| برشی از یک کتاب |
بازیکنان تیمی ایدهآل، سه فضیلت بنیادین دارند:
آنها فروتن، مشتاق و باهوش هستند.
در فرهنگ لغت مریام وِبستر، بازیکن تیمی به این صورت معنا شده است:
"کسی که به کمک کردن به یک تیم یا گروه برای رسیدن به موفقیت، بیشتر از موفقیت خودِ فردیاش اهمیت میدهد."
به نظر میرسد هرکس میتواند چنین ادعایی را مطرح کند. به همین دلیل است که، جِف با بابی و کِلِر، نشستی ترتیب داد، تا بازیکن تیمی را از نظر خصوصیات مثبت، تعریف کند و مشخصات فردیاش را شرح دهد.
افرادی که در مقام تعریف، فروتن هستند، خود را بهتر از سایر افراد نمیدانند. آنها به دنبال این نیستند که به خاطر ایدهها یا فعالیتهای شخصی خود، مورد ستایش قرار گیرند. در عوض، آنها بیشتر به انجام کارهای بزرگ علاقه دارند تا مورد ستایش قرار گرفتن. به همین دلیل، سعی میکنند منافع گروه را نسبت به خودشان، بالاتر ببینند.
صفت مشتاق، حاکی از میل این افراد برای دستیابی به چیزهای بیشتر از قبیل: فرصت، مسئولیت پذیری و کار بیشتر است. افراد مشتاق، انگیزه دارند و به همین دلیل به طور معمول، نیازی نیست که مدیرانشان فشار زیادی به آنها وارد بیاورند.
فرد باهوش نیز، به شخصی گفته میشود که قادر به همکاری با افراد دیگر باشد. به بیان دیگر، منظور همان توانایی حدس زدن و دریافتن نظرات دیگران است.
اگرچه برخورداری از هوش برای هر شغلی مهم است، دانستن چگونگی خوب کار کردن با دیگران، از آن هم مهمتر میباشد.
#برش_کتاب
#بازیکن_تیمی_ایدهآل
#پاتریک_لنچیونی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
بازیکنان تیمی ایدهآل، سه فضیلت بنیادین دارند:
آنها فروتن، مشتاق و باهوش هستند.
در فرهنگ لغت مریام وِبستر، بازیکن تیمی به این صورت معنا شده است:
"کسی که به کمک کردن به یک تیم یا گروه برای رسیدن به موفقیت، بیشتر از موفقیت خودِ فردیاش اهمیت میدهد."
به نظر میرسد هرکس میتواند چنین ادعایی را مطرح کند. به همین دلیل است که، جِف با بابی و کِلِر، نشستی ترتیب داد، تا بازیکن تیمی را از نظر خصوصیات مثبت، تعریف کند و مشخصات فردیاش را شرح دهد.
افرادی که در مقام تعریف، فروتن هستند، خود را بهتر از سایر افراد نمیدانند. آنها به دنبال این نیستند که به خاطر ایدهها یا فعالیتهای شخصی خود، مورد ستایش قرار گیرند. در عوض، آنها بیشتر به انجام کارهای بزرگ علاقه دارند تا مورد ستایش قرار گرفتن. به همین دلیل، سعی میکنند منافع گروه را نسبت به خودشان، بالاتر ببینند.
صفت مشتاق، حاکی از میل این افراد برای دستیابی به چیزهای بیشتر از قبیل: فرصت، مسئولیت پذیری و کار بیشتر است. افراد مشتاق، انگیزه دارند و به همین دلیل به طور معمول، نیازی نیست که مدیرانشان فشار زیادی به آنها وارد بیاورند.
فرد باهوش نیز، به شخصی گفته میشود که قادر به همکاری با افراد دیگر باشد. به بیان دیگر، منظور همان توانایی حدس زدن و دریافتن نظرات دیگران است.
اگرچه برخورداری از هوش برای هر شغلی مهم است، دانستن چگونگی خوب کار کردن با دیگران، از آن هم مهمتر میباشد.
#برش_کتاب
#بازیکن_تیمی_ایدهآل
#پاتریک_لنچیونی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
| لباسهای جلبکی اکسیژنساز |
رویا عقیقی، طراح ایرانی کانادایی، لباسهایی از جلبکها ساخته که دی اکسید کربن را از طریق فتوسنتز به اکسیژن تبدیل کرده و به عنوان یک جایگزین پایدارتر برای fast fashion است. این لباس ها که Biogarmentry نامیده شدند، اثباتی برای پارچه ساخته شده با سلولهای زنده و فتوسنتزی میباشند.
این پروژه، در بخش طراحی پایدار برای جوایز dezeen 2019 ، در لیست انتخاب شدگان قرار داشت. این پارچهها، موجودات زندهای هستند که با تبدیل CO2 به O2 تنفس میکنند. این جنبه از نساجی، ارتباط کاربران را با لباسشان تغییر میدهد و رفتارهای جمعی، پیرامون عادتهای مصرف گراییِ ما را به سمت ایجاد آیندهای پایدار سوق میدهد.
