🔸🔹 14 قدم برای رسیدن به یک تجربه بانک دیجیتال آینده
14 Steps to Providing a Digital ‘Bank of the Future’ Experience 🆔 @ISCchannel
🔘خانم ترانه عروجی از گروه پژوهش های فناوری و نوآوری شرکت خدمات انفورماتیک
🔰ارتقا تجربه کاربری بانکهای سنتی و اتحادیههای اعتباری مستلزم ترکیب طراحی پیشرفته و تکنولوژی دیجیتال است.
🔰وقتی که به بنگاههای فینتک و بانکهای Challenger نگاه میکنیم بزرگترین مزیت ۱) چگونگی استفاده از دادههای تحلیلی برای شخصیسازی محتوایی، ۲) سهولت ارایه راهکار و ۳) احساس مشتری نسبت به روش انجام کار میباشد. در این مقاله به این مبحث میپردازیم که بانکداری دیجیتال آینده چگونه باید باشد. این مطلب براساس تجارب اخیر در زمینه مهندسی رابط کاربری برای ارایه دهندهگان برتر خدمات مالی است و هدف آن ایجاد یک نگرش نسب به مسیر دستیابی به بانکداری دیجیتال ایدهآل است. 🔘لینک مشروح مقاله: http://yon.ir/CqpOi
14 Steps to Providing a Digital ‘Bank of the Future’ Experience 🆔 @ISCchannel
🔘خانم ترانه عروجی از گروه پژوهش های فناوری و نوآوری شرکت خدمات انفورماتیک
🔰ارتقا تجربه کاربری بانکهای سنتی و اتحادیههای اعتباری مستلزم ترکیب طراحی پیشرفته و تکنولوژی دیجیتال است.
🔰وقتی که به بنگاههای فینتک و بانکهای Challenger نگاه میکنیم بزرگترین مزیت ۱) چگونگی استفاده از دادههای تحلیلی برای شخصیسازی محتوایی، ۲) سهولت ارایه راهکار و ۳) احساس مشتری نسبت به روش انجام کار میباشد. در این مقاله به این مبحث میپردازیم که بانکداری دیجیتال آینده چگونه باید باشد. این مطلب براساس تجارب اخیر در زمینه مهندسی رابط کاربری برای ارایه دهندهگان برتر خدمات مالی است و هدف آن ایجاد یک نگرش نسب به مسیر دستیابی به بانکداری دیجیتال ایدهآل است. 🔘لینک مشروح مقاله: http://yon.ir/CqpOi
🔶🔷چک زیر ذرهبین چکاوک
چکاوک 2 و3 هم درراه است
🆔 @ISCchannel
http://www.cbi.ir/showitem/16377.aspx
@cbi_pr
چکاوک 2 و3 هم درراه است
🆔 @ISCchannel
http://www.cbi.ir/showitem/16377.aspx
@cbi_pr
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔶🔷ويديو آموزشي #بلاكچين چیست و چگونه کار می کند؟
كاري از روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک
ترجمه و زیرنویس: بانکتاک. @ISCchannel
كاري از روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک
ترجمه و زیرنویس: بانکتاک. @ISCchannel
🔸🔹ارزش ارز مجازی در ماههای اخیر به سرعت بالا رفته است
🆔 @ISCchannel
بیتکوین ارزشمندتر از همیشه / لینک مطلب: http://yon.ir/wOuXF
🆔 @ISCchannel
بیتکوین ارزشمندتر از همیشه / لینک مطلب: http://yon.ir/wOuXF
🔴🔵هدفگذاری موثر چیست؟
🆔 @ISCchannel
🔰اگر هدفمند نباشید، زندگیتان مسیر درستی را طی نخواهد کرد. شما با هدفگذاری، نه تنها کنترل زندگی خود را در دست میگیرید، بلکه معیاری برای سنجش موفقیت در دست خواهید داشت. سازمانها نیز از این قاعده مستثنی نیستند. هدفگذاری تنها به این معنا نیست که اهداف را در ذهن خود مجسم کنید یا آن را روی یک تکه کاغذ بیاورید. تعیین هدف، با بررسی و تجزیه و تحلیل اهداف آغاز میشود و نیل به اهداف نیازمند تلاش و سختکوشی است. تجربه ثابت کرده است که هدفگذاری موثر، روشی کارآمد برای ایجاد انگیزه در کارکنان و بهبود عملکرد آنهاست. اهداف موثر باید دارای این ویژگیها باشند:
