Если вдруг пропустили в канале Компьютерры, то вот вам исследование про рынок виртуализации.

Мало того, что качественное, так еще КРАСИВОЕ И ПОНЯТНОЕ, что обычно несвойственно таким материалам.

скоро тут будет новый контент

Мальчик в крипте: покупает ламбу летит в Дубаи за шмотками

Мужчина в крипте: организует концерт Русских музыкальных сезонов в Дворце Елисеевых

Бизнес попросил государство «крышевать» рынок при выходе на экспорт, и заставить первых лиц продавать российский ИТ.

Считаю это последней точкой в подготовке повестки будущего мероприятия Компьютерры.

Открыл комментарии, но особо не балуйтесь там

Недолго думая мы стали периодическим изданием, и уже получили несколько подписчиков на год.

Принт, спустя 15 лет, снова становиться актуальным. Люди устали от цифровых экранов, ИИ и прочему. Им нужно потрогать, полистать, потереть, понюхать бумагу со свежей краской и поставить красивым корешком на полку.

Совсем скоро будем на всех полках страны 📚

Поддержу Асю и дополню: не используйте GenAI в текстах, если не научились нормально писать руками. Вы просто создаёте шум в повестке и никогда не сможете ни на что повлиять шаблонными генерациями.

Я сейчас, наверное, непопулярное мнение скажу, но — пока что конкретно нам в нашей работе коммуникационного агентства ИИ чаще мешает, чем помогает.

На примере контента для корпоративных Telegram-каналов. Одной из ключевых своих задач мы видим показать в них индивидуальность компании и стоящих за ней людей.

Притушить корпоративное начало и максимально вытащить человеческое, смысловое. Иногда практически силком :))

Рассказать в контенте не набор маркетинговых фактов, а целостную историю о том, какую роль компания и ее продукты играют на рынке, и какой их окружает контекст.

Потому что уверены, что только такой контент способен удержать внимание (и влюбить) далеко не глупых ЛПРов на протяжении цикла сделки с год и более.

(Вот тут подробнее, зачем b2b-компаниям осмысленный контент и что это значит).

Так вот, победить довлеющее корпоративное начало — и до эпохи ИИ всегда было трудно. Нужно вовлекать топов и продактов, раскручивать их на рефлексию, быть для них достаточно погруженным в тему собеседником, быть в рыночном контексте, проактивно предлагать темы, формулировать глубокие вопросы, созваниваться для интервью...

Это сложно, это вызывает сопротивление, это требует кучу сил и вагон насмотренности.

Разумеется, всегда намного проще просто отчитываться в своих каналах о маркетинговых активностях. Ничего удивительного, что к этому довлеют большинство инхаус-каналов. Вот только привлекать в такой канал холодную аудиторию в b2b дорого и бессмысленно.

Поэтому мы всегда много сил тратили на создание для ТГ-каналов уникального контента, в котором есть оригинальная мысль, человеческая искренность и экспертное мнение.

А сейчас появилась новая проблема — некоторые эксперты на стороне клиентов повадились периодически присылать нам ИИ-ответы на наши вопросы. 🥲 И это видно сразу: из них в живой пост не взять ни строчки.

Приходится разворачивать и таки просить созвон или замену спикера.

Цитата в сердцах от одного из наших РП во внутреннем чате:

Это чувство, когда ИИ с нами активно максимум год, но уже успел достать.

Мы не то чтобы слепо отторгаем ИИ. Даже в креативных задачах он может быть помощником — правда, чтобы извлечь пользу и отсеять мусор, нужно иметь едва ли не больше опыта, чем чтобы сделать самому.

Но когда на ИИ пытаются бездумно делегировать сутевую составляющую и ответственность — это провал. Особенно в b2b, и особенно в публичных коммуникациях.

есть связь, но где?

Добавил во встречу ИИ-ассистента для создания саммари и транскрипта. Слова передал не точно, но суть уловил верно.

Мой последний день в Компьютерре

Можно было бы рассказать тут, сколько всего было сделано за почти два года, — часть из этого удалось реализовать с вероятностью успеха где-то на уровне погрешности.

