Аслан Бютукаев (амир «Хамзат») и его недобитки. Остатки террористического отребья, которые оскверняют все вокруг своим существованием.
Кстати, ходят слухи, что старика Масаева они съели в одну из голодных и холодных зим. Так давно никто его не видел.
Кстати, ходят слухи, что старика Масаева они съели в одну из голодных и холодных зим. Так давно никто его не видел.
Telegram
Розыск Ингушетия
Разыскиваются особо опасные участники бандгруппы «Вилайат Кавказ», структурно входящую в МТО «Исламское государство»:
🔘БЮТУКАЕВ Аслан Авгазарович (Алхазурович), 22.10.1974 г.р., уроженец с. Ачхой-Мартан ЧИАССР.
🔘САРАЛИЕВ Шамхан Асламбекович, 25.09.1996 г.р.…
🔘БЮТУКАЕВ Аслан Авгазарович (Алхазурович), 22.10.1974 г.р., уроженец с. Ачхой-Мартан ЧИАССР.
🔘САРАЛИЕВ Шамхан Асламбекович, 25.09.1996 г.р.…
Forwarded from ОПЕР Слил
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оперативное видео ФСБ. Спецоперация по задержанию террориста в Москве.
Будешь скучать по его письмам?
По обжигающим дерзостью мыслям?
Будешь желанной, любимой и чистой,
Не подпуская других на выстрел?
Будешь лишь ей до конца верным?
Будешь беречь и покой ей, и нервы?
Будешь единственным и, может быть, первым
Самым надёжным её офицером?
Будете вместе сквозь время и версты
Не опускаться до скучных и чёрствых?
Против молвы и карьерного роста
Будете вместе просто?
© Сергей Ефимов
По обжигающим дерзостью мыслям?
Будешь желанной, любимой и чистой,
Не подпуская других на выстрел?
Будешь лишь ей до конца верным?
Будешь беречь и покой ей, и нервы?
Будешь единственным и, может быть, первым
Самым надёжным её офицером?
Будете вместе сквозь время и версты
Не опускаться до скучных и чёрствых?
Против молвы и карьерного роста
Будете вместе просто?
© Сергей Ефимов
Forwarded from Работаем, Брат! 🇷🇺
23 октября 2010 года старший уполномоченный по особо важным делам боевого отделения отряда милиции специального назначения Тимур Мухутдинов нёс службу по охране пункта временной дислокации сводного отряда спецназа в городе Хасавюрт (Дагестан), который размещался в здании профессионального училища. В нём находилось около полусотни спецназовцев из нескольких российских регионов.
Около семи часов вечера по дороге, ведущей в сторону пункта, стал набирать скорость автомобиль УАЗ, гружёный взрывчаткой. За рулём машины находился террорист-смертник. Увидев его, майор Мухутдинов открыл по автомобилю огонь из автомата. Боевик понял, что прорваться через контрольно-пропускной пункт не удастся, и привёл в действие взрывное устройство мощностью 160 кг в тротиловом эквиваленте.
Тимур Мухутдинов получил смертельные ранения в результате взрыва и скончался на месте. Своим подвигом он спас жизни десяткам сослуживцев.
Герой России посмертно...
@rabotaembrat
Около семи часов вечера по дороге, ведущей в сторону пункта, стал набирать скорость автомобиль УАЗ, гружёный взрывчаткой. За рулём машины находился террорист-смертник. Увидев его, майор Мухутдинов открыл по автомобилю огонь из автомата. Боевик понял, что прорваться через контрольно-пропускной пункт не удастся, и привёл в действие взрывное устройство мощностью 160 кг в тротиловом эквиваленте.
Тимур Мухутдинов получил смертельные ранения в результате взрыва и скончался на месте. Своим подвигом он спас жизни десяткам сослуживцев.
Герой России посмертно...
@rabotaembrat
Forwarded from Контора Пишет
23 октября 2002 года - сегодня годовщина начала теракта на Дубровке: 40 террористов, вооруженных стрелковым оружием и взрывчаткой, захватили в заложники 916 зрителей мюзикла «Норд-Ост» в Москве.
Forwarded from Контора Пишет
Информации о том, как проходила уникальная спецоперация по освобождению заложников в "Норд-Осте" и нейтрализации террористов, предостаточно. Поэтому просто предлагаем вам подборку фотографий, сделанных в здании сразу после штурма (архив НОРД-ОСТ.rar ниже).
Forwarded from Magnum Z
23 октября 2012 года около 4:20 по местному времени в Северной Осетии во время проверки документов находящийся за рулем автомобиля «ВАЗ-2109» террорист-смертник Адам Экажев 1988 года рождения привел в действие бомбу мощностью около 30 килограммов тротила.
В результате погиб он сам, а также младший лейтенант полиции Заур Джибилов, не давший террористу проехать.
Ещё четверо полицейских получили ранения.
Зауру Джибилову посмертно присвоено звание Героя России.
В результате погиб он сам, а также младший лейтенант полиции Заур Джибилов, не давший террористу проехать.
Ещё четверо полицейских получили ранения.
