آییننامه_حمایت_از_شرکتهای_نوپا.pdf
167.4 KB
20 سوال که قبل از تصمیم به راه اندازی کسبوکار باید جواب دهید
1️⃣ چرا می خواهم این کار را شروع کنم؟
2️⃣ قصد راه اندازی چه نوع کاری را دارم؟
3️⃣ جامعه مشتریان من چه کسانی هستند؟
4️⃣ چه نوع خدمت یا محصولی را قصد دارم ارائه دهم؟
5️⃣ آیا وقت و منابع لازم را برای کار خواهم گذاشت؟
6️⃣ مزیت رقابتی در برابر رقبا در چیست؟
7️⃣ محل کار من کجاست؟
8️⃣ به چند نفر نیاز دارم؟
9️⃣ به چه نوع تامین کنندگانی نیاز دارم؟
0️⃣1️⃣ چقدر سرمایه مورد نیاز است؟
1️⃣1️⃣ آیا به وام نیازمندم؟
2️⃣1️⃣ چه زمانی مورد نیاز است تا کالا یا خدمت به بازار ارائه شود؟
3️⃣1️⃣ چه زمانی به سودآوری خواهم رسید؟
4️⃣1️⃣ رقبایم در این کار چه کسانی هستند؟
5️⃣1️⃣ برای رعایت اصل رقابت چگونه قیمت گذاری کنم؟
6️⃣1️⃣ چگونه مستندات قانونی طرح را آماده کنم؟
7️⃣1️⃣ مبالغ مالیات و دارایی و بیمه چگونه است؟
8️⃣1️⃣ به چه مواد اولیه، امکانات و تجهیزاتی نیاز دارم؟
9️⃣1️⃣ چگونه کسبوکار خود را مدیریت کنم؟
0️⃣2️⃣ چگونه محصولات و خدمات خود را بازاریابی کنم؟
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
1️⃣ چرا می خواهم این کار را شروع کنم؟
2️⃣ قصد راه اندازی چه نوع کاری را دارم؟
3️⃣ جامعه مشتریان من چه کسانی هستند؟
4️⃣ چه نوع خدمت یا محصولی را قصد دارم ارائه دهم؟
5️⃣ آیا وقت و منابع لازم را برای کار خواهم گذاشت؟
6️⃣ مزیت رقابتی در برابر رقبا در چیست؟
7️⃣ محل کار من کجاست؟
8️⃣ به چند نفر نیاز دارم؟
9️⃣ به چه نوع تامین کنندگانی نیاز دارم؟
0️⃣1️⃣ چقدر سرمایه مورد نیاز است؟
1️⃣1️⃣ آیا به وام نیازمندم؟
2️⃣1️⃣ چه زمانی مورد نیاز است تا کالا یا خدمت به بازار ارائه شود؟
3️⃣1️⃣ چه زمانی به سودآوری خواهم رسید؟
4️⃣1️⃣ رقبایم در این کار چه کسانی هستند؟
5️⃣1️⃣ برای رعایت اصل رقابت چگونه قیمت گذاری کنم؟
6️⃣1️⃣ چگونه مستندات قانونی طرح را آماده کنم؟
7️⃣1️⃣ مبالغ مالیات و دارایی و بیمه چگونه است؟
8️⃣1️⃣ به چه مواد اولیه، امکانات و تجهیزاتی نیاز دارم؟
9️⃣1️⃣ چگونه کسبوکار خود را مدیریت کنم؟
0️⃣2️⃣ چگونه محصولات و خدمات خود را بازاریابی کنم؟
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
تاجران و تعمیرکاران، علیه کارآفرینان؟!!
🔋رضا نیازمند در خاطراتش میگوید که روزی تعمیرکاری را دیده و به وی پیشنهاد میدهد که با حمایتهای دولت، محصولی که تعمیر میکند را بسازد. همین نمونه در ارتباط با خیامی موسس ایران خودرو نیز صادق بود که با تشویق نیازمند به سراغ مونتاژ پیکان میرود. علینقی عالیخانی نیز به طور مشابه میگوید که تلاش میکرد با تجار صحبت کند تا کالایی را که وارد میکنند، در داخل تولید کنند. نمونه خانوادههای تجاری که بعدا صنعتگر شدند زبانزد است.
🔋برخی از این افراد امروزه با کتابهایی که به جای گذاشتند،خود را نماد توسعه صنعتی معرفی کردند، و شاید اقدام آنها در آن زمان متناسب با شرایط بوده است، اما شکی نیست که این رویکرد که با نام جایگزینی واردات شناخته میشود راهی به توسعه صنعتی ندارد.
🔋همواره بر این فرضیه پای فشردم که تاریخ توسعه صنعتی کشور را نباید دو تکه نگاه کرد، و ما اساسا بعد از انقلاب همان مسیر قبل از انقلاب را پیمودهایم. لذا نعمت زاده همان کاری را دنبال میکرد که عالیخانی. در نتیجه، اگر میبینیم که شرکت های خودروسازی، با افتخار از محصولات چینی خود رونمایی میکنند (که باعث شرم و تخریب غرور ملی است)، این ادامه همان مسیری است که قبل از انقلاب داشتهایم. فقط اگر تحریم نبود، به جای چینی، پژو مونتاژ میکردیم.
💡چرا به چنین چیزی گرفتار شدیم؟
🔋یک ریشه این ماجرا را باید در عنوان صنعتگر جستجو کنیم. در سیاست جایگزینی واردات، و در تلاش برای تاسیس کارخانه با حداکثر سرعت ممکن، دولت با دو طبقه خاص طرف بود: تجار و تعمیرکاران.
🔋دانشی که آنها با خود داشتند، دانش بازار و تجارت یا دانش تعمیرات بود که این دانش فاقد المانهای لازم در دانش مهندسی و خلق جدید بود. دولت تلاش میکرد آنها را متقاعد کند که به کار تولید روی بیاورند و لذا چارهای نداشت جز اینکه رانتهایی ایجاد کند که در نهایت تولید بیشتر از بازرگانی و تعمیر منفعت داشته باشد. بیراه نیست که نیازمند میگوید چند سال بعد به مهمانی در یک خانه بسیار وسیعی دعوت شدم که صاحبش همان تعمیرکار فقیر بود.
