نوآوری و کارآفرینی همدان "نوکای همدان" pinned «اطلاعیه به اطلاع مخاطبان گرامی می رساند تاریخ اولین هم اندیشی کافه کارآفرینی به روز پنج شنبه ساعت 16 الی 18 تغییر یافته است. لطفا در اطلاع رسانی این امر ما را یاری فرمایید. 🔅🔅🔅 📚#همدان، شهر کارآفرین @Ent_Ham»
اولین جشنواره ایده برتر شهری در حوزه گردشگری شورای شهر همدان
محورهای ایده پردازی:
۱.تقویت گردشگری شبانه در کهن شهر همدان
۲.بهره گیری از ظرفیت شهر الکترونیک (شهر هوشمند) در مدیریت شهری
۳. شیوههای تبلیغات مدرن در روز، شب، رسانه ای و مجازی با تأکید بر رنگ ها برای ایجاد جذابیت بصری
۴. طراحی و تجهیز ورودی های سه گانه شهر همدان با کاربری های مختلف متناسب با معیارهای اقتصادی، تاریخی، گردشگری و جغرافیایی خاص همدان
مهلت ثبت ایده ها: پایان اردیبهشت ماه ۱۳۹۸
🔅🔅🔅
📚#همدان، شهر کارآفرین
@Ent_Ham
محورهای ایده پردازی:
۱.تقویت گردشگری شبانه در کهن شهر همدان
۲.بهره گیری از ظرفیت شهر الکترونیک (شهر هوشمند) در مدیریت شهری
۳. شیوههای تبلیغات مدرن در روز، شب، رسانه ای و مجازی با تأکید بر رنگ ها برای ایجاد جذابیت بصری
۴. طراحی و تجهیز ورودی های سه گانه شهر همدان با کاربری های مختلف متناسب با معیارهای اقتصادی، تاریخی، گردشگری و جغرافیایی خاص همدان
مهلت ثبت ایده ها: پایان اردیبهشت ماه ۱۳۹۸
🔅🔅🔅
📚#همدان، شهر کارآفرین
@Ent_Ham
💥 اثر مرکب Compound effect
اثر مرکب، اصل به دست آوردن نتایج های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و مستمر است.
اگر روزی فقط 4 واژه جدید انگلیسی یاد بگیریم :
در ماه 120 واژه
در سال 1440 واژه
در پنج سال 7200 واژه
اگر روزی فقط 10000 تومان پس انداز کنیم
در ماه 300.000 تومان
در سال 3.600.000 تومان
در پنج سال 18.000.000 تومان
اگر هر ماه فقط 0.5 کیلو وزن کم کنیم
در سال 6 کیلو
اگر روزی 5 صفحه کتاب بخوانیم (در ماه 25 روز)
در ماه 125 صفحه
در سال 1500 صفحه
در پنج سال 7500 صفحه
اگر روزی 30 دقیقه کمتر در شبکه های اجتماعی وقت بگذرانیم
در ماه 15 ساعت وقت آزاد می شود.
در سال 180 ساعت وقت آزاد می شود.
در پنج سال 900 ساعت وقت آزاد می شود.
🔅🔅🔅
📚#همدان، شهر کارآفرین
@Ent_Ham
اثر مرکب، اصل به دست آوردن نتایج های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و مستمر است.
اگر روزی فقط 4 واژه جدید انگلیسی یاد بگیریم :
در ماه 120 واژه
در سال 1440 واژه
در پنج سال 7200 واژه
اگر روزی فقط 10000 تومان پس انداز کنیم
در ماه 300.000 تومان
در سال 3.600.000 تومان
در پنج سال 18.000.000 تومان
اگر هر ماه فقط 0.5 کیلو وزن کم کنیم
در سال 6 کیلو
اگر روزی 5 صفحه کتاب بخوانیم (در ماه 25 روز)
در ماه 125 صفحه
در سال 1500 صفحه
در پنج سال 7500 صفحه
اگر روزی 30 دقیقه کمتر در شبکه های اجتماعی وقت بگذرانیم
در ماه 15 ساعت وقت آزاد می شود.
در سال 180 ساعت وقت آزاد می شود.
در پنج سال 900 ساعت وقت آزاد می شود.
