По данным ВЦИОМ россияне разочаровались почти во всех крупнейших работодателях
#Рекрутинг #HRцифры

📉Сильнейшее падение в потенциальных кандидатах в 2025 году — у «Газпрома» и «Росатома». По результатам опроса нашлось вдвое меньше желающих работать даже в крупных банках — «Сбере» и ВТБ.

📊Каждый пятый россиян трудоспособного возраста (22%) не хочет работать ни в одной из перечисленных ВЦИОМ 20-ти крупных компаний. В 2024 году таких респондентов было всего 13%, в 2021 году — 12%.

💰Все финансовые компании в списке показали как минимум двукратное падение привлекательности. На фоне массовых сокращений желающих работать в «Сбербанке» оказалось лишь 5% после 10% в 2024 году. Заинтересованных «Т-банком» их осталось 3% после 7% год назад, в «Альфа-групп» — 2% после 4%, в ВТБ — 1% после 2%.

💻IT-отрасль испытала более сдержанное падение привлекательности. Устроиться в «Яндекс» хотели бы 8% граждан против 11% годом ранее, в Ozon — 4% против 6%, Wildberries — 3% против 6%, VK — 2% против 3%.

🔭Разочарование работодателями видно и по удовлетворенностью условиями работы. По мнению сотрудников, за этот год из 12-ти показателей улучшилась ситуация лишь по одному — возможности работать в удаленном формате.
Средний балл по этому критерию вырос с 3,19 до 3,33 из 5 возможных. По всем остальным, в том числе «хорошей зарплате», «стабильности» и «выполнении компанией обязательств», оценка упала.

Обучение и комфортные условия для сотрудников выходят на первое место среди бенефитов
#льготы

✍️Из данных Авито Работы видно, что работодатели, по-прежнему, не блещут креативом, наполняя пакеты льгот.

🎓В III квартале 2025 года наиболее распространенная льгота, упоминаемая в вакансиях для рабочих и линейных специалистов, — это возможность обучения и переобучения.

🍔Для офисных сотрудников картина иная — превалируют льготы, обеспечивающие повышенный уровень комфорта на рабочем месте. Лидером стало предложение питания — количество упоминаний этого бенефита в вакансиях увеличилось в 2,5 раза (+146%) год к году. Да, кушать хочется всегда🙂 На втором месте по динамике — организация транспорта до работы (+59%), а на третьем — создание комфортных зон отдыха (+57%).

📌Интерес к вакансиям, предлагающим обучение за счет компании, вырос на 31%, а с компенсацией проезда — на 21%.

Премия за дистант
#зарплата #РынокТруда

✏️Эксперты Центра трудовых исследований Высшей школы экономики выяснили, что работающие удаленно получают на 25–30% больше, чем их коллеги в офисах.

💰Результаты эконометрического анализа показали, что дистанционная занятость устойчиво связана с ростом зарплаты. В базовой модели, описывающей лишь основные характеристики работников, «премия за дистант» достигает 39%.

🪣После расширения модели уже с учетом профессии, отрасли, региона, семейного положения, состояния здоровья и других факторов этот эффект снижается, но остается статистически значимым — плюс 26% к зарплате офлайн-работников.

✍️При прочих равных переход работника на удаленный режим повышает его доход примерно на четверть. Для мужчин прирост выше — около 34%, для женщин — 23%. Побочный вывод — дистанционная занятость не только сохраняет, но и усиливает гендерный разрыв в оплате труда.😭

❗️Среди причин появления «премии за дистант» авторы работы выделяют следующие:
1️⃣ На удаленку чаще переходят наиболее производительные, мотивированные и лояльные сотрудники — отсюда естественный отбор и высокие доходы.
2️⃣Компании экономят на аренде и содержании офисов — и, возможно, делятся частью этой экономии с персоналом.
3️⃣ Удаленный формат дает работникам гибкость и автономию, повышая удовлетворенность работой и снижая текучесть кадров. Это, в свою очередь, также косвенно может способствовать повышению уровня зарплат.