برای ساخت پارچه برای Biogarmentry، نوعی جلبک سبز تک سلولی به نامِ Chlamydomonas Reinhardtii به همراه پلیمرهای نانو، ریسیده میشوند و نتیجه این است که یک پارچه مانند لینن که اولین منسوج غیر بافته زنده و فتوسنتزی است، ایجاد میشود. Biogarmentry با قرار گرفتن در معرض نور خورشید، فعال میشود و به جای شستن لباس های خود، کافیست که صاحب آن هفتهای یک بار آنها را با آب اسپری کند. نیاز است که پوشنده همانطور که از گیاه برای زنده ماندن محافظت میکند، مراقب لباسش هم باشد، به جای اینکه با استفاده از لباس مصنوعی و دور انداختن آن بعد از چندبار استفاده باعث تخریب محیط زیست شود.
خانم عقیقی، معتقد است که با زنده نگه داشتن منسوجات، کاربران دلبستگی عاطفی به پوشاک خود پیدا میکنند.
از آنجا که چرخه عمرِ نساجیِ فتوسنتزیِ زنده، به طور مستقیم به چگونگی مراقبت از آن بستگی دارد، مراقبت از لباس به عنوان یک بخش اساسی از سیستم بازیافت لباس است.
این لباس همچنین، با تبدیل دی اکسید کربن به اکسیژن باعث بهبود محیط کاربر میشود و باعث تنظیم دی اکسید کربن محیط میشود.
پس از اتمام کار با پوشاک، میتوان آن را از طریق کمپوست، بازیافت کرد. در حال حاضر پیش بینی میشود که این منسوج حدود یک ماه زندگی کند و به عبارتی قابل استفاده باشد، اما در صورت مراقبت مناسب، این دوره ممکن است تمدید شود.
منبع: Www.dezeen.com
#معرفی_استارت_آپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
رویا عقیقی، طراح ایرانی کانادایی، لباسهایی از جلبکها ساخته که دی اکسید کربن را از طریق فتوسنتز به اکسیژن تبدیل کرده و به عنوان یک جایگزین پایدارتر برای fast fashion است. این لباس ها که Biogarmentry نامیده شدند، اثباتی برای پارچه ساخته شده با سلولهای زنده و فتوسنتزی میباشند.
این پروژه، در بخش طراحی پایدار برای جوایز dezeen 2019 ، در لیست انتخاب شدگان قرار داشت. این پارچهها، موجودات زندهای هستند که با تبدیل CO2 به O2 تنفس میکنند. این جنبه از نساجی، ارتباط کاربران را با لباسشان تغییر میدهد و رفتارهای جمعی، پیرامون عادتهای مصرف گراییِ ما را به سمت ایجاد آیندهای پایدار سوق میدهد.
برای ساخت پارچه برای Biogarmentry، نوعی جلبک سبز تک سلولی به نامِ Chlamydomonas Reinhardtii به همراه پلیمرهای نانو، ریسیده میشوند و نتیجه این است که یک پارچه مانند لینن که اولین منسوج غیر بافته زنده و فتوسنتزی است، ایجاد میشود. Biogarmentry با قرار گرفتن در معرض نور خورشید، فعال میشود و به جای شستن لباس های خود، کافیست که صاحب آن هفتهای یک بار آنها را با آب اسپری کند. نیاز است که پوشنده همانطور که از گیاه برای زنده ماندن محافظت میکند، مراقب لباسش هم باشد، به جای اینکه با استفاده از لباس مصنوعی و دور انداختن آن بعد از چندبار استفاده باعث تخریب محیط زیست شود.
خانم عقیقی، معتقد است که با زنده نگه داشتن منسوجات، کاربران دلبستگی عاطفی به پوشاک خود پیدا میکنند.
از آنجا که چرخه عمرِ نساجیِ فتوسنتزیِ زنده، به طور مستقیم به چگونگی مراقبت از آن بستگی دارد، مراقبت از لباس به عنوان یک بخش اساسی از سیستم بازیافت لباس است.
این لباس همچنین، با تبدیل دی اکسید کربن به اکسیژن باعث بهبود محیط کاربر میشود و باعث تنظیم دی اکسید کربن محیط میشود.
پس از اتمام کار با پوشاک، میتوان آن را از طریق کمپوست، بازیافت کرد. در حال حاضر پیش بینی میشود که این منسوج حدود یک ماه زندگی کند و به عبارتی قابل استفاده باشد، اما در صورت مراقبت مناسب، این دوره ممکن است تمدید شود.
