🚀 Мифы о стратегическом планировании, в которые верят даже умные люди
Стратегическое планирование — это как GPS для бизнеса: если вбить неверные координаты, можно упорно ехать в никуда. Особенно актуально в свете отрубаемого GPS и мобильного интернета)
Но почему-то даже опытные руководители верят в сказки. Давайте разберём топ-3 самых вредных мифа:
Миф 1: «Если прописать KPI — всё само заработает»
Реальность: KPI без системы — просто цифры на бумаге.
Пример из практики:
Компания внедрила 7 показателей, но…
→ Отдел продаж гонится за количеством звонков (а не за прибыльными сделками).
→ Производство снижает себестоимость, но теряет качество.
→ Маркетинг трубит о росте трафика, а продажи падают.
Что делать?
KPI должны быть связаны (продажи + маркетинг + финансы).
Проверять: «Как этот показатель влияет на общую прибыль?»
Раз в квартал — жёсткий аудит: какие KPI стали «токсичными».
Миф 2: «Главное — масштабироваться, а прибыль придёт потом»
Реальность: 90% «успешных» стартапов сгорают как раз на этом этапе.
Классика жанра:
→ Арендуем офис побольше («для имиджа»).
→ Наняли 10 менеджеров («чтобы рост ускорить»).
→ Запустили 5 новых направлений («пока конкуренты спят»).
А потом: денег нет, команда в панике, инвесторы нервничают.
Что делать?
Масштабируйте только то, что уже приносит стабильную прибыль.
Правило «30%»: если нет запаса прочности на 3–6 месяцев — стоп. (Индекс финансовой устойчивости считает ваш финтит?)
Тестируйте гипотезы в «песочнице» (например, пилот в одном регионе).
Миф 3: «Стратегия — это план на 5 лет вперёд»
Реальность: В 2020 году такие стратегии сгорели за 2 недели (помните локдаун?).
Почему это опасно:
→ Мир меняется слишком быстро (технологии, рынок, клиенты).
→ Жёсткий план = слепота к новым возможностям.
→ Команда теряет гибкость («Но у нас же стратегия!»).
Что делать?
Делите стратегию на «этажи»:
Фундамент (неизменные ценности).
Стены (гибкие цели на 1–2 года).
Окна (эксперименты на 3–6 месяцев).
Раз в квартал — «ревью»: что устарело, а что стало приоритетом.
P.S. Если ваша стратегия до сих пор:
→ В голове («Я всё держу под контролем»).
→ В красивом PDF («Надо же было что-то показать инвесторам»).
→ В таблице с громкими словами («Миссия», «Видение», но без цифр)…
…то это не стратегия. Это wishlist.
P.P.S. Хотите разобрать свою стратегию по косточкам? Пишите — сделаем честный аудит.
Стратегическое планирование — это как GPS для бизнеса: если вбить неверные координаты, можно упорно ехать в никуда. Особенно актуально в свете отрубаемого GPS и мобильного интернета)
Но почему-то даже опытные руководители верят в сказки. Давайте разберём топ-3 самых вредных мифа:
Миф 1: «Если прописать KPI — всё само заработает»
Реальность: KPI без системы — просто цифры на бумаге.
Пример из практики:
Компания внедрила 7 показателей, но…
→ Отдел продаж гонится за количеством звонков (а не за прибыльными сделками).
→ Производство снижает себестоимость, но теряет качество.
→ Маркетинг трубит о росте трафика, а продажи падают.
Что делать?
KPI должны быть связаны (продажи + маркетинг + финансы).
Проверять: «Как этот показатель влияет на общую прибыль?»
Раз в квартал — жёсткий аудит: какие KPI стали «токсичными».
Миф 2: «Главное — масштабироваться, а прибыль придёт потом»
Реальность: 90% «успешных» стартапов сгорают как раз на этом этапе.
Классика жанра:
→ Арендуем офис побольше («для имиджа»).
→ Наняли 10 менеджеров («чтобы рост ускорить»).
→ Запустили 5 новых направлений («пока конкуренты спят»).
А потом: денег нет, команда в панике, инвесторы нервничают.
Что делать?
Масштабируйте только то, что уже приносит стабильную прибыль.
Правило «30%»: если нет запаса прочности на 3–6 месяцев — стоп. (Индекс финансовой устойчивости считает ваш финтит?)
Тестируйте гипотезы в «песочнице» (например, пилот в одном регионе).
Миф 3: «Стратегия — это план на 5 лет вперёд»
Реальность: В 2020 году такие стратегии сгорели за 2 недели (помните локдаун?).
Почему это опасно:
→ Мир меняется слишком быстро (технологии, рынок, клиенты).
→ Жёсткий план = слепота к новым возможностям.
→ Команда теряет гибкость («Но у нас же стратегия!»).
Что делать?
Делите стратегию на «этажи»:
Фундамент (неизменные ценности).
Стены (гибкие цели на 1–2 года).
Окна (эксперименты на 3–6 месяцев).
Раз в квартал — «ревью»: что устарело, а что стало приоритетом.
P.S. Если ваша стратегия до сих пор:
→ В голове («Я всё держу под контролем»).
→ В красивом PDF («Надо же было что-то показать инвесторам»).
→ В таблице с громкими словами («Миссия», «Видение», но без цифр)…
…то это не стратегия. Это wishlist.
