УПРАВЛЕНИЕ ХАОСОМ 😶....

Одна из самых больших проблем для меня, с которой я сталкивался – это нехватка времени! Все, наверное, сталкиваются с ней периодически 😏
В начале это был какой-то ужас 🙄 очень много дел и все нужно делать сразу. Я пробовал разные методики и программы. Но, чтобы мой рассказ не был нужными и бесполезным, я расскажу текущую версию по управлению временем🔥

Первое, что я сделал, это четко распределил день - с утра я занимаюсь текущими делами компании, той рутиной, которой очень много (документы, планерки и т.д.). Все бизнес-процессы я адаптировал именно под этот временной промежуток. После обеда я занимаюсь уже более творческой работой (проекты, проверки гипотез, встречи с клиентами).
Также есть определенные дни для деловых встреч. И тут 2 правила - это не понедельник и, по возможности, не 2 дня подряд. В понедельник очень много текучки, плюс возникают срочные задачи. А 2 дня встреч подряд - тяжело. Потому что после каждой такой встречи я должен что-то сделать (выдать КП, раздать задания и т.д.), если не делать перерыв - можно просто что-то важное забыть 🙄

Второе - это программа календарь. Я пробовал очень много, пока не понял важные для себя критерии:
1️⃣ Виджет на рабочем столе телефона
2️⃣ Голосовой ввод
3️⃣ Никакой рекламы
В итоге, на текущий момент, я остановился на программе SingularityApp. Я не берусь утверждать, что она самая лучшая, но мне она подошла 👍
Если у вас есть более удобные программы - буду рад их попробовать. И да, я очень жалею что нет чего-то подобного от Яндекса, Алиса очень прочно вошла в мою жизнь 🤝

Бизнесмену очень важно верить в себя! 💯

Часто в бизнесе бывают ситуации, когда мы не знаем как правильно поступить. В такие моменты приходится принимать решение, основываясь на своём опыте и интуиции. И в этот момент самое главное - не сомневаться в правильности принятого решения. Если решение принято, оно не подлежит сомнению ☝️ Единственное, что может повлиять на решение - это внешние факторы. Например, когда мы видим, что данное решение неэффективно 👎
И при этом, на решение ни в коем случае не должно влиять - а вдруг я неправильно решил. Когда бизнесмен подвергает сомнению свои собственные решения - он сам в них не верит 🙄 Соответственно, не может донести до других это решение в полной мере. А правильность донесенного решения, тот настрой и мотивация, с которой бизнесмен это делает - очень важна для его команды 🤓  (О важности команды поговорим в другом посте).

Ещё одна важная часть работы бизнесмена - это проверка гипотез, которые, по сути, тоже являются решениями. Гипотезы являются основным методом изучения рынка, своей компании и окружающей действительности. К примеру, мы хотим проверить гипотезу - а влияет ли цвет упаковки на потребительский спрос товара. Несмотря на то, что существует множество исследований, мы не знаем как сработает конкретная гипотеза на конкретно нашем товаре, на наших клиентов. В итоге, мы имеем гипотезу о том, что цвет упаковки влияет на продажи. Конечной целью проверки этой гипотезы является увеличение прибыли предпринимателя. Для ее проверки мы говорим с поставщиками упаковки, находим упаковку разных цветов и выпускаем товар в этой упаковке. Далее анализируем продажи и понимаем, что гипотеза либо верна, либо нет.
Применительно к нашей теме, если мы будем сомневаться пробовать это или нет, мы никогда не узнаем работает ли эта гипотеза. Если она работает, а мы не проверили, то мы теряем прибыль🙄 И это я привёл самый простой пример из возможных. Но именно такой инструмент даёт нам возможность понять своего потребителя и увеличить объём продаж.