🔅🔅🔅
📚#همدان، شهر کارآفرین
@Ent_Ham
Forwarded from کانون کارآفرینی جهاددانشگاهی همدان
ایسنا | همدان
برگزاری نخستین جلسه هماندیشی کافه کارآفرینی همدان
نخستین جلسه هم اندیشی کافه کارآفرینی همدان با حضور معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری همدان و صاحبان کسب و کار، سازمانها، دانشجویان و رسانه برگزار و فلسفه وجودی، اهداف و برنامه های کافه کارآفرینی همدان تشریح و تبیین شد.
https://www.yjc.ir/fa/news/6936785/%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D8%AE%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D9%81%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%87%D9%85%D8%AF%D8%A7%D9%86
🔅🔅🔅
📚#همدان، شهر کارآفرین
@Ent_Ham
🔅🔅🔅
📚#همدان، شهر کارآفرین
@Ent_Ham
خبرگزاری باشگاه خبرنگاران | آخرین اخبار ایران و جهان | YJC
برگزاری نخستین دورهمی کافه کارآفرینی در همدان
معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار همدان از برگزاری نخستین جلسه هماندیشی کافه کار آفرینی در استان خبر داد.
آموزشگاه آزاد فنی و حرفه ای کسری
دوره های:
کامپیوتر:نرم افزارهای طراحی وبسایت، گرافیکی، برنامه نویسی
حسابداری:عمومی و پیشرفته،نرم افزارهای حسابداری هلو،رافع و...
معماری و نقشه کشی:ساختمان،سازه و نرم افزارهای مرتبط
#معرفی_کسب_کار
#معرفی_کارآفرین
#معرفی_استارتاپ
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚@Ent_Ham
دوره های:
کامپیوتر:نرم افزارهای طراحی وبسایت، گرافیکی، برنامه نویسی
حسابداری:عمومی و پیشرفته،نرم افزارهای حسابداری هلو،رافع و...
معماری و نقشه کشی:ساختمان،سازه و نرم افزارهای مرتبط
#معرفی_کسب_کار
#معرفی_کارآفرین
#معرفی_استارتاپ
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚@Ent_Ham
💢۱۰ دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک
1️⃣ فقدان سرمایه كافی
صاحبان كسب و كارهای كوچك باید تخمین بزنند كه به چه مقدار پول نیاز دارند تا بتوانند كار خود را راه اندازی كنند. آن را خوب اداره كرده و سپس در سطح خوبی نگه دارند و به عنوان یك شركت بازرگانی موفق خود را مطرح كنند.
نورمن اسكاربورو استاد تجارت در كالج Presbyterian در كارولینای جنوبی می گوید:
"زمانی كه سرمایه كافی ندارید و با فقدان سرمایه روبرو می شوید، این موضوع می تواند خود شروع یك حركت مارپیچی نزولی باشد كه نمی توانید از آن جلوگیری كنید."
2️⃣ به جریان انداختن ضعیف نقدینگی
هنگامی كه نقدینگی نتواند هزینه ها و دیگر مخارج را جبران كند، حتی مشاغلی كه مراحل نخستین رشد خود را طی كرده اند، نیز سقوط می كنند.
مراقب نرخ سوخته (rate burn) باشید. این اصطلاح را شركتهای دات كام ابداع كرده اند برای آگاهی از اینكه چه مقدار از نقدینگی به هدر رفته یا به اصطلاح سوخت شده است، اسكاربورو می گوید : "نقدینگی تنها چیزی است كه واقعا ارزش دارد."
3️⃣ برنامه ریزی نامناسب و ناكافی
عدم برنامه ریزی صحیح در واقع، علت مشكلاتی از قبیل فقدان سرمایه كافی و جریان انداختن ضعیف نقدینگی است. باید یك برنامه كاری منسجم را با در نظر گرفتن تمام امور مالی، بازاریابی، رشد و دیگر موارد خاص در نظر بگیرید. می تواند بسیار زمان بر باشد، زیرا یك برنامه ریزی صحیح و مناسب هفته ها یا ماهها تلاش نیاز دارد. عقاید و نظرات شما زمانی كارساز خواهد بود كه با برنامه ریزی صحیح جلو بروید.
4️⃣ در نظر نگرفتن رقابت
نظرات منحصر بفرد را بندرت می توان یافت. بسیار مهم است كه بتوانید بهره برداری لازم را از كار خود بنمایید.
