Бизнес-сообщества, которые помогают расти

Если вы давно меня читаете, то встречали упоминания про Клуб менторов не один раз.

Клуб менторов объединяет предпринимателей и топ-менеджеров, готовых делиться опытом и поддерживать друг друга и других предпринимателей на пути к успеху.

Миссия клуба — формирование профессии «Ментор бизнеса» и развитие предпринимательства в стране.

Если вы хотите развиваться в бизнес-наставничестве или уже являетесь опытным ментором, сообщество единомышленников — это хорошая среда для роста!

🟦🟦🟦

В клубе вы сможете:

➡️ найти тех, кто нуждается в вашем менторском опыте и советах
➡️ обмениваться навыками и знаниями
➡️ обсуждать методики, стратегии и подходы с другими менторами

Каждую неделю мы встречаемся в онлайн с предпринимателями на МЕНТОРСКИХ СЕССИЯХ, а также проводим разнообразные обучающие и развивающие активности внутри клуба: супервизии, встречи с экспертами и известными предпринимателями, профильные мастер-классы.

Раз в квартал вас ждут ОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ, где вы сможете ближе познакомиться с участниками клуба, найти единомышленников и партнеров.

🟦🟦🟦

Хотите узнать побольше? Оставляйте заявку на вступление, чтобы узнать подробности и задать вопросы координатору Клуба.

Болезни роста: как избежать ловушек при масштабировании бизнеса

Каждый предприниматель хочет, чтобы его бизнес развивался. И каждый, кто развивает собственный бизнес сталкивается с "болезнями роста". Если с ними не справится, то бизнес рискует не просто откатиться на прежний уровень, а провалиться еще ниже.

"Болезни роста" — системные кризисы в бизнесе из-за изменений внутренних процессов на этапе перехода к новому уровню.

Вот три основных вектора "болезней роста":

➡️ Процессы
Старые — перестают работать на новом масштабе, а новые — еще не "собраны". Сбой процессов приводит к потере контроля. Бизнес начинается "рассыпаться" на куски: отделы действую асинхронно и несогласованно. Собственник теряет понимание, что происходит, и возвращается к присутствию везде и во всем.

➡️ Команда
Нехватка людей на новый объем задач и нехватка компетенций, на новый уровень сложности задач. Ваша команда начинает зашиваться. Качественно нанимать и онбордить сотрудников некогда и некому. Вчерашние исполнители должны стать менеджерами, но это не происходит так же мгновенно, как переименование должностей.

➡️ Менеджмент
Вы, как собственник, еще не знаете и только учитесь управлять бизнесом на новом уровне. Ваши менеджеры — тоже учатся своим управлять на новом уровне сложности. Цена ошибки — растет. Уровень сложности и неизвестности — тоже. Всё переходит в категорию важно и срочно. Потеря фокуса — неизбежное следствие.

🟦🟦🟦

Можно ли избежать "болезней роста"? Нет. Это часть пути. Но с ними можно справиться и ускорить переход на новый уровень.

Что важно для перехода на новый уровень? Стратегия.

Стратегия делает развитие бизнеса осмысленным, планомерным и помогает справится с трудностями. Грамотная стратегия включает в себя не только бизнес-трек, но и личную стратегию собственника.

Не оставляйте развитие бизнеса на самотек, даже если вы "просто растёте с рынком" — без стратегии риски только возрастают.

Планируете вырастить свой бизнес в 2025 году? Приходите ко мне на демо-сессию: определим, как выйти на новый уровень и упредим "болезни".

Напишите мне @NinaHunen "хочу перейти на новый уровень", я задам несколько вопросов про текущий контекст и расскажу как попасть на встречу.

ЗАБЕРИ ПОЛЬЗУ

На связи Нина Хюнен, бизнес-стратег, предприниматель и ментор Tech-компаний.

Пишу про развитие бизнеса, — показываю, как основателю и его бизнесу перейти на новый уровень с помощью стратегии и грамотного управления. Бережно и экологично по отношению к себе // и создавая синергию команды и смыслов.

Что почитать прямо сейчас,
чтобы начать масштабировать бизнес

🔺 Кто ваш клиент? И почему, если вы не разобрались с этим, бизнес не будет расти

🔺 Стратегия — фундамент роста, и почему не получается собрать стратегию самому

🔺 Провели стратсессию и что теперь? Вредные советы для фаундеров, как слить результаты стратсессии

🔺 Руки в ноги и погнали. Разобрала ситуации, когда стратегию можно игнорировать. Когда вам точно не нужна стратегия

🔺 Основатели большинства известных нам компаний имеют ментора. Честный подкаст про менторинг: открытый диалог ментора и менти. Как выбраться из ямы и расти быстрее

🟦🟦🟦

Я в бизнесе более 20 лет. Свою первую компанию создала в 19 и вывела на 3 000 000 $ по итогам 3 года. Я построила В2В-unite Skyeng и за 2,5 года привела к выручке 500 000 $ в месяц. С 2019 года помогаю фаундерам tech-компаний растить их бизнесы и выходить на масштаб.

А что делать, если бизнес застрял на плато? Если ты сам застрял в операционке, работаешь 24/7 и все равно не хватает времени?

Приходи на консультацию — соберем план для выхода на новый уровень.

Темы:
➡️ финмодель, unite-экономика
➡️ стратегия бизнеса и собственника
➡️ болезни роста и как с ними справится

Для записи @NinaHunen

🟦🟦🟦

А прямо сейчас ты можешь начать с шаблона для сборки стратегии. Просто заполни его, и ты сможешь посмотреть на себя и свой бизнес с высоты "helicopter view". Увидишь нестыковки и "узкие горлышки", найдешь точки роста и соберешь инсайты.

Кстати, вот здесь видео, как работать с шаблонами.

Жми на кнопку ниже и забирай шаблоны себе
👇👇👇

Выступала на онлайн-конференции на несколько тысяч человек, и сейчас идет голосование за лучшего спикера конфы.

В свободном доступе записей конфы нет и не будет. Но ты сможешь получить запись выступления победителя в голосовании. А также ссылку в самый большой и кайфовый закрытый чат по инфобизу.

Условия простые
1. Голосуй в опросе
2. Забери папку с спикерами конференции.
3. Отправь слово Голос в бота

4 февраля в 20:10 бот пришлет тебе запись лучшего выступления на конфе.

Проголосуйте в опросе ниже, если хотите получить мое выступление в подарок.

👇👇👇

🙌🙌🙌🙌

Пост для вопросов к эфиру

Как собрать план перехода на новый уровень

начинаем через 5 минут ...

👇👇👇