Почти 40% владельцев бизнеса почувствовали ухудшение делового климата
Около 40% представителей крупного и среднего бизнеса отметили, что в июле деловой климат ухудшился, большинство компонентов сводного индекса продемонстрировали рост, но их показатели еще не вернулись к докризисным уровням, следует из опроса Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
Более половины (54,3%) участников рынка заявили, что состояние делового климата за месяц никак не изменилось. Еще 39,8% видят ухудшение ситуации. Положительную оценку дали 6,8%.
Для сравнения: в июне половина опрошенных заявили, что состояние делового климата ухудшилось, а другая половина — что ничего не изменилось.
Финансовое положение компаний немного стабилизировалось, но также еще хуже докризисных значений. Новых заказов стало больше у 14,4% опрошенных компаний; в июне об этом заявили только 8,5% респондентов.
Около 40% представителей крупного и среднего бизнеса отметили, что в июле деловой климат ухудшился, большинство компонентов сводного индекса продемонстрировали рост, но их показатели еще не вернулись к докризисным уровням, следует из опроса Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
Более половины (54,3%) участников рынка заявили, что состояние делового климата за месяц никак не изменилось. Еще 39,8% видят ухудшение ситуации. Положительную оценку дали 6,8%.
Для сравнения: в июне половина опрошенных заявили, что состояние делового климата ухудшилось, а другая половина — что ничего не изменилось.
Финансовое положение компаний немного стабилизировалось, но также еще хуже докризисных значений. Новых заказов стало больше у 14,4% опрошенных компаний; в июне об этом заявили только 8,5% респондентов.
Показатель оборота компании в апреле-июне текущего года — рекордный в ее истории. Такой рывок представители интернет-магазина связывают с режимом самоизоляции. В этот период непродовольственные магазины были временно закрыты, и потребители перешли на онлайн-покупки.
Также сообщается, что количество проданного товара в штуках выросло на 200%. Доля российских товаров за этот период увеличилась на 130%. Сейчас она занимает около 50% от общего объема продаваемого на маркетплейсе ассортимента.
Самым продаваемыми стали:
-fashion-сегмент — 51% от всего оборота,
-детские товары — 15%,
-электроника, бытовая техника и оргтехника — 10%.
Самыми быстро растущими регионами стали Ингушетия и Чувашия. Во втором квартале они показали увеличение продаж на 660% и 253%, соответственно. Также были активны Брянская и Ивановская области — 250% и 207% роста.
За первое полугодие 2020 года продажи Wildberries поднялись на 110% до 178,7 млрд рублей, по сравнению с аналогичным периодом годом ранее.
Также сообщается, что количество проданного товара в штуках выросло на 200%. Доля российских товаров за этот период увеличилась на 130%. Сейчас она занимает около 50% от общего объема продаваемого на маркетплейсе ассортимента.
Самым продаваемыми стали:
-fashion-сегмент — 51% от всего оборота,
-детские товары — 15%,
-электроника, бытовая техника и оргтехника — 10%.
Самыми быстро растущими регионами стали Ингушетия и Чувашия. Во втором квартале они показали увеличение продаж на 660% и 253%, соответственно. Также были активны Брянская и Ивановская области — 250% и 207% роста.
За первое полугодие 2020 года продажи Wildberries поднялись на 110% до 178,7 млрд рублей, по сравнению с аналогичным периодом годом ранее.
Вам кажется, что вы все сделаете быстрее других членов своей команды
Вы видите, что кто-то из вашей команды работает слишком медленно и говорите: «Давай, лучше я сделаю». Если вы будете постоянно забирать у своих коллег задачи, они так и не смогут работать самостоятельно, а вы не сможете масштабировать свой бизнес. Кроме того, так вы подорвете моральный дух сотрудников.
Вам кажется, что вам нельзя делать перерыв
Многие основатели буквально загоняют себя — работают по 18 часов в день без перерыва, не позволяя себе передохнуть, поспать или взять выходной. Им кажется, что они просто обязаны жить в таком темпе. Но на самом деле такой безумный график работы совершенно непродуктивен.
