📚تیکه کتاب
استیفن رابینز – اصول مدیریت
> "مدیریت فرایند برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع انسانی، مالی و اطلاعاتی است تا اهداف سازمان به بهترین نحو محقق شود." 📋👥💼
> "مدیریت فرایند برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع انسانی، مالی و اطلاعاتی است تا اهداف سازمان به بهترین نحو محقق شود." 📋👥💼
📌@HS_Management
📚تیکه کتاب
مایکل پورتر – استراتژی رقابتی
> "استراتژی ایجاد موقعیتی منحصربهفرد در بازار است که ارزش بیشتری نسبت به رقبا برای مشتریان فراهم کند و باعث تمایز در عملکرد سازمان شود." ⚔️📈
> "استراتژی ایجاد موقعیتی منحصربهفرد در بازار است که ارزش بیشتری نسبت به رقبا برای مشتریان فراهم کند و باعث تمایز در عملکرد سازمان شود." ⚔️📈
📌@HS_Management
📚تیکه کتاب
خلاصه کتاب هنر واقعی مدیریت ژاپنی
1⃣بخش اول
میاموتو موساشی نویسنده کتاب "پنج حلقه " است. این کتاب در اصل یک رساله در مورد استراتژی و تاکتیکهای نظامی، هنر شمشیرزنی، و فلسفه مبارزه است. موساشی آن را در قرن ۱۷ میلادی نوشت و در آن اصول مبارزه با شمشیر را نه تنها برای جنگ، بلکه برای جنبههای مختلف زندگی نیز تبیین کرد.
اگرچه "پنج حلقه" مستقیماً یک کتاب "مدیریت" به معنای امروزی نیست، اما بسیاری از اصول استراتژیک، تفکر تاکتیکی، و دیدگاههای فلسفی آن به شدت در دنیای کسبوکار و مدیریت، به ویژه در رویکردهای مدیریتی ژاپنی، مورد اقتباس و استفاده قرار گرفتهاند. به همین دلیل، برخی این کتاب را منبعی برای "مدیریت استراتژیک" یا "مدیریت ژاپنی" میدانند.
خلاصه کلی کتاب "پنج حلقه" و ارتباط آن با مدیریت:
کتاب به پنج "حلقه" یا فصل تقسیم شده است که هر کدام به یک "زمین" یا جنبه از استراتژی و مبارزه میپردازند.
کتاب "پنج حلقه" موساشی، اگرچه مستقیماً در مورد مدیریت کسبوکار نیست، اما به دلیل عمق استراتژیک و فلسفی خود، به یک منبع ارزشمند برای مدیران و رهبران تبدیل شده است. این کتاب درسهایی در مورد چگونگی رویکرد به چالشها، درک عمیق محیط، انعطافپذیری، تفکر تاکتیکی، و در نهایت رسیدن به درکی شهودی و جامع برای تصمیمگیریهای بزرگ را ارائه میدهد. بسیاری از شرکتهای ژاپنی و مدیران غربی از اصول آن برای بهبود استراتژیها و رهبری خود بهره بردهاند.
#مدیریت
#کتاب
#ژاپن
خلاصه کتاب هنر واقعی مدیریت ژاپنی
1⃣بخش اول
میاموتو موساشی نویسنده کتاب "پنج حلقه " است. این کتاب در اصل یک رساله در مورد استراتژی و تاکتیکهای نظامی، هنر شمشیرزنی، و فلسفه مبارزه است. موساشی آن را در قرن ۱۷ میلادی نوشت و در آن اصول مبارزه با شمشیر را نه تنها برای جنگ، بلکه برای جنبههای مختلف زندگی نیز تبیین کرد.
