Важно оставаться гибкими и искать индивидуальный подход к клиентам, однако условия должны быть выгодными для всех сторон. Не забывайте следить за дебиторской задолженностью!
🐳 — я на стороне акулы! отсрочка платежа так отсрочка платежа!
🤔 — зачем выходить из зоны комфорта, если и так комфортно? утром — деньги, вечером — стулья.
🐳 — я на стороне акулы! отсрочка платежа так отсрочка платежа!
🤔 — зачем выходить из зоны комфорта, если и так комфортно? утром — деньги, вечером — стулья.
😁10🐳6🤔5
5 главных ошибок финансовых директоров, которые мешают бизнесу расти
Разобрали тему в карточках, а прочитать материал полностью можно здесь.
🕊 — талисман от ошибок
Разобрали тему в карточках, а прочитать материал полностью можно здесь.
🕊 — талисман от ошибок
🔥6🕊4😁2
Как московская клиника перестала тратить время на сбор отчётов и занялась аналитикой
В сложном бизнесе информация о показателях должна быть достоверной и оперативной. В противном случае велик шанс, что руководство компании примет импульсивные и неверные решения. Чтобы данные всегда были под рукой, лучше всего автоматизировать сбор данных для последующего анализа.
В этом материале рассказываем, как сервис «Финансист» помог московской клинике автоматизировать управленческую отчётность и сократить время на обработку данных.
Читать здесь
В сложном бизнесе информация о показателях должна быть достоверной и оперативной. В противном случае велик шанс, что руководство компании примет импульсивные и неверные решения. Чтобы данные всегда были под рукой, лучше всего автоматизировать сбор данных для последующего анализа.
В этом материале рассказываем, как сервис «Финансист» помог московской клинике автоматизировать управленческую отчётность и сократить время на обработку данных.
Читать здесь
❤5🔥2👍1
🎉 Telegram-дискуссия «Отчётность: почему она бывает непонятной и как сделать её доступной и прозрачной» уже сегодня!
🗓 20 октября в 17:00
Что будем обсуждать?
◉ Какие отчёты нужны для управления бинесом?
◉ Что нужно знать об отчётности?
◉ Как сделать отчётность понятной?
Кто будет говорить?
◉ Станислав Кутузов, CEO «Финансиста»
◉ Никита Сухачев, CPO «Финансиста»
◉ Юрий Кузьменков, эксперт в области управленческого учёта и финансовой отчетности
◉ Подписчики канала «Помощник финансиста»
Не пропустите трансляцию!
🗓 20 октября в 17:00
Что будем обсуждать?
◉ Какие отчёты нужны для управления бинесом?
◉ Что нужно знать об отчётности?
◉ Как сделать отчётность понятной?
Кто будет говорить?
◉ Станислав Кутузов, CEO «Финансиста»
◉ Никита Сухачев, CPO «Финансиста»
◉ Юрий Кузьменков, эксперт в области управленческого учёта и финансовой отчетности
◉ Подписчики канала «Помощник финансиста»
Не пропустите трансляцию!
🔥5👍4❤1
🔥 Мы в эфире! Задать вопросы нашим экспертам можно в комментариях к этому посту 👇
Топ материалов про сферу строительства ⚡️
Делимся подборкой текстов о сфере строительства. В конце одного из них бонус: чек-лист «Что контролировать в финансах компании на каждом этапе стройки?» и шаблон платёжного календаря.
📌 4 типичных ошибки владельца строительной компании
📌 Как строительная компания решила вопрос управленческой отчётности и упростила работу с аналитикой
📌 Как перевернуть ситуацию в компании с помощью Финансиста? Кейс строительного холдинга
Делимся подборкой текстов о сфере строительства. В конце одного из них бонус: чек-лист «Что контролировать в финансах компании на каждом этапе стройки?» и шаблон платёжного календаря.
📌 4 типичных ошибки владельца строительной компании
📌 Как строительная компания решила вопрос управленческой отчётности и упростила работу с аналитикой
📌 Как перевернуть ситуацию в компании с помощью Финансиста? Кейс строительного холдинга
❤4🔥3👍1
🤔 Зачем бизнесу финансовый анализ? Объясняем на примерах
ABC-анализ, расчёт плановых показателей, анализ дебиторской задолженности — все эти инструменты нужны для эффективного управления бизнесом. Однако выбирать метод нужно на основе задач конкретного предприятия.
В материале разбираем кейсы трёх компаний.
Читать здесь
ABC-анализ, расчёт плановых показателей, анализ дебиторской задолженности — все эти инструменты нужны для эффективного управления бизнесом. Однако выбирать метод нужно на основе задач конкретного предприятия.
В материале разбираем кейсы трёх компаний.
Читать здесь
🔥5👍2❤1