♶چهار عامل موثر که قواعد بازی را تغییر می دهند و هنگام بررسی و توسعه زیرساخت های پرداخت، باید به آنها توجه کرد:
🔶 @ISCchannel
🔰زیرساخت های بازار
زیرساخت های بازار (MIs) باعث تحریک پرداخت ها و در نهایت تحریک رشد اقتصادی می شود. در یک اقتصاد شبکه ای مانند بانک ها، زیرساخت های بازار می تواند امنیت، انعطاف پذیری و اطمینان پرداخت را تضمین کند.
🔰نوآوری
بانک های طرف معامله باید پرتفوی نوآوری خود را مشخص کنند. فناوری های مختلف را بررسی کنند . زیرساخت های خود را به روز کنند و یا حتی کمپانی های فین تک را به کار بگیرند. بانک های کوچکتر هم می توانند در فناوری موجود و ساخت و بهبود تجارب مشتری آن سرمایه گذاری کنند و به آن نوآوری های جدیدی اضافه کنند.
🔰کاهش ریسک
در واکنش به نیازهای قانون گذاری جهت افزایش مدیریت ریسک، بسیاری از بانک ها سیاست های بدون ریسک اتخاذ کرده اند. این اتفاق بانک های منطقه آفریقا و کارائیب را با شماری از پیمانکاران خارجی و کانال های پرداخت غیر رسمی که امنیت و نظارت کمتری دارند تنها گذاشته است. همچنین کاهش ریسک دربردارنده پیامدهای مالی نیز هست ولی می توان با همکاری و شفافیت بیشتر، ایجاد چارچوب کنترل مناسب و به کارگیری استانداردهای بین المللی این پیامدها را هم کاهش داد.
🔰انعطاف پذیری سایبری
مؤثرترین راه مصون ماندن از حمله های سایبری ساخت فرایندها، افراد، ابزارها و طرز فکر انعطاف پذیر سایبری است. سوئیفت برای کمک به اعضا در کاهش خطرهای سایبری، در حال پیاده سازی برنامه امنیت مشتری می باشد.
🔶ترجمه:مصاحبه دیلی نیوز با تری کیلوس، مدیر ابتکارات بازار سوئیفت، اکتبر 2016؛ روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک
🔶 @ISCchannel
🔰زیرساخت های بازار
زیرساخت های بازار (MIs) باعث تحریک پرداخت ها و در نهایت تحریک رشد اقتصادی می شود. در یک اقتصاد شبکه ای مانند بانک ها، زیرساخت های بازار می تواند امنیت، انعطاف پذیری و اطمینان پرداخت را تضمین کند.
🔰نوآوری
بانک های طرف معامله باید پرتفوی نوآوری خود را مشخص کنند. فناوری های مختلف را بررسی کنند . زیرساخت های خود را به روز کنند و یا حتی کمپانی های فین تک را به کار بگیرند. بانک های کوچکتر هم می توانند در فناوری موجود و ساخت و بهبود تجارب مشتری آن سرمایه گذاری کنند و به آن نوآوری های جدیدی اضافه کنند.
🔰کاهش ریسک
در واکنش به نیازهای قانون گذاری جهت افزایش مدیریت ریسک، بسیاری از بانک ها سیاست های بدون ریسک اتخاذ کرده اند. این اتفاق بانک های منطقه آفریقا و کارائیب را با شماری از پیمانکاران خارجی و کانال های پرداخت غیر رسمی که امنیت و نظارت کمتری دارند تنها گذاشته است. همچنین کاهش ریسک دربردارنده پیامدهای مالی نیز هست ولی می توان با همکاری و شفافیت بیشتر، ایجاد چارچوب کنترل مناسب و به کارگیری استانداردهای بین المللی این پیامدها را هم کاهش داد.
🔰انعطاف پذیری سایبری
مؤثرترین راه مصون ماندن از حمله های سایبری ساخت فرایندها، افراد، ابزارها و طرز فکر انعطاف پذیر سایبری است. سوئیفت برای کمک به اعضا در کاهش خطرهای سایبری، در حال پیاده سازی برنامه امنیت مشتری می باشد.
