⭕️ برای رفع چالش منابع انسانی به یک چرخش استراتژیک نیاز داریم
🔹کوروش عباسی، مدیر ارشد برند توسن در ارائهای با عنوان «سازمان در جستوجوی معنا: برندسازی کارفرمایی مبتنی بر تأثیر اجتماعی» گفت: «فقدان معنا یکی از مسائل امروز جهان و البته کسبوکارها است. پول این روزها دیگر مثل گذشته کار نمیکند. برای دهه هفتادیها هنوز پول کار میکرد، اما دهه هشتادیها اینطور نیستند. پول در ایران نمیتواند ملاک باشد، چون اینجا پولی نیست.»
🔸او افزود: «خیلیها بر این باور بودند که کار ارزش است، اما اتفاقات چند سال اخیر معادلاتشان را تغییر داد. آدمها مثل قبل دیگر خودشان را در کار غرق نمیکنند و نیروها احساس مالکیت و تعلق به کار ندارند. اینجا به یک مفهومی میرسیم که استعفای خاموش را توضیح میدهد. این مفهوم معنا است و به مفهوم دیگری تحت عنوان جامعه مدنی گره میخورد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹کوروش عباسی، مدیر ارشد برند توسن در ارائهای با عنوان «سازمان در جستوجوی معنا: برندسازی کارفرمایی مبتنی بر تأثیر اجتماعی» گفت: «فقدان معنا یکی از مسائل امروز جهان و البته کسبوکارها است. پول این روزها دیگر مثل گذشته کار نمیکند. برای دهه هفتادیها هنوز پول کار میکرد، اما دهه هشتادیها اینطور نیستند. پول در ایران نمیتواند ملاک باشد، چون اینجا پولی نیست.»
🔸او افزود: «خیلیها بر این باور بودند که کار ارزش است، اما اتفاقات چند سال اخیر معادلاتشان را تغییر داد. آدمها مثل قبل دیگر خودشان را در کار غرق نمیکنند و نیروها احساس مالکیت و تعلق به کار ندارند. اینجا به یک مفهومی میرسیم که استعفای خاموش را توضیح میدهد. این مفهوم معنا است و به مفهوم دیگری تحت عنوان جامعه مدنی گره میخورد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ انعکاس رفتار رهبران، در عملکرد کارکنان و سازمان مشاهده میشود
🔹شهاب جوانمردی، مدیرعامل هلدینگ فناپ در رویداد برند کارفرمایی و در پنل «نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» گفت: «اگر فرص کنیم مسیری که سازمان میرود، احتمالا بخشی از آرزوها، اقدامات و عملی که رهبر سازمان انجام میدهد است، انعکاس آن را در همهجای سازمان میتوانید ببینید. اگر ماموریت رهبر ترجمه ارزشهای سازمان است، باید ببینید آن رهبر چگونه این ارزشها را قرائت و تفسیر میکند و پای آنها میایستد.»
🔸او اظهار کرد: «تکتک رفتار همکاران سازمان نتیجه عملکرد سازمان میشود. اینکه چه ارزشهایی را به کارکنان میگوییم و به آنها پایبندیم. اینها را در رفتار همکاران باید جستجو کنیم. انتخابات در اقدامات، انتخاب همکاران، مشتریان و … همه انعکاس عملکرد سازمان هستند.
🔹جوانمردی افزود: «من معتقدم آنچه رهبر سازمان در قبال همکاران و سازمان انجام میدهد، انعکاس آن را در عملکرد سازمان میبیند. مشکلاتی که میبینیم رد پای پررنگی از کمکاریها و خودخواهیهای رهبر سازمان است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹شهاب جوانمردی، مدیرعامل هلدینگ فناپ در رویداد برند کارفرمایی و در پنل «نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» گفت: «اگر فرص کنیم مسیری که سازمان میرود، احتمالا بخشی از آرزوها، اقدامات و عملی که رهبر سازمان انجام میدهد است، انعکاس آن را در همهجای سازمان میتوانید ببینید. اگر ماموریت رهبر ترجمه ارزشهای سازمان است، باید ببینید آن رهبر چگونه این ارزشها را قرائت و تفسیر میکند و پای آنها میایستد.»
🔸او اظهار کرد: «تکتک رفتار همکاران سازمان نتیجه عملکرد سازمان میشود. اینکه چه ارزشهایی را به کارکنان میگوییم و به آنها پایبندیم. اینها را در رفتار همکاران باید جستجو کنیم. انتخابات در اقدامات، انتخاب همکاران، مشتریان و … همه انعکاس عملکرد سازمان هستند.
🔹جوانمردی افزود: «من معتقدم آنچه رهبر سازمان در قبال همکاران و سازمان انجام میدهد، انعکاس آن را در عملکرد سازمان میبیند. مشکلاتی که میبینیم رد پای پررنگی از کمکاریها و خودخواهیهای رهبر سازمان است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ نیروهای انسانیمان را ببینیم و به آنها حس ارزشمند بودن بدهیم
🔹محمد صادقی، مدیرعامل بهسازان ملت در پنلی با عنوان «مدیران دقیقا کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی گفت: «تمام داشتههای سازمانهای فناوریمحور نیروی انسانی است و هر چه در این حوزه میسازیم با مهاجرت از بین میرود.»
