📍 Sales Psychology | روان‌شناسی فروش؛ هنر متقاعدسازی مشتری!🛍️🧠

⚙️

فروش فقط ارائه محصول نیست؛ یک بازی ذهنی است که در آن باید نیازهای مشتری را بشناسید، اعتماد ایجاد کنید و او را متقاعد کنید که محصول شما بهترین انتخاب است!

🏆💰

🔹 ۱. شناخت نیازهای عاطفی و منطقی مشتری

مشتری‌ها همیشه بر اساس منطق خرید نمی‌کنند. احساسات، نقش کلیدی در تصمیم‌گیری دارند! وقتی بتوانید یک ارتباط عاطفی ایجاد کنید، احتمال خرید بیشتر می‌شود.

💡❤️

🔹 ۲. ایجاد اعتماد و برقراری ارتباط مؤثر

مشتری‌ها از کسانی خرید می‌کنند که به آنها اعتماد دارند. با زبان بدن، لحن صدا و کلمات درست، حس اطمینان را در مشتری ایجاد کنید.

🤝💬

🔹 ۳. استفاده از تکنیک‌های روان‌شناختی برای افزایش فروش

✅️ اثر کمیابی: وقتی چیزی کمیاب باشد، ارزشمندتر به نظر می‌رسد! 📉🚀
✅️ اصل تأیید اجتماعی: مردم وقتی ببینند دیگران از محصولی استفاده کرده‌اند، راحت‌تر خرید می‌کنند. 🏆👥
✅️ اصل تضاد: ابتدا یک گزینه گران‌تر پیشنهاد دهید، سپس گزینه ارزان‌تر را معرفی کنید؛ این باعث می‌شود خرید گزینه ارزان‌تر راحت‌تر به نظر برسد. 💰😵

🔴با درک این تکنیک‌ها، می‌توانید مشتریان را به شیوه‌ای هوشمندانه و اخلاقی متقاعد کنید و فروش خود را چندین برابر کنید! 🔥🛒

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه چهارم: طراحی و ایده‌پردازی محصول

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

⚪️Execution (اجرا)🌱

🔹«ایده‌ی خوب ارزشمند است، اما اجرای خوب تعیین‌کننده است.» ⚖️✨

🔸در دنیای کارآفرینی، بسیاری بر این باورند که یک ایده‌ی ناب رمز موفقیت است. در حالی که واقعیت این است: ایده بدون اجرا، هیچ ارزشی ندارد.

موفقیت واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که ایده به‌صورت عملیاتی، گام‌به‌گام و هوشمندانه اجرا شود.

🔺اجرا (Execution) یعنی چه؟
یعنی توانایی پیاده‌سازی برنامه‌ها و رساندن آن‌ها به نتیجه. موارد زیر، بخش‌هایی از فرآیند اجرا هستند:

🔹طراحی و ساخت نسخه‌ی اولیه‌ی محصول (MVP) ⚙️
🔹بررسی واکنش بازار و دریافت بازخورد از مشتریان هدف 📊
🔹اصلاحات و بهینه‌سازی مداوم بر اساس داده‌ها و تجربه‌ها 🔄
🔹مدیریت منابع مالی، انسانی و زمانی به‌صورت اثربخش 💰⏱️‍‍
🔹تصمیم‌گیری سریع و آگاهانه در مواجهه با چالش‌ها ⚡️
🔹حفظ تمرکز و انگیزه در طول مسیر پیشرفت 😵


🔑نکته کلیدی:
در مسیر کارآفرینی، منتظر شرایط ایده‌آل نباشید. شروع کنید، اجرا کنید، اشتباه کنید، بیاموزید و رشد کنید. یادگیری از دلِ اقدام می‌آید، نه از دلِ تئوری.