🔰مشخص (Specific). وقتی اهداف دقیق و مشخص هستند، شما بهعنوان یک کارمند میدانید که مدیران دقیقا چه انتظاراتی از شما دارند. در این صورت کسی دچار سوءتعبیر یا تفسیر نادرست نمیشود. اهداف مشخص به شکلی صریح و آشکار تعیین میکنند که چه کسی مسوول است، چه اهدافی مد نظر هستند، یک هدف مشخص در چه مدت زمانی باید محقق شود، چه محدودیتهایی وجود دارد و چرا این اهداف حائز اهمیتند.
🔰قابل اندازهگیری (Measurable). وقتی هدفگذاری میکنید، باید معیارهایی را نیز برای اندازهگیری فرآیندهای دستیابی به این اهداف تعیین کنید. این به کارکنان کمک میکند تا پیشرفت خود را زیر نظر داشته باشند، وظایف خود را در موعد مقرر به انجام برسانند و به نتایج مطلوب برسند.
🔰دستیافتنی (Attainable). اگر اهدافی که تعیین میکنید غیرواقعبینانه باشند و امکان دسترسی به آنها وجود نداشته باشد، کارکنان به مرور انگیزه خود را برای تلاش از دست میدهند، اما اگر اهداف شما جاهطلبانه اما واقعبینانه باشند، کارکنان تشویق میشوند تا از تمام استعدادها و فرصتهایی که برایشان ایجاد میشود برای دستیابی به اهداف استفاده کنند.
🔰مرتبط (Relevant). باید به کارکنان خود نشان دهید که چگونه یک هدف مشخص، به آنها و فعالیتهای روزانهشان ارتباط پیدا میکند. این به کارکنان کمک میکند تا ارتباط میان خود و اهداف سازمان را درک کنند و به نقش و اهمیت اهداف فردی خود در نیل به اهداف سازمان پی ببرند.
🔰زمانبندی (Timely). برای آنکه اهدافتان موثر باشند، باید برای آنها یک چارچوب زمانی مشخص تعیین کنید تا خود را ملزم بدارید که در زمان مقرر آنها را محقق کنید. زمانبندی اهداف در کارکنان احساس «ضرورت» و «فوریت» ایجاد میکند و به آنها کمک میکند تا در اسرع وقت، تلاش برای رسیدن به اهداف را آغاز کنند. 🔘 لینک مشروح مطلب: http://yon.ir/wJr6d
🆔 @ISCchannel
🔰اگر هدفمند نباشید، زندگیتان مسیر درستی را طی نخواهد کرد. شما با هدفگذاری، نه تنها کنترل زندگی خود را در دست میگیرید، بلکه معیاری برای سنجش موفقیت در دست خواهید داشت. سازمانها نیز از این قاعده مستثنی نیستند. هدفگذاری تنها به این معنا نیست که اهداف را در ذهن خود مجسم کنید یا آن را روی یک تکه کاغذ بیاورید. تعیین هدف، با بررسی و تجزیه و تحلیل اهداف آغاز میشود و نیل به اهداف نیازمند تلاش و سختکوشی است. تجربه ثابت کرده است که هدفگذاری موثر، روشی کارآمد برای ایجاد انگیزه در کارکنان و بهبود عملکرد آنهاست. اهداف موثر باید دارای این ویژگیها باشند:
🔰مشخص (Specific). وقتی اهداف دقیق و مشخص هستند، شما بهعنوان یک کارمند میدانید که مدیران دقیقا چه انتظاراتی از شما دارند. در این صورت کسی دچار سوءتعبیر یا تفسیر نادرست نمیشود. اهداف مشخص به شکلی صریح و آشکار تعیین میکنند که چه کسی مسوول است، چه اهدافی مد نظر هستند، یک هدف مشخص در چه مدت زمانی باید محقق شود، چه محدودیتهایی وجود دارد و چرا این اهداف حائز اهمیتند.
