Всё, что вы хотели знать о расходах бизнеса

📌 Что такое расходы?

📌 3 причины считать операционные и неоперационные доходы и расходы

📌 6 расходов, на которых нельзя экономить в кризис

📌 OPEX: как контролировать операционные расходы

📌 CAPEX: всё, что нужно знать собственнику о капитальных расходах

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам 💛

4 совета, чтобы правильно выводить дивиденды

Дивиденды — это, пожалуй, главная цель большинства предпринимателей. И чем они больше, тем лучше. Но зачастую сложно оценить, сколько денег можно безопасно забирать из бизнеса.

Чтобы грамотно подойти к этому процессу, собственнику нужно следовать четырём основным правилам.

1. Разделяйте личные средства и деньги бизнеса. Назначьте себе зарплату и платите её два раза месяц, как остальным сотрудникам.

2. Считайте прибыль правильно. Для этого вам потребуется отчёт о прибылях и убытках. Скачать шаблон можно по этой ссылке.

3. Определите размер дивидендов. Для развивающегося бизнеса лучше оставлять 70% денег внутри бизнеса.

4. Планируйте движение денег. Платёжный календарь поможет убедиться, что выплата дивидендов не приведёт к кассовому разрыву.

Подробнее о дивидендах читайте в материале финансового директора Екатерины Яхонтовой.

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам🧡

Возьмите под контроль дебиторскую задолженность 💸

Только вдумайтесь в эту цифру — 5,8 триллионов (!) рублей. Именно столько составила просроченная дебиторская задолженность у российских компаний на конец февраля 2024 года.

Вы и сами знаете, что ждёт компанию, если не контролировать дебиторку: кассовые разрывы и нехватка денег на текущие расходы, снижение инвестиций и полная потеря средств, которые заморожены в долгах.

📌 Однако у нас есть решение этой проблемы. Прочитайте гайд от финансового директора Ирины Кокшаровой. В материале подробно описаны 7 шагов, как работать с дебиторкой.

А если вы хотите отслеживать дебиторку в режиме реального времени, воспользуйтесь «Финансистом». Записывайтесь на встречу, где за 40 минут мы расскажем, чем ещё сервис может быть полезен вашему бизнесу.

Топ-10 «болезней» молодого бизнеса

Любой бизнес — это череда вызовов для собственника. И радует, что с масштабированием таких трудностей становится меньше. Разумеется, благодаря тому, что решение проблем можно делегировать подчинённым 😅

Однако растущий бизнес, как ребёнок во время взросления, должен переболеть определёнными недугами, чтобы укрепиться и стать устойчивым. В этом списке:

◉ бизнес не работает без собственника;
◉ отсутствие организованной работы;
◉ нерегламентированные процессы;
◉ назначение лучших сотрудников на управленческие должности;
◉ фокус на денежных оборотах.

Чтобы собственники могли подготовиться к трудностям, вместе с аналитиком 1С Натальей Синицыной мы подготовили большую инструкцию. Правда, материала вышло так много, что пришлось для вашего удобства сделать две статьи:

⏺ 5 «болезней роста» бизнеса
⏺ И ещё 5 «болезней роста» молодых компаний

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам 💛

Как правильно оформить партнёрство в стартапе

Едва ли какой бизнес можно построить в одиночку — просто не хватит компетенций. Поэтому для успеха нужна команда. А вот на этом этапе уже возникает множество вопросов.

✔️ Кого брать в партнёры?
✔️ Как с ними оформлять отношения?
✔️ Как распределять доли?
✔️ Как миновать конфликтов?
✔️ Что делать, если партнёр захочет уйти из проекта?

Все эти вопросы мы задали нашему CEO Станиславу Кутузову, а ответы собрали в большой материал.

Главный инсайт — регулярные стратегические сессии.

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам-стартаперам 💛

🤔 Подвели итоги опроса о сложностях в управленке

Оказывается, что наибольшую сложность у наших коллег вызывает оценка эффективности проектов. Такой ответ выбрала почти четверть респондентов (26%).

У каждого пятого (19%) возникают трудности с анализом себестоимости. Почти столько же опрошенных (17%) испытывают проблемы с планированием бюджета.

Примечательно, что четверть (24%) всех респондентов отметила, что сложности вызывают все аспекты управленческого учёта. И мы прекрасно это понимаем 😅

Пожалуй, лучший способ избавиться от всех этих проблем — автоматизировать управленческий учёт с «Финансистом». И для этого есть три причины:

✅ мощный функционал для контроля расходов и планирования бюджета;
✅ сводная отчётность по нескольким юрлицам, проектам или ЦФО;
✅ встроенные инструменты для план-факт, трендового и ABC-анализов.

А если хотите узнать, чем ещё сервис может быть полезен вашему бизнесу, приходите на бесплатную демонстрацию — расскажем, как «Финансист» может помочь вашей компании 🧡