اسكاربورو می گوید : "بسیاری از صاحبان تجارت، كسب و كار خود را مشابه و همانند دیگران انجام می دهند. اطمینان حاصل كنید كه در كار شما چیزی منحصر بفرد و متفاوت از دیگر رقبا وجود دارد."
5️⃣ بازاریابی ضعیف
آیا مشتریان شما از فعالیتها و كیفیت كالای شما رضایت لازم را دارند ؟ ضروری است كه استراتژی بازاریابی خود را توسعه دهید تا دریابید كه چه كسانی و به چه علتی مشتریان شما هستند. اطمینان حاصل كنید كه استراتژی بازاریابی شما، مشتریان بیشتری را به سوی شما جذب می كند و به این ترتیب، شما را از دیگر رقبا متمایز خواهد كرد.
6️⃣ نداشتن انعطاف پذیری لازم
صاحبان كسب و كارهای كوچك می دانند كه یك شرکت بزرگتر با میزان نقدینگی بالاتر و تعداد كارمندان بیشتر، می تواند رقیبی بسیار جدی برای آنها باشد. هرگز فراموش نكنید كه انعطاف پذیر باشید. كالا، روند فعالیت و بازاریابی خود را به گونه ای تطبیق دهید كه بتوانید با رقبای بزرگ رقابت كنید.
7️⃣ نادیده گرفتن قدم بعدی
اجازه ندهید روند حركت كاری شما كند و آهسته شود مطمئن شوید كه شما و كارمندانتان بر روی حمایت و دادن خدمات به مشتری، تأكید لازم را می كنید.
8️⃣ سعی در انجام دادن تمام امور بطور كامل و بی عیب و نقص
اكثر بازرگانان از ذكاوت لازم برای كار و تجارت برخوردارند. اما اداره كردن یك كسب و كار كوچك، پیچیدگیهای خاص خود را دارد. سعی نكنید كه همه كارها را خودتان انجام دهید و بخواهید كه تمام كارها كامل و بدون نقص انجام شود. اگر می خواهید دانش و آگاهی خود را در مورد كارتان افزایش دهید، كتابهای تخصصی در این زمینه را بخوانید و حتما با یك كتابدار خوب مشورت كنید.
هنگام پیش آمدن مشكلات حقوقی، به جای تكیه بر دانش شخصی خود، سعی كنید از یك وكیل مجرب كمك بگیرید. توصیه می شود یك وكیل وارد به امور تجارت و بازرگانی برای امور حقوقی شركت خود داشته باشید.
9️⃣ رئیس در حد عالی، كارمندان ضعيف
نمونه هایی از ورشكستگی برخی از شركتها حاكی از این است كه چگونه یك كسب و كار موفق و منسجم كه صاحب آن بسیار آگاه و علاقه مند به شغل خود است و معلومات وی در زمینه كاری اش در سطح عالی است، با داشتن كاركنانی بی تجربه و بی انگیزه می تواند سقوط كند و دچار ورشكستگی شود. اطمینان حاصل كنید كه حتما كاركنان شما هم از دانش و مهارتهای لازم برخوردار هستند.
0️⃣1️⃣رشد كنترل نشده
یك تجارت كوچك كه خیلی ساده و سریع رشد می كند، می تواند موجبات ورشكستگی خود را فراهم آورد.
اگر تولید كالای شما همگام با تقاضای لازم در بازار نباشد، رشدی كه شما به عنوان صاحب تجارت توقع دارید و از آن خشنود هستید، می تواند موجودیت تجارت و سرمایه شما را تهدید كند. سعی كنید به رشد مورد نظر و پیش بینی شده در برنامه های خود برسید. اطمینان حاصل كنید كه هرگز كنترل رشد تجارت و كسب و كارتان از دستتان خارج نشود.🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚@Ent_Ham
1️⃣ فقدان سرمایه كافی
صاحبان كسب و كارهای كوچك باید تخمین بزنند كه به چه مقدار پول نیاز دارند تا بتوانند كار خود را راه اندازی كنند. آن را خوب اداره كرده و سپس در سطح خوبی نگه دارند و به عنوان یك شركت بازرگانی موفق خود را مطرح كنند.