Вы пытаетесь быть «крутым боссом»
Между тем, чтобы быть «боссом» и быть другом есть отчетливая разница. Когда вы занимаетесь молодым стартапом и зависите от своей команды, инвесторов и самого себя, лучше быть первым.
А значит вам придется быть абсолютно честными в своей конструктивной критике и наставничестве.
Вы видите, что кто-то из вашей команды работает слишком медленно и говорите: «Давай, лучше я сделаю». Если вы будете постоянно забирать у своих коллег задачи, они так и не смогут работать самостоятельно, а вы не сможете масштабировать свой бизнес. Кроме того, так вы подорвете моральный дух сотрудников.
Вам кажется, что вам нельзя делать перерыв
Многие основатели буквально загоняют себя — работают по 18 часов в день без перерыва, не позволяя себе передохнуть, поспать или взять выходной. Им кажется, что они просто обязаны жить в таком темпе. Но на самом деле такой безумный график работы совершенно непродуктивен.
Вы пытаетесь быть «крутым боссом»
Между тем, чтобы быть «боссом» и быть другом есть отчетливая разница. Когда вы занимаетесь молодым стартапом и зависите от своей команды, инвесторов и самого себя, лучше быть первым.
А значит вам придется быть абсолютно честными в своей конструктивной критике и наставничестве.
Nvidia впервые обогнала одного из крупнейших американских производителей микропроцессоров Intel. Котировки акций компании выросли за день на 3,5% — до $408,64. В итоге рыночная стоимость Nvidia достигла $251,31 млрд.
Бумаги Intel подорожали на 0,5% — до $58,61. В результате капитализация чипмейкера поднялась до $248,16 млрд, свидетельствуют данные FactSet.
За последний год цена акций Nvidia поднялась на 74%, в то время как рыночная стоимость Intel упала на 2%.
Nvidia была основана в 1993 году. Сообщается, что за последние пять лет ежегодный доход компании вырос с $300 млн до $3 млрд. Деятельность центров обработки данных Intel приносит более $20 млрд в год, но продажи Nvidia растут гораздо быстрее, говорится в сообщении.
По собственным данным, Nvidia работает с заказами на оснащение больших вычислительных фабрик, принадлежащих таким компаниям, как Facebook и Google.
Бумаги Intel подорожали на 0,5% — до $58,61. В результате капитализация чипмейкера поднялась до $248,16 млрд, свидетельствуют данные FactSet.
За последний год цена акций Nvidia поднялась на 74%, в то время как рыночная стоимость Intel упала на 2%.
Nvidia была основана в 1993 году. Сообщается, что за последние пять лет ежегодный доход компании вырос с $300 млн до $3 млрд. Деятельность центров обработки данных Intel приносит более $20 млрд в год, но продажи Nvidia растут гораздо быстрее, говорится в сообщении.
По собственным данным, Nvidia работает с заказами на оснащение больших вычислительных фабрик, принадлежащих таким компаниям, как Facebook и Google.
- Постараться учесть каждую деталь.
Организация хакатона — процесс не из легких. Надо подумать о подготовке участников, логистике, кейтеринге, организации рабочих мест — если вы будете проводить хакатон в офлайне. Если это ваш первый хакатон, не стоит рассчитывать только на собственные силы — лучше обратиться к тем, кто имеет опыт проведения подобных мероприятий.
- Внутренний маркетинг хакатона — едва ли не самое важное.
Нужно сделать максимум, чтобы заинтересовать людей. Подойдут любые работающие средства продвижения: письма от СЕО, призывы в виде статей на внутреннем портале и в группах, плакаты в офисах, тематические мероприятия за 1–2 недели до мероприятия.
- Нужно подумать, как замотивировать участников, но не делать ставку на дорогие призы.
Здесь важно общение, обсуждение совместных проектов, поэтому и призы должны быть командные, которые будут способствовать совместному досугу.
Организация хакатона — процесс не из легких. Надо подумать о подготовке участников, логистике, кейтеринге, организации рабочих мест — если вы будете проводить хакатон в офлайне. Если это ваш первый хакатон, не стоит рассчитывать только на собственные силы — лучше обратиться к тем, кто имеет опыт проведения подобных мероприятий.