Истинная стоимость увольнений
#HRаналитика

🔭Когда Meta Platforms Inc. уволила 11 000 сотрудников в ноябре 2022, компания выплатила 975 млн долл выходного пособия — в среднем более 88 000 долларов на чел. Влияние этих расходов «не было существенным», — заявила материнская компания Facebook, поскольку оно было компенсировано тем, что компания сэкономила на заработной плате, бонусах и других льготах для сотрудников. Но так ли это?

💡Bloomberg News проанализировал сотни документов Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), чтобы оценить прямые затраты на увольнения.

1️⃣В компаниях, зарегистрированных на бирже США, наиболее распространенный средний выходной пакет составлял около 40 000 долларов на сотрудника, согласно эксклюзивному анализу Bloomberg News.

2️⃣Кроме того, после сокращения штата компании могут ежемесячно терять более 50 000 долларов производительности на каждые 100 оставшихся сотрудников. Обычно производительность возвращается к норме в течение шести месяцев.

3️⃣Сокращение штата на 10% приводит к увеличению текучести кадров по собственному желанию почти на 50%. Замена этих дополнительных сотрудников в компании с численностью персонала 10 000 человек обходится более чем в 75 миллионов долларов.

4️⃣Ставка налога на страхование по безработице компании увеличивается в течение года после увольнения, при этом точные суммы различаются в зависимости от штата и ситуации. Для компании с численностью персонала 10 000 человек это может составить почти 1 миллион долларов.

5️⃣Наконец, существуют расходы на снижение вероятности того, что увольнение приведет к судебному иску. Компании платят не менее 5000 долларов внешним статистикам за анализ демографических данных — расы, пола, возраста — тех, кого они планируют уволить, и сравнение их с общей структурой компании. Компания также может нанять юристов — за 500 долларов в час или больше — чтобы определить, является ли увольнение достаточно масштабным, чтобы вызвать так называемые уведомления WARN заранее о массовом увольнении.

❗️Данные исследования OrgVue показывают, что на каждый доллар экономии при сокращении работников приходится 1,27 доллара затрат. Т.е. расходы на увольнения не окупаются!

Почти половина российских работодателей планируют повысить зарплаты в следующем году
#РынокТруда #Зарплата

💰Согласно исследованию компании GetExperts, 48% российских работодателей планируют повысить уровень дохода сотрудников в 2026 году, 48% компаний не планируют менять зарплаты, а 3% — собираются снизить уровень дохода сотрудников.

💰При этом две трети (66%) работодателей заявили о повышении зарплат в текущем 2025 году, 30% — о сохранении уровня дохода сотрудников, а 4% — о его снижении.

📊Интересно, что 43% опрошенных работодателей сообщили, что численность персонала в их компаниях в этом году выросла, 30% оставили ее на прежнем уровне, 2% заморозили наем, а 25% провели сокращения. Увеличить наем в 2026 году планируют 35% работодателей, в то время как 33% намерены только искать замены, а 12% — сократить наем или вовсе заморозить кадровые активности.

70% опрошенных заявили, что тревожным сигналом для них является требование о предоставлении рекомендаций от предыдущих работодателей
#рекрутинг

✏️Опрошенные в рамках исследования той же компании специалисты заявили, что одним из ключевых факторов в процессе найма для них является личность нанимающего менеджера.

✔️Среди наиболее важных факторов при выборе работодателя были отмечены наличие четкого описания функционала и зон ответственности (46%), прозрачность и честность коммуникации (45%), интервью с потенциальным прямым руководителем (42%), а также соблюдение баланса работы и личной жизни (41%).

💡При этом 70% опрошенных заявили, что тревожным сигналом для них является требование о предоставлении рекомендаций от предыдущих работодателей, а 69% — личные вопросы, которые не относятся к работе.

Динамика занятости
#РынокТруда

✏️По данным исследования ЦКИ ИСИЭЗ ВШЭ в промышленном секторе, включающем в себя «добычу», «обработку» и электроэнергию,
индикатор по итогам сентября 2025 г.
составил 100,1%. Это говорит о том, что обрабатывающие, добывающие и генерирующие электроэнергию предприятия в большинстве своем уже перестают расширять штат и заниматься поиском новых сотрудников. К концу года ИСЗ может опуститься уже в зону сжатия
задействованной на производствах рабочей силы.

🪣Также близки к началу сокращений розничные организации, в то время как в оптовой торговле, сфере услуг и строительстве ИСЗ находится в зоне роста и достаточно далеко от порога.