🔶ترجمه:مصاحبه دیلی نیوز با تری کیلوس، مدیر ابتکارات بازار سوئیفت، اکتبر 2016؛ روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک
🔷گوگل بالاخره قابلیت اشتراک گذاری موقعیت آنی را به سرویس Maps اضافه کرد و به این ترتیب کاربران اندروید و هم iOS می توانند به آن دسترسی داشته باشند./ منبع: پايگاه دانش و مستندات آموزشي
🔷 @ISCchannel
🔷 @ISCchannel
🔷🔶شگردهای استیو جابز برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری
📝📚📘
کسب و کارهای امریکائی به دلیل اشتباهاتی که در جلسات کاری شان مرتکب می شوند، سالیانه چیزی نزدیک به ۳۷ میلیارد دلار ضرر می کنند. اما استیو جابز خوب مراقب بود تا اپل جزو این کمپانی ها نباشد. در ادامه قصد داریم سه راهکار عجیب و غریب این مدیرعامل افسانه ای را برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری بررسی کنیم:
1️⃣ . جلسات را تا حد ممکن خلوت نگه می داشت
کن سیگل، همکار قدیمی جابز، در کتاب معروفش "به طرز وحشتناکی ساده"، توضیح داده که روش کار استیو به چه شکل بوده است. در یکی از داستان های کتاب می خوانیم که جابز تصمیم گرفته بود با آژانس تبلیغاتی اپل جلسات هفتگی برگزار کند. در یکی از این جلسات یک مرتبه یک عضو تازه وارد دید. سیگل می نویسد:
🔰استیو خشکش زد. نگاهش روی آن خانم که تنها مورد غیرعادی اتاق بود ثابت شد و گفت: "ببخشید شما؟ لوری در کمال آرامش توضیح داد که در پروژه های بازاریابی کمپانی نقش دارد و به همین خاطر به جلسه دعوت شده. جابز به صحبتش گوش داد، اما محترمانه از لوری خواهش کرد تا جلسه را ترک کند: "ازتون ممنونم! ولی به نظرم در این جلسه به حضورتون نیازی نیست.""
🔰جالب اینجاست که جابز در مورد خودش هم تا همین حد سخت گیر بود؛ مثلا یک بار که باراک اوباما از جابز دعوت کرده بود تا به همراه عده ای از غول های دنیای تکنولوژی در محفلی گرد هم جمع شوند، استیو دعوت رئیس جمهور را رد کرد، چون احساس می کرد به حضورش نیازی نیست.
2️⃣ . مطمئن می شد مسئولیت هرکدام از آیتم های موجود در دستور کار به شخص خاصی واگذار شده است
🔰آدام لاشینسکی در یکی از مستندهایش که سال ۲۰۱۱ درخصوص فرهنگ سازمانی اپل تهیه کرده بود، تعدادی از پروسه های رسمی مورداستفاده جابز که باعث شده بودند اپل به یکی از ارزشمندترین کمپانی های جهان تبدیل شود را مورد بررسی دقیق قرار داده بود. یکی از اصولی ترین مفاهیم برای جابز، این بود که افراد بابت وظایفشان پاسخگو باشند؛ درواقع فرایندها طوری تعریف می شدند که همه می دانستند هرکس مسئول چه کاری است. لاشینسکی تعریف می کند:
🔰"داخل کمپانی اپل، حتی برای این مفهوم، یک اصطلاح تخصصی هم ابداع کرده اند: DRI، یا فرد مسئول مستقیم! معمولا در جلسات کاری هم نام فرد مسئول مستقیم یا DRI را در برابر مسئولیتی که بر عهده دارد، در دستورکار می نویسند تا همه بدانند هر مسئولیتی بر دوش چه کسی است.
🔰یکی از کارمندان سابق اپل می گوید: "در بیشتر جلسات کاری اپل که بهره وری بالائی هم دارند، دستورکار وجود دارد. در برابر هر کار هم نام DRI یا فرد مسئول مستقیم آن نوشته شده است. معمولا در اپل اگر به دنبال مسئول اصلی پروژه خاصی باشیم، این عبارت را زیاد می شنویم: "DRI ش کیه؟
🔰این فرایند به خصوص برای کسب و کارهای نوپا بازدهی بسیار بالائی دارد. گلوریا لین که قبلا در تیم آیپاد اپل کار می کرد و با این سیستم آشنا بود، بعد از اینکه سرپرستی تیم محصولات کمپانی Flipboard را برعهده گرفت، این شیوه کاری را با خودش به آنجا منتقل کرد و بسیار هم موفق شد. گلوریا در سایت Quora نوشته: "یکی از ویژگیهای کمپانی هایی که به سرعت رشد می کنند این است که علیرغم اینکه هزاران کار برای انجام دادن وجود دارد، کارهای حیاتی به خاطر بی مسئولیت بودن افراد به تعویق نمی افتند! دلیل اصلی این است که کارکنان واقعا مشغله کاری دارند! البته اگر شغلمان را مثل فرزند دلبندمان دوست داشته باشیم، با جان و دل به آن اهمیت می دهیم و برنامه ریزی می کنیم تا کاری از دستمان در نرود."