منبع: Www.dezeen.com
#معرفی_استارت_آپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
مرکز نوآوری تخصصی نساجی دانشگاه امیرکبیر برگزار میکند:
💡وبینار استارتاپهای موفق نساجی
- مفهوم #استارتاپ
- نکات کلیدی موفقیت استارتاپهای حوزه #نساجی و #پوشاک
- معرفی استارتاپهای موفق ایران و جهان در حوزه نساجی و پوشاک و بیان ویژگیهای آنها
👨🏻🏫مدرس: دکتر محسن گرجی
- هم بنیان گذار شرکت دانش بنیان پلیمر ساختار هوشمند
- منتور و مشاور استارتاپهای صنعت نساجی و پوشاک
📞 کسب اطلاعات بیشتر:
۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴
@ICTextile_admin
📝 لینک ثبتنام:
http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117
#رویداد
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
💡وبینار استارتاپهای موفق نساجی
- مفهوم #استارتاپ
- نکات کلیدی موفقیت استارتاپهای حوزه #نساجی و #پوشاک
- معرفی استارتاپهای موفق ایران و جهان در حوزه نساجی و پوشاک و بیان ویژگیهای آنها
👨🏻🏫مدرس: دکتر محسن گرجی
- هم بنیان گذار شرکت دانش بنیان پلیمر ساختار هوشمند
- منتور و مشاور استارتاپهای صنعت نساجی و پوشاک
📞 کسب اطلاعات بیشتر:
۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴
@ICTextile_admin
📝 لینک ثبتنام:
http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117
#رویداد
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
کانال #رویدادهای_دانشجویی_تهران
اطلاع رسانی رویدادهای #علمی، #فرهنگی و #هنری شهر تهران (تمامی رشته ها)
@Tehranunis
اطلاع رسانی رویدادهای #علمی، #فرهنگی و #هنری شهر تهران (تمامی رشته ها)
@Tehranunis
IC Textile
مرکز نوآوری تخصصی نساجی دانشگاه امیرکبیر برگزار میکند: 💡وبینار استارتاپهای موفق نساجی - مفهوم #استارتاپ - نکات کلیدی موفقیت استارتاپهای حوزه #نساجی و #پوشاک - معرفی استارتاپهای موفق ایران و جهان در حوزه نساجی و پوشاک و بیان ویژگیهای آنها 👨🏻🏫مدرس:…
📌#اطلاعیه
🍃 قابل توجه شرکت کنندگان محترمِ وبینار "استارتاپهای موفق نساجی"
نام کاربری و رمز عبور جهت ورود به سامانهی http://lmsazad.aut.ac.ir/ و حضور در جلسهی مجازی، به آدرس ایمیل تمامی شرکت کنندگان ارسال شدهاست.
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
| Elevator Pitch |
اگر در یک آسانسور با یک سرمایه گذار همراه شوید و فقط ۶۰ ثانیه وقت داشته باشید تا #ایده خود و دلیل اینکه ارزش #سرمایه_گذاری دارد را به او بگویید، چه خواهید گفت؟
اگر شما نتوانید ایده خود را در ۶۰ ثانیه طوری بیان کنید که همه متوجه شوند، احتمالا یک جای کار ایراد دارد.
بطور کلی #ارائه_آسانسوری شامل معرفی مشکل، راه حل، مشتریان و معرفی تیم کارآفرین یا صاحبان ایده است. این نوع ارائه تنها برای شروع یک گفتگو طراحی شده است، پس تا جای ممکن باید از کلماتی استفاده کنید که فشرده، خلاصه و کامل باشد.
این روش برای این است که نشان دهید، چه کاری میخواهید انجام دهید و هدف این است که کاری کنید که افراد بخواهند بیشتر درباره آن بدانند .
مثلا به جای این که بگویید من یک کمک کننده مجازی(virtual assistant ) هستم، میتوان گفت من به بیزینس های شلوغ کوچک کمک میکنم که کار بیشتری در زمان کمتری انجام دهند. به این ترتیب هر صاحب بیزینس کوچکی که متوجه صحبت شما بشود، تمایل دارد بداند چگونه باید این کار را انجام دهد.
شش مرحله برای آماده سازی یک elevator pitch باید در نظر گرفته شود :
۱. در یک جمله خودتان را معرفی کنید.
۲. چه خدماتی ارایه میدهید؟ میتوانید از لیست اهدافتان و یا لیست خدمات یا محصولاتتان در این قسمت استفاده کنید.
۳. چه مشکلی را حل میکنید؟
۴. متمایز بودنتان نسبت به بقیه را باید بتوانید نشان دهید.( استراتژی خاص در فروش(usp) یا برتری نسبت به موارد مشابه را به صورت مختصر توضیح دهید.)
۵. یک سوال بپرسید: معمولا elevator pitch به صورت حضوری انجام میشود، پس باید میزان اجتماعی بودن و رهبری خود را در این مکالمه نشان دهید. بهترین راه برای به دست گرفتن این مکالمه و رهبری، سوال پرسیدن از طرف مقابل و درگیر کردن اوست.
