📚📚📚مروری بر کتاب «کارآفرینی: تئوری، فرآیند و تمرین»
انقلاب کارآفرینی: پدیدهای جهانی/ @ISCchannel /لینک مطلب: http://yon.ir/dr0CR
انقلاب کارآفرینی: پدیدهای جهانی/ @ISCchannel /لینک مطلب: http://yon.ir/dr0CR
🔒🔓🔒باگرفتن باگ امنیتی از وب سایت شرکت مایکروسافت/محقق ایرانی سایبری مایکروسافت را متعجب کرد/ @ISCchannel / لینک خبر: http://yon.ir/Fwdfe
🔶🔷 آیا «جِی دی دات کام» با فروش "جِی دی فاینانس" می تواند با "علی بابا" مسابقه دهد؟
#Alibaba #JD_Finance
🔻 کمپانی تجارت الکترونیک "جِی دی دات کام" حرکت بعدی خود را در مقابل رقیب خود "علی بابا" شروع کرده است. «جی دی دات کام» پس از گزارش سه ماهه چهارم به جز جهش 47 درصدی در درآمدش، فروش بازوی مالی خود یعنی "جی دی فاینانس" را به قیمت 2 میلیارد (یا 14.3 میلیارد یوان) اعلام کرده است.
🔻 جی دی فاینانس خودگردان خواهد شد اما کمپانی مادر آن همچنان از سود آتی این شرکت مستقل سهمی خواهد داشت، دقیقا مشابه وضعیتی که گروه علی بابا و "انت فایننشیال" با موفقیت به اجرا در آوردند.
🔻پس از علی بابا، جی دی دات کام به عنوان دومین کمپانی تجارت الکترونیک بزرگ چین می تواند تأثیرات جالب خود بر صنعت تجارت الکترونیک را اثبات کند. طبق اطلاعات کمپانی اکسنچر، هر دو این گروه ها از پیشروهای سرمایه گذاری در صنعت فین تک بوده اند که نشان می دهد که سرمایه گذاری فین تک در چین برای اولین بار در سال قبل از کشورهای غربی جلو زده است.
🔻 همانند «انت فایننسیال»، برقراری فروشگاهی بیرون از کمپانی مادر، به جِی دی فاینانس اجازه می دهد تا آزادی عمل بیشتری داشته و دامنه وسیع تری از خدمات مالی را ارائه دهد، هرچند انت فایننشیال با شهرت به اثبات رسیده پرداخت موبایلی خود، یعنی "علی پِی" و وضعیتش به عنوان دومین "اسب تک شاخ" بزرگ جهان با ارزش شرکت معادل 60 میلیارد دلار پس از خدمات تاکسیرانی "اوبر" کمی جلوتر از جی دی دات کام است.
🔻این مزیت رقابتی در شهرهای چین بسیار برجسته تر می شود، جایی که جی دی دات کام و علی بابا سالهاست در حال رقابت با یکدیگر هستند. گِیلا بوسکویچ مدیر استراتژیک توسعه کسب و کار مؤسسه زافین (Zafin ) در این مورد گفته است: "باید دید «جی دی دات کام» در بازارهای روستایی در مقابل علی بابا چه خواهد کرد، احتمالا بخش بندی بازار و تسخیر آن را انجام می دهد چرا که به نظر نمی رسد مشتریان تجارت الکترونیک شهری از خدمات استثنایی علی بابا (از کالاهای در دسترس گرفته تا گزینه های پرداخت) دست بکشند.
🔻 در رقابت بین «علی بابا» و «جی دی دات کام»، نشانه هایی از کاری که کمپانی "جت" و "والمارت" در مقابل آمازون انجام دادند دیده می شود. چیزی که آمازون را در صدر نگه می دارد فقط کاتالوگ محصولات تجارت الکترونیکش نیست بلکه نوآوری در فناوری در دستگاه های اینترنت اشیاء، "دش باتن“ (Dash Button) و "آمازون گو" است. اگر «جی دی دات کام» بتواند اینچنین توسعه های فناوری را تقلید کند و محصولات علی بابا را در آنجا کنار بزند، می تواند رقابتی بهتر از رقابتی که «جت» و «والمارت» انجام دادند، ایجاد کند.