3️⃣ . به کارمندها اجازه نمی داد پشت پاورپوینت پنهان شوند
🔰والتر آیزاکسون نویسنده کتاب بیوگرافی استیوجابز می نویسد: "جابز از ارائه مطالب به صورت رسمی متنفر بود؛ برعکس عاشق جلسات رودررو و آزاد بود." هرهفته چهارشنبه عصر با تیم بازاریابی و تبلیغاتی اش جلسات آزاد بدون دستورکار برگزار می کرد. جابز اصولا اجازه نمی داد از اسلایدشو استفاده کنند چون دوست داشت تیم کاری اش بحث های داغ کنند و طرز فکر انتقادی داشته باشند، بدون اینکه نیاز باشد به تکنولوژی متکی باشند. جابز به آیزاکسون گفته بود: "از اینکه آدم ها به جای فکر کردن، از اسلایدشو استفاده می کنند متنفرم. اصولا منظور از ارائه مطلب این است که با مشکلی دست و پنجه نرم کنیم. کارمندها باید به جای نمایش دادن تعدادی اسلاید احمقانه، به صورت فعال برای مساله مورد گفتگو راه حل ارائه کنند و گزینه های موجود را روی میز بگذارند و درباره شان بحث کنند. آدم هایی که می دانند درباره چه چیزی صحبت می کنند، احتیاجی به پاورپوینت ندارند!"
🔘سپاس از همکارمان جواد غدیری
🔘 @ISCchannel
📝📚📘
کسب و کارهای امریکائی به دلیل اشتباهاتی که در جلسات کاری شان مرتکب می شوند، سالیانه چیزی نزدیک به ۳۷ میلیارد دلار ضرر می کنند. اما استیو جابز خوب مراقب بود تا اپل جزو این کمپانی ها نباشد. در ادامه قصد داریم سه راهکار عجیب و غریب این مدیرعامل افسانه ای را برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری بررسی کنیم:
1️⃣ . جلسات را تا حد ممکن خلوت نگه می داشت
کن سیگل، همکار قدیمی جابز، در کتاب معروفش "به طرز وحشتناکی ساده"، توضیح داده که روش کار استیو به چه شکل بوده است. در یکی از داستان های کتاب می خوانیم که جابز تصمیم گرفته بود با آژانس تبلیغاتی اپل جلسات هفتگی برگزار کند. در یکی از این جلسات یک مرتبه یک عضو تازه وارد دید. سیگل می نویسد:
🔰استیو خشکش زد. نگاهش روی آن خانم که تنها مورد غیرعادی اتاق بود ثابت شد و گفت: "ببخشید شما؟ لوری در کمال آرامش توضیح داد که در پروژه های بازاریابی کمپانی نقش دارد و به همین خاطر به جلسه دعوت شده. جابز به صحبتش گوش داد، اما محترمانه از لوری خواهش کرد تا جلسه را ترک کند: "ازتون ممنونم! ولی به نظرم در این جلسه به حضورتون نیازی نیست.""
🔰جالب اینجاست که جابز در مورد خودش هم تا همین حد سخت گیر بود؛ مثلا یک بار که باراک اوباما از جابز دعوت کرده بود تا به همراه عده ای از غول های دنیای تکنولوژی در محفلی گرد هم جمع شوند، استیو دعوت رئیس جمهور را رد کرد، چون احساس می کرد به حضورش نیازی نیست.
2️⃣ . مطمئن می شد مسئولیت هرکدام از آیتم های موجود در دستور کار به شخص خاصی واگذار شده است
🔰آدام لاشینسکی در یکی از مستندهایش که سال ۲۰۱۱ درخصوص فرهنگ سازمانی اپل تهیه کرده بود، تعدادی از پروسه های رسمی مورداستفاده جابز که باعث شده بودند اپل به یکی از ارزشمندترین کمپانی های جهان تبدیل شود را مورد بررسی دقیق قرار داده بود. یکی از اصولی ترین مفاهیم برای جابز، این بود که افراد بابت وظایفشان پاسخگو باشند؛ درواقع فرایندها طوری تعریف می شدند که همه می دانستند هرکس مسئول چه کاری است. لاشینسکی تعریف می کند:
🔰"داخل کمپانی اپل، حتی برای این مفهوم، یک اصطلاح تخصصی هم ابداع کرده اند: DRI، یا فرد مسئول مستقیم! معمولا در جلسات کاری هم نام فرد مسئول مستقیم یا DRI را در برابر مسئولیتی که بر عهده دارد، در دستورکار می نویسند تا همه بدانند هر مسئولیتی بر دوش چه کسی است.