Поэтому решимость и вера в себя являются основой предпринимательской деятельности. Пока вы сомневаетесь, кто-то другой придумал то же самое и уже это делает. А выше мы с вами говорили про УТП. УТП является таковым только тогда, когда оно единственное или первое 💯

Лично для себя я принял правило ➡️ все сомнения подтверждать фактическими данными и только до момента принятия решения. После принятия решения я контролирую только его эффективность. И уже на основании фактических данных понимаю-  эффективно это решение или нет 👌

Не нужно сомневаться - действуйте! 💯

В современном мире бизнеса команда стала неотъемлемой частью успеха 💯

Каждый предприниматель, стремящийся к достижению выдающихся результатов, должен понимать, что его команда — это фундамент 💪, на котором строится процветание предприятия 🥇

Команда — это не просто совокупность людей, работающих вместе. Это сила 💪, способная сделать невозможное. Группа единомышленников предоставляет разнообразные навыки, опыт и знания, необходимые для успешного ведения предприятия 🔥 Она обеспечивает более широкий спектр решений и способствует инновациям. Члены команды могут вносить уникальный вклад, что делает её гораздо более продуктивной, чем одиночный предприниматель 👍 Поэтому очень важно создать сильную команду, и правильно ее мотивировать 💯

А вот про мотивацию мы поговорим в следующем посте ⤵️

Дорогие друзья!

Поздравляю вас с наступающим Новым годом! 🎄

Пусть наступающий год станет для каждого из нас временем новых возможностей, вдохновения и успеха! 🔥Пусть все ваши мечты сбудутся, а цели станут реальностью!💯

В новом году я хочу пообещать вам одно – мы продолжим двигаться вперёд вместе! На моем канале вас ждёт много полезной информации, лайфхаков и практических советов, которые помогут вам развивать своё дело, менять мышление и достигать новых высот 👍

Будет много интересных постов, проектов и, возможно, даже личных встреч, где мы сможем обсудить всё, что волнует и вдохновляет нас на пути к успеху 💪

Спасибо за то, что вы со мной! ❤️ Желаю всем здоровья, счастья и процветания в Новом году! Пусть он принесёт вам радость, удачу и множество ярких моментов! 🥳

До новых встреч в следующем году! 🤝

Когда ты прокачал скилл исчезновения до уровня"только легенды о нём и остались"…
И вдруг ОП! и снова в ленте — как джедай, который вернулся, чтобы делиться мудростью 😁

Всем привет, друзья! 🤝

Я снова на связи ✌️ и давайте начнём с одного короткого, но действительно эффективного лайфхака

💡 Лайфхак для тех, кто всё время в дедлайнах и мультизадачности: метод "Три дела в день"

Суть простая - планируешь не 25 задач на день, от которых глаза на лоб и душа в отпуск, а
всего 3 ключевых задачи, которые вот действительно важно выполнить 💯 Остальное — по возможности

Почему это
работает:
☝️ Снижается перегруз и тревожность
☝️ Удается сфокусироваться на главном
☝️ Повышается чувство завершённости и контроля над днём

Это особенно полезно в периоды, когда дел слишком много, а сил — не так много, как хотелось
бы 😐

В общем, постепенно возвращаюсь к регулярным публикациям 💪 с новым контентом и акцентом на практику,
фокус и смысл 🔥

Кто рад — ставьте плюсик, кто не рад — таких здесь нет 😁

Друзья, приветствую! 👋

Сегодня поговорим о возможностях, которые буквально лежат под ногами — особенно для тех, кто давно мечтает о своём бизнесе, но не знает с чего начать🔥

Весна — идеальное время для старта 🔼 Всё вокруг обновляется, приходит энергия на новые идеи и проекты. И сегодня хочу обратить ваше внимание на одну мощную нишу — туризм и всё, что с ним связано 😏

❗️Из-за последних событий внутренний туризм в России меняется. Я предполагаю, что сейчас всё меньше людей отправляется на море🌊, всё больше — ищут новые маршруты и впечатления в регионах🏔
И это — ваш шанс 🔥

На КМВ и всём Кавказе спрос на туризм растет 💯 И речь не только про экскурсии или отели. Растет потребность в услугах для туристов и для тех, кто с ними работает 🤝

Что можно делать уже сейчас, с минимальными вложениями❓
Например,
▪️Стать агентом для джип-туров — искать для них клиентов через интернет (если хотите, могу рассказать, какие фишки работают лучше всего)
▪️Производить уникальные сувениры — локальные бренды сейчас на пике популярности
▪️Открыть сервисы для туристических компаний — прачечные, аренда оборудования, агрегаторы услуг и т.д.

