Компания: Smart Development Group
Вакансия: Ведущий менеджер по компенсациям и льготам / C&B аналитик

Задачи:
▪️ Расчёт переменной части заработной платы, премий и стимулирующих выплат
▪️ Участие в бюджетировании и план-факт анализе расходов на персонал
▪️ Анализ эффективности ФОТ, нормирование труда и планирование численности
▪️ Разработка и внедрение KPI, участие в создании ЛНА по C&B
▪️ Построение HR-аналитики, подготовка регулярных и ad hoc отчётов
▪️ Автоматизация и унификация HR-процессов

➡️ Полное описание вакансии

Официальное трудоустройство по ТК РФ, работа в управляющей компании многопрофильного холдинга, обучение и профессиональный рост в направлении C&B и HR-аналитики, офисный формат работы в Москве, участие в проектах по выстраиванию системы управления ФОТ «с нуля».

Интересно? Откликайтесь! 🔥

Компания: Ozon Tech (Ozon Fresh)
Вакансия: Старший IT-рекрутер

Задачи:
▪️ Формирование и реализация стратегии подбора IT-специалистов
▪️ Поиск и привлечение кандидатов через профессиональные и нестандартные каналы
▪️ Организация интервью для позиций middle / senior / team lead
▪️ Ведение ATS и аналитики по вакансиям
▪️ Партнёрство с нанимающими менеджерами и прогнозирование сроков закрытия
▪️ Участие в проектах по развитию HR-бренда

➡️ Полное описание вакансии

Удалённый формат работы, участие в масштабных технологических проектах Ozon Tech, развитая инженерная культура, сильное HR-сообщество, возможности профессионального роста, обучение и участие в конференциях за счёт компании.

Интересно? Откликайтесь! 🔥

Компания: Этажи
Вакансия: Заместитель директора по персоналу

Задачи:
▪️ Разработка и внедрение HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями компании
▪️ Управление HR-командой и бюджетом функции
▪️ Внедрение HR-метрик и систем оценки эффективности (KPI / OKR)
▪️ Цифровизация HR-процессов и развитие HR-бренда
▪️ Развитие корпоративной культуры и программ управления талантами

➡️ Полное описание вакансии

Работа в топ-команде федеральной компании, влияние на стратегические решения бизнеса, участие в масштабных HR-трансформациях, система бонусов по KPI, корпоративное обучение и возможности карьерного роста.

Интересно? Откликайтесь! 🔥

Доброе утро, коллеги ☕️

Середина декабря и тот самый понедельник, когда рабочие задачи уже вперемешку с мыслями о новом годе 🎄

Пусть неделя пройдёт собранно, без лишней суеты, и с ощущением, что до финиша года осталось совсем чуть-чуть 💙

Мы хотим максимально автоматизировать всё, что можно - сократить рутину, ускорить процессы, освободить время HR.

Но часто делаем это в отрыве от реальных процессов. В итоге система внедрена, а ожидаемого эффекта нет.

Так что же делать, если автоматизировали, а результат не пришёл?

Коротко - не «выкидывать» автоматизацию, а пересобрать её осознанно 👇

▪️ Проверить, где именно «ломается» процесс
Сравните показатели до и после внедрения: скорость, ошибки, нагрузку на HR. Часто проблема не в самой платформе, а в настройках или устаревшем функционале.

▪️ Собрать обратную связь от сотрудников
Что неудобно? Что обходят вручную? Было ли обучение понятным? Без этого автоматизация так и остаётся «чужой системой».

▪️ Доработать и дообучить
Инструкции, короткие гайды, дополнительные модули, пересборка сценариев — иногда этого достаточно, чтобы система наконец заработала.

▪️ Подключить альтернативы там, где нужно
Одна платформа не обязана закрывать всё. Где-то проще временно оставить ручной процесс или подключить узкое решение.

▪️ Регулярно измерять эффект
Автоматизация - это не проект «один раз и навсегда». Метрики, ревизии, корректировки - иначе она перестаёт быть инструментом, а становится фоном.

💡 Автоматизация не должна мешать работе. Если она не даёт результат - это сигнал не отказаться, а пересобрать логику.

А у вас было ощущение, что HR-система «есть», но пользы от неё почти нет?

Доброе утро 🤍

Пусть этот день пройдёт спокойно, в вашем темпе, с тёплым кофе, ясными мыслями и ощущением, что вы всё делаете правильно.

В 2025-26гг. бизнес планирует автоматизировать HR поэтапно, а не «всё и сразу». В среднем компании планируют внедрить 2–3 процесса. В фокусе адаптация, оценка и обучение.

Это логично:
качественный онбординг напрямую влияет на удержание и скорость выхода сотрудника на продуктивность, а автоматизация оценки и обучения показывает сдвиг HR от рутины к управлению талантами.

Компании, которые уже выстроили базу, идут дальше - к автоматизации индивидуальных планов развития, KPI и OKR.

При этом рынок всё ещё очень неоднородный: где-то подбор до сих пор ведут в Excel, а где-то уже думают о единой HR-экосистеме вместо набора разрозненных инструментов.

Тренд очевиден: сначала - базовые процессы, дальше - интеграция и стратегический HR.

По вашему наблюдению, процессы автоматизации в этом году соответствуют планам?

HR всё увереннее закрепляется в роли стратегической функции, а не вспомогательного сервиса.

Несмотря на давление на бизнес и рост налоговой нагрузки, почти половина компаний планирует увеличивать HR-бюджеты. Это показатель зрелости: инвестиции в людей всё чаще рассматриваются как вклад в устойчивость и долгосрочный результат. При этом часть работодателей готовится к сокращениям - рынок становится более избирательным и прагматичным.

Параллельно меняется и структура затрат. Фокус смещается с прямого роста зарплат на соцпакеты, обучение и нематериальную мотивацию. Компании ищут более гибкие и управляемые инструменты удержания - от «кафетерия льгот» до программ развития и переобучения.

В условиях дефицита кадров именно развитие сотрудников становится ключевым активом:
не просто удержать человека, а дать ему причины оставаться, расти и быть вовлечённым.

HR сегодня - это не про расходы, а про осознанные инвестиции в человеческий капитал и бренд работодателя.