🔰یکی از کارمندان سابق اپل می گوید: "در بیشتر جلسات کاری اپل که بهره وری بالائی هم دارند، دستورکار وجود دارد. در برابر هر کار هم نام DRI یا فرد مسئول مستقیم آن نوشته شده است. معمولا در اپل اگر به دنبال مسئول اصلی پروژه خاصی باشیم، این عبارت را زیاد می شنویم: "DRI ش کیه؟
🔰این فرایند به خصوص برای کسب و کارهای نوپا بازدهی بسیار بالائی دارد. گلوریا لین که قبلا در تیم آیپاد اپل کار می کرد و با این سیستم آشنا بود، بعد از اینکه سرپرستی تیم محصولات کمپانی Flipboard را برعهده گرفت، این شیوه کاری را با خودش به آنجا منتقل کرد و بسیار هم موفق شد. گلوریا در سایت Quora نوشته: "یکی از ویژگیهای کمپانی هایی که به سرعت رشد می کنند این است که علیرغم اینکه هزاران کار برای انجام دادن وجود دارد، کارهای حیاتی به خاطر بی مسئولیت بودن افراد به تعویق نمی افتند! دلیل اصلی این است که کارکنان واقعا مشغله کاری دارند! البته اگر شغلمان را مثل فرزند دلبندمان دوست داشته باشیم، با جان و دل به آن اهمیت می دهیم و برنامه ریزی می کنیم تا کاری از دستمان در نرود."
3️⃣ . به کارمندها اجازه نمی داد پشت پاورپوینت پنهان شوند
🔰والتر آیزاکسون نویسنده کتاب بیوگرافی استیوجابز می نویسد: "جابز از ارائه مطالب به صورت رسمی متنفر بود؛ برعکس عاشق جلسات رودررو و آزاد بود." هرهفته چهارشنبه عصر با تیم بازاریابی و تبلیغاتی اش جلسات آزاد بدون دستورکار برگزار می کرد. جابز اصولا اجازه نمی داد از اسلایدشو استفاده کنند چون دوست داشت تیم کاری اش بحث های داغ کنند و طرز فکر انتقادی داشته باشند، بدون اینکه نیاز باشد به تکنولوژی متکی باشند. جابز به آیزاکسون گفته بود: "از اینکه آدم ها به جای فکر کردن، از اسلایدشو استفاده می کنند متنفرم. اصولا منظور از ارائه مطلب این است که با مشکلی دست و پنجه نرم کنیم. کارمندها باید به جای نمایش دادن تعدادی اسلاید احمقانه، به صورت فعال برای مساله مورد گفتگو راه حل ارائه کنند و گزینه های موجود را روی میز بگذارند و درباره شان بحث کنند. آدم هایی که می دانند درباره چه چیزی صحبت می کنند، احتیاجی به پاورپوینت ندارند!"
🔘سپاس از همکارمان جواد غدیری
🔘 @ISCchannel
🎯🎯🎯در اجراي تکليف قانوني احکام دائمي برنامه هاي توسعه کشور،
تقویم زماني انتشار آمارهاي اقتصادي بانک مرکزی منتشر شد
🔷 @ISCchannel
http://www.cbi.ir/showitem/16068.aspx 🔵
تقویم زماني انتشار آمارهاي اقتصادي بانک مرکزی منتشر شد
🔷 @ISCchannel
http://www.cbi.ir/showitem/16068.aspx 🔵
Forwarded from BankTalk 💬 بانکتاک
⁉️️ #اینفوگرافی: چرا مردم پولشان را به #موسسات_مالی_غیرمجاز می سپارند؟
نظرات مردم، #بانک_مرکزی و کارشناسان را بشنوید...
سواد بانکی و پولی با #بانکتاک👇🏼
@BankTalks
نظرات مردم، #بانک_مرکزی و کارشناسان را بشنوید...
سواد بانکی و پولی با #بانکتاک👇🏼
@BankTalks
🍀🌺🍀 ...
من گره خواهم زد
چشمان را با خورشید؛
دل ها را با عشق؛
سایه ها را با آب؛
شاخه ها را با باد...
،
#سهراب_سپهری ،،
روز طبیعت مبارک باد 🔷 @ISCchannel
من گره خواهم زد
چشمان را با خورشید؛
دل ها را با عشق؛
سایه ها را با آب؛
شاخه ها را با باد...
،
#سهراب_سپهری ،،
روز طبیعت مبارک باد 🔷 @ISCchannel
🔷از 15 نفر اول ثروتمندترین افراد جهان در سال 2017، هشت نفراز طریق کسب و کار اینترنتی و تجارت الکترونیک و فناوری های روز جهان ثروتمند شده اند.
منبع:پايگاه دانش و مستندات آموزشي 🔷 @ISCchannel
منبع:پايگاه دانش و مستندات آموزشي 🔷 @ISCchannel
🔶🔷مهارت های زندگی از نگاه سازمان جهانی بهداشت
💎سازمان جهانی بهداشت تعریف جامعی از مهارت های زندگی ارایه داده است: توانایی انجام رفتار سازگارانه و مثبت به گونه ای که فرد بتواند با چالش ها و ضروریات زندگی روزمره خود کنار بیاید.