🔋وینسنتی در توضیح دانش مهندسی عنوان میکند که دانش مهندسی از المانهای زیر تشکیل شده است:
• مفاهیم پایه طراحی
• معیارها و شاخصها
• ابزارهای تئوریک
• داده های کمی
• ملاحظات عملی
• ابزارآلات طراحی
دانشهای فوق، ترکیبی از دانش تحلیلی و طراحی را تشکیل میدهد.
🔋در توضیح سه تیپ افراد لازم برای نوآوری، تیس توضیح می دهد که در کنار تحلیلگران و طراحان، تیپ سوم و مهمتر کارآفرینان هستند. کارآفرینان کسانی هستند که منابع لازم برای استفاده از فرصتها را گرد میآورند، تیمهایی با تخصصهای مکمل تشکیل داده و مدل کسبوکار را اجرا می کنند.
🔋دونکته در اینجا خود نمایی میکند. اول اینکه تجار و تعمیرکاران (بخوانید تازه مونتاژکاران) ما دانش خلق جدید نداشتند، نه طراحی و نه تحلیلی. دانشگاههای ما هم خیلی هنر میکردند مهندسان تحلیلگر پرورش میدادند. نکته دوم اینکه کارآفرینی شاخصهای بود که مونتاژکاران ما به هیچ روی نیازی بدان نداشتند چون در پرتو حمایتهای ارزی و تعرفهای، نیازی به ریسکپذیری نبود.
🔋کوتاه سخن اینکه طراحان و کارآفرینان غایب بودند. از همین روی، پیکان ما تا سالها برف پاککنش برعکس بود و یا سیم بازکن درب کاپوت، سمت شوفر بود (بدلیل فرمان سمت راست انگلیسی!).
🔋آقای هوندا مخترعی بود که علاقه زیادی به ساختن چیزهای جدید داشت. وی شرکتی تاسیس میکند تا قطعات لازم برای خودروهای تویوتا را تولید کند. اما زمانی که قطعات وی از نظر کیفیت توسط کمپانی تویوتا مرجوع میشود، وی به جای افسرده شدن، که خلاف ویژگی یک کارآفرین است، شروع به تحصیل مهندسی میکند تا کمبودهای دانش خود را جبران کند. پس از پایان تحصیل، متوجه می شود که یک فرصت بزرگ در بازار ژاپن نهفته و آن همانا بازار موتورسیکلت است. نبود زیرساختهای حملونقل، گرانی اتومبیل و نیاز به وسیله سریع در شلوغی، این تقاضا را بسیار گسترده کرده بود. تولید از موتورهایی شروع میشود که با استانداردهای بالای آقای هوندا تطابق داشته باشد و نسبت به رقبای بازار برتری داشته باشد. و میل بیکران به بهبود و ساخت جدید در ادامه.
🔋داستان هوندا چقدر شبیه به داستان تجار و تعمیرکاران ماست!؟ چه زمانی میخواهیم صنعت را به دست کارآفرینان بسپاریم؟ جوایز کارآفرینی چه زمانی قرار است پول در آوردن از هر طریقی را از کارآفرینی واقعی متمایز کنند؟
🔋در دورهای که عدهای فکر میکنند باید برگردیم به دوران دهه 40، و پیکان را نماد کارآفرینی میدانند، چه کسی هشدار دهد که آن سیاستها برای راهاندازی کارخانه مناسب بود، ولی برای صنعتیشدن نیازمند سیاستهای دیگری هستیم؟
نویسنده: ابراهیم سوزنچی کاشانی
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
🔋رضا نیازمند در خاطراتش میگوید که روزی تعمیرکاری را دیده و به وی پیشنهاد میدهد که با حمایتهای دولت، محصولی که تعمیر میکند را بسازد. همین نمونه در ارتباط با خیامی موسس ایران خودرو نیز صادق بود که با تشویق نیازمند به سراغ مونتاژ پیکان میرود. علینقی عالیخانی نیز به طور مشابه میگوید که تلاش میکرد با تجار صحبت کند تا کالایی را که وارد میکنند، در داخل تولید کنند. نمونه خانوادههای تجاری که بعدا صنعتگر شدند زبانزد است.
🔋برخی از این افراد امروزه با کتابهایی که به جای گذاشتند،خود را نماد توسعه صنعتی معرفی کردند، و شاید اقدام آنها در آن زمان متناسب با شرایط بوده است، اما شکی نیست که این رویکرد که با نام جایگزینی واردات شناخته میشود راهی به توسعه صنعتی ندارد.
🔋همواره بر این فرضیه پای فشردم که تاریخ توسعه صنعتی کشور را نباید دو تکه نگاه کرد، و ما اساسا بعد از انقلاب همان مسیر قبل از انقلاب را پیمودهایم. لذا نعمت زاده همان کاری را دنبال میکرد که عالیخانی. در نتیجه، اگر میبینیم که شرکت های خودروسازی، با افتخار از محصولات چینی خود رونمایی میکنند (که باعث شرم و تخریب غرور ملی است)، این ادامه همان مسیری است که قبل از انقلاب داشتهایم. فقط اگر تحریم نبود، به جای چینی، پژو مونتاژ میکردیم.
💡چرا به چنین چیزی گرفتار شدیم؟
🔋یک ریشه این ماجرا را باید در عنوان صنعتگر جستجو کنیم. در سیاست جایگزینی واردات، و در تلاش برای تاسیس کارخانه با حداکثر سرعت ممکن، دولت با دو طبقه خاص طرف بود: تجار و تعمیرکاران.
🔋دانشی که آنها با خود داشتند، دانش بازار و تجارت یا دانش تعمیرات بود که این دانش فاقد المانهای لازم در دانش مهندسی و خلق جدید بود. دولت تلاش میکرد آنها را متقاعد کند که به کار تولید روی بیاورند و لذا چارهای نداشت جز اینکه رانتهایی ایجاد کند که در نهایت تولید بیشتر از بازرگانی و تعمیر منفعت داشته باشد. بیراه نیست که نیازمند میگوید چند سال بعد به مهمانی در یک خانه بسیار وسیعی دعوت شدم که صاحبش همان تعمیرکار فقیر بود.
🔋وینسنتی در توضیح دانش مهندسی عنوان میکند که دانش مهندسی از المانهای زیر تشکیل شده است:
• مفاهیم پایه طراحی
• معیارها و شاخصها
• ابزارهای تئوریک
• داده های کمی
• ملاحظات عملی
• ابزارآلات طراحی
دانشهای فوق، ترکیبی از دانش تحلیلی و طراحی را تشکیل میدهد.