🔰قابل اندازهگیری (Measurable). وقتی هدفگذاری میکنید، باید معیارهایی را نیز برای اندازهگیری فرآیندهای دستیابی به این اهداف تعیین کنید. این به کارکنان کمک میکند تا پیشرفت خود را زیر نظر داشته باشند، وظایف خود را در موعد مقرر به انجام برسانند و به نتایج مطلوب برسند.
🔰دستیافتنی (Attainable). اگر اهدافی که تعیین میکنید غیرواقعبینانه باشند و امکان دسترسی به آنها وجود نداشته باشد، کارکنان به مرور انگیزه خود را برای تلاش از دست میدهند، اما اگر اهداف شما جاهطلبانه اما واقعبینانه باشند، کارکنان تشویق میشوند تا از تمام استعدادها و فرصتهایی که برایشان ایجاد میشود برای دستیابی به اهداف استفاده کنند.
🔰مرتبط (Relevant). باید به کارکنان خود نشان دهید که چگونه یک هدف مشخص، به آنها و فعالیتهای روزانهشان ارتباط پیدا میکند. این به کارکنان کمک میکند تا ارتباط میان خود و اهداف سازمان را درک کنند و به نقش و اهمیت اهداف فردی خود در نیل به اهداف سازمان پی ببرند.
🔰زمانبندی (Timely). برای آنکه اهدافتان موثر باشند، باید برای آنها یک چارچوب زمانی مشخص تعیین کنید تا خود را ملزم بدارید که در زمان مقرر آنها را محقق کنید. زمانبندی اهداف در کارکنان احساس «ضرورت» و «فوریت» ایجاد میکند و به آنها کمک میکند تا در اسرع وقت، تلاش برای رسیدن به اهداف را آغاز کنند. 🔘 لینک مشروح مطلب: http://yon.ir/wJr6d
روزنامه دنیای اقتصاد
ارتقای عملکرد سازمان با هدف گذاری موثر
روزنامه دنیای اقتصاد، پرمخاطب ترین روزنامه اقتصادی کشور
🔸🔹بانک آینده؛ پیشتاز در اتصال به سامانه صیاد بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
🆔 @ISCchannel
🔰بانک آینده، از تاریخ 1396/03/03 به عنوان بانک پیشتاز به سامانه صیاد (صدور یکپارچه الکترونیکی دسته چک) بانک مرکزی ج.ا.ایران متصل شد. به این ترتیب، بانک آینده به عنوان نخستین بانک کشور، امکان خدمات صدور دسته چک را از طریق این سامانه برای مشتریان خود فراهم نموده است. مشروح خبر در لینک: http://yon.ir/zL0ao
🆔 @ISCchannel
🔰بانک آینده، از تاریخ 1396/03/03 به عنوان بانک پیشتاز به سامانه صیاد (صدور یکپارچه الکترونیکی دسته چک) بانک مرکزی ج.ا.ایران متصل شد. به این ترتیب، بانک آینده به عنوان نخستین بانک کشور، امکان خدمات صدور دسته چک را از طریق این سامانه برای مشتریان خود فراهم نموده است. مشروح خبر در لینک: http://yon.ir/zL0ao
پایگاه خبری آموزشی عصر بانک
بانک آینده؛ پیشتاز در اتصال به سامانه صیاد بانک مرکزی جهوری اسلامی ایران
بانک آینده، از تاریخ ۰۳/۰۳/۱۳۹۶ به عنوان بانک پیشتاز به سامانه صیاد (صدور یکپارچه الکترونیکی دسته چک) بانک مرکزی ج.ا.ایران متصل شد. به این ترتیب، بانک آینده به عنوان نخستین بانک کشور، امکان خدمات...
