انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه بوعلی سینا
⚠ جلسه پنجم دوره نرم افزاری اکسل (جامع)، از سری دوره های #به_طعم_صنایع فردا ساعت ۱۲:۱۵ در محل کلاس ۲۰ دانشکده مهندسی برگزار خواهد شد. @IESANA
⚠ جلسه ششم دوره نرم افزاری اکسل (جامع)، از سری دوره های #به_طعم_صنایع فردا برگزار نخواهد شد و از دوشنبه ی هفته آینده، جلسات ادامه خواهد یافت.
@IESANA
@IESANA
💢فرانچایز چیست؟
فرانچایز Franchise بر اساس تعریف انستیتوی بین المللی فرانچایز (IFA: International Franchise Association) روشی ساده برای توسعه کسب و کار یا تجارت و توزیع کالا و خدمات از طریق قرارداد اخذ امتیاز است.
مدل فرانچایز به گونه ای است که به یک شرکت اختیارداده میشود که تولیدات یا فرآوردههای شرکت دیگر را به فروش برساند و در برابر آن مبلغی دریافت کند که به این مبلغ، مبلغ فرنچایز گفته می شود.
در فرانچایز، فرانچایز دهنده (شخص یا شرکتی که قانوناً حق اخذ امتیاز، برند تجاری و توسعه کسب و کار خویش را دارد) نه تنها به فرانچایز گیرنده (شخص یا شرکتی که ملزم به پرداخت مبلغی به فرانچایز دهنده است) نام برند تجاری خود را میدهد بلکه در زمینه سازمان دهی،آموزش، تامین مواد، بازاریابی و مدیریت به فرانچایز گیرنده کمک می کند و از آن شرکت یا شخص پشتیبانی و حمایت می کند.
💢انواع مدل فرانچایز
دو نوع فرانچایز وجود دارد:
1⃣ Business franchise
مدل اول بیزینس فرانچایز نام دارد و جزو روش های شناخته شده است. در این نوع کسب و کار فرانچایز دهنده به فرانچایزگیرنده نه فقط نام برند، محصولات و خدمات خود را، بلکه شرایط مناسب مدیریتی برای کسب و کار را نیز ارائه می دهد. به طور کلی طبق مدل بیزینس فرانچایز، فرانچایزدهنده مسئول پشتیبانی از سایت ها، ارائه راهنمایی های عملی، آموزش، استانداردسازی برند، کنترل کیفیت، استراتژی بازاریابی و مشاوره پشتیبانی برای کسب و کار بهتر می باشد. بیش از 120 نوع از صنایع متنوع به عنوان خدمات از طریق فرانچایز در بازاریابی استفاده می شود از جمله:
خودرو
نوشیدنی ها
خدمات شغلی
خدمات کودکان
مرکز خدمات منازل و ادارات
آموزش
غذا
سلامتی و تناسب اندام
خدمات خانگی
محصولات و خدمات خرده فروشی
مراقبت ها و خدمات پزشکی
سفر و گردشگری
2⃣ traditional franchise
مدل دوم فرانچایز به نام مدل سنتی توزیع محصول با وجود اینکه کمتر شناخته شده است اما بیشتر از مدل بیزینسFranchise فروش داشته است.
در این روش، تمرکز بر اخذ حق امتیاز تجارت یا کسب و کار نیست بلکه توجه اصلی برروی کیفیت محصولات تولید شده یا عرضه شده به بازار است. در بیشتر موارد، محصولات تولیدی به خدمات پیش از فروش و پس از فروش نیاز دارند. نمونه ای از روش فرانچایز سنتی را می توان در صنعت خودرو و بنزین مشاهده کرد.
⚛ منبع: billavoud marketing
#مهارت_صنایعی
@IESANA
فرانچایز Franchise بر اساس تعریف انستیتوی بین المللی فرانچایز (IFA: International Franchise Association) روشی ساده برای توسعه کسب و کار یا تجارت و توزیع کالا و خدمات از طریق قرارداد اخذ امتیاز است.
مدل فرانچایز به گونه ای است که به یک شرکت اختیارداده میشود که تولیدات یا فرآوردههای شرکت دیگر را به فروش برساند و در برابر آن مبلغی دریافت کند که به این مبلغ، مبلغ فرنچایز گفته می شود.
