Размер рынка.
Потенциальных потребителей за пределами страны гораздо больше, чем внутри. Для лучшего понимания рассмотрим следующие цифры. Население России составляет приблизительно 145 млн. человек. Население Китая около 1,4 млрд. человек. Средний класс Китая по своему количеству уже приближается к размеру населения всей Америки. В Европейском союзе проживает около 500 млн. человек, при этом достаточно обеспеченных потребителей. Все вышеперечисленные факты показывают, что выйдя за пределы страны со своим продуктом, вы получите в несколько раз больше потенциальных покупателей.

Потенциальные инвесторы.
Потенциальных инвесторов за пределами страны гораздо больше, чем внутри.
Это говорит о том, что мы можем успешнее масштабировать наш бизнес за рубежом и привлечь финансирование нашей продукции. Особенно это касается таких юрисдикций, как Россия, Украина, Беларусь и другие бывшие страны СНГ. Рынок капиталов в этих странах не сопоставим по размерам с рынком капиталов зарубежных стран.

Создавайте ценное для людей
Перед запуском протестируйте идею. Ваш продукт должен решать определенную проблему в обществе, иначе вы вложите ресурсы в неактуальную идею. Запомните главное правило: не все клиенты будут вашими. Важно найти «своих».

Дайте начало монетизации
Определите сразу, как и откуда будете получать доход. Идеально, когда вы предварительно продаете продукт. Еще до его выпуска. На полученные деньги стартуете по-крупному. Если сделать все правильно, на этом этапе даже не понадобятся дополнительные вложения.

Соберите команду мечты
Успешный проект возможно создать только в группе инициативных людей. Физически вы не сможете сделать все сами.
Определите навыки и умения, которые нужны вашему стартапу в первую очередь. И ориентируйтесь на них при подборе людей.

Продумайте маркетинг
Классный продукт продает себя сам — это миф. Откладывайте суммы на маркетинговые акции больше, чем на разработку продукта.
Продумайте стратегию продвижения сразу, еще до официального запуска.

Отсутствие четкого распределения обязанностей между основателями
Данный пункт – едва ли не самый определяющий в успехе стартапа, так как он обычно разрешается еще до появления самого бизнеса.

Отсутствие модели привлечения клиентов
Понимание того, как вы будете привлекать клиентов или пользователей к деятельности вашего стартапа – это уже 50% успеха. В разных сегментах бизнеса своя специфика, и вы обязательно должны «нащупать» свою модель.

Отсутствие финансового планирования
Наличие финансового плана у компании – это очень важный момент, который говорит о серьезности и зрелости стартапа. Именно финансовое планирование позволяет избежать такого неприятного явления, как «кассовый разрыв».

Проблемы в коллективе
Это может привести к серьезным проблемам с налаживанием коммуникации в группе между коллегами, что, в свою очередь, негативно сказывается на компании, и даже может ее развалить.

Начинать с малого в стартапах
Всем стартапам постоянно грозит крах, особенно если они требуют значительного начального капитала. Так что начинайте с малого и не слишком держитесь за одну идею.

Опасаться финансовых пузырей
Надо быть осторожным в отношении сделки, которая кажется беспроигрышной: цены могут демонстрировать иррациональный рост в течение долгого времени, а затем в одночасье упасть, так что отличить настоящий бум от пузыря всегда непросто.

Грамотно вести переговоры
Чтобы добиться успеха, переговорщику требуется оценить, какие цели сторон относятся к фиксированным, а какие — к гибким. Уже этот совет достаточно ценен, поскольку мы часто забываем о позициях, по которым можно было бы достичь компромисса.

Быть открытым для команды
Хороший совет: больше объяснять коллегам, что именно вы делаете. Если вы не рассказываете, что происходит, они могут подумать, что вы что-то скрываете, а это порождает неопределенность и подозрения.

Оптимизируйте мобильный опыт для покупателей
Сегодня потребители стали максимально мобильными, а вместе с ними и их покупательские привычки. Учитывая такие темпы развития, становится ясно, что бренды, которые не обслуживают мобильных покупателей, будут обойдены их более гибкими и быстрыми конкурентами.

Активно присутствуйте в социальных медиа
Наряду с ростом числа устройств, также увеличилось и усилилось распространение цифровых каналов, и в настоящее время потребители хотят взаимодействовать с брендами через тот канал, который для них предпочтительней. Таким образом, использование данных каналов в качестве дополнительного рекламного средства имеет решающее значение для брендов.

Сделайте путь потребителя интереснее
Наконец, даже обладая максимумом потребительских данных, рекламодатели ухитряются совершать ошибки, размещая неэффективные рекламные призывы с неинтересными месседжами и отвлекающими изображениями.

Предоставление качественного сервиса является одним из важнейших конкурентных преимуществ. Впечатление человека от сервиса может повлиять на его представление о работе всей компании в целом.

Профессионализм
Профессионализм – это постоянное движение вперед и стабильный результат. Регулярные тестирования и проверка знаний позволят повысить качество работы ваших сотрудников.

Результативность
Любая компания нацелена на результат. Любой сотрудник, достигая поставленных личных целей, получает признание от компании и личное удовлетворение.

Корпоративность
Корпоративность – это совместное и взаимное развитие, а не просто общее название компании, где работают специалисты. Все сотрудники ориентированы на общий результат и готовы работать вместе для его достижения.

Клиентоориентированность
Можно сказать, что «бизнес с позиции клиента» – это способность компании получать дополнительную прибыль за счет глубокого понимания и эффективного удовлетворения и предвосхищения потребностей своих клиентов.

Бизнесу имеет смысл сфокусироваться на рождённых в период с 1981 до 2000 года — это значительная часть работающего населения.

Найдите баланс между технологиями и реальной жизнью
С одной стороны, миллениалы готовы покупать товары по подписке, если благодаря ей им не придется выходить за ними из дома. Они любят Netflix, приложения для доставки еды и даже услуги по доставке вещей из прачечной.

Стремитесь к простоте
Пусть ваш продукт или сервис говорит сам за себя, вложитесь в его качество, а дизайн пусть будет простым. Минимализм добавляет немного загадочности, а любопытство помогает увеличить вовлеченность.

Предлагайте помощь в новых жизненных ситуациях
Многие бренды думают, что миллениалы — это молодые, избалованные одиночки, которые могут потратить все свои деньги на тост с авокадо, но это далеко не так. Предлагайте им доступные и полезные сервисы, которые облегчат им задачу — и миллениалы отплатят вам преданностью на долгие годы.

Преимущества :
Задействованы сильные стороны
Соучредитель для вашего стартапа – это партнер с навыками, опытом и знаниями, которые могут компенсировать ваши незнания и отсутствие опыта, и соответственно – наоборот.

Можно делать перерывы в работе
Если у вас есть соучредитель, вы можете себе позволить отдохнуть, зная, что кто-то управляет проектом.

Партнерство более эффективно
Стартапы с более чем одним основателем могут предложить разнообразную перспективу развития стартапа.

Недостатки:
Нарушение этики
Если у вас и вашего соучредителя разные этические нормы и стандарты, у вас будут серьезные проблемы. Будет присутствовать напряжение не только между вами двумя, но и в рабочем коллективе, влияя на успех вашего стартапа.

Неравенство в работе
Другой возможный конфликт может возникнуть, если один соучредитель чувствует, что он работает больше, чем другой.

Желание рисковать
Если один соучредитель рискует, а другой нет, это также может быть поводом для раздора.