۶. زمانی که مکالمه به پایان رسید، سعی کنید روش ارتباطی بعدی را فراهم کنید. مثلا کارت خود را برای تماس های بعدی به شخص بدهید یا از این بگویید که شما بدون شک کار خود را دوست دارید و مجذوب آن هستید و ساعتها وقت می گذارید تا در موردش صحبت کنید، ولی اکثر مردم مثل شما نیستند. به احتمال زیاد افرادی که شما به کمکشان نیاز دارید تا به راه حل خود جامه عمل بپوشانید، به اندازه ی شما در مورد راه حلتان آگاهی نداشته و علاقهای هم به آن ندارند. در نتیجه بعید است که این افراد پیچیدگی ها، ریزه کاری ها و جزئیات راه حل شما را درک کنند. در عوض، حداقل در ابتدای کار فقط تصویر کلی کار شما را درک خواهند کرد و به آن علاقه نشان خواهند داد.
#ارائه_آسانسوری
#معرفی_اختصاری_برنامه_و_محصول
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
اگر در یک آسانسور با یک سرمایه گذار همراه شوید و فقط ۶۰ ثانیه وقت داشته باشید تا #ایده خود و دلیل اینکه ارزش #سرمایه_گذاری دارد را به او بگویید، چه خواهید گفت؟
اگر شما نتوانید ایده خود را در ۶۰ ثانیه طوری بیان کنید که همه متوجه شوند، احتمالا یک جای کار ایراد دارد.
بطور کلی #ارائه_آسانسوری شامل معرفی مشکل، راه حل، مشتریان و معرفی تیم کارآفرین یا صاحبان ایده است. این نوع ارائه تنها برای شروع یک گفتگو طراحی شده است، پس تا جای ممکن باید از کلماتی استفاده کنید که فشرده، خلاصه و کامل باشد.
این روش برای این است که نشان دهید، چه کاری میخواهید انجام دهید و هدف این است که کاری کنید که افراد بخواهند بیشتر درباره آن بدانند .
مثلا به جای این که بگویید من یک کمک کننده مجازی(virtual assistant ) هستم، میتوان گفت من به بیزینس های شلوغ کوچک کمک میکنم که کار بیشتری در زمان کمتری انجام دهند. به این ترتیب هر صاحب بیزینس کوچکی که متوجه صحبت شما بشود، تمایل دارد بداند چگونه باید این کار را انجام دهد.
شش مرحله برای آماده سازی یک elevator pitch باید در نظر گرفته شود :
۱. در یک جمله خودتان را معرفی کنید.
۲. چه خدماتی ارایه میدهید؟ میتوانید از لیست اهدافتان و یا لیست خدمات یا محصولاتتان در این قسمت استفاده کنید.
۳. چه مشکلی را حل میکنید؟
۴. متمایز بودنتان نسبت به بقیه را باید بتوانید نشان دهید.( استراتژی خاص در فروش(usp) یا برتری نسبت به موارد مشابه را به صورت مختصر توضیح دهید.)
۵. یک سوال بپرسید: معمولا elevator pitch به صورت حضوری انجام میشود، پس باید میزان اجتماعی بودن و رهبری خود را در این مکالمه نشان دهید. بهترین راه برای به دست گرفتن این مکالمه و رهبری، سوال پرسیدن از طرف مقابل و درگیر کردن اوست.
۶. زمانی که مکالمه به پایان رسید، سعی کنید روش ارتباطی بعدی را فراهم کنید. مثلا کارت خود را برای تماس های بعدی به شخص بدهید یا از این بگویید که شما بدون شک کار خود را دوست دارید و مجذوب آن هستید و ساعتها وقت می گذارید تا در موردش صحبت کنید، ولی اکثر مردم مثل شما نیستند. به احتمال زیاد افرادی که شما به کمکشان نیاز دارید تا به راه حل خود جامه عمل بپوشانید، به اندازه ی شما در مورد راه حلتان آگاهی نداشته و علاقهای هم به آن ندارند. در نتیجه بعید است که این افراد پیچیدگی ها، ریزه کاری ها و جزئیات راه حل شما را درک کنند. در عوض، حداقل در ابتدای کار فقط تصویر کلی کار شما را درک خواهند کرد و به آن علاقه نشان خواهند داد.