در فرانچایز، فرانچایز دهنده (شخص یا شرکتی که قانوناً حق اخذ امتیاز، برند تجاری و توسعه کسب و کار خویش را دارد) نه تنها به فرانچایز گیرنده (شخص یا شرکتی که ملزم به پرداخت مبلغی به فرانچایز دهنده است) نام برند تجاری خود را میدهد بلکه در زمینه سازمان دهی،آموزش، تامین مواد، بازاریابی و مدیریت به فرانچایز گیرنده کمک می کند و از آن شرکت یا شخص پشتیبانی و حمایت می کند.
💢انواع مدل فرانچایز
دو نوع فرانچایز وجود دارد:
1⃣ Business franchise
مدل اول بیزینس فرانچایز نام دارد و جزو روش های شناخته شده است. در این نوع کسب و کار فرانچایز دهنده به فرانچایزگیرنده نه فقط نام برند، محصولات و خدمات خود را، بلکه شرایط مناسب مدیریتی برای کسب و کار را نیز ارائه می دهد. به طور کلی طبق مدل بیزینس فرانچایز، فرانچایزدهنده مسئول پشتیبانی از سایت ها، ارائه راهنمایی های عملی، آموزش، استانداردسازی برند، کنترل کیفیت، استراتژی بازاریابی و مشاوره پشتیبانی برای کسب و کار بهتر می باشد. بیش از 120 نوع از صنایع متنوع به عنوان خدمات از طریق فرانچایز در بازاریابی استفاده می شود از جمله:
خودرو
نوشیدنی ها
خدمات شغلی
خدمات کودکان
مرکز خدمات منازل و ادارات
آموزش
غذا
سلامتی و تناسب اندام
خدمات خانگی
محصولات و خدمات خرده فروشی
مراقبت ها و خدمات پزشکی
سفر و گردشگری
2⃣ traditional franchise
مدل دوم فرانچایز به نام مدل سنتی توزیع محصول با وجود اینکه کمتر شناخته شده است اما بیشتر از مدل بیزینسFranchise فروش داشته است.
در این روش، تمرکز بر اخذ حق امتیاز تجارت یا کسب و کار نیست بلکه توجه اصلی برروی کیفیت محصولات تولید شده یا عرضه شده به بازار است. در بیشتر موارد، محصولات تولیدی به خدمات پیش از فروش و پس از فروش نیاز دارند. نمونه ای از روش فرانچایز سنتی را می توان در صنعت خودرو و بنزین مشاهده کرد.
⚛ منبع: billavoud marketing
#مهارت_صنایعی
@IESANA
Health StartUp
Mentors
🎙 پادکست «بایدها و نبایدهای استارت آپ در نظام سلامت»
✅ با مشارکت بیش از ۱۲ متخصص برجسته حوزه استارت آپ کشور
@IESANA
✅ با مشارکت بیش از ۱۲ متخصص برجسته حوزه استارت آپ کشور
@IESANA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💡 یکی از معیارهای تعالی سازمانی، کارکنان هستند.
💡نسته اویل، شرکت نفت و گاز فنلاندی است، که تمرکز اصلی آن، در زمینه پالایش و بازاریابی نفت خام و گاز طبیعی و انتقال بنزین و فراوردههای نفتی میباشد. شرکت نسته اویل در ساختار خود، دارای سه بخش عملیاتی است، که عبارتند از: بخش تولید فراوردههای نفتی، بخش خردهفروشی بنزین و بخش تولید انرژیهای تجدیدپذیر.
🎥 روش Neste در اهمیت به معیار کارکنان
#آموزشی
@IESANA
💡نسته اویل، شرکت نفت و گاز فنلاندی است، که تمرکز اصلی آن، در زمینه پالایش و بازاریابی نفت خام و گاز طبیعی و انتقال بنزین و فراوردههای نفتی میباشد. شرکت نسته اویل در ساختار خود، دارای سه بخش عملیاتی است، که عبارتند از: بخش تولید فراوردههای نفتی، بخش خردهفروشی بنزین و بخش تولید انرژیهای تجدیدپذیر.
