Мы продолжаем нашу пятничную рубрику, в рамках которой мы рассматриваем и анонсируем исследования, которые находим интересными и которые рекомендуем изучить инвесторам и основателям компаний.
Сегодня мы рассмотрим отчет «Почему ваши медицинские данные так привлекательны?», опубликованный Health innovation TOOLBOX.

Сфера здравоохранения генерирует больше данных, чем почти любая другая отрасль — более 30% мирового объема данных.
Информация о здоровье человека перестала быть просто медицинской картой; она превратилась в форму валюты.

Ценность медицинских данных обусловлена их уникальными характеристиками. Их постоянство — главный фактор; в отличие от финансовой информации, которые постоянно меняются, история болезни или генетический код человека неизменны и остаются с ним на всю жизнь. Кроме того, медицинские данные отличаются исключительной полнотой, часто объединяя личные данные, информацию о страховке, результаты диагностики и историю болезни в единый профиль.

Экосистема здравоохранения опирается на многочисленные обширные источники данных, к которым относятся:

Электронные медицинские карты (EHR): Ключевая цифровая система больниц и клиник, представляющая собой крупнейший массив структурированных и неструктурированных данных.

Медицинская визуализация и диагностика: Требуют огромных объемов памяти и занимают более 80% хранилищ больниц.

Страховые и административные данные: Основа системы расчетов, критически важная для анализа затрат, возмещений и получения обобщенной информации.

Данные аптек и назначений:Используются для фармаконадзора (безопасности лекарств), контроля соблюдения предписаний и маркетингового анализа.

Лабораторные и геномные данные: Их объем стремительно растет с развитием прецизионной медицины и созданием биобанков, формируя основу для персонализированного лечения.

Данные от пациентов (PGHD): Все больший объем непрерывной информации из реальной жизни, которую пациенты собирают вне больниц.

Носимые устройства и системы удаленного мониторинга: Сюда входят данные об образе жизни, поведении и результатах лечения, которые все чаще интегрируются в процесс оказания помощи.

Данные о социальных детерминантах здоровья (SDoH): Информация о социально-экономическом статусе, условиях жизни и привычках — незаменима для общественного здоровья и разработки стратегий.

Данные органов здравоохранения и реестров: Используются для эпидемиологического надзора, отслеживания вакцинации и планирования мер общественного здоровья.

Медицинские исследования: Включая клинические испытания и различные исследования

Ценность медицинских данных определяют те, кто ими управляет, что создает сложную среду конкурирующих интересов. Пациенты, чья информация является этим ресурсом, часто не имеют над ней реального контроля и не знают, как ее используют. Больницы и клиники, которые хранят и обрабатывают эти данные, борются с разрозненными системами, мешающими лечению, и одновременно отражают постоянные кибератаки. Для стартапов эти данные — основа для создания новых инструментов и методов лечения, но им трудно доказать жизнеспособность своих идей без доступа к ним. В то же время ученые и исследователи зависят от этих данных для прорывов, но вынуждены работать с неточными и неполными данными.

Успешное решение проблемы требует от всех участников рынка совместных усилий по обеспечению безопасности, внедрению ответственного подхода и ориентации на пациента как на центра этой экосистемы.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке цифрового здравоохранения и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную рубрику, в рамках которой мы рассматриваем и анонсируем исследования, которые находим интересными и которые рекомендуем изучить инвесторам и основателям компаний.
Сегодня мы рассмотрим отчет «Healthcare investments and exits», опубликованный Silicon Valley Bank.

Венчурные фонды, ориентированные на здравоохранение, столкнулись с резким спадом. После пика в $41 млрд в 2021 году, в 2025 году ожидается привлечение всего $9 млрд — это будет самый низкий показатель за последние 10 лет. По сравнению с 2024 годом падение составит около 60%.

Несмотря на проблемы с фондами, капитал продолжает поступать в компании. За первое полугодие 2025 года общий объем инвестиций в здравоохранение достиг $26,7 млрд в рамках 1348 сделок. Лидером является Healthtech, на который пришлось почти треть всех инвестиций ($7,9 млрд) — это лучший показатель с начала 2022 года.

Стоимость компаний в сегменте Biopharma на раунде А продолжает расти: медианная оценка выросла на 40% с 2021 года и достигла $120 млн. Часто это уже не просто идеи, а компании с лицензированными активами, которые привлекают огромные раунды (по $200 млн+), чтобы быстро достичь ключевых вех.

Поддержка корпоративного венчурного фонда (CVC) дает серьезное преимущество.
Данные это подтверждают:
Серия А: $40 млн (с CVC) против $38 млн (без CVC).
Серия B: разрыв растет — $100 млн против $70 млн.
Серия С+: преимущество становится подавляющим — $210 млн против $154 млн.

Положение в отдельных секторах:

Биофарма: Инвестиции снизились ($11,2 млрд за первое полугодие 2025 против $28,6 млрд за весь 2024 год). Главный драйвер роста — метаболические заболевания (благодаря препаратам GLP-1).

Диагностика и инструменты (Dx/Tools): Яркий пример — тесты на минимальную остаточную болезнь (MRD), которые показывают отличные коммерческие результаты. Публичные компании сектора в 2025 году обгоняют по доходности индекс S&P 500, во многом благодаря феноменальному росту акций Tempus AI (более +70%).

Медицинские устройства: Сектор стабилен, инвестиции держатся в диапазоне $3-4 млрд каждое полугодие с 2022 года. Большой интерес привлекают решения для AI-хирургии.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке цифрового здравоохранения и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную серию, в рамках которой мы рассматриваем и анонсируем исследования, которые находим интересными и рекомендуем обратить на них внимание инвесторам и основателям. Сегодня мы предоставим обзор отчета «Врач будущего 2025», опубликованного Elsevier.