به یاد داشته باشید:
حتی ایده‌های معمولی با اجرای عالی می‌توانند موفق شوند ✅
اما ایده‌های عالی بدون اجرا، هرگز به نتیجه نمی‌رسند ❌

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

⚪️Negotiation (مذاکره)🤝

🔹«در دنیای کسب‌و‌کار، کسی که فن مذاکره نمیداند، همیشه سهم کمتری خواهد برد.»

🔸مذاکره فقط چانه زدن سر قیمت نیست؛ یک مهارت حیاتی برای کارآفرینیست که در تلاش است با منابع کم، بیشترین نتیجه را دریافت کند.

📝Negotiation:

یعنی توانایی رسیدن به توافق برد-برد، جایی که هم تو سود می‌کنی و هم طرف مقابل.

یعنی:
🔹مذاکره با سرمایه‌گذار برای جذب منابع بدون از دست دادن کنترل
🔹مذاکره با تیم برای ساختن فرهنگ همکاری، نه زور
🔹مذاکره با مشتری برای ارائه‌ی ارزش واقعی، نه فقط فروش
🔹شناخت روان‌شناسی طرف مقابل، و زمان‌بندی درست برای پیشنهادها
🔸بالا بردن مهارت گوش‌دادن فعال، نه فقط حرف زدن زیاد

🔑نکته کلیدی:
🔹مذاکره، بازی قدرت و پیروزی نیست؛ بازی درک و تصمیم‌گیری هوشمندانه‌ست.
🔹کارآفرین‌هایی که مذاکره بلد نیستن، معمولاً یا زیاد می‌دن یا کم می‌گیرن.

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه پنجم: استراتژی مشتری و بازاریابی

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

Digital Transformation in Startups💠💻
(تحول دیجیتال در استارتاپ‌ها)

🔸 تعریف:

تحول دیجیتال یعنی استفاده از فناوری‌های نو برای بازآفرینی مدل کسب‌وکار، بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقاء تجربه مشتری.
در استارتاپ‌ها، این یعنی:

☁️ زیرساخت ابری
📊 داده‌کاوی
⛓️ اتوماسیون
🌐 استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال برای مقیاس‌پذیری

🔸ضرورت:

در دنیای پرشتاب امروز، چابکی دیجیتال نه یک مزیت بلکه یک شرط بقاست.
هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء، و اقتصاد داده‌محور، آینده‌ای را ساخته‌اند که فقط دیجیتالی‌ها در آن دوام می‌آورند.

⚡️

تغییرات سریع

👥 انتظارات بالای کاربران
⏳ محدودیت منابع
همه یعنی: یا دیجیتال می‌شی یا حذف می‌شی!

🔻 چالش‌ها:
🔹 کمبود نیروی متخصص
🔹 نبود نقشه راه مشخص
🔹 مقاومت فرهنگی به تغییر
🔹 ریسک امنیت سایبری
🔹 ناهماهنگی بین هدف و ابزار


🔹 راهکارها:

1️⃣. 🧭 طراحی نقشه راه تحول دیجیتال متناسب با فاز رشد

2️⃣. 🎓 آموزش تیم برای شناخت ابزارهای کلیدی

3️⃣. 🧑‍💼 استفاده از منتورهای فنی و راهبردی

4️⃣. ☁️ مهاجرت به پلتفرم‌های ابری و APIمحور

5️⃣. 📈 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و پایش مستمر عملکرد

🎖 نمونه‌های موفق:
✅ فین‌تک‌های ایرانی که با داده‌های تراکنشی، تجربه کاربری متفاوتی خلق کرده‌اند.
✅ دیجی‌کالا و علی‌بابا که با دیجیتالی‌سازی لجستیک و مارکتینگ، بازار سنتی را متحول کردند.