🎥 روش Neste در اهمیت به معیار کارکنان
#آموزشی
@IESANA
علی را ضربتی کاری نمیشد
گمانم ابن ملجم یا علی گفت
+ شهادت مولای متقیان امام علی (ع) تسلیت باد. 🥀
روابط عمومی صنا
@IESANA
گمانم ابن ملجم یا علی گفت
+ شهادت مولای متقیان امام علی (ع) تسلیت باد. 🥀
روابط عمومی صنا
@IESANA
⚠ اطلاعیه ⚠
⭕ با توجه به شرایط ویژه اقتصادی و در راستای کمک به دانشجویان ارجمند در جهت کاهش هزینه های آنان، همچنین با توجه به نزدیک بودن امتحانات نیم سال ۲ـ۹۷، زین پس، جزوات دروس مختلفی که دانشجویان صنایع دانشگاه در طول یک ترم میگذرانند و مختص استاد مربوطه است، به صورت فایل در کانال به اشتراک گذاشته خواهد شد.
⭕ امید است، هیچ دانشجویی بخاطر شرایط فعلی از درس خواندن که رسالت اصلی دانشگاه است، باز نماند.
🌸 روابط عمومی صنا
@IESANA
⭕ با توجه به شرایط ویژه اقتصادی و در راستای کمک به دانشجویان ارجمند در جهت کاهش هزینه های آنان، همچنین با توجه به نزدیک بودن امتحانات نیم سال ۲ـ۹۷، زین پس، جزوات دروس مختلفی که دانشجویان صنایع دانشگاه در طول یک ترم میگذرانند و مختص استاد مربوطه است، به صورت فایل در کانال به اشتراک گذاشته خواهد شد.
⭕ امید است، هیچ دانشجویی بخاطر شرایط فعلی از درس خواندن که رسالت اصلی دانشگاه است، باز نماند.
🌸 روابط عمومی صنا
@IESANA
NET.zip
4.2 MB
📚 جزوه اسلایدی درس نگهداری و تعمیرات
👩🎓 استاد مربوطه: خانم صفورا فامیل علمدار
👩🎓 استاد مربوطه: خانم صفورا فامیل علمدار
20190602.pdf
12.3 MB
📚 جزوه درس آمار مهندسی
👩🎓 استاد مربوطه: دکتر نفیسه سلیمانی
👩🎓 استاد مربوطه: دکتر نفیسه سلیمانی
20190602 (1).pdf
15.4 MB
📚 جزوه درس اقتصاد مهندسی
👨🎓 استاد مربوطه: آقای سعید رضایی
👨🎓 استاد مربوطه: آقای سعید رضایی
New Doc 2019-06-03 15.45.02.pdf
18.9 MB
📚 جزوه درس ریاضی ۲
👨🎓 استاد مربوطه: آقای قربان خلیل زاده رنجبر
👨🎓 استاد مربوطه: آقای قربان خلیل زاده رنجبر
انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه بوعلی سینا
✅ تکنیک های مذاکره بکاربرده شده در سریال GOT #مهارت_صنایعی #کالج_صنایع_شو @IESANA
⭐ تیریون لنیستر فردی باهوش و زیرک است که توانایی متقاعد کردن دیگران را دارد و بهخوبی افراد را میشناسد. اگر میخواهید بدانید که چطور تیریون لنیستر (Tyrion Lannister) در ملاقاتی ۴ دقیقهای با دنریس (در قسمت هشتم فصل پنج بازی تاج و تخت) از چند تکنیک مذاکره استفاده میکند، مطلب را بخوانید:
⚡ جورا مورمنت (Jorah Mormont) تیریون لنیستر را بهعنوان هدیه به دنریس تارگرین (Daenerys Targaryen) میدهد و امیدوار است که با این کار، دنریس او را بهخاطر خیانتی که به او کرده، ببخشد. دنریس نیز میخواهد تیریون را بهخاطر آنچه لنیسترها با خانوادهاش کردهاند، بکشد. ولی تیریون در گفتوگویی ۴ دقیقهای دنریس را متقاعد میکند که او را بهعنوان مشاور در کنار خود نگه دارد. تیریون در این گفتوگوی کوتاه از چند تکنیک مذاکره استفاده میکند:
❎ چه چیزی برای شما مهم است
تیریون میداند چه میخواهد؛ نخست، نجات جان خود و جورا و سپس رسیدن به جایگاه مشاور دنریس.