P.P.S. Хотите разобрать свою стратегию по косточкам? Пишите — сделаем честный аудит.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень хочу с вами поделиться этой мыслью.
Так приятно слышать: "Ты был прав" или "Я тебя послушал — и всё получилось"?
Но вот в чем дело: если вам постоянно это говорят, вы, как крыса за дудочкой, готовы идти куда угодно. А что, если выйти из этого состояния и стать тем, кто сам просит совета?
Попробуйте взглянуть на мир глазами того, кто дает рекомендации. Это мощный сдвиг.
Например:
— Вы в токсичных отношениях, потому что вам выгодно (хоть вы этого пока не осознаёте).
— Вы не растёте, потому что прячетесь за "еще не готов" (не похудел, не доучился, не накопил).
Но стоит посмотреть на себя с высоты — и вы сразу разглядите эту "выгоду":
✔️ Не платить по счетам (токсик всё берет на себя).
✔️ Не рисковать (удобно ждать "идеального момента").
Прислушайтесь. Честно.
Пандемия закончилась больше пяти лет назад, мир больше не предсказуем. Может, пора забраться на самую высокую пальму и наконец увидеть всё по-новому? Хочу чтобы у вас все получилось так как вы придумыете сами себе.
Так приятно слышать: "Ты был прав" или "Я тебя послушал — и всё получилось"?
Но вот в чем дело: если вам постоянно это говорят, вы, как крыса за дудочкой, готовы идти куда угодно. А что, если выйти из этого состояния и стать тем, кто сам просит совета?
Попробуйте взглянуть на мир глазами того, кто дает рекомендации. Это мощный сдвиг.
Например:
— Вы в токсичных отношениях, потому что вам выгодно (хоть вы этого пока не осознаёте).
— Вы не растёте, потому что прячетесь за "еще не готов" (не похудел, не доучился, не накопил).
Но стоит посмотреть на себя с высоты — и вы сразу разглядите эту "выгоду":
✔️ Не платить по счетам (токсик всё берет на себя).
✔️ Не рисковать (удобно ждать "идеального момента").
Прислушайтесь. Честно.
Пандемия закончилась больше пяти лет назад, мир больше не предсказуем. Может, пора забраться на самую высокую пальму и наконец увидеть всё по-новому? Хочу чтобы у вас все получилось так как вы придумыете сами себе.
❤🔥4
Каждый раз когда я провожу разговор с предпринимателем о его финансах нужно переводить с одного языка на друго. Проданные подарочные сертификаты, которыми еще не воспользовались, становятся выручкой. Деньги в кассе - выручка, они же уже у нас! Я написал как думаю, а ии структурировал как надо:
Вопрос:
Твой P&L больше похож на сказку или на триллер? 😉
Как разобраться в отчёте о прибылях и убытках, если ты не бухгалтер?
Представь, что твой бизнес — это пирог. 🥧
Отчёт о прибылях и убытках (P&L) — это рецепт, который показывает, из чего этот пирог сделан, сколько он стоит и сколько ты в итоге съел.
1. Выручка — весь пирог целиком
🔹 Что это? Все деньги, которые упали в кассу от продаж.
🔹 Как считать? Продали 100 пирогов по 500 рублей — выручка 50 000 рублей.
🔹 Важно! Если пирог ещё в печи, а тебе уже заплатили — это не выручка. Выручка — только когда пирог уже в руках у клиента.
2. Валовая прибыль — сколько пирога ты реально съел
🔹 Как считать?
Выручка – себестоимость = валовая прибыль
🔹 Что в себестоимости? Мука, яйца, зарплата пекарю, газ для духовки.
🔹 Маржа (%) = (Валовая прибыль / Выручка) × 100%
→ Если на пироге ты заработал 60% — молодец! Если 10% — пора пересмотреть рецепт или ценник.
3. Операционная прибыль — сколько осталось после всех "но"
🔹 Как считать?
Валовая прибыль – аренда, реклама, зарплата менеджеров = операционная прибыль
🔹 EBITDA — это если забыть про кредиты, налоги и амортизацию печки.
→ Нужна, чтобы понять, сколько денег бизнес генерит до всех сложных вычетов.
4. Чистая прибыль — что ты положил в карман
🔹 Как считать?
Операционная прибыль – налоги – проценты по кредиту = чистая прибыль
🔹 Если тут минус — значит, пирог съели не только клиенты, но и налоговая. 😅
Пример для наглядности
Показатель Сумма (руб)
Выручка 50 000
Себестоимость 20 000
Валовая прибыль 30 000
Аренда + реклама 15 000
Операционная прибыль 15 000
Налоги (20%) 3 000
Чистая прибыль 12 000
Итог: с 50 000 рублей выручки ты положил себе в карман 12 000.
Что делать с этими цифрами?
Маржа упала? Ищи, где дорожает мука или электричество.
Операционные расходы растут? Может, пора урезать рекламу в соцсетях.
Чистая прибыль близка к нулю? Срочно пересматривай цены или сокращай затраты.
Главное: если отчёт выглядит как инструкция к самолёту — упрощай! Бизнес должен приносить деньги, а не головную боль. ✨
Вопрос:
Твой P&L больше похож на сказку или на триллер? 😉
Как разобраться в отчёте о прибылях и убытках, если ты не бухгалтер?
Представь, что твой бизнес — это пирог. 🥧
Отчёт о прибылях и убытках (P&L) — это рецепт, который показывает, из чего этот пирог сделан, сколько он стоит и сколько ты в итоге съел.
