СОВМЕСТНЫЙ ПОСТ С VOITIXLER ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ТЕСТИРОВАНИЯ В ФИТНЕС-ИНДУСТРИИ

Продолжаем серию об особенностях тестирования в IT и сегодня обсуждаем фитнес сферу. Спрашивает @voitixler, отвечает Lead QA @dseachouk
⠀
❓О чем ваш проект?
Один из клиентов компании - международный производитель спортивной одежды и экипировки. В его бизнес-портфель входило несколько фитнес-приложений для спорта (в основном бега) и мониторинга питания (похудения или наращивания мышечной массы).
⠀
❓В чем сложность тестирования?
Приложения ориентированы на массрынок, отсюда и специфика тестирования:
- разнообразие пользовательского окружения – телефонов и планшетов, на которых всё должно работать;
- множество фитнес-девайсов: трекеры, смарт-часы, смарт-обувь, пульсометры и наушники;
- комплексность совместной работы устройств, приложений и сервисов;
- частые релизы: раз в 1-2 недели;
- высокая цена ошибки тестировщика из-за конкуренции в stores.
⠀
Кроме того, заказчик занимался международным ритейлером. Это требовало проведения A/B тестирования, проверок локализаций, аналитики и Data Layer, а также интеграции с системами бизнес-менеджмента (Salesforce).
⠀
❓Какие инструменты использовались для автоматизации?
В компании использовались собственные разработки, выделенные в отдельный продукт - Zebrunner.
⠀
❓Какие особенности тестирования и требуются ли специальные знания?
Чтобы убедиться, работают ли диеты и не грешат ли датчики в устройствах, функционал проверялся во время занятий спортом. На кону здоровье пользователей и нельзя полагаться на эмуляцию.
⠀
❓Были ли интересные случаи?
На коллегу косо смотрели соседи. Представь, человек выходит на улицу прыгает, бегает по кругу во дворе, топает на месте, бормочет какие-то заклинания а-ля “скипнем дейлик” и уходит домой. Делает он это поздним вечером, под дождем и даже в -20 С зимой. Если не рассказать о своей работе, у людей могут возникнуть мысли о душевной болезни или нахождении под веществами.
⠀
❓Насколько работа тебе интересна и почему?
Это работа мечты для любителей спорта - она позволяет заниматься любимым делом и зарабатывать. Кроме того, приятно быть причастным к чему-то важному. К примеру, до сих пор пользуюсь на пробежках спецверсией часов Samsung, в релизе которых участвовал, а также приложениями, которые тестировал.

📝Помните письмо сотрудницы EPAM, которая критиковала процедуру повышения и институт ресурсных менеджеров? Другие читатели dev.by рассказали о том, как устроено у них в компаниях. Вот какие способы повышения зп они знают:

😰девплан на 6/9 месяцев + ревью;

🏃пройтись по рынку и собрать офферы;

🗣пойти к груп-менеджеру и объяснить, что хочешь пересмотр;

🤑сказать "прибавка" - руководство само всё поймёт.

Подробнее

ФБР: мошенники используют дипфейки для устройства на работу

Федеральное бюро расследований (ФБР) предупредило, что преступники все чаще используют украденную личную информацию и дипфейки, чтобы устроиться на удаленную работу. Особенно злоумышленников интересуют технические должности, предполагающие доступ к конфиденциальным системам и информации.

https://xakep.ru/2022/06/29/deepfakes-remote-jobs/

​Выявление и сбор требований к ПО — масштабный гайд

Фундаментальное описание требований к ПО и подходов к их выявлению и сбору — статья освещает все аспекты этой области знаний, структурирует информацию и не оставляет ни малейшего шанса недопониманиям и «тёмным» местам:

https://tproger.ru/articles/vyjavlenie-i-sbor-trebovanij-k-po-ultimate-guide/

#тестирование

​​Если QA-инженер и тестировщик ПО — разные профессии, то в чём их разница? И можно ли заменить одного специалиста другим?

Что интересно, этот вопрос возникает не только у новичков — иногда задачи QA-инженеров и тестировщиков путают даже в описаниях реальных вакансий!

Давайте разбираться. У нас вышла новая статья, в которой Виталий Станьков, ведущий аналитик группы организации тестирования МТС отвечает на эти вопросы и рассказывает про 3 самых важных отличия: https://tprg.ru/B2rl

#qa #тестирование

КАК СТАТЬ ТИМЛИДОМ?

Несколько слов о том, как родилась идея статьи. Я задал коллегам вопрос, какие темы их более всего интересуют. Несколько из них касались менеджерской работы:
⠀
📍 ⠀⠀Как в рамках проекта вырасти от Junior до Middle и Senior уровня?
📍 ⠀⠀Как в рамках проекта совмещать функции менеджера и инженера?
⠀
В статье я отвечу на вопросы от коллег и дам несколько советов для получения менеджерской позиции.