نورمن اسكاربورو استاد تجارت در كالج Presbyterian در كارولینای جنوبی می گوید:
"زمانی كه سرمایه كافی ندارید و با فقدان سرمایه روبرو می شوید، این موضوع می تواند خود شروع یك حركت مارپیچی نزولی باشد كه نمی توانید از آن جلوگیری كنید."
2️⃣ به جریان انداختن ضعیف نقدینگی
هنگامی كه نقدینگی نتواند هزینه ها و دیگر مخارج را جبران كند، حتی مشاغلی كه مراحل نخستین رشد خود را طی كرده اند، نیز سقوط می كنند.
مراقب نرخ سوخته (rate burn) باشید. این اصطلاح را شركتهای دات كام ابداع كرده اند برای آگاهی از اینكه چه مقدار از نقدینگی به هدر رفته یا به اصطلاح سوخت شده است، اسكاربورو می گوید : "نقدینگی تنها چیزی است كه واقعا ارزش دارد."
3️⃣ برنامه ریزی نامناسب و ناكافی
عدم برنامه ریزی صحیح در واقع، علت مشكلاتی از قبیل فقدان سرمایه كافی و جریان انداختن ضعیف نقدینگی است. باید یك برنامه كاری منسجم را با در نظر گرفتن تمام امور مالی، بازاریابی، رشد و دیگر موارد خاص در نظر بگیرید. می تواند بسیار زمان بر باشد، زیرا یك برنامه ریزی صحیح و مناسب هفته ها یا ماهها تلاش نیاز دارد. عقاید و نظرات شما زمانی كارساز خواهد بود كه با برنامه ریزی صحیح جلو بروید.
4️⃣ در نظر نگرفتن رقابت
نظرات منحصر بفرد را بندرت می توان یافت. بسیار مهم است كه بتوانید بهره برداری لازم را از كار خود بنمایید.
اسكاربورو می گوید : "بسیاری از صاحبان تجارت، كسب و كار خود را مشابه و همانند دیگران انجام می دهند. اطمینان حاصل كنید كه در كار شما چیزی منحصر بفرد و متفاوت از دیگر رقبا وجود دارد."
5️⃣ بازاریابی ضعیف
آیا مشتریان شما از فعالیتها و كیفیت كالای شما رضایت لازم را دارند ؟ ضروری است كه استراتژی بازاریابی خود را توسعه دهید تا دریابید كه چه كسانی و به چه علتی مشتریان شما هستند. اطمینان حاصل كنید كه استراتژی بازاریابی شما، مشتریان بیشتری را به سوی شما جذب می كند و به این ترتیب، شما را از دیگر رقبا متمایز خواهد كرد.
6️⃣ نداشتن انعطاف پذیری لازم
صاحبان كسب و كارهای كوچك می دانند كه یك شرکت بزرگتر با میزان نقدینگی بالاتر و تعداد كارمندان بیشتر، می تواند رقیبی بسیار جدی برای آنها باشد. هرگز فراموش نكنید كه انعطاف پذیر باشید. كالا، روند فعالیت و بازاریابی خود را به گونه ای تطبیق دهید كه بتوانید با رقبای بزرگ رقابت كنید.
7️⃣ نادیده گرفتن قدم بعدی
اجازه ندهید روند حركت كاری شما كند و آهسته شود مطمئن شوید كه شما و كارمندانتان بر روی حمایت و دادن خدمات به مشتری، تأكید لازم را می كنید.
8️⃣ سعی در انجام دادن تمام امور بطور كامل و بی عیب و نقص
اكثر بازرگانان از ذكاوت لازم برای كار و تجارت برخوردارند. اما اداره كردن یك كسب و كار كوچك، پیچیدگیهای خاص خود را دارد. سعی نكنید كه همه كارها را خودتان انجام دهید و بخواهید كه تمام كارها كامل و بدون نقص انجام شود. اگر می خواهید دانش و آگاهی خود را در مورد كارتان افزایش دهید، كتابهای تخصصی در این زمینه را بخوانید و حتما با یك كتابدار خوب مشورت كنید.
هنگام پیش آمدن مشكلات حقوقی، به جای تكیه بر دانش شخصی خود، سعی كنید از یك وكیل مجرب كمك بگیرید. توصیه می شود یك وكیل وارد به امور تجارت و بازرگانی برای امور حقوقی شركت خود داشته باشید.