1. Выручка — весь пирог целиком
🔹 Что это? Все деньги, которые упали в кассу от продаж.
🔹 Как считать? Продали 100 пирогов по 500 рублей — выручка 50 000 рублей.
🔹 Важно! Если пирог ещё в печи, а тебе уже заплатили — это не выручка. Выручка — только когда пирог уже в руках у клиента.
2. Валовая прибыль — сколько пирога ты реально съел
🔹 Как считать?
Выручка – себестоимость = валовая прибыль
🔹 Что в себестоимости? Мука, яйца, зарплата пекарю, газ для духовки.
🔹 Маржа (%) = (Валовая прибыль / Выручка) × 100%
→ Если на пироге ты заработал 60% — молодец! Если 10% — пора пересмотреть рецепт или ценник.
3. Операционная прибыль — сколько осталось после всех "но"
🔹 Как считать?
Валовая прибыль – аренда, реклама, зарплата менеджеров = операционная прибыль
🔹 EBITDA — это если забыть про кредиты, налоги и амортизацию печки.
→ Нужна, чтобы понять, сколько денег бизнес генерит до всех сложных вычетов.
4. Чистая прибыль — что ты положил в карман
🔹 Как считать?
Операционная прибыль – налоги – проценты по кредиту = чистая прибыль
🔹 Если тут минус — значит, пирог съели не только клиенты, но и налоговая. 😅
Пример для наглядности
Показатель Сумма (руб)
Выручка 50 000
Себестоимость 20 000
Валовая прибыль 30 000
Аренда + реклама 15 000
Операционная прибыль 15 000
Налоги (20%) 3 000
Чистая прибыль 12 000
Итог: с 50 000 рублей выручки ты положил себе в карман 12 000.
Что делать с этими цифрами?
Маржа упала? Ищи, где дорожает мука или электричество.
Операционные расходы растут? Может, пора урезать рекламу в соцсетях.
Чистая прибыль близка к нулю? Срочно пересматривай цены или сокращай затраты.
Главное: если отчёт выглядит как инструкция к самолёту — упрощай! Бизнес должен приносить деньги, а не головную боль. ✨
👏9👍2
🔥 Почему система важнее таланта?
Многие ищут волшебную комбинацию, хотя давно известно: побеждает система. Любая система сильнее и важнее таланта.
Недавно на встрече со специалистом из недвижимости мне напомнили об этом. Спасибо @delaychtolubish , что подсказала!
Мы обсуждали одного запрещённого политика, и вдруг — бац! — звучит моя же забытая мантра: «Система побеждает талант». В другом формате, но суть та же.
Вот пример:
В 18 лет я просыпался с мыслью: *«Хочу работать на радио»*. Через год-полтора— уже работал.
Я буквально просыпался со словами:
*«8 утра в Саратове! Меня зовут Сергей Грешнов — это новости на Европе Плюс!»*
Иногда думал, что схожу с ума. Но это была просто моя система — жить так, будто я уже там работаю.
Итог? 14 лет на радио.
Вывод: не жди вдохновения, создавай систему.
Талант временный и капризный - система не подводит и вытягивает)
Многие ищут волшебную комбинацию, хотя давно известно: побеждает система. Любая система сильнее и важнее таланта.
Недавно на встрече со специалистом из недвижимости мне напомнили об этом. Спасибо @delaychtolubish , что подсказала!
Мы обсуждали одного запрещённого политика, и вдруг — бац! — звучит моя же забытая мантра: «Система побеждает талант». В другом формате, но суть та же.
Вот пример:
В 18 лет я просыпался с мыслью: *«Хочу работать на радио»*. Через год-полтора— уже работал.
Я буквально просыпался со словами:
*«8 утра в Саратове! Меня зовут Сергей Грешнов — это новости на Европе Плюс!»*
Иногда думал, что схожу с ума. Но это была просто моя система — жить так, будто я уже там работаю.
Итог? 14 лет на радио.
Вывод: не жди вдохновения, создавай систему.
Талант временный и капризный - система не подводит и вытягивает)
👍11
Давно не виделись! Привет! Вышел новый @worldclub_saratov и моя колонка, о том почему мы все невольно напеваем «и плывет веночек вдоль…»
И тут все дело совсем не в прививках от ковида)
Ищите цифровую версию журнала и читайте тут — https://news.1rj.ru/str/worldclub_saratov/4711
И тут все дело совсем не в прививках от ковида)
Ищите цифровую версию журнала и читайте тут — https://news.1rj.ru/str/worldclub_saratov/4711
👍5❤🔥4⚡1
Forwarded from ГЭС-2
На спуске к Водоотводному каналу появилась скульптура Класа Олденбурга и Кошье ван Брюгген — известных во всем мире классиков поп-арта. Новая работа установлена на месте «Большой глины № 4» Урса Фишера. Если Фишер запечатлел первый творческий импульс, то что происходит после?
Клас Олденбург и Кошье ван Брюгген предлагают задуматься о культивации новых идей и смыслов, бережно выращиваемых творцом. «Садовая лопатка» — это скульптура в виде знакомого всем садового инструмента, увеличенного во много раз. Среди других работ Олденбурга и ван Брюгген — гигантские рожок мороженого, бельевая прищепка, английская булавка, волан для бадминтона.