اگرچه "پنج حلقه" مستقیماً یک کتاب "مدیریت" به معنای امروزی نیست، اما بسیاری از اصول استراتژیک، تفکر تاکتیکی، و دیدگاههای فلسفی آن به شدت در دنیای کسبوکار و مدیریت، به ویژه در رویکردهای مدیریتی ژاپنی، مورد اقتباس و استفاده قرار گرفتهاند. به همین دلیل، برخی این کتاب را منبعی برای "مدیریت استراتژیک" یا "مدیریت ژاپنی" میدانند.
خلاصه کلی کتاب "پنج حلقه" و ارتباط آن با مدیریت:
کتاب به پنج "حلقه" یا فصل تقسیم شده است که هر کدام به یک "زمین" یا جنبه از استراتژی و مبارزه میپردازند.
کتاب "پنج حلقه" موساشی، اگرچه مستقیماً در مورد مدیریت کسبوکار نیست، اما به دلیل عمق استراتژیک و فلسفی خود، به یک منبع ارزشمند برای مدیران و رهبران تبدیل شده است. این کتاب درسهایی در مورد چگونگی رویکرد به چالشها، درک عمیق محیط، انعطافپذیری، تفکر تاکتیکی، و در نهایت رسیدن به درکی شهودی و جامع برای تصمیمگیریهای بزرگ را ارائه میدهد. بسیاری از شرکتهای ژاپنی و مدیران غربی از اصول آن برای بهبود استراتژیها و رهبری خود بهره بردهاند.
#مدیریت
#کتاب
#ژاپن
📌 @HS_Managemaent
📚تیکه کتاب
جان کاتر – رهبری و مدیریت تغییر
> "توانایی مدیریت تغییر، مهارتی کلیدی برای بقا و رشد سازمانها در محیطهای متغیر است." 🔄🚀
جان کاتر – رهبری و مدیریت تغییر
> "توانایی مدیریت تغییر، مهارتی کلیدی برای بقا و رشد سازمانها در محیطهای متغیر است." 🔄🚀
📌@HS_Management
با سلام و احترام
با کمال مسرت و افتخار، انتصاب شایسته جناب آقای دکتر وحید راثی،مدیر محترم گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشگاه را به سمت سرپرست کلینیک تخصصی و فوق تخصصی بیمارستان شهید هاشمینژاد تبریک و تهنیت عرض مینماییم.
بیتردید این انتخاب شایسته، گواهی بر توانمندی علمی،تعهد حرفهای و شایستگیهای مدیریتی ایشان در عرصه سلامت کشور است.
امید است در سایه الطاف الهی، حضور شما در این جایگاه مهم، منشأ تحول،ارتقاء خدمات تخصصی و بهبود شاخصهای سلامت در این مجموعه درمانی گردد.
با آرزوی توفیقات روزافزون و موفقیتهای مستمر 🙏🏻
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
با کمال مسرت و افتخار، انتصاب شایسته جناب آقای دکتر وحید راثی،مدیر محترم گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشگاه را به سمت سرپرست کلینیک تخصصی و فوق تخصصی بیمارستان شهید هاشمینژاد تبریک و تهنیت عرض مینماییم.
بیتردید این انتخاب شایسته، گواهی بر توانمندی علمی،تعهد حرفهای و شایستگیهای مدیریتی ایشان در عرصه سلامت کشور است.
امید است در سایه الطاف الهی، حضور شما در این جایگاه مهم، منشأ تحول،ارتقاء خدمات تخصصی و بهبود شاخصهای سلامت در این مجموعه درمانی گردد.
با آرزوی توفیقات روزافزون و موفقیتهای مستمر 🙏🏻
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
📌HS_Management
❤14👏2🤩1
📚تیکه کتاب
خلاصه فصول کتاب هنر واقعی مدیریت ژاپنی
بخش دوم
1. زمین :
محتوا: موساشی در این بخش به تشریح کلی مدرسه شمشیرزنی خود و رویکردش به استراتژی میپردازد. او تاکید میکند که برای درک یک موضوع، باید تمامی جنبههای آن را به طور جامع مورد بررسی قرار داد.