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه ششم: هک رشد

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه هفتم: طراحی سازمان

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

📚کتاب ارزشمند "مفاهیم، فرآیند‌ها و کاربرد‌های کارآفرینی

🌱این کتاب بر موضوع کارآفرینی با تأکید ویژه بر ارزش‌آفرینی، ایجاد کسب‌وکار (ونچر) و خلق ثروت تمرکز دارد. در این راستا، به تشریح فرآیند ایجاد مازاد مصرف‌کننده و مازاد تولیدکننده از طریق ارزش‌آفرینی، تأسیس و راه‌اندازی کسب‌وکارها از مسیرها و روش‌های مختلف، و در نهایت خلق ثروت ملی از طریق افزایش عرضه‌ی کارآفرینان و استعدادهای کارآفرینی می‌پردازد.

📝موضوعات کتاب:
تاریخچه و نظریه‌های کارآفرینی، انواع کارآفرینان، مسئولیت‌ها و نقش‌ها، فرآیند کارآفرینی، مدل‌سازی کسب‌وکار، ایجاد و مدیریت رشد کسب‌وکارها، حفاظت از حقوق مالکیت فکری، کارآفرینی در حوزه خدمات و تولید، کارآفرینی بین‌المللی، اقتصاد سیاسی کارآفرینی، نئوکارآفرینی، و فرهنگ‌های تطبیقی کارآفرینی.

📸کتاب فوق شامل ۱۵۰ تصویر از جمله جداول، نمودارها و مثال‌های گسترده از دنیای واقعی می‌باشد و خوانندگان با فرضیه‌ها ماتریس‌های نوآورانه‌ای نیز آشنا می‌شوند که برای اولین‌بار در این کتاب معرفی شده‌اند؛ از جمله:
⏺ماتریس طبقه‌بندی ونچر
⏺ماتریس تشخیص فرصت‌های کارآفرینانه
⏺فرضیه i-10
⏺ماتریس ریسک-بازده
⏺ماتریس مدل کسب‌وکار
⏺طرح مدیریت رشد کسب‌وکار
⏺فرآیند مداخله
⏺روش‌های شناسایی فرصت
⏺مسیر نوآوری
⏺مدل رشد 5C
⏺مدل کارآفرینی اجتماعی

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه هشتم: مدیریت عملکرد منابع انسانی

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه نهم: استراتژی‌
هوش مصنوعی

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

✍️نیاز و خواسته؛ دو مفهوم کلیدی در اقتصاد و کارآفرینی

💡Need & want

در دنیای کارآفرینی و اقتصاد، درک درست تفاوت میان نیاز (Need) و خواسته (Want)، یکی از پایه‌های اصلی تصمیم‌گیری هوشمندانه است.

🛒 نیاز چیزی است که برای بقا و زندگی پایه‌ای انسان ضروری است؛ مانند خوراک، پوشاک و مسکن.

⏺خواسته اما شکل ارتقایافته و انتخابی نیازهاست؛ یعنی ترجیح انسان برای نوع یا کیفیتی خاص از رفع نیاز. برای مثال، «غذا» یک نیاز است، اما انتخاب یک همبرگر گورمه یا پاستای ایتالیایی یک خواسته محسوب می‌شود.

🔑اهمیت این تفاوت در کارآفرینی
یک کارآفرین موفق باید بتواند تشخیص دهد مشتریانش دقیقاً در پی رفع کدام نیاز هستند و چه خواسته‌هایی به آن متصل می‌شود.

💰تمرکز صرف بر خواسته‌ها ممکن است بازار هدف را محدود کند.

🚀اما توجه به نیازها، همراه با ارائه راهکارهایی که خواسته‌ها را نیز پوشش دهد، می‌تواند مسیر رشد و مقیاس‌پذیری را هموارتر سازد.

📌مثال عملی:
فرض کنید در حوزه نوشیدنی فعالیت می‌کنید.

💧نیاز مشتری: تأمین آب و رفع عطش.
⚡️خواسته مشتری: یک نوشیدنی انرژی‌زا با برند خاص، یا آب معدنی در بطری شیشه‌ای لوکس.