Скульптуры художников всегда располагаются в открытых пространствах: за счет игры с формой и содержанием они меняют привычный городской ландшафт, стирая границы между реальностью и воображением. Впервые работа выставлялась на крыше нью-йоркского Метрополитен-музея, а теперь временно выставлена на Болотной набережной.
Подробнее — на сайте.
Фото: Глеб Леонов
#ges2news
Клас Олденбург и Кошье ван Брюгген предлагают задуматься о культивации новых идей и смыслов, бережно выращиваемых творцом. «Садовая лопатка» — это скульптура в виде знакомого всем садового инструмента, увеличенного во много раз. Среди других работ Олденбурга и ван Брюгген — гигантские рожок мороженого, бельевая прищепка, английская булавка, волан для бадминтона.
Скульптуры художников всегда располагаются в открытых пространствах: за счет игры с формой и содержанием они меняют привычный городской ландшафт, стирая границы между реальностью и воображением. Впервые работа выставлялась на крыше нью-йоркского Метрополитен-музея, а теперь временно выставлена на Болотной набережной.
Подробнее — на сайте.
Фото: Глеб Леонов
#ges2news
👍1🤨1
ПРивет, это Грешнов! Давно не виделись. Решил без обещаний выкидывать по 2-3 актуальные мысли.
Недавно выступал на мероприятии Альфа-Страхования! 🎤
Делюсь ключевой идеей, которая легла в основу выступления.
Ваш самый важный клиент — внутри компании
Ваш самый важный клиент — уже внутри компании. И это ваш сотрудник.
Перестаньте думать о нем как о «ресурсе». Это ваш внутренний клиент. Его лояльность нужно заслужить.
Наши исследования показывают — все хотят разного:
• Профессионал — горит сложными задачами и ростом экспертизы
• Карьерист — живет вертикальным ростом и влиянием
• Сторонник баланса — ценит гибкость и «жизнь вне офиса»
• Социально-мотивированный — верит в миссию компании
Мой вывод: Нельзя предлагать всем одно и то же. Ключ — в понимании мотивации каждого.
Недавно выступал на мероприятии Альфа-Страхования! 🎤
Делюсь ключевой идеей, которая легла в основу выступления.
Ваш самый важный клиент — внутри компании
Ваш самый важный клиент — уже внутри компании. И это ваш сотрудник.
Перестаньте думать о нем как о «ресурсе». Это ваш внутренний клиент. Его лояльность нужно заслужить.
Наши исследования показывают — все хотят разного:
• Профессионал — горит сложными задачами и ростом экспертизы
• Карьерист — живет вертикальным ростом и влиянием
• Сторонник баланса — ценит гибкость и «жизнь вне офиса»
• Социально-мотивированный — верит в миссию компании
Мой вывод: Нельзя предлагать всем одно и то же. Ключ — в понимании мотивации каждого.
💯12❤🔥7👍1🐳1
Продолжаем про внутреннего клиента.
Продолжаю делиться тезисами с выступления в Альфа-Страховании!
Что происходит, когда ценности не совпадают с реальностью?
Самый частый результат несовпадения ожиданий и реальности — выгорание. И да, я настаиваю — это не лень и не слабость характера.
Это производственная проблема, которую официально признала ВОЗ.
В жизни это выглядит так:
1️⃣ Истощение — «нет сил даже на простые задачи»
2️⃣ Цинизм — «зачем это все? ничего не изменится»
3️⃣ Снижение эффективности — «ошибки, прокрастинация, нет результата»
И да, компания платит за это высокую цену: текучка, ошибки, потеря инноваций.
Завтра расскажу, что со всем этим делать — будет практично!
Продолжаю делиться тезисами с выступления в Альфа-Страховании!
Что происходит, когда ценности не совпадают с реальностью?
Самый частый результат несовпадения ожиданий и реальности — выгорание. И да, я настаиваю — это не лень и не слабость характера.
Это производственная проблема, которую официально признала ВОЗ.
В жизни это выглядит так:
1️⃣ Истощение — «нет сил даже на простые задачи»
2️⃣ Цинизм — «зачем это все? ничего не изменится»
3️⃣ Снижение эффективности — «ошибки, прокрастинация, нет результата»
И да, компания платит за это высокую цену: текучка, ошибки, потеря инноваций.
Завтра расскажу, что со всем этим делать — будет практично!
👍2🐳2👏1
Финальный пост с тезисами с Альфа-Страхования!
Анти-выгорание: 4 работающих инструмента
Главный вывод: не боритесь с последствиями — создайте среду, которая предотвращает проблему.
✅ Пакет заботы для вашего внутреннего клиента:
Условия — честная зарплата + реальный гибкий график
Развитие — карьерные треки и обучение за счет компании
Уважение — культура благодарности и доверия (никакому микроменеджменту!)
Здоровье — ДМС с психологом, спорт, чек-апы
Цифры не врут: такие компании показывают -59% к текучке и +21% к прибыли (данные Gallup).
Как я люблю говорить: инвестиции в заботу — это не расходы, а самый умный HR-бюджет.
Буду рад обсудить в комментариях — какие инструменты работают у вас? 👇
Анти-выгорание: 4 работающих инструмента
Главный вывод: не боритесь с последствиями — создайте среду, которая предотвращает проблему.
✅ Пакет заботы для вашего внутреннего клиента:
Условия — честная зарплата + реальный гибкий график
Развитие — карьерные треки и обучение за счет компании
Уважение — культура благодарности и доверия (никакому микроменеджменту!)