تیتر اخبار روزانه بانکداری الکترونیک و فناوری اطلاعات ⏳ 8 خرداد 1396 🔘 @ISCchannel لینک ادامه و مشروح اخبار : http://yon.ir/h05Mo
🔸🔹اصل شاد بودن و بهرهوری در محیط کار
🆔 @ISCchannel
روزنامه دنیای اقتصاد تاریخ چاپ:1396/03/09
نویسنده: سوزان ام هیتفیلد
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
🔰اگر شما ميخواهيد بهتر و بيشتر كار كنيد، باید پارهاي از ملاحظات را مدنظر داشته باشيد؛ مثلا باید برنامهريزي مدون و مشخصي براي كارتان داشته باشيد. اولويتها را رعايت كنيد و بدانيد چه كاري را در چه مرحلهاي انجام دهيد. تا وقتي از كاري كه ميكنيد لذت نبريد و آن را دوست نداشته باشيد، كاري از پيش نخواهيد برد. مهمترين و كليديترين عامل براي افزايش بهرهوري بيش از هرچيز ديگري، شاد بودن در محل كار است. بدون توجه به اصل شاد بودن در محل كار، ساير ترفندهاي مرتبط با ارتقاي بهرهوري آنچنان كه بايد، مفيد و تاثيرگذار نخواهند بود. لینک مشروح مطلب: http://yon.ir/ufs4t
🆔 @ISCchannel
روزنامه دنیای اقتصاد تاریخ چاپ:1396/03/09
نویسنده: سوزان ام هیتفیلد
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
🔰اگر شما ميخواهيد بهتر و بيشتر كار كنيد، باید پارهاي از ملاحظات را مدنظر داشته باشيد؛ مثلا باید برنامهريزي مدون و مشخصي براي كارتان داشته باشيد. اولويتها را رعايت كنيد و بدانيد چه كاري را در چه مرحلهاي انجام دهيد. تا وقتي از كاري كه ميكنيد لذت نبريد و آن را دوست نداشته باشيد، كاري از پيش نخواهيد برد. مهمترين و كليديترين عامل براي افزايش بهرهوري بيش از هرچيز ديگري، شاد بودن در محل كار است. بدون توجه به اصل شاد بودن در محل كار، ساير ترفندهاي مرتبط با ارتقاي بهرهوري آنچنان كه بايد، مفيد و تاثيرگذار نخواهند بود. لینک مشروح مطلب: http://yon.ir/ufs4t
روزنامه دنیای اقتصاد
اصل شاد بودن و بهره وری در محیط کار
روزنامه دنیای اقتصاد، پرمخاطب ترین روزنامه اقتصادی کشور
🔸🔹مدلهای کسبوکاری پلتفرمی راهکاری برای موفقیت شرکتهای ICT
🆔 @ISCchannel
روزنامه دنیای اقتصاد - تاریخ چاپ:1396/03/09
حسین سبزیان / سعید خدامرادی
🔰 هیچ فردی منکر طراحی نوآورانه و قابلیتهای جدید گوشی آیفون نبود. ولی در سال 2007، اپل بازیگر ضعیفی بود که دائم از سوی رقبای عظیمی چون موتورولا، نوکیا و ... تهدید میشد. اپل کمتر از 4 درصد سهم بازار سیستمهای عامل دسکتاپ را در اختیار داشت و در بازار موبایل هیچ چیزی برای گفتن نداشت. اما آنچه در موفقیت اپل نقش اساسی را بازی کرد ریشه در مدلکسب وکاری اپل داشت. مدیران اپل به مدد تفکر پلتفرمی که داشتند موفق شدهبودند مدلکسب وکاری متفاوت از شرکتهای رقیب ایجاد کنند. شرکتهای مطرح بازار از مدل کسب وکاری پایپ استفاده میکردند که براساس آن، از یکسو تولیدکننده ارزشی ایجاد میکرد و از سوی دیگر مصرفکننده آن را مصرف میکرد (زنجیرهای