#ارائه_آسانسوری
#معرفی_اختصاری_برنامه_و_محصول
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
مرکز نوآوری-تخصصی نساجی دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار میکند:
| 🚀 وبینار تفکر طراحی و ایده مسئله محور
سرفصلها:
- تفکر طراحی و ایده مسئله محور
- طراحی بوم ناب
- اعتبار سنجی ایده
| 👤مدرس: مانوئل اوهانجانیانس
- بنیان گذار ایسمینار
| زمان برگزاری رویداد:
📆سهشنبه ۲۵شهریور
⏰ ۱۷ الی ۲۰
| ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴
@ICTextile_admin
| هزینه ثبت نام:
دانشجویان امیرکبیر: ۴۰هزارتومان
آزاد: ۸۰ هزار تومان
آزاد زودهنگام( تا ۲۰شهریور): ۵۰هزارتومان
✨همراه با ارائه گواهی حضور
| 📝 لینک ثبتنام:
http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117
#رویداد
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
| 🚀 وبینار تفکر طراحی و ایده مسئله محور
سرفصلها:
- تفکر طراحی و ایده مسئله محور
- طراحی بوم ناب
- اعتبار سنجی ایده
| 👤مدرس: مانوئل اوهانجانیانس
- بنیان گذار ایسمینار
| زمان برگزاری رویداد:
📆سهشنبه ۲۵شهریور
⏰ ۱۷ الی ۲۰
| ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴
@ICTextile_admin
| هزینه ثبت نام:
دانشجویان امیرکبیر: ۴۰هزارتومان
آزاد: ۸۰ هزار تومان
آزاد زودهنگام( تا ۲۰شهریور): ۵۰هزارتومان
✨همراه با ارائه گواهی حضور
| 📝 لینک ثبتنام:
http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117
#رویداد
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
IC Textile
مرکز نوآوری-تخصصی نساجی دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار میکند: | 🚀 وبینار تفکر طراحی و ایده مسئله محور سرفصلها: - تفکر طراحی و ایده مسئله محور - طراحی بوم ناب - اعتبار سنجی ایده | 👤مدرس: مانوئل اوهانجانیانس - بنیان گذار ایسمینار | زمان برگزاری…
با برگزاری وبینار تفکر طراحی و ایده مسئله محور، چه هدفی رو دنبال میکنیم؟
اینبار قراره راهکار رسیدن به ایده های استارتاپی رو بررسی کنیم و مروری روی مدل های کسب و کارهای استارتاپی داشته باشیم.
همچنین راه درست شناخت و تعریف مسائل رو یاد بگیریم تا با تفکر مسئله محور برای حل کردنشون ایده های درست ارائه بدیم و بتونیم ارزش و اعتبار این ایده ها رو بسنجیم تا در نهایت بتونیم با یه مدل درست، کسب و کار استارتاپیمون رو راه بندازیم.
یعنی قراره صفر تا صد طراحی موضوع( ایده پردازی) تا اعتبار سنجی ایده و شناخت مسیر برای تبدیل ایده به یک کسب و کار استارتاپی مطرح بشه.
مدرس هم که خودشون فاندر ایسمینار هستن و کار درست :)
پس جا نمونید ...😉🌿
اینبار قراره راهکار رسیدن به ایده های استارتاپی رو بررسی کنیم و مروری روی مدل های کسب و کارهای استارتاپی داشته باشیم.
همچنین راه درست شناخت و تعریف مسائل رو یاد بگیریم تا با تفکر مسئله محور برای حل کردنشون ایده های درست ارائه بدیم و بتونیم ارزش و اعتبار این ایده ها رو بسنجیم تا در نهایت بتونیم با یه مدل درست، کسب و کار استارتاپیمون رو راه بندازیم.
یعنی قراره صفر تا صد طراحی موضوع( ایده پردازی) تا اعتبار سنجی ایده و شناخت مسیر برای تبدیل ایده به یک کسب و کار استارتاپی مطرح بشه.
مدرس هم که خودشون فاندر ایسمینار هستن و کار درست :)
پس جا نمونید ...😉🌿
IC Textile
مرکز نوآوری-تخصصی نساجی دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار میکند: | 🚀 وبینار تفکر طراحی و ایده مسئله محور سرفصلها: - تفکر طراحی و ایده مسئله محور - طراحی بوم ناب - اعتبار سنجی ایده | 👤مدرس: مانوئل اوهانجانیانس - بنیان گذار ایسمینار | زمان برگزاری…
📌#اطلاعیه
🍃 قابل توجه شرکت کنندگان محترمِ وبینار "تفکر طراحی و ایده مسئله محور"
نام کاربری و رمز عبور جهت ورود به سامانهی http://lmsazad.aut.ac.ir/ و حضور در جلسهی مجازی، به آدرس ایمیل تمامی شرکت کنندگان ارسال شدهاست.
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
🍃 قابل توجه شرکت کنندگان محترمِ وبینار "تفکر طراحی و ایده مسئله محور"
نام کاربری و رمز عبور جهت ورود به سامانهی http://lmsazad.aut.ac.ir/ و حضور در جلسهی مجازی، به آدرس ایمیل تمامی شرکت کنندگان ارسال شدهاست.
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
🔊📣🔔
وبینار " تفکر طراحی و ایده مسئله محور " در حال برگزاری میباشد.
توجه فرمایید گواهی حضور به شرط حضور کامل در برنامه اعطا میگردد.
🍃🌱
وبینار " تفکر طراحی و ایده مسئله محور " در حال برگزاری میباشد.
توجه فرمایید گواهی حضور به شرط حضور کامل در برنامه اعطا میگردد.
🍃🌱
| از پوست میوهها لباس بساز!
برای هر کیلوگرم محصول غذایی برداشت شده، ۱/۵ کیلوگرم از باقیمانده گیاه فاسد یا سوزانده میشود!