9️⃣ رئیس در حد عالی، كارمندان ضعيف
نمونه هایی از ورشكستگی برخی از شركتها حاكی از این است كه چگونه یك كسب و كار موفق و منسجم كه صاحب آن بسیار آگاه و علاقه مند به شغل خود است و معلومات وی در زمینه كاری اش در سطح عالی است، با داشتن كاركنانی بی تجربه و بی انگیزه می تواند سقوط كند و دچار ورشكستگی شود. اطمینان حاصل كنید كه حتما كاركنان شما هم از دانش و مهارتهای لازم برخوردار هستند.
0️⃣1️⃣رشد كنترل نشده
یك تجارت كوچك كه خیلی ساده و سریع رشد می كند، می تواند موجبات ورشكستگی خود را فراهم آورد.
اگر تولید كالای شما همگام با تقاضای لازم در بازار نباشد، رشدی كه شما به عنوان صاحب تجارت توقع دارید و از آن خشنود هستید، می تواند موجودیت تجارت و سرمایه شما را تهدید كند. سعی كنید به رشد مورد نظر و پیش بینی شده در برنامه های خود برسید. اطمینان حاصل كنید كه هرگز كنترل رشد تجارت و كسب و كارتان از دستتان خارج نشود.🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚@Ent_Ham
آییننامه_حمایت_از_شرکتهای_نوپا.pdf
167.4 KB
20 سوال که قبل از تصمیم به راه اندازی کسبوکار باید جواب دهید
1️⃣ چرا می خواهم این کار را شروع کنم؟
2️⃣ قصد راه اندازی چه نوع کاری را دارم؟
3️⃣ جامعه مشتریان من چه کسانی هستند؟
4️⃣ چه نوع خدمت یا محصولی را قصد دارم ارائه دهم؟
5️⃣ آیا وقت و منابع لازم را برای کار خواهم گذاشت؟
6️⃣ مزیت رقابتی در برابر رقبا در چیست؟
7️⃣ محل کار من کجاست؟
8️⃣ به چند نفر نیاز دارم؟
9️⃣ به چه نوع تامین کنندگانی نیاز دارم؟
0️⃣1️⃣ چقدر سرمایه مورد نیاز است؟
1️⃣1️⃣ آیا به وام نیازمندم؟
2️⃣1️⃣ چه زمانی مورد نیاز است تا کالا یا خدمت به بازار ارائه شود؟
3️⃣1️⃣ چه زمانی به سودآوری خواهم رسید؟
4️⃣1️⃣ رقبایم در این کار چه کسانی هستند؟
5️⃣1️⃣ برای رعایت اصل رقابت چگونه قیمت گذاری کنم؟
6️⃣1️⃣ چگونه مستندات قانونی طرح را آماده کنم؟
7️⃣1️⃣ مبالغ مالیات و دارایی و بیمه چگونه است؟
8️⃣1️⃣ به چه مواد اولیه، امکانات و تجهیزاتی نیاز دارم؟
9️⃣1️⃣ چگونه کسبوکار خود را مدیریت کنم؟
0️⃣2️⃣ چگونه محصولات و خدمات خود را بازاریابی کنم؟
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
1️⃣ چرا می خواهم این کار را شروع کنم؟
2️⃣ قصد راه اندازی چه نوع کاری را دارم؟
3️⃣ جامعه مشتریان من چه کسانی هستند؟
4️⃣ چه نوع خدمت یا محصولی را قصد دارم ارائه دهم؟
5️⃣ آیا وقت و منابع لازم را برای کار خواهم گذاشت؟
6️⃣ مزیت رقابتی در برابر رقبا در چیست؟
7️⃣ محل کار من کجاست؟
8️⃣ به چند نفر نیاز دارم؟
9️⃣ به چه نوع تامین کنندگانی نیاز دارم؟
0️⃣1️⃣ چقدر سرمایه مورد نیاز است؟
1️⃣1️⃣ آیا به وام نیازمندم؟
2️⃣1️⃣ چه زمانی مورد نیاز است تا کالا یا خدمت به بازار ارائه شود؟
3️⃣1️⃣ چه زمانی به سودآوری خواهم رسید؟
4️⃣1️⃣ رقبایم در این کار چه کسانی هستند؟
5️⃣1️⃣ برای رعایت اصل رقابت چگونه قیمت گذاری کنم؟
6️⃣1️⃣ چگونه مستندات قانونی طرح را آماده کنم؟
7️⃣1️⃣ مبالغ مالیات و دارایی و بیمه چگونه است؟
8️⃣1️⃣ به چه مواد اولیه، امکانات و تجهیزاتی نیاز دارم؟
9️⃣1️⃣ چگونه کسبوکار خود را مدیریت کنم؟
0️⃣2️⃣ چگونه محصولات و خدمات خود را بازاریابی کنم؟
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
تاجران و تعمیرکاران، علیه کارآفرینان؟!!