اگر تنها بر روی «آب معمولی» تمرکز کنید، رقابت‌پذیری پایین می‌آید. اما اگر نیاز اصلی (رفع عطش) را درک کنید و در کنار آن خواسته‌ها (طعم، بسته‌بندی، حس خاص بودن) را هم پاسخ دهید، محصول شما می‌تواند ارزش‌آفرینی واقعی داشته باشد.

✨در نهایت، کارآفرین باید تعادلی میان نیاز و خواسته ایجاد کند تا هم محصولش پاسخ‌گوی ضرورت‌های بازار باشد و هم جذابیت و تمایز برای مشتریان فراهم کند.

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

✨انواع استارتاپ‌ها | Types of Startups🚀

⏺استارتاپ‌ها با توجه به نوع فعالیت و هدف‌هایشان به دسته‌های مختلفی تقسیم می‌شوند. هر کدام از این دسته‌ها ویژگی‌ها و چالش‌های خاص خود را دارند. در ادامه به بررسی برخی از مهم‌ترین انواع استارتاپ‌ها می‌پردازیم!

1️⃣استارتاپ‌های تکنولوژی (Tech Startups)💻

این نوع استارتاپ‌ها معمولاً در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات فعالیت می‌کنند و به دنبال ارائه راه‌حل‌های نوآورانه برای مشکلات فنی هستند. محصولاتی که این استارتاپ‌ها تولید می‌کنند ممکن است نرم‌افزار، اپلیکیشن موبایل، یا سخت‌افزارهای جدید باشند. به عنوان مثال، استارتاپ‌های بزرگی مانند گوگل و فیس‌بوک در ابتدا به عنوان استارتاپ‌های تکنولوژی شروع به کار کردند.

2️⃣استارتاپ‌های خدماتی (Service Startups)🔔

استارتاپ‌های خدماتی به دنبال ارائه خدمات نوین و متفاوت به مشتریان هستند. این خدمات می‌تواند شامل خدمات مالی، بهداشتی، آموزشی، حمل و نقل و ... باشد. برای مثال، استارتاپ اوبر (Uber) یک استارتاپ خدماتی است که با ارائه سرویس‌های حمل و نقل نوین، تحولی در صنعت حمل و نقل ایجاد کرده است.

3️⃣استارتاپ‌های اجتماعی (Social Startups)🌍

هدف این استارتاپ‌ها حل مشکلات اجتماعی و ایجاد ارزش اجتماعی است. این نوع استارتاپ‌ها معمولاً به دنبال بهبود وضعیت جامعه و کمک به افراد نیازمند هستند. برای مثال، استارتاپ‌هایی که در زمینه آموزش کودکان در مناطق محروم فعالیت می‌کنند، نمونه‌ای از استارتاپ‌های اجتماعی هستند.

4️⃣استارتاپ‌های زیست‌فناوری (Biotech Startups)🧬

استارتاپ‌های زیست‌فناوری در زمینه‌های مرتبط با علوم زیستی و پزشکی فعالیت می‌کنند. این استارتاپ‌ها به دنبال توسعه داروها، روش‌های درمانی جدید، تجهیزات پزشکی و دیگر محصولات مرتبط با بهداشت و درمان هستند. به عنوان مثال، شرکت‌های تولید واکسن و داروهای نوین جزء این دسته از استارتاپ‌ها محسوب می‌شوند.

5️⃣استارتاپ‌های سبز (Green Startups)🌱

این استارتاپ‌ها با تمرکز بر محیط زیست و توسعه پایدار فعالیت می‌کنند. هدف اصلی آنها کاهش اثرات منفی زیست‌محیطی و ارائه راه‌حل‌های سبز و پایدار است. برای مثال، استارتاپ‌هایی که در زمینه انرژی‌های تجدیدپذیر فعالیت می‌کنند، نمونه‌ای از استارتاپ‌های سبز هستند.