❎ چه چیزی برای طرف دیگر مهم است
او درمورد طرف مقابل تحقیق کرده است تا پیشینه، نیازها و علایق او را بهتر بشناسد. او تلاش میکند که نیازها و ترجیحات طرف مقابل را برآورده کند.
❎ باید چه چیزی را هدف قرار دهید
هدف تیریون رسیدن به بالاترین نتیجهٔ ممکن و توجیهپذیر است. در مذاکره نباید ملاحظهکار باشید و باید بهدنبال بالاترین نتیجهای باشید که میتوانید به دست بیاورید.
❎ چه زمانی باید ساکت باشید
تیریون (برخلاف جورا که وقتی شروع به صحبت میکند، بلافاصله صحبتهایش توسط دنریس قطع میشود) منتظر میماند. تیریون از مکثها برای تأکید نیز استفاده میکند.
❎ به حرفهای طرف مقابل گوش بدهید
او بهدقت به استدلالهای دنریس گوش میدهد و صحبتهای او را قطع نمیکند.
❎ ضعف خود را به حداقل برسانید
دنریس میگوید: «اگر تو تیریون لنیستر هستی، چرا نباید تو را بکشم تا خانوادهٔ تو را بهخاطر آنچه با خانوادهٔ من کردهاند، مجازات کنم؟» در این شرایط، لنیستر بودن، ضعف است. تیریون پاسخ میدهد: «… من بزرگترین قاتل لنیسترها در این دوران هستم.»
❎ نشان بدهید که چه کسی بیشتر اهمیت دارد (یا ارزش خود را یادآوری کنید)
دنریس میپرسد: «پس باید تو را به خدمتگزاری خود بپذیرم؟» تیریون عبارت او را تکرار میکند و میگوید: «خدمتگزاری شما؟ ما تازه با یکدیگر ملاقات کردهایم. بسیار زود است که بفهمیم آیا شما سزاوار خدمت من هستید.»
❎ گفتوگو را به کجا ببرید
دنریس میگوید: «اگر میخواهی به گودالهای مبارزه (fighting pits) برگردی، فقط بگو». ولی تیریون پاسخ میدهد: «وقتی مرد جوانی بودم، داستانی شنیدم.»
❎ چه اهداف مشترکی دارید
تیریون درمورد اهداف مشترک صحبت میکند: «او فکر میکرد که آن دختر میتواند آخرین و بهترین فرصت ما برای ساختن دنیایی بهتر باشد.»
❎ چرا طرف مقابل به کمک نیاز دارد
تیریون میگوید: چون شما بهتنهایی نمیتوانید دنیای بهتری بسازید.
🧩 اقتباسی از کالج صنایع شو
#مهارت_صنایعی
@IESANA
⚡ جورا مورمنت (Jorah Mormont) تیریون لنیستر را بهعنوان هدیه به دنریس تارگرین (Daenerys Targaryen) میدهد و امیدوار است که با این کار، دنریس او را بهخاطر خیانتی که به او کرده، ببخشد. دنریس نیز میخواهد تیریون را بهخاطر آنچه لنیسترها با خانوادهاش کردهاند، بکشد. ولی تیریون در گفتوگویی ۴ دقیقهای دنریس را متقاعد میکند که او را بهعنوان مشاور در کنار خود نگه دارد. تیریون در این گفتوگوی کوتاه از چند تکنیک مذاکره استفاده میکند:
❎ چه چیزی برای شما مهم است
تیریون میداند چه میخواهد؛ نخست، نجات جان خود و جورا و سپس رسیدن به جایگاه مشاور دنریس.
❎ چه چیزی برای طرف دیگر مهم است
او درمورد طرف مقابل تحقیق کرده است تا پیشینه، نیازها و علایق او را بهتر بشناسد. او تلاش میکند که نیازها و ترجیحات طرف مقابل را برآورده کند.
❎ باید چه چیزی را هدف قرار دهید
هدف تیریون رسیدن به بالاترین نتیجهٔ ممکن و توجیهپذیر است. در مذاکره نباید ملاحظهکار باشید و باید بهدنبال بالاترین نتیجهای باشید که میتوانید به دست بیاورید.
