Сейчас все вокруг вспоминают свой 2016-й.
Музыку, темп, ощущения. Время, когда многое делалось на интуиции — и почему-то оказывалось правильным.
Мы тоже вернулись туда мысленно. И оказалось, что для нас 2016-й — это не ностальгия. Это точка, где многое стало на свои места.
📌 В тот год мы заканчивали первый коттеджный поселок «Хрустальный» в р.п. Маркова. Параллельно достраивали одноимённый бизнес-центр — с офисами, большим залом под спорт и танцы, пространством для жизни района. Тогда это казалось просто логичным шагом. Сегодня именно там наш головной офис.
📌 К тому моменту в «Хрустальном» было уже 350 объектов и около 1500 жителей. Не «единицы недвижимости», а люди, семьи, соседи. В том же году проект получил призовое место на градостроительном конкурсе Минстроя РФ — и это было неожиданно приятно. Значит, нас правильно поняли.
📌 Параллельно шла стройка Villet — 64 квартиры и таунхауса от 80 до 320 квадратов. Семейный формат, нормальные планировки, без попытки казаться кем-то другим. Мы тогда уже чувствовали, что за городом хотят жить всерьёз и надолго.
📌 Весной мы показали рынку EcoVille. Летом уже вышли на стройку — вместе с подъездными путями, потому что без них никакой «экологии» не работает. В EcoVille появилась центральная площадь длиной 200 метров — на тот момент самая большая среди загородных поселков Иркутской области. Делали её без громких слов, просто потому что жителям нужно место, где можно быть вместе.
📌 Отдельной историей стала франшиза. В 2016 году мы упаковали весь накопленный опыт и запустили первую в России франшизу в сфере малоэтажного комплексного строительства.
📌 Подписали два договора: — проект на Новорижском шоссе в Москве — и «Хрустальный парк» на Байкальском тракте. Проект, который живёт и развивается до сих пор.
📌 В том же году всерьёз занялись собственной управляющей компанией. Закупали технику, выстраивали сервис, купили автобус. Тогда ещё не все понимали, зачем это нужно. Сейчас — вопросов нет.
📌 Если вспоминать дальше, 2016 был ещё и про жизнь: мы поддерживали проект #живи_на_байкале, делали ледяную скульптуру «Хрустальный», знакомились с жителями, брали интервью, снимали экскурсии.
📌 Выпустили первый журнал о загородной жизни.
📌 Провели Масленицу, Карнавал, первые «Семейные старты».
📌 И закончили год новогодней ёлкой в новом зале.
Если 2026-й — это новый 2016-й, значит, всё делаем правильно 🙏🏻🙌🏻
#тренд2016 #тренды #загородныйдевелопмент #девелопер #загородныйпоселок
Музыку, темп, ощущения. Время, когда многое делалось на интуиции — и почему-то оказывалось правильным.
Мы тоже вернулись туда мысленно. И оказалось, что для нас 2016-й — это не ностальгия. Это точка, где многое стало на свои места.
Если 2026-й — это новый 2016-й, значит, всё делаем правильно 🙏🏻🙌🏻
#тренд2016 #тренды #загородныйдевелопмент #девелопер #загородныйпоселок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 2026 году коттеджные посёлки всё чаще проигрывают… тишине.
Покупатель больше не сравнивает проекты лоб в лоб.
Он устал от выбора. Одинаковые обещания. Одинаковые рендеры. Одинаковые слова про «природу» и «комфорт».
И в какой-то момент происходит странное:
проект не вызывает ни возражений, ни интереса.
Просто пролистывается. Это самый опасный сценарий для девелопера. Потому что его не видно в отчётах.
Нет скандалов. Нет провалов.
Есть ровное, медленное исчезновение внимания.
В 2026 году выигрывают не самые громкие посёлки.
Выигрывают те, у которых есть позиция. Не УТП. Не «фишка». А чёткий ответ на вопрос: почему этот проект вообще должен существовать.
Когда позиция есть:
— маркетинг перестаёт уговаривать
— продажи не объясняют цену
— проект не теряется среди «похожих, но подешевле»
Когда её нет — остаётся только шум.
А шум рынок больше не слушает.