🔸او افزود: «دغدغه ما در ایران خروج زیاد منابع انسانی متخصص و مسائل مالی روبهرو هستیم. ما چطوری باید امید را در افراد زنده نگه داریم؟ آدمها نیاز دارند که دیده شوند و ما باید حس دیده شدن را به آنها منتقل کنیم تا بفهمند که برای ما ارزشمند هستند. باید جو سازمانها را صمیمیتر کنیم. شادی و امید به نیروها تزریق کنیم و آنها را نگه داریم. مسائل مالی هم خیلی مهم است و نباید نادیده گرفته شود.»
🔹او در بخش دیگری از صحبتهایش بیان کرد: «در این سالها کسبوکارها تحت تأثیر موضوعات اقتصادی و اجتماعی مواجه بودند که خارج از اختیار آنها است. هر اتفاقی در ایران و خاورمیانه میفتد، ما متأثر میشویم. وقتی مسائل مزمن میشود وضعیت دردناک میشود. هر یک نفر که میرود، یک مخاطره است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹محمد صادقی، مدیرعامل بهسازان ملت در پنلی با عنوان «مدیران دقیقا کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی گفت: «تمام داشتههای سازمانهای فناوریمحور نیروی انسانی است و هر چه در این حوزه میسازیم با مهاجرت از بین میرود.»
🔸او افزود: «دغدغه ما در ایران خروج زیاد منابع انسانی متخصص و مسائل مالی روبهرو هستیم. ما چطوری باید امید را در افراد زنده نگه داریم؟ آدمها نیاز دارند که دیده شوند و ما باید حس دیده شدن را به آنها منتقل کنیم تا بفهمند که برای ما ارزشمند هستند. باید جو سازمانها را صمیمیتر کنیم. شادی و امید به نیروها تزریق کنیم و آنها را نگه داریم. مسائل مالی هم خیلی مهم است و نباید نادیده گرفته شود.»
🔹او در بخش دیگری از صحبتهایش بیان کرد: «در این سالها کسبوکارها تحت تأثیر موضوعات اقتصادی و اجتماعی مواجه بودند که خارج از اختیار آنها است. هر اتفاقی در ایران و خاورمیانه میفتد، ما متأثر میشویم. وقتی مسائل مزمن میشود وضعیت دردناک میشود. هر یک نفر که میرود، یک مخاطره است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ تا زمانی که رهبران سازمانها اعتقادی به برند کارفرمایی نداشته باشند، تغییری ایجاد نمیشود
🔹مینا والی، عضو هیئت مدیره راهکار در پنلی تحت عنوان «مدیران کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» بیان کرد: «واقعیت این است که بعد از سالها نوشتن از برند کارفرمایی به این نتیجه رسیدیم که هرچقدر درباره برند کارفرمایی بگوییم و هرچقدر در سازمانها تلاش شود تا زمانی که رهبران آن سازمان اعتقادی به برند کارفرمایی نداشته باشد هیچ اتفاقی نمیافتد. به خاطر همین تصمیم گرفتیم بخشی از رویداد برند کارفرمایی امسال را به نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی اختصاص دهیم.»
🔸او افزود: «در سازمانها با توجه به تغییرات اجتماعی، سیاسی و اجتماعی یاد گرفتیم که چابک باشیم. اکثر اعمال ما واکنشی است که در برابر این تغییرات انجام میدهیم زیرا زمانی برای کنش وجود ندارد.»
🔹والی اظهار کرد: «اغلب کسبوکارها مجبورند به حوزه آموزش ورود کنند اما حسرتی در این میان وجود دارد این است که سازمان وقت و هزینه برای آموزش میگذراند اما نیروها پس از مدتی از سازمان میروند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹مینا والی، عضو هیئت مدیره راهکار در پنلی تحت عنوان «مدیران کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» بیان کرد: «واقعیت این است که بعد از سالها نوشتن از برند کارفرمایی به این نتیجه رسیدیم که هرچقدر درباره برند کارفرمایی بگوییم و هرچقدر در سازمانها تلاش شود تا زمانی که رهبران آن سازمان اعتقادی به برند کارفرمایی نداشته باشد هیچ اتفاقی نمیافتد. به خاطر همین تصمیم گرفتیم بخشی از رویداد برند کارفرمایی امسال را به نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی اختصاص دهیم.»
🔸او افزود: «در سازمانها با توجه به تغییرات اجتماعی، سیاسی و اجتماعی یاد گرفتیم که چابک باشیم. اکثر اعمال ما واکنشی است که در برابر این تغییرات انجام میدهیم زیرا زمانی برای کنش وجود ندارد.»
🔹والی اظهار کرد: «اغلب کسبوکارها مجبورند به حوزه آموزش ورود کنند اما حسرتی در این میان وجود دارد این است که سازمان وقت و هزینه برای آموزش میگذراند اما نیروها پس از مدتی از سازمان میروند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ تکنولوژی و پلتفرم سازمان را نمیسازد، انسانها سازمان را میسازند
🔹مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس در پنل «مدیران کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» در خصوص اهمیت برند کارفرمایی برای سازمانهای ایرانی بیان کرد: «ابتدا که برند کارفرمایی وارد ایران شد نگاه سطحی به آن شد و مانند هوش مصنوعی به صورت عمقی نگاهی به آن نشد. در دنیا تجربه کارکنان بسیار ترند شده و به سمت آن میروند. حفط و نگهداشت مهمترین مسئلهای است که باید به آن پرداخته شود.»