Сегодня врачи заняты как никогда, и это напрямую влияет на качество медицинской помощи, которую они могут предоставить:

• Возросшее количество пациентов: Значительные 69% врачей сейчас принимают больше пациентов, чем два года назад.

• Недостаточно времени на помощь: Более четверти, 28%, врачей считают, что у них недостаточно времени для оказания качественной медицинской помощи. Среди этой группы 74% называют высокую загрузку пациентами основной причиной.

• Влияние усталости: Почти половина, 47%, врачей сообщают, что усталость негативно сказывалась на их способности эффективно лечить пациентов.

• Кризис удержания персонала: Несмотря на глобальную нехватку врачей, 31% рассматривают возможность ухода со своей должности в ближайшие пару лет. Это улучшение по сравнению с 37% в 2023 году, но проблема остается критической. Из тех, кто рассматривает уход, 45% намерены полностью покинуть сферу здравоохранения (36% выходят на пенсию, 9% переходят на роль вне здравоохранения).

• Проблема дезинформации: Существенные 59% врачей заявляют, что медицинская дезинформация мешает пациентам следовать рекомендованному лечению.

В отчете также выявлен значительный разрыв между приоритетами учреждений и их реальной эффективностью. Хотя 56% врачей считают предоставление доступа к цифровым инструментам, таким как ИИ, приоритетом, только 32% думают, что их учреждение хорошо справляется в этой области. Аналогично, обеспечение адекватного обучения по работе с ИИ является приоритетом для 62%, но лишь 30% оценивают эффективность своего учреждения в этом как хорошую. Этот разрыв в эффективности распространяется и на управление использованием ИИ (55% приоритет против 29% хорошей эффективности), и на решение проблемы нехватки персонала.

Текущие данные показывают, что 48% врачей использовали инструмент ИИ в рабочих целях, что почти вдвое больше, чем 26% всего год назад, в 2024 году. Однако существует явный «разрыв в использовании» типов применяемых инструментов. Из тех, кто использует ИИ для работы, подавляющие 97% использовали универсальный инструмент, такой как ChatGPT, в то время как меньше — 76% — использовали инструмент, специально разработанный для клинической практики. Врачи, внедрившие ИИ, признают его преимущества: 57% воспринимают его как средство экономии времени, 53% находят его расширяющим возможности, и 53% верят, что он дает им больше выбора в лечении пациентов.

Также наблюдаются значительные географические различия:

•Великобритания: Врачи более скептически настроены, только 34% используют ИИ на работе. Из тех, кому не хватает времени на качественную помощь, 94% винят загрузку пациентами, а 44% рассматривают возможность сменить работу.
•США: Использование ИИ для работы ниже среднего и составляет 36%. Американские врачи менее оптимистичны в отношении будущих преимуществ ИИ, и 45% рассматривают возможность ухода со своих должностей.
•Китай: Врачи сообщают о высоком уровне внедрения ИИ (71%) и оптимизме. Высокая доля (75%) принимает больше пациентов, но при этом 79% считают, что у них достаточно времени для качественной помощи.
•Индия: Использование ИИ в работе более чем утроилось — с 12% в 2024 году до 41% в 2025.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке цифрового здравоохранения и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную серию, в рамках которой мы рассматриваем и анонсируем исследования, которые находим интересными и рекомендуем обратить на них внимание инвесторам и основателям. Сегодня мы рассмотрим отчет Научного совета ВОЗ «Продвижение ответственного использования цифровых технологий в глобальном здравоохранении».

Пандемия COVID-19 наглядно показала огромный потенциал цифровых технологий для улучшения глобального здравоохранения. Однако интеграция этих технологий в повседневные системы здравоохранения продвигается медленно, особенно по сравнению с такими секторами, как финансы и коммерция, где уже произошла повсеместная цифровая трансформация.

Наблюдается заметный разрыв в области цифрового здравоохранения, для которого характерны нестабильное финансирование и инвестиции. Данные свидетельствуют, что лишь меньшинство стран создали устойчивые модели финансирования или наладили системное взаимодействие с частным сектором в этой сфере. Более того, подавляющее большинство стран не включают цифровые компетенции в программу обучения медицинских работников. Эти проблемы усугубляются в странах с низким и средним уровнем дохода из-за отсутствия базовой цифровой инфраструктуры.

Для преодоления этих препятствий и ускорения прогресса необходима модернизация в 4 основных направлениях.

Интеграция: Создание единых систем здравоохранения Приоритетом является переход от разрозненных цифровых решений к связанным, совместимым экосистемам. Это требует развития цифровой публичной инфраструктуры, ориентированной на здравоохранение, и повсеместного использования общих стандартов данных. Ключевая цель — внедрение защищенных универсальных электронных медицинских карт, которые обеспечат беспрерывную координацию помощи и дадут пациентам контроль над своей медицинской информацией.

Обучение: Подготовка квалифицированных кадров Успешная цифровая трансформация зависит от компетентных специалистов. Необходимо интегрировать цифровые навыки как в базовое образование, так и в программы непрерывного профессионального развития для всех медработников. Кроме того, важно создание формальных карьерных путей для специалистов по цифровому здравоохранению — таких как медицинские информатики и аналитики данных.

Инвестиции: Стратегическое финансирование Цифровое здравоохранение должно рассматриваться как долгосрочная инвестиция в устойчивость системы, а не как краткосрочная затрата. Чтобы обосновать инвестиционную привлекательность, необходимы тщательные экономические анализы таких инициатив. Правительства могут взять на себя ведущую роль, создав целевые бюджетные статьи для цифрового здравоохранения и способствуя сотрудничеству с частным сектором через четкие и последовательные нормативные руководства.