کاربرد در مدیریت: تفکر جامعنگر، درک عمیق از ماهیت کسبوکار، بازار و رقبا. قبل از هر اقدامی، باید "زمین" (وضعیت فعلی) را به خوبی شناخت.
2. آب :
محتوا: این بخش به انعطافپذیری، روان بودن و قابلیت انطباق در مبارزه میپردازد. موساشی از آب به عنوان نمادی برای انطباق با هر شرایطی استفاده میکند. او در مورد وضعیت بدن، طرز گرفتن شمشیر و حرکات بنیادین صحبت میکند.
کاربرد در مدیریت: چابکی سازمانی، توانایی تطبیق با تغییرات بازار، نوآوری و انعطافپذیری در تصمیمگیری. "جریان" مانند آب، به معنای حرکت بدون توقف و تطبیق با شرایط متغیر است.
3. آتش:
محتوا: این بخش به تاکتیکهای مبارزه، استفاده از زمانبندی مناسب، و نحوه حمله به حریف میپردازد. موساشی بر اهمیت غافلگیر کردن حریف و تسلط بر میدان نبرد تاکید دارد.
کاربرد در مدیریت: تاکتیکهای رقابتی، استراتژیهای بازاریابی و فروش، استفاده از زمانبندی مناسب برای ورود به بازار یا عرضه محصول، و توانایی غلبه بر چالشها و رقبا.
4. باد :
محتوا: موساشی در این بخش به بررسی سبکها و استراتژیهای سایر مدارس شمشیرزنی میپردازد و نقاط قوت و ضعف آنها را تحلیل میکند. او تاکید میکند که برای پیروزی، باید حریف خود را به خوبی شناخت.
کاربرد در مدیریت: تحلیل رقبا، بنچمارکینگ، درک نقاط قوت و ضعف رقبا و همچنین نقاط قوت و ضعف خود سازمان. یادگیری از دیگران و پرهیز از اشتباهات آنها.
5. تهیبودگی :
محتوا: این بخش به فلسفه نهایی موساشی میپردازد. "تهیبودگی" به معنای رهایی از تعصبات، داشتن ذهنی باز و خالی از پیشفرضها، و توانایی درک جوهر واقعی امور است. این حالت رسیدن به "دانش بدون شکل" است.
کاربرد در مدیریت: تفکر استراتژیک در بالاترین سطح، شهود، نوآوریهای بنیادین، تصمیمگیریهای بزرگ و پیشروانه که از تفکر قالبی فراتر میروند. توانایی دیدن فرصتهایی که دیگران نمیبینند.
✍آیناز زارع حسینی
#کتاب
#ژاپن
#مدیریت
خلاصه فصول کتاب هنر واقعی مدیریت ژاپنی
بخش دوم
1. زمین :
محتوا: موساشی در این بخش به تشریح کلی مدرسه شمشیرزنی خود و رویکردش به استراتژی میپردازد. او تاکید میکند که برای درک یک موضوع، باید تمامی جنبههای آن را به طور جامع مورد بررسی قرار داد.
کاربرد در مدیریت: تفکر جامعنگر، درک عمیق از ماهیت کسبوکار، بازار و رقبا. قبل از هر اقدامی، باید "زمین" (وضعیت فعلی) را به خوبی شناخت.
2. آب :
محتوا: این بخش به انعطافپذیری، روان بودن و قابلیت انطباق در مبارزه میپردازد. موساشی از آب به عنوان نمادی برای انطباق با هر شرایطی استفاده میکند. او در مورد وضعیت بدن، طرز گرفتن شمشیر و حرکات بنیادین صحبت میکند.
کاربرد در مدیریت: چابکی سازمانی، توانایی تطبیق با تغییرات بازار، نوآوری و انعطافپذیری در تصمیمگیری. "جریان" مانند آب، به معنای حرکت بدون توقف و تطبیق با شرایط متغیر است.