❎ چه زمانی باید ساکت باشید
تیریون (برخلاف جورا که وقتی شروع به صحبت میکند، بلافاصله صحبتهایش توسط دنریس قطع میشود) منتظر میماند. تیریون از مکثها برای تأکید نیز استفاده میکند.
❎ به حرفهای طرف مقابل گوش بدهید
او بهدقت به استدلالهای دنریس گوش میدهد و صحبتهای او را قطع نمیکند.
❎ ضعف خود را به حداقل برسانید
دنریس میگوید: «اگر تو تیریون لنیستر هستی، چرا نباید تو را بکشم تا خانوادهٔ تو را بهخاطر آنچه با خانوادهٔ من کردهاند، مجازات کنم؟» در این شرایط، لنیستر بودن، ضعف است. تیریون پاسخ میدهد: «… من بزرگترین قاتل لنیسترها در این دوران هستم.»
❎ نشان بدهید که چه کسی بیشتر اهمیت دارد (یا ارزش خود را یادآوری کنید)
دنریس میپرسد: «پس باید تو را به خدمتگزاری خود بپذیرم؟» تیریون عبارت او را تکرار میکند و میگوید: «خدمتگزاری شما؟ ما تازه با یکدیگر ملاقات کردهایم. بسیار زود است که بفهمیم آیا شما سزاوار خدمت من هستید.»
❎ گفتوگو را به کجا ببرید
دنریس میگوید: «اگر میخواهی به گودالهای مبارزه (fighting pits) برگردی، فقط بگو». ولی تیریون پاسخ میدهد: «وقتی مرد جوانی بودم، داستانی شنیدم.»
❎ چه اهداف مشترکی دارید
تیریون درمورد اهداف مشترک صحبت میکند: «او فکر میکرد که آن دختر میتواند آخرین و بهترین فرصت ما برای ساختن دنیایی بهتر باشد.»
❎ چرا طرف مقابل به کمک نیاز دارد
تیریون میگوید: چون شما بهتنهایی نمیتوانید دنیای بهتری بسازید.
🧩 اقتباسی از کالج صنایع شو
#مهارت_صنایعی
@IESANA
خداحافظ
ماه پروردگار الرحمن الراحمین
خداحافظ
ماه لحظه های افطار و سحر
خداحافظ
ماه نعمت و رحمت و برکت
خداحافظ
ماه شب های نورانی قدر
عید فطر بر شما مبارک🌙💐
روابط عمومی صنا
🆔 @IESANA
ماه پروردگار الرحمن الراحمین
خداحافظ
ماه لحظه های افطار و سحر
خداحافظ
ماه نعمت و رحمت و برکت
خداحافظ
ماه شب های نورانی قدر
عید فطر بر شما مبارک🌙💐
روابط عمومی صنا
🆔 @IESANA
⛔️چرا کارکنان باهوش استعفا می دهند⁉️
خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند، یکی از اشتباهات آن ها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آن ها شرکتشان را ترک کنند.یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند، اما واقعیت چیز دیگری است.
🔆در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
بیش از 50% از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
بیش از 60% از آن ها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
بیش از 70% از آن ها گفته اند تلاش ها و استعداد های آن ها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
⚠️نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند⁉️
1️⃣عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آن ها
2️⃣شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آن ها
3️⃣استفاده نکردن از خلاقیت آن ها
4️⃣پرورش ندادن مهارت های آن ها
5️⃣فرصت ندادن به آن ها برای صحبت
6️⃣نداشتن توجه کافی به آن ها
7️⃣داشتن ضعف مدیریتی
8️⃣نادیده گرفتن تلاش های آن ها
9️⃣افزایش ندادن مسئولیت های آن ها
🔟سر قول خود نبودن
❎ منبع :ترفند مدیریت
#آموزشی
@IESANA
خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند، یکی از اشتباهات آن ها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آن ها شرکتشان را ترک کنند.یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند، اما واقعیت چیز دیگری است.