Многое я транслировал в этом канале, а если нужно подробнее, то стоит просто посмотреть ТГ, сайт или поговорить практически с любой ИТ-компанией, ведомством или ассоциацией. Без ложной скромности считаю, что за такой короткий срок мы совершили один из самых крутых перезапусков медиа в стране. Но углубляться в детали здесь не будем.

Без преувеличения — это был один из самых интересных, насыщенных и продуктивных периодов в моей жизни. Концентрация людей, идей и действий была настолько высокой, что порой казалось, будто проект перерос нас самих, и возможности начали материализоваться вокруг него сами собой. Магия, не иначе.

И рано или поздно наступает момент, когда между этими возможностями приходится выбирать: какие-то создавать, а от каких-то и вовсе отказываться. Что, собственно, и произошло в этот раз. Среда определяет возможности, и настало время сменить среду и контекст, чтобы двигаться дальше.

Было бы наивно думать, что я ухожу из сферы и закрываю дверь в ИТ. Речь идет только об издании, поэтому этот, если так можно сказать, прощальный пост — прощание от главреда «Компьютерры».

Со всеми, с кем мы работали, общались и создавали, мы продолжим это делать — в другом формате и с другими возможностями.

В финале хочу сказать спасибо: в первую очередь — команде, а также читателям, партнерам, клиентам и всем, кто принял в этом участие.

Как говорится, стей тюнд.

Путь героя нового энтерпрайза

Примерно год назад, когда начал вести этот канал, придумал красивый копирайт «герой нового энтерпрайза», и, собственно, искал этого героя весь год, как и фактуру для самой концепции.

«Кто ищет, да обрящет», — говорит Библия.

«Если ты чего-то хочешь, это не значит, что ты это получишь», — говорит главный герой фильма «Бетховен» своей дочери.

Попытки найти этого героя оказались безуспешными. А все почему? А потому что нам непонятна его фактура. Если хоть немного понаблюдать и подумать, то сегодня технологический лидер мало чем отличается от лидера финансового или сельскохозяйственного. На каком-то уровне они занимаются одним и тем же, только с разным материалом.

Может, надо было смотреть линейных специалистов? Но тут задачка — в России больше миллиона ИТ-специалистов, и на такой выборке «героем» может быть вообще кто угодно: от джуна из Политеха до 70-летнего основателя интегратора, который на рынке дольше, чем некоторые живут.

На этом поиск можно было и закончить, принять тот факт, что никакого «героя» не существует, а есть чуть больше миллиона людей в стране, которые неплохо обращаются с техникой.

Но еще есть коллективное бессознательное, мысли которого, видимо, в начале года и просочились из моих пальцев в этот канал.

А ответ оказался у Кэмпбелла и его «Путешествии Героя». Универсальные образы, архетипы и сюжетные модели просто ищут материю для выхода, а в первой половине 21-го века этой материей оказывается технократ.

Поэтому задача не в поиске, а в переосмыслении и, в каком-то смысле, создании. Нужен миф о технократе.

Были пару попыток создать и материализовать этот миф — делали для журнала парочку имиджевых интервью с фотосессиями, личными вопросами и видением. Не могу сказать, что получилось плохо.

Получилось недостаточно. Два — мало.

Задача все еще остается открытой, и кто-то рано или поздно с ней разберется: в кино, в книге, в журнале, на холсте, да как угодно.

В 2006 году Сергей Минаев выпустил свой «Духless». Без каких-то эстетических оценок, но на тот момент Сергей Сергеевич очень хорошо справился с созданием мифа о топ-менеджере времен нефтяных денег.

И вот этот миф о технократе времен поиска суверенитета буквально витает в воздухе, но никто все еще его не создал.

Может, это вы?

P.S. Решил изменить фото профиля и, пока вспоминал, почему там вообще оказался текст на толстовке, появился и весь пост. Зацените новое фото и найдите все отсылки.

Кто-то объяснит, почему в Москве для работы в основном пользуются WhatsApp, а в Питере Telegram?