⏩ @ISCchannel
خبر را در آدرس زیر ببینید:
⏩ https://goo.gl/amVG6j
#Alibaba #JD_Finance
🔻 کمپانی تجارت الکترونیک "جِی دی دات کام" حرکت بعدی خود را در مقابل رقیب خود "علی بابا" شروع کرده است. «جی دی دات کام» پس از گزارش سه ماهه چهارم به جز جهش 47 درصدی در درآمدش، فروش بازوی مالی خود یعنی "جی دی فاینانس" را به قیمت 2 میلیارد (یا 14.3 میلیارد یوان) اعلام کرده است.
🔻 جی دی فاینانس خودگردان خواهد شد اما کمپانی مادر آن همچنان از سود آتی این شرکت مستقل سهمی خواهد داشت، دقیقا مشابه وضعیتی که گروه علی بابا و "انت فایننشیال" با موفقیت به اجرا در آوردند.
🔻پس از علی بابا، جی دی دات کام به عنوان دومین کمپانی تجارت الکترونیک بزرگ چین می تواند تأثیرات جالب خود بر صنعت تجارت الکترونیک را اثبات کند. طبق اطلاعات کمپانی اکسنچر، هر دو این گروه ها از پیشروهای سرمایه گذاری در صنعت فین تک بوده اند که نشان می دهد که سرمایه گذاری فین تک در چین برای اولین بار در سال قبل از کشورهای غربی جلو زده است.
🔻 همانند «انت فایننسیال»، برقراری فروشگاهی بیرون از کمپانی مادر، به جِی دی فاینانس اجازه می دهد تا آزادی عمل بیشتری داشته و دامنه وسیع تری از خدمات مالی را ارائه دهد، هرچند انت فایننشیال با شهرت به اثبات رسیده پرداخت موبایلی خود، یعنی "علی پِی" و وضعیتش به عنوان دومین "اسب تک شاخ" بزرگ جهان با ارزش شرکت معادل 60 میلیارد دلار پس از خدمات تاکسیرانی "اوبر" کمی جلوتر از جی دی دات کام است.
🔻این مزیت رقابتی در شهرهای چین بسیار برجسته تر می شود، جایی که جی دی دات کام و علی بابا سالهاست در حال رقابت با یکدیگر هستند. گِیلا بوسکویچ مدیر استراتژیک توسعه کسب و کار مؤسسه زافین (Zafin ) در این مورد گفته است: "باید دید «جی دی دات کام» در بازارهای روستایی در مقابل علی بابا چه خواهد کرد، احتمالا بخش بندی بازار و تسخیر آن را انجام می دهد چرا که به نظر نمی رسد مشتریان تجارت الکترونیک شهری از خدمات استثنایی علی بابا (از کالاهای در دسترس گرفته تا گزینه های پرداخت) دست بکشند.
🔻 در رقابت بین «علی بابا» و «جی دی دات کام»، نشانه هایی از کاری که کمپانی "جت" و "والمارت" در مقابل آمازون انجام دادند دیده می شود. چیزی که آمازون را در صدر نگه می دارد فقط کاتالوگ محصولات تجارت الکترونیکش نیست بلکه نوآوری در فناوری در دستگاه های اینترنت اشیاء، "دش باتن“ (Dash Button) و "آمازون گو" است. اگر «جی دی دات کام» بتواند اینچنین توسعه های فناوری را تقلید کند و محصولات علی بابا را در آنجا کنار بزند، می تواند رقابتی بهتر از رقابتی که «جت» و «والمارت» انجام دادند، ایجاد کند.
⏩ @ISCchannel
خبر را در آدرس زیر ببینید:
⏩ https://goo.gl/amVG6j
Bank Innovation
Will the Sale of JD Finance Be Enough to Match Alibaba?
Chinese e-commerce company JD.com just made the next move in its on-going match with the Alibaba Group. After reporting promising fourth-quarter results, including a 47% jump in revenue, JD.com also announced the sale of its finance arm JD Finance for about…
🔶🔷 خدمات بیشتر بانکداری موبایل، مشتریان را راضی تر نمی کند.
