📚📚📚کتاب آینده کسب و کار در سال 2030
برآوردهای متخصصان از تغییر و تحول کسب و کار در بیست سال آینده
yon.ir/tGI6s
🔰این کتاب حاصل کار جمعی شصت چهره بین المللی از بیست و دو کشور و چهار قاره جهان است برای پاسخ به پرسش های اساسی بیست سال آینده

🔰فیلم رونمایی کتاب توسط ویراستار ارشد روهیت تلوار در نشست جهانی رهبری در دانشکده کسب و کار لندن در لینک زیر
gls.london.edu

🔰بنابر اطلاعیه صادر شده توسط دکتر جنیفر گیدلی، رئیس فدراسیون جهانی آینده پژوهی، مهندس وحید وحیدی مطلق، از فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف و موسس سایت

Vahid Think Tank

🔰بدلیل سهم موثر و چشمگیر با گستره بین المللی در تقویت دانش تخصصی آینده پژوهی و نیز پیشبرد و تحقق اهداف فدراسیون جهانی به عنوان چهره ماندگار جهانی آینده پژوهی انتخاب شد.
🔰پیش از این اساتید و پژوهشگرانی مانند دکتر وندل بل از دانشگاه ییل، دکتر پیتر بیشاپ از دانشگاه هیوستن، دکتر عنایت الله از دانشگاه تامکانگ، دکتر ریچارد اسلاتر از دانشگاه صنعتی سوئین برن، و دکتر جیم دیتور از دانشگاه هاوائی در فهرست چهره های ماندگار جهانی آینده پژوهی قرار گرفته بودند.

🔰مراسم این آئین حرفه ای برای اعطای رسمی فلوشیپ در بیست و دومین کنفرانس بین المللی فدراسیون جهانی آینده پژوهی در کشور نروژ در تاریخ ۷ الی ۱۰ ژوئن ۲۰۱۷ برگزار خواهد شد. WFSF.org
سپاس از همکارمان اقای جواد غدیری
مطالعه بیشتر : http://www.vahidthinktank.com/fa
🔷 @ISCchannel

🔷🔷🔷کانال شرکت خدمات انفورماتیک را با دوستان خود به اشتراک بگذارید.
⏯ @ISCchannel

#سیف تشریح کرد؛
جزئیات مذاکرات بانکی با روس‌ها/ اتصال شبکه #کارت_بانکی ایران و روسیه
سپاس از همكارمان علي آبشار
goo.gl/0zMlmN
منبع: ايبنا @ISCchannel

⏩ @ISCchannel

🔷🔶ارایه خدمات بانکی بین المللی در بانک سپه شعبه لندن
http://www.polimali.com/view-58848-.html
@ISCchannel

🔶🔷الون ماسک صاحب دو کمپانی موفق تسلا و اسپیس‌ایکس ازتاسیس شرکت نورالینک خبر داد که قرار است هدفش پیوند مغز و کامپیوتر و تولید ابرمغز باشد!

@ISCchannel ⏪

🔷 @ISCchannel

🔼🔼🔼فارغ التحصيلان ايراني كه از تاثيرگذاران شركت هاي فناوري امريكا هستند.
🔘با سپاس از اقای بیژن حبیبی
@ISCchannel

🔳⭕️ در هیچ سیاره ای وقت کافی برای انجام همه ی کارها پیدا نمیکنید اما در هر کجا که هستید با برنامه ریزی و اولویت بندی به انجام کارهای مهم میرسید.

#نکات
🌐کانال ترفند مدیریت
⚜ @tarfandemodiriat ™

🔶🔷‏«پيام رسان بله (گفتگو +پرداخت)» را در بازار اندروید ببین:با سپاس از همكارمان اردوان رجايي👇:
http://cafebazaar.ir/app/?id=ir.nasim&ref=share

👆👆👆انيمشين توضيحي نرم افزار بله / سپاس از همكارمان اردوان رجايي / @ISCchannel

💢 هشدارهای پلیس به گردشگران درباره استفاده از دستگاه کارت خوان (POS)
منبع: پايگاه خبري بانكداري الكترونيك
@ISCchannel