- Внутренний маркетинг хакатона — едва ли не самое важное.
Нужно сделать максимум, чтобы заинтересовать людей. Подойдут любые работающие средства продвижения: письма от СЕО, призывы в виде статей на внутреннем портале и в группах, плакаты в офисах, тематические мероприятия за 1–2 недели до мероприятия.
- Нужно подумать, как замотивировать участников, но не делать ставку на дорогие призы.
Здесь важно общение, обсуждение совместных проектов, поэтому и призы должны быть командные, которые будут способствовать совместному досугу.
Если рассматривать видеостриминг как средство продвижения бизнеса, несомненно, он выстрелит у раскрученных брендов и компаний. Активно пиарясь в соцсетях долгое время, они уже имеют свою аудиторию. При этом такие компании обычно не скупятся на рекламу, а делают ее интересной и неизбитой.
Трансляции в прямом эфире призваны привлечь дополнительное внимание подписчиков и новых пользователей к бренду.
Это можно сделать за счет:
- Регулярных презентаций товаров и услуг с рассказом об их преимуществах, и тут же демонстрацией возможностей использования.
- Полезных советов от первого лица, например, основателя компании.
- Трансляций видео трудовых будней команды, процесса создания нового продукта на глазах у потенциального потребителя.
- Отзывов на камеру от благодарных клиентов, довольных оказанной услугой или приобретенным продуктом и многое другое.
Трансляции в прямом эфире призваны привлечь дополнительное внимание подписчиков и новых пользователей к бренду.
Это можно сделать за счет:
- Регулярных презентаций товаров и услуг с рассказом об их преимуществах, и тут же демонстрацией возможностей использования.
- Полезных советов от первого лица, например, основателя компании.
- Трансляций видео трудовых будней команды, процесса создания нового продукта на глазах у потенциального потребителя.
- Отзывов на камеру от благодарных клиентов, довольных оказанной услугой или приобретенным продуктом и многое другое.
Конкуренты - больная и животрепещущая тема для предпринимателей. И без сравнения своего продукта с конкурентами не обходится ни один бизнес.
Для этого существует бенчмаркинг. Это сравнение показателей компании с конкурентами для последующего улучшения.
Выберите показатели, по которым вы будете сравнивать свой бизнес.
Предмет сравнения зависит от целей бизнеса и отрасли. Это могут быть продукты, услуги, бизнес-процессы и технологии. В качестве показателей могут быть отзывы клиентов, финансовые показатели (выручка, затраты и прибыль) и другие.
Выберите эталоны для сравнения - этакие идеальные показатели.
Их можно подсмотреть у конкурентов, у компаний из одной с вами отрасли или смежных отраслей. В зависимости от того, что именно вас интересует и что вы бы хотели у себя улучшить.
Проведите анализ.
Благодаря бенчмаркингу, вы определите сильные и слабые стороны и поймете, как можно улучшить ваш продукт или бизнес-процессы.
Для этого существует бенчмаркинг. Это сравнение показателей компании с конкурентами для последующего улучшения.
Выберите показатели, по которым вы будете сравнивать свой бизнес.
Предмет сравнения зависит от целей бизнеса и отрасли. Это могут быть продукты, услуги, бизнес-процессы и технологии. В качестве показателей могут быть отзывы клиентов, финансовые показатели (выручка, затраты и прибыль) и другие.
Выберите эталоны для сравнения - этакие идеальные показатели.
Их можно подсмотреть у конкурентов, у компаний из одной с вами отрасли или смежных отраслей. В зависимости от того, что именно вас интересует и что вы бы хотели у себя улучшить.
Проведите анализ.
Благодаря бенчмаркингу, вы определите сильные и слабые стороны и поймете, как можно улучшить ваш продукт или бизнес-процессы.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«У меня всю жизнь был бизнес с другом»
(с) Евгений Чичваркин
Обычно говорят, что лучше дружба, построенная на бизнесе, чем бизнес построенный на дружбе. У Евгения получилось иначе. Это говорит о том, что не может быть абсолютных стандартов, либо все учебники по бизнесу ранее ошибались.