Оценка: Гарантия эффективности и справедливости Непрерывная оценка является основой ответственного масштабирования. С момента создания любое цифровое решение в здравоохранении должно включать механизмы для мониторинга, исследований по внедрению и анализа влияния на равенство в доступе к медпомощи. Такой подход, основанный на постоянном обучении, генерирует доказательную базу, необходимую для совершенствования инструментов, демонстрации их ценности и гарантии того, что цифровые инновации сокращают, а не усугубляют, неравенство в сфере здоровья.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке цифрового здравоохранения и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную рубрику, в которой рассматриваем и анонсируем исследования, которые мы находим интересными и которые, по нашему мнению, следует изучить инвесторам и основателям. Сегодня мы предоставим обзор отчета «Будущее Healthtech 2025», опубликованного Silicon Valley Bank.

Исторически сектор был сосредоточен на альтернативных моделях оказания медицинской помощи, таких как телемедицина, но сейчас фокус сместился на решения для оптимизации работы медучреждений. На это направление, куда входят управление доходным циклом, запись пациентов, документооборот и аналитика, сейчас приходится 44% всех инвестиций в healthtech — резкий рост по сравнению с 19% в 2021 году. В то же время доля инвестиций в альтернативные модели упала до 9% с пиковых 42% в 2021 году.

Этот рост напрямую связан с внедрением Искусственного Интеллекта. Доля ИИ-компаний в общем объеме инвестиций в healthtech выросла почти на 60% с 2024 года. Особенно сильно тренд виден в крупных сделках: в этом году на компании, использующие ИИ для оптимизации работы клиник, пришлось 73% от общего объема привлеченного капитала. Основная причина — острая потребность в снижении административной нагрузки, автоматизации рутинных процессов и решении кадрового дефицита, что позволяет медперсоналу сосредоточиться на пациентах.

Несмотря на энтузиазм инвесторов, сохраняется разрыв в доказательной базе.
Данные показывают, что почти половина всех отзывов ИИ-медоборудования с рынка происходит в первый же год после одобрения регуляторами — это вдвое выше, чем для устройств без ИИ. Это говорит о том, что капитал опережает генерацию клинических доказательств. Как следствие, внедрение пока сконцентрировано в областях с низкими рисками, таких как автоматизация финансовых процессов или ассистенты для записи. Более ответственные клинические применения (например, автономная диагностика по снимкам или генеративный ИИ для поддержки врачебных решений) находятся на ранних стадиях внедрения из-за требований к безопасности, интеграции в рабочие процессы и регулирования.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке цифрового здравоохранения и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную серию, в которой мы рассматриваем и анонсируем исследования, которые находим интересными и которые рекомендуем взять на заметку инвесторам и основателям. Сегодня мы предоставим обзор отчета «Глобальная стратегия в области здравоохранения на 2025–2028 годы», опубликованного Всемирной организацией здравоохранения.

ВОЗ представила новый четырехлетний план по решению ключевых проблем глобального здравоохранения. Его главная цель — улучшать, обеспечивать и защищать здоровье и благополучие для всех людей во всем мире, с особым вниманием к равному доступу и созданию устойчивых систем здравоохранения.

Стратегия основана на трех взаимосвязанных принципах: «Улучшать», «Обеспечивать» и «Защищать».

Принцип «Улучшать» делает акцент на профилактике и создании здоровой среды. Это включает борьбу с изменением климата как ключевой угрозой здоровью, развитие устойчивых к климатическим воздействиям систем здравоохранения, а также работу с факторами риска, такими как курение и нездоровое питание.

Принцип «Обеспечивать» направлен на укрепление систем здравоохранения. Он предполагает переход к медико-санитарной помощи на первичном уровне как к самому эффективному пути к всеобщему охвату услугами здравоохранения. Сюда входит развитие кадровых ресурсов, устойчивое финансирование, обеспечение доступа к качественным лекарствам и цифровизация.

Принцип «Защищать» нацелен на повышение готовности мира к новым угрозам. Он предполагает усиление мер по предотвращению, подготовке и оперативному реагированию на чрезвычайные ситуации в области здравоохранения, чтобы гарантировать доступность медицинской помощи даже в кризисных условиях.

Важной особенностью стратегии является ориентация на сотрудничество. Документ включает 15 «совместных результатов», которых можно достичь только общими усилиями стран, партнеров и ВОЗ.

К 2028 году ВОЗ стремится к тому, чтобы в результате совместных действий:
6 миллиардов человек имели лучшее здоровье и благополучие, 5 миллиардов человек были обеспечены базовыми медицинскими услугами без риска финансовых трудностей, и 7 миллиардов человек были лучше защищены от угроз здоровью.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке цифрового здравоохранения и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную серию, в которой мы рассматриваем и анонсируем исследования, которые находим интересными и которые рекомендуем взять на заметку инвесторам и основателям. Сегодня мы предоставим обзор отчета «Состояние AgeTech: основные выводы», опубликованного организацией AARP.

Значительные демографические изменения преобразуют общества по всему миру. Только в Соединенных Штатах примерно 11 000 человек достигают возраста 65 лет каждый день, в то время как во всем мире население в возрасте 65 лет и старше продолжает расти беспрецедентными темпами.

Этот демографический сдвиг представляет собой как вызов, так и возможность, особенно с учетом существенного экономического влияния возрастной группы 50+, которая генерирует $8,3 трлн годовой экономической активности в США и, по прогнозам, к 2050 году будет отвечать за 61 цент из каждого потраченного доллара.