3. آتش:
محتوا: این بخش به تاکتیکهای مبارزه، استفاده از زمانبندی مناسب، و نحوه حمله به حریف میپردازد. موساشی بر اهمیت غافلگیر کردن حریف و تسلط بر میدان نبرد تاکید دارد.
کاربرد در مدیریت: تاکتیکهای رقابتی، استراتژیهای بازاریابی و فروش، استفاده از زمانبندی مناسب برای ورود به بازار یا عرضه محصول، و توانایی غلبه بر چالشها و رقبا.
4. باد :
محتوا: موساشی در این بخش به بررسی سبکها و استراتژیهای سایر مدارس شمشیرزنی میپردازد و نقاط قوت و ضعف آنها را تحلیل میکند. او تاکید میکند که برای پیروزی، باید حریف خود را به خوبی شناخت.
کاربرد در مدیریت: تحلیل رقبا، بنچمارکینگ، درک نقاط قوت و ضعف رقبا و همچنین نقاط قوت و ضعف خود سازمان. یادگیری از دیگران و پرهیز از اشتباهات آنها.
5. تهیبودگی :
محتوا: این بخش به فلسفه نهایی موساشی میپردازد. "تهیبودگی" به معنای رهایی از تعصبات، داشتن ذهنی باز و خالی از پیشفرضها، و توانایی درک جوهر واقعی امور است. این حالت رسیدن به "دانش بدون شکل" است.
کاربرد در مدیریت: تفکر استراتژیک در بالاترین سطح، شهود، نوآوریهای بنیادین، تصمیمگیریهای بزرگ و پیشروانه که از تفکر قالبی فراتر میروند. توانایی دیدن فرصتهایی که دیگران نمیبینند.
✍آیناز زارع حسینی
#کتاب
#ژاپن
#مدیریت
📌 @HS_Management
⚖عدالت افقی و عمودی
1⃣بخش اول
عدالت افقی و عمودی دو رویکرد متفاوت در توزیع منابع و فرصتها هستند. عدالت افقی به معنای رفتار برابر با افراد برابر است، در حالی که عدالت عمودی به معنای رفتار نابرابر با افراد نابرابر با هدف جبران تفاوتها و ایجاد برابری است. به عبارت دیگر، عدالت افقی به دنبال برابری در شرایط مشابه است، در حالی که عدالت عمودی به دنبال برابری در نتایج نهایی است.
مثالهایی از عدالت افقی:
🏫در آموزش:
در یک مدرسه، به همه دانشآموزان با شرایط مشابه، امکانات آموزشی یکسانی ارائه شود، مثلاً به همه دانشآموزان یک کلاس، کتابهای درسی یکسان و خدمات آموزشی یکسان ارائه شود.
💰در مالیات:
به همه افراد با درآمد یکسان، مالیات یکسان تعلق بگیرد.
🏥در نظام سلامت:
به همه افراد با نیازهای مشابه، خدمات درمانی یکسان ارائه شود، مثلاً به همه افراد با بیماری مشابه، داروی یکسان و خدمات درمانی یکسان ارائه شود.
#عدالت
#جامعه
#برابری
1⃣بخش اول
عدالت افقی و عمودی دو رویکرد متفاوت در توزیع منابع و فرصتها هستند. عدالت افقی به معنای رفتار برابر با افراد برابر است، در حالی که عدالت عمودی به معنای رفتار نابرابر با افراد نابرابر با هدف جبران تفاوتها و ایجاد برابری است. به عبارت دیگر، عدالت افقی به دنبال برابری در شرایط مشابه است، در حالی که عدالت عمودی به دنبال برابری در نتایج نهایی است.
مثالهایی از عدالت افقی:
🏫در آموزش:
در یک مدرسه، به همه دانشآموزان با شرایط مشابه، امکانات آموزشی یکسانی ارائه شود، مثلاً به همه دانشآموزان یک کلاس، کتابهای درسی یکسان و خدمات آموزشی یکسان ارائه شود.