از تولید به مصرف). ولی، آنچه اپل ایجاد کرد مدل کسب وکار پلتفرمی بود که از طریق آن، تولیدکنندگان و مصرفکنندگان امکان تغییر نقش را مییافتند و در ارزشآفرینی در کسب وکار سهیم میشدند. در این مدل ارزش در اکوسیستمی از کاربران و تعامل مستمر آنها ایجاد میشد. بهعبارتی، مدلهای پلتفرمی با بهرهگیری از قدرت پلتفرمها توانسته بودند تولیدکنندگان و مصرفکنندگان را در اکوسیستم وسیعی از ارزش بههم پیوند دهند. 🔘 لینک مشروح مطلب: http://yon.ir/02BZL
🆔 @ISCchannel
روزنامه دنیای اقتصاد - تاریخ چاپ:1396/03/09
حسین سبزیان / سعید خدامرادی
🔰 هیچ فردی منکر طراحی نوآورانه و قابلیتهای جدید گوشی آیفون نبود. ولی در سال 2007، اپل بازیگر ضعیفی بود که دائم از سوی رقبای عظیمی چون موتورولا، نوکیا و ... تهدید میشد. اپل کمتر از 4 درصد سهم بازار سیستمهای عامل دسکتاپ را در اختیار داشت و در بازار موبایل هیچ چیزی برای گفتن نداشت. اما آنچه در موفقیت اپل نقش اساسی را بازی کرد ریشه در مدلکسب وکاری اپل داشت. مدیران اپل به مدد تفکر پلتفرمی که داشتند موفق شدهبودند مدلکسب وکاری متفاوت از شرکتهای رقیب ایجاد کنند. شرکتهای مطرح بازار از مدل کسب وکاری پایپ استفاده میکردند که براساس آن، از یکسو تولیدکننده ارزشی ایجاد میکرد و از سوی دیگر مصرفکننده آن را مصرف میکرد (زنجیرهای از تولید به مصرف). ولی، آنچه اپل ایجاد کرد مدل کسب وکار پلتفرمی بود که از طریق آن، تولیدکنندگان و مصرفکنندگان امکان تغییر نقش را مییافتند و در ارزشآفرینی در کسب وکار سهیم میشدند. در این مدل ارزش در اکوسیستمی از کاربران و تعامل مستمر آنها ایجاد میشد. بهعبارتی، مدلهای پلتفرمی با بهرهگیری از قدرت پلتفرمها توانسته بودند تولیدکنندگان و مصرفکنندگان را در اکوسیستم وسیعی از ارزش بههم پیوند دهند. 🔘 لینک مشروح مطلب: http://yon.ir/02BZL
روزنامه دنیای اقتصاد
مدل های کسب و کاری پلت فرمی راهکاری برای موفقیت شرکت های ICT
روزنامه دنیای اقتصاد، پرمخاطب ترین روزنامه اقتصادی کشور
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔸🔹ويديو آموزشي #بلاکچین، بزرگترين برهم زننده قواعد پرداخت
كاري از روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک
ترجمه و زیر نویس: بانکتاک. @ISCchannel 🆔
كاري از روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک
ترجمه و زیر نویس: بانکتاک. @ISCchannel 🆔
تیتر اخبار روزانه بانکداری الکترونیک و فناوری اطلاعات ⏳ 9خرداد 1396 🔘 @ISCchannel لینک ادامه و مشروح اخبار : http://yon.ir/o8T2U
🔶🔷🔷کمپانی worldpay واقعیت مجازی را در صنعت پرداخت مدلسازی کرد
#virtual_reality #WorldPay #payments
🔻 کمپانی "ورلدپِی" می خواهد مطمئن شود که برای زمانی که بالاخره خرید به صورت واقعیت مجازی، کاری معمول می شود، مشتریان راهی برای پرداخت مجازی خود داشته باشند!