🔋در توضیح سه تیپ افراد لازم برای نوآوری، تیس توضیح می دهد که در کنار تحلیلگران و طراحان، تیپ سوم و مهمتر کارآفرینان هستند. کارآفرینان کسانی هستند که منابع لازم برای استفاده از فرصتها را گرد میآورند، تیمهایی با تخصصهای مکمل تشکیل داده و مدل کسبوکار را اجرا می کنند.
🔋دونکته در اینجا خود نمایی میکند. اول اینکه تجار و تعمیرکاران (بخوانید تازه مونتاژکاران) ما دانش خلق جدید نداشتند، نه طراحی و نه تحلیلی. دانشگاههای ما هم خیلی هنر میکردند مهندسان تحلیلگر پرورش میدادند. نکته دوم اینکه کارآفرینی شاخصهای بود که مونتاژکاران ما به هیچ روی نیازی بدان نداشتند چون در پرتو حمایتهای ارزی و تعرفهای، نیازی به ریسکپذیری نبود.
🔋کوتاه سخن اینکه طراحان و کارآفرینان غایب بودند. از همین روی، پیکان ما تا سالها برف پاککنش برعکس بود و یا سیم بازکن درب کاپوت، سمت شوفر بود (بدلیل فرمان سمت راست انگلیسی!).
🔋آقای هوندا مخترعی بود که علاقه زیادی به ساختن چیزهای جدید داشت. وی شرکتی تاسیس میکند تا قطعات لازم برای خودروهای تویوتا را تولید کند. اما زمانی که قطعات وی از نظر کیفیت توسط کمپانی تویوتا مرجوع میشود، وی به جای افسرده شدن، که خلاف ویژگی یک کارآفرین است، شروع به تحصیل مهندسی میکند تا کمبودهای دانش خود را جبران کند. پس از پایان تحصیل، متوجه می شود که یک فرصت بزرگ در بازار ژاپن نهفته و آن همانا بازار موتورسیکلت است. نبود زیرساختهای حملونقل، گرانی اتومبیل و نیاز به وسیله سریع در شلوغی، این تقاضا را بسیار گسترده کرده بود. تولید از موتورهایی شروع میشود که با استانداردهای بالای آقای هوندا تطابق داشته باشد و نسبت به رقبای بازار برتری داشته باشد. و میل بیکران به بهبود و ساخت جدید در ادامه.
🔋داستان هوندا چقدر شبیه به داستان تجار و تعمیرکاران ماست!؟ چه زمانی میخواهیم صنعت را به دست کارآفرینان بسپاریم؟ جوایز کارآفرینی چه زمانی قرار است پول در آوردن از هر طریقی را از کارآفرینی واقعی متمایز کنند؟
🔋در دورهای که عدهای فکر میکنند باید برگردیم به دوران دهه 40، و پیکان را نماد کارآفرینی میدانند، چه کسی هشدار دهد که آن سیاستها برای راهاندازی کارخانه مناسب بود، ولی برای صنعتیشدن نیازمند سیاستهای دیگری هستیم؟
نویسنده: ابراهیم سوزنچی کاشانی
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
▪️فردی در ترافیک جلوی ما بپیچید : احمق
▫️ما که جلوی دیگران میپیچیم : زرنگ
▪️کسی جواب تلفن ما را ندهد : بی معرفت
▫️ما که جواب ندهیم : گرفتار
▪️فرد بلندتر از ما : دراز
▫️کوتاهتر از ما : کوتوله
▪️همکار جزئی نگر : ایرادگیر و وسواسی
▫️ما جزئی نگرتر باشیم : دقیق
▪️فردی لیوان آب ما را چپه کرد : کور
▫️پای ما به لیوان دیگری خورد : شعور ندارد لیوان را سر راه قرار داده
دنیای قضاوت ها یعنی تحلیل رفتارو گفتار دیگران براساس نیازها وارزش های خودمان❗️
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
▫️ما که جلوی دیگران میپیچیم : زرنگ
▪️کسی جواب تلفن ما را ندهد : بی معرفت
▫️ما که جواب ندهیم : گرفتار
▪️فرد بلندتر از ما : دراز
▫️کوتاهتر از ما : کوتوله
▪️همکار جزئی نگر : ایرادگیر و وسواسی
▫️ما جزئی نگرتر باشیم : دقیق
▪️فردی لیوان آب ما را چپه کرد : کور
▫️پای ما به لیوان دیگری خورد : شعور ندارد لیوان را سر راه قرار داده
دنیای قضاوت ها یعنی تحلیل رفتارو گفتار دیگران براساس نیازها وارزش های خودمان❗️
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
بنیادی که شعارش «حذف کامل فقر در چین» است
بنیاد «حذف فقر در چین» (CFPA) بر بهبود وضعیت حدود ۵۵ میلیون روستاییِ شدیداً فقیر در کشور چین متمرکز است؛ جمعیت عظیمی که طبیعتا نمیتوان نسخه یکسانی برای خروجشان از تله فقر تجویز کرد. بنیاد CFPA در یک تقسیمبندی ابتدایی، این جمعیت فقیر را به ۴ گروه تقسیم کرده است:
✅ دسته اول: افرادی که بهطور موقت قادر به اشتغال و کسب درآمد نیستند؛ به عنوان مثال بیماران در این دسته قرار میگیرند.
دسته دوم: افرادی که کسبوکار دارند اما به دلیل ضعف در مهارتهای تجاری، از کارایی و بازدهی بالایی برخوردار نیستند.
دسته سوم: افرادی که به دلیل شرایط بیرونی مانند سیستم اقتصادی ناکارآمد، بیکار هستند و منبع درآمدی ندارند.
دسته چهارم: افرادی که ناتوانی آنها برای کار و فعالیت، دایمی بوده و در نتیجه برای گذران زندگی به حمایتهای اجتماعی نیاز دارند.
به منظور فقرزُدایی در دستههای سوم و چهارم، دولت نقش اصلی را ایفا میکند. اما برای کاهش فقر در دستههای اول و دوم، این سازمانهای مردمنهاد (به ویژه سمنهای متمرکز بر موضوع فقر) هستند که میتوانند کنترل امور را در دست بگیرند.
