♦️ برگزاری اولین جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

🌟 نخستین جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، امروز هشتم آذرماه در اتاق کنفرانس با حضور اعضای جدید برگزار شد.

🔹 در این جلسه، مباحث مرتبط با هفته پژوهش بررسی گردید و مقرر شد ارائه‌هایی متناسب با این هفته تهیه و ارائه شود. همچنین برنامه‌های هر کمیته مورد بحث و برنامه‌ریزی قرار گرفت.

📋 گزارش جلسه:
1️⃣ معرفی اعضا، دبیر و نایب دبیر انجمن
2️⃣ بررسی پتانسیل‌ها و توانمندی‌های اعضا
3️⃣ طرح‌ریزی برای مشارکت بیشتر دانشجویان در زمینه‌های علمی و پژوهشی
4️⃣ معرفی کمیته‌ها، دبیر و اعضای هر کمیته

دبیر: فاطمه بنی احمد
نائب دبیر: نسترن سلطانی
کمیته تولید محتوا:امیرعلی نقیبی
کمیته نشریه:محدثه قربا نژاد
کمیته آموزش:کوثر رمضانی
کمیته روابط عمومی:هلیا هرمزی
کمیته پژوهش و تحقیقات:زهرا کریمی

🗓 تاریخ: ۸ آذر ماه ۱۴۰۳
✨ انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی وارستگان
🎓 دانشگاه علوم پزشکی وارستگان

📌 همراه ما باشید و در مسیر پیشرفت علمی گام بردارید!

📌 @HS_Management

🎙️ دومین جلسه از سری ایونت‌های Health Talk

💡 موضوع ویژه این هفته:
هوش مصنوعی و آینده در سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و مدیریت سلامت
در این جلسه به بررسی نقش فناوری‌های نوین در تغییر و بهبود سیاست‌گذاری‌های سلامت، برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت خدمات درمانی خواهیم پرداخت.

👩‍🏫 ارائه‌دهنده: خانم نسترن سلطانی
👨‍🏫 استاد راهنما: دکتر امین عادل

📅 تاریخ: پنجشنبه ۲۴ آبان
⏰ زمان: ساعت ۱۳:۳۰ الی ۱۴:۳۰
📍 مکان: ساختمان ۲، اتاق جلسات

✨ چرا نباید این جلسه را از دست بدهید؟

آشنایی با کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت خدمات سلامت

فرصت یادگیری مفاهیم نوین در سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی

امکان بحث و تبادل‌نظر با دانشجویان و اساتید فعال


💬 مخاطبین:
این برنامه برای تمامی دانشجویان و اساتید آزاد است.

🎯 همراه شوید تا گامی به سوی آینده‌ای هوشمند در مدیریت سلامت برداریم!

🌟 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
🎓 علوم پزشکی وارستگان

📌 @HS_Management

🎉 گرامیداشت روز دانشجو، نماد شور و تلاش دانشجویی 🎉

۱۶ آذر، روزی برای قدردانی از همت و اراده دانشجویانی است که آینده را می‌سازند. امسال، این روز خاص را با اجرای حرفه‌ای و شایسته خانم فاطمه بنی احمد در فضایی صمیمی و پرانرژی جشن گرفتیم. 🌟💫

مراسم با سخنرانی‌های الهام‌بخش، اجرای برنامه‌های متنوع و حضور پرشور دانشجویان و اساتید برگزار شد و لحظاتی بی‌نظیر را برای همه رقم زد. 💬🌺
این روز باشکوه، نمادی از اتحاد، تلاش و امیدواری جامعه دانشگاهی برای آینده‌ای روشن بود. 🌈✨

📅 تاریخ: ۱۶ آذر ۱۴۰۲
📍 محل برگزاری: سالن آمفی‌تئاتر جهاد دانشگاهی

🌟 با افتخار این روز به‌یادماندنی را در کنار شما دانشجویان عزیز جشن گرفتیم و به آینده‌ای پر از موفقیت و پیشرفت امیدواریم.

🌟انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
🎓علوم پزشکی وارستگان

📌 @HS_Management

📸 امروز یه روز به‌یادماندنی بود!

🌟 کنار دانشجوهای پرتلاش و باانگیزه رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه علوم پزشکی وارستگان، لحظات فوق‌العاده‌ای رقم خورد.

🧪 بازدید از آزمایشگاه فرصتی بود تا این جوونای آینده‌دار از نزدیک با فرآیندها و تجهیزات پیشرفته خدمات بهداشتی آشنا بشن. این تجربه بی‌شک بهشون کمک می‌کنه دانش و مهارت‌هاشون رو برای بهبود نظام سلامت کشور ارتقا بدن.

