Как несложно догадаться из названия, Отчет о Прибылях и Убытках (он же P&L, он же БДР) показывает, сколько прибыли компания заработала или какой убыток получила за отчетный период.
Классический Отчет о Прибылях и Убытках показывает:
- Доходы компании (в том числе доходы от прочей деятельности);
- Расходы компании (себестоимость, постоянные затраты, коммерческие и прочие затраты)
- Показатели, влияющие на размер чистой прибыли (курсовые разницы, амортизация и тд)
Однако, несмотря на всю консервативность финансового менеджмента, многие предприниматели и финансовые директора идут дальше и ведут учет показателей KPI. Это может быть учет показателей продаж и маркетинга, расчет прибыли по отделам или продуктам, точка безубыточности или темпы роста. Такой подход позволяет оценить эффективность каждого бизнес процесса в компании.
Если в вашей компании по-прежнему нет этого отчета, рекомендуем создать его прямо сейчас! 💰
Классический Отчет о Прибылях и Убытках показывает:
- Доходы компании (в том числе доходы от прочей деятельности);
- Расходы компании (себестоимость, постоянные затраты, коммерческие и прочие затраты)
- Показатели, влияющие на размер чистой прибыли (курсовые разницы, амортизация и тд)
Однако, несмотря на всю консервативность финансового менеджмента, многие предприниматели и финансовые директора идут дальше и ведут учет показателей KPI. Это может быть учет показателей продаж и маркетинга, расчет прибыли по отделам или продуктам, точка безубыточности или темпы роста. Такой подход позволяет оценить эффективность каждого бизнес процесса в компании.
Если в вашей компании по-прежнему нет этого отчета, рекомендуем создать его прямо сейчас! 💰
👍1
Любимчики босса VS остальные.
Вы тот, кого постоянно хвалит босс, или тот, которому сгружают все «великие» проекты? Фаворитизм - широко распространённое явление в компаниях. Он, может быть, даже покруче харассмента, так как затрагивает не конкретного сотрудника или группу людей, а воздействует на корпоративную среду. Есть мнение, что фаворитизм - это человеческая природа, так как людям нравится работать с друзьями, а дружба может превратиться в фаворитизм с чего-то простого. Главное - понимать, что работать с людьми, которые вам нравятся, прекрасно, если это справедливо по отношению к другим. Важно отличать фаворитизм от признания реальных результатов работы коллеги. Возможно, он работал сверхурочно, делая все, чтобы заслужить доверие своего руководства. Но выборочный подход руководства к сотрудникам может лишить их мотивации и повредить единству команды. Не давая другим возможности проявить себя, босс не позволяет компании расти, что в долгосрочной перспективе может стоить ему денег.
На чьей стороне вы?
Вы тот, кого постоянно хвалит босс, или тот, которому сгружают все «великие» проекты? Фаворитизм - широко распространённое явление в компаниях. Он, может быть, даже покруче харассмента, так как затрагивает не конкретного сотрудника или группу людей, а воздействует на корпоративную среду. Есть мнение, что фаворитизм - это человеческая природа, так как людям нравится работать с друзьями, а дружба может превратиться в фаворитизм с чего-то простого. Главное - понимать, что работать с людьми, которые вам нравятся, прекрасно, если это справедливо по отношению к другим. Важно отличать фаворитизм от признания реальных результатов работы коллеги. Возможно, он работал сверхурочно, делая все, чтобы заслужить доверие своего руководства. Но выборочный подход руководства к сотрудникам может лишить их мотивации и повредить единству команды. Не давая другим возможности проявить себя, босс не позволяет компании расти, что в долгосрочной перспективе может стоить ему денег.
На чьей стороне вы?
Финансовое планирование и анализ (FP&A) в новом значении!
Мировая пандемия заставила многих предпринимателей и собственников бизнеса по-новому увидеть роль FP&A.
Ускорился переход многих компаний к более активному интегрированию финансовых моделей и привлечению FP&A специалистов. Именно эти сотрудники сегодня становятся в бизнесе особенно важными стратегическими консультантами и всё чаще занимают центральное место за столом совещаний и переговоров.
Можно выделить несколько основных триггеров:
1. Беспрецедентная трансформация мировой экономики вследствие мировой пандемии.
2. Свободный и равный доступ к качественным инструментам аналитики и прогнозирования для компаний любого уровня от малого бизнеса до крупных корпораций.
3. Ускорившаяся цифровая трансформация.
Мировая пандемия заставила многих предпринимателей и собственников бизнеса по-новому увидеть роль FP&A.