💰در مالیات:
به همه افراد با درآمد یکسان، مالیات یکسان تعلق بگیرد.
🏥در نظام سلامت:
به همه افراد با نیازهای مشابه، خدمات درمانی یکسان ارائه شود، مثلاً به همه افراد با بیماری مشابه، داروی یکسان و خدمات درمانی یکسان ارائه شود.
#عدالت
#جامعه
#برابری
📌 @HS_Management
عدالت افقی و عمودی
2⃣بخش دوم
مثالهایی از عدالت عمودی:
🏫در آموزش:
به دانشآموزان مناطق محروم، امکانات آموزشی بیشتری ارائه شود تا با دانشآموزان مناطق برخوردارتر، همسطح شوند، مثلاً در مناطقی که دسترسی به اینترنت یا معلم خوب کم است، سرمایهگذاری بیشتری انجام شود.
💰در مالیات:
به افراد با درآمد بالاتر، مالیات بیشتری تعلق بگیرد تا بتوان از این طریق به افراد با درآمد پایینتر کمک کرد.
🏥در نظام سلامت:
به افراد با نیازهای درمانی بیشتر، خدمات درمانی بیشتری ارائه شود، مثلاً به فردی که نیاز به مراقبتهای ویژه دارد، خدمات بیشتری ارائه شود، یا فردی که از نظر مالی توانایی پرداخت هزینههای درمانی را ندارد، تحت پوشش خدمات حمایتی قرار گیرد.
به طور خلاصه، عدالت افقی به دنبال برابری در شرایط و فرصتهای اولیه است، در حالی که عدالت عمودی به دنبال برابری در نتایج نهایی است و به تفاوتها و نیازهای افراد توجه میکند.
✍آیناز زارع حسینی
#عدالت
#برابری
#جامعه
2⃣بخش دوم
مثالهایی از عدالت عمودی:
🏫در آموزش:
به دانشآموزان مناطق محروم، امکانات آموزشی بیشتری ارائه شود تا با دانشآموزان مناطق برخوردارتر، همسطح شوند، مثلاً در مناطقی که دسترسی به اینترنت یا معلم خوب کم است، سرمایهگذاری بیشتری انجام شود.
💰در مالیات:
به افراد با درآمد بالاتر، مالیات بیشتری تعلق بگیرد تا بتوان از این طریق به افراد با درآمد پایینتر کمک کرد.
🏥در نظام سلامت:
به افراد با نیازهای درمانی بیشتر، خدمات درمانی بیشتری ارائه شود، مثلاً به فردی که نیاز به مراقبتهای ویژه دارد، خدمات بیشتری ارائه شود، یا فردی که از نظر مالی توانایی پرداخت هزینههای درمانی را ندارد، تحت پوشش خدمات حمایتی قرار گیرد.
به طور خلاصه، عدالت افقی به دنبال برابری در شرایط و فرصتهای اولیه است، در حالی که عدالت عمودی به دنبال برابری در نتایج نهایی است و به تفاوتها و نیازهای افراد توجه میکند.
✍آیناز زارع حسینی
#عدالت
#برابری
#جامعه
📌 @HS_Management
❤4
اقتصادخرد،_هزینه_های_ضمنی_و_آشکار،_سود_حسابداری_و_اقتصادی.pdf
2.2 MB
در علم
، این سه عبارت به جنبههای مختلف سودآوری یک کسبوکار اشاره دارند و درک تفاوت آنها برای تحلیل دقیق عملکرد اقتصادی بسیار مهم است.
#اقتصاد_خرد
#اصطلاح
اقتصاد خرد
، این سه عبارت به جنبههای مختلف سودآوری یک کسبوکار اشاره دارند و درک تفاوت آنها برای تحلیل دقیق عملکرد اقتصادی بسیار مهم است.