🔸او افزود: «نیروی انسانی از برخی جوانب مشتری سازمان به شمار میرود و باید نیازهای آن شناسایی و رفع شود تا سازمانی شاد داشته باشیم. تکنولوژی و پلتفرم سازمان را نمیسازد، این انسانها هستند که سازمان را میسازند.»
🔹فاخر با اشاره به این که امسال ۶۴امین سالگرد تیپاکس بود، اظهار کرد: «به تبع بدنه مدیریتی آن سن بالایی داشتند و به صورت سنتی اداره میشد. میانگین سنی مدیران در ابتدای ورود من ۶۵ سال بود اما در حال حاضر ۳۲ سال شده است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس در پنل «مدیران کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» در خصوص اهمیت برند کارفرمایی برای سازمانهای ایرانی بیان کرد: «ابتدا که برند کارفرمایی وارد ایران شد نگاه سطحی به آن شد و مانند هوش مصنوعی به صورت عمقی نگاهی به آن نشد. در دنیا تجربه کارکنان بسیار ترند شده و به سمت آن میروند. حفط و نگهداشت مهمترین مسئلهای است که باید به آن پرداخته شود.»
🔸او افزود: «نیروی انسانی از برخی جوانب مشتری سازمان به شمار میرود و باید نیازهای آن شناسایی و رفع شود تا سازمانی شاد داشته باشیم. تکنولوژی و پلتفرم سازمان را نمیسازد، این انسانها هستند که سازمان را میسازند.»
🔹فاخر با اشاره به این که امسال ۶۴امین سالگرد تیپاکس بود، اظهار کرد: «به تبع بدنه مدیریتی آن سن بالایی داشتند و به صورت سنتی اداره میشد. میانگین سنی مدیران در ابتدای ورود من ۶۵ سال بود اما در حال حاضر ۳۲ سال شده است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ جزئیات، برند کارفرمایی را میسازند
🔹مجید مظاهری، قائم مقام مدیرعامل بانیمد، در ارائهای به نام «توسعه منابع انسانی در دوران گذار شرکتها»عنوان کرد: «سازمانها مانند زمین بازی هستند و باید به هر قمیتی حتی کتک خوردن کار درست را انجام داد. زندگی نمیکنیم به این امید که بازنشسته شویم، زندگی میکنیم تا هر روز با چالشهای جدیدی روبهرو شویم. با این حال یک زمانهایی آدم میبرد.»
🔸او افزود: «در هر سازمانی تارگتهایی وجود دارد، نیروی انسانی باید سازمان را رشد دهد اما لازمه این کار این است که حال آدمهای سازمان خوب باشد. برند کارفرمایی را اینگونه تعریف میکنم: حال آدمهای سازمان چگونه است؟»
🔹مظاهری عنوان کرد: «وقتی سازمانی رشد داشته، یعنی تصمیمات سختی گرفته شده است. زمانی یک سازمان موفق میشود که شجاعانه تصمیم بگیرد. در بانیمد ۶ ماه سخت را پشت سر گذاشتیم تا پوست بیندازیم. از این پس نیز تلاشهایی میشود تا تصمیمات سخت گرفته شود. جزئیات برند کارفرمایی را میسازند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹مجید مظاهری، قائم مقام مدیرعامل بانیمد، در ارائهای به نام «توسعه منابع انسانی در دوران گذار شرکتها»عنوان کرد: «سازمانها مانند زمین بازی هستند و باید به هر قمیتی حتی کتک خوردن کار درست را انجام داد. زندگی نمیکنیم به این امید که بازنشسته شویم، زندگی میکنیم تا هر روز با چالشهای جدیدی روبهرو شویم. با این حال یک زمانهایی آدم میبرد.»
🔸او افزود: «در هر سازمانی تارگتهایی وجود دارد، نیروی انسانی باید سازمان را رشد دهد اما لازمه این کار این است که حال آدمهای سازمان خوب باشد. برند کارفرمایی را اینگونه تعریف میکنم: حال آدمهای سازمان چگونه است؟»
🔹مظاهری عنوان کرد: «وقتی سازمانی رشد داشته، یعنی تصمیمات سختی گرفته شده است. زمانی یک سازمان موفق میشود که شجاعانه تصمیم بگیرد. در بانیمد ۶ ماه سخت را پشت سر گذاشتیم تا پوست بیندازیم. از این پس نیز تلاشهایی میشود تا تصمیمات سخت گرفته شود. جزئیات برند کارفرمایی را میسازند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ وظیفه اصلی واحد منابع انسانی، رهبری فرهنگی افراد برای مواجهه با تغییرات است
🔹آتنا گوهرزاده، مدیر منابع انسانی لمیز در ارائهای با عنوان «نقش واحد منابع انسانی در تحول دیجیتال برندهای زنجیرهای» مطرح کرد: «دیجیتالی شدن یک تغییر بنیادی و رفتاری مهم است که کل سازمان را در برمیگیرد. واحد منابع انسانی تنها واحد سازمانی است که میتواند فرهنگ تغییر کردن را در میان افراد جا بیاندازد.»
🔸او افزود: «چالشهای دیجیتالی شدن در صنعت زنجیرهای را اگر بخواهم خلاصه کنم باید به مقاومت در برابر پذیرش فناوری پراکندگی جغرافیایی، هزینهها و یکپارچهسازی دادهها اشاره کنم. نقش واحد منابع انسانی در رفع این چالشها مهم میشود.»