Ускорился переход многих компаний к более активному интегрированию финансовых моделей и привлечению FP&A специалистов. Именно эти сотрудники сегодня становятся в бизнесе особенно важными стратегическими консультантами и всё чаще занимают центральное место за столом совещаний и переговоров.
Можно выделить несколько основных триггеров:
1. Беспрецедентная трансформация мировой экономики вследствие мировой пандемии.
2. Свободный и равный доступ к качественным инструментам аналитики и прогнозирования для компаний любого уровня от малого бизнеса до крупных корпораций.
3. Ускорившаяся цифровая трансформация.
7 ПРОВЕРЕННЫХ СПОСОБОВ СОЗДАТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ!
Если вы столкнулись с тем, что вам нечем заплатить поставщику в то время, когда ваш собственный продукт продан и вы в ожидании прихода оплат от клиентов, то самое время подумать о том, как лучше отрегулировать этот процесс.
Как вы можете увеличить ежемесячную выручку и нарастить объем свободных денег?
1.Настройте процесс отправки счетов клиентам автоматически с помощью специальных программ по автоматизации операционной деятельности.
2. Предоставьте клиентам больше возможностей для оплаты.
3. Стимулируйте клиентов досрочно оплачивать счета.
4.Проведите внутренний аудит.
5. Договоритесь со своими поставщиками.
6. По возможности рассмотрите варианты кредитования.
7. Будьте гибки в использовании новых источников дохода, проанализировав продуктовую линейку и ваши возможности.
Полностью статью читать здесь:
https://www.facebook.com/report.finance/
Если вы столкнулись с тем, что вам нечем заплатить поставщику в то время, когда ваш собственный продукт продан и вы в ожидании прихода оплат от клиентов, то самое время подумать о том, как лучше отрегулировать этот процесс.
Как вы можете увеличить ежемесячную выручку и нарастить объем свободных денег?
1.Настройте процесс отправки счетов клиентам автоматически с помощью специальных программ по автоматизации операционной деятельности.
2. Предоставьте клиентам больше возможностей для оплаты.
3. Стимулируйте клиентов досрочно оплачивать счета.
4.Проведите внутренний аудит.
5. Договоритесь со своими поставщиками.
6. По возможности рассмотрите варианты кредитования.
7. Будьте гибки в использовании новых источников дохода, проанализировав продуктовую линейку и ваши возможности.
Полностью статью читать здесь:
https://www.facebook.com/report.finance/
👍1
Сегодня разберём метод бюджетирования, основанный на нулевом уровне. 👀
В отличие от традиционного подхода он позволяет более точно контролировать расходы и минимизировать отклонения по статьям.
⬇️ Полный текст читать здесь:
https://telegra.ph/Davajte-razberemsya-v-chem-plyusy-byudzhetirovaniya-osnovannogo-na-nulevom-urovne-ZBB-08-23
В отличие от традиционного подхода он позволяет более точно контролировать расходы и минимизировать отклонения по статьям.
⬇️ Полный текст читать здесь:
https://telegra.ph/Davajte-razberemsya-v-chem-plyusy-byudzhetirovaniya-osnovannogo-na-nulevom-urovne-ZBB-08-23
Telegraph
Давайте разберемся, в чем плюсы бюджетирования, основанного на нулевом уровне (ZBB)?
🔲 Бюджетирование, основанного на нулевом уровне (Zero-Based Budgeting) - это метод составления бюджета, в котором финансы распределяются по принципу текущей необходимости и эффективности, а не на истории бюджета предыдущего периода. То есть, нет никаких расходов…
👍1
Почему мы говорим о EBITDA?
🔺Эксперты расходятся в своих позициях об эффективности расчета данного показателя, когда оценивают финансовое состояние компании.
👉Есть причина.
Давайте разберёмся почему.
https://telegra.ph/POCHEMU-MY-GOVORIM-O-EBITDA-08-25
🔺Эксперты расходятся в своих позициях об эффективности расчета данного показателя, когда оценивают финансовое состояние компании.
👉Есть причина.
Давайте разберёмся почему.
https://telegra.ph/POCHEMU-MY-GOVORIM-O-EBITDA-08-25
Telegraph
👉ПОЧЕМУ МЫ ГОВОРИМ О EBITDA?
🔴Показатель EBITDA - прибыль компании до вычета процента по кредитам, налога на прибыль и амортизации🔴 Интересно, что финансисты часто спорят об этом индикаторе, выясняя, насколько реалистично он отражает финансовое состояние компании. 👆Причина - амортизационные…
👍1
📈Рассмотрим ещё один инструмент, который помогает увеличить выручку и получить дополнительные деньги в бюджет.