Эта меняющаяся реальность породила направление AgeTech. AgeTech фокусируется на поддержке независимой жизни, позволяя людям безопасно оставаться в своих домах, а также поддерживая жизненно важные связи между пожилыми людьми и их семьями.
Одним из самых насущных применений AgeTech является поддержка 38 миллионов американцев, которые обеспечивают неоплачиваемый уход за своими близкими. Они оказывают услуги, оцениваемые почти в $600 млрд ежегодно, при этом зачастую совмещая обязанности по работе и тратя в среднем $7 242 своих собственных денег на расходы, связанные с уходом, каждый год. Решения AgeTech появляются, чтобы помочь облегчить это бремя за счет улучшения координации ухода и управления ресурсами.

В то же время технологии умного дома удовлетворяют явное предпочтение пожилых людей оставаться в привычной домашней обстановке: исследования показывают, что 77% взрослых хотят остаться в своих нынешних домах. Эти интегрированные системы повышают безопасность за счет таких функций, как обнаружение падений и экстренные оповещения, а также поддерживают мониторинг здоровья и социальные связи для борьбы с изоляцией.

Искусственный интеллект представляет собой еще одно многообещающее направление. Стратегическое применение ИИ в AgeTech включает:
• Возможность жить дома:Оснащенные ИИ датчики окружающей среды могут пассивно отслеживать благополучие и безопасность, позволяя осуществлять упреждающие вмешательства. • Когнитивная и социальная поддержка: Платформы на базе ИИ могут обеспечивать когнитивную стимуляцию, общение и напоминания. • Повышение мобильности: ИИ может использоваться в продвинутых средствах навигации и адаптивных интерфейсах, чтобы преодолевать физические ограничения.

Основным барьером для принятия технологий среди пожилых людей является восприятие того, что продукты не разрабатываются с учетом их потребностей. Исследование AARP указывает, что 64% взрослых в возрасте 50+ разделяют эту точку зрения, в то время как трое из четырех пожилых людей хотят, чтобы новые технологические покупки беспрепятственно работали с технологиями, которые у них уже есть.

Таким образом, дизайн, учитывающий возрастные особенности, — это не просто функция, а фундаментальное требование для успеха на рынке AgeTech. Это требует осознанной методологии, которая вовлекает пожилых людей на протяжении всего жизненного цикла проектирования и разработки — от первоначальной концепции до выхода на рынок.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке цифрового здравоохранения и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Каждую пятницу мы рассказываем об интересных исследованиях, которые, по нашему мнению, будут полезны инвесторам и основателям компаний.
Сегодня мы рассмотрим отчет «Глобальная потребность в FemTech», опубликованный The Minazi Impact.

В глобальном здравоохранении существует системный пробел: медицинская система изначально не учитывает потребности женщин, и это приводит к плачевным результатам.

FemTech — это технологии и продукты, ориентированные на здоровье женщин, — признаны мощной силой, способной устранить этот разрыв. Сфера включает широкий спектр решений: от приложений для отслеживания цикла и фертильности до продуктов для поддержки во время беременности, грудного вскармливания и менопаузы.

Рынок быстро растет: в мире уже насчитывается более 1400 компаний, а его стоимость, по прогнозам, превысит $60 млрд к 2027 году.

Однако этому росту мешают серьезные вызовы:

1. Недостаток данных: Историческая практика привлечения в основном мужчин к клиническим испытаниям создала опасный пробел в данных о женском организме, что затрудняет создание эффективных решений.

2. Недостаток финансирования и понимания: На долю FemTech приходится всего 4% глобальных инвестиций в медицинские технологии. Отчасти это связано с непониманием преимущественно мужскими инвесторами специфических потребностей женского здоровья и потенциала рынка.

3. Культурные и социальные табу: Глубоко укоренившиеся культурные стигмы, связанные с темами менструации, сексуального здоровья и менопаузы, являются серьезным барьером. Эти табу не только мешают женщинам обращаться за помощью, но и тормозят публичное обсуждение, отпугивают инвесторов и могут препятствовать внедрению даже самых базовых решений FemTech в некоторых сообществах.

4. Географическое и социально-экономическое неравенство: Ландшафт FemTech в западных странах сильно отличается от реальности для женщин в других регионах. В некоторых частях мира женщины сталкиваются не просто с невниманием, а с откровенно плохим обращением и проблемами безопасности в системе здравоохранения.

5. Ограниченность продуктовой экосистемы: Рынок сильно сфокусирован на таких областях, как беременность и менструальное здоровье, что затеняет другие критически важные направления: поддержка в менопаузе, здоровье матки вне контекста фертильности, гендерно-специфические аспекты хронических заболеваний. Это говорит о недостаточном разнообразии решений среди текущих инноваций.

Инвестируя в FemTech, поддерживая инновации и продуманно расширяя эту отрасль, мы имеем исторический шанс закрыть гендерный разрыв в здравоохранении и сделать адекватную медицинскую помощь реальностью для всех.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке femtech и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Каждую пятницу мы рассказываем об интересных исследованиях, которые, по нашему мнению, будут полезны инвесторам и основателям компаний.
Сегодня мы рассмотрим отчет «Формирование доверия к искусственному интеллекту в здравоохранении», опубликованный Philips.

Системы здравоохранения по всему миру не справляются с растущим спросом. Данные указывают на серьезные проблемы с очередями и неэффективностью. 73% пациентов вынуждены ждать приема у специалиста в среднем 70 дней. В таких странах, как Канада и Испания, ожидание превышает четыре месяца. Эти задержки имеют реальные последствия: 33% пациентов сообщают, что их здоровье ухудшилось из-за невозможности попасть к врачу раньше. Среди кардиологических пациентов, которые ждут в среднем на 20% дольше, этот показатель возрастает до 36%. Еще тревожнее тот факт, что 27% всех пациентов в итоге попадали в больницу именно из-за этих длинных очередей.