🔹او در ادامه گفت: «استفاده از هوش مصنوعی فرصتهایی هم دارد. فرصتهای استفاده از هوش مصنوعی شامل بهبود تجربه کارکنان، استفاده از سیستمهای مدیریت یادگیری و پایش سلامت روان و عملکرد نیروها و تبیین شاخصهای عملکردی آنها میشود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹آتنا گوهرزاده، مدیر منابع انسانی لمیز در ارائهای با عنوان «نقش واحد منابع انسانی در تحول دیجیتال برندهای زنجیرهای» مطرح کرد: «دیجیتالی شدن یک تغییر بنیادی و رفتاری مهم است که کل سازمان را در برمیگیرد. واحد منابع انسانی تنها واحد سازمانی است که میتواند فرهنگ تغییر کردن را در میان افراد جا بیاندازد.»
🔸او افزود: «چالشهای دیجیتالی شدن در صنعت زنجیرهای را اگر بخواهم خلاصه کنم باید به مقاومت در برابر پذیرش فناوری پراکندگی جغرافیایی، هزینهها و یکپارچهسازی دادهها اشاره کنم. نقش واحد منابع انسانی در رفع این چالشها مهم میشود.»
🔹او در ادامه گفت: «استفاده از هوش مصنوعی فرصتهایی هم دارد. فرصتهای استفاده از هوش مصنوعی شامل بهبود تجربه کارکنان، استفاده از سیستمهای مدیریت یادگیری و پایش سلامت روان و عملکرد نیروها و تبیین شاخصهای عملکردی آنها میشود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ برند قوی از طریق اصالت ساخته میشود
🔹مازیار نوربخش، مدیرعامل هلدینگ هوگر، در رویداد برند کارفرمایی در پنلی با عنوان «انسانمحور کردن سازمان» گفت: «این موضوع بستگی به نوع سازمان دارد. اینکه انسان در سازمان اهمیت دارد، بستگی به دلیل وجودی آن سازمان دارد. همیشه توصیه میشود جایی باید بحث سرمایه انسانی را جدی بگیریم که به آن به عنوان یک دارایی ارزشمند نگاه کنیم. هر سازمانی غیر از انسانها شاید چیز دیگری ندارد و مهمترین دارایی آنهاست. اینکه چطور به آنها توجه میشود، موضوعی است که باید به آن پرداخت.»
🔸او درباره اصالت و تأثیر آن روی برند کارفرمایی عنوان کرد: «برند کارفرمایی تصویری است که سازمان از خود به پرسنل و جامعه ارائه میکند. اصالت به این معنی است که عملکرد در راستای چیزی که هستید و میخواهید نشان دهید، داشته باشید.»
🔹او افزود: «برند باید صداقت و روراستی داشته باشد. اگر برند قوی باشد میتوانیم نیروهای بهتری جذب کنیم. این برند قوی تنها از طریق اصالت ساخته میشود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹مازیار نوربخش، مدیرعامل هلدینگ هوگر، در رویداد برند کارفرمایی در پنلی با عنوان «انسانمحور کردن سازمان» گفت: «این موضوع بستگی به نوع سازمان دارد. اینکه انسان در سازمان اهمیت دارد، بستگی به دلیل وجودی آن سازمان دارد. همیشه توصیه میشود جایی باید بحث سرمایه انسانی را جدی بگیریم که به آن به عنوان یک دارایی ارزشمند نگاه کنیم. هر سازمانی غیر از انسانها شاید چیز دیگری ندارد و مهمترین دارایی آنهاست. اینکه چطور به آنها توجه میشود، موضوعی است که باید به آن پرداخت.»
🔸او درباره اصالت و تأثیر آن روی برند کارفرمایی عنوان کرد: «برند کارفرمایی تصویری است که سازمان از خود به پرسنل و جامعه ارائه میکند. اصالت به این معنی است که عملکرد در راستای چیزی که هستید و میخواهید نشان دهید، داشته باشید.»
🔹او افزود: «برند باید صداقت و روراستی داشته باشد. اگر برند قوی باشد میتوانیم نیروهای بهتری جذب کنیم. این برند قوی تنها از طریق اصالت ساخته میشود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ نگرش مورد نیاز برای برند کارفرمایی را باید ساخت
🔹علیرضا شفیعی، مدیرعامل کیپا، در پنلی به نام «انسانمحور کردن سازمان» با راهبری رسول قربانی، عضو هیئت مدیره کارخانه نوآوری رسانه راهکار، بیان کرد: «در دنیای امروز انسانمحور کردن اصطلاح درستی نیست؛ امروز سازمانها سیستم پیچیدهای هستند. هر چیزی که ساخته میشود نتیجه زحمات تمام افرادی است که در سازمان کار میکنند. باید فضایی ایجاد کرد که هم فرد به عنوان عضو سازمان حداکثر شکوفایی را داشته باشد و هم سازمان حداکثر شکوفایی را داشته باشد.»
