عزام العرمزه – Telegram
عزام العرمزه
80 subscribers
152 photos
38 videos
13 files
50 links
طالب علوم حاسوب | مستوى ثالثة 👨‍💻

هنا أشارككم رحلتي في عالم البرمجة والتكنولوجيا. مساحة لتبادل الأفكار التقنية، النصائح الدراسية، وجرعات من التحفيز والإيجابية.

هدفنا: نتعلم، نتطور، ونلهم بعضنا البعض. 🚀
Download Telegram
التواصل الفعّال ليس كلمات تتكرر، بل وضوح في الرؤية، دقة في المعلومات، وانفتاح على النقاش البنّاء، غيابه يضاعف المشاكل قبل ظهورها.
#بيئة_العمل
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
الجامعات لا تعطيك المهارات… هذا هو الطريق الحقيقي لتتعلّمها!
أسئلة للتفكير مع د. طارق السويدان
إذا قمنا بكل الأشياء التي نقدر عليها بالفعل، سندهش أنفسنا بالمعنى الحرفي للكلمة.
"توماس أديسون"
الزميل الحقيقي لا يرى زملاءه منافسين بل شركاء في رحلة واحدة، هو الذي يكسر "الأنا الفردية" ويتعامل بروح الفريق، فيفرح لنجاح غيره كما يفرح لنجاحه، ويعلم أن القوة الجماعية هي ما يرفع الجميع، روح الموظف الجماعي سر بيئة العمل الصحية.
#بيئة_العمل
الثقة بين الفرق ليست نتيجة اجتماعات أو سياسات، بل نتيجة أفعال يومية، الشفافية، المشاركة، وتحمل المسؤولية الصغيرة، تصنع شبكة أمان تتيح للفريق التقدم دون خوف من العقاب أو التجاهل.
#بيئة_العمل
الزميل القدوة لا يختبئ خلف الأعذار ولا يكتفي بالحد الأدنى، هو يشارك زملاءه، يساندهم، ويقوي صف الفريق بأخلاقه قبل أدائه، الفرق بين زميل وآخر ليس في المهام فقط، بل في الروح التي يضعها داخل العمل، وفي القدوة التي يتركها أثرًا في بيئة العمل.
#بيئة_العمل
1
الفرق بين المدير والقائد

كثيرًا ما نسمع عن "المدير" و"القائد"، وقد يظن البعض أن المصطلحين بمعنى واحد، لكن الحقيقة أن هناك فرقًا جوهريًا بينهما:
1️⃣ المدير يركز على الأوامر والمهام، بينما القائد يركز على الإلهام والتحفيز.
2️⃣ المدير يهتم بالنتائج والأرقام، أما القائد فيهتم بالناس الذين يحققون النتائج.
3️⃣ المدير يعتمد على السلطة الرسمية، بينما القائد يكسب احترام الفريق بالقدوة والثقة.
4️⃣ المدير يسعى للسيطرة على العمل، بينما القائد يسعى لتمكين الأفراد من الإبداع واتخاذ القرار.
5️⃣ المدير يركز على الحاضر، أما القائد فينظر للمستقبل ويضع رؤية واضحة.
6️⃣ المدير يراقب ويحاسب، بينما القائد يدعم ويطوّر.
🔑 الخلاصة:
المؤسسات تحتاج إلى "مدير" ينظم العمل، لكنها تنجح وتزدهر بوجود "قائد" يبعث روح الحماس ويقود الفريق نحو التميز.
3
النجاح الجماعي يتطلب توزيع المسؤوليات بوضوح، لا مزاجية أو محاباة، حين تُحدد المهام بدقة، يصبح الإنجاز قابلاً للقياس، ويعرف كل فرد دوره وتأثيره.
#بيئة_العمل
2
أحيانًا تحتاج بيئة العمل إلى "مُلهم" أكثر مما تحتاج إلى "خبير"، الكلمة الصادقة، الابتسامة الصافية، والروح الحية قد تعيد لفريق كامل شغفه، أكثر من تقريرٍ أو خطة.
#بيئة_العمل
3
لا تكره... لتفوز! 🧠
"لا تكره أعدائك أبدًا، فهذا يؤثر على حُكمك."

مقولة حكيمة! الكره ليس سلاحاً ضد عدوك، بل هو سم يقتل حكمك السليم. 🐍

ابقَ هادئًا ومنطقياً في كل المواقف. 🌟

#حكمة
1
قبل سنوات قليلة، كان النجاح يحتاج إلى سنوات طويلة من التدرّج والانتظار، أما اليوم فالمشهد تغيّر.
شاب في العشرين من عمره يستطيع خلال أشهر قليلة أن يكوّن لنفسه مشروعاً صغيراً على الإنترنت، أو أن يتعلّم مهارةً نادرةً تفتح له أبواب العمل.

حدثني أحد الشباب:
"لم أكن أتصوّر أنني بجهد بسيط بعد الجامعة أستطيع أن أبدأ في تصميم مواقع للآخرين، واليوم لديّ عملاء من ثلاث دول مختلفة، وأنا أعمل من غرفتي."

العالم تغيّر بسرعة، ولم يعد يرحم من يتقاعس أو يبرّر بطالته بقلة الفرص.
الفرص موجودة، لكن تحتاج لمن يسعى ويجرّب ويكسر دائرة اليأس والكسل.

إنها مرحلة جديدة تحتاج إلى عقلٍ مبادر، وصبرٍ على التعلّم، وتواضعٍ في البداية حتى تصل.
ومن أراد أن يكون له موضعٌ في المستقبل، فعليه أن يبدأ اليوم.
4🥰1
لا تجعل الفشل من ضمن الخيارات المتاحة لك، أحذف كلمة الفشل من قاموس حياتك.
#بيئة_العمل
الثقة ليست مجرد شعور، بل بنية أساسية لنجاح أي مؤسسة، غيابها يعرقل المبادرة ويخنق الإبداع، وتصبح كل خطوة محسوبة على الحذر بدل الإنجاز.
#بيئة_العمل
تطوير أدائك يبدأ من التخطيط الجيد، التعلم المستمر، وتحسين نقاط الضعف.
#بيئة_العمل
1
وصية اليوم:
التقدم العلمي بلا أخلاق، كمن يمشي على حافة الهاوية، فتتحطم إمكانياته قبل أن تصل إلى الغاية.
3
لكي نبني برمجيات قوية وناجحة، يجب أن نفهم أولاً أساسيات هذا المجال. إليك نظرة سريعة على أهم المفاهيم في عالم هندسة البرمجيات.

1. أنواع البرمجيات (Types Of Software) SOFTWARE 🖥
يتم تصنيف البرمجيات بناءً على طريقة إنتاجها والجمهور المستهدف:

🛒 البرمجيات العامة (General Software): منتجات جاهزة تُباع لجمهور واسع.

مثال: Microsoft Office أو برامج مكافحة الفيروسات.

💼 البرمجيات المخصصة (Custom Software): برامج تُبنى خصيصاً لعميل معين لتلبية احتياجاته الخاصة.

مثال: نظام بنكي خاص، أو نظام إدارة مخزون لشركة محددة.

⚙️ البرمجيات المدمجة (Embedded Software): برامج تكون جزءاً من جهاز أكبر وتتحكم في وظائفه.

مثال: البرنامج الذي يشغّل غسالة الملابس، نظام الفرامل ABS في السيارة، أو التلفزيون الذكي.

2. المشاركون في عملية التطوير 👥
هؤلاء هم الأطراف الرئيسية في أي مشروع برمجي:

👤 المستخدم (User): الشخص الذي يستخدم البرنامج يوميًا.

💰 العميل (Customer): الجهة التي تطلب البرنامج وتدفع تكاليفه.

💻 مطور البرمجيات (Developer): الفريق الفني الذي يصمم ويبرمج ويختبر البرنامج.

📊 مدير التطوير (Manager): المسؤول عن إدارة الفريق والمشروع لضمان سيره وفق الخطة.

3. أنواع المشاريع البرمجية 📋
تُصنف المشاريع البرمجية بناءً على الهدف من العمل:

🐞 المشاريع التصحيحية (Corrective): الهدف منها إصلاح الأخطاء والمشاكل (Bugs) في برنامج حالي.

🔄 المشاريع التكييفية (Adaptive): الهدف منها تعديل البرنامج ليتكيف مع تغييرات البيئة المحيطة به (مثل تحديثه ليعمل على نظام تشغيل جديد).

4. أسباب تطوير وصيانة البرمجيات 🔧
لماذا نحتاج إلى تحديث البرامج الموجودة؟

📈 تغير متطلبات العميل: طلب ميزات جديدة أو تعديلات.

🔧 الإصلاح العادي: إصلاح الأخطاء التي تظهر مع الاستخدام.

🖥 تغيير الأجهزة: الحاجة لتشغيل البرنامج على أجهزة جديدة.

⚡️ تحسين الأداء والكفاءة: جعل البرنامج أسرع وأقل استهلاكًا للموارد.

🗃 تغيير تنسيق البيانات: لتتوافق مع أنظمة أخرى أو متطلبات جديدة.

#هندسة_البرمجيات #برمجة #تطوير_البرمجيات #علوم_الحاسوب #SoftwareEngineering
1
‏الإكتفاء بنفسك أمر مُريح جداً ..
لا ينقصك قُرب أحد ولا يُؤلمُك بُعده..
في المجتمع الوظيفي نتعلم أن "الكلمة" قد تُغير يومًا كاملاً، كلمة امتنان تُلهم زميلك، وكلمة قاسية تُطفئ حماسه، فاختر كلماتك كما تختار مفاتيحك، فقد تفتح بها قلوبًا مغلقة.
#بيئة_العمل
ما هي الشبكة العصبية؟
هي نظام كمبيوتر مستوحى من الدماغ، يتعلم من الأمثلة.
مما تتكون؟
من طبقات من "الخلايا العصبية" (Neurons). كل خلية هي مجرد آلة حاسبة صغيرة.
كيف تعمل؟ (الانتشار الأمامي)
البيانات تدخل من الطبقة الأولى.
كل خلية تأخذ المخرجات من الخلايا التي قبلها، تضربها في "أوزان" (أهمية)، وتجمعها.
تُخرج نتيجة للطبقة التالية.
وهكذا حتى تصل إلى الطبقة الأخيرة التي تعطي القرار النهائي.
كيف تتعلم؟ (الانتشار الخلفي)
بعد أن تُخرج القرار، نقارنه بالإجابة الصحيحة ونحسب "مقدار الخطأ".
نعود إلى الوراء عبر الشبكة (مثل المدير الذي يلوم موظفيه)، ونرى كم ساهم كل "وزن" في هذا الخطأ.
نقوم بتعديل "الأوزان" قليلاً لتقليل الخطأ في المرة القادمة.
نكرر هذه العملية آلاف المرات.
2
إنَّ الصَّلاة علىٰ النَّبيِّ محمَّد
تجلو عن القلب الهمومَ وتُفرِحُ

صلُّوا عليه مع السَّلام وأكثروا
فيها السَّعادة بل وفيها المربحُ..!

جمعتكم مباركة🌹
2