Здоровье — ДМС с психологом, спорт, чек-апы
Цифры не врут: такие компании показывают -59% к текучке и +21% к прибыли (данные Gallup).
Как я люблю говорить: инвестиции в заботу — это не расходы, а самый умный HR-бюджет.
Буду рад обсудить в комментариях — какие инструменты работают у вас? 👇
👍9👏2
Forwarded from Анна Алексеева | Эффективная команда
🎙 ПРЯМОЙ ЭФИР
ТЕМА: Стратегии 2026: для бизнеса, для руководителя, для движения вперёд!
🗓 13 ноября
⏱️ 19:00 (МСК)
👉Почему стратегии не работают?
👉Как понять, в чём основной тормоз именно сейчас?
👉И как перестроиться так, чтобы команда не просто “поняла”, а подхватила изменения?
На эфире поговорим:
1️⃣Какие бывают виды стратегий?
2️⃣Какие инструменты стратегирования работают на практике?
3️⃣Те самые “волшебные таблетки”: как живые стратегии превращать в реальные действия команды.
Гость эфира:
Сергей Грешнов — предприниматель, фасилитатор, консультант по стратегии,
магистрант организационной психологии.
Ссылка на эфир
ТЕМА: Стратегии 2026: для бизнеса, для руководителя, для движения вперёд!
🗓 13 ноября
⏱️ 19:00 (МСК)
👉Почему стратегии не работают?
👉Как понять, в чём основной тормоз именно сейчас?
👉И как перестроиться так, чтобы команда не просто “поняла”, а подхватила изменения?
На эфире поговорим:
1️⃣Какие бывают виды стратегий?
2️⃣Какие инструменты стратегирования работают на практике?
3️⃣Те самые “волшебные таблетки”: как живые стратегии превращать в реальные действия команды.
Гость эфира:
Сергей Грешнов — предприниматель, фасилитатор, консультант по стратегии,
магистрант организационной психологии.
Ссылка на эфир
👏3❤🔥1👍1
Вчера повели классный эфир про стратегическую сессию!
Самое время подготовиться к новому году в бизнесе🥹 Спасибо Анне
Самое время подготовиться к новому году в бизнесе🥹 Спасибо Анне
👍1
Forwarded from Анна Алексеева | Эффективная команда
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем спасибо кто вчера был на эфире!
Кто не смог- посмотрите в записи!👆
И если будут вопросы, то пишите в комментарии под постом. Обсудим!
📌Кому нужен полезный инструмент от меня, то забирайте скорее чек-лист.
Хочу чек-лист «Подготовка к стратсессии»
Кто не смог- посмотрите в записи!
И если будут вопросы, то пишите в комментарии под постом. Обсудим!
📌Кому нужен полезный инструмент от меня, то забирайте скорее чек-лист.
Хочу чек-лист «Подготовка к стратсессии»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2👏1
Ничего я тут дельного не напишу. Ни в понедельник, ни в четверг. Почему? Потому что я плаваю и работаю. Иногда с удовольствием, иногда — через силу.
Иногда буду закидывать вам всякие рекомендации. Например, рекомендую вам целого Романа @RomanBelousov и его прямой эфир. от тут смотреть и радоваться https://news.1rj.ru/str/happylifestrategy/725
Иногда буду закидывать вам всякие рекомендации. Например, рекомендую вам целого Романа @RomanBelousov и его прямой эфир. от тут смотреть и радоваться https://news.1rj.ru/str/happylifestrategy/725
Telegram
СЧАСТЛИВЕЦ🍀
🔖Эфир в среду, 10 декабря, в 18:30 по МСК.
(закрепляю здесь, как напоминание)
🔗Ссылка будет в канале перед началом.
На эфире мы будем говорить не о таблицах, списках и планах. Мы разберём саму природу стратегии - то, что влияет на состояние, выборы и результаты.…
(закрепляю здесь, как напоминание)
🔗Ссылка будет в канале перед началом.
На эфире мы будем говорить не о таблицах, списках и планах. Мы разберём саму природу стратегии - то, что влияет на состояние, выборы и результаты.…
❤🔥3👍3⚡2
Привет.
Магические новогодние каникулы.
Такие спокойные, отдыхательные.
Честно, первый раз так: сплю, ем, татуировки сделал, у стоматолога прооперировался, в квиз плиз 13 место заняли😆 и все очень расслабленно и с большим удовольствием.
Короче, прям живу и радуюсь!
А у Оли Бурлуцкой вышел классный пост о новогоднем героизме.
Очень полезно, если вы уже начали грызть себя, за то что недостаточно успели в 2026 - читаем, комментируем, подписываемся! 🫂
Магические новогодние каникулы.
Такие спокойные, отдыхательные.
Честно, первый раз так: сплю, ем, татуировки сделал, у стоматолога прооперировался, в квиз плиз 13 место заняли😆 и все очень расслабленно и с большим удовольствием.
Короче, прям живу и радуюсь!
А у Оли Бурлуцкой вышел классный пост о новогоднем героизме.
Очень полезно, если вы уже начали грызть себя, за то что недостаточно успели в 2026 - читаем, комментируем, подписываемся! 🫂
Telegram
Привет, Это Оля Бурлуцкая
Помогаю бизнесу и людям внутри бизнеса видеть закономерности и выходить из тупиков
💌 @olya_burlutskaya
Психолог, организационный консультант. Гештальт подход.