Пока пациенты ждут, врачи и медсестры теряют драгоценное время на бумажную волокиту и административные задачи. Хотя 60% медработников говорят, что помощь пациентам в выздоровлении — это главный смысл их работы, 35% сейчас уделяют пациентам меньше времени, чем пять лет назад. Основная проблема в том, что 77% медицинских специалистов теряют клиническое время из-за неполной или труднодоступной информации о пациентах. Более трети (35%) теряют из-за этого более 45 минут за смену — в сумме это 23 потерянных рабочих дня в год на каждого специалиста.

Медицинские работники видят в ИИ практическое решение этих проблем. Большинство настроено оптимистично: 84% считают, что ИИ может выполнять рутинные задачи, 78% верят, что он поможет расставлять приоритеты в очередности оказания помощи, а 77% ожидают, что он сократит время ожидания. Что важно, 76% думают, что ИИ может даже подарить им больше времени для личного общения с пациентами. Они также обеспокоены последствиями, если ИИ не внедрять: 46% опасаются упустить возможности для раннего лечения, а 42% беспокоятся, что очереди пациентов продолжат расти.

Существует серьезный разрыв в доверии, который может помешать ИИ принести пользу. В то время как 79% медработников верят, что ИИ может улучшить результаты лечения пациентов, с этим согласны только 59% пациентов — разница в 20 процентных пунктов. Этот разрыв еще больше среди пациентов старше 45 лет. Комфорт пациентов в отношении ИИ резко снижается, когда речь заходит о медицинских решениях, а не об административных задачах. Если 76% комфортно, когда ИИ записывает на прием, то комфортно с использованием ИИ для помощи в диагностике — только 53%. Возможно, это связано с тем, что 52% пациентов опасаются, что больше технологий означает меньше времени с врачом, хотя 90% приветствуют технологии, которые реально улучшают их лечение.

У медицинских работников есть свои опасения относительно ИИ. 76% беспокоятся о том, кто будет нести ответственность в случае ошибки ИИ, а 61% боятся, что ИИ может усугубить неравенство в здравоохранении, если его обучали на смещенных данных. Есть и практическая проблема: хотя 69% специалистов участвуют в выборе технологий для своих рабочих мест, лишь 38% чувствуют, что эти инструменты создаются с учетом их реальных потребностей.

Чтобы ИИ преуспел в здравоохранении, необходимо формировать доверие. Это означает создание инструментов ИИ, которые реально помогают врачам и медсестрам в их ежедневной работе, а не создают новые проблемы. Необходимы четкие доказательства того, что инструменты ИИ работают безопасно и эффективно, а также регулирование, которое защищает пациентов, позволяя инновациям развиваться.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке digital health и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Каждую пятницу мы рассказываем об интересных исследованиях, которые, по нашему мнению, будут полезны инвесторам и основателям компаний.
Сегодня мы предоставим обзор отчета «5 трендов в здравоохранении, за которыми мы следим в 2025 году», опубликованного компанией Definitive Healthcare.

Мировой рынок ИИ в здравоохранении, текущая стоимость которого оценивается в $16 млрд, демонстрирует взрывной рост: по прогнозам, его объем будет увеличиваться на 40% в год и к 2029 году достигнет $173 млрд. ИИ перестал быть экспериментальной технологией и превращается в ключевую инфраструктуру, трансформируя всё — от диагностики до разработки лекарств. Теперь он позволяет извлекать ценную информацию из неструктурированных данных (таких как медицинские изображения и клинические записи), на которые приходится 80% всей информации в здравоохранении. Это помогает выявлять заболевания раньше и точнее. Кроме того, с помощью продвинутого моделирования ИИ значительно ускоряет процесс разработки препаратов и оптимизирует проведение клинических испытаний.

Параллельно с этим технологическим прорывом происходит фундаментальное изменение в стратегии выхода на рынок компаний из сферы наук о жизни: растет популярность модели прямых продаж потребителю. Крупные игроки, такие как Eli Lilly, Abbott, Dexcom и Pfizer, создают цифровые платформы для прямого взаимодействия с пациентами, стирая традиционные границы между производителем, дистрибьютором и поставщиком медицинских услуг. Этот тренд обусловлен спросом потребителей на больший контроль, удобной интеграцией медицинских продуктов с носимой электроникой и стремлением компаний повысить лояльность к бренду. Например, платформа LillyDirect от Eli Lilly объединяет телемедицинские консультации с прямой доставкой рецептурных препаратов для снижения веса, что полностью меняет традиционный путь коммерциализации.

В то же время кризис доступности психиатрической помощи способствует формированию нового подхода: появляются клиники неотложной помощи для лечения психических расстройств. Учитывая, что около 8% всех обращений в скорую помощь связаны с психическим здоровьем, а многие пациенты вынуждены ждать амбулаторной терапии месяцами, такие специализированные клиники становятся критически важной альтернативой. Они предоставляют немедленную помощь без предварительной записи для стабилизации состояния в кризисной ситуации и служат переходным звеном для долгосрочного лечения, разгружая переполненные отделения неотложной помощи. Эта модель фокусируется на наиболее распространенных диагнозах 2023 года, среди которых лидируют тревожные расстройства, — это ясно показывает растущую и острую потребность в доступных услугах.

Активный поиск эффективных методов лечения боли также открывает новые возможности для терапии. Учитывая, что каждый пятый американец живет с хронической болью, в этой области исследуются передовые технологии нейромодуляции и новые способы применения существующих препаратов. Набирают популярность стимуляторы спинного мозга нового поколения с замкнутым контуром, которые используют ИИ для персонализированного обезболивания.