#Mobile_Banking
🔻 مسأله اینست که آیا خدمات بیشتر در بانکداری موبایل باعث رضایت بیشتر مشتریان از بانکها می شود؟
طبق تحقیقات اخیر کمپانی فناوری مالی "فیسِرو" (Fiserv) پاسخ منفی است.
🔻 مطالعه رفتار نزدیک به سه هزار مشتری نشان داده است که در طی یک دوره 30 روزه، افراد به طور متوسط 3.1 دفعه از طریق اپلیکیشن های موبایلی به بانک خود متصل شده اند، این در حالیست که برای نسل جدید(جوانان) این شاخص با متوسط 8.5 دفعه بوده است.
🔻 با این وجود، نسل جدید در مقایسه با نسل های قبلی رضایت کمتر (69 درصد در مقابل 79 درصد) و سلامت مالی کمتری (32 درصد در مقابل 38 درصد) را در ارتباط با بانک خود گزارش کرده اند. این تحقیق همچنین نشان می دهد که کاربران دائمی خدمات موبایلی بانکها علاقه و رضایت بیشتری به بانکهای خود نسبت به سایر مشتریان بانک (مشتریان سنتی) نداشته اند.
🔻 شاید دلیل این باشد که نسل جدید هنوز با بانکداری سنتی درگیر است. مطالعه "فیسِرو" نشان داده که تنها 6 درصد مشتریان دسته چک را به عنوان روش ترجیحی پرداخت خود اعلام کرده اند اما 58 درصد مشتریان اظهار کرده اند که در سه ماه گذشته عملیات نقد کردن چک را انجام داده اند؛ این نشان می دهد که اگرچه بیشتر مردم – از جمله نسل جدید – نمی خواهند از دسته چک استفاده کنند اما بانکداری سنتی همچنان آنان را وادار به استفاده از آن می کند. هنوز هم دسترسی به پول نقد توسط چک بسیار سریعتر از خدمات موبایلی است.
⏩ @ISCchannel
خبر را در آدرس زیر ببینید:
⏩https://goo.gl/gfQDAQ
#Mobile_Banking
🔻 مسأله اینست که آیا خدمات بیشتر در بانکداری موبایل باعث رضایت بیشتر مشتریان از بانکها می شود؟
طبق تحقیقات اخیر کمپانی فناوری مالی "فیسِرو" (Fiserv) پاسخ منفی است.
🔻 مطالعه رفتار نزدیک به سه هزار مشتری نشان داده است که در طی یک دوره 30 روزه، افراد به طور متوسط 3.1 دفعه از طریق اپلیکیشن های موبایلی به بانک خود متصل شده اند، این در حالیست که برای نسل جدید(جوانان) این شاخص با متوسط 8.5 دفعه بوده است.
🔻 با این وجود، نسل جدید در مقایسه با نسل های قبلی رضایت کمتر (69 درصد در مقابل 79 درصد) و سلامت مالی کمتری (32 درصد در مقابل 38 درصد) را در ارتباط با بانک خود گزارش کرده اند. این تحقیق همچنین نشان می دهد که کاربران دائمی خدمات موبایلی بانکها علاقه و رضایت بیشتری به بانکهای خود نسبت به سایر مشتریان بانک (مشتریان سنتی) نداشته اند.
🔻 شاید دلیل این باشد که نسل جدید هنوز با بانکداری سنتی درگیر است. مطالعه "فیسِرو" نشان داده که تنها 6 درصد مشتریان دسته چک را به عنوان روش ترجیحی پرداخت خود اعلام کرده اند اما 58 درصد مشتریان اظهار کرده اند که در سه ماه گذشته عملیات نقد کردن چک را انجام داده اند؛ این نشان می دهد که اگرچه بیشتر مردم – از جمله نسل جدید – نمی خواهند از دسته چک استفاده کنند اما بانکداری سنتی همچنان آنان را وادار به استفاده از آن می کند. هنوز هم دسترسی به پول نقد توسط چک بسیار سریعتر از خدمات موبایلی است.
