие функции, неправильно подобрать слова или тон. От этого компания понесёт убытки.

Это всё классно, но нет желания ничем заниматься
Если проект вас не интересует, то проблема либо в нём, либо в вас. Я не знаю вашей ситуации и не смогу её угадать. Поделюсь своим опытом. У меня была ситуация, когда я не мог влиять на качество проектов и уволился. В другой раз, когда меня настигла такая хандра, я понял, что мне не хватает возможностей реализовать себя, поговорил с начальством и мне их дали. А в последний раз я просто выгорел и боролся с этим пол года.

С чего начать, что делать первым
В первую очередь, поговорите с начальством. Обозначьте свою проблему, возможно решение придёт от начальства. Опасно тратить время, оплачиваемое работодателем, не согласовав куда.

https://dsgners.ru/career/1910-kak-dizayneru-nayti-zadachi#scrollto_cm=1123