🔻 این شرکت، به کمک همان فناوری ایجاد تجربه کشیدن کارت بر روی دستگاه های پوز EMV راهی را برای ورود صنعت پرداخت به واقعیت مجازی ایجاد کرده است. با این تفاوت که کارت، دستگاه پوز و فضایی که دستگاه پوز در آن قرار دارند همگی مجازی هستند. با این حال سعی شده تجربه انجام پرداخت مشابه و نزدیک به تجربه زندگی واقعی آن باشد.
🔻 درحال حاضر، کاربران می توانند برای خرید های کمتر از 30 پوند (حدود 39 دلار) به صورت واقعیت مجازی خرید داشته باشند و برای مبالغ بیشتر، می بایست یک پین را در یک صفحه کلید شناور مجازی وارد کنند.
🔻 بانک امریکا نیز به تازگی کمپین بازایابی واقعیت مجازی خود را به راه انداخته است؛ که افراد می توانند با لوازم سامسونگ و دستگاه های واقعیت مجازی cardboard گوگل خرید به صورت واقعیت مجازی را تجربه کنند.
ویدیوی زیر مفهوم خرید در واقعیت مجازی را نشان می دهد👇👇
🆔 @ISCChannel
#virtual_reality #WorldPay #payments
🔻 کمپانی "ورلدپِی" می خواهد مطمئن شود که برای زمانی که بالاخره خرید به صورت واقعیت مجازی، کاری معمول می شود، مشتریان راهی برای پرداخت مجازی خود داشته باشند!
🔻 این شرکت، به کمک همان فناوری ایجاد تجربه کشیدن کارت بر روی دستگاه های پوز EMV راهی را برای ورود صنعت پرداخت به واقعیت مجازی ایجاد کرده است. با این تفاوت که کارت، دستگاه پوز و فضایی که دستگاه پوز در آن قرار دارند همگی مجازی هستند. با این حال سعی شده تجربه انجام پرداخت مشابه و نزدیک به تجربه زندگی واقعی آن باشد.
🔻 درحال حاضر، کاربران می توانند برای خرید های کمتر از 30 پوند (حدود 39 دلار) به صورت واقعیت مجازی خرید داشته باشند و برای مبالغ بیشتر، می بایست یک پین را در یک صفحه کلید شناور مجازی وارد کنند.
🔻 بانک امریکا نیز به تازگی کمپین بازایابی واقعیت مجازی خود را به راه انداخته است؛ که افراد می توانند با لوازم سامسونگ و دستگاه های واقعیت مجازی cardboard گوگل خرید به صورت واقعیت مجازی را تجربه کنند.
ویدیوی زیر مفهوم خرید در واقعیت مجازی را نشان می دهد👇👇
🆔 @ISCChannel
🔶🔷رایانه کارتی رونمایی شد
🆔 @ISCchannel
🔰خبرگزاری مهر: شرکت اینتل در نمایشگاه کامپیوتکس از رایانه قدرتمندی رونمایی کرده که ابعادی به اندازه یک کارت اعتباری ساده دارد.نمونه اولیه این رایانه در اوایل سال ۲۰۱۷ در نمایشگاه سیایاس آمریکا عرضه شده بود و حالا با ارتقای سرعت و قابلیتها در معرض دید علاقهمندان قرار گرفته است. این رایانه که Compute Card نام دارد، از تمامی امکانات یک رایانه استاندارد، اعم از سختافزارهای مختلف، امکانات ارتباطی، حافظههای رم، داخلی و... برخوردار است.