#اقتصاد_خرد
#اصطلاح
📌@MS_Management
❤1
اقتصاد زیستی.pdf
1005.6 KB
اقتصاد زیستی یا بیواکونومی
، به مجموعهای از فعالیتهای اقتصادی اطلاق میشود که بر پایه استفاده از منابع زیستی تجدیدپذیر و تبدیل آنها به محصولات با ارزش، از جمله مواد غذایی، خوراک دام، انرژی و سایر محصولات صنعتی، استوار است. به عبارت دیگر، این نوع اقتصاد به دنبال جایگزینی منابع فسیلی با منابع زیستی تجدیدپذیر و کاهش وابستگی به آنها است.
#اقتصاد
#منابع_زیستی
📌 @HS_Management
❤1
🏩طرح تحول سلامت
طرح تحول سلامت یک برنامه گسترده در نظام سلامت ایران است که از سال ۱۳۹۳ با هدف بهبود دسترسی به خدمات بهداشتی، کاهش هزینههای درمانی برای بیماران و ارتقای کیفیت خدمات، اجرا شده است. این طرح شامل اقداماتی مانند بهبود کیفیت خدمات بیمارستانی (هتلینگ)، پوشش بیمهای افراد فاقد بیمه و کاهش پرداخت از جیب مردم در بیمارستانهای دولتی میشود.
اهداف اصلی طرح تحول سلامت:
💵کاهش پرداخت از جیب مردم:
یکی از اهداف اصلی این طرح، کاهش سهم
پرداختی بیماران از هزینههای درمانی در بیمارستانهای دولتی است.
🏥افزایش دسترسی به خدمات بهداشتی:
این طرح به دنبال این است که خدمات بهداشتی و درمانی با کیفیت بالا، برای همه افراد جامعه، به ویژه در مناطق محروم، قابل دسترس باشد.
🎖ارتقای کیفیت خدمات:
ارتقای کیفیت خدمات بیمارستانی، از جمله بهبود امکانات، بهداشت و تغذیه، از اهداف دیگر این طرح است.
#سلامت
#تحول_سلامت
طرح تحول سلامت یک برنامه گسترده در نظام سلامت ایران است که از سال ۱۳۹۳ با هدف بهبود دسترسی به خدمات بهداشتی، کاهش هزینههای درمانی برای بیماران و ارتقای کیفیت خدمات، اجرا شده است. این طرح شامل اقداماتی مانند بهبود کیفیت خدمات بیمارستانی (هتلینگ)، پوشش بیمهای افراد فاقد بیمه و کاهش پرداخت از جیب مردم در بیمارستانهای دولتی میشود.
اهداف اصلی طرح تحول سلامت:
💵کاهش پرداخت از جیب مردم:
یکی از اهداف اصلی این طرح، کاهش سهم
پرداختی بیماران از هزینههای درمانی در بیمارستانهای دولتی است.
🏥افزایش دسترسی به خدمات بهداشتی:
این طرح به دنبال این است که خدمات بهداشتی و درمانی با کیفیت بالا، برای همه افراد جامعه، به ویژه در مناطق محروم، قابل دسترس باشد.
🎖ارتقای کیفیت خدمات:
ارتقای کیفیت خدمات بیمارستانی، از جمله بهبود امکانات، بهداشت و تغذیه، از اهداف دیگر این طرح است.
#سلامت
#تحول_سلامت
📌 @HS_Management
اقدامات انجام شده در طرح تحول سلامت:
🏨بهبود وضعیت هتلینگ بیمارستانها:
این طرح شامل بازسازی و نوسازی بیمارستانهای دولتی و بهبود امکانات و خدمات رفاهی برای بیماران بوده است.
📑افزایش پوشش بیمهای:
طرح تحول سلامت، افراد فاقد بیمه را تحت پوشش قرار داد و باعث شد تا این افراد نیز از خدمات درمانی بهرهمند شوند.