Однако все эти многообещающие инновации развиваются на фоне серьезного и углубляющегося кризиса стоимости медицинских услуг. Ожидается, что расходы на здравоохранение в США вырастут на 70% и к 2032 году достигнут $7,7 трлн. Такой неустойчивый рост вызван несколькими факторами: медицинская инфляция опережает общий рост экономики; цены на рецептурные препараты резко выросли (на 13,6% только в 2023 году); увеличиваются клинические потребности стареющего населения; высока распространенность хронических заболеваний, от которых сейчас страдают 60% американцев. Ситуацию усугубляет постепенное сокращение доли страхования, предоставляемого работодателем, — это грозит увеличением числа людей без страховки, которые будут откладывать необходимое лечение.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке digital health и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Опубликован новый доклад ОЭСР о цифровом здравоохранении!
Помимо изображения, демонстрирующего общие инвестиции в цифровое здравоохранение в миллионах евро, можно отметить несколько важных выводов. Норвегия и Нидерланды явно выделяются!
1) В 2024 году средняя ожидаемая продолжительность жизни достигла рекордных 81,7 лет, однако разница между странами составляет более восьми лет.
2) Расходы на здравоохранение по-прежнему составляют около 10% ВВП, превышая 11% в Германии, Франции, Швеции и Австрии.
3) Между тем, цифровая трансформация ускорилась: инвестиции в ИКТ в здравоохранении выросли на 30% по сравнению с периодом до пандемии.
4) Все государства-члены теперь предоставляют доступ к электронным медицинским картам, хотя им пользуются только 28% граждан.
Про Россию на этом фоне даже говорить не хочется. А основателям стартапов в сфере здравоохранения стоит задуматься о своих перспективах.
https://www.oecd.org/en/about/projects/country-health-profiles.html

Каждую пятницу мы рассказываем об интересных исследованиях, которые, по нашему мнению, будут полезны инвесторам и основателям компаний.
Сегодня мы представим обзор документа «Что нужно знать стартапам в сфере MedTech», опубликованного компанией TUV SUD.

Для стартапа в области медицинских устройств отличная идея — это только начало. Вот семь ключевых областей, которые превращают многообещающую идею в одобренный продукт, готовый к рынку.

Начните с четкой цели: определение предназначения вашего устройства.
Весь ваш регуляторный процесс начинается с четкого описания того, для чего предназначено ваше устройство. Оно должно объяснять медицинскую цель, кто будет его использовать, где оно будет применяться и как работает. Размытые формулировки позволяют регуляторам интерпретировать ваши намерения, что часто приводит к отнесению устройства к более высокому классу риска, чем вы ожидали.

Знайте свой уровень риска: правила классификации по MDR.
Определив предназначение устройства, вы должны классифицировать его по уровню риска в соответствии с правилами Европейского регламента о медицинских изделиях (MDR). Эта классификация определяет весь ваш путь к одобрению. Она решает, нужно ли вам работать с внешней сертифицирующей организацией (нотифицированным органом), насколько подробной должна быть ваша техническая документация и какой объем клинических доказательств требуется.

Заложите прочный фундамент: ваша система менеджмента качества (СМК).
Правила требуют наличия СМК, соответствующей уровню риска вашего устройства. Стандарт ISO 13485 обеспечивает общую основу, охватывая все этапы — от проектирования и разработки до производства и постмаркетингового наблюдения. Стартапы часто откладывают создание СМК, чтобы сосредоточиться на разработке продукта, но без надлежащей СМК вы не сможете даже начать официальную процедуру оценки соответствия.

Документируйте процесс разработки: управление проектированием.
Управление проектированием — это поэтапный процесс, превращающий потребности пользователей в протестированное и проверенное медицинское изделие. Это часть вашей СМК, которая предоставляет доказательства того, что вы выполнили все требования и что устройство безопасно и функционирует должным образом.

Докажите эффективность: клиническая оценка.
Вы должны предоставить клинические доказательства безопасности и эффективности вашего устройства в соответствии с его предназначением. Надежная клиническая оценка начинается с проактивного плана, в котором изложено, как вы будете собирать необходимые данные, что может включать начальное пилотное исследование.

Контролируйте после выхода на рынок: постмаркетинговое наблюдение.
Ваша ответственность возрастает после вывода устройства на рынок. У вас должна быть система для активного сбора и анализа информации от реального использования. Эти данные следует использовать для обновления анализа рисков, клинической оценки и инструкций.

Выберите первый рынок: стратегия для ЕС или США. Путь в ЕС предполагает работу с нотифицированным органом и требует полной технической документации. Путь в США через FDA более централизован и часто предъявляет конкретные требования к клиническим данным. Попытка добиваться одобрения одновременно по обоим направлениям без разделения усилий обычно приводит к конфликтам, поскольку требования к исследованиям и документации различаются.

Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Дорогие партнёры, инвесторы, коллеги и основатели стартапов,
С Рождеством и наступающим Новым годом!

Мы входим в 2026 год — Год Огненной Лошади.
Это время скорости, интуиции и смелых решений. Он не оставляет пространства для долгих раздумий — здесь побеждают те, кто действует точно, решительно и от сердца.
Конец года — естественный момент для подведения итогов и формирования новых ориентиров. И сегодня у нас есть основания для осторожного, но уверенного оптимизма в отношении будущего здравоохранения.

Мы видим рост числа стартапов, которые действительно отвечают на системные вызовы отрасли. Мы наблюдаем появление новых венчурных фондов с фокусом на HealthTech и Life Sciences. Всё больше клиник, страховых и фармацевтических компаний готовы к цифровой трансформации и сотрудничеству со стартапами.