🔸او افزود: «در شرکتهای بزرگ میتوان به برند کارفرمایی پرداخت اما در یک بنگاه کوچک چگونه میتوان به این موضوع پرداخت و نگرش ساخت آن چیست؟ در دنیا ۷۰ درصد خدمات مالی به کسبوکارهای خرد داده میشود اما این عدد در ایران زیر ۱۰ درصد است. اگر بخواهیم درخت برند کارفرمایی را رشد دهیم و به باغ تبدیل کنیم باید نگرش مورد نیاز را ایجاد کنیم»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹علیرضا شفیعی، مدیرعامل کیپا، در پنلی به نام «انسانمحور کردن سازمان» با راهبری رسول قربانی، عضو هیئت مدیره کارخانه نوآوری رسانه راهکار، بیان کرد: «در دنیای امروز انسانمحور کردن اصطلاح درستی نیست؛ امروز سازمانها سیستم پیچیدهای هستند. هر چیزی که ساخته میشود نتیجه زحمات تمام افرادی است که در سازمان کار میکنند. باید فضایی ایجاد کرد که هم فرد به عنوان عضو سازمان حداکثر شکوفایی را داشته باشد و هم سازمان حداکثر شکوفایی را داشته باشد.»
🔸او افزود: «در شرکتهای بزرگ میتوان به برند کارفرمایی پرداخت اما در یک بنگاه کوچک چگونه میتوان به این موضوع پرداخت و نگرش ساخت آن چیست؟ در دنیا ۷۰ درصد خدمات مالی به کسبوکارهای خرد داده میشود اما این عدد در ایران زیر ۱۰ درصد است. اگر بخواهیم درخت برند کارفرمایی را رشد دهیم و به باغ تبدیل کنیم باید نگرش مورد نیاز را ایجاد کنیم»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ کار مدیر منابع انسانی این است که افراد را در وضعیت غرقگی قرار دهد
🔹پریسا حسینزاده، مشاور منابع انسانی طلاسی و مدیر فرهنگ و کارکنان تپسی در ارائهای با عنوان «تجربه در لحظه؛ چالشها و مهارتها در نقشه روزانه» گفت: «من میخواهم شما را با میهای چیکسنت آشنا کنم که نظریه غرقگی را نوشته است. او توضیح میدهد که در جنگ جهانی دوم افراد موفقی را دیده که زندگیشان را از دست دادهاند و برعکس انسانهایی هم بودند که هیچی نداشتند، اما به دیگران قدرت و امنیت میدادند. او در پاسخ به چرایی این موضوع نظریه غرقگی را ارائه میدهد. غرقگی حالتی است که در آن خلاقیت و بهرهوری افراد بالا میرود و سازمان باید روی ایجاد این حالت در نیروهایشان تمرکز کنند. غرقگی به آن حالتی میگویند که فرد ساعتها غرق در انجام کاری میشود، بدون اینکه متوجه جهان پیرامونش باشد.»
🔸او در ادامه افزود: «این اندیشمند به کمک این نظریه کتاب شغل خوب، شغل پوچ را نوشت و در آن گفت که سازمانها باید فرازونشیب خلقوخوی کارکنان را بشناسند و در نهایت آزمایشی طراحی کرد و طبق آن یک مدل ارائه داد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹پریسا حسینزاده، مشاور منابع انسانی طلاسی و مدیر فرهنگ و کارکنان تپسی در ارائهای با عنوان «تجربه در لحظه؛ چالشها و مهارتها در نقشه روزانه» گفت: «من میخواهم شما را با میهای چیکسنت آشنا کنم که نظریه غرقگی را نوشته است. او توضیح میدهد که در جنگ جهانی دوم افراد موفقی را دیده که زندگیشان را از دست دادهاند و برعکس انسانهایی هم بودند که هیچی نداشتند، اما به دیگران قدرت و امنیت میدادند. او در پاسخ به چرایی این موضوع نظریه غرقگی را ارائه میدهد. غرقگی حالتی است که در آن خلاقیت و بهرهوری افراد بالا میرود و سازمان باید روی ایجاد این حالت در نیروهایشان تمرکز کنند. غرقگی به آن حالتی میگویند که فرد ساعتها غرق در انجام کاری میشود، بدون اینکه متوجه جهان پیرامونش باشد.»
🔸او در ادامه افزود: «این اندیشمند به کمک این نظریه کتاب شغل خوب، شغل پوچ را نوشت و در آن گفت که سازمانها باید فرازونشیب خلقوخوی کارکنان را بشناسند و در نهایت آزمایشی طراحی کرد و طبق آن یک مدل ارائه داد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ عدم مشارکت، سالانه ۸.۸ تریلیون دلار به اقتصاد دنیا آسیب میزند
🔹عرفان گیتیپسند، مدیر منابع انسانی دپارتمان محصول دیجیکالا در ارائهای با عنوان «ساخت فرهنگ رشد در شرکتهای تکنولوژیمحور» گفت: «هر شرکت برند کارفرمایی دارد. برخی برند موفقی هستند و برخی عقبتر. نکات زیادی در دنیا در این مورد مطرح میشود. این مسیر طولانی ابعاد مختلف سازمان را در بر میگیرد. اما نقطه شروع کجاست؟ پیشنهادهایی که میتوانیم به کارکنان دهیم از جمله حقوق و مزایای رقابتی، فرصتهای رشد و معنا است.»
🔸او افزود: «بر اساس پژوهشها مهمترین چیزی که به کارکنان میتوانیم بدهیم، شرکتی است که سهم بازار بالایی دارد. اگر این موضوع نباشد نمیتوانیم حقوق بالاتر و فرصت رشد به کارکنان دهیم.»