Зауру Джибилову посмертно присвоено звание Героя России.
Рабочий процесс
Несомненный плюс карантина в том, что у многих руководителей стали открываться глаза на организацию рабочего процесса. Оказывается такие большие офисы не нужны, часть сотрудников прекрасно справляется со своими обязанностями из дома. И это небольшая, но революция. Здесь важно помнить, что революции - это не полностью плохо, но в чем-то и хорошо. Очень много процессов устарели и протекают по привычке. Конечно, хотелось бы чтобы они тоже эволюционировали, но это случается очень редко. И вот, благодаря карантину у многих открылись глаза.
И оказывается, что рабочий процесс может прекрасно идти без совещаний. Это же просто святотатство! Какой смысл быть руководителем, если ты не можешь организовать совещание? Хотя изначально - это мероприятие (что даже заложено в названии) имело совсем другой смысл и функцию. Руководитель собирал совещание, чтобы выслушать советы. Сейчас - чтобы раздать указивки. И тут вдруг оказывается, что совещания - рудимент. И без него можно прекрасно обойтись.
Мне рассказывали (за достоверность ручаться не могу), что в некоторых японских корпорациях всех руководителей периодически поощряют отпуском. Путевка в круиз на пару недель. Если его подразделение стало лучше справляться без руководителя (или стало хуже работать), то менеджера увольняют. Потому что задача руководителя (там, вроде, даже нет такого словообразования - никто никого за руку водить не должен) - создать систему. Если он способен создавать эффективные системы - он растет дальше. К сожалению, у нас совсем другие традиции управления. У нас начальник хочет стать начальником ради того, чтобы начальствовать.
А мое мнение такое (с точки зрения руководства). Если нужно человеком руководить - то такой сотрудник нахрен не сдался. Начальник должен только помогать и подсказывать. Где-то направлять и подправлять. Но ни в коем случае не руководить. Это, естественно, относится к гражданской сфере. В военной ничего менять не надо - военная служба без доли маразма невозможна. Военнослужащий тогда утрачивает бдительность и его дисциплина расшатывается. А гражданские, надеюсь, выводы сделают насчет рабочего прочесса. На то они и штатские, чтобы рассуждать и делать выводы. А то люди таскаются через весь город, чтобы сесть за компьютер и не вставать до тех пор, пока не придет пора тащиться через весь город домой. Зачем? Это же маразм. А маразм существует для военных. Зачем лезть на нашу территорию?
© MolonLabe (HardIngush)
Несомненный плюс карантина в том, что у многих руководителей стали открываться глаза на организацию рабочего процесса. Оказывается такие большие офисы не нужны, часть сотрудников прекрасно справляется со своими обязанностями из дома. И это небольшая, но революция. Здесь важно помнить, что революции - это не полностью плохо, но в чем-то и хорошо. Очень много процессов устарели и протекают по привычке. Конечно, хотелось бы чтобы они тоже эволюционировали, но это случается очень редко. И вот, благодаря карантину у многих открылись глаза.
И оказывается, что рабочий процесс может прекрасно идти без совещаний. Это же просто святотатство! Какой смысл быть руководителем, если ты не можешь организовать совещание? Хотя изначально - это мероприятие (что даже заложено в названии) имело совсем другой смысл и функцию. Руководитель собирал совещание, чтобы выслушать советы. Сейчас - чтобы раздать указивки. И тут вдруг оказывается, что совещания - рудимент. И без него можно прекрасно обойтись.
Мне рассказывали (за достоверность ручаться не могу), что в некоторых японских корпорациях всех руководителей периодически поощряют отпуском. Путевка в круиз на пару недель. Если его подразделение стало лучше справляться без руководителя (или стало хуже работать), то менеджера увольняют. Потому что задача руководителя (там, вроде, даже нет такого словообразования - никто никого за руку водить не должен) - создать систему. Если он способен создавать эффективные системы - он растет дальше. К сожалению, у нас совсем другие традиции управления. У нас начальник хочет стать начальником ради того, чтобы начальствовать.
А мое мнение такое (с точки зрения руководства). Если нужно человеком руководить - то такой сотрудник нахрен не сдался. Начальник должен только помогать и подсказывать. Где-то направлять и подправлять. Но ни в коем случае не руководить. Это, естественно, относится к гражданской сфере. В военной ничего менять не надо - военная служба без доли маразма невозможна. Военнослужащий тогда утрачивает бдительность и его дисциплина расшатывается. А гражданские, надеюсь, выводы сделают насчет рабочего прочесса. На то они и штатские, чтобы рассуждать и делать выводы. А то люди таскаются через весь город, чтобы сесть за компьютер и не вставать до тех пор, пока не придет пора тащиться через весь город домой. Зачем? Это же маразм. А маразм существует для военных. Зачем лезть на нашу территорию?
© MolonLabe (HardIngush)
Livejournal
Рабочий процесс
Несомненный плюс карантина в том, что у многих руководителей стали открываться глаза на организацию рабочего процесса. Оказывается такие большие офисы не нужны, часть сотрудников прекрасно справляется со своими обязанностями из дома. И это небольшая, но революция.…
👍2