💌 @olya_burlutskaya
Психолог, организационный консультант. Гештальт подход.
👏4
Forwarded from Привет, Это Оля Бурлуцкая
Почему начинать новую жизнь с Нового года / понедельника утопия?
Я хорошо отдохнула в эти каникулы. Совсем не работала. Много встреч с друзьями, вкусной еды прогулок, уютных валяний с «Девчатами» и «Отпуском по обмену». Чувствую, как руки мои так и чешутся чего-нибудь затеять эдакого.
Уже написала Сереже Грешнову, что хочу провести бизнес-завтрак в Саратове. Обдумываю онлайн Мастерскую про то, как давать обратную связь, чтобы её слышали. К блогу моему у меня большой интерес - хожу вынашиваю мысли как мне тут отношения строить.
И вот на всей этой прекрасной поднявшейся энергии велик соблазн дать себе зарок с стиле «с понедельника буду писать посты каждый день» или «заявить 10 мероприятий для предпринимателей в январе».
Но это не очень хорошая идея! Потому что наступит понедельник, вместе с ним вернется моё привычное расписание с клиентами, тренировками, домашними делами, учёбой и прочими заполнениями заявлений на налоговый вычет. И прыть моя точно поубавится. А внутренний комитмент превратиться из воодушевляющей идеи сначала в раздражающую мысль, а потом и вовсе в ̶т̶ы̶к̶в̶у̶ стыдящую повинность. Помимо нереализованной идея я буду иметь ещё и гнетущее разочарование в себе.
Так что же теперь ничего не планировать, если есть риск не выполнить?
Просто спустить всю эту благостную, наетую мандаринами и налёженную под Гари Поттера энергию в трубу и так и не сделать ничего гениального?
Точно нет!
Моя мысль в том, чтобы сместить фокус внимания с грандиозных планов и великих решений тащить всё на морально-волевых на дизайн повседневной жизни в контексте этих идей.
Мы можем делать что то долго, только если оно имплицитно вплетается в нашу жизнь, становится привычкой. А для этого, оно должно быть понятным, посильным для ежедневного делания и подкреплено разными ресурсами.
И вот я уже не обещаю себе писать в блоге с понедельника каждый день, а сажусь и выписываю 10 пунктов, которые помогут мне писать регулярно.
Разумеется, ровно тоже самое работает и для личных задач. Если пообещать себе с понедельника есть 1500 ккал - вас хватит не очень на долго. А вот если сесть и выписать, что можно сделать в жизни, чтобы перестать заедать, больше двигаться и добавить в рацион белка, то есть вариант задизайнить для себя поддерживающее пространство, которое само по себе станет для вас кайфовым, а снижение килограммов окажется приятной побочкой.
Что думаете? Как у вас с Новогодними обещаниями себе? А с дизайном пространства для новых привычек?
Я хорошо отдохнула в эти каникулы. Совсем не работала. Много встреч с друзьями, вкусной еды прогулок, уютных валяний с «Девчатами» и «Отпуском по обмену». Чувствую, как руки мои так и чешутся чего-нибудь затеять эдакого.
Уже написала Сереже Грешнову, что хочу провести бизнес-завтрак в Саратове. Обдумываю онлайн Мастерскую про то, как давать обратную связь, чтобы её слышали. К блогу моему у меня большой интерес - хожу вынашиваю мысли как мне тут отношения строить.
И вот на всей этой прекрасной поднявшейся энергии велик соблазн дать себе зарок с стиле «с понедельника буду писать посты каждый день» или «заявить 10 мероприятий для предпринимателей в январе».
Но это не очень хорошая идея! Потому что наступит понедельник, вместе с ним вернется моё привычное расписание с клиентами, тренировками, домашними делами, учёбой и прочими заполнениями заявлений на налоговый вычет. И прыть моя точно поубавится. А внутренний комитмент превратиться из воодушевляющей идеи сначала в раздражающую мысль, а потом и вовсе в ̶т̶ы̶к̶в̶у̶ стыдящую повинность. Помимо нереализованной идея я буду иметь ещё и гнетущее разочарование в себе.
Так что же теперь ничего не планировать, если есть риск не выполнить?
Просто спустить всю эту благостную, наетую мандаринами и налёженную под Гари Поттера энергию в трубу и так и не сделать ничего гениального?
Точно нет!
Моя мысль в том, чтобы сместить фокус внимания с грандиозных планов и великих решений тащить всё на морально-волевых на дизайн повседневной жизни в контексте этих идей.
Мы можем делать что то долго, только если оно имплицитно вплетается в нашу жизнь, становится привычкой. А для этого, оно должно быть понятным, посильным для ежедневного делания и подкреплено разными ресурсами.
И вот я уже не обещаю себе писать в блоге с понедельника каждый день, а сажусь и выписываю 10 пунктов, которые помогут мне писать регулярно.
Разумеется, ровно тоже самое работает и для личных задач. Если пообещать себе с понедельника есть 1500 ккал - вас хватит не очень на долго. А вот если сесть и выписать, что можно сделать в жизни, чтобы перестать заедать, больше двигаться и добавить в рацион белка, то есть вариант задизайнить для себя поддерживающее пространство, которое само по себе станет для вас кайфовым, а снижение килограммов окажется приятной побочкой.