6️⃣استارتاپ‌های آموزشی (EdTech Startups)📚

استارتاپ‌های آموزشی به دنبال استفاده از فناوری برای بهبود فرآیندهای آموزشی و یادگیری هستند. این نوع استارتاپ‌ها می‌توانند شامل پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، ابزارهای کمک‌آموزشی دیجیتال و دیگر راه‌حل‌های نوآورانه در زمینه آموزش باشند. برای مثال، پلتفرم‌های آموزشی مانند کورسرا (Coursera) و خان آکادمی (Khan Academy) نمونه‌هایی از استارتاپ‌های آموزشی هستند.

7️⃣استارتاپ‌های خرده‌فروشی (Retail Startups)🛒

این استارتاپ‌ها در زمینه خرده‌فروشی و تجارت الکترونیک فعالیت می‌کنند و به دنبال ارائه تجربه‌های خرید نوین به مشتریان هستند. این استارتاپ‌ها ممکن است فروشگاه‌های آنلاین، اپلیکیشن‌های خرید یا دیگر راه‌حل‌های مرتبط با خرده‌فروشی را ارائه دهند. به عنوان مثال، آمازون (Amazon) یکی از بزرگترین استارتاپ‌های خرده‌فروشی است که با ارائه خدمات نوآورانه، تحول بزرگی در صنعت خرده‌فروشی ایجاد کرده است.

8️⃣استارتاپ‌های مالی (FinTech Startups)📲

استارتاپ‌های مالی با استفاده از فناوری‌های جدید به دنبال ارائه خدمات مالی نوین هستند. این خدمات می‌تواند شامل پرداخت‌های دیجیتال، وام‌دهی آنلاین، سرمایه‌گذاری و دیگر خدمات مالی باشد. برای مثال، پی‌پال (PayPal) و استرایپ (Stripe) نمونه‌هایی از استارتاپ‌های مالی هستند که با استفاده از فناوری، تغییرات بزرگی در صنعت مالی ایجاد کرده‌اند.

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه دهم: ادغام و تملیک (M&A)

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

📝حل مسئله به روش اصولی

Problem solving in correct way

❓برای حل مسائل به روش اصولی، باید به چند تا اصل مهم توجه کنیم. این اصول مثل یه نقشه راهنما هستن که به ما کمک می‌کنن قدم به قدم جلو بریم و راه‌حل مناسبی پیدا کنیم. حالا بیاید این اصول رو مرور کنیم:

1️⃣

تشخیص مشکل

   در نخستین گام، ضروری است که ماهیت دقیق مسئله را شناسایی کنیم؛ همان‌گونه که هنگام بررسی نقشه، ابتدا باید موقعیت فعلی خود را مشخص کنیم تا مسیر مناسب را بیابیم

2️⃣

جمع‌آوری اطلاعات

   بعدش باید درباره‌ی مشکل اطلاعات بیشتری جمع کنیم. مثلاً مثل یه کارآگاه که دنبال سرنخ‌ها می‌گرده تا بتونه راز رو کشف کنه.

3️⃣

بررسی گزینه‌ها

   در مرحله‌ی بعد، لازم است اطلاعات بیشتری پیرامون مسئله گردآوری شود؛ مشابه عملکرد یک کارآگاه که با جست‌وجوی سرنخ‌ها، در پی کشف حقیقت برمی‌آید

4️⃣

انتخاب بهترین راه‌حل

   در این مرحله، لازم است از میان گزینه‌های موجود، مناسب‌ترین انتخاب صورت گیرد؛ مشابه زمانی که پس از بررسی منو، نهایتاً تصمیم می‌گیرید کدام غذا را سفارش دهید.

5️⃣

اجرا و بررسی

   در مرحله‌ی نهایی، باید راه‌حل منتخب را به اجرا درآورد و اثربخشی آن را ارزیابی کرد؛ همان‌گونه که هنگام آزمودن یک دستور پخت جدید، نتیجه‌ی نهایی را با چشیدن طعم آن مورد سنجش قرار می‌دهیم.

6️⃣

بازخورد و اصلاح

   در صورتی که راه‌حل اجراشده اثربخشی لازم را نداشته باشد یا نیاز به اصلاح داشته باشد، باید به مرحله‌ی پیشین بازگشت و تغییرات لازم را اعمال کرد؛ همان‌گونه که هنگام تهیه‌ی غذا، در صورت کمبود نمک، مقدار اندکی به آن افزوده می‌شود تا طعم مطلوب حاصل گردد

با این اصول، مانند یک ماجراجوی باهوش، هر مشکلی را می‌تونانید حل کنید!

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه یازدهم: تنظیم‌گری و سیاست‌گذاری

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

⏺جلسه دوازدهم (پایانی): عرضۀ اولیه (IPO)

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

🌱برای شروع یک کسب‌وکار هیچ‌وقت دیر نیست!

🔍تحقیقات در حوزه کارآفرینی نشان می‌دهد که میانگین سن بنیان‌گذاران موفق استارتاپ‌ها بالای ۳۵ سال است. تجربه، شبکه‌سازی و شناخت بازار در این سن بیشتر به افراد کمک می‌کند‌.

📝نمونه‌های واقعی:
⏺لیو شوانژی – لنوو در ۳۹ سالگی
⏺گوردون مور – اینتل در ۳۹ سالگی
⏺آمانسیو اورتگا – زارا در ۳۹ سالگی
⏺چر وانگ – اچ‌تی‌سی در ۳۹ سالگی
⏺مین کائو – گارمین در ۳۸ سالگی
⏺وین هیوز – پابلیک استوریج در ۳۸ سالگی
⏺ماسارو ایبوکا – سونی در ۳۸ سالگی
⏺هوگو فردیناند باس – هوگو باس در ۳۷ سالگی
⏺میلتون هرشی – هرشیز در ۳۷ سالگی
⏺دوریس فیشر – گپ در ۳۶ سالگی
⏺رولند میسی – میسیز در ۳۶ سالگی
⏺رید هافمن – لینکدین در ۳۶ سالگی
⏺نامیهی اودایرا – هیتاچی در ۳۶ سالگی
⏺مارک بنیوف – سیلزفورس در ۳۵ سالگی
⏺ویلیام بوئینگ – بوئینگ در ۳۵ سالگی
⏺ویلیام پروکتر – پروکتر اند گمبل در ۳۵ سالگی

❗️نکته علمی: بسیاری از پژوهش‌ها نشون می‌د‌هند که تجربه و پشتکار مهم‌تر از سن شناسنامه‌ای است.

🚀پس به یاد داشته باشید:
شروع کنید... همین حالا!
زیرا سخت‌ترین بخش مسیر کارآفرینی، همان قدم اول است.

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

📈نگاهی به روند رشد کارآفرینی دانش‌آموزی در ایران

🎓در سال‌های اخیر، کارآفرینی دانش‌آموزی در ایران با رشد قابل توجهی مواجه شده است. بررسی داده‌ها نشان می‌دهد:

🏆افزایش تعداد مسابقات و المپیادها
بیش از ۳۰٪ رشد در پنج سال گذشته، با حضور دانش‌آموزان از سراسر کشور.

💡توجه به مهارت‌های عملی و خلاقیت
برنامه‌های آموزشی کارآفرینی و کارگاه‌های تخصصی بیش از پیش توسعه یافته‌اند.

💼حضور فعال در بازار واقعی
نمونه‌های موفقی از استارتاپ‌های دانش‌آموزی توانسته‌اند وارد بازار شده و درآمدزایی کنند.

🌍دستاوردهای بین‌المللی: تیم‌های دانش‌آموزی ایرانی در مسابقات جهانی رباتیک و اختراعات موفق به کسب مدال و رتبه‌های برتر شده‌اند.

✨این روند نشان می‌دهد که نسل جدید، تنها به تحصیل تئوری بسنده نمی‌کند و به دنبال تجربه واقعی و خلق ارزش اقتصادی است.