Команда 4PM Ventures намерена и дальше способствовать этим изменениям и объединять усилия всех участников экосистемы.
В то же время 2025 год требует трезвого осмысления.
Во-первых, здравоохранению по-прежнему не хватает координации между ключевыми участниками. Отсутствие общего видения и согласованных действий замедляет трансформацию системы.
Во-вторых, мы видим большое количество стартапов, в том числе созданных внутри медицинских учреждений, которые не могут привлечь финансирование. Это сигнал о необходимости новых инструментов: отраслевых venture builders, песочниц (sandbox) и более тесной связки науки, клиник и капитала.
В-третьих, усиливаются дискуссии вокруг медицинских данных, регулирования и доступа к ним. Инвестиции в инфраструктуру работы с health data становятся новой «нефтью» для венчурного инвестора — сложной, глубоко залегающей и стратегически важной.

Несмотря на беспрецедентные технологические инновации, здравоохранение остаётся недоступным для миллионов людей и всё больше консолидируется таким образом, что ограничивает конкуренцию и выбор. Технологии развиваются быстрее, чем система, которую они пытаются изменить.

Это противоречие будет определять облик здравоохранения в ближайшие годы. В странах, где лидеры отрасли готовы к сотрудничеству со стартапами и смелым реформам, возможны качественные прорывы. В противном случае мы рискуем столкнуться с дальнейшим ростом сроков доступа к специализированной помощи — с текущих 2–4 месяцев до 6 и более, что является недопустимым.

В 4PM Ventures мы разрабатываем решения, способные работать с этими системными проблемами, и открыты к диалогу со всеми заинтересованными сторонами.

Одновременно должны трансформироваться и подходы к венчурному инвестированию. Мы видим растущий интерес к venture builders и платформенным моделям, однако инвесторы часто не готовы оценивать такие инструменты иначе, чем классические фонды. Консервативные подходы сдерживают потенциал новых форматов, хотя именно они способны создавать долгосрочную ценность. И если Вы согласны с этим, запросите у нас нашу инвестиционную стратегию и давайте менять систему здравоохранения вместе.

Для команды 4PM Ventures 2025 год стал годом трансформации.
Мы чётко определили своё место на рынке, усилили фокус и готовы к новым победам вместе с инвесторами и партнёрами в сфере HealthTech.

Мы также запустили разработку HEALDEX — платформы для соединения поставщиков и пользователей медицинских данных.

Как мы говорим внутри команды: health data is the new oil — buried deep, frozen solid, and guarded like Fort Knox. Мы нашли способ работать с этим и открыты к обсуждению инвестиций в платформу.

🚀 Спасибо каждому из вас за доверие, поддержку и вовлечённость.
Сейчас время немного замедлиться и насладиться праздничным сезоном. В начале 2026 года мы вернёмся с новой энергией — к развитию venture builder-модели, запуску Future Health Lab 2026, масштабированию HEALDEX и запуску новых сервисов.
Искренне благодарим все стартапы, инвесторов, партнёров и коллег за ещё один совместный год.
Желаем вам тёплых праздников, крепкого здоровья, ясных решений и мирного неба над головой.

Команда 4PM Ventures 🎄

Продолжаем нашу пятничную серию, в которой мы рассматриваем исследования, которые кажутся нам интересными и рекомендуем их инвесторам и основателям. Сегодня мы рассмотрим отчет «Интеллектуальное здравоохранение. План создания ценности с помощью ИИ» от компании KPMG.

Искусственный интеллект уже не будущее для здравоохранения, а реальность, которая меняет способы оказания помощи, управления процессами и восприятия пациентов. Организации по всей отрасли внедряют ИИ-инструменты для самых разных задач: от помощи врачам в быстрой и точной диагностике до автоматизации административной работы, такой как расчёт счетов и составление расписаний.

Вот как обстоят дела сейчас: 59% организаций здравоохранения уже используют ИИ при создании продуктов и услуг. Многие уже видят результаты: 72% отмечают рост эффективности, а 39% — улучшение финансовых показателей. Руководство уверено в потенциале ИИ — 86% верят, что это даст им конкурентное преимущество, и 85% финансируют проекты, даже когда прямая финансовая отдача пока не ясна. Этому способствует инфраструктура: 69% организаций используют облачные платформы, а 84% работают с системами данных, поддерживающими ИИ. Однако масштабировать ИИ на всю организацию по-прежнему сложно. 84% руководителей признаются, что сталкиваются с операционными трудностями, включая проблемы с данными, нехватку квалификации и сложности с регулированием. Качество данных остаётся главным препятствием, на это указали 62% респондентов.

Если смотреть вперёд, то путь к созданию интеллектуальной организации в здравоохранении часто описывают как процесс из трёх этапов.

На первом этапе закладывают фундамент: разрабатывают ясную стратегию, формируют базовые навыки команды и запускают целевые пилотные проекты. Например, по автоматизации ведения клинических записей или поддержке анализа медицинских изображений. Эти первые проекты помогают показать ценность подхода и укрепить уверенность в нём.

На втором этапе фокус смещается на интеграцию ИИ в повседневные клинические и операционные процессы. Здесь важно выйти за рамки пилотов и обеспечить свободный поток данных и аналитических выводов между разными подразделениями. Это улучшает координацию на всех этапах взаимодействия с пациентом. Успех на этой стадии требует особого внимания к построению доверия, обеспечению безопасности пациентов и проектированию ИИ как помощника, а не замены для медицинских работников.