🔹او در ادامه عنوان کرد: «مهمترین معیارهای سلامت یک سازمان، معیارهای مشتری، بهرهوری، کارایی است. بررسیها نشان میدهد که دستاوردهای سازمانی رابطه مستقیم با مشارکت دارد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹عرفان گیتیپسند، مدیر منابع انسانی دپارتمان محصول دیجیکالا در ارائهای با عنوان «ساخت فرهنگ رشد در شرکتهای تکنولوژیمحور» گفت: «هر شرکت برند کارفرمایی دارد. برخی برند موفقی هستند و برخی عقبتر. نکات زیادی در دنیا در این مورد مطرح میشود. این مسیر طولانی ابعاد مختلف سازمان را در بر میگیرد. اما نقطه شروع کجاست؟ پیشنهادهایی که میتوانیم به کارکنان دهیم از جمله حقوق و مزایای رقابتی، فرصتهای رشد و معنا است.»
🔸او افزود: «بر اساس پژوهشها مهمترین چیزی که به کارکنان میتوانیم بدهیم، شرکتی است که سهم بازار بالایی دارد. اگر این موضوع نباشد نمیتوانیم حقوق بالاتر و فرصت رشد به کارکنان دهیم.»
🔹او در ادامه عنوان کرد: «مهمترین معیارهای سلامت یک سازمان، معیارهای مشتری، بهرهوری، کارایی است. بررسیها نشان میدهد که دستاوردهای سازمانی رابطه مستقیم با مشارکت دارد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ در هر موقعیتی سازمان مسئول ترک نیروی انسانی است
🔹حامد حسینینژاد، مشاور مدیرعامل داتین در حوزه سرمایههای انسانی در پنلی به نام «آدمها و سازمانها: جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» به راهبری میثم سلیمانی، مدیر محتوای راهکار، بیان کرد: «واحدهای منابع انسانی یا برندینگ پیشران برند کارفرمایی هستند اما اصل برند کارفرمایی را افرادی بسط و شکل میدهند که در سازمان تجربه کار داشتهاند یا با افراد دیگر در سازمان تعامل داشتهاند.»
🔸او افزود: «برند کارفرمایی مانند جاده است؛ اگر جاده خوب باشد اما راننده بد باشد تجربه مسافر آسیب میبیند. مدیران ارشد و میانی همان رانندهها هستند که باید تجربه خوبی را برای کارکنان در جاده همکاری رقم بزنند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹حامد حسینینژاد، مشاور مدیرعامل داتین در حوزه سرمایههای انسانی در پنلی به نام «آدمها و سازمانها: جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» به راهبری میثم سلیمانی، مدیر محتوای راهکار، بیان کرد: «واحدهای منابع انسانی یا برندینگ پیشران برند کارفرمایی هستند اما اصل برند کارفرمایی را افرادی بسط و شکل میدهند که در سازمان تجربه کار داشتهاند یا با افراد دیگر در سازمان تعامل داشتهاند.»
🔸او افزود: «برند کارفرمایی مانند جاده است؛ اگر جاده خوب باشد اما راننده بد باشد تجربه مسافر آسیب میبیند. مدیران ارشد و میانی همان رانندهها هستند که باید تجربه خوبی را برای کارکنان در جاده همکاری رقم بزنند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ برخی نیروها شرکتهای خوب را پل میکنند
🔹عماد قائنی، مدیرعامل ایلیا و CHRO گروه دیجیکالا در پنل «آدمها و سازمانها: جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» گفت: «یک مدلی وجود دارد که میگوید رضایت بر اساس میزان انتظار ما از چیزی به وجود میآید. مجموعههایی مثل دیجیکالا که روی برند کارفرماییشان وقت گذاشتهاند، در معرض این خطر هستند که انتظار افراد از آنها بالا است و از آن یک مدینه فاضله میسازند. درحالیکه شاید دیجیکالا شبیه رویاهای آنها نباشد.»
🔸او در ادامه اضافه کرد: «شغل افراد این است که به سازمان کمک کنند تا در بازار ببرد. برند کارفرمایی ممکن است افراد را مشاهدهگر و منفعل کند. انگار گاهی میآیند که فقط در فضا چیزی به دست بیاورند و از خودشان نمیپرسند من چطور باید به توسعه کسبوکار کمک کنم؟ یا شرکت را پلی میبینند که چون جای خوبی است برای آنها رزومه بسازد و بعد بروند جای دیگری استخدام شوند یا با آن رزومه مهاجرت کنند.»
🔹قائنی افزود: «سازمان مسئول است و سهم جدی در رفتن نیروها دارد و منظور من این نیست که سازمانی که پل شده باید در وضعیت قربانی قرار بگیرد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹عماد قائنی، مدیرعامل ایلیا و CHRO گروه دیجیکالا در پنل «آدمها و سازمانها: جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» گفت: «یک مدلی وجود دارد که میگوید رضایت بر اساس میزان انتظار ما از چیزی به وجود میآید. مجموعههایی مثل دیجیکالا که روی برند کارفرماییشان وقت گذاشتهاند، در معرض این خطر هستند که انتظار افراد از آنها بالا است و از آن یک مدینه فاضله میسازند. درحالیکه شاید دیجیکالا شبیه رویاهای آنها نباشد.»