🔋رضا نیازمند در خاطراتش میگوید که روزی تعمیرکاری را دیده و به وی پیشنهاد میدهد که با حمایتهای دولت، محصولی که تعمیر میکند را بسازد. همین نمونه در ارتباط با خیامی موسس ایران خودرو نیز صادق بود که با تشویق نیازمند به سراغ مونتاژ پیکان میرود. علینقی عالیخانی نیز به طور مشابه میگوید که تلاش میکرد با تجار صحبت کند تا کالایی را که وارد میکنند، در داخل تولید کنند. نمونه خانوادههای تجاری که بعدا صنعتگر شدند زبانزد است.
🔋برخی از این افراد امروزه با کتابهایی که به جای گذاشتند،خود را نماد توسعه صنعتی معرفی کردند، و شاید اقدام آنها در آن زمان متناسب با شرایط بوده است، اما شکی نیست که این رویکرد که با نام جایگزینی واردات شناخته میشود راهی به توسعه صنعتی ندارد.
🔋همواره بر این فرضیه پای فشردم که تاریخ توسعه صنعتی کشور را نباید دو تکه نگاه کرد، و ما اساسا بعد از انقلاب همان مسیر قبل از انقلاب را پیمودهایم. لذا نعمت زاده همان کاری را دنبال میکرد که عالیخانی. در نتیجه، اگر میبینیم که شرکت های خودروسازی، با افتخار از محصولات چینی خود رونمایی میکنند (که باعث شرم و تخریب غرور ملی است)، این ادامه همان مسیری است که قبل از انقلاب داشتهایم. فقط اگر تحریم نبود، به جای چینی، پژو مونتاژ میکردیم.
💡چرا به چنین چیزی گرفتار شدیم؟
🔋یک ریشه این ماجرا را باید در عنوان صنعتگر جستجو کنیم. در سیاست جایگزینی واردات، و در تلاش برای تاسیس کارخانه با حداکثر سرعت ممکن، دولت با دو طبقه خاص طرف بود: تجار و تعمیرکاران.
🔋دانشی که آنها با خود داشتند، دانش بازار و تجارت یا دانش تعمیرات بود که این دانش فاقد المانهای لازم در دانش مهندسی و خلق جدید بود. دولت تلاش میکرد آنها را متقاعد کند که به کار تولید روی بیاورند و لذا چارهای نداشت جز اینکه رانتهایی ایجاد کند که در نهایت تولید بیشتر از بازرگانی و تعمیر منفعت داشته باشد. بیراه نیست که نیازمند میگوید چند سال بعد به مهمانی در یک خانه بسیار وسیعی دعوت شدم که صاحبش همان تعمیرکار فقیر بود.
🔋وینسنتی در توضیح دانش مهندسی عنوان میکند که دانش مهندسی از المانهای زیر تشکیل شده است:
• مفاهیم پایه طراحی
• معیارها و شاخصها
• ابزارهای تئوریک
• داده های کمی
• ملاحظات عملی
• ابزارآلات طراحی
دانشهای فوق، ترکیبی از دانش تحلیلی و طراحی را تشکیل میدهد.
🔋در توضیح سه تیپ افراد لازم برای نوآوری، تیس توضیح می دهد که در کنار تحلیلگران و طراحان، تیپ سوم و مهمتر کارآفرینان هستند. کارآفرینان کسانی هستند که منابع لازم برای استفاده از فرصتها را گرد میآورند، تیمهایی با تخصصهای مکمل تشکیل داده و مدل کسبوکار را اجرا می کنند.