✅ بنیاد «حذف فقر در چین» (CFPA)، با لحاظ دستهبندی فوق، پروژههای موفقیتآمیز بسیاری را در حوزه فقرزُدایی اجرا کرده است. در ادامه به بررسی ۳ تجربه الهامبخش این بنیاد خواهیم پرداخت:
✅ اولین برنامه مهم این بنیاد "New Great Wall" نام دارد. این برنامه در طول ۱۰ سال گذشته، کمک هزینههای تحصیلی برای دانشآموزان دبیرستانی که خانوادههای کمدرآمدی دارند، تأمین کرده است. تا به امروز بیش از ۵۲.۰۰۰ دانشآموز دبیرستانی و همچنین خانوادههایشان که در پرداخت هزینههای تحصیلی فرزندانشان با مشکل روبهرو بودهاند، از مزایای این برنامه بهره بردهاند.
✅ دومین برنامه مهم این بنیاد "breadwinner" نام دارد که از ژوئن ۲۰۱۶ در زمینه ارائه کمکهای اولیه پزشکی به خانوادههای فقیر راهاندازی شده است. این برنامه به صورت آنلاین گسترش یافته، کمکهای مالی جمعآوری کرده و منابع ضروری را به دست نیازمندان در شهرها و روستاها میرساند. این برنامه با ارائه کمکهای پزشکی به خانوادههای کمدرآمد، مانع از آن میشود که کل خانواده به خاطر پرداخت هزینههای گزافِ بیماری جدی یکی از اعضا، به فقر گرفتار شود.
✅ سومین برنامه این بنیاد با نام "Beautiful Countryside"، در دوران بازسازیهای پس از وقوع زلزله در استان سیچوان اجرا شد. از آنجایی که مجریان این طرح با بازسازی خانهها و جادههای تخریبشده بدون توجه به سایر ابعاد آسیبدیده زندگی زلزلهزدگان مخالف بودند، علاوه بر تعمیر و بازسازی خانهها، در بخش توسعه امکانات توریستی شهر نیز سرمایهگذاری کردند. آنها با ایجاد یک تعاونی گردشگری روستایی در میان ساکنین تلاش کردند که امکان کسب درآمد و همچنین نشاط و پویایی را به روستا بازگردانند.
✅ مرور تجارب فوق و سایر برنامههای فقرزُدایی اجرا شده از سوی خیریهها نشان میدهد که این سازمان های مردمنهاد، به طرق مختلفی میتوانند نقش اساسی در کاهش فقر ایفا کنند:
اولا سمنها میتوانند دولتها را به بسیج منابع اضافی به منظور یاریرسانی به نیازمندان تشویق کنند. از سوی دیگر این مراکز میتوانند با سهیم شدن در مدیریت پروژهها، نظارت و ارزیابی آنها نتایج برنامههای فقرزُدایی را ارتقا دهند.
ثانیا سازمان های مردمنهاد میتوانند با بهرهگیری از علم روز دنیا راهکارهای خلاقانه ای جهت برونرفت از دام فقر طراحی کرده و به اجرا درآورند.
ثالثا مشارکت سازمان های مردمنهاد در کاهش فقر جهانی میتواند زمینه به اشتراکگذاری تجربیات این مراکز و همکاری میان آنها را فراهم کند.
منبع: سایت "بانک جهانی"
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
بنیاد «حذف فقر در چین» (CFPA) بر بهبود وضعیت حدود ۵۵ میلیون روستاییِ شدیداً فقیر در کشور چین متمرکز است؛ جمعیت عظیمی که طبیعتا نمیتوان نسخه یکسانی برای خروجشان از تله فقر تجویز کرد. بنیاد CFPA در یک تقسیمبندی ابتدایی، این جمعیت فقیر را به ۴ گروه تقسیم کرده است:
✅ دسته اول: افرادی که بهطور موقت قادر به اشتغال و کسب درآمد نیستند؛ به عنوان مثال بیماران در این دسته قرار میگیرند.
دسته دوم: افرادی که کسبوکار دارند اما به دلیل ضعف در مهارتهای تجاری، از کارایی و بازدهی بالایی برخوردار نیستند.
دسته سوم: افرادی که به دلیل شرایط بیرونی مانند سیستم اقتصادی ناکارآمد، بیکار هستند و منبع درآمدی ندارند.
دسته چهارم: افرادی که ناتوانی آنها برای کار و فعالیت، دایمی بوده و در نتیجه برای گذران زندگی به حمایتهای اجتماعی نیاز دارند.
به منظور فقرزُدایی در دستههای سوم و چهارم، دولت نقش اصلی را ایفا میکند. اما برای کاهش فقر در دستههای اول و دوم، این سازمانهای مردمنهاد (به ویژه سمنهای متمرکز بر موضوع فقر) هستند که میتوانند کنترل امور را در دست بگیرند.
✅ بنیاد «حذف فقر در چین» (CFPA)، با لحاظ دستهبندی فوق، پروژههای موفقیتآمیز بسیاری را در حوزه فقرزُدایی اجرا کرده است. در ادامه به بررسی ۳ تجربه الهامبخش این بنیاد خواهیم پرداخت:
✅ اولین برنامه مهم این بنیاد "New Great Wall" نام دارد. این برنامه در طول ۱۰ سال گذشته، کمک هزینههای تحصیلی برای دانشآموزان دبیرستانی که خانوادههای کمدرآمدی دارند، تأمین کرده است. تا به امروز بیش از ۵۲.۰۰۰ دانشآموز دبیرستانی و همچنین خانوادههایشان که در پرداخت هزینههای تحصیلی فرزندانشان با مشکل روبهرو بودهاند، از مزایای این برنامه بهره بردهاند.
✅ دومین برنامه مهم این بنیاد "breadwinner" نام دارد که از ژوئن ۲۰۱۶ در زمینه ارائه کمکهای اولیه پزشکی به خانوادههای فقیر راهاندازی شده است. این برنامه به صورت آنلاین گسترش یافته، کمکهای مالی جمعآوری کرده و منابع ضروری را به دست نیازمندان در شهرها و روستاها میرساند. این برنامه با ارائه کمکهای پزشکی به خانوادههای کمدرآمد، مانع از آن میشود که کل خانواده به خاطر پرداخت هزینههای گزافِ بیماری جدی یکی از اعضا، به فقر گرفتار شود.