⏩ @ISCchannel
خبر را در آدرس زیر ببینید:
⏩https://goo.gl/gfQDAQ
Bank Innovation
More Mobile Banking Does Not Make Customers Happier
Here's a riddle: Does more mobile banking make consumers like their financial institution? The answer, alas, appears to be no. That according to a new survey released today by Fiserv, the financial technology company. The study, which polled around 3,000…
🌀[اینفوگرافی] :
👤استیو جابز : همه ما هر روز 24 ساعت زمان داریم.سوال اینجا است که آیا از زمان خود عاقلانه استفاده می کنید ؟/سپاس از همكارمان خانم ليلا سلوكي/
🎯 @ISCchannel
👤استیو جابز : همه ما هر روز 24 ساعت زمان داریم.سوال اینجا است که آیا از زمان خود عاقلانه استفاده می کنید ؟/سپاس از همكارمان خانم ليلا سلوكي/
🎯 @ISCchannel
🌀یک دهه قبل؛ دنیا طور دیگری بود!
🎯 منبع: عصر شبكه/ سپاس از همكارمان خانم ليلا سلوكي @ISCchannel
🎯 منبع: عصر شبكه/ سپاس از همكارمان خانم ليلا سلوكي @ISCchannel
🔹🔸اینفوگرافیک: ده رکن کلیدی التزام(دلبستگی) کارکنان
با سپاس از همکارمان مهدی نریمانی برای ترجمه و ارسال مطلب
⏩ @ISCchannel
🔻اهمیت التزام(دلبستگی یا درگیری) کارکنان را می توان با این آمار درک کرد که هر کارمند ملتزم به شغل و سازمانی، در طی سال تنها ۲٫۵ روز بیمار می شود(یا خود را بیماری میزند) و از مرخصی استعلاجی استفاده می کند. در صورتی که،کارکنانی که به شغل و سازمان خود التزام ندارند، چیزی در حدود ۷ روز در سال بیمار می شوند(یا خود را به بیماری می زنند).
🔻بر اساس تعاریف کسی به کار خود التزام دارد که به صورت جسمی، شناختی و حتی هیجانی خود را درگیر کار می کنند. شاید تعریف جالبی نباشد ولی به درک مطلب کمک می کند. التزام،چیزی شبیه به فرایند نامزدی انسانی است. فرد به گونه ای با شغل خود نامزد می شود. در این شرایط انرژی که صرف شغل خواهد شد،چندین برابر خواهد بود.
🔻با این مقدمه در ادامه ده رکن کلیدی برای بهبود التزام کارکنان شرح داده می شود. ⏪مشاهده اینفوگرافی در لینک: http://mnarimani.ir/?p=1092
با سپاس از همکارمان مهدی نریمانی برای ترجمه و ارسال مطلب
⏩ @ISCchannel
🔻اهمیت التزام(دلبستگی یا درگیری) کارکنان را می توان با این آمار درک کرد که هر کارمند ملتزم به شغل و سازمانی، در طی سال تنها ۲٫۵ روز بیمار می شود(یا خود را بیماری میزند) و از مرخصی استعلاجی استفاده می کند. در صورتی که،کارکنانی که به شغل و سازمان خود التزام ندارند، چیزی در حدود ۷ روز در سال بیمار می شوند(یا خود را به بیماری می زنند).
🔻بر اساس تعاریف کسی به کار خود التزام دارد که به صورت جسمی، شناختی و حتی هیجانی خود را درگیر کار می کنند. شاید تعریف جالبی نباشد ولی به درک مطلب کمک می کند. التزام،چیزی شبیه به فرایند نامزدی انسانی است. فرد به گونه ای با شغل خود نامزد می شود. در این شرایط انرژی که صرف شغل خواهد شد،چندین برابر خواهد بود.
🔻با این مقدمه در ادامه ده رکن کلیدی برای بهبود التزام کارکنان شرح داده می شود. ⏪مشاهده اینفوگرافی در لینک: http://mnarimani.ir/?p=1092
قراول، دیدبان رفتار سازمانی
اينفوگرافيك: ده ركن كليدي التزام(دلبستگي) كاركنان - قراول، دیدبان رفتار سازمانی
اهمیت التزام(دلبستگی یا درگیری) کارکنان را می توان با این آمار درک کرد که هر کارمند ملتزم به شغل و سازمانی، در طی سال تنها ۲٫۵ روز بیمار می شود(یا خود را بیماری میزند)...