▫️برای کسب این مهارت ها باید در طول زندگی به تدریج درس هایی را بیاموزیم و به کار بندیم که ما را در مسیر موفقیت همراهی کند. اما هرچه یادگیری این موارد دیرتر انجام شود، احتمال موفقیت و زندگی بهتر هم برای شخص کمتر می شود.
🗯١.زندگی خیلی وقت است شروع شده است.
🔘در زندگی چیزی به نام دور آزمایشی وجود ندارد. تصمیمات شما سرنوشت ساز هستند و راهی برای برگشت و تصحیح آنها وجود ندارد.
🗯٢. دوستان آنلاین شما دوستان واقعی نیستند.
🔘متاسفانه حقیقت دارد. بسیاری از این دوستان اصلا اهمیتی برای مشکلات شما قایل نیستند و وقتی به کمک آنها نیاز دارید در دسترس نخواهند بود.
🗯٣. هر عشقی به سرانجام نمی رسد.
🔘آماده باشید که دلتان بشکند و غصه بخورید. سخت است اما واقعیت است.
🗯٤. تحصیلات با گرفتن دیپلم به اتمام نمی رسد.
🔘در دنیای امروز دانش حرف اول را می زند. اگر می خواهید عقب نیافتید باید به تحصیلاتتان ادامه بدهید.
🗯٥. اعضا خانواده مهمترین آدم های زندگی شما هستند.
🔘این ها تنها افرادی هستند که به شما اهمیت می دهند. رفتار خوبی با آنها داشته باشید و قدردان حمایت هایشان باشید.
🗯٦. نقاط ضعف شما اهمیت ندارند.
🔘نقاط ضعفتان را بپذیرید ولی نگران آنها نباشید. تنها نقاط قوت شما هستند که اهمیت دارند. روی آنها تمرکز کنید و آنها را پرورش دهید.
🗯٧. هر کار با ارزشی زمانبر است.
🔘انتظار نداشته باشید خیلی سریع به اهدافتان برسید. دستیابی به اهداف احتمالا خیلی بیشتر از آنچه فکر می کنید زمان می طلبد
🗯٨.تمام فرصت های پیشرفت خارج از محدوده آسایش قرار دارند.
🔘باید با این واقعیت کنار بیایید و آماده باشید که محدوده آسایش خود را ترک کنید تا بتوانید موفقیت را تجربه کنید.
🗯٩. روابط متزلزل ارزش حفظ و نگهداری را ندارند.
🔘وقتتان را روی چیزهایی که نمی توانید تغییری در آنها ایجاد کنید تلف نکنید. از کنار آنها عبور کنید و به مسیرخود ادامه بدهید.
🗯١٠. دنیا پر از بی عدالتی است
🔘در زندگی خود بارها و بارها با بی عدالتی روبه رو خواهید شد. آمادگی لازم را داشته باشید.
🗯١١. شانس سراغ افراد سخت کوش می رود.
🔘شانس هیچوقت نصیب افرادی که دست رو دست می گذارند و منتظر یک اتفاق خوب هستند نمی شود. پشتکار و سخت کوشی تنها پیش شرط های خوش شانسی هستند.
🗯١٢. زمان خاصی برای یک آغاز بی نظیر وجود ندارد.
🔘اگر قصد دارید کاری را آغاز کنید، شروع کنید. منتظر زمان بهتر نباشید. آن زمان هرگز نخواهد رسید.
🗯١٣. شما نمی توانید همه جا حضور داشته باشید و نمی توانید همه چیز داشته باشید.
🔘یاد بگیرید که تصمیم های درست بگیرید و به آنچه برای شما اهمیت دارد متعهد بمانید و آن را دنبال کنید.
🗯١٤. باید از تمام افرادی که در زندگی شما هستند قدردانی کنید.
🔘نسبت به آدم ها و تاثیر آنها در موفقیتتان بی تفاوت نباشید.
🗯١٥. تجربه و احساسات بهترین سرمایه گذاری های شما هستند.
🔘معیارهای سنتی موفقیت – خانه و اتومبیل لوکس- دیگر معنی و مفهومی ندارند. احساسات، خاطرات، تجربه و دانش اهمیت دارند و معیار اصلی موفقیت هستند.
🗯١٦. بعداً معمولا به معنی هرگز است.
🔘هیچ کاری را به بعد موکول نکنید. در لحظه زندگی کنید.
🗯١٧. موفقیت مترادف پشتکار است.