چه اتفاقی میافتاد اگر این باقیمانده دیگر به عنوان ضایعات در نظر گرفته نشود، بلکه به عنوان یک منبع باارزش احیاکننده یا بازیافتی به کار برده شود؟
در چه صورتی میتوان این ضایعات را برای تولید لباس به جای پنبه یا مواد مصنوعی مورد استفاده قرار داد؟
به اینگونه سوالات و دیگر پرسشهای احتمالی توسط مؤسسان شرکت استارتاپی Agraloop Bio-Refinery واقع در لس آنجلس پاسخ داده شده است.
این شرکت در فرآیندهای حلقه بسته و چرخشی، ضایعات محصولات غذایی را به دست میآورد و آنها را به منابع زیستی باارزشی تبدیل مینماید.
نه تنها این منابع استفاده شده در سیستم خود شرکت Agraloop پردازش میشوند، بلکه میتوانند به الیاف سلولزی برای منسوجات، مواد زیستی با دوام برای صنعت و تولید، بسته بندی پایدار، و تقریبا همه بازارهای چند میلیارد دلاری که در جستجوی راه حلهای بسیار پایدار هستند نیز تبدیل گردند.
شرکت Agraloop بر روی پنج محصول زراعی موز، آناناس، نیشکر، کتان و کنف متمرکز شده است، چون تنها ۳۳ درصد از گیاه این محصولات مورد استفاده قرار میگیرد و ۶۷ درصد مابقی دور انداخته میشود. این شرکت عنوان میکند که مقدار باقی مانده این پنج محصول زراعی، به تنهایی ۲/۵ برابر تقاضای فعلی جهانی برای الیاف را پوشش میدهد.
از آنجایی که سیستم Agraloop کاملا از طریق منابع کارآمد به وجود آمده است، پس بر روی هزینه سایر #الیاف_طبیعی نیز غلبه میکند. این سیستم از ماشین آلات موجود از جمله دستگاه های فرآوری پنبه دوباره استفاده میکند و آنها را در یک روش جدید به هم متصل مینماید. مفهوم Agraloop به عدم استفاده از جنگل ها کمک خواهد کرد تا به عنوان منبع اولیه برای آینده #منسوجات_سلولزی به کار برده شوند.
آیزاک نیکلسون (Isaac Nichelson)، مدیر عامل و مؤسس شرکت Agraloop اظهار میکند که این شرکت سالهاست که به ایجاد #مد_پایدار علاقمند است، به همین خاطر در حال شکل دادن اتحادهایی برای آزمایش محصولات با برندهای عمدهای مانند آدیداس، نایک، ایندیتکس (Inditex) و اچ اند ام (H&M) است.
شرکت Agraloop در مرحله اولیه تجاری سازی، موفق به کسب جایزه تغییر جهانی سال ۲۰۱۸ شده است. مسئولین این شرکت عنوان کردهاند که سیستم تصفیهخانه زیستی آنها در حال حاضر به عنوان یک فناوری ثابت شده است که میتواند در مقیاس بزرگ مورد استفاده قرار گیرد.
منبع : nasaji.com
#معرفی_استارت_آپ
#آگرالوپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
برای هر کیلوگرم محصول غذایی برداشت شده، ۱/۵ کیلوگرم از باقیمانده گیاه فاسد یا سوزانده میشود!
چه اتفاقی میافتاد اگر این باقیمانده دیگر به عنوان ضایعات در نظر گرفته نشود، بلکه به عنوان یک منبع باارزش احیاکننده یا بازیافتی به کار برده شود؟
در چه صورتی میتوان این ضایعات را برای تولید لباس به جای پنبه یا مواد مصنوعی مورد استفاده قرار داد؟
به اینگونه سوالات و دیگر پرسشهای احتمالی توسط مؤسسان شرکت استارتاپی Agraloop Bio-Refinery واقع در لس آنجلس پاسخ داده شده است.
این شرکت در فرآیندهای حلقه بسته و چرخشی، ضایعات محصولات غذایی را به دست میآورد و آنها را به منابع زیستی باارزشی تبدیل مینماید.
نه تنها این منابع استفاده شده در سیستم خود شرکت Agraloop پردازش میشوند، بلکه میتوانند به الیاف سلولزی برای منسوجات، مواد زیستی با دوام برای صنعت و تولید، بسته بندی پایدار، و تقریبا همه بازارهای چند میلیارد دلاری که در جستجوی راه حلهای بسیار پایدار هستند نیز تبدیل گردند.
شرکت Agraloop بر روی پنج محصول زراعی موز، آناناس، نیشکر، کتان و کنف متمرکز شده است، چون تنها ۳۳ درصد از گیاه این محصولات مورد استفاده قرار میگیرد و ۶۷ درصد مابقی دور انداخته میشود. این شرکت عنوان میکند که مقدار باقی مانده این پنج محصول زراعی، به تنهایی ۲/۵ برابر تقاضای فعلی جهانی برای الیاف را پوشش میدهد.