Метод управления складскими запасами «FSN» заслуживает особого рассмотрения. Поэтому мы решили сделать о нем подробный разбор.
Читайте здесь:
https://telegra.ph/Metod-Fast-Slow-Non-moving-FSN--instrument-dlya-finansistov-chtoby-izvlekat-dopolnitelnye-denezhnye-resursy-optimiziruya-tovaroo-08-27
Метод управления складскими запасами «FSN» заслуживает особого рассмотрения. Поэтому мы решили сделать о нем подробный разбор.
Читайте здесь:
https://telegra.ph/Metod-Fast-Slow-Non-moving-FSN--instrument-dlya-finansistov-chtoby-izvlekat-dopolnitelnye-denezhnye-resursy-optimiziruya-tovaroo-08-27
Telegraph
👉Метод Fast-Slow-Non-moving (FSN) – инструмент для финансистов, чтобы извлекать дополнительные денежные ресурсы, оптимизируя товарооборот.
➡️В нашей практике есть наблюдение, когда компания с хорошими методами прогнозирования спроса и управления складскими запасами может в любой день обогнать компанию с более качественной продукцией, но с ограниченными возможностями прогнозирования спроса и…
👍1
Метод СКОЛЬЗЯЩЕГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ можно назвать самым актуальным трендом в управленческом учёте сегодня.
Он позволяет вести бизнес в условиях непредсказуемости и особенно помогает адаптироваться к современным экономическим реалиям.
Подробно читать здесь:
https://telegra.ph/Eshche-odin-krutoj-finansovyj-instrument--METOD-SKOLZYASHCHEGO-PROGNOZIROVANIYA-BYUDZHETA-08-30
Он позволяет вести бизнес в условиях непредсказуемости и особенно помогает адаптироваться к современным экономическим реалиям.
Подробно читать здесь:
https://telegra.ph/Eshche-odin-krutoj-finansovyj-instrument--METOD-SKOLZYASHCHEGO-PROGNOZIROVANIYA-BYUDZHETA-08-30
Telegraph
Еще один крутой финансовый инструмент–Метод скользящего прогнозирования бюджета
👆Пожалуй, это самый актуальный тренд сегодня, так как экономическая нестабильность с 2020 года в полной мере продемонстрировала недостатки традиционных методов составления бюджета. 📈По существу, метод скользящего прогнозирования (Скользящий прогноз) - это…
👍1
👆Правильный KPI для оценки успеха вашей компании -это тот, который поддается измерению и дает представление о вероятности достижения стратегических целей в вашем бизнесе.
✊Давайте разберём 8 ключевых показателей эффективности и посмотрим, подходят ли они для вас.
https://telegra.ph/8-finansovyh-KPI-dlya-ocenki-vashego-biznesa-09-01
✊Давайте разберём 8 ключевых показателей эффективности и посмотрим, подходят ли они для вас.
https://telegra.ph/8-finansovyh-KPI-dlya-ocenki-vashego-biznesa-09-01
Telegraph
8 финансовых KPI для оценки вашего бизнеса
👉Многие компании сталкиваются с различными проблемами, большинство из которых прямым образом влияет на финансы. 🔺Ошибки в принятии решений возникают, когда руководители и владельцы компаний, используют неточные или устаревшие финансовые данные. Чтобы точно…
👍1
🔴Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда долги становятся проблемой.
✊Давайте разберём способы, как взять под контроль управление задолженностью.
Разложили по полочкам здесь:
https://telegra.ph/KAK-EHFFEKTIVNO-UPRAVLYAT-DOLGAMI-KOMPANII-09-03
✊Давайте разберём способы, как взять под контроль управление задолженностью.
Разложили по полочкам здесь:
https://telegra.ph/KAK-EHFFEKTIVNO-UPRAVLYAT-DOLGAMI-KOMPANII-09-03
Telegraph
КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ДОЛГАМИ КОМПАНИИ?
👉 Вы можете сказать: «Иметь долг – это плохо!». 💡Мы же предлагаем в этом посте посмотреть на долг с другой стороны. С положительной. ➡️Задолженность может быть очень полезным инструментом, например, при открытии бизнеса или для стимулирования роста на разных…
👍1
Почему финансовый директор может претендовать на роль ключевого игрока в команде?
Ответственность, которую на себя берет финансовый директор, крайне высока. От его решений зависит финансовое благополучие компании.
Вот почему нам интересно разобраться, о чем заботятся финансовые специалисты, разрабатывая финмодели и планируя операционную деятельность своей компании.
Читать здесь:
https://telegra.ph/CHto-bespokoit-finansovyh-direktorov-09-06
Ответственность, которую на себя берет финансовый директор, крайне высока. От его решений зависит финансовое благополучие компании.