🔰همچنین به راحتی میتوان آن را به وسایل مختلفی مانند لپتاپها، تبلت ها، وسایل خانگی هوشمند مانند یخچال و دیگر ابزار مبتنی بر اینترنت اشیا متصل کرد. بهروزرسانی اجزای داخلی این رایانه کارتی و جایگزینی برخی از بخشهای آن با بخشهای جدیدتر هم به سادگی ممکن است. این رایانه کارتی در چهار مدل مختلف طراحی شده است که تفاوت اصلی آنها در پردازنده مرکزی و میزان حافظه داخلی مورد استفاده است. بهترین مدل مجهز به پردازنده نسل هفتم Core i5 vPro) i5-7Y57) اینتل و دیگر مدلها دارای پردازندههای Intel Core i3 (m3-7Y30)، Pentium N4200 و Celeron N3450 هستند. ۴ گیگابایت حافظه دی دی آر ۳ ۱۲۸ گیگابایت حافظه اس اس دی اینتل یا ۶۴ گیگابایت حافظه eMMC و سازگاری با شبکههای بیسیم و بلوتوث 2/ 4 از جمله دیگر قابلیتهای این رایانههای کارتی است. قیمت نهایی این رایانههای کارتی هنوز اعلام نشده است.
🆔 @ISCchannel
🔰خبرگزاری مهر: شرکت اینتل در نمایشگاه کامپیوتکس از رایانه قدرتمندی رونمایی کرده که ابعادی به اندازه یک کارت اعتباری ساده دارد.نمونه اولیه این رایانه در اوایل سال ۲۰۱۷ در نمایشگاه سیایاس آمریکا عرضه شده بود و حالا با ارتقای سرعت و قابلیتها در معرض دید علاقهمندان قرار گرفته است. این رایانه که Compute Card نام دارد، از تمامی امکانات یک رایانه استاندارد، اعم از سختافزارهای مختلف، امکانات ارتباطی، حافظههای رم، داخلی و... برخوردار است.
🔰همچنین به راحتی میتوان آن را به وسایل مختلفی مانند لپتاپها، تبلت ها، وسایل خانگی هوشمند مانند یخچال و دیگر ابزار مبتنی بر اینترنت اشیا متصل کرد. بهروزرسانی اجزای داخلی این رایانه کارتی و جایگزینی برخی از بخشهای آن با بخشهای جدیدتر هم به سادگی ممکن است. این رایانه کارتی در چهار مدل مختلف طراحی شده است که تفاوت اصلی آنها در پردازنده مرکزی و میزان حافظه داخلی مورد استفاده است. بهترین مدل مجهز به پردازنده نسل هفتم Core i5 vPro) i5-7Y57) اینتل و دیگر مدلها دارای پردازندههای Intel Core i3 (m3-7Y30)، Pentium N4200 و Celeron N3450 هستند. ۴ گیگابایت حافظه دی دی آر ۳ ۱۲۸ گیگابایت حافظه اس اس دی اینتل یا ۶۴ گیگابایت حافظه eMMC و سازگاری با شبکههای بیسیم و بلوتوث 2/ 4 از جمله دیگر قابلیتهای این رایانههای کارتی است. قیمت نهایی این رایانههای کارتی هنوز اعلام نشده است.
🔶🔷 چرا مشتریان به ربات ها ی بانکی اعتماد ندارند؟ چون تابه حال از آنها چیزی نشنیده اند
🔻 این روزها حرکت کردن پا به پای سرعت پیشرفت فناوری در بانک ها، سخت شده است و بسیاری از مشتریان از پس آن برنمی آیند. علیرغم همه تلاش های صورت گرفته توسط بانک های بزرگ، مشتریان بانکی در جهان اظهار کرده اند که از فناوری هایی مانند بلاکچین، ربات های مشاور و حتی کیف پول های دیجیتالی چیزی نشنیده اند!