🔷 @ISCchannel🔶منبع: : بانكتاك

🔶🔷اینفوگرافیک/ راهکارهای اشتغال
@ISCchannel منبع: خبرگزاري تسنيم

♶چهار عامل موثر که قواعد بازی را تغییر می دهند و هنگام بررسی و توسعه زیرساخت های پرداخت، باید به آنها توجه کرد:
🔶 @ISCchannel
🔰زیرساخت های بازار
زیرساخت های بازار (MIs) باعث تحریک پرداخت ها و در نهایت تحریک رشد اقتصادی می شود. در یک اقتصاد شبکه ای مانند بانک ها، زیرساخت های بازار می تواند امنیت، انعطاف پذیری و اطمینان پرداخت را تضمین کند.
🔰نوآوری
بانک های طرف معامله باید پرتفوی نوآوری خود را مشخص کنند. فناوری های مختلف را بررسی کنند . زیرساخت های خود را به روز کنند و یا حتی کمپانی های فین تک را به کار بگیرند. بانک های کوچکتر هم می توانند در فناوری موجود و ساخت و بهبود تجارب مشتری آن سرمایه گذاری کنند و به آن نوآوری های جدیدی اضافه کنند.
🔰کاهش ریسک
در واکنش به نیازهای قانون گذاری جهت افزایش مدیریت ریسک، بسیاری از بانک ها سیاست های بدون ریسک اتخاذ کرده اند. این اتفاق بانک های منطقه آفریقا و کارائیب را با شماری از پیمانکاران خارجی و کانال های پرداخت غیر رسمی که امنیت و نظارت کمتری دارند تنها گذاشته است. همچنین کاهش ریسک دربردارنده پیامدهای مالی نیز هست ولی می توان با همکاری و شفافیت بیشتر، ایجاد چارچوب کنترل مناسب و به کارگیری استانداردهای بین المللی این پیامدها را هم کاهش داد.
🔰انعطاف پذیری سایبری
مؤثرترین راه مصون ماندن از حمله های سایبری ساخت فرایندها، افراد، ابزارها و طرز فکر انعطاف پذیر سایبری است. سوئیفت برای کمک به اعضا در کاهش خطرهای سایبری، در حال پیاده سازی برنامه امنیت مشتری می باشد.
🔶ترجمه:مصاحبه دیلی نیوز با تری کیلوس، مدیر ابتکارات بازار سوئیفت، اکتبر 2016؛ روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک

🔷گوگل بالاخره قابلیت اشتراک گذاری موقعیت آنی را به سرویس Maps اضافه کرد و به این ترتیب کاربران اندروید و هم iOS می توانند به آن دسترسی داشته باشند./ منبع: پايگاه دانش و مستندات آموزشي
🔷 @ISCchannel

🔷 @ISCchannel

🔷🔶شگردهای استیو جابز برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری
📝📚📘
کسب و کارهای امریکائی به دلیل اشتباهاتی که در ‌جلسات کاری شان مرتکب می شوند، سالیانه چیزی نزدیک به ۳۷ میلیارد دلار ضرر می کنند. اما استیو جابز خوب مراقب بود تا اپل جزو این کمپانی ها نباشد. در ادامه قصد داریم سه راهکار عجیب و غریب این مدیرعامل افسانه ای را برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری بررسی کنیم:

1️⃣ . جلسات را تا حد ممکن خلوت نگه می داشت

کن سیگل، همکار قدیمی جابز، در کتاب معروفش "به طرز وحشتناکی ساده"، توضیح داده که روش کار استیو به چه شکل بوده است. در یکی از داستان های کتاب می خوانیم که جابز تصمیم گرفته بود با آژانس تبلیغاتی اپل جلسات هفتگی برگزار کند. در یکی از این جلسات یک مرتبه یک عضو تازه وارد دید. سیگل می نویسد:

🔰استیو خشکش زد. نگاهش روی آن خانم که تنها مورد غیرعادی اتاق بود ثابت شد و گفت: "ببخشید شما؟ لوری در کمال آرامش توضیح داد که در پروژه های بازاریابی کمپانی نقش دارد و به همین خاطر به جلسه دعوت شده. جابز به صحبتش گوش داد، اما محترمانه از لوری خواهش کرد تا جلسه را ترک کند: "ازتون ممنونم! ولی به نظرم در این جلسه به حضورتون نیازی نیست.""

🔰جالب اینجاست که جابز در مورد خودش هم تا همین حد سخت گیر بود؛ مثلا یک بار که باراک اوباما از جابز دعوت کرده بود تا به همراه عده ای از غول های دنیای تکنولوژی در محفلی گرد هم جمع شوند، استیو دعوت رئیس جمهور را رد کرد، چون احساس می کرد به حضورش نیازی نیست.