🔸او در ادامه اضافه کرد: «شغل افراد این است که به سازمان کمک کنند تا در بازار ببرد. برند کارفرمایی ممکن است افراد را مشاهدهگر و منفعل کند. انگار گاهی میآیند که فقط در فضا چیزی به دست بیاورند و از خودشان نمیپرسند من چطور باید به توسعه کسبوکار کمک کنم؟ یا شرکت را پلی میبینند که چون جای خوبی است برای آنها رزومه بسازد و بعد بروند جای دیگری استخدام شوند یا با آن رزومه مهاجرت کنند.»
🔹قائنی افزود: «سازمان مسئول است و سهم جدی در رفتن نیروها دارد و منظور من این نیست که سازمانی که پل شده باید در وضعیت قربانی قرار بگیرد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ استراتژی سازمان میتواند کارکنان را به سمت منفعل شدن ببرد
🔹مهدی عابدی، CHRO بهسازان ملت در پنلی با عنوان «جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» گفت: «منابع انسانی در برند کارفرمایی نقش تورلیدر در سفر را برعهده دارد و میتواند تقش مثبت و منفی داشته باشد. زمانی که از لحظه استخدام تا خروج نیروی کار، حس خوب در آن فرد ایجاد کند، نقش بزرگی در این زمینه ایفا میکند. در شناخت سازمان و اهداف مهمترین نقشی است که منابع انسانی دارد.»
🔸او افزود: «منابع انسانی کار راحتی نیست و چالشهای زیادی دارد. منابع انسانی تمام جوانب و جزئیات را باید در نظر بگیرد و نسبت که کسانی که وارد سازمان میشوند باید رویکردهای متفاوتی داشته باشد. همچنین نقش مدیران ارشد تاثیر زیادی در این زمینه دارد. شاید منابع انسانی برای مدیران اهمیتی نداشته باشد و این موضوع یکی از چالشهاس منابع انسانی به شمار میرود.»
🔹او درباره این موضوع که در انفعال افراد، خود شخص مقصر است یا سازمان، اظهار کرد: «واقعیت این است که ما زمانی که درباره منفعلها صحبت میکنیم، مسئول بخش زیادی از آن سازمان است که این افراد را به این سمت برده است
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹مهدی عابدی، CHRO بهسازان ملت در پنلی با عنوان «جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» گفت: «منابع انسانی در برند کارفرمایی نقش تورلیدر در سفر را برعهده دارد و میتواند تقش مثبت و منفی داشته باشد. زمانی که از لحظه استخدام تا خروج نیروی کار، حس خوب در آن فرد ایجاد کند، نقش بزرگی در این زمینه ایفا میکند. در شناخت سازمان و اهداف مهمترین نقشی است که منابع انسانی دارد.»
🔸او افزود: «منابع انسانی کار راحتی نیست و چالشهای زیادی دارد. منابع انسانی تمام جوانب و جزئیات را باید در نظر بگیرد و نسبت که کسانی که وارد سازمان میشوند باید رویکردهای متفاوتی داشته باشد. همچنین نقش مدیران ارشد تاثیر زیادی در این زمینه دارد. شاید منابع انسانی برای مدیران اهمیتی نداشته باشد و این موضوع یکی از چالشهاس منابع انسانی به شمار میرود.»
🔹او درباره این موضوع که در انفعال افراد، خود شخص مقصر است یا سازمان، اظهار کرد: «واقعیت این است که ما زمانی که درباره منفعلها صحبت میکنیم، مسئول بخش زیادی از آن سازمان است که این افراد را به این سمت برده است
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ لزوم شناخت صنعت برای جذب نیروهای انسانی مناسب
🔹محمدمهدی زارعی، مدیر منابع انسانی انرژی دانا در ارائهای با عنوان «سازمان با استفاده از بوم ارزش پیشنهادی کسبوکار EVP طراحی» گفت: «ما در حوزه منابع انسانی از رشتههای مختلفی مانند روانشناسی، مدیریت و جامعهشناسی استفاده میکنیم و من امروز مدل بوم ارزش را توضیح میدهم. باید دید که مشتری چطور حس خوبی به محصول دارد و چه اتفاقی میافتد که یک محصول حس خوب در فرد ایجاد میکند؟ ما از این مدل برای طراحی EVP شرکتمان استفاده کردیم.»
🔸او افزود: «نیازی که یک کارمند در سازمان دارد، چیست؟ از بقا گرفته تا رشد نیازهایی وجود دارد. مطالعات ما در صنعت نفت برچسبهایی را به دست آورد که نشاندهنده نیازها و مشکلات نیروها است و پاسخ دادیم که چطور سازمان باید اینها را حل کند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹محمدمهدی زارعی، مدیر منابع انسانی انرژی دانا در ارائهای با عنوان «سازمان با استفاده از بوم ارزش پیشنهادی کسبوکار EVP طراحی» گفت: «ما در حوزه منابع انسانی از رشتههای مختلفی مانند روانشناسی، مدیریت و جامعهشناسی استفاده میکنیم و من امروز مدل بوم ارزش را توضیح میدهم. باید دید که مشتری چطور حس خوبی به محصول دارد و چه اتفاقی میافتد که یک محصول حس خوب در فرد ایجاد میکند؟ ما از این مدل برای طراحی EVP شرکتمان استفاده کردیم.»