🎯سرمایه‌گذاری روی آموزش کارآفرینی از سنین پایین، کلید پرورش کارآفرینان واقعی و نوآور آینده است.

❓سوال اصلی اینجاست، نسل جدید، آماده خلق تغییر است. آیا مدرسه و جامعه آمادگی دارند؟

📚منابع:

1. GEM Report: gemconsortium.org
2. مسابقات ملی هوش مصنوعی ایران: ifpnews.com
3. ResearchGate: Entrepreneurship Education in Iranian Higher Education
4. دستاوردهای بین‌المللی دانش‌آموزان: tvbrics.com

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

💎کارآفرینی؛ از ایده تا خروج

🏛 دانشگاه صنعتی شریف

👤میلاد منشی‌پور
⏺مدیرعامل تپسی
⏺سابقه مدیریت در شرکت‌های Bain و BCG

1️⃣ جلسه اول
2️⃣ جلسه دوم
3️⃣ جلسه سوم
4️⃣ جلسه چهارم
5️⃣ جلسه پنجم
6️⃣ جلسه ششم
7️⃣ جلسه هفتم
8️⃣ جلسه هشتم
9️⃣ جلسه نهم
0️⃣1️⃣ جلسه دهم
1️⃣1️⃣ جلسه یازدهم
2️⃣1️⃣ جلسه دوازدهم

💡در کانال مرکز کارآفرینی نخبگان ایران با ما همراه باشید...
| @Entrep_Center |

🧠رویداد RavanTalk

🎙روان تاک؛ جرقه ای برای تغییر درون

👨‍🏫در کنار چهره‌های برجسته روانشناسی کشور

💠موضوع جلسات و مدرسین:

👤دکتر مرتضی امیدیان
🔹استاد تمام دانشگاه شهید چمران اهواز
📝موضوع: تاب آوری

👤دکتر علیرضا شیری
🔹پزشك، ارشد مطالعات روانشناسى یونگى دانشگاه Essex
📝موضوع: خودشناسی و خودباوری

👤دکتر سروش دباغ
🔹عضو کالج روان درمانگران انتاریو، کانادا
📝موضوع: اعتماد به نفس و عزت نفس

👤سهیل رضایی
🔹موسس بنیاد فرهنگ زندگی
📝موضوع: حل مسئله و تصمیم‌گیری

👤دکتر منصوره سادات صادقی
🔹عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی
📝غنی‌سازی رابطه و نقش همدلی

👤دکتر امیرسام کیانی مقدم
🔹عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی
📝موضوع: مدیریت استرس، هیجان و خشم

👤دکتر مریم احمدیان نسب
🔹دبیر کارگروه تحصیلی در وزارت عتف
📝موضوع: اهمال کاری

👤داور مهری
🔹مدرس٬ تهیه کننده رادیو ،گوینده، دوبلور
📝موضوع: هوش کلامی و زبان بدن

👤دکتر رحیم کسایی
🔹عضو هیئت علمی دانشگاه خوارزمی
📝موضوع: بازطراحی زندگی

👤محمدمهدی زارع
🔹دبیر اجرایی رویداد RavanTalk
📝موضوع: تیپ‌شناسی شخصیت

💻در ۱۰ جلسه‌ به صورت مجازی در بستر اسکای‌روم

🎖همراه با سرتیفیکیت انگلیسی از شبکه نخبگان ایران

👥این دوره برای تمامی دانشجویان و علاقه‌مندان مناسب می‌باشد.

📆زمان شروع جلسات: از چهارشنبه ۱۴ آبان

جهت ثبت‌نام در رویداد، لطفا به آیدی زیر در تلگرام پیام دهید:👇
🆔 @olympiad_med_admin2

🩺مرکز المپیادهای علمی علوم پزشکی با همکاری انجمن روانشناسی
| @Olympiad_Med |
| @Psychology_Foundation |