🔭Ожидания руководителей предприятий обрабатывающей промышленности продолжают
ухудшаться, сообщая о конце активной работы по привлечению новых работников, масштабного
расширения штата и, как следствие, высоких темпов роста заработных плат.

✍️Похожую динамику демонстрируют прогнозные оценки респондентов, представляющих
оптовую торговлю, которые по итогам III кв. 2025 г. опустились на уровень начала 2023 г.

📌Таким образом, два основных сегмента российской экономики, занимающих одни из самых крупных
долей в структуре ВВП страны, активно входят в фазу охлаждения.

↗️В электроэнергетике ситуация с кадровыми планами предприятий – наиболее стабильная
и предсказуемая, в розничной торговле после резкого сжатия и последующего восстановления руководители, скорее всего, пока сами не рискуют давать однозначные прогнозы, поэтому баланс мнений второй квартал подряд остается на одном уровне. При этом в строительстве фиксируется
рост позитивных оценок.

HR-бюджет 2026
#HRбюджет

✍️На что готовы пойти работодатели ради сотрудников, показывают их бюджеты на персонал.

❓Ward Howell опросил HR-директоров 53 крупнейших российских компаний об их будущих HR-бюджетах.
Почти половина участников опроса (47%) ответили, что бюджет вырастет, 32% — что останется прежним, 21% компаний готовится к сокращению.

↗️Среди компаний, планирующих увеличение HR-бюджета, большинство (40%) закладывают умеренный рост на 5–10%, 25% — в пределах 5%, такое же количество компаний — на 10–20%. По 5% компаний планируют нарастить бюджет на 20–30% и более чем на 30%.

😢Из тех, кто намерен уменьшить бюджет, 44% готовы к значительному сокращению — более чем на 30%, еще 22% компаний планируют снижение менее чем на 5%, 11% — на 5–10%, 23% — на 10–20%.

🛫Повышение зарплат запланировали большинство (83%) компаний — в основном на 5–10%, реже на 10–20%. У 11% эта статья бюджета не меняется. При этом 63% работодателей планируют расширять соцпакет, четверть организаций — оставить как есть и 11% — сократить.

🎓Половина компаний (51%) закладывает больше расходов на обучение и развитие персонала для удержания сотрудников и повышения их квалификации из-за дефицита кадров. Однако почти четверть (22,9%) планирует сокращение этой категории трат, а четверть (25%) сохранит нынешний уровень.

💻Автоматизация также входит в число приоритетов HR-направления — две трети респондентов (68,8%) увеличат расходы на нее, сократят — только 9%, 21,9% компаний сохранят их на нынешнем уровне. В частности, половина респондентов намерена наращивать бюджет на ИИ-технологии, поскольку их применение может одновременно решить задачи удешевления и ускорения HR-сервиса, повышения его персонализации. Еще 35% компаний занимают выжидательную позицию — реальных примеров массового успешного внедрения ИИ-инструментов в HR пока немного. О сокращении бюджета на ИИ заявило 15% опрошенных.

Но работники все ещё не удовлетворены - более трети недовольны работой и планируют сменить ее в 2026 году
#РынокТруда

😔Недовольство чаще всего связано с низким уровнем зарплаты — так ответили 66% опрошенных. Среди других факторов — отсутствие карьерного роста (48%), высокая нагрузка и переработки (37%), нестабильность занятости (34%) и несоответствие должности опыту и образованию (29%).
Каждый четвертый хотел бы сменить сферу деятельности.

🧭Если ситуация с доходом, нагрузкой и перспективами не изменится, 34% россиян готовы начать активный поиск новой работы уже в 2026 году, 13% делают это сейчас. Еще 38% готовы рассматривать предложения, если появится более выгодный вариант.

📆По опыту респондентов, поиск новой работы обычно занимает от трех до шести месяцев — об этом сообщили 61% участников. Быстро — в течение месяца — находят работу лишь 7% россиян.

💰Ожидания по зарплате люди снижают неохотно: треть опрошенных не готова к уменьшению требований, 32% допускают снижение на 10–20% при затяжном поиске. Только у 6% есть финансовая подушка, на которой можно продержаться во время упорного поиска.