Большинство таких стартапов требуют не столько денег, сколько профессиональных навыков и умения выстраивать отношения 🤓

А если у вас есть ресурсы и амбиции вложиться серьезнее — обратите внимание на инфраструктурные проекты:
▪️Организация стоянок для автодомов (кемпинг-стоянки)
▪️Глэмпинги и мини-гостиницы в природных зонах
▪️Агротуризм: туры на фермы, мастер-классы, локальный гастро-туризм

Почему это интересно именно сейчас❓

🔜 Госпрограммы поддерживают туризм льготными кредитами под 1–3% годовых
🔜 Конкуренция ещё низкая — всё только начинается
🔜 Внутренний туризм в России будет только расти

Но прежде чем рваться в бой, важно провести исследование:

⚫️ Кто ваша целевая аудитория?
⚫️ Какие продукты уже есть на рынке?
⚫️ Какую реальную проблему клиентов вы можете решить?


❗️ Самое важное❗️ НЕ БОЙТЕСЬ НАЧИНАТЬ
Даже самый маленький стартап может вырасти в серьёзный бизнес 💯

Весна — время не только цветения, но и новых начал.
Запускайте бизнесы, которые сделают наш регион ещё ярче, а вас — свободнее! 👍

Иногда многозадачность достигает апогея — параллельно готовишь пост, проверяешь аналитику, решаешь срочные вопросы 👩‍💻.. А потом понимаешь, что дважды опубликовал одну фотографию....
Демонстрация устойчивости бренда перед лицом перегрузки, друзья! 😁

7 признаков, что бизнес теряет деньги — тихо, каждый день, и без драматичных сигналов

В любом бизнесе есть моменты, которые собственник не замечает сразу.
Но именно эти “тихие” процессы разрушают эффективность.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤:

Склад живёт своей жизнью.
Нет чёткого понимания остатков, движение хаотичное, списания — “потом разберёмся”.

Учет не совпадает с реальностью.
В системе одно, на точке — другое. Нормальная история? Нет.

Камеры есть, но не дают информацию.
Видео есть, контроля — нет.

Сотрудники выполняют одни и те же действия по-разному.
Нет стандарта — нет стабильности.

Собственник принимает решения по ощущениям.
Нет данных — нет управляемости.

Проблемы всплывают только в момент ЧП.
Но должны выявляться заранее.

Ощущение, что “вроде всё работает”, но роста нет.
Это главный сигнал, что система буксует.

Если вы нашли у себя хотя бы три пункта — значит, в бизнесе есть процессы, которые требуют внимания.
Их можно починить.
И лучше это делать не в момент пожара, а когда всё ещё выглядит “нормально”.

Главное правило прозрачного бизнеса 🤓

В любом бизнесе есть одно правило: если вы не видите процесс — вы им не управляете 💯

⭕️Склад может быть идеальным в отчётах и хаотичным в реальности.
⭕️Камеры могут висеть, но не давать информации.
⭕️Учёт может быть настроен, но не отражать факты.
⭕️Люди могут работать, но каждый — по-своему.

Собственнику кажется, что “всё под контролем”.
Но контроль — это не камеры, не отчёты и не разговоры с персоналом.

Контроль — это совпадение данных, действий и фактов в одном месте.

Если система показывает одно, а в работе происходит другое — у бизнеса нет прозрачности.
Если прозрачности нет — решения принимаются по интуиции.

А интуиция хороша, но она не заменяет данных ☝️

Когда в компании совпадает учёт, камера, процесс и действие — бизнес становится предсказуемым.
И это один из главных шагов к росту.

Коммерческая недвижимость 2026: что ждёт рынок и к чему готовиться предпринимателям

Рынок коммерческой недвижимости входит в период серьёзных изменений ☝️
Избыток предложений уже сейчас оказывает давление на стоимость аренды и продажи, а снижение спроса на ипотеку усиливает эту тенденцию.

С нового года вступают в силу правила, которые повлияют на микробизнес 💼
— снижение порога для НДС до 20 млн рублей,
— увеличение страховых взносов до 30%,
— рост фиксированных платежей для ИП

Эти изменения создают дополнительную нагрузку, и часть компаний может рассмотреть сокращение или закрытие деятельности.