Как в рамках одного проекта определить, что Junior вырос до Middle/Senior?
⠀
Верным считаю ориентирование на общие метрики, чем на знания технологий:

🌰 𝗝𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿 – работает под руководством опытных коллег, поскольку ещё не до конца понимает «кухню».
⠀
🌱 𝗠𝗶𝗱𝗱𝗹𝗲 – «повидавший» специалист, выполняет задачи самостоятельно, помогает младшим коллегам, но еще испытывает трудности со сложными заданиями.
⠀
🍅 𝗦𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 – специалист с богатым опытом, способный разобраться в любой задаче от начала до конца (своими силами или силами команды), и который понимает, как и зачем нужно действовать, чтобы получить ожидаемый результат.
⠀
Для роста и наработки экспертности важен практический опыт, как положительный, так и отрицательный, а также наблюдение за коллегами и анализ их работы.

По моему мнению, поработав на сложном проекте на разных позициях, можно дорасти до middle-уровня. Однако каким бы трудным проект ни был, дальнейший рост потребует работы и вне его.

Как понять, выросли ли вы? Необходимо почувствовать, что заслуживаете большего, а затем убедиться, что ваша оценка собственных знаний совпадает с мнением коллег и руководства.

Посмотрите забавное видео, иллюстрирующее эти отличия - Senior QA инженер п̶о̶р̶т̶и̶т учит Middle-специалиста. Вагон, кстати, до сих пор на 4м пути

Как в рамках одного проекта совмещать функции менеджера и инженера?

Задавать подобные вопросы – здорово. Значит, вы хотите большего и готовы расти над собой. Дорога возникает под ногами идущего.

Я начну с ответа на вопрос: что представляет собой структура работы менеджера?

С точки зрения работодателя, специалист на руководящей должности в первую очередь должен выполнять следующие 4 функции (здесь я частично созвучен с Адизесом*):

Административные: формирование системы работы команды в штатном режиме (без овертаймов и срывов дедлайнов);
Управленческие: эффективное управление работой команды по достижению бизнес-целей;
Образовательные: донесение знаний до других участников команды с целью совместного роста;
Интеграционные: мотивация и межличностная коммуникация для формирования комфортных условий работы.

Будучи «играющим тренером», у вас вряд ли получится стать эдаким Робином Гудом, который занимается только интересными задачами, а неинтересные отдает бедным коллегам. Придется совмещать приоритетную работу менеджера (быть администратором) и рутинные задачи специалиста (быть производителем), что возможно потребует больших усилий и навыков.

Как перейти от должности технического специалиста к менеджерской?

Рекомендовал бы для себя разобраться в первую очередь в самой причине «жажды власти»: зарабатывать больше, получить регалии или сделать что-то лучше и вести за собой людей?

Есть 3 способа стать руководителем:

Естественный переход от лидера в руководители, основанный на профессиональных и личных качествах.
Назначение – посредством найма или после прохождения испытательного срока.
Внешние обстоятельств – безысходность и махинации («по знакомству», «подсиживание» своего руководителя и т.д.).

По моему опыту, первые два варианта гармоничны. Причем не только с моральной точки зрения.

Во-первых, становление руководителем как самоцель, вероятнее всего, исключает дальнейшее желание совершенствоваться в этой ипостаси.

В-вторых, действия незрелого руководителя превращают проект в мыльную оперу. Недостаток опыта компенсируется манипулятивными действиями, что разбивает коллектив на группы, между которыми формируются нездоровые отношения.

В-третьих, умелый манипулятор будет защищать “свою власть”, превращая бизнес в “игру престолов”, не позволяя коллегам расти, а компании — развиваться.

Кроме того, из-за отсутствия опыта и знаний, руководители склонны выбирать неправильный стиль менеджмента (по классификации Адизеса*).

И наконец, формальный руководитель может не иметь такого же веса, как неформальный лидер, «серый кардинал», что может вызвать трения в команде.

Рекомендую полистать «48 законов власти» Р.Грина и «Государь» Н.Макиавелли, чтобы лучше понимать и быстрее выявлять манипуляции “власти”.

Подведу итог

Быть руководителем и лидером — не одно и то же. Первого назначают, а второго, чувствуя за ним силу, команда интуитивно выделяет среди своих участников.

Если у вас есть задатки лидера и авантюрная жилка, вы готовы брать на себя ответственность. Вероятнее всего, вокруг вас и ранее сплочался коллектив, и в будущем вы обязательно станете руководителем – вопрос времени и ваших усилий.

Другое дело, с каким багажом знаний вы придете к этой должности. Я бы посоветовал сфокусироваться на развитии своих профессиональных навыков и лидерских качеств:

Занимайтесь саморазвитием и практикой

В контексте работы будет полезно развивать такие навыки, как:

- умение презентовать свой опыт и профессионализм;
- определение, декомпозиция, приоритизация и внесения правок в задачи;
- составление и ведение документации;
- коммуникационные навыки и софт скиллы;
- навыки тайм-менеджмента;
- аналитические навыки и интуиция;
- техническая экспертность.

Для этого я советую читать книги, проходить обучение и посещать профессиональные митапы.

Также важно пробовать применять полученные знания на практике. Если у вас нет возможности сделать это на рабочих проектах, найдите волонтерскую команду или организуйте пет-проект, в рамках которого вы сможете сформулировать собственные правила игры и философию.