🔋دونکته در اینجا خود نمایی میکند. اول اینکه تجار و تعمیرکاران (بخوانید تازه مونتاژکاران) ما دانش خلق جدید نداشتند، نه طراحی و نه تحلیلی. دانشگاههای ما هم خیلی هنر میکردند مهندسان تحلیلگر پرورش میدادند. نکته دوم اینکه کارآفرینی شاخصهای بود که مونتاژکاران ما به هیچ روی نیازی بدان نداشتند چون در پرتو حمایتهای ارزی و تعرفهای، نیازی به ریسکپذیری نبود.
🔋کوتاه سخن اینکه طراحان و کارآفرینان غایب بودند. از همین روی، پیکان ما تا سالها برف پاککنش برعکس بود و یا سیم بازکن درب کاپوت، سمت شوفر بود (بدلیل فرمان سمت راست انگلیسی!).
🔋آقای هوندا مخترعی بود که علاقه زیادی به ساختن چیزهای جدید داشت. وی شرکتی تاسیس میکند تا قطعات لازم برای خودروهای تویوتا را تولید کند. اما زمانی که قطعات وی از نظر کیفیت توسط کمپانی تویوتا مرجوع میشود، وی به جای افسرده شدن، که خلاف ویژگی یک کارآفرین است، شروع به تحصیل مهندسی میکند تا کمبودهای دانش خود را جبران کند. پس از پایان تحصیل، متوجه می شود که یک فرصت بزرگ در بازار ژاپن نهفته و آن همانا بازار موتورسیکلت است. نبود زیرساختهای حملونقل، گرانی اتومبیل و نیاز به وسیله سریع در شلوغی، این تقاضا را بسیار گسترده کرده بود. تولید از موتورهایی شروع میشود که با استانداردهای بالای آقای هوندا تطابق داشته باشد و نسبت به رقبای بازار برتری داشته باشد. و میل بیکران به بهبود و ساخت جدید در ادامه.
🔋داستان هوندا چقدر شبیه به داستان تجار و تعمیرکاران ماست!؟ چه زمانی میخواهیم صنعت را به دست کارآفرینان بسپاریم؟ جوایز کارآفرینی چه زمانی قرار است پول در آوردن از هر طریقی را از کارآفرینی واقعی متمایز کنند؟
🔋در دورهای که عدهای فکر میکنند باید برگردیم به دوران دهه 40، و پیکان را نماد کارآفرینی میدانند، چه کسی هشدار دهد که آن سیاستها برای راهاندازی کارخانه مناسب بود، ولی برای صنعتیشدن نیازمند سیاستهای دیگری هستیم؟
نویسنده: ابراهیم سوزنچی کاشانی
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
🔋رضا نیازمند در خاطراتش میگوید که روزی تعمیرکاری را دیده و به وی پیشنهاد میدهد که با حمایتهای دولت، محصولی که تعمیر میکند را بسازد. همین نمونه در ارتباط با خیامی موسس ایران خودرو نیز صادق بود که با تشویق نیازمند به سراغ مونتاژ پیکان میرود. علینقی عالیخانی نیز به طور مشابه میگوید که تلاش میکرد با تجار صحبت کند تا کالایی را که وارد میکنند، در داخل تولید کنند. نمونه خانوادههای تجاری که بعدا صنعتگر شدند زبانزد است.
🔋برخی از این افراد امروزه با کتابهایی که به جای گذاشتند،خود را نماد توسعه صنعتی معرفی کردند، و شاید اقدام آنها در آن زمان متناسب با شرایط بوده است، اما شکی نیست که این رویکرد که با نام جایگزینی واردات شناخته میشود راهی به توسعه صنعتی ندارد.
🔋همواره بر این فرضیه پای فشردم که تاریخ توسعه صنعتی کشور را نباید دو تکه نگاه کرد، و ما اساسا بعد از انقلاب همان مسیر قبل از انقلاب را پیمودهایم. لذا نعمت زاده همان کاری را دنبال میکرد که عالیخانی. در نتیجه، اگر میبینیم که شرکت های خودروسازی، با افتخار از محصولات چینی خود رونمایی میکنند (که باعث شرم و تخریب غرور ملی است)، این ادامه همان مسیری است که قبل از انقلاب داشتهایم. فقط اگر تحریم نبود، به جای چینی، پژو مونتاژ میکردیم.
💡چرا به چنین چیزی گرفتار شدیم؟
🔋یک ریشه این ماجرا را باید در عنوان صنعتگر جستجو کنیم. در سیاست جایگزینی واردات، و در تلاش برای تاسیس کارخانه با حداکثر سرعت ممکن، دولت با دو طبقه خاص طرف بود: تجار و تعمیرکاران.
