[Отбор партнёров] Начните зарабатывать с «Финансистом»

Мы видим рост интереса к партнёрской программе «Финансиста». И не удивительно — финансовые директора, которые с нами сотрудничают, стабильно получают выплаты за внедрение нашего сервиса своим клиентам.

Какие деньги наши партнёры получают, смотрите на картинке 👆

Сейчас мы проводим очередной набор партнёров. Каждый участник программы получает:

🟡 доступ к тестовому аккаунту «Финансиста»;
🟡 обучение по работе сервиса в своей отрасли;
🟡 полезные материалы и скрипты;
🟡 помощь наших экспертов в демонстрации сервиса.

Заполняйте анкету, если вы работаете с компаниями с оборотом от 5 млн рублей в месяц и предоставляете услуги:

🗣 финансового директора;
🗣 аутсорсинговой бухгалтерии;
🗣 финансового аналитика и консультанта.

Проходите отбор и начинайте зарабатывать вместе с нами.

СТАТЬ ПАРТНЁРОМ «ФИНАНСИСТА»

❔ Что должен и чего не должен делать финдир

Бытует мнение, что при найме финансового директора экономика компании преображается и всё начинает работать само собой. Но это очередной миф.

Хоть финдир и супергерой, но не всесильный. Более того, есть вещи, которые в его обязанности просто не входят. Поэтому мы подготовили два материала о том, что должен делать финансовый специалист в компании, и чего он не должен делать.

✔️ 4 основные задачи финансового директора

❌ Чем не должен заниматься финансовый директор

А как, по-вашему, чем должен и чего не заниматься финдир?

🧾 Ещё один самый важный отчёт

Если коротко, то с отчётом о прибылях и убытках собственник может получит ответы на пять животрепещущих вопросов.

⏺ Сколько компания зарабатывает?
⏺ Какие направления и проекты можно масштабировать?
⏺ Сколько дивидендов можно выводить?
⏺ С кем из клиентов выгодно работать?
⏺ Какие клиенты задерживают платежи?

«Финансист» помогает ответить на эти вопросы в два клика. Мощный функционал позволяет вести платёжный календарь, контролировать расходы и планомерно развивать бизнес. И всё это без рутины и ошибок в Excel.

Зарегистрируйтесь и попробуйте все фишки «Финансиста» самостоятельно и бесплатно.

☄️ Сэкономьте до 50% стоимости при подключении сервиса «Финансист»*

Если вы ежедневно работаете с 1С или Excel для создания финансово управленческой отчетности, то этот пост для вас.

Представьте, что вы раз и навсегда избавитесь от рутины и ошибок при работе с отчётами из 1С и Excel, куда бы вы потратили освободившееся время?

А если мы скажем, что в дополнение в этому вы сможете:

✔️ избавиться от постоянных расходов на доработку отчётов и срезов аналитик в 1С;
✔️ сократить потерю времени на поиск и исправление ошибок при обработке данных в Excel;
✔️ в разы сократить рутину при сборе отчётности нескольких юрлиц или объектов.

При этом если вы оставите заявку до 31 августа, то сможете сэкономить до 50% при подключении «Финансиста» по внутреннему гранту для МСП.

Количество новых подключений по гранту ограничено, поэтому оставляйте заявку прямо сейчас.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Успейте воспользоваться предложением и войти в число 2200 наших клиентов, кто смог вывести бизнес на новый уровень.

* только для новых клиентов

📈 Выручка растёт, а прибыли нет

Часто собственники после разработки бизнес-модели и запуска компании делегируют всё на сотрудников и перестают следить за делами. А зачем? Ведь бизнес приносит деньги! Что ещё надо? На самом деле такая тактика чревата убытками.

Но мы знаем, как всё исправить.

В кейсе рассказали, как наши аналитики изучили отчётность компании «ТастРитейл» и рекомендовали изменить подход к продажам и зарплате. В итоге финансовые показатели компании сильно улучшились. В чём конкретно? — читайте в материале.