🔘هرگز مایوس نشوید. آرزوهایتان را دنبال کنید. به دست آوردن آنها قطعا دشوار است ولی ارزش سعی و تلاش را دارد.
🗯١٨. انجام مرتب تمرینات ورزشی ضروری است.
🔘مراقبت سلامتی خودتان باشید. به طور مرتب ورزش کنید و به حفظ تناسب اندام خود اهمیت بدهید.
🗯١٩. شکست هیچ اهمیتی ندارد.
🔘فقط پیروزی اهمیت دارد. پس از شکست نهراسید.
🗯٢٠. هیچکس به شما کمک نخواهد کرد.
🔘فقط خودتان باید به خودتان کمک کنید. پس اتکا و اعتماد به نفس را در خود تقویت كنيد
🔷 @ISCchannel
💎سازمان جهانی بهداشت تعریف جامعی از مهارت های زندگی ارایه داده است: توانایی انجام رفتار سازگارانه و مثبت به گونه ای که فرد بتواند با چالش ها و ضروریات زندگی روزمره خود کنار بیاید.
▫️برای کسب این مهارت ها باید در طول زندگی به تدریج درس هایی را بیاموزیم و به کار بندیم که ما را در مسیر موفقیت همراهی کند. اما هرچه یادگیری این موارد دیرتر انجام شود، احتمال موفقیت و زندگی بهتر هم برای شخص کمتر می شود.
🗯١.زندگی خیلی وقت است شروع شده است.
🔘در زندگی چیزی به نام دور آزمایشی وجود ندارد. تصمیمات شما سرنوشت ساز هستند و راهی برای برگشت و تصحیح آنها وجود ندارد.
🗯٢. دوستان آنلاین شما دوستان واقعی نیستند.
🔘متاسفانه حقیقت دارد. بسیاری از این دوستان اصلا اهمیتی برای مشکلات شما قایل نیستند و وقتی به کمک آنها نیاز دارید در دسترس نخواهند بود.
🗯٣. هر عشقی به سرانجام نمی رسد.
🔘آماده باشید که دلتان بشکند و غصه بخورید. سخت است اما واقعیت است.
🗯٤. تحصیلات با گرفتن دیپلم به اتمام نمی رسد.
🔘در دنیای امروز دانش حرف اول را می زند. اگر می خواهید عقب نیافتید باید به تحصیلاتتان ادامه بدهید.
🗯٥. اعضا خانواده مهمترین آدم های زندگی شما هستند.
🔘این ها تنها افرادی هستند که به شما اهمیت می دهند. رفتار خوبی با آنها داشته باشید و قدردان حمایت هایشان باشید.
🗯٦. نقاط ضعف شما اهمیت ندارند.
🔘نقاط ضعفتان را بپذیرید ولی نگران آنها نباشید. تنها نقاط قوت شما هستند که اهمیت دارند. روی آنها تمرکز کنید و آنها را پرورش دهید.
🗯٧. هر کار با ارزشی زمانبر است.
🔘انتظار نداشته باشید خیلی سریع به اهدافتان برسید. دستیابی به اهداف احتمالا خیلی بیشتر از آنچه فکر می کنید زمان می طلبد
🗯٨.تمام فرصت های پیشرفت خارج از محدوده آسایش قرار دارند.
🔘باید با این واقعیت کنار بیایید و آماده باشید که محدوده آسایش خود را ترک کنید تا بتوانید موفقیت را تجربه کنید.
🗯٩. روابط متزلزل ارزش حفظ و نگهداری را ندارند.
🔘وقتتان را روی چیزهایی که نمی توانید تغییری در آنها ایجاد کنید تلف نکنید. از کنار آنها عبور کنید و به مسیرخود ادامه بدهید.
🗯١٠. دنیا پر از بی عدالتی است
🔘در زندگی خود بارها و بارها با بی عدالتی روبه رو خواهید شد. آمادگی لازم را داشته باشید.
🗯١١. شانس سراغ افراد سخت کوش می رود.
🔘شانس هیچوقت نصیب افرادی که دست رو دست می گذارند و منتظر یک اتفاق خوب هستند نمی شود. پشتکار و سخت کوشی تنها پیش شرط های خوش شانسی هستند.
🗯١٢. زمان خاصی برای یک آغاز بی نظیر وجود ندارد.
🔘اگر قصد دارید کاری را آغاز کنید، شروع کنید. منتظر زمان بهتر نباشید. آن زمان هرگز نخواهد رسید.
🗯١٣. شما نمی توانید همه جا حضور داشته باشید و نمی توانید همه چیز داشته باشید.
🔘یاد بگیرید که تصمیم های درست بگیرید و به آنچه برای شما اهمیت دارد متعهد بمانید و آن را دنبال کنید.