Что думаете? Как у вас с Новогодними обещаниями себе? А с дизайном пространства для новых привычек?
Telegram
Грешнов по четвергам
Поговорить - @greschnow
Систематизация бизнеса, разработка эффективных стратегий в маркетинге и управление✌️
Стратегические сессии.
Помогают достигать целей и показателей
Уютный маркетинг, управление и сервис, организационная психология.
Систематизация бизнеса, разработка эффективных стратегий в маркетинге и управление✌️
Стратегические сессии.
Помогают достигать целей и показателей
Уютный маркетинг, управление и сервис, организационная психология.
❤🔥2
ПРОклятые зумеры? Или моя первая встреча со стаей.
История о том, как я пришёл на МК по рисованию. И попал в иное измерение.
Я из тех, кто любит поерничать над зумерами: «как эти без капучино-то самолётом управлять будут?». Но тут — открытый урок рисования открыток по «Очень странным делам» в Surf Coffee. Компания: я, семья, и пять зумерш. Ждал глубоких смыслов , техник рисования и инсайтов, но ведущая сказала просто «быть в моменте». Пришлось поверить.
И знаете? Магия случилась. Я с упоением размывал акварельные карандаши, пока девушки говорили о парнях, работе и вечеринках. А потом они стали хвалить мою мазню: «Ух, тут прям концепция! Демогоргон! Цвета огонь!». Жена с детьми нарисовали по две открытки и сорвали овации стоя. Я чувствовал себя гением и почти своим.
Но потом, между хвалой и обсуждением мальчиков, я услышал приговор:
— Мы пришли в тот бар, а там одни миллениалы...
У меня мысленно выкатились глаза. Это теперь маркер «неинтересно»? 😳
Стоп. Я же всю жизнь стараюсь всем нравиться, а я, получается, миллениал? То есть... неинтересен? Но вы же только что хвалили моего демогоргона! Где логика?
Зумеры — это как стая золотистых ретриверов: тёплые, непосредственные и щедрые на похвалу просто так. Даже их токсичность звучит как-то мило.
Вывод: я теперь фанат нетипичных мастер-классов. И буду ходить на них специально, чтобы оказаться среди зумеров. Мало ли — вдруг это то самое поколение, которое умеет дарить тепло авансом? А мне, честно, приятно. Главное в одном баре с ними не встречаться.
История о том, как я пришёл на МК по рисованию. И попал в иное измерение.
Я из тех, кто любит поерничать над зумерами: «как эти без капучино-то самолётом управлять будут?». Но тут — открытый урок рисования открыток по «Очень странным делам» в Surf Coffee. Компания: я, семья, и пять зумерш. Ждал глубоких смыслов , техник рисования и инсайтов, но ведущая сказала просто «быть в моменте». Пришлось поверить.
И знаете? Магия случилась. Я с упоением размывал акварельные карандаши, пока девушки говорили о парнях, работе и вечеринках. А потом они стали хвалить мою мазню: «Ух, тут прям концепция! Демогоргон! Цвета огонь!». Жена с детьми нарисовали по две открытки и сорвали овации стоя. Я чувствовал себя гением и почти своим.
Но потом, между хвалой и обсуждением мальчиков, я услышал приговор:
— Мы пришли в тот бар, а там одни миллениалы...
У меня мысленно выкатились глаза. Это теперь маркер «неинтересно»? 😳
Стоп. Я же всю жизнь стараюсь всем нравиться, а я, получается, миллениал? То есть... неинтересен? Но вы же только что хвалили моего демогоргона! Где логика?
Зумеры — это как стая золотистых ретриверов: тёплые, непосредственные и щедрые на похвалу просто так. Даже их токсичность звучит как-то мило.
Вывод: я теперь фанат нетипичных мастер-классов. И буду ходить на них специально, чтобы оказаться среди зумеров. Мало ли — вдруг это то самое поколение, которое умеет дарить тепло авансом? А мне, честно, приятно. Главное в одном баре с ними не встречаться.
🤣12😁6👏2❤🔥1
Давайте поговорим про свежий скандал вокруг Rendez-Vous. Оставим за скобками политику и личные интриги — в них и так все уже утонули. Обсудим один железный тезис: эти звезды не пользуются услугами бренда.
Попробуем разобраться в стратегии бренда и почему это — гениальная позиция.
Предыстория. Российский мультибрендовый магазин вывозит в свой французский филиал топовых фэшн-блогеров на жирную вечеринку. Всё происходит как в золотые нулевые–десятые, когда корпоративы уже не отмечали в России, а летали в Турцию. 15–20 человек с самыми оглушительными охватами выезжают в Куршевель и веселятся.
Реакция аудитории предсказуема: «Новая голая вечеринка! Вы даже не носите обувь из этого магазина! Как такое возможно, когда в магазинах сокращают сотрудников?»
Удивительно, но основная часть претензий ложится на плечи маркетолога. И кладут эти возмущения, конечно же, другие маркетологи.
Как часть профессионального сообщества хочу разобраться.
Ключевая задача маркетинга — обеспечить максимальные охваты, которые конвертируются в лиды. Собрать на пару дней людей, которые имеют самые большие охваты, и ехать на этой истории как можно дольше — это не супер-идея, это стандартный прайм-тайм. Работать с прямой аудиторией нужно именно в тот момент, когда она оказалась в точке продажи. Прогревать её стоит через охватные и репутационные каналы.
Думаю, многие додумывают, что звёзды А-листа рекламируют то, чем скорее всего не пользуются. Пора легализовать очевидное: не все носки у богачей — от Hermès. Такие только у Игоря Синяка. Больше не существует роскоши, кроме недвижимости, ювелирки и авто, которая расслаивает на «богатые» и «бедные». С помощью программ лояльности от банков вы можете попасть в бизнес-зал, купив по раннему бронированию, — оказаться в Atlantis The Royal и чувствовать себя там своим.
Посмотрите, даже The Row делают самые дорогие сумки, которые не выглядят дорого. Культ денег умер. И мы его дружно продолжаем хоронить.
Маркетинговая идея бренда в том, что ты можешь почувствовать себя как в Куршевеле, ведь ты покупаешь обувь у того, кто закатывает такие вечеринки. Как без Клавы Коки и Рогова омолодить платежеспособную аудиторию? Никак! И даже не пытайтесь.
паркуемся: идея — огонь, критики ханжествуют, давайте управлять большими бизнесами профессионально. Культ показного богатства пройден. Теперь берите свои бонусы и шуруйте за новыми кроссовками. Обратную связь спрашивайте у платежеспособной аудитории. Хейтеры были, есть и будут — без них любая виральность сдохнет.
Попробуем разобраться в стратегии бренда и почему это — гениальная позиция.
Предыстория. Российский мультибрендовый магазин вывозит в свой французский филиал топовых фэшн-блогеров на жирную вечеринку. Всё происходит как в золотые нулевые–десятые, когда корпоративы уже не отмечали в России, а летали в Турцию. 15–20 человек с самыми оглушительными охватами выезжают в Куршевель и веселятся.
Реакция аудитории предсказуема: «Новая голая вечеринка! Вы даже не носите обувь из этого магазина! Как такое возможно, когда в магазинах сокращают сотрудников?»
Удивительно, но основная часть претензий ложится на плечи маркетолога. И кладут эти возмущения, конечно же, другие маркетологи.
Как часть профессионального сообщества хочу разобраться.
Ключевая задача маркетинга — обеспечить максимальные охваты, которые конвертируются в лиды. Собрать на пару дней людей, которые имеют самые большие охваты, и ехать на этой истории как можно дольше — это не супер-идея, это стандартный прайм-тайм. Работать с прямой аудиторией нужно именно в тот момент, когда она оказалась в точке продажи. Прогревать её стоит через охватные и репутационные каналы.
Думаю, многие додумывают, что звёзды А-листа рекламируют то, чем скорее всего не пользуются. Пора легализовать очевидное: не все носки у богачей — от Hermès. Такие только у Игоря Синяка. Больше не существует роскоши, кроме недвижимости, ювелирки и авто, которая расслаивает на «богатые» и «бедные». С помощью программ лояльности от банков вы можете попасть в бизнес-зал, купив по раннему бронированию, — оказаться в Atlantis The Royal и чувствовать себя там своим.
Посмотрите, даже The Row делают самые дорогие сумки, которые не выглядят дорого. Культ денег умер. И мы его дружно продолжаем хоронить.
Маркетинговая идея бренда в том, что ты можешь почувствовать себя как в Куршевеле, ведь ты покупаешь обувь у того, кто закатывает такие вечеринки. Как без Клавы Коки и Рогова омолодить платежеспособную аудиторию? Никак! И даже не пытайтесь.
паркуемся: идея — огонь, критики ханжествуют, давайте управлять большими бизнесами профессионально. Культ показного богатства пройден. Теперь берите свои бонусы и шуруйте за новыми кроссовками. Обратную связь спрашивайте у платежеспособной аудитории. Хейтеры были, есть и будут — без них любая виральность сдохнет.
🍾4👍3
Хочется порассуждать.
Я недавно подумал…
Как я знакомлюсь с новыми продуктами. Например, меня с детства не кормили устрицами, но однажды я пришёл в ресторан, попробовал — и мне всё понравилось. Или оливки однажды появились на застолье, и я их распробовал.
Но! Как синички узнали, что они любят сало?????
Просто представьте: летит синичка, видит — мёртвая свинья…лежит. Синичка нахмуривает брови, смотри по сторонам… никого… «Дай, — думает, — попробую!»
Подлетает и кончиком клюва — хоп! И всё!
И больше никогда её жизнь не была прежней.
И вот следующий вопрос: а как люди поняли, что синички любят свиное сало, что стали им подкармливать птиц зимой?
Согласитесь — это же удивительно!
Вот такой сегодня #экспертныйконтент
Я недавно подумал…
Как я знакомлюсь с новыми продуктами. Например, меня с детства не кормили устрицами, но однажды я пришёл в ресторан, попробовал — и мне всё понравилось. Или оливки однажды появились на застолье, и я их распробовал.
Но! Как синички узнали, что они любят сало?????
Просто представьте: летит синичка, видит — мёртвая свинья…лежит. Синичка нахмуривает брови, смотри по сторонам… никого… «Дай, — думает, — попробую!»
Подлетает и кончиком клюва — хоп! И всё!
И больше никогда её жизнь не была прежней.
И вот следующий вопрос: а как люди поняли, что синички любят свиное сало, что стали им подкармливать птиц зимой?
Согласитесь — это же удивительно!
Вот такой сегодня #экспертныйконтент
😁7🤣3👏1🐳1🌭1🍾1