از آنجایی که سیستم Agraloop کاملا از طریق منابع کارآمد به وجود آمده است، پس بر روی هزینه سایر #الیاف_طبیعی نیز غلبه میکند. این سیستم از ماشین آلات موجود از جمله دستگاه های فرآوری پنبه دوباره استفاده میکند و آنها را در یک روش جدید به هم متصل مینماید. مفهوم Agraloop به عدم استفاده از جنگل ها کمک خواهد کرد تا به عنوان منبع اولیه برای آینده #منسوجات_سلولزی به کار برده شوند.
آیزاک نیکلسون (Isaac Nichelson)، مدیر عامل و مؤسس شرکت Agraloop اظهار میکند که این شرکت سالهاست که به ایجاد #مد_پایدار علاقمند است، به همین خاطر در حال شکل دادن اتحادهایی برای آزمایش محصولات با برندهای عمدهای مانند آدیداس، نایک، ایندیتکس (Inditex) و اچ اند ام (H&M) است.
شرکت Agraloop در مرحله اولیه تجاری سازی، موفق به کسب جایزه تغییر جهانی سال ۲۰۱۸ شده است. مسئولین این شرکت عنوان کردهاند که سیستم تصفیهخانه زیستی آنها در حال حاضر به عنوان یک فناوری ثابت شده است که میتواند در مقیاس بزرگ مورد استفاده قرار گیرد.
منبع : nasaji.com
#معرفی_استارت_آپ
#آگرالوپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
| کار عمیق |
چرا بدون کار عمیق و متمرکز، نمیتوان به نتایج آنچنانی رسید؟
کال نیوپرت در کتاب کار عمیق میگوید که تمرکز در دنیای پرآشوب امروز، حلقه مفقوده موفقیت است. کارکردن در دنیایی که به علت پیشرفت بالای تکنولوژی، در دسترس بودن، یکی از جذابیتهای آن به شمار میرود، سخت شده است.
بسیاری اوقات، ما تمام وقت و انرژیمان را صرف دنیای مجازی میکنیم و نتیجهی چندانی هم عایدمان نمیشود. گاهی اوقات هم، افرادی را که چندین کار همزمان انجام میدهند، تحسین میکنیم. دوست داریم خودمان هم با انجام همزمان و یا سریع چندین کار، بازدهیمان را بیشتر و در وقتمان صرفهجویی کنیم. اما مشکل بزرگی در این نگرش وجود دارد؛ هیچ نتیجه مهم و قابل افتخاری با این شیوه به دست نمیآید!
کال نیوپرت در کتاب کار عمیق به توضیح این مسالهی مهم پرداخته است که چطور میتوان از زمانی که هر روز بیهوده صرف مجازی میکنیم، بکاهیم و به کار عمیق بپردازیم. وی در فصل اول کتاب، مثالهایی از زندگی افراد موفق و کار عمیق به روش آنها زده است. در فصلهای دو و سه، با توضیح دادن مفهوم و قواعد کار عمیق، نحوه و قدرت تمرکز کردن بر یک کار مشخص را بیان کرده است.
کتاب کار عمیق برای تمام افرادی که دوست دارند کارشان را متحول کنند، خواندنی و کاربردی است.
#معرفی_کتاب
#کار_عمیق
#کال_نیوپرت
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
چرا بدون کار عمیق و متمرکز، نمیتوان به نتایج آنچنانی رسید؟
کال نیوپرت در کتاب کار عمیق میگوید که تمرکز در دنیای پرآشوب امروز، حلقه مفقوده موفقیت است. کارکردن در دنیایی که به علت پیشرفت بالای تکنولوژی، در دسترس بودن، یکی از جذابیتهای آن به شمار میرود، سخت شده است.
بسیاری اوقات، ما تمام وقت و انرژیمان را صرف دنیای مجازی میکنیم و نتیجهی چندانی هم عایدمان نمیشود. گاهی اوقات هم، افرادی را که چندین کار همزمان انجام میدهند، تحسین میکنیم. دوست داریم خودمان هم با انجام همزمان و یا سریع چندین کار، بازدهیمان را بیشتر و در وقتمان صرفهجویی کنیم. اما مشکل بزرگی در این نگرش وجود دارد؛ هیچ نتیجه مهم و قابل افتخاری با این شیوه به دست نمیآید!
کال نیوپرت در کتاب کار عمیق به توضیح این مسالهی مهم پرداخته است که چطور میتوان از زمانی که هر روز بیهوده صرف مجازی میکنیم، بکاهیم و به کار عمیق بپردازیم. وی در فصل اول کتاب، مثالهایی از زندگی افراد موفق و کار عمیق به روش آنها زده است. در فصلهای دو و سه، با توضیح دادن مفهوم و قواعد کار عمیق، نحوه و قدرت تمرکز کردن بر یک کار مشخص را بیان کرده است.
کتاب کار عمیق برای تمام افرادی که دوست دارند کارشان را متحول کنند، خواندنی و کاربردی است.