💵کاهش هزینههای درمانی:
با اجرای این طرح، میزان پرداختی بیماران از جیب خود در بیمارستانهای دولتی به طور قابل توجهی کاهش یافته است.
چالشهای طرح تحول سلامت:
💰تامین منابع مالی:
یکی از چالشهای اصلی این طرح، تامین منابع مالی پایدار برای اجرای آن بوده است.
📑استمرار طرح:
با وجود دستاوردهای طرح تحول سلامت، برخی معتقدند که این طرح با مشکلاتی در استمرار و پایداری مواجه است.
❌انتقادات و نقدها:
این طرح در طول اجرا با انتقاداتی از سوی کارشناسان و صاحبنظران در حوزه سلامت مواجه بوده است.
✍آیناز زارع حسینی
#سلامت
#تحول_سلامت
🏨بهبود وضعیت هتلینگ بیمارستانها:
این طرح شامل بازسازی و نوسازی بیمارستانهای دولتی و بهبود امکانات و خدمات رفاهی برای بیماران بوده است.
📑افزایش پوشش بیمهای:
طرح تحول سلامت، افراد فاقد بیمه را تحت پوشش قرار داد و باعث شد تا این افراد نیز از خدمات درمانی بهرهمند شوند.
💵کاهش هزینههای درمانی:
با اجرای این طرح، میزان پرداختی بیماران از جیب خود در بیمارستانهای دولتی به طور قابل توجهی کاهش یافته است.
چالشهای طرح تحول سلامت:
💰تامین منابع مالی:
یکی از چالشهای اصلی این طرح، تامین منابع مالی پایدار برای اجرای آن بوده است.
📑استمرار طرح:
با وجود دستاوردهای طرح تحول سلامت، برخی معتقدند که این طرح با مشکلاتی در استمرار و پایداری مواجه است.
❌انتقادات و نقدها:
این طرح در طول اجرا با انتقاداتی از سوی کارشناسان و صاحبنظران در حوزه سلامت مواجه بوده است.
✍آیناز زارع حسینی
#سلامت
#تحول_سلامت
📌@HS_Management
قانون پارکینسون
چرا وقتی برای انجام كاری يک ساعته سه ساعت، وقت داريم انجام آن سه ساعت طول میکشد؟
چرا وقتی انجام پروژهای را یک ساله تعریف میکنیم، در یک سال انجام میشود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام میشود؟
پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است.
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت :
"ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش میدهد"
در واقع میتوان اینگونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
لذا بهعنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن:
تعیین مهلت زمانی و ضربالاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شدهاست.
اگر کاری به کارمند یا گروههای کاری سپرده میشود حتما باید مهلت معقول انجام (براساس تجربه، امکانات و حجم
کار) کاملا مشخص باشد و بهطور شفاف به فرد یا گروه اعلام شود تا از اتلاف زمان، انرژی و هزینه جلوگیری گردد.
#قانون
#مدیریت
#زمان
چرا وقتی برای انجام كاری يک ساعته سه ساعت، وقت داريم انجام آن سه ساعت طول میکشد؟
چرا وقتی انجام پروژهای را یک ساله تعریف میکنیم، در یک سال انجام میشود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام میشود؟
پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است.
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت :
"ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش میدهد"
در واقع میتوان اینگونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
لذا بهعنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن:
تعیین مهلت زمانی و ضربالاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شدهاست.
اگر کاری به کارمند یا گروههای کاری سپرده میشود حتما باید مهلت معقول انجام (براساس تجربه، امکانات و حجم
کار) کاملا مشخص باشد و بهطور شفاف به فرد یا گروه اعلام شود تا از اتلاف زمان، انرژی و هزینه جلوگیری گردد.
