— Первая проблема — постоянное вмешательство топ-менеджмента — классика. По сути, у компании просто нет понятных правил, кто и в каком порядке получает деньги. Итог — кассовые разрывы, просрочки перед поставщиками и нервные срывы. Здесь важно выстроить систему приоритетов и придерживаться её, а не тушить пожары.

Вторая проблема — бесконечные чаты при согласовании платежей — это значит, что нет регламентов. Один файл, пять чатов, 10 мнений — и платёж на 1 млн рублей зависает на неделю. Решение простое: утвердить порядок, кто и что согласует, прописать лимиты и перевести процесс в автоматизированную систему.

Третья проблема — отсутствие синхронизации между 1С и банками. Пока данные в этих системах не «говорят» друг с другом, финансист работает вслепую. Например, в календаре стоит платёж на 500 тысяч, а в 1С проведено только 450 тысяч. Разница вроде бы небольшая, но таких ошибок десятки — и в итоге теряется контроль над ликвидностью. Автоматическая интеграция решает это раз и навсегда, снимая ручной труд и риски путаницы.