🔻 بر اساس تحقیقات بانک HSBC، بلاکچین سردمدار این فناوری هاست چرا که نزدیک به 60% مشتریان اظهار کرده اند که تابه حال نام آن را هم نشنیده اند. 40% دیگر نیز اظهار کرده اند که با ربات های مشاور آشنایی ندارند و %33 هم گفته اند تابه حال نشنیده بودند که بانک ها از طریق رسانه های اجتماعی محصولاتشان را معرفی و ارائه می کنند.
🔻 این تحقیقات براین باور است که ناآشنایی با فناوری های نوین باعث از حرکت بازماندن و به تأخیر افتادن انطباق مشتریان می شود.
🔻 درگزارش این تحقیق آمده است که برای ایجاد اعتماد و سرعت بخشیدن به انطباق فناوری در میان مشتریان، لازم است دانش و فهم فناوری های جدید را افزایش داد و یک حالت پیش بینی و اطمینان خاطر مجدد درباره امنیت در آنها ایجاد کرد. این تحقیقات نشان داد که ارائه یک توضیح ساده از نحوه کارکرد فناوری تشخیص صدا باعث افزایش اعتماد به فناوری بیومتریک از 45%به 51% شده است.
بانک HSBC برای انجام این مطالعات، 12000 نفر را در 11 کشور مورد بررسی قرار داده و در راستای نتایج آن، یک طرح آموزشی که شامل معرفی بیش از 3000 مورد از "قهرمانان دیجیتالی" است را تا پایان سال 2017 اجرا می نماید.
⏩ @ISCchannel
نمودار زیر نتایج این تحقیق را نشان می دهد👇👇
🔻 این روزها حرکت کردن پا به پای سرعت پیشرفت فناوری در بانک ها، سخت شده است و بسیاری از مشتریان از پس آن برنمی آیند. علیرغم همه تلاش های صورت گرفته توسط بانک های بزرگ، مشتریان بانکی در جهان اظهار کرده اند که از فناوری هایی مانند بلاکچین، ربات های مشاور و حتی کیف پول های دیجیتالی چیزی نشنیده اند!
🔻 بر اساس تحقیقات بانک HSBC، بلاکچین سردمدار این فناوری هاست چرا که نزدیک به 60% مشتریان اظهار کرده اند که تابه حال نام آن را هم نشنیده اند. 40% دیگر نیز اظهار کرده اند که با ربات های مشاور آشنایی ندارند و %33 هم گفته اند تابه حال نشنیده بودند که بانک ها از طریق رسانه های اجتماعی محصولاتشان را معرفی و ارائه می کنند.
🔻 این تحقیقات براین باور است که ناآشنایی با فناوری های نوین باعث از حرکت بازماندن و به تأخیر افتادن انطباق مشتریان می شود.
🔻 درگزارش این تحقیق آمده است که برای ایجاد اعتماد و سرعت بخشیدن به انطباق فناوری در میان مشتریان، لازم است دانش و فهم فناوری های جدید را افزایش داد و یک حالت پیش بینی و اطمینان خاطر مجدد درباره امنیت در آنها ایجاد کرد. این تحقیقات نشان داد که ارائه یک توضیح ساده از نحوه کارکرد فناوری تشخیص صدا باعث افزایش اعتماد به فناوری بیومتریک از 45%به 51% شده است.
بانک HSBC برای انجام این مطالعات، 12000 نفر را در 11 کشور مورد بررسی قرار داده و در راستای نتایج آن، یک طرح آموزشی که شامل معرفی بیش از 3000 مورد از "قهرمانان دیجیتالی" است را تا پایان سال 2017 اجرا می نماید.
⏩ @ISCchannel
نمودار زیر نتایج این تحقیق را نشان می دهد👇👇