Вот почему нам интересно разобраться, о чем заботятся финансовые специалисты, разрабатывая финмодели и планируя операционную деятельность своей компании.
Читать здесь:
https://telegra.ph/CHto-bespokoit-finansovyh-direktorov-09-06
Telegraph
Что беспокоит финансовых директоров?
Сегодня финансовый директор - это ключевая фигура в любой компании. Совместно с владельцем бизнеса финансовый директор должен уметь решать разноплановые задачи, касающиеся, в равной степени, как операционной деятельности, так и стратегического планирования. …
👍1
Развивать бизнес и увеличивать прибыль невозможно без грамотных управленческих решений. Нужен инструмент, который поможет рассчитать, как то или иное решение повлияет на дальнейшее развитие компании.
Узнайте, что такое юнит-экономика и как она поможет в развитии бизнеса.
Узнайте, что такое юнит-экономика и как она поможет в развитии бизнеса.
👍4
Бесплатный доступ к новому продукту FinReport
Мы с командой решили внести свой посильный вклад в поддержку бизнеса и бесплатно отдать один из наших финансовых продуктов рынку. FinReport это оперативные отчеты о состоянии финансовых потоков.
Узнайте подробнее, что делает FinReport, чем будет полезен и как начать с ним работать.
Мы с командой решили внести свой посильный вклад в поддержку бизнеса и бесплатно отдать один из наших финансовых продуктов рынку. FinReport это оперативные отчеты о состоянии финансовых потоков.
Узнайте подробнее, что делает FinReport, чем будет полезен и как начать с ним работать.
🎉3
Помощь «Финансиста»: антикризисный гайд от 7 экспертов! 📒
В материале собрали ответы на актуальные и волнующие вопросы. Что делать:
— с платежами и расчётами;
— с расходами;
— с курсами валют и инфляцией;
— с кредитами и займами;
— с планированием и бюджетами;
— с учетом, отчетностью, хранением файлов, бизнес-процессами;
— с паникой и где искать поддержку.
В антикризисном гайде для финансовых менеджеров собраны мнения экспертов, с которыми мы работаем: от финансовых консультантов до психологов. Читайте и делитесь с партнерами, друзьями, коллегами!
В материале собрали ответы на актуальные и волнующие вопросы. Что делать:
— с платежами и расчётами;
— с расходами;
— с курсами валют и инфляцией;
— с кредитами и займами;
— с планированием и бюджетами;
— с учетом, отчетностью, хранением файлов, бизнес-процессами;
— с паникой и где искать поддержку.
В антикризисном гайде для финансовых менеджеров собраны мнения экспертов, с которыми мы работаем: от финансовых консультантов до психологов. Читайте и делитесь с партнерами, друзьями, коллегами!
👍3
⏰ ЗАВТРА бесплатный вебинар «Как управлять финансами бизнеса в кризис»
Привет!
Это Стас Кутузов, CEO и основатель сервиса «Финансист». Приглашаю на бесплатную Q&A-сессию «Как управлять финансами бизнеса в условиях кризиса?», которая пройдет уже завтра.
В прямом эфире вместе с моей коллегой Натальей Эйдиновой ответим на ваши вопросы о финансах и бизнесе в текущих реалиях.
Если хотите задать вопрос заранее, оставьте его под этим постом!
➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ⬅️
Привет!
Это Стас Кутузов, CEO и основатель сервиса «Финансист». Приглашаю на бесплатную Q&A-сессию «Как управлять финансами бизнеса в условиях кризиса?», которая пройдет уже завтра.
В прямом эфире вместе с моей коллегой Натальей Эйдиновой ответим на ваши вопросы о финансах и бизнесе в текущих реалиях.
Если хотите задать вопрос заранее, оставьте его под этим постом!
➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ⬅️
👍5
Ждем вас сегодня на вебинаре, а пока можете почитать статью по следам первого «Что делать финансовому директору во время кризиса?», который был на прошлой неделе.
Собрали главные тезисы — получилось 7 вопросов и три блока тем:
1️⃣ Что делать с сотрудниками?
2️⃣ Как реагировать на изменения?
3️⃣ Как развиваться финансисту в текущей ситуации?
Читайте статью и не забывайте регистрироваться на вебинар в посте выше. Там можно также задать свой вопрос!
Собрали главные тезисы — получилось 7 вопросов и три блока тем:
1️⃣ Что делать с сотрудниками?
2️⃣ Как реагировать на изменения?
3️⃣ Как развиваться финансисту в текущей ситуации?