Заключительный, третий этап, выходит за границы отдельной больницы или клиники. Он предполагает использование ИИ для соединения разных частей экосистемы здравоохранения: от социальных служб до партнёров из смежных областей, таких как питание или жилищное обеспечение. Конечная цель — сместить акцент с лечения болезней на активное поддержание здоровья и профилактику, создавая более целостную и проактивную систему.

Потенциальный экономический эффект от этой трансформации, особенно за счёт возможностей генеративного ИИ, может быть значительным. Эксперты полагают, что грамотное применение таких инструментов может существенно повысить производительность труда персонала. Наибольшую ценность ожидают от использования ИИ для улучшения прямого взаимодействия с пациентами, персонализации лечения и оптимизации использования ресурсов в здравоохранении.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке digital health и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com

Дорогие друзья, коллеги, партнеры.

Многим из Вас я не смогу написать лично или позвонить. Так что примите мои поздравления здесь.

Пусть Новый год пройдет для каждого из Вас под знаком Огненного Коня — символа силы, свободы, гордости и неудержимой энергии.
Это время, когда сама жизнь будто говорит нам прямо и смело:
не бойся мечтать, не бойся действовать, не бойся быть собой.
Огненный Конь ценит масштаб, смелость и честность как по отношению к самому себе, так и к партнерам, близким, клиентам, друзьям.
Пусть этот год принесет каждому из Вас:
🔥 Прорывы и неожиданные возможности.
То, что долгое время не двигалось с места, может внезапно пойдет вперёд стремительным галопом.
🔥 Вдохновение и творческий подъём.
Идеи будут появляться легко, а энергия будет способствовать ее реализации. Инвестиции и ресурсы, поддержка близких будет вовремя приходить.
🔥 Новые знакомства и большие дороги.
Путешествия, смена работы, переезды и новые отношения в 2026 году станут судьбоносными.
Конь не тянет за собой ненужный груз — этот год учит отпускать то, что давно перестало радовать.
🎄
И конечно, любви, страсти, гармонии, здоровья и мирного неба над головой.
Обнимаю каждого из Вас. И надеюсь на встречи в Новом году с каждым из Вас, а также на сотрудничество и совместные проекты.
Пусть 2026 станет годом сбывшихся мечт и найденного внутреннего пути ❤️✨

Продолжаем нашу пятничную серию, в которой мы рассматриваем исследования, которые кажутся нам интересными и рекомендуем их инвесторам и основателям. Сегодня мы представим обзор документа «Рекомендации Исполнительного совета по здравоохранению для цифровой политики ЕС в сфере здравоохранения», опубликованного Digital Europe.

Несмотря на то, что европейские системы здравоохранения генерируют примерно треть мировых медицинских данных, они используют лишь малую часть этой информации. По текущим оценкам, 97% данных, создаваемых в больницах ЕС, остаются в пределах учреждений и недоступны для широкого клинического применения или медицинских исследований. Эта разрозненность данных напрямую сказывается на качестве помощи пациентам: статистика 2019 года показывает, что более 25% граждан ЕС, нуждавшихся в лечении, сообщали о невозможности его получить из-за финансовых ограничений, географических барьеров или длительного времени ожидания.

Нехватка медицинских кадров представляет собой дополнительную критическую проблему. Всемирная организация здравоохранения признала дефицит медицинских специалистов в Европе не будущей угрозой, а немедленным кризисом. Прогнозы указывают, что только в Германии к 2035 году может возникнуть нехватка в 1,8 миллиона медицинских работников, что отражает общую региональную тенденцию.

Параллельно, регуляторные различия между странами-членами создают дополнительные препятствия. Пациенты в 18 странах ЕС не имеют законного доступа к рецептурным лекарствам через онлайн-аптеки, что создает неравный доступ к фармацевтическим услугам в рамках единого рынка. Более того, в то время как количество заявок на патенты в сфере цифрового здравоохранения за последнее десятилетие существенно выросло в США и Китае, аналогичная активность в ЕС остается на прежнем уровне, что потенциально подрывает способность региона к инновациям в здравоохранении.

Цифровые технологии предлагают значительные возможности для решения этих задач. Инновации, включая искусственный интеллект, виртуальное моделирование пациента, телемедицинские услуги и анализ данных из реальной клинической практики, позволяют применять более персонализированные подходы к лечению, оказывают операционную поддержку медицинским работникам и способствуют более активному управлению системами здравоохранения. Практические применения уже демонстрируют этот потенциал: алгоритмы ИИ могут сокращать время анализа электрокардиограмм на 40%, в то время как цифровые терапевтические вмешательства показывают улучшение симптомов на 64% в контролируемых клинических исследованиях.

Европейское пространство медицинских данных представляет собой особенно значительную возможность. При последовательной реализации во всех странах-членах эта система создаст важнейшую инфраструктуру для безопасного трансграничного обмена медицинскими данными, поддерживая как клиническую помощь, так и научные исследования. Эта система позволит интегрировать геномную информацию, данные об образе жизни и электронные медицинские карты, продвигая таким образом инициативы в области прецизионной медицины и улучшая управление общественным здоровьем.

Отраслевые применения уже демонстрируют практическую реализацию этих технологий. Например, Bayer используют симуляции цифровых двойников для повышения эффективности клинических испытаний, в то время как Philips разработала кардиомониторы на базе ИИ, способные проводить непрерывное наблюдение в течение 14 дней. Siemens Healthineers предлагает платформы для телерентгенологии, которые помогают решать проблему нехватки специалистов, а федеративные исследовательские сети позволяют проводить трансграничные медицинские исследования без передачи конфиденциальных данных пациентов.

Наш Venture Builder ищет проекты на рынке digital health и готов помочь основателям в их разработке. Если у вас есть такой проект, присылайте свою инвестиционную презентацию нам на hello@4pmventures.com