💡 دیدن این نسل پرانرژی که با پشتکارشون دارن برای ساختن آینده‌ای بهتر در حوزه سلامت تلاش می‌کنن، واقعا امیدبخش و افتخارآمیزه.

🔍 مطمئنیم این بازدید و تلاش‌های ارزشمندشون در آینده، نتایج درخشانی به همراه خواهد داشت.

🗓 تاریخ: ۶ دی ۱۴۰۳
✨ محل بازدید: آزمایشگاه پردیس
🌟 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
🎓 دانشگاه علوم پزشکی وارستگان

📌 با ما همراه باشید!

📌 @HS_Management

"📸 امروز یکی از اون روزای خاص و پرانرژی بود! دانشجوهای رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه علوم پزشکی وارستگان، تو قالب درس تجهیزات پزشکی، بازدیدی از بیمارستان امام رضا داشتن.

این بازدید فرصت خیلی خوبی بود تا از نزدیک با تجهیزات پیشرفته و محیط واقعی بیمارستان آشنا بشن و درس‌هاشون رو تو عمل تجربه کنن. دیدن این همه انگیزه و علاقه تو این جوونای پر تلاش، واقعا حال دل آدمو خوب می‌کنه.

🔍 اینجور تجربه‌ها هم برای یادگیری‌شون خیلی مفیده و هم برای آماده شدن واسه آینده‌ای که قراره تو نظام سلامت تأثیرگذار باشن.

🗓 تاریخ: ۱۲ دی ۱۴۰۳
🌟 بازدید از بیمارستان امام رضا (ع)"
🎓 دانشگاه علوم پزشکی وارستگان

📌 @HS_Management

۱۵ ویژگی مدیر ناشایسته که سازمان را به بحران می‌کشاند

1️⃣ عدم توانایی در تصمیم‌گیری ❌ مدام دچار تردید است و نمی‌تواند تصمیمات به‌موقع و درست بگیرد.

2️⃣ ارتباطات ضعیف 🗣️ در انتقال اطلاعات و تعامل با کارکنان مشکل دارد.

3️⃣ عدم شفافیت 🕶️ اطلاعات را پنهان می‌کند و باعث بی‌اعتمادی در سازمان می‌شود.

4️⃣ عدم توجه به رشد کارکنان 📉 فرصت‌های یادگیری و پیشرفت را برای کارکنان فراهم نمی‌کند.

5️⃣ عدم توانایی در تفویض اختیار ⚖️ یا بیش از حد کارها را خودش انجام می‌دهد یا بی‌دلیل همه‌چیز را به دیگران واگذار می‌کند.

6️⃣ عدم پذیرش انتقاد 🚫 بازخوردهای سازنده را نادیده می‌گیرد و نسبت به انتقادها جبهه می‌گیرد.

7️⃣ بی‌توجهی به انگیزه کارکنان 💔 نیروی انسانی را نادیده می‌گیرد و به نیازهای آن‌ها توجه نمی‌کند.

8️⃣ تصمیم‌گیری بر اساس احساسات 🎭 به‌جای تحلیل منطقی، تحت تأثیر هیجانات و احساسات تصمیم می‌گیرد.

📌 @HS_Management

9️⃣ عدم مدیریت بحران 🔥 در شرایط سخت، کنترل اوضاع را از دست می‌دهد و نمی‌تواند بحران‌ها را مدیریت کند.

🔟 نداشتن چشم‌انداز و برنامه‌ریزی 🧭 هدف مشخصی ندارد و سازمان را بدون استراتژی پیش می‌برد.

1️⃣1️⃣ مدیریت دیکتاتورگونه 👑 کارکنان را سرکوب می‌کند و از تعامل سازنده با آن‌ها خودداری می‌کند.

2️⃣1️⃣ بی‌تفاوتی نسبت به تغییرات ⏳ در برابر تغییرات مقاومت می‌کند و انعطاف‌پذیر نیست.

3️⃣1️⃣ عدم رعایت عدالت ⚖️ رفتار ناعادلانه‌ای دارد و بین کارکنان تبعیض قائل می‌شود.

4️⃣1️⃣ بی‌توجهی به نوآوری 🚀 از ایده‌های جدید حمایت نمی‌کند و روش‌های سنتی را ترجیح می‌دهد.

5️⃣1️⃣ عدم مسئولیت‌پذیری 🛑 اشتباهات خود را نمی‌پذیرد و دیگران را مقصر می‌داند.