✅ سومین برنامه این بنیاد با نام "Beautiful Countryside"، در دوران بازسازیهای پس از وقوع زلزله در استان سیچوان اجرا شد. از آنجایی که مجریان این طرح با بازسازی خانهها و جادههای تخریبشده بدون توجه به سایر ابعاد آسیبدیده زندگی زلزلهزدگان مخالف بودند، علاوه بر تعمیر و بازسازی خانهها، در بخش توسعه امکانات توریستی شهر نیز سرمایهگذاری کردند. آنها با ایجاد یک تعاونی گردشگری روستایی در میان ساکنین تلاش کردند که امکان کسب درآمد و همچنین نشاط و پویایی را به روستا بازگردانند.
✅ مرور تجارب فوق و سایر برنامههای فقرزُدایی اجرا شده از سوی خیریهها نشان میدهد که این سازمان های مردمنهاد، به طرق مختلفی میتوانند نقش اساسی در کاهش فقر ایفا کنند:
اولا سمنها میتوانند دولتها را به بسیج منابع اضافی به منظور یاریرسانی به نیازمندان تشویق کنند. از سوی دیگر این مراکز میتوانند با سهیم شدن در مدیریت پروژهها، نظارت و ارزیابی آنها نتایج برنامههای فقرزُدایی را ارتقا دهند.
ثانیا سازمان های مردمنهاد میتوانند با بهرهگیری از علم روز دنیا راهکارهای خلاقانه ای جهت برونرفت از دام فقر طراحی کرده و به اجرا درآورند.
ثالثا مشارکت سازمان های مردمنهاد در کاهش فقر جهانی میتواند زمینه به اشتراکگذاری تجربیات این مراکز و همکاری میان آنها را فراهم کند.
منبع: سایت "بانک جهانی"
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
🔅🔅🔅
کسب و کار خود را در همدانِ کارآفرین معرفی کنید.
⬇️⬇️⬇️
آیدی ارتباطی:
@azzariiii
#معرفی_کسب_کار
#معرفی_کارآفرین
#معرفی_استارتاپ
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
کسب و کار خود را در همدانِ کارآفرین معرفی کنید.
⬇️⬇️⬇️
آیدی ارتباطی:
@azzariiii
#معرفی_کسب_کار
#معرفی_کارآفرین
#معرفی_استارتاپ
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
"در غیاب یکدیگر، حافظ آبروی هم باشیم!"
🔹 در راه مشهد شاه عباس، تصمیم گرفت دو بزرگ را امتحان کند! به شیخ بهایی که اسبش جلو میرفت گفت: «این میرداماد چقدر بیعرضه است! اسبش دائم عقب میماند» شیخ بهائی گفت: «کوهی از علم و دانش برآن اسب سوار است، حیوان کشش اینهمه عظمت را ندارد»
🔸 ساعتی بعد عقب ماند، به میر داماد گفت: «این شیخ بهائی رعایت نمیکند، دائم جلو میتازد» میرداماد گفت: «اسب او از اینکه آدم بزرگی چون شیخ بهائی بر پشتش سوار است سر از پا نمیشناسد و میخواهد از شوق بال در آورد»
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
🔹 در راه مشهد شاه عباس، تصمیم گرفت دو بزرگ را امتحان کند! به شیخ بهایی که اسبش جلو میرفت گفت: «این میرداماد چقدر بیعرضه است! اسبش دائم عقب میماند» شیخ بهائی گفت: «کوهی از علم و دانش برآن اسب سوار است، حیوان کشش اینهمه عظمت را ندارد»
🔸 ساعتی بعد عقب ماند، به میر داماد گفت: «این شیخ بهائی رعایت نمیکند، دائم جلو میتازد» میرداماد گفت: «اسب او از اینکه آدم بزرگی چون شیخ بهائی بر پشتش سوار است سر از پا نمیشناسد و میخواهد از شوق بال در آورد»
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
Forwarded from کانون کارآفرینی جهاددانشگاهی همدان
اگر:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
برابر باشد با:
1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 6 , 7 , 8 , 9 , 10 , 11 , 12 , 13 , 14 , 15 , 16 , 17 , 18 , 19 , 20 , 21 , 22 , 23 , 24 , 25 , 26
باشد
آیا برای خوشبختی و موفقیت، تنها تلاش سخت کافیست؟
Hard work=تلاش سخت
H+a+r+d+w+o+r+k=8+1+18+4+23+15+18+11= 98
آیا دانش ما را 100% به موفقیت می رساند؟
Knowledge=دانش
K+n+o+w+l+e+d+g+e=11+14+15+23+12+5+4+7+5= 96%
عشق چطور؟؟؟
Love=عشق
L+o+v+e=12+15+22+5= 54
خیلی از ما فکر میکردیم که اینها مهمترین باشند؛
اما نه...!!!
پس چه چیز 100% را میسازد ؟؟؟
پول
Money=پول
M+o+n+e+y=13+15+14+5+25= 72
اینها کافی نیستند؛
پس برای رسیدن به اوج چه باید کرد؟؟؟
...
...
...
...
...
نگرش...!!!
Attitude=نگرش
A+t+t+I+t+u+d+e=1+20+20+9+20+21+4+5= 100
آری...
اگر نگرشمان را به زندگی، کارمان، گروه و عشقمان عوض کنیم، زندگی 100% عوض خواهد شد...
نگرش، همه چیز را عوض میکند👌
🆔 @kanooneJD
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
برابر باشد با:
1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 6 , 7 , 8 , 9 , 10 , 11 , 12 , 13 , 14 , 15 , 16 , 17 , 18 , 19 , 20 , 21 , 22 , 23 , 24 , 25 , 26
باشد
آیا برای خوشبختی و موفقیت، تنها تلاش سخت کافیست؟
Hard work=تلاش سخت
H+a+r+d+w+o+r+k=8+1+18+4+23+15+18+11= 98
آیا دانش ما را 100% به موفقیت می رساند؟
Knowledge=دانش
K+n+o+w+l+e+d+g+e=11+14+15+23+12+5+4+7+5= 96%
عشق چطور؟؟؟
Love=عشق
L+o+v+e=12+15+22+5= 54
خیلی از ما فکر میکردیم که اینها مهمترین باشند؛
اما نه...!!!
پس چه چیز 100% را میسازد ؟؟؟
پول
Money=پول
M+o+n+e+y=13+15+14+5+25= 72
اینها کافی نیستند؛
پس برای رسیدن به اوج چه باید کرد؟؟؟
...
...
...
...
...
نگرش...!!!