Как это отразится на рынке 📈

Вероятные последствия:
— уменьшение числа арендаторов,
— рост числа свободных площадей,
— снижение арендных ставок, особенно в сегментах торговых помещений, офисов класса C и D и небольших складов.

Возможности для инвесторов

На фоне общего снижения спроса появляются привлекательные условия:
— дисконты на коммерческие объекты,
— гибкие условия аренды,
— возможность купить качественные локации по сниженной цене.

Что стоит сделать уже сейчас

— пересмотреть текущие договоры аренды,
— оценить финансовую устойчивость действующих площадок,
— рассмотреть объекты с высокой заполняемостью,
— наблюдать за динамикой рынка, чтобы не упустить подходящий момент.

✍️ Главная рекомендация

Не ждать 2026 года в пассивном режиме.
Чем раньше бизнес оценит свои процессы и финансовую устойчивость, тем мягче пройдёт период изменений и тем больше возможностей сможет использовать 📈

Часто встречаюсь с собственниками бизнеса, которые говорят, что не могут расти из-за сильной загруженности. Они тонут в текущих задачах и не находят времени для развития компании.

При детальном разборе ситуации выясняется: собственник взял всё управление на себя, а все процессы завязаны на его личное участие. Когда управление полностью сосредоточено в руках одного человека, максимальная пропускная способность компании ограничивается его личными ресурсами. Самому собственнику в такой ситуации невозможно найти выход из замкнутого круга.

Для изменения ситуации необходимо:
🟢научиться делегировать задачи персоналу
🟢развить доверие к сотрудникам
🟢при этом сохранять контроль через ключевые метрики

Только освоив эти навыки, собственник сможет освободить своё время и обеспечить масштабирование бизнеса, не теряя контроля над процессами.

Задумайтесь: не становитесь ли вы сами бутылочным горлышком для развития собственной компании? Если вы постоянно перегружены, не успеваете принимать стратегические решения и все процессы завязаны на вас — пора менять подход к управлению.
Помните: пока вы не освободите своё время и не начнёте эффективно делегировать задачи, рост бизнеса будет ограничен вашими личными возможностями.

Друзья, сталкивались с парадоксом, когда в бизнесе все вроде бы хорошо, но по факту — нет? Заказов больше, выручка растет, а чистыми на руки в итоге — ничего. Знакомое чувство?

Это системная проблема. Рост выручки без роста прибыли — главный сигнал, что в бизнесе появились «дыры». И они, почти всегда, в трех местах.

Давайте разберем по пунктам, куда в первую очередь смотреть 👇

1. Себестоимость, которая «уплыла»
При росте оборота незаметно растут и расходы: поставщики могут поднимать цены, а вы из-за загруженности не успеваете пересчитать наценку. Что проверить: точную себестоимость вашего основного продукта или услуги сегодня. Не ту, что была при запуске. Сравните с ценой продажи — удивляет?

2. «Тихие» операционные расходы
Это всё, без чего бизнес вроде бы работает, но деньги утекают. Подписки на сервисы, банковское обслуживание, неучтенные мелкие закупки. Что сделать: выписать все такие расходы за последние три месяца и задать по каждому два вопроса: «Без этого можно?» и «Можно ли дешевле?».

3. Фонд оплаты труда (ФОТ)
Команда — основа, но при росте часто штат или зарплаты увеличиваются быстрее, чем эффективность. На что смотреть: какая доля выручки уходит на ФОТ? Этот процент не должен расти. И привязана ли мотивация сотрудников к реальному результату (прибыли, марже), а не просто к процессу?

Что в итоге?
Если после этих шагов картина не стала ясной — значит, проблема глубже. Часто предприниматель внутри системы просто не видит всех взаимосвязей. Нужен взгляд со стороны, чтобы выстроить процессы так, чтобы за ростом выручки автоматически следовал рост прибыли.

Именно с такой диагностики и начинается любая работа по наведению порядка в управленческом учете. Когда каждый рубль на счету, а не «уплывает» в невидимую утечку.

Проверяйте, считайте и контролируйте. Прибыль — это не случайность, а запланированный результат