(с) Евгений Чичваркин
Обычно говорят, что лучше дружба, построенная на бизнесе, чем бизнес построенный на дружбе. У Евгения получилось иначе. Это говорит о том, что не может быть абсолютных стандартов, либо все учебники по бизнесу ранее ошибались.
4-е законных способов сохранить сотрудников и снизить издержки
Увольнение через перевод в другую компанию
На основной работе сотрудники увольняются по собственному желанию и переходя в другую компанию на основную работу. Перевод сотрудников гарантирует договоренность между организациями.
Простой и совместительство
На основной работе руководство вводит режим простоя и оплачивает сотрудникам ⅔ от зарплаты. В компании, куда временно переходят сотрудники, оформляют работу по совместительству. Если компания не работает, то законно сократить расходы на персонал можно, если объявить простой.
Отпуск за свой счет и совместительство
Один из практических способов сэкономить на зарплате в период самоизоляции – перевести сотрудников в отпуск за свой счет. Но сделать это можно только с согласия работников.
Неполный рабочий день
Можно сократить рабочее время в днях или часах. Например, установите им один рабочий день в неделю. Или сократите количество рабочих часов.
Увольнение через перевод в другую компанию
На основной работе сотрудники увольняются по собственному желанию и переходя в другую компанию на основную работу. Перевод сотрудников гарантирует договоренность между организациями.
Простой и совместительство
На основной работе руководство вводит режим простоя и оплачивает сотрудникам ⅔ от зарплаты. В компании, куда временно переходят сотрудники, оформляют работу по совместительству. Если компания не работает, то законно сократить расходы на персонал можно, если объявить простой.
Отпуск за свой счет и совместительство
Один из практических способов сэкономить на зарплате в период самоизоляции – перевести сотрудников в отпуск за свой счет. Но сделать это можно только с согласия работников.
Неполный рабочий день
Можно сократить рабочее время в днях или часах. Например, установите им один рабочий день в неделю. Или сократите количество рабочих часов.
Рассчитай финансовый ущерб
Прежде всего определи, насколько сильно пострадал твой бизнес.
Если ты давно не обновлял финансовые документы — например, отчеты о прибыли и убытках или о движении денежных средств — самое время это сделать. Затем цифры можно сравнить с данными прошлого года, чтобы увидеть, насколько сильно они ухудшились.
Пересмотри бизнес-план
Даже если прежняя бизнес-модель прекрасно работала до COVID-19, сейчас ей может потребоваться корректировка. В частности, надо понять, как перестроиться, чтобы адаптироваться к новой норме. Например, если раньше основная доля продаж приходилась на пешеходный трафик в физической торговой точке, возможно, теперь придется перейти в онлайн, чтобы привлечь людей, которые делают покупки из дома.
Скорректируй бюджет с учетом новых расходов
Возможно, после выхода из пандемии придется сначала потратить, прежде чем заработать. Например, нанять и обучить новых сотрудников или заново трудоустроить тех, кого пришлось уволить.
Прежде всего определи, насколько сильно пострадал твой бизнес.
Если ты давно не обновлял финансовые документы — например, отчеты о прибыли и убытках или о движении денежных средств — самое время это сделать. Затем цифры можно сравнить с данными прошлого года, чтобы увидеть, насколько сильно они ухудшились.
Пересмотри бизнес-план
Даже если прежняя бизнес-модель прекрасно работала до COVID-19, сейчас ей может потребоваться корректировка. В частности, надо понять, как перестроиться, чтобы адаптироваться к новой норме. Например, если раньше основная доля продаж приходилась на пешеходный трафик в физической торговой точке, возможно, теперь придется перейти в онлайн, чтобы привлечь людей, которые делают покупки из дома.
Скорректируй бюджет с учетом новых расходов
Возможно, после выхода из пандемии придется сначала потратить, прежде чем заработать. Например, нанять и обучить новых сотрудников или заново трудоустроить тех, кого пришлось уволить.