🔋دانشی که آنها با خود داشتند، دانش بازار و تجارت یا دانش تعمیرات بود که این دانش فاقد المانهای لازم در دانش مهندسی و خلق جدید بود. دولت تلاش میکرد آنها را متقاعد کند که به کار تولید روی بیاورند و لذا چارهای نداشت جز اینکه رانتهایی ایجاد کند که در نهایت تولید بیشتر از بازرگانی و تعمیر منفعت داشته باشد. بیراه نیست که نیازمند میگوید چند سال بعد به مهمانی در یک خانه بسیار وسیعی دعوت شدم که صاحبش همان تعمیرکار فقیر بود.
🔋وینسنتی در توضیح دانش مهندسی عنوان میکند که دانش مهندسی از المانهای زیر تشکیل شده است:
• مفاهیم پایه طراحی
• معیارها و شاخصها
• ابزارهای تئوریک
• داده های کمی
• ملاحظات عملی
• ابزارآلات طراحی
دانشهای فوق، ترکیبی از دانش تحلیلی و طراحی را تشکیل میدهد.
🔋در توضیح سه تیپ افراد لازم برای نوآوری، تیس توضیح می دهد که در کنار تحلیلگران و طراحان، تیپ سوم و مهمتر کارآفرینان هستند. کارآفرینان کسانی هستند که منابع لازم برای استفاده از فرصتها را گرد میآورند، تیمهایی با تخصصهای مکمل تشکیل داده و مدل کسبوکار را اجرا می کنند.
🔋دونکته در اینجا خود نمایی میکند. اول اینکه تجار و تعمیرکاران (بخوانید تازه مونتاژکاران) ما دانش خلق جدید نداشتند، نه طراحی و نه تحلیلی. دانشگاههای ما هم خیلی هنر میکردند مهندسان تحلیلگر پرورش میدادند. نکته دوم اینکه کارآفرینی شاخصهای بود که مونتاژکاران ما به هیچ روی نیازی بدان نداشتند چون در پرتو حمایتهای ارزی و تعرفهای، نیازی به ریسکپذیری نبود.
🔋کوتاه سخن اینکه طراحان و کارآفرینان غایب بودند. از همین روی، پیکان ما تا سالها برف پاککنش برعکس بود و یا سیم بازکن درب کاپوت، سمت شوفر بود (بدلیل فرمان سمت راست انگلیسی!).
🔋آقای هوندا مخترعی بود که علاقه زیادی به ساختن چیزهای جدید داشت. وی شرکتی تاسیس میکند تا قطعات لازم برای خودروهای تویوتا را تولید کند. اما زمانی که قطعات وی از نظر کیفیت توسط کمپانی تویوتا مرجوع میشود، وی به جای افسرده شدن، که خلاف ویژگی یک کارآفرین است، شروع به تحصیل مهندسی میکند تا کمبودهای دانش خود را جبران کند. پس از پایان تحصیل، متوجه می شود که یک فرصت بزرگ در بازار ژاپن نهفته و آن همانا بازار موتورسیکلت است. نبود زیرساختهای حملونقل، گرانی اتومبیل و نیاز به وسیله سریع در شلوغی، این تقاضا را بسیار گسترده کرده بود. تولید از موتورهایی شروع میشود که با استانداردهای بالای آقای هوندا تطابق داشته باشد و نسبت به رقبای بازار برتری داشته باشد. و میل بیکران به بهبود و ساخت جدید در ادامه.
🔋داستان هوندا چقدر شبیه به داستان تجار و تعمیرکاران ماست!؟ چه زمانی میخواهیم صنعت را به دست کارآفرینان بسپاریم؟ جوایز کارآفرینی چه زمانی قرار است پول در آوردن از هر طریقی را از کارآفرینی واقعی متمایز کنند؟
🔋در دورهای که عدهای فکر میکنند باید برگردیم به دوران دهه 40، و پیکان را نماد کارآفرینی میدانند، چه کسی هشدار دهد که آن سیاستها برای راهاندازی کارخانه مناسب بود، ولی برای صنعتیشدن نیازمند سیاستهای دیگری هستیم؟
نویسنده: ابراهیم سوزنچی کاشانی
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham