Попробую развенчать несколько известных мне мифов об HR-аналитике.
В реальности HR-аналитика может быть реализована в бизнесе любого масштаба. Даже небольшие компании могут использовать данные для оптимизации процессов. Главное - правильно определить ключевые метрики и начать с малого. И не забывать про недорогие, но эффективные инструменты и инфраструктуру хранения данных.
Многие считают, что HR-аналитика сводится лишь к созданию отчётов и красивеньких дашбородов. На самом деле это процесс анализа данных для выявления тенденций, предсказания будущих результатов и разработки стратегий на основе полученных инсайтов. HR-аналитика - это про принятие обоснованных решений на основе фактов, а не про столбчатую диаграмму в Power BI.
Данные не самоочевидны. Интерпретация данных требует глубокого понимания контекста и специфики бизнеса. Мало увидеть уходящий в пике график укомплектованности. Необходимо знать какие предикторы аффектят на метрику и куда бежать чинить процесс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯7👍3
При обсуждении в комьюнити поста о мифах я получила отличный комментарий: ©️ Главный миф HR-аналитики состоит в том, что она кому-то нужна©️
Штош, звучит как вызов. Давайте разбираться а зачем вообще эта самая аналитика нужна в HR (заодно еще раз сформулирую своё УТП как наёмного работника/консультанта). Да, опять читерю.
🟧 Пройдёмся по ролям:
🔎 Рекрутёр: Оптимизировать воронку найма ➡️ быстрее находить подходящих кандидатов и снижать затраты на подбор.
🔖 Ресёрчер: Анализ данных рынка труда ➡️ выявления лучших источников кандидатов.
📄 Кадровик: Автоматизация и оптимизация процесса документооборота ➡️ минимизация ошибок и высвобождение до 30% FTE
💰 CnB: Оценка эффективности программ вознаграждений ➡️ рост eNPS и eCSI, оптимизация бюджета.
📚 TnD : EdTech решения и расчет ROI программ обучения ➡️ буст эффективности функции.
💬 Внутриком: Автоматизация и оптимизация анализа вовлеченности и уловлетворенности сотрудников.
👥 HRBP: Анализ данных о производительности и эффективности труда➡️ data driven стратегическое планирование.
📊 HRG: Консолидированные данные для принятия управленческих решений ➡️ комплексный подход к управлению персоналом.
Но так-то да, HR-аналитика сама по себе никому не нужна, нужен продукт, который она (как функция) создаёт.
Штош, звучит как вызов. Давайте разбираться а зачем вообще эта самая аналитика нужна в HR (заодно еще раз сформулирую своё УТП как наёмного работника/консультанта). Да, опять читерю.
Но так-то да, HR-аналитика сама по себе никому не нужна, нужен продукт, который она (как функция) создаёт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
А как так вышло что пост про тренды от Сбера исчез?
Происки врагов, не иначе. Возвращаю, ибо нечего мне тут телеграм-газлайтинг устраивать!
Происки врагов, не иначе. Возвращаю, ибо нечего мне тут телеграм-газлайтинг устраивать!
Сбер тут форкастировал HR-тренды 2025. И вот один из заявленных трендов.
Что-то я как-то даже не знаю. Создание нестандартных кейсов для прокачки мышцы решений - ок. Стресс, будь он хоть тысячу раз профилактический - не ок.
Я понимаю аналогию со спортом, в курсе что стресс бывает положительным, это всё я понимаю. Но есть у меня некое наитие что на выходе получим очередное прикрытие хаоса. Это как знаете, фраза «у нас стартап» в своё время служила оправданием примерно всему.
❓ Что думаете?
#HRTechVHighlights
Проработка «антихрупкости»
Из-за постоянной турбулентности в мире растёт число выгорающих на работе сотрудников. Часто выгорают молодые работники — люди поколения Z и миллениалы. Поэтому работодатели развивают не просто устойчивость к изменениям, а умение адаптироваться к постоянным переменам.
Для этого HR-специалисты и руководители отделов устраивают «профилактический стресс» — создают условия, чтобы команда решала нестандартные задачи и совершала незначительные ошибки. При таком подходе сотрудники развивают самостоятельность.
Что-то я как-то даже не знаю. Создание нестандартных кейсов для прокачки мышцы решений - ок. Стресс, будь он хоть тысячу раз профилактический - не ок.
Я понимаю аналогию со спортом, в курсе что стресс бывает положительным, это всё я понимаю. Но есть у меня некое наитие что на выходе получим очередное прикрытие хаоса. Это как знаете, фраза «у нас стартап» в своё время служила оправданием примерно всему.
#HRTechVHighlights
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет! Как вы знаете, сейчас я нахожусь в отпуске в Тбилиси. Несу вам наблюдения из поездки, ибо не HR-процессами едиными.
⚫️ Курсы валют - даже для аналитика штука обескураживающая. Поэтому я просто с милой улыбкой сую денюжку в окошко обменника и получаю цветные непонятные бумажки. Shut up and take my money😂
⚫️ Адаптироваться - сложно. Когда всё вокруг цифровизовано, а ты двигаешься на наличке - это больно. Мало знать о трендах, надо иметь ресурсы и инструменты для того чтобы ими воспользоваться.
⚫️ Очень крутые инфраструктурные решения для общественного транспорта: автоматы оплаты стоят на каждой автобусной остановке, ПО поддерживает три языка. Также эти карты можно использовать на подъемниках.
⚫️ Моя боязнь толпы никуда не делась - случайный выход на Руставелли вечером мне это заапрувил. Про политику здесь не будем, исключительно наблюдение.
⚫️ Совершенно непонятно как соблюдать баланс между затраченной и потребленной энергией - считать я даже не пыталась, но по ощущениям стремлюсь к критической массе. Борьба с чурчхеллой и выпечкой напомнила мне о том, как важно находить баланс между потребностями и ресурсами.
⚫️ Культурный код - уникальная и непостижимая история, который раз приезжаю в Грузию и который раз удивляюсь.
⚫️ Diversity и как мне его не хватает в РФ. Очень круто находиться в мультикультурной среде. Успела пообщаться с грузинами, познакомилась с путешественником из Ливана (ох, мой разговорный английский, Мехди, прости).
Пора домой: гладить котов, погружаться в мир HH и жить свою unusual ordinary life🌼
Пора домой: гладить котов, погружаться в мир HH и жить свою unusual ordinary life
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Искусство презентовать себя - бесценно.
Хай левел - когда ты настолько доходчиво транслируешь свою экспертность, что это могут ретранслировать в дальнейшие коммуникации.
У меня, судя по всему, в навыке самопрезентации пока есть несколько пробелов😂
Ну, или на другой стороне пробел в искусстве слышать собеседника?
💘 А вы бы на такую рекомендацию как отреагировали? Заинтересовались бы кандидатом?
Хай левел - когда ты настолько доходчиво транслируешь свою экспертность, что это могут ретранслировать в дальнейшие коммуникации.
У меня, судя по всему, в навыке самопрезентации пока есть несколько пробелов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где же, всё таки, таится самое плохое зло?
В последнее время у нас было достаточно поводов для тревог и стресса, и я всё пытаюсь нащупать, кто же, собственно,главный злодей говна в наших историях.
⏹️ Есть такая штука, как управление изменениями. Для того чтобы изменение случилось и реализовалось, оно должно быть, как минимум:
🔹 Обусловлено контекстом
🔹 Управляемо
🔹 Поддерживаемо сильными мира сего.
Вспомним Прометея. Крутую же инициативу парень внедрял? А чем все закончилось? Он не учел, что изменения должны быть поддержаны сильными союзниками (и руководством) и приняты обществом.
А у Волдеморта почему получилось влёгкую камбэкнуть? Он сыграл на нежелании общества верить в грядущие изменения.
Здесь мы часто сталкиваемся с фатальными ошибками:
1️⃣ Недостаток подготовки и планирования: Многие стартуют внедрение без четкого понимания необходимых данных и инструментов.
2️⃣ Отсутствие команды поддержки: Когда сотрудники не участвуют в процессе изменений - они закономерно сопротивляются. Важно вовлекать их в обсуждение целей и методов внедрения, чтобы снизить уровень недоверия.
3️⃣ Забить на коммуникацию или имитировать её: Недостаток информирования о предстоящих изменениях создает слухи и недопонимания. Нет доверия - нет пряничка.
4️⃣ Игнорировать разделяемую корп.культуру: Изменения, идущие в разрез с принятыми ценностями будет саботировано чуть более чем полностью.
5️⃣ Человек-торопыжка у руля: Внедрение изменений с космической скоростью создаёт путаницу и ступор среди сотрудников, они не успевают адаптироваться.
6️⃣ «Теперь это ваша жизнь» - оставить людей один на один с изменениями, не обеспечив поддерживающую среду.
В сухом остатке, чтобы не зафакапить проект, нужно учитывать контекст, управлять процессом и калиброваться о конечного потребителя. И не забывать о поддержке как изнутри так и сверху. Вам очень пригодится императивная поддержка (aka управленческая) и наличие амбассадаров изменений.
Иначе ваш проект превратится в То-Что-Нельзя-НазыватьИспользовать 🙂
В последнее время у нас было достаточно поводов для тревог и стресса, и я всё пытаюсь нащупать, кто же, собственно,
Вспомним Прометея. Крутую же инициативу парень внедрял? А чем все закончилось? Он не учел, что изменения должны быть поддержаны сильными союзниками (и руководством) и приняты обществом.
А у Волдеморта почему получилось влёгкую камбэкнуть? Он сыграл на нежелании общества верить в грядущие изменения.
А что с HR? Что с бизнесом? У нас тут не Поттериана и не мифы Древней Греции.
Здесь мы часто сталкиваемся с фатальными ошибками:
В сухом остатке, чтобы не зафакапить проект, нужно учитывать контекст, управлять процессом и калиброваться о конечного потребителя. И не забывать о поддержке как изнутри так и сверху. Вам очень пригодится императивная поддержка (aka управленческая) и наличие амбассадаров изменений.
Иначе ваш проект превратится в То-Что-Нельзя-
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Не дошли руки, не нашлось подходящих инструментов, не было мотивации?
Ну, раз традиционная медицина оказалась бессильна - пора призвать
Под спойлером спрятала для вас 6 Data driven мантр, можете открыть их все или выбирать случайным образом и практиковать.
Только чур не сачковать, я потом проверю!
И напишите в комментариях какая установка вам досталась
Пост выходного дня, отнеситесь с долей иронии и открытым разумом. Я максимально отрицаю магическое мышление, но камон, праздник к нам приходит, давайте будем открыты к волшебству и чудесам.
А информацию о том, что вообще такое аффирмации и как с ними работать - положила в комментарии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5