✅ یک مدیر موفق باید از این اشتباهات دوری کند و با مهارت‌های مدیریتی قوی، سازمان را به سمت پیشرفت هدایت کند.

📌 @HS_Management

🎯 مدیریت بیمارستان؛ قلب تپنده نظام سلامت

مدیریت بیمارستان یکی از شاخه‌های کلیدی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی است که تأثیر مستقیمی بر کیفیت خدمات دارد. یک بیمارستان، مثل یک شرکت بزرگ، نیاز به برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، هدایت و کنترل دارد تا به‌طور مؤثر به بیماران خدمت‌رسانی کند.

💡 چالش‌های مدیریت بیمارستانی
🔴 کمبود منابع (مالی، انسانی، تجهیزاتی)
🔵 رضایت بیمار و تجربه درمانی بهتر
🟢 هماهنگی بین بخش‌های درمانی و اداری
🟠 مدیریت بحران‌های بهداشتی (مثل پاندمی‌ها)
🟣 کنترل هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری

🚀 راهکارهای بهبود مدیریت بیمارستان
📌 فناوری اطلاعات (پرونده‌های الکترونیک سلامت، تله‌مدیسین)
📌 بهبود فرآیندها (نوبت‌دهی بهتر، کاهش زمان انتظار)
📌 مدیریت منابع انسانی (آموزش مستمر، افزایش انگیزه کارکنان)
📌 مدل‌های مدیریتی نوین (مدیریت ناب، شش سیگما)

🏥 بیمارستانی موفق است که هم کیفیت درمان را حفظ کند و هم از نظر اقتصادی پایدار باشد. مدیریت صحیح، نه‌تنها به نفع بیماران است، بلکه شرایط کاری کارکنان را نیز بهبود می‌بخشد.

📌 @HS_Management

📚 معرفی کتاب: "اقتصاد سلامت و مدیریت بیمارستان"

📖 ✍🏻 نویسنده: دکتر محمدرضا ناظمی
🏥📊 موضوع: مدیریت بیمارستان، اقتصاد سلامت، بهینه‌سازی منابع درمانی
🎯📚 مخاطب: دانشجویان، مدیران بیمارستان‌ها، پژوهشگران حوزه سلامت

💡 چرا این کتاب ارزشمند است؟
🔹 بررسی اصول اقتصاد سلامت و مدیریت بیمارستانی
🔹 تحلیل تخصیص بهینه منابع، سیاست‌گذاری درمانی و هزینه‌های بیمارستانی
🔹 راهکارهایی برای بهبود کیفیت خدمات سلامت و کاهش هزینه‌ها

📌 نکات کلیدی کتاب:
📊 اصول و مبانی اقتصاد سلامت
💰 مدیریت منابع مالی و انسانی در بیمارستان‌ها
⚖️ تأثیر سیاست‌های کلان بر کیفیت و هزینه‌های درمانی
🌍 بررسی مدل‌های موفق مدیریت بیمارستانی در جهان

📢 اگر به دنبال درک عمیق‌تری از چالش‌های مالی و مدیریتی بیمارستان‌ها هستید، این کتاب می‌تواند راهنمای مفیدی برای شما باشد.

📌 @HS_Management

کاهش هزینه‌های بیمارستانی با مدیریت بهینه

💰 🚑 چگونه هزینه‌های بیمارستانی را کاهش دهیم؟

📊 آمار جالب:
📌 ۳۵٪ از هزینه‌های بیمارستانی مربوط به اقلام مصرفی و دارویی است که با بهینه‌سازی مصرف، می‌توان تا ۲۰٪ کاهش داد.
📌 بیمارستان‌هایی که از 🤖 هوش مصنوعی در مدیریت زنجیره تأمین استفاده کرده‌اند، تا ۲۵٪ کاهش هزینه داشته‌اند.

🔹 ✅ راهکارها:
🩺 بهینه‌سازی زنجیره تأمین دارو و تجهیزات
📄 استفاده از پرونده الکترونیک سلامت برای کاهش آزمایش‌های تکراری
👩‍⚕️ بهبود مدیریت نیروی انسانی برای جلوگیری از اضافه‌کاری‌های غیرضروری

📌 @HS_Management

افزایش کیفیت درمان با فناوری‌های نوین

⚕️ 📡 چگونه کیفیت خدمات درمانی را ارتقا دهیم؟

📊 آمار جالب:
📌 بیمارستان‌هایی که از 📋 پرونده الکترونیک سلامت (EHR) استفاده می‌کنند، تا ۴۰٪ کاهش خطای پزشکی داشته‌اند.
📌 استفاده از 📱 تله‌مدیسین باعث کاهش ۳۰٪ مراجعه غیرضروری به اورژانس شده است.