Будьте проактивным и ищите возможности

Умейте продемонстрировать свою работу. Не стесняйтесь озвучивать свои желания. Можно быть тайным Сантой, но тайным руководителем – нет. Я не призываю стать выскочкой и говорить везде только о своих достижениях, кидаться в коллег указаниями, не принимая обратной связи и не учась у других. Но если у вас нет решимости, ее нужно обрести.

Также не лишнем будет найти менторов и сравнить отзывы коллег-менеджеров со своими ожиданиями, чтобы избежать искаженного восприятия.

Можно попросить руководителя дать вам обратную связь:

- Предложить озвучить мнение о вашей работе. Проанализиров обратную связь, вы сможете исправить недостатки и получить совет.
- Спросить мнение о вашей готовности к руководству командой и узнать, есть ли соответствующие вакансии в рамках компании;
- Предложить поработать в качестве помощника, чтобы научиться ответственности и вырасти как специалист.

При этом будет уместным для начала убедиться, что у вас и вашего руководителя есть доверие друг к другу. Также, не давите сильно – уважайте занятость руководителя.

Не менее важно помогать другим, когда это уместно и необходимо. Пробуйте подключиться к задачам коллег, если они просят помощи. Вы не только поможете команде, но и наберетесь опыта.

P.S. Вы можете прочитать мою статью по смежной тематике “How to Be a Successful Team Leader and Motivate Teams”.

Приложение*

Классификацию стилей менеджмента по Адизесу

Ицхак Адизес разделяет руководителей на 4 типа: производитель (краткосрочные результаты), администратор (процессы и эффективность), и предприниматель (долгосрочные результаты и перспективность) и интегратор (взаимодействие и атмосфера в команде).

Согласно теории Адизеса, ни один руководитель не может одинаково хорошо совмещать в себе все 4 роли - во всяком случае одновременно. Чаще всего наиболее ярко выражены две из них, а остальные компенсируются сильными сторонами других менеджеров.

В том случае, если какие из этих ролей не развиты, это приводит к “перегибам” стиля управления и руководители становятся «героями-одиночками», «бюрократами», «поджигателями» или «мертвыми пням».

Рекомендую как минимум пройти тест на определение преобладающего типа вашего руководства на сайте Адизеса, а еще лучше – прочесть книги автора.

Карнеги: вопросы, которые нужно задавать себе для повышения

- Как повысить ценность своей работы в компании?
- Что я могу сделать для компании такого, чего я не делаю сейчас?
- Каким образом я могу усовершенствовать рабочие процессы в моем отделе?
- Какие новые аспекты нужно изучить, чтобы приносить больше пользы для компании?
- Какие шаги можно предпринять, чтобы поставить в известность руководство о своей готовности брать на себя больше ответственности?
- Что из опыта других отделов может пригодится мне в достижении цели?
- Если я достигну потолка в своей текущей работе, чем я могу заняться в других видах деятельности?
- Есть ли задания, которые не вызывают энтузиазма у других и за выполнение которых я бы мог взяться по собственной инициативе?
- Готов ли я пойти на риски и жертвы, чтобы заслужить право повышения?

Список рекомендованных книг

- Rex Black, “Advanced Software Testing - Vol. 3: Guide to the ISTQB Advanced Certification as an Advanced Technical Test Analyst 1st Edition”
- Rex Black, “Certified Tester. Advanced Level Syllabus. Test Manager”
- Джой Битти и Карл Вигерс, “Разработка требований к программному обеспечению”
- Институт управления проектами, “Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)”
- Сергей Дерцап, Алексей Минкевич, “Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом”
- Алан Купер, “Психбольница в руках пациентов”
- Дейл Карнеги, “Как перестать беспокоиться и начать жить”
- Дейл Карнеги, “Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично”
- Дейл Карнеги, “Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей”
- Оливия Кабейн, “Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять”
- Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
- Ицхак Адизес, “Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей”
- Том Демарко и Тимоти Листер, "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды"
- Марк Мэнсон, “Тонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливо”
- Дэниел Канеман, “Думай медленно... Решай быстро”
- Марина Перескокова, “Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой”

Разработчик создал VR-шлем, который убьёт человека, если он проиграет в игре.

Создатель — Палмер Лаки говорит, что когда пользователя убивают в игре, на лобовой части шлема взрываются три заряда. Человек вряд ли после такого выживет.

Система пока не готова: разработчик дорабатывает крепления шлема таким образом, чтобы его нельзя было снять до конца игры. Ну и багов пока много — есть риск умереть из-за какой-нибудь ошибки в самой игре.

Новости от ЖЮ

Уязвимость в домофонах Aiphone позволяет проникнуть в здание с помощью NFC

Эксперты из норвежской компании Promon обнаружили уязвимость в продуктах компании Aiphone, которая является одним из крупнейших мировых производителей домофонных систем, в том числе аудио- и видеодомофонов для жилых и корпоративных зданий. Оказалось, что для взлома некоторых продуктов компании