🔸او افزود: «نیازی که یک کارمند در سازمان دارد، چیست؟ از بقا گرفته تا رشد نیازهایی وجود دارد. مطالعات ما در صنعت نفت برچسبهایی را به دست آورد که نشاندهنده نیازها و مشکلات نیروها است و پاسخ دادیم که چطور سازمان باید اینها را حل کند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔹 رویداد برندکارفرمایی ۲۶ آذر ۱۴۰۳ با حضور بیش از ۱۵۰۰ نفر از مدیران و فعالان این حوزه برگزار شد.
🔸در این رویداد تلاش شد مدیران مرتبط و اثرگذار برند کارفرمایی در کسبوکارهای گوناگون ایرانی از جمله اکوسیستم نوآوری کشور را گرد هم آورد و شرایطی را فراهم کند تا بهترین و مؤثرترین تجربهها به اشتراک گذاشته شوند.
#برندکارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔸در این رویداد تلاش شد مدیران مرتبط و اثرگذار برند کارفرمایی در کسبوکارهای گوناگون ایرانی از جمله اکوسیستم نوآوری کشور را گرد هم آورد و شرایطی را فراهم کند تا بهترین و مؤثرترین تجربهها به اشتراک گذاشته شوند.
#برندکارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
۲۶ آذر دومین رویداد برند کارفرمایی در سالن ضرغام برگزار شد. در این رویداد بیش از ۱۴۵۰ نفر از مدیران ارشد، مدیران منابع انسانی و افرادی که سرمایه انسانی برایشان دغدغه است، حضور داشتند.
شرکتهای بهسازان ملت، طلاسی، توسن، کپیا، دادهکاوان توسن، تورینو حامیان رویداد و کارخانه نوآوری رسانه راهکار، برگزارکننده دومین رویداد برند کارفرمایی بود.
در مجموع در دومین رویداد برند کارفرمایی ۲۸ متخصص در سالن کنفرانس گفتوگو کردند و ۱۱ ساعت محتوای تخصصی ارائه شد. در حاشیه رویداد و در بخش استودیویی رویداد هم بیش از ۵۰ نفر از دغدغههای خود در حوزه منابع انسانی گفتند.
نسخه ویدئویی این محتواها از بستر آپارات و یوتیوب استودیو راهکار در حال انتشار هستند. در حال حاضر میتوانید به سخنرانیهای رویداد برند کارفرمایی دسترسی داشته باشید.
🗓 جزئیات بیشتر:
employerbrandingevent.ir/m21h
🆔 @EmployerBrandingEvent
شرکتهای بهسازان ملت، طلاسی، توسن، کپیا، دادهکاوان توسن، تورینو حامیان رویداد و کارخانه نوآوری رسانه راهکار، برگزارکننده دومین رویداد برند کارفرمایی بود.
در مجموع در دومین رویداد برند کارفرمایی ۲۸ متخصص در سالن کنفرانس گفتوگو کردند و ۱۱ ساعت محتوای تخصصی ارائه شد. در حاشیه رویداد و در بخش استودیویی رویداد هم بیش از ۵۰ نفر از دغدغههای خود در حوزه منابع انسانی گفتند.
نسخه ویدئویی این محتواها از بستر آپارات و یوتیوب استودیو راهکار در حال انتشار هستند. در حال حاضر میتوانید به سخنرانیهای رویداد برند کارفرمایی دسترسی داشته باشید.
🗓 جزئیات بیشتر:
employerbrandingevent.ir/m21h
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from راه پرداخت
🔹 راه پرداخت؛ مرجع اخبار اکوسیستم نوآوری و فناوری ایران، در روزهای حساس
در روزهایی که کشور با شرایط ویژهای روبهروست، تیم رسانهای ما در «راهکار» تمرکز فعالیتهای خبری و رسانهای خود را بهطور کامل به راه پرداخت اختصاص داده است.
✅ تمامی اخبار، تحلیلها و گزارشهای مرتبط با اکوسیستم نوآوری، فناوری مالی و اقتصاد دیجیتال ایران را میتوانید از طریق وبسایت راه پرداخت و کانالهای رسمی ما در شبکههای اجتماعی دنبال کنید:
[وبسایت راه پرداخت]
[تلگرام]
[پلتفرم X]
[اینستاگرام]
[بله]
[لینکدین]
در این مدت، سایر کانالهای رسانهها و رویدادهای «راهکار» موقتاً غیرفعال خواهند بود.
📌 ما را در «راه پرداخت» دنبال کنید تا دقیقتر و سریع، در جریان تحولات روز باشید.
@newway2pay
در روزهایی که کشور با شرایط ویژهای روبهروست، تیم رسانهای ما در «راهکار» تمرکز فعالیتهای خبری و رسانهای خود را بهطور کامل به راه پرداخت اختصاص داده است.
✅ تمامی اخبار، تحلیلها و گزارشهای مرتبط با اکوسیستم نوآوری، فناوری مالی و اقتصاد دیجیتال ایران را میتوانید از طریق وبسایت راه پرداخت و کانالهای رسمی ما در شبکههای اجتماعی دنبال کنید:
[وبسایت راه پرداخت]
[تلگرام]
[پلتفرم X]
[اینستاگرام]
[بله]
[لینکدین]
در این مدت، سایر کانالهای رسانهها و رویدادهای «راهکار» موقتاً غیرفعال خواهند بود.
📌 ما را در «راه پرداخت» دنبال کنید تا دقیقتر و سریع، در جریان تحولات روز باشید.
@newway2pay