🗓19-20 марта в Москве состоится XXI Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026.

✔️Более 220 директоров по мотивации и директоров по персоналу встретятся, чтобы обсудить, как пересобрать C&B-системы под текущие экономические условия и какие проверенные инструменты помогут адаптировать мотивацию к запросу рынку, автоматизировать процессы и внедрять GenAI без рисков и лишних затрат.

✍️В деловой программе:

1️⃣4 круглых стола: «C&B 2025-26: Какие вызовы в мотивации ждут и как с ними справиться?», «Темная сторона: проблемы и последствия использования ИИ в HR и C&B-процессах», «Как пересмотреть компенсационный пакет и адаптировать систему мотивации к реалиям 2026 года?» и «Как с помощью корпоративной культуры и коммуникаций эффективно мотивировать сотрудников?»;

2️⃣Более 25 кейсов и докладов от экспертов по компенсациям и льготам;

3️⃣В перерывах между насыщенной деловой программой вас ждет нетворкинг с директорами департамента C&B.

❗️Благодаря C&B Russia Summit 2026 вы сможете по-новому взглянуть на мотивацию сотрудников и узнать, какие решения в сфере C&B работают в современной экономической ситуации!

Почему полезно направлять сотрудников на конференции?

💡Сотрудники с хорошо налаженными связями повышают эффективность компании – доказано наукой!

🔭К этому выводу пришли исследователи, проанализировавшие 12 миллионов связей 2 миллионов сотрудников в крупном корейском приложении для профессионального нетворкинга с 2014 по 2018 год. В приложении пользователи загружали изображение визитной карточки контакта после встречи. Связи сопоставлялись с данными 1553 публичных корейских компаний, чтобы исследователи могли сравнить социальный капитал сотрудников с данными компании, такими как рентабельность активов (ROA), рост продаж и другие показатели.

🪣Исследователи обнаружили, что компании, с хорошо налаженными связями сотрудников, демонстрировали более высокие показатели эффективности из года в год, чем компании с менее налаженными связями среди сотрудников. Благодаря особенностям приложения (односторонняя загрузка), исследователи также смогли определить, кто имел большее значение: сотрудники, которые загружали много карточек, или сотрудники, чьи карточки часто загружались другими. Они обнаружили, что фирмы, в которых было больше сотрудников, чьи карточки часто загружались, чем в среднем, демонстрировали рост рентабельности активов на 0,9% и рост продаж на 4% в годовом исчислении.

📊Наличие большего количества сотрудников, загружавших много карточек, чем в среднем, напротив, мало влияло на показатели эффективности фирмы. Эти результаты оставались верными после учета размера фирмы, возраста, волатильности доходности акций и численности персонала, а также удовлетворенности сотрудников и уровня их квалификации.

✏️Исследователи утверждают, что сотрудники, которых многие добавляют в свои сети, снижают затраты на координацию (на их звонки отвечают быстрее, и они легче получают информацию), а их видимость повышает репутацию фирмы.

📌Последующее исследование показало, что компании с такими сотрудниками также получали больше государственных контрактов и пользовались более широким и благоприятным освещением в СМИ. Другими словами, их связи приносили ощутимую выгоду их работодателям!

🎯А где же еще, как не на конференциях обзаводиться полезными связями?🙂

Дружба – новая валюта

✏️Поговорка «с друзьями все лучше» верна и на работе, как показал недавний опрос KPMG, проведенный среди 1019 штатных американских работников, показавший что большинство сотрудников готовы пожертвовать 20% своей зарплаты ради работы с близкими друзьями.

💡Кроме того:
- 90% опрошенных работников заявили, что им необходима культура, способствующая развитию дружеских отношений.
- 57% сказали, что они согласились бы на работу с оплатой на 10% ниже рыночной, если бы это означало наличие близкого друга на работе, вместо того чтобы занять должность с оплатой на 10% выше рыночной без этой связи.

🪣В отчете KPMG говорится также, что чувство изоляции на рабочем месте растет, 45% респондентов указали на чувство одиночества — почти вдвое больше, чем в 2024 году.

📌Дополнительные данные от компании Gallagher, занимающейся управлением рисками и консалтингом, также показали снижение уровня чувства принадлежности к команде и рекомендаций своего рабочего места друзьям. Удаленная и гибридная работа; увеличение рабочей нагрузки; а также политические, социальные и медицинские факторы — все это может играть роль в росте одиночества и разобщенности. Кроме того, экономическая нестабильность привела к тому, что многие работодатели сократили расходы и урезали социальные и кадровые программы.

🎯Опрос KPMG показал, что 87% работников считают, что благоприятная для дружбы рабочая культура имеет решающее значение для удержания талантов.

💻В попытке избавиться от чувства одиночества многие работники обращаются к компаньонам из искусственного интеллекта (ИИ). Удивительно, но 99% респондентов опроса KPMG заявили, что они открыты для идеи дружеских отношений на рабочем месте, основанных на искусственном интеллекте.👀

Сколько часов должны работать сотрудники?

✔️Новое исследование данных о рабочей силе, проведенное Амори Гетином из Всемирного банка и Эммануэлем Саезом из Калифорнийского университета в Беркли, показало, что работающее взрослое население мира в среднем работает 42 часа в неделю. Однако не секрет, что многим сегодня приходится перерабатывать. Есть ли отдача от переработок?

📌В недавнем исследовании Грегора Яроша, Лауры Пилоссоф и Энтони Сваминатана из Университета Дьюка работникам в трех странах задали вопрос, на какое снижение (или повышение) заработной платы они готовы пойти ради корректировки своей рабочей недели. В Германии и Великобритании люди были бы рады пожертвовать частью денег в обмен на большее количество свободного времени: оптимальная рабочая неделя в Германии, например, длится 37 часов. Американцы, напротив, хотели бы работать дольше и получать больше денег. Это говорит либо о нестабильном финансовом положении американцев, либо о безответственности европейцев.

📈А Джон Пенкавел из Стэнфордского университета проанализировал производительность британских рабочих на заводах по производству боеприпасов во время Первой мировой войны. Он обнаружил, что после 48 часов работы производительность за каждый дополнительный час начинала снижаться. После 63 часов работы дополнительное время никак не влияло на общую производительность.

💡Риск того, что усталость повлияет на работоспособность, может иметь очень серьезные последствия. Исследование, проведенное Танги Браше из консалтинговой компании Charles River Associates и его соавторами среди парамедиков в Миссисипи, показало, что их работоспособность во время чрезвычайных ситуаций снижалась в конце длительных смен, что приводило к летальным исходам. А это наносит большой урон бренду работодателя, и может потребовать крупных компенсаций.

⏱Возможно, долгие рабочие часы воспринимаются как признак хорошей трудовой этики. Ночная работа может быть необходимостью для стартапов. В стремлении запустить свои проекты на плечи многих людей ложится огромная нагрузка. Но многие основатели хотят поддерживать высокий уровень интенсивности работы даже по мере роста своих компаний. Ранее в этом году Сергей Брин заявил командам, работающим над продуктами Google в области ИИ , что 60-часовая рабочая неделя — это оптимальный уровень производительности. Нараяна Мурти, основатель Infosys, считает, что процветание в Индии может быть достигнуто только при работе более 70 часов в неделю. Илон Маск однажды сказал, что никто не изменил мир, работая 40 часов в неделю. Однако это может не привести к повышению результативности и качества работы.

Когда лучше искать работу управленцам?
#рекрутинг

👩‍💻Рынок управленческих вакансий в России имеет выраженную сезонность: наиболее благоприятным периодом для поиска работы остается начало года, а в августе и сентябре конкуренция за управленческие позиции достигает максимума. К таким выводам пришли hh.ru.

🎯Активность соискателей усиливается во второй половине года, особенно в августе–сентябре. Спрос со стороны работодателей оказывается на локальном максимуме весной и затем снижается. По оценке авторов исследования, это связано с годовыми циклами финансового и операционного планирования в компаниях.

📍Отраслевая структура спроса в 2025 году показала концентрацию управленческих вакансий в розничной торговле — на нее пришлось 29% предложений. Далее следуют сегменты непищевых потребительских товаров (8%) и информационных технологий (7%).

🔍Исследование также показало высокую территориальную мобильность управленцев. По данным опроса, почти 77% респондентов готовы к переезду в другой регион при наличии перспектив карьерного роста.