А если хотите узнать, как усилить ваш бизнес, записывайтесь на персональную демонстрацию «Финансиста» 💛

🧭 Интеллект-карта с инструкцией по сбору ОПиУ

Наш директор по продукту Никита Сухачёв ведёт крутой Telegram-канал «Две школы мысли» про финансы бизнеса. Обязательно подписывайтесь на него.

Недавно он сделал карту того, как собирать отчёт о прибылях и убытках по данным бухгалтерии. В ней он разобрал особенности учёта выручки расходов для компаний из сфер:

🛒 торговли;
🏗 строительства;
⚙️ производства;
🤝 услуг.

Карта доступна по ссылке. Она будет полезна финансистам, которые не погружались в бухгалтерский учёт, а также предпринимателям, которые хотят лучше понимать 1С.

Будем рады вашей обратной связи в комментариях👇

🤔 Подвели итоги опроса о проблемах бюджетирования

Самым большим затруднением при бюджетировании наши подписчики считают несогласованность между отделами. Такой ответ дали 30% респондентов.

Вторая по популярности проблема — низкая вовлечённость сотрудников. С ней встречались 23% опрошенных. И наконец третья проблема (16%), которая беспокоит наших коллег — неточность прогнозов.

Однако бюджетирование необходимо. С ним руководству понятнее, куда двигаться и какие возможности для роста бизнеса существуют. И в помощь собственнику и финдиру у нас есть материал на эту тему.

Сразу шесть финансовых практикующих специалистов поделились тонкостями бюджетирования.

💾 Сохраняйте у себя и пересылайте коллегам.

🎁 В качестве бонуса в материале вы найдёте чек-лист, который поможет избежать ошибок при подготовке и внедрении бюджетирования.

🧁 Как сеть ресторанов начала считать себестоимость блюд

Следить за финансовыми показателями нужно всем компаниям, а особенно в общепите, где крайне важно контролировать расходы. Конечно, можно делать это вручную и сводить данные в Excel, но какова вероятность ошибки? А главное, какова её цена?

Почитайте про то, как сеть ресторанов «Семейная история» смогла объединить данные и автоматизировать учёт расходов в сервисе «Финансист».

— «Финансист» не открыл «дивный новый мир» цифр, но упростил работу в существующем. Возможности аналитики прекрасны: можно сравнивать проекты, периоды, обращаться к данным в нужном разрезе. Появился анализ себестоимости, сократилось количество пропущенных ошибок, стали рассчитываться нужные показатели, — поделилась финансовый менеджер сети.

Хотите так же? Записывайтесь на бесплатную демонстрацию сервиса «Финансист»🧡

💸 Как управлять кредиторской задолженностью?

У финансов есть общепринятая рекомендация — сумма дебиторской задолженности должна быть вдвое больше кредиторской. Это позволяет спокойно покрыть все обязательства и не допустить просрочек.

Достичь соотношения ½ бывает непросто. Но мы поможем вам — ловите подробный гайд. В материале бизнес-практик и финансовый директор Ирина Кокшарова рассказала, как правильно работать с кредиторкой.

🛡 7 пунктов, которые скажут, как чувствует себя бизнес

Периодически бизнес нужно диагностировать. Если вовремя заметить ухудшение показателей, это может сохранить собственнику деньги, время, нервы и даже саму компанию. И есть семь ключевых точек контроля:

💬 грамотно выстроенный управленческий учёт;
💬 финансовые показатели в динамике;
💬 убыточные направления, проекты и клиенты;
💬 дебиторская задолженность;
💬 долговая нагрузка и стоимость кредитных денег;
💬 взаиморасчёты с ФНС;
💬 состояние сотрудников и текучка кадров.

Как проверять эти пункты и как исправить ситуацию, если появились признаки ухудшения — читайте в материале финансового директора Валентины Смирновой.

А вы, за какими показателями «здоровья» бизнеса следите в первую очередь? Пишите в комментариях 👇