Attitude=نگرش
A+t+t+I+t+u+d+e=1+20+20+9+20+21+4+5= 100
آری...
اگر نگرشمان را به زندگی، کارمان، گروه و عشقمان عوض کنیم، زندگی 100% عوض خواهد شد...
نگرش، همه چیز را عوض میکند👌
🆔 @kanooneJD
🎉اطلاعیه 🎉 🎉اطلاعیه 🎉
تابستان کارآفرینی با دوره های کاربردی شروع کسب و کار
در
⬇️⬇️⬇️
آموزشگاه فنی و حرفه ای کسری
زیر نظر اساتید مجرب و با سابقه
⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️
کارآفرینی با رویکرد KAB ( مقدماتی و تکمیلی )
راه اندازی کسب و کار به روش Lnsie
آمادگی شغلی
مهارت های کارآفرینی
مدیر کسب و کار الکترونیکی
🔸تخفیف تابستانه 🔸 مدرک بین المللی 🔸
بلوار خواجه رشید، کوچه پروین، روبروی دبیرستان پروین اعتصامی
شماره تماس: 38271614-081
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
تابستان کارآفرینی با دوره های کاربردی شروع کسب و کار
در
⬇️⬇️⬇️
آموزشگاه فنی و حرفه ای کسری
زیر نظر اساتید مجرب و با سابقه
⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️
کارآفرینی با رویکرد KAB ( مقدماتی و تکمیلی )
راه اندازی کسب و کار به روش Lnsie
آمادگی شغلی
مهارت های کارآفرینی
مدیر کسب و کار الکترونیکی
🔸تخفیف تابستانه 🔸 مدرک بین المللی 🔸
بلوار خواجه رشید، کوچه پروین، روبروی دبیرستان پروین اعتصامی
شماره تماس: 38271614-081
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
📣توجه 📣 📣توجه📣
⬇️ ⬇️ ⬇️
جهت یک فرآیند پژوهشی در سطح شهر همدان در حوزه سنجش وضعیت کارآفرینی در بازه های سنی گوناگون نیاز به تکمیل پرسشنامه به صورت حضوری وجود دارد. لذا افرادی که تمایل دارند به عنوان """ پاسخ دهنده """ در این امر مشارکت کنند به ادمین پیج جهت هماهنگی زمان مصاحبه پیام دهند.
@azzariiii
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
⬇️ ⬇️ ⬇️
جهت یک فرآیند پژوهشی در سطح شهر همدان در حوزه سنجش وضعیت کارآفرینی در بازه های سنی گوناگون نیاز به تکمیل پرسشنامه به صورت حضوری وجود دارد. لذا افرادی که تمایل دارند به عنوان """ پاسخ دهنده """ در این امر مشارکت کنند به ادمین پیج جهت هماهنگی زمان مصاحبه پیام دهند.
@azzariiii
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
بوته ذرت
کشاورزی بود که بهترین بوته ذرت را پرورش می داد. او هر سال با بوته ذرت خود در مسابقه شرکت می کرد و برنده جایزه روبان آبی می شد. یک بار خبرنگار روزنامه ای با او گفت و گو کرد و درباره پرورش بوته ذرت به نکته جالبی پی برد. خبرنگار دریافت که کشاورز بذرهای ذرت را بین همسایگان خود تقسیم می کند.
او از کشاورز پرسید: چرا شما بهترین بذرها را به همسایگانتان می دهید ، حال آنکه آنها هم هرساله در این مسابقه شرکت می کنند؟
کشاورز گفت: چطور شما نمی دانید؟
باد گرده ها را با خود از روی کاکل ذرت به این مزرعه و آن مزرعه می برد. اگر همسایگان من بوته های نامرغوب پرورش بدهند، طبق قانون گرده افشانی، رفته رفته کیفیت بوته من هم نزول پیدا می کند. من اگر بخواهم بوته خوبی داشته باشم باید به همسایگانم کمک کنم تا بوته های خوبی پرورش بدهند.
#داستانک
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
کشاورزی بود که بهترین بوته ذرت را پرورش می داد. او هر سال با بوته ذرت خود در مسابقه شرکت می کرد و برنده جایزه روبان آبی می شد. یک بار خبرنگار روزنامه ای با او گفت و گو کرد و درباره پرورش بوته ذرت به نکته جالبی پی برد. خبرنگار دریافت که کشاورز بذرهای ذرت را بین همسایگان خود تقسیم می کند.
او از کشاورز پرسید: چرا شما بهترین بذرها را به همسایگانتان می دهید ، حال آنکه آنها هم هرساله در این مسابقه شرکت می کنند؟
کشاورز گفت: چطور شما نمی دانید؟
باد گرده ها را با خود از روی کاکل ذرت به این مزرعه و آن مزرعه می برد. اگر همسایگان من بوته های نامرغوب پرورش بدهند، طبق قانون گرده افشانی، رفته رفته کیفیت بوته من هم نزول پیدا می کند. من اگر بخواهم بوته خوبی داشته باشم باید به همسایگانم کمک کنم تا بوته های خوبی پرورش بدهند.
#داستانک
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
💢 تلاش كنيد تا در پنج زمينه زير، هر روز حداقل يک درجه پيشرفت كنيد:
1️⃣ تسلط بر جسم
ورزش، تغذيه، كنترل وزن، رسيدگی به ظاهر بدن، ترک سيگار، قهوه و وابستگی های جسمانی ديگر.
2️⃣ تسلط بر هيجانات
خشم، پرخاشگری، عصبانيت، افسردگی، دمدمی مزاجی، نااميدی، خوشی های بی اساس، لذت جويی با پيامدهای منفی.
3️⃣ تسلط بر مسائل مالی
تعادل بين دخل و خرج، اقتصاد در مصرف و مديريت مالی زندگی.
4️⃣ تسلط بر زمان
مديريت زمان، جلو افتادن از برنامه ها، پيگيری كارها و به موقع عمل كردن.
5️⃣ تسلط بر روابط
مديريت روابط بين فردی و اجتماعی خود با ديگران (دوستان، خانواده، فاميل و رفت و آمدهای ديگر).
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
1️⃣ تسلط بر جسم
ورزش، تغذيه، كنترل وزن، رسيدگی به ظاهر بدن، ترک سيگار، قهوه و وابستگی های جسمانی ديگر.