🗯١٤. باید از تمام افرادی که در زندگی شما هستند قدردانی کنید.
🔘نسبت به آدم ها و تاثیر آنها در موفقیتتان بی تفاوت نباشید.
🗯١٥. تجربه و احساسات بهترین سرمایه گذاری های شما هستند.
🔘معیارهای سنتی موفقیت – خانه و اتومبیل لوکس- دیگر معنی و مفهومی ندارند. احساسات، خاطرات، تجربه و دانش اهمیت دارند و معیار اصلی موفقیت هستند.
🗯١٦. بعداً معمولا به معنی هرگز است.
🔘هیچ کاری را به بعد موکول نکنید. در لحظه زندگی کنید.
🗯١٧. موفقیت مترادف پشتکار است.
🔘هرگز مایوس نشوید. آرزوهایتان را دنبال کنید. به دست آوردن آنها قطعا دشوار است ولی ارزش سعی و تلاش را دارد.
🗯١٨. انجام مرتب تمرینات ورزشی ضروری است.
🔘مراقبت سلامتی خودتان باشید. به طور مرتب ورزش کنید و به حفظ تناسب اندام خود اهمیت بدهید.
🗯١٩. شکست هیچ اهمیتی ندارد.
🔘فقط پیروزی اهمیت دارد. پس از شکست نهراسید.
🗯٢٠. هیچکس به شما کمک نخواهد کرد.
🔘فقط خودتان باید به خودتان کمک کنید. پس اتکا و اعتماد به نفس را در خود تقویت كنيد
🔷 @ISCchannel
🎯🎯🎯این هفته، نخستین هفته کاری در سال جدید است. بیائید امروز با خودمان قرارهای کوچکی بگذاریم که شدنی باشند و مفید.
🔻مثلاً بیائید هدف بگذاریم که یک مهارت کوچک را تا پایان فروردین در خودمان بهتر کنیم... مثلاً هدف بگذاریم که تا پایان فروردین، فقط 15 لغت انگلیسی جدید یاد بگیریم....
- کدام 15 لغت؟ یک مقاله انگلیسی تصادفی را باز کنیم و 15 لغت را که معنی اش را نمیدانیم، یادداشت کنیم...
روزی 5 دقیقه روی آنها کار کنیم...
و این می تواند شروع یک مسیر عالی توسعه فردی باشد...
از همین امروز با کارهای کوچک شروع کنیم....
🔻شاید این کتابچه به بخش هدفگذاری برای فراگیری لغات، در حوزه منابع انسانی کمک کند.
🔸سپاس از همكارمان آقاي سيد رضا سبزپوشان
برگرفته از کانال "نقش رفتار" t.me/uveco
🔻مثلاً بیائید هدف بگذاریم که یک مهارت کوچک را تا پایان فروردین در خودمان بهتر کنیم... مثلاً هدف بگذاریم که تا پایان فروردین، فقط 15 لغت انگلیسی جدید یاد بگیریم....
- کدام 15 لغت؟ یک مقاله انگلیسی تصادفی را باز کنیم و 15 لغت را که معنی اش را نمیدانیم، یادداشت کنیم...
روزی 5 دقیقه روی آنها کار کنیم...
و این می تواند شروع یک مسیر عالی توسعه فردی باشد...
از همین امروز با کارهای کوچک شروع کنیم....
🔻شاید این کتابچه به بخش هدفگذاری برای فراگیری لغات، در حوزه منابع انسانی کمک کند.
🔸سپاس از همكارمان آقاي سيد رضا سبزپوشان
برگرفته از کانال "نقش رفتار" t.me/uveco
Telegram
نقش رفتار
اینجا مطالبی در خصوص نقش رفتار و مهارتهای رفتاری در موفقیت فردی و سازمانی، ارائه میشود. مطالب کانال را عمدتاً مینویسم، میکوشم در نقل از سایر مراجع، امانتدار باشم و محتوای تولیدی دیگران را به نام خودم منتشر نکنم.
وفاعلی کمالیان: @vafalik
وفاعلی کمالیان: @vafalik
💡[اینفوگرافی]: چگونه عاقل و هوشیار باشیم ؟
✅ منبع:عصر شبكه/سپاس از خانم ليلا سلوكي 🔷 @ISCchannel
✅ منبع:عصر شبكه/سپاس از خانم ليلا سلوكي 🔷 @ISCchannel
ميانگين سني در شركت هاي معتبر دنيا /سپاس از همکارمان الهه صدرائی / @ISCchannel
⬛️ انالله و انا اليه راجعون
با کمال تأسف و تاثر مطلع شديم؛ پدر بزرگوار جناب آقاي مهندس علي سيفي مدير محترم سيستم هاي كارت شركت خدمات انفورماتيك دارفانی را وداع گفتند.