2️⃣ . مطمئن می شد مسئولیت هرکدام از آیتم های موجود در دستور کار به شخص خاصی واگذار شده است

🔰آدام لاشینسکی در یکی از مستندهایش که سال ۲۰۱۱ درخصوص فرهنگ سازمانی اپل تهیه کرده بود، تعدادی از پروسه های رسمی مورداستفاده جابز که باعث شده بودند اپل به یکی از ارزشمندترین کمپانی های جهان تبدیل شود را مورد بررسی دقیق قرار داده بود. یکی از اصولی ترین مفاهیم برای جابز، این بود که افراد بابت وظایفشان پاسخگو باشند؛ درواقع فرایندها طوری تعریف می شدند که همه می دانستند هرکس مسئول چه کاری است. لاشینسکی تعریف می کند:

🔰"داخل کمپانی اپل، حتی برای این مفهوم، یک اصطلاح تخصصی هم ابداع کرده اند: DRI، یا فرد مسئول مستقیم! معمولا در جلسات کاری هم نام فرد مسئول مستقیم یا DRI را در برابر مسئولیتی که بر عهده دارد، در دستورکار می نویسند تا همه بدانند هر مسئولیتی بر دوش چه کسی است.

🔰یکی از کارمندان سابق اپل می گوید: "در بیشتر جلسات کاری اپل که بهره وری بالائی هم دارند، دستورکار وجود دارد. در برابر هر کار هم نام DRI یا فرد مسئول مستقیم آن نوشته شده است. معمولا در اپل اگر به دنبال مسئول اصلی پروژه خاصی باشیم، این عبارت را زیاد می شنویم: "DRI ش کیه؟

🔰این فرایند به خصوص برای کسب و کارهای نوپا بازدهی بسیار بالائی دارد. گلوریا لین که قبلا در تیم آیپاد اپل کار می کرد و با این سیستم آشنا بود، بعد از اینکه سرپرستی تیم محصولات کمپانی Flipboard را برعهده گرفت، این شیوه کاری را با خودش به آنجا منتقل کرد و بسیار هم موفق شد. گلوریا در سایت Quora نوشته: "یکی از ویژگیهای کمپانی هایی که به سرعت رشد می کنند این است که علیرغم اینکه هزاران کار برای انجام دادن وجود دارد، کارهای حیاتی به خاطر بی مسئولیت بودن افراد به تعویق نمی افتند! دلیل اصلی این است که کارکنان واقعا مشغله کاری دارند! البته اگر شغلمان را مثل فرزند دلبندمان دوست داشته باشیم، با جان و دل به آن اهمیت می دهیم و برنامه ریزی می کنیم تا کاری از دستمان در نرود."

3️⃣ . به کارمندها اجازه نمی داد پشت پاورپوینت پنهان شوند

🔰والتر آیزاکسون نویسنده کتاب بیوگرافی استیوجابز می نویسد: "جابز از ارائه مطالب به صورت رسمی متنفر بود؛ برعکس عاشق جلسات رودررو و آزاد بود." هرهفته چهارشنبه عصر با تیم بازاریابی و تبلیغاتی اش جلسات آزاد بدون دستورکار برگزار می کرد. جابز اصولا اجازه نمی داد از اسلایدشو استفاده کنند چون دوست داشت تیم کاری اش بحث های داغ کنند و طرز فکر انتقادی داشته باشند، بدون اینکه نیاز باشد به تکنولوژی متکی باشند. جابز به آیزاکسون گفته بود: "از اینکه آدم ها به جای فکر کردن، از اسلایدشو استفاده می کنند متنفرم. اصولا منظور از ارائه مطلب این است که با مشکلی دست و پنجه نرم کنیم. کارمندها باید به جای نمایش دادن تعدادی اسلاید احمقانه، به صورت فعال برای مساله مورد گفتگو راه حل ارائه کنند و گزینه های موجود را روی میز بگذارند و درباره شان بحث کنند. آدم هایی که می دانند درباره چه چیزی صحبت می کنند، احتیاجی به پاورپوینت ندارند!"
🔘سپاس از همکارمان جواد غدیری

🔘 @ISCchannel

🎯🎯🎯در اجراي تکليف قانوني احکام دائمي برنامه هاي توسعه کشور،

تقویم زماني انتشار آمارهاي اقتصادي بانک مرکزی منتشر شد
🔷 @ISCchannel
http://www.cbi.ir/showitem/16068.aspx 🔵

⁉️️ #اینفوگرافی: چرا مردم پولشان را به #موسسات_مالی_غیرمجاز می سپارند؟
نظرات مردم، #بانک_مرکزی و کارشناسان را بشنوید...
سواد بانکی و پولی با #بانکتاک👇🏼

@BankTalks

🍀🌺🍀 ...
من گره خواهم زد
چشمان را با خورشید؛
دل ها را با عشق؛
سایه ها را با آب؛
شاخه ها را با باد...
،
#سهراب_سپهری ،،
روز طبیعت مبارک باد 🔷 @ISCchannel