На вебинаре 5 февраля будем говорить о том,
как формировать позицию коттеджного посёлка в 2026 году: не словами, а решениями — в планировке, этапах и продукте.
Для тех, кто хочет, чтобы проект замечали, даже когда рынок молчит.
❗️ Регистрация https://hrustalni-development.ru/webconcept2026?utm_source=tg&utm_medium=content
Покупатель больше не сравнивает проекты лоб в лоб.
Он устал от выбора. Одинаковые обещания. Одинаковые рендеры. Одинаковые слова про «природу» и «комфорт».
И в какой-то момент происходит странное:
проект не вызывает ни возражений, ни интереса.
Просто пролистывается. Это самый опасный сценарий для девелопера. Потому что его не видно в отчётах.
Нет скандалов. Нет провалов.
Есть ровное, медленное исчезновение внимания.
В 2026 году выигрывают не самые громкие посёлки.
Выигрывают те, у которых есть позиция. Не УТП. Не «фишка». А чёткий ответ на вопрос: почему этот проект вообще должен существовать.
Когда позиция есть:
— маркетинг перестаёт уговаривать
— продажи не объясняют цену
— проект не теряется среди «похожих, но подешевле»
Когда её нет — остаётся только шум.
А шум рынок больше не слушает.
На вебинаре 5 февраля будем говорить о том,
как формировать позицию коттеджного посёлка в 2026 году: не словами, а решениями — в планировке, этапах и продукте.
Для тех, кто хочет, чтобы проект замечали, даже когда рынок молчит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2👏2
Самый дорогой элемент коттеджного посёлка в 2026 году — не дом и не земля.
Это скорость принятия решений.
Рынок ИЖС сейчас живёт не циклами строительства, а циклами неопределённости: ставки, ипотека, требования банков, поведение покупателей, регуляторка.
Меняется всё. Быстро. Иногда — без предупреждения.
И выигрывают не те, у кого:
— дешевле себестоимость
— больше рекламы
— красивее фасады
А те, кто умеет быстро пересобирать проект без потери экономики.
Что мы всё чаще видим в коттеджных посёлках:
📌 Проект собран «впритык».
📌 Одна ЦА.
📌 Один формат домов.
📌 Одна логика продаж.
📌 Одна финансовая модель.
Пока рынок стабилен — всё ок. Как только что-то меняется — проект становится тяжёлым, неповоротливым и дорогим в управлении.
В 2026 году устойчивость — это не «надёжно». Это гибко.
Устойчивые проекты:
— изначально закладывают несколько сценариев спроса
— могут менять продукт, не ломая мастер-план
— позволяют корректировать этапность без финансового обвала
— не держатся на одном ипотечном инструменте
Неустойчивые — «дожимают» рынок скидками и акциями. Недолго.
➡️ Если вы работаете с землёй вдолгую и нужен свежий взгляд со стороны — приходите на стратегическую сессию, пишите + в комментариях 👇🏻
Это скорость принятия решений.
Рынок ИЖС сейчас живёт не циклами строительства, а циклами неопределённости: ставки, ипотека, требования банков, поведение покупателей, регуляторка.
Меняется всё. Быстро. Иногда — без предупреждения.
И выигрывают не те, у кого:
— дешевле себестоимость
— больше рекламы
— красивее фасады
А те, кто умеет быстро пересобирать проект без потери экономики.
Что мы всё чаще видим в коттеджных посёлках:
Пока рынок стабилен — всё ок. Как только что-то меняется — проект становится тяжёлым, неповоротливым и дорогим в управлении.
В 2026 году устойчивость — это не «надёжно». Это гибко.
Устойчивые проекты:
— изначально закладывают несколько сценариев спроса
— могут менять продукт, не ломая мастер-план
— позволяют корректировать этапность без финансового обвала
— не держатся на одном ипотечном инструменте
Неустойчивые — «дожимают» рынок скидками и акциями. Недолго.
Самый частый вопрос, который мы сейчас слышим от девелоперов: «Мы уже всё запроектировали. Что теперь можно изменить без боли?»
И честный ответ — немного. Потому что гибкость либо заложена в концепцию, либо её нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2 2🤝1 1