این مصیبت را به محضر ايشان و خانواده محترمشان تسلیت عرض نموده و از خداوند متعال برای آن مرحوم طلب مغفرت و برای بازماندگان، صبر جمیل مسئلت می نماییم.
زمان و مكان مراسم بزرگداشت آن مرحوم متعاقبا اعلام خواهد شد.
روابط عمومي
با کمال تأسف و تاثر مطلع شديم؛ پدر بزرگوار جناب آقاي مهندس علي سيفي مدير محترم سيستم هاي كارت شركت خدمات انفورماتيك دارفانی را وداع گفتند.
این مصیبت را به محضر ايشان و خانواده محترمشان تسلیت عرض نموده و از خداوند متعال برای آن مرحوم طلب مغفرت و برای بازماندگان، صبر جمیل مسئلت می نماییم.
زمان و مكان مراسم بزرگداشت آن مرحوم متعاقبا اعلام خواهد شد.
روابط عمومي
تاریخچه پرداخت الکترونیکی تا سال 2020🔶🔷
/منبع: فناپ /با سپاس از خانم فاطمه طباطبايي / @ISCchannl
/منبع: فناپ /با سپاس از خانم فاطمه طباطبايي / @ISCchannl
🔹🔸تکنولوژی جهان را میبلعد! 🔘@ISCchannel
🔻چند سال پیش «مارک اندرسین» یکی از برجستهترین کارآفرینان و مدیران دره تکنولوژی اعلام کرد که نرمافزارها در حال بلعیدن جهان هستند. کارشناسان زیادی این نظریه را تایید و بعضی دیگر هم رد کردند. با این وجود اما حالا شواهدی وجود دارد که نشان میدهد دنیای تکنولوژی آنقدر بزرگ شده است که در آیندهای نه چندان دور تمام جهان را دربر میگیرد. شاید چنین ادعایی در ابتدا کمی عجیب بهنظر برسد، اما بررسی پنج شرکت برتر جهان از نظر میزان سرمایه بازار تا پایان فصل اول سال جاری میلادی نشان میدهد که همه آنها شرکتهای تکنولوژی هستند. حالا وقتی این بررسی در میان شرکتهای برتر جهان با بیشترین میزان سرمایه بازار در 11 سال پیش انجام شود، خواهیم دید که در آن زمان تنها یک شرکت از پنج شرکت برتر در حوزه تکنولوژی فعال بوده است. در حقیقت تا پایان فصل اول سال 2006 تنها مایکروسافت در فهرست پنج شرکت برتر جهان از نظر میزان سرمایه بازار بوده است. چهار شرکت دیگر در این فهرست از بخشهای مختلفی مانند خدمات مالی، صنایع و تولیدکنندگان نفت بودهاند.🔻🔻🔻
لینک مطلب: http://yon.ir/fngQn
🔻چند سال پیش «مارک اندرسین» یکی از برجستهترین کارآفرینان و مدیران دره تکنولوژی اعلام کرد که نرمافزارها در حال بلعیدن جهان هستند. کارشناسان زیادی این نظریه را تایید و بعضی دیگر هم رد کردند. با این وجود اما حالا شواهدی وجود دارد که نشان میدهد دنیای تکنولوژی آنقدر بزرگ شده است که در آیندهای نه چندان دور تمام جهان را دربر میگیرد. شاید چنین ادعایی در ابتدا کمی عجیب بهنظر برسد، اما بررسی پنج شرکت برتر جهان از نظر میزان سرمایه بازار تا پایان فصل اول سال جاری میلادی نشان میدهد که همه آنها شرکتهای تکنولوژی هستند. حالا وقتی این بررسی در میان شرکتهای برتر جهان با بیشترین میزان سرمایه بازار در 11 سال پیش انجام شود، خواهیم دید که در آن زمان تنها یک شرکت از پنج شرکت برتر در حوزه تکنولوژی فعال بوده است. در حقیقت تا پایان فصل اول سال 2006 تنها مایکروسافت در فهرست پنج شرکت برتر جهان از نظر میزان سرمایه بازار بوده است. چهار شرکت دیگر در این فهرست از بخشهای مختلفی مانند خدمات مالی، صنایع و تولیدکنندگان نفت بودهاند.🔻🔻🔻
لینک مطلب: http://yon.ir/fngQn
روزنامه دنیای اقتصاد
تکنولوژی جهان را می بلعد!
روزنامه دنیای اقتصاد، پرمخاطب ترین روزنامه اقتصادی کشور
تغییر و تحولات میان شرکت های برتر از نظر سرمایه بازار / مقاله تکنولوژی جهان را می بلعد روزنامه دنیای اقتصاد1396.1.16 / @ISCchannel