2️⃣ تسلط بر هيجانات
خشم، پرخاشگری، عصبانيت، افسردگی، دمدمی مزاجی، نااميدی، خوشی های بی اساس، لذت جويی با پيامدهای منفی.
3️⃣ تسلط بر مسائل مالی
تعادل بين دخل و خرج، اقتصاد در مصرف و مديريت مالی زندگی.
4️⃣ تسلط بر زمان
مديريت زمان، جلو افتادن از برنامه ها، پيگيری كارها و به موقع عمل كردن.
5️⃣ تسلط بر روابط
مديريت روابط بين فردی و اجتماعی خود با ديگران (دوستان، خانواده، فاميل و رفت و آمدهای ديگر).
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
Forwarded from Darmazu
📣 فراخوان دعوت به همکاری
شرکت دارمازو به منظور اجرای پروژه های بازی دوبعدی از علاقمندان و متخصصین بر اساس شرایط ذیل دعوت به همکاری می نماید:
1. آشنایی با برنامه نویسی (سی شارپ یا جاوا)
2. آشنایی با برنامه یونیتی
3. داشتن روحیه کار تیمی
4. خلاقیت و نوآوری
5. توانایی یادگیری بالا
6. آشنایی با زبان انگلیسی
7. سکونت در شهر همدان
متقاضیان می توانند در ساعات اداری با شماره 09188151691 و یا آی دی @SajjadVesagh در تلگرام تماس حاصل فرمایند.
شرکت دارمازو به منظور اجرای پروژه های بازی دوبعدی از علاقمندان و متخصصین بر اساس شرایط ذیل دعوت به همکاری می نماید:
1. آشنایی با برنامه نویسی (سی شارپ یا جاوا)
2. آشنایی با برنامه یونیتی
3. داشتن روحیه کار تیمی
4. خلاقیت و نوآوری
5. توانایی یادگیری بالا
6. آشنایی با زبان انگلیسی
7. سکونت در شهر همدان
متقاضیان می توانند در ساعات اداری با شماره 09188151691 و یا آی دی @SajjadVesagh در تلگرام تماس حاصل فرمایند.
⭐️⭐️⭐️اطلاعیه⭐️⭐️⭐️
❇️ اولین رویداد ایده تِک با موضوع " چرم و پوشاک " در شهرستان همدان برگزار می شود.
⬇️⬇️⬇️
از مجموعه ها و سازمان های دولتی و خصوصی که تمایل دارند در این رویداد بعنوان " حامی " حضور داشته باشند، دعوت بعمل می آید تا با شماره 09356905286 یا با آیدی @azzariiii تماس حاصل نمایند.
🔅🔅🔅
✳️ لازم به ذکر است متولی و حامی اصلی این رویداد سازمان آموزش فنی و حرفه ای استان همدان می باشند.
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
❇️ اولین رویداد ایده تِک با موضوع " چرم و پوشاک " در شهرستان همدان برگزار می شود.
⬇️⬇️⬇️
از مجموعه ها و سازمان های دولتی و خصوصی که تمایل دارند در این رویداد بعنوان " حامی " حضور داشته باشند، دعوت بعمل می آید تا با شماره 09356905286 یا با آیدی @azzariiii تماس حاصل نمایند.
🔅🔅🔅
✳️ لازم به ذکر است متولی و حامی اصلی این رویداد سازمان آموزش فنی و حرفه ای استان همدان می باشند.
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
💠یادمان نرود که «تیم» با «گروه» تفاوت دارد
🔷 برای موفقیت سازمان باید «تیم» بسازید و از مرحله تشکیل «گروه» عبور کنید
🔻در یک گروه همه با هم «کار» میکنند در حالی که در یک تیم همه به هم «اعتماد» دارند
🔻در یک گروه «مخالفت ها» سرکوب می شود اما در یک تیم «انتقادات» با دقت بررسی می شود
🔻اعضای گروه لزوما بر روی یک هدف «اجماع» ندارند اما در تیم همه افراد نسبت به اهداف «فهم مشترک» دارند
🔻احساسات فردی در گروه «پنهان» می شود در حالی که در یک گروه افراد در «ابراز احساسات» و نظرات خود آزاداند
🔻در یک گروه از «بحث درباره عملکرد گروه» جلوگیری می شود اما در یک تیم «ارزیابی عملکرد تیم» یک اصل است.
🔻در یک گروه افراد به دنبال «حفظ نقش و جایگاه» خود در گروه هستند اما در یک تیم «نقشها در تناسب با فعالیت افراد» قرار دارد
🔻رهبری در یک گروه «انتصابی» است در حالی که در یک تیم رهبری تیم به «اشتراک» گذاشته می شود.
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
🔷 برای موفقیت سازمان باید «تیم» بسازید و از مرحله تشکیل «گروه» عبور کنید
🔻در یک گروه همه با هم «کار» میکنند در حالی که در یک تیم همه به هم «اعتماد» دارند
🔻در یک گروه «مخالفت ها» سرکوب می شود اما در یک تیم «انتقادات» با دقت بررسی می شود
🔻اعضای گروه لزوما بر روی یک هدف «اجماع» ندارند اما در تیم همه افراد نسبت به اهداف «فهم مشترک» دارند
🔻احساسات فردی در گروه «پنهان» می شود در حالی که در یک گروه افراد در «ابراز احساسات» و نظرات خود آزاداند
🔻در یک گروه از «بحث درباره عملکرد گروه» جلوگیری می شود اما در یک تیم «ارزیابی عملکرد تیم» یک اصل است.
🔻در یک گروه افراد به دنبال «حفظ نقش و جایگاه» خود در گروه هستند اما در یک تیم «نقشها در تناسب با فعالیت افراد» قرار دارد
🔻رهبری در یک گروه «انتصابی» است در حالی که در یک تیم رهبری تیم به «اشتراک» گذاشته می شود.
🔅🔅🔅
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
🔅ایده ها کجا هستند؟🔅
سوال امروز علاقمندان به کسب و کار این است که چگونه یک ایده مناسب برای اجرا پیدا کنیم تا بتوانیم از آن تولید ثروت کنیم؟ در باب این موضوع دو جنبه قابل بررسی است: یکی آنکه ایده ها را در کجا جستجو کنیم؟ دوم از کجا بدانیم ایده ای ارزشمند است؟
در نوشتار فعلی به بخش اول می پردازیم که ایده ها کجا مخفی شده اند و ما باید آنها را پیدا کنیم:
1️⃣ قوانین و مقررات را مطالعه کنید: همیشه در قوانین و مقرراتی که هرساله تدوین می شوند فرصت هایی وجود دارد که خدمت/محصولی را به مخاطبانی ارائه دهید. بودجه سالانه و مصوبات و لوایح دولت و مجلس را پیگیری کنید.