Читайте статью и не забывайте регистрироваться на вебинар в посте выше. Там можно также задать свой вопрос!
fin-ctrl.ru
Что делать финансовому директору во время кризиса? 7 вопросов, волнующих специалистов
Главные тезисы с вебинара «Что делать финансовому директору во время кризиса?»
🔥2👍1
🔥 19-20 апреля онлайн-конференция «Финансы компаний-2022: тренды, инструменты, возможности»
На связи команда сервиса «Финансист» и академия Fin-Skill. Уже через месяц мы проведем онлайн-конференцию «Финансы компаний-2022: тренды, инструменты, возможности».
Что будет?
10 лекций и 2 дискуссии от топовых финансовых экспертов. Обсудим не только нововведения в учете и инструменты финансиста, но и самые актуальные темы:
— Как управлять коммерческими финансами в текущих реалиях;
— Какие навыки будущего нужны финансисту, чтобы оставаться конкурентноспособным;
— Что делать бизнесу в период кризиса;
— Как преуспеть финансисту на фрилансе;
— Как разработать и внедрить систему KPI для сотрудников?
Участие бесплатное! Регистрируйтесь уже сегодня, чтобы не пропустить крупнейшее событие для финансистов и руководителей.
➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ⬅️
На связи команда сервиса «Финансист» и академия Fin-Skill. Уже через месяц мы проведем онлайн-конференцию «Финансы компаний-2022: тренды, инструменты, возможности».
Что будет?
10 лекций и 2 дискуссии от топовых финансовых экспертов. Обсудим не только нововведения в учете и инструменты финансиста, но и самые актуальные темы:
— Как управлять коммерческими финансами в текущих реалиях;
— Какие навыки будущего нужны финансисту, чтобы оставаться конкурентноспособным;
— Что делать бизнесу в период кризиса;
— Как преуспеть финансисту на фрилансе;
— Как разработать и внедрить систему KPI для сотрудников?
Участие бесплатное! Регистрируйтесь уже сегодня, чтобы не пропустить крупнейшее событие для финансистов и руководителей.
➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ⬅️
👍2🤔1
🛠 Сервисы для управления бизнесом. Топ-10: от работы в команде до финансового планирования
В марте множество сервисов покинули российский рынок, оставив владельцев бизнеса искать замену. Чтобы сэкономить ваше время, собрали несколько сервисов для управления бизнесом, которые смогут стать альтернативой ушедшим.
Где ставить задачи сотрудникам, управлять финансами, общаться с клиентами ищите в статье топ-10 сервисов для управления бизнесом
В марте множество сервисов покинули российский рынок, оставив владельцев бизнеса искать замену. Чтобы сэкономить ваше время, собрали несколько сервисов для управления бизнесом, которые смогут стать альтернативой ушедшим.
Где ставить задачи сотрудникам, управлять финансами, общаться с клиентами ищите в статье топ-10 сервисов для управления бизнесом
👏2👍1
📰 Финансист на страницах РБК Pro
Пару недель назад оперативно подготовили большой антикризисный гайд: что делать с раходами, платежами, курсами валют и где искать поддержку. Рады, что советы идут в массы — теперь антикризисный гайд можно прочитать и на страницах РБК Pro!
Если вы еще не успели, скорее переходите по ссылке
Пару недель назад оперативно подготовили большой антикризисный гайд: что делать с раходами, платежами, курсами валют и где искать поддержку. Рады, что советы идут в массы — теперь антикризисный гайд можно прочитать и на страницах РБК Pro!
Если вы еще не успели, скорее переходите по ссылке
РБК
Гайд для финансовых директоров: как быть с платежами, займами и расходами
Станислав Кутузов, CEO сервиса для управленческого учета «Финансист», пообщался с финансовыми специалистами и составил антикризисный гайд. Из него CFO узнают, как быть с растущими курсами валют, неуда
👏2🔥1
Кассовый разрыв. Как избежать?
В кризисное время особенно важно не допускать кассовых разрывов. Почему они случаются, как можно их предотвратить, и что делать, если это уже произошло? Рассказали в блоге «Помощник финансиста» в статье Кассовый разрыв. Как избежать?
Решили делиться главным из статьи в формате карточек. Как вам? Присылайте реакции, чтобы мы продолжали!
В кризисное время особенно важно не допускать кассовых разрывов. Почему они случаются, как можно их предотвратить, и что делать, если это уже произошло? Рассказали в блоге «Помощник финансиста» в статье Кассовый разрыв. Как избежать?
Решили делиться главным из статьи в формате карточек. Как вам? Присылайте реакции, чтобы мы продолжали!
🔥8👍1🤔1