#قانون
#مدیریت
#زمان
📌 @HS_Management
جان کاتر – رهبری و مدیریت تغییر
> "توانایی مدیریت تغییر، مهارتی کلیدی برای بقا و رشد سازمانها در محیطهای متغیر است." 🔄🚀
> "توانایی مدیریت تغییر، مهارتی کلیدی برای بقا و رشد سازمانها در محیطهای متغیر است." 🔄🚀
📌@HS_Management
📌توجه توجه 👀
برای شرکت در مسابقه
زیر پست پین شده (جمله ای به گذشته خودت)
در پیج انجمن علمی رشته
برین و کامنت بزارین و برنده بشین🙂↔️
شرکت برای عموم آزاد است🥳
آدرس پیج در اینستاگرام:
@healthmanagement.vu
برای شرکت در مسابقه
زیر پست پین شده (جمله ای به گذشته خودت)
در پیج انجمن علمی رشته
برین و کامنت بزارین و برنده بشین🙂↔️
شرکت برای عموم آزاد است🥳
آدرس پیج در اینستاگرام:
@healthmanagement.vu
Health Systems in Transition_Sweden.pdf
7.3 MB
📚 تحول نظام سلامت در سوئد 🇸🇪
کتاب Health Systems in Transition نظام سلامت سوئد را بررسی میکند:
🔹 غیرمتمرکز با تقسیم مسئولیت بین ۲۱ منطقه و ۲۹۰ شهرداری
🔹 وزارت بهداشت نقش سیاستگذاری و نظارت دارد
🔹 تأمین مالی عمومی 💰 + پوشش همگانی 🏥 + فناوری نوین 💻
🔹 تمرکز اصلاحات بر:
▪️ دسترسی بهتر 🚪
▪️ انتخاب آزاد بیمار 👥
▪️ تقویت مراقبتهای اولیه 🩺
▪️ کاهش زمان انتظار ⏳
▪️ افزایش کارایی ⚙️
🔜 حرکت به سمت پرداخت سرانه و نقش پررنگتر دولت مرکزی
#نظام_سلامت #سوئد #سلامت_عمومی #پوشش_همگانی #تحول_سلامت #HealthSystem #Sweden #سیاستگذاری_سلامت #مدیریت_سلامت
کتاب Health Systems in Transition نظام سلامت سوئد را بررسی میکند:
🔹 غیرمتمرکز با تقسیم مسئولیت بین ۲۱ منطقه و ۲۹۰ شهرداری
🔹 وزارت بهداشت نقش سیاستگذاری و نظارت دارد
🔹 تأمین مالی عمومی 💰 + پوشش همگانی 🏥 + فناوری نوین 💻
🔹 تمرکز اصلاحات بر:
▪️ دسترسی بهتر 🚪
▪️ انتخاب آزاد بیمار 👥
▪️ تقویت مراقبتهای اولیه 🩺
▪️ کاهش زمان انتظار ⏳
▪️ افزایش کارایی ⚙️
🔜 حرکت به سمت پرداخت سرانه و نقش پررنگتر دولت مرکزی
📌@HS_Management
#نظام_سلامت #سوئد #سلامت_عمومی #پوشش_همگانی #تحول_سلامت #HealthSystem #Sweden #سیاستگذاری_سلامت #مدیریت_سلامت
👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
1️⃣جلسه اول
👤دکتر فرزانه ذوالعلی
⏺عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی کرمان
📌@HS_Management
🔥2
#تیکه_کتاب
🏥 تعریف مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
> 💬 "مدیریت خدمات بهداشتی درمانی فرآیندی است که از طریق آن منابع انسانی، مالی، فیزیکی و اطلاعاتی بهگونهای هماهنگ میشوند تا خدمات سلامت به بهترین شکل ممکن ارائه شود."
🏥 تعریف مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
> 💬 "مدیریت خدمات بهداشتی درمانی فرآیندی است که از طریق آن منابع انسانی، مالی، فیزیکی و اطلاعاتی بهگونهای هماهنگ میشوند تا خدمات سلامت به بهترین شکل ممکن ارائه شود."
📌@HS_Management
❤4