Сегодня, по данным Института статистических исследований, в России к 2023 году существует более 4500 компаний разработчиков ПО, а количество IT-специалистов достигло 820 тыс. человек, и продолжает увеличиваться. Но очевидным остается тот факт, что создать конкурентоспособное ПО открытого кода с нуля даже при таких условиях абсолютно невозможно.

Большинство крупных проектов Open Source развиваются благодаря разработчикам с разными взглядами, а свой вклад в разработку кода вносят компании остро конкурирующие друг с другом на рынке. Общность интересов обеспечивается тем, что все участники проекта заинтересованы в том, чтобы получить современное ПО соответствующее трем необходимым качествам:

🟧эффективности
🟧продуктивности
🟧безопасности

Раньше код для открытых проектов писали разработчики-энтузиасты, которые таким образом могли поделиться опытом и оставить след в истории крупных проектов.

Первые отсылки к Open Source появились еще в 50-х годах, когда ученые и инженеры писали ПО, они безвозмездно обменивались результатами своего труда и работами над улучшениями программ своих коллег.

Можно сказать, что Open Source - это важнейшее звено современного интернета и IT. А так же без Open Source не существовало бы интернета, веба и IT, как он есть.

Компании могут привлекать собственных разработчиков для проектов с открытым исходным кодом. А партнерство с академическими институтами для поддержки исследований и разработок может привести к прорывам и обеспечить постоянный приток новых талантов и идей в экосистему с открытым исходным кодом.

1️⃣Регламентация работы
Создайте внутренние нормативные акты и инструкции, регламентирующие использование Open Source компонентов, указав разрешенные и запрещенные модули.

2️⃣Согласие на использование
Разработчики должны получать согласие руководителя на использование сторонних Open Source продуктов, чтобы избежать проблем с авторскими правами.

3️⃣Требования к подрядчикам
Включите в договоры с подрядчиками заверения об отсутствии нарушений авторских прав при использовании Open Source компонентов.

4️⃣Обучение сотрудников
Проводите обучение сотрудников о принципах работы с Open Source и рисках, связанных с его использованием, чтобы повысить осведомленность и снизить вероятность проблем.

5️⃣Системы проверки
Используйте автоматизированные системы для поиска и анализа Open Source кода, чтобы минимизировать риски нарушения прав.

6️⃣Анализ условий использования
Изучайте стратегии развития Open Source и лицензии, чтобы лучше ориентироваться на возможности и ресурсы компании.

7️⃣Четкие формулировки
Будьте точными в формулировках предложений для аудитории и контрибьюторов, чтобы избежать множественных трактовок.

8️⃣Привлечение профессионалов
В команде должны быть специалисты с опытом лицензирования исходного кода для защиты интеллектуальной собственности компании.

По данным Росстата, в 2023 году в России насчитывалось всего 857 тыс. ИТ-специалистов. Российские профессионалы недостаточно вовлечены в развитие Open Source, при этом очевидно, что создать конкурентоспособное ПО можно только при высокой концентрации ИТ-сил. А это значит, что российскому ИТ-сообществу предстоит целенаправленно создавать условия для развития сегмента и наращивать количество контрибьюторов.

Российским контрибьюторам и разработчикам не хватает интеграций и запросов на внедрение программного обеспечения с открытым исходным кодом. Для развития этого направления необходимо больше активных проектов, поддержка от бизнеса и государства, а также создание сообщества вокруг открытого ПО.