#معرفی_کتاب
#کار_عمیق
#کال_نیوپرت
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
انجمن علمی دانشجویی مهندسی برق دانشگاه الزهرا(س) با همکاری شورای صنفی دانشکده برق دانشگاه امیرکبیر برگزار میکند:
🔔 #دوره_آموزشی_میکروکنترلر_AVR
🗓پنجشنبه ها شروع از ۱۷ مهر
⏰ساعت۱۷ الی ۲۰
👩🏻🏫مدرس:مهندس غزاله سپهری
📱ثبت نام از طریق:
@Ee_amirkabir
@alzahraelectronic
🔔 #دوره_آموزشی_میکروکنترلر_AVR
🗓پنجشنبه ها شروع از ۱۷ مهر
⏰ساعت۱۷ الی ۲۰
👩🏻🏫مدرس:مهندس غزاله سپهری
📱ثبت نام از طریق:
@Ee_amirkabir
@alzahraelectronic
🔔#دوره_آموزشی_پایتون
🗓جمعه ها شروع از ۱۸ مهر
⏰ساعت ۱۷ الی ۲۰
👨🏻🏫مدرس:مهندس حسام کرکی
📱ثبت نام از طریق:
@Ee_amirkabir
🆔@eeautshora
🗓جمعه ها شروع از ۱۸ مهر
⏰ساعت ۱۷ الی ۲۰
👨🏻🏫مدرس:مهندس حسام کرکی
📱ثبت نام از طریق:
@Ee_amirkabir
🆔@eeautshora
| Vesting
به نوعی #تخصیص_سهامی میگویند که بنیانگذاران را در برابر یکدیگر محافظت مینماید.
بطور مثال اگر ۲ بنیانگذار هر کدام ۵۰ درصد شرکت را داشته باشند و قرار باشد سهام خود را به صورت وستینگ طی ۵ سال دریافت کنند، در صورتی که یکی از آنها پس از ۲ سال از شرکت خارج شود، تنها ۲۰ درصد از سهام شرکت را خواهد داشت و در واقع ۳۰ درصد باقیمانده به سهامدار دیگر برمیگردد.
وستینگ سهام، بنیانگذاران را از هم محافظت می کند، ریسک را کاهش می دهد و اجازه میدهد که تنها نگرانی شما پیشرفت استارتاپتان باشد.
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که موسسین کسب و کارها و استارتاپها در ابتدای کار انجام میدهند این است که به افرادی در تیم، سهام و ارزش میدهند، اما این افراد به اندازه این سهام فعالیت و تلاش نمیکنند و این افراد در آینده #کسب_و_کار مشکلاتی را بوجود میآورند و خواستار سهام خود هستند در صورتی که به اندازه کافی در کسب و کار دخیل و فعال نبودند و در واقع سهام و ارزش اولیه که به آنها تخصیص داده شده حق آنها نبوده است.
تقسیم سهام بر پایه فعالیتهای صورت گرفته در ابتدای کار استارتاپ، درست نیست!
پس برای جلوگیری از این اتفاق معمولا از برنامه زمانی رهن سهام یا وستینگ (Vesting Schedoul) استفاده میکنند، این برنامه زمانی به این صورت عمل میکند که هر فرد بنا به زمان و معیارهای مربوطه میتواند سهام خود را دریافت کند.
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#رهن_سهام #vesting_schedoul
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
به نوعی #تخصیص_سهامی میگویند که بنیانگذاران را در برابر یکدیگر محافظت مینماید.
بطور مثال اگر ۲ بنیانگذار هر کدام ۵۰ درصد شرکت را داشته باشند و قرار باشد سهام خود را به صورت وستینگ طی ۵ سال دریافت کنند، در صورتی که یکی از آنها پس از ۲ سال از شرکت خارج شود، تنها ۲۰ درصد از سهام شرکت را خواهد داشت و در واقع ۳۰ درصد باقیمانده به سهامدار دیگر برمیگردد.
وستینگ سهام، بنیانگذاران را از هم محافظت می کند، ریسک را کاهش می دهد و اجازه میدهد که تنها نگرانی شما پیشرفت استارتاپتان باشد.
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که موسسین کسب و کارها و استارتاپها در ابتدای کار انجام میدهند این است که به افرادی در تیم، سهام و ارزش میدهند، اما این افراد به اندازه این سهام فعالیت و تلاش نمیکنند و این افراد در آینده #کسب_و_کار مشکلاتی را بوجود میآورند و خواستار سهام خود هستند در صورتی که به اندازه کافی در کسب و کار دخیل و فعال نبودند و در واقع سهام و ارزش اولیه که به آنها تخصیص داده شده حق آنها نبوده است.
تقسیم سهام بر پایه فعالیتهای صورت گرفته در ابتدای کار استارتاپ، درست نیست!
پس برای جلوگیری از این اتفاق معمولا از برنامه زمانی رهن سهام یا وستینگ (Vesting Schedoul) استفاده میکنند، این برنامه زمانی به این صورت عمل میکند که هر فرد بنا به زمان و معیارهای مربوطه میتواند سهام خود را دریافت کند.
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#رهن_سهام #vesting_schedoul
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile