#воскресноеЧтение


Дайджест полезных постов

1. Расчет эффекта от внедрения ERP системы - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/300

2. 5 самых частых вопросов от Заказчика. И ответы на них - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/527

3. Дайджест 1С:MES - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/734

4. Чек-лист "Как выбрать интегратора 1С" - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/738

5. Рамки проекта. Что входит в стоимость? - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/742

6. Предпроектное обследование - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/744

7. Экономический эффект от автоматизации. Быстрый способ расчёта - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/569

8. Стратегия перехода с 1С:УПП. 3 варианта развития - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/724

9. Что делать, чтоб использовать 1С:УПП после 2026г. - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/583

10. Настройка расчета точной себестоимости в 1С:ERP - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB/618


#производство #автоматизация_производства #настроить1СERP #ERP #интегратор1С

Год назад "Фирма 1С" выкатила анонс нового интерфейса 1С:Предприятие 8.

Тогда анонсировали:
1. Светлая и темная тема интерфейса
2. Оконная система двух разновидностей: обычная и "Такси"
3. Возможность работать конфигурации в обоих интерфейсах сразу

В этом году развитие нового интерфейса продолжилось. Что предлагают в версии 1С:Предприятие 8.5.1?
1. В тонком и толстом клиентах реализована оконная система «В диалоговых окнах». В режиме «В диалоговых окнах» формы списков, отчетов, журналов документов и критериев отбора по умолчанию открываются в рабочей области. Такие формы нельзя свернуть или закрыть, при открытии другой формы текущая форма скрывается, но не закрывается (остается в памяти), то есть формы располагаются одна поверх другой. А в левом верхнем углу рабочей области отображается панель навигации, которая содержит команды перехода к предыдущей и следующей форме.
2. В тонком и толстом клиенте реализована поддержка компактного режима в новом интерфейсе (ранее было доступно только в веб-клиенте).
3. Механизм конвертации для перехода на новый интерфейс
4. Доработка доступности свойства кнопки ВажностьПриОтображении. Используется при автоматической адаптации интерфейса к размеру экрана
5. Доработка контекстного меню таблицы для режима одиночного выделения
6. Доработка использования кнопок в поле вводе в таблице
7. Доработка выбора строки таблицы, находящейся в режиме выбора
8. Настройка отображения гиперссылки ячейки таблицы
9. Доработка алгоритма автоматического расчета ширин колонок таблицы
10. Доработка заполнения командной панели таблицы
11. Реализация доступности на сервере метода ПолучитьСтрокиДляОбработки() таблицы формы
12. Переработка панели навигации формы. Панель навигации формы в новом интерфейсе занимает меньше места
13. Отмена выделения первого пункта меню навигации формы. Теперь при открытии меню навигации фокус на первый элемент списка не устанавливается.
14. Добавили серый цвет в палитре стандартных цветов

Какие из новых функций вам нравятся?

ВСТРЕЧАЕМСЯ ЗАВТРА

"Как повысить эффективность производственного предприятия в условиях экономического спада"

Мероприятие бесплатное по предварительной регистрации

Темы и спикеры ЗДЕСЬ

#промышленный_лекторий #производство ##

#новости #Минцифры #передумали

Создавать единую национальную ERP-систему на замену продуктов немецкой SAP не будут.

Это может замедлить развитие уже существующих российских ERP-систем и поставить вендоров в нерыночные условия, заявили в Минцифре.

Напомним, что в июле этого года правительство поставило цель - создать национальную ERP-систему. Однако уже через несколько месяцев от этой идеи отказались.

Ставьте👎, если считаете, что российский SAP нужен
👍, если развития отечественных систем достаточно

Какие пункты наиболее чувствительны на вашем предприятии?

5000 ткацких станков работают без участия человека


Фабрика в китайском городе Арал круглосуточно производит продукцию под управлением ИИ и роботов.

Таков новый стандарт производства в Китае.
Автоматизация в разы увеличивает производство, делает независимым от рабочей силы и удешевляет товары

Подписаться

#производство #автоматизация

Фатальные ошибки при внедрении ERP, которые совершают 8 из 10 компаний

Ключевые риски, которые превращают внедрение в дорогостоящий эксперимент:

🔴 ОШИБКА №1: Подмена цели
Что делают: Ставят задачу «внедрить 1С:ERP».

Как должно быть: Цель — «повысить оборачиваемость склада на 25%» или «сократить период закрытия месяца с 10 до 3 дней». Чёткие бизнес-метрики — единственный критерий успеха.

🔴 ОШИБКА №2: Автоматизация хаоса
Что делают: Требуют, чтобы система закрепила существующий беспорядок и ручные костыли.

Как должно быть: Сначала — реинжиниринг процессов (упростить, стандартизировать), потом — их автоматизация в системе. ERP — это зеркало процессов. Нельзя автоматизировать то, что не имеет логики.

🔴 ОШИБКА №3: Делегирование IT-отделу
Что делают: Назначают ответственным техподдержку без участия бизнес-руководителей.

Как должно быть: Проектом управляет операционный или финансовый директор. Ключевые пользователи (главбух, начальник ОП, руководитель отдела продаж) — в проектной группе. Это бизнес-трансформация, а не установка софта.

🔴 ОШИБКА №4: Игнорирование качества данных
Что делают: Мигрируют в систему «как есть» — с дублями, некорректными остатками, неструктурированной номенклатурой.

Как должно быть: «Генеральная уборка» данных — отдельный обязательный этап перед загрузкой. Мусор на входе = мусорные отчёты и недоверие к системе с первого дня.

🔴 ОШИБКА №5: Гиперкастомизация
Что делают: Требуют бесконечных доработок «под себя», копируя старые неэффективные схемы.

Как должно быть: Использовать 80% стандартных отраслевых возможностей системы. Менять процессы под лучшие практики, заложенные в ERP. Чем больше кастомизации — тем выше стоимость владения и сложнее обновления.

🔴 ОШИБКА №6: Экономия на обучении
Что делают: Проводят одно вводное занятие и ожидают, что команда «сама втянется».

Как должно быть: Обучение — по ролям, с фокусом на практические задачи. Поэтапно: перед стартом, во время пилота, после запуска. Внедряются не кнопки, а новые правила работы. Без обучения их не примут.

🔴 ОШИБКА №7: Отсутствие постпроектного контроля
Что делают: Считают проект завершённым в день запуска.

Как должно быть: Первые 6-12 месяцев — фаза гиперподдержки и настройки по факту. Регулярный мониторинг: используют ли модули, достигнуты ли KPI, где сопротивление. Запуск — это не финиш, а начало новой операционной реальности.

🔴 ОШИБКА №8: Выбор подрядчика по минимальной цене
Что делают: Выбирают исполнителя, который дал оценку в 2 раза ниже рынка.

Как должно быть: Оценка по трём параметрам: референсы в вашей отрасли, методология работы, состав команды. Дешёвое внедрение обходится в 3 раза дороже из-за переделок и простоев.

Формула антикризисного старта:

Аудит → Какие процессы «горят» и какие метрики хотим улучшить?

Проектирование → Как должны выглядеть идеальные процессы?

Выбор → Какая система и команда помогут это реализовать?

Игнорирование этого алгоритма — главная причина, почему ERP-проекты становятся чёрной дырой для бюджета.

Самый опасный миф: «Это сложно, но у нас особый бизнес, и по-другому нельзя».
Как раз наоборот — чем уникальнее бизнес, тем важнее начинать не с софта, а с консультанта, который разберётся в его сути. Не там, где ищут 90% компаний.

Подписывайтесь - https://news.1rj.ru/str/ERP_ITB

#ERP #внедрениеERP #1С #ошибкивнедрения #бизнеспроцессы #digitalтрансформация #управлениепроектами #автоматизация

Данный сертификат кандидат 1С:Центр ERP подтверждает, что наша команда может делать качественные проекты запуска ERP. Имеет необходимый опыт и сертифицированных специалистов! Презентацию с нашими кейсами вы можете получить на нашем сайте: cifp.ru

Презентация группы Цифровизация Производства с выполненными проектами. По каждому кейсу есть расширенные презентации. Если интересно пишите @KulishAnton расскажем/покажем подробности !