2️⃣ گفتگو با افراد مختلف را از دست ندهید: بیشتر ایده ها از گفتگوی بین افراد پیدا می شوند. نیازها، مسائل و مشکلات افراد در گفتگو ظاهر می شوند نه با ذهن خوانی! در جمع های دوستانه قرار بگیرید، از احوال خویشاوندان خود جویا شوید تا از دغدغه هایشان مطلع گردید.
3️⃣ روندها را دنبال کنید: روند ها همیشه ثابت نیستند. تغییرات آنها بهترین فضا برای پیدا کردن ایده هاست. سی سال پیش صحبتی از اپلیکیشن های امروزی نبود. روند سالخوردگی جمعیت کشورمان در آینده (جای تاسف دارد) پر از فرصت های ارائه خدمات می باشد که جای بررسی زیادی دارد.
4️⃣ ایده های موفق را بررسی کنید: ایده های اجراشده نمی توانند و نمی خواهند همه نیازها را پاسخگو باشند. پس فرصت های نهفته در کسب و کار آنان را از دست ندهید و اقیانوس آبی خود را بسازید.
5️⃣ پرسش را متوقف نکنید: چه چیزی می تواند ساده تر شود؟ چطور تفریح بیشتری ایجاد کنم؟ چطور آسایش بیشتری فراهم کنم؟ .... در پرسیدن جواب های نوآورانه زیادی نهفته است.
6️⃣ مطالعه را فراموش نکنید: مقالات،گزارش ها و اخبار روز را در سایت ها و شبکه های اجتماعی برای به روز بودن و ایده پردازی و بومی سازی آنها در محیط خود را حتما دنبال کنید.
7️⃣ در همایش ها و سمینارها شرکت کنید: همایش ها و سمینارهائی را انتخاب کنید که حتما فرصتی برای دیدار و گفتگوی رودررو با میهمانان را در برنامه خود به شما ارائه کنند.
8️⃣ به سازمانها و نهادهای مرتبط با کارآفرینی مراجعه کنید: مراجعات مکرر شما و صحبت با افراد این سازمانها تجارب گرانقدر و بدون هزینه ای را در اختیارتان قرار می دهند. از سوی دیگر برای آنها شما به چهره ای پیگیر و ساعی تبدیل می شوید.
9️⃣ تخیل را از دست ندهید: گاهی باید به فکر و خیال خود استراحت بدهید تا قطعات را نا خودآگاه در کنار هم قرار دهد و جرقه یافتم یافتم را برایتان به ارمغان بیاورد.
🔅🔅🔅
محمد جواد وثاق
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham
سوال امروز علاقمندان به کسب و کار این است که چگونه یک ایده مناسب برای اجرا پیدا کنیم تا بتوانیم از آن تولید ثروت کنیم؟ در باب این موضوع دو جنبه قابل بررسی است: یکی آنکه ایده ها را در کجا جستجو کنیم؟ دوم از کجا بدانیم ایده ای ارزشمند است؟
در نوشتار فعلی به بخش اول می پردازیم که ایده ها کجا مخفی شده اند و ما باید آنها را پیدا کنیم:
1️⃣ قوانین و مقررات را مطالعه کنید: همیشه در قوانین و مقرراتی که هرساله تدوین می شوند فرصت هایی وجود دارد که خدمت/محصولی را به مخاطبانی ارائه دهید. بودجه سالانه و مصوبات و لوایح دولت و مجلس را پیگیری کنید.
2️⃣ گفتگو با افراد مختلف را از دست ندهید: بیشتر ایده ها از گفتگوی بین افراد پیدا می شوند. نیازها، مسائل و مشکلات افراد در گفتگو ظاهر می شوند نه با ذهن خوانی! در جمع های دوستانه قرار بگیرید، از احوال خویشاوندان خود جویا شوید تا از دغدغه هایشان مطلع گردید.
3️⃣ روندها را دنبال کنید: روند ها همیشه ثابت نیستند. تغییرات آنها بهترین فضا برای پیدا کردن ایده هاست. سی سال پیش صحبتی از اپلیکیشن های امروزی نبود. روند سالخوردگی جمعیت کشورمان در آینده (جای تاسف دارد) پر از فرصت های ارائه خدمات می باشد که جای بررسی زیادی دارد.
4️⃣ ایده های موفق را بررسی کنید: ایده های اجراشده نمی توانند و نمی خواهند همه نیازها را پاسخگو باشند. پس فرصت های نهفته در کسب و کار آنان را از دست ندهید و اقیانوس آبی خود را بسازید.
5️⃣ پرسش را متوقف نکنید: چه چیزی می تواند ساده تر شود؟ چطور تفریح بیشتری ایجاد کنم؟ چطور آسایش بیشتری فراهم کنم؟ .... در پرسیدن جواب های نوآورانه زیادی نهفته است.
6️⃣ مطالعه را فراموش نکنید: مقالات،گزارش ها و اخبار روز را در سایت ها و شبکه های اجتماعی برای به روز بودن و ایده پردازی و بومی سازی آنها در محیط خود را حتما دنبال کنید.
7️⃣ در همایش ها و سمینارها شرکت کنید: همایش ها و سمینارهائی را انتخاب کنید که حتما فرصتی برای دیدار و گفتگوی رودررو با میهمانان را در برنامه خود به شما ارائه کنند.
8️⃣ به سازمانها و نهادهای مرتبط با کارآفرینی مراجعه کنید: مراجعات مکرر شما و صحبت با افراد این سازمانها تجارب گرانقدر و بدون هزینه ای را در اختیارتان قرار می دهند. از سوی دیگر برای آنها شما به چهره ای پیگیر و ساعی تبدیل می شوید.
9️⃣ تخیل را از دست ندهید: گاهی باید به فکر و خیال خود استراحت بدهید تا قطعات را نا خودآگاه در کنار هم قرار دهد و جرقه یافتم یافتم را برایتان به ارمغان بیاورد.
🔅🔅🔅
محمد جواد وثاق
#همدان، شهر کارآفرین
📚 @Ent_Ham