Как строительной компании наладить проектный учёт

Один из клиентов «Финансиста» — строительная компания, которая работает сразу над несколькими крупными проектами. Объекты они вели через 1С:УНФ, но ограниченность системы стала узким горлышком, когда количество клиентов резко выросло.

Встал вопрос, как оценивать рентабельность и не тонуть в разрозненных таблицах?

Как была устроена управленка?

✖️ Сведение данных отнимало много времени и часто приводило к ошибкам: приходилось выгружать информацию из 1С:УНФ в Excel и перерабатывать её вручную.
✖️ Дополнительный модуль 1С:УНФ+РМ не решал проблем с расчётами по проектам
✖️ Невозможно было подсчитать рентабельность по периодам, косвенные расходы уходили в себестоимость текущего месяца, а выручка по проектам походила через 4-5 месяцев.
✖️ Отсутствовала наглядность, стандартные отчёты не давали быстрой и понятной визуализации данных.

Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?

После резкого роста количества заказчиков возникла потребность получать с минимумом усилий понятные и точные отчёты по строительным проектам. Финдир изучил рынок сервисов и записался на встречу с аналитиками «Финансиста».

Что финдир увидел на встрече?

✔️ Интеграцию «Финансиста» с 1С:УНФ, которая позволяет забирать данные с конкретных счетов и автоматически сверять остатки.
✔️ Возможность добавить недостающие аналитические разрезы, например, направления деятельности и этапы проектов.
✔️ Консолидацию данных по нескольким юрлицам с автоматической очисткой ВГО.
✔️ Автоматическое распределение косвенных расходов по проектам пропорционально выручке или другой базе.
✔️ Модуль согласования заявок с контролем бюджетов и наглядные дашборды.

Хотите видеть чистую рентабельность каждого проекта? Обсудите ваши задачи с нашим финансовым аналитиком. Запишитесь на встречу — покажем, как автоматизировать отчётность и решить 90% задач финучёта.

Каждый финдир хотя бы раз пытался приручить платёжный календарь… и у него не получалось.

Сначала всё кажется просто: вот платежи, вот сроки, вот Excel. А потом начинается балаган — маркетинг находит новых подрядчиков и просит срочно оплатить, продажи меняют даты поступлений от клиентов, и руководство внезапно меняет приоритеты. В итоге вместо инструмента управления получается квест — узнай, кто когда кому и сколько должен заплатить.

И сегодня мы решили узнать у вас:

👉 что мешает сделать рабочий платёжный календарь?

24 октября 1929 года — день, когда на Уолл-стрит началась паника, рынок рухнул, а мир на 10 лет вступил в эпоху Великой депрессии.

В тот день продали более 12 миллионов акций. Трейдеры сбывали бумаги быстрее, чем можно было посчитать убытки, а брокеры звонили клиентам с одной фразой: «Всё рухнуло!».

Тогда на Уолл-стрит царили General Electric, RCA, Ford, AT&T, которые были теми же корпоративными гигантами, какими сегодня стали компании Apple, Tesla и Nvidia.

Люди верили, что рост акций никогда не остановится, и брали кредиты под покупку бумаг. А потом выяснилось, что бесконечность — понятие скорее философское, чем финансовое.

Историческое напоминание о том, что любая экономика рушится в тот день, когда перестают считать риски.