🔸🔹روایت عشق و نفرت میان جابز و گیتس
⏪ روزنامه دنیای اقتصاد - تاریخ چاپ:1395/12/24
⏩ @ISCchannel
🔻ندا لهردی: بیل گیتس و استیو جابز هرگز واقعا و کاملا با یکدیگر کنار نیامدند. در طول یک دوره حدودا 30 ساله، این دو از متحدانی محتاط به رقبای جدی و در نهایت چیزی شبیه به دوستی رسیدند. این در حالی است که گاهی رابطه این دو تلفیقی از این سه حالت بود. با این همه اما به نظر میرسد اپل بدون مایکروسافت و همچنین مایکروسافت بدون اپل به جایگاهی که امروز دارند، نمیرسیدند. با این اوصاف همیشه رابطه عجیب و غریب گیتس و جابز برای بسیاری از ما جالب بوده است. درست به همین دلیل هم مجله بیزینس اینسایدر به بررسی هزارتوی این رابطه به کمک حقایق و گفتههایی از والتر آیساکسون نویسنده کتاب زندگینامه استیو جابز و منابع دیگر پرداخته است. ⏪ متن کامل مقاله در لینک : http://donya-e-eqtesad.com/news/1094700
⏪ روزنامه دنیای اقتصاد - تاریخ چاپ:1395/12/24
⏩ @ISCchannel
🔻ندا لهردی: بیل گیتس و استیو جابز هرگز واقعا و کاملا با یکدیگر کنار نیامدند. در طول یک دوره حدودا 30 ساله، این دو از متحدانی محتاط به رقبای جدی و در نهایت چیزی شبیه به دوستی رسیدند. این در حالی است که گاهی رابطه این دو تلفیقی از این سه حالت بود. با این همه اما به نظر میرسد اپل بدون مایکروسافت و همچنین مایکروسافت بدون اپل به جایگاهی که امروز دارند، نمیرسیدند. با این اوصاف همیشه رابطه عجیب و غریب گیتس و جابز برای بسیاری از ما جالب بوده است. درست به همین دلیل هم مجله بیزینس اینسایدر به بررسی هزارتوی این رابطه به کمک حقایق و گفتههایی از والتر آیساکسون نویسنده کتاب زندگینامه استیو جابز و منابع دیگر پرداخته است. ⏪ متن کامل مقاله در لینک : http://donya-e-eqtesad.com/news/1094700
🎯 سختترین درس این است که یاد بگیرید چه زمانی باید کاری را شروع کرده و چه زمانی آنرا به پایان برسانید/سپاس از همكارمان،خانم ليلا سلوكي
#موفقیت
🎯 @ISCchannel
#موفقیت
🎯 @ISCchannel
🔶🔷چارت سازمانی Apple در مقایسه با Google
yon.ir/WOGSq
Apple vs. Google company structure, as seen through patents
باسپاس از همکارمان جواد غدیری
yon.ir/m7wcC
⏭ @ISCchannel
yon.ir/WOGSq
Apple vs. Google company structure, as seen through patents
باسپاس از همکارمان جواد غدیری
yon.ir/m7wcC
⏭ @ISCchannel
💢 درصد به کارگیری خانم ها در مشاغل فنی و غیرفنی شرکت های بزرگ فن آوری/ با سپاس از همکارمان بیژن حبیبی / @ISCchannel
📧واریز پول از طریق جی میل
♦️ کاربران برنامه اندرویدی جیمیل از این پس میتوانند از داخل محیط این برنامه بدون برنامه های تبادل مالی برای دیگران پول ارسال کنند
منبع:نسيم آنلاين
@ISCchannel
♦️ کاربران برنامه اندرویدی جیمیل از این پس میتوانند از داخل محیط این برنامه بدون برنامه های تبادل مالی برای دیگران پول ارسال کنند
منبع:نسيم آنلاين
@ISCchannel
🔶🔷گزارشي در خصوص فعاليتهاي شركت خدمات انفورماتيك، افزايش تراكنشهاي بانكي و بانكداري الكترونيك/ @ISCchannel /
بخش خبري ساعت٢٢،شبكه سه، امشب را ببينيد👇👇
بخش خبري ساعت٢٢،شبكه سه، امشب را ببينيد👇👇