🔆در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
بیش از 50% از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
بیش از 60% از آن ها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
بیش از 70% از آن ها گفته اند تلاش ها و استعداد های آن ها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
⚠️نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند⁉️
1️⃣عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آن ها
2️⃣شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آن ها
3️⃣استفاده نکردن از خلاقیت آن ها
4️⃣پرورش ندادن مهارت های آن ها
5️⃣فرصت ندادن به آن ها برای صحبت
6️⃣نداشتن توجه کافی به آن ها
7️⃣داشتن ضعف مدیریتی
8️⃣نادیده گرفتن تلاش های آن ها
9️⃣افزایش ندادن مسئولیت های آن ها
🔟سر قول خود نبودن
❎ منبع :ترفند مدیریت
#آموزشی
@IESANA
Forwarded from هسته علمی یادگیری ماشین دانشگاه بوعلی سینا
https://julialang.org/
زبان Julia یکی از جدیدترین زبان های برنامه نویسی است که برای محاسبات علمی طراحی شده است. syntax این زبان مانند زبان های پایتون، متلب و R بسیار آسان بوده و سرعت اجرایش به لطف کامپایلر آن با سرعت زبان C قابل قیاس است.سرعت بالای این زبان و همچنین وجود پکیج های متنوع آن را به یک انتخاب ایده آل برای داده کاوی، یادگیری ماشین، بهینه سازی، محاسبات آماری و ... تبدیل کرده است.این زبان همچنین از برنامه نویسی به صورت موازی و توزیع شده هم پشتیبانی میکند. علی رغم هدف اصلی آن می توان برای برنامه نویسی سطح پایین سیستم ها هم از Julia استفاده کرد.
هسته علمی یادگیری ماشین دانشگاه بوعلی سینا قصد دارد تحت عنوان پروژه ای با نام مرجع فارسی زبان Julia، مستنداتی فارسی برای این زبان فراهم و به صورت متن باز منتشر کند. این مستندات از طریق لینک زیر قابل دسترسی است:
https://juliair.github.io/
از تمامی علاقمندان دعوت به عمل می آید تا با مشارکت خود به گسترش این پروژه کمک کنند .
مشارکت در این پروژه می تواند شامل موارد زیر باشد:
- نگارش آموزش برای استفاده از این زبان
- ترجمه مطالب از مستندات رسمی Julia
- انتشار مثال های کاربردی نوشته شده با Julia
مشارکت در این پروژه از طریق Github انجام می گیرد.
لینک صفحه Github:
https://github.com/juliair
لینک صفحهی اصلی مستندات فارسی Julia:
https://juliair.github.io/
@SSCES
@BASUML
زبان Julia یکی از جدیدترین زبان های برنامه نویسی است که برای محاسبات علمی طراحی شده است. syntax این زبان مانند زبان های پایتون، متلب و R بسیار آسان بوده و سرعت اجرایش به لطف کامپایلر آن با سرعت زبان C قابل قیاس است.سرعت بالای این زبان و همچنین وجود پکیج های متنوع آن را به یک انتخاب ایده آل برای داده کاوی، یادگیری ماشین، بهینه سازی، محاسبات آماری و ... تبدیل کرده است.این زبان همچنین از برنامه نویسی به صورت موازی و توزیع شده هم پشتیبانی میکند. علی رغم هدف اصلی آن می توان برای برنامه نویسی سطح پایین سیستم ها هم از Julia استفاده کرد.
هسته علمی یادگیری ماشین دانشگاه بوعلی سینا قصد دارد تحت عنوان پروژه ای با نام مرجع فارسی زبان Julia، مستنداتی فارسی برای این زبان فراهم و به صورت متن باز منتشر کند. این مستندات از طریق لینک زیر قابل دسترسی است:
https://juliair.github.io/
از تمامی علاقمندان دعوت به عمل می آید تا با مشارکت خود به گسترش این پروژه کمک کنند .
مشارکت در این پروژه می تواند شامل موارد زیر باشد:
- نگارش آموزش برای استفاده از این زبان
- ترجمه مطالب از مستندات رسمی Julia
- انتشار مثال های کاربردی نوشته شده با Julia
مشارکت در این پروژه از طریق Github انجام می گیرد.
لینک صفحه Github:
https://github.com/juliair
لینک صفحهی اصلی مستندات فارسی Julia:
https://juliair.github.io/
@SSCES
@BASUML
julialang.org
The Julia Programming Language
The official website for the Julia Language. Julia is a language that is fast, dynamic, easy to use, and open source. Click here to learn more.