🔹 🚀 راهکارها:
🖥 پیاده‌سازی سیستم‌های الکترونیک برای کاهش خطای انسانی
🤖 استفاده از هوش مصنوعی برای تشخیص سریع‌تر بیماری‌ها
🩺 توسعه پزشکی از راه دور برای دسترسی آسان‌تر بیماران به پزشکان

📌 @HS_Management

بهینه‌سازی فضای بیمارستانی برای بهره‌وری بیشتر

🏥 🎨 چطور طراحی بیمارستان بر سلامت بیماران و کارکنان تأثیر می‌گذارد؟

📊 آمار جالب:
📌 بیمارستان‌هایی که 🛏 فضای استراحت مناسب برای کارکنان دارند، تا ۲۰٪ کاهش فرسودگی شغلی داشته‌اند.
📌 طراحی اتاق‌های بیمار با 🌞 نور طبیعی و تهویه مناسب، زمان بستری را ۱۵٪ کاهش می‌دهد.

🔹 ✨ راهکارها:
🛋 استفاده از طراحی ارگونومیک برای کاهش استرس بیماران و کارکنان
🌿 ایجاد فضاهای سبز برای بهبود روحیه بیماران
🚶 بهینه‌سازی مسیرهای تردد برای کاهش زمان انتقال بیماران

📌 @HS_Management

✨"مدیریت در بهداشت و درمان یعنی هدایت تیم به سمت سلامتی و رفاه همگان، حتی وقتی که شرایط چالش‌برانگیز باشه!"💪

📌 @HS_Management

📌 ✨ اثر هاله‌ای در مدیریت! ✨

گاهی یک ویژگی مثبت یا منفی باعث می‌شود نگاه ما به افراد تغییر کند و دیگر جنبه‌های شخصیتشان را نادیده بگیریم. 🤯 این خطای شناختی می‌تواند روی تصمیم‌گیری‌های مدیریتی، استخدام و ارزیابی عملکرد تأثیر بگذارد! ⚖️👥

📚 موضوع: اثر هاله‌ای

📌 @Has_Management

مدیریت بحران در بیمارستان‌ها؛ وقتی هر ثانیه مهمه!

⏳ وقتی زلزله یا حادثه‌ای رخ می‌ده، بیمارستان‌ها اولین پناهگاه مردم هستن. اما آیا می‌دونستی مدیریت درست بیمارستان تو شرایط بحرانی، می‌تونه جون هزاران نفر رو نجات بده؟
✅ برنامه‌ریزی برای بحران یعنی از قبل بدونیم تو هر سناریویی چی کار کنیم.
✅ مدیریت منابع یعنی تخت خالی، دارو، و نیروی انسانی به بهترین شکل توزیع بشن.
✅ سیستم تریاژ کمک می‌کنه بیماران بر اساس شدت حالشون سریع‌تر درمان بشن.
💡 بیمارستان‌هایی که سیستم مدیریت بحران قوی دارن، نرخ نجاتشون خیلی بیشتر از بقیه‌ست!

📌 نظر شما چیه؟ بیمارستان‌های ایران چقدر برای بحران آماده‌ان؟
نظراتتون رو کامنت کنید برامون ✨

📌 @HS_Management

هوش مصنوعی در تشخیص بیماری‌ها؛ وقتی پزشک و ربات همکاری می‌کنن!

🤖 می‌دونستی هوش مصنوعی می‌تونه بعضی بیماری‌ها رو بهتر از پزشکان تشخیص بده؟ مثلاً:
🔹 سرطان سینه: AI با تحلیل تصاویر ماموگرافی، درصد دقت تشخیص رو بالا برده.
🔹 رتینوپاتی دیابتی: هوش مصنوعی می‌تونه علائم بیماری رو تو مراحل اولیه شناسایی کنه و از نابینایی جلوگیری کنه.
🔹 نوار قلب: الگوریتم‌های پیشرفته، مشکلات قلبی رو سریع‌تر و دقیق‌تر تشخیص می‌دن.

📊 اما یه چالش بزرگ داریم! آیا بیماران به این تکنولوژی‌ها اعتماد دارن؟ 🤔

📌 نظر تو چیه؟ ترجیح می‌دی تشخیصت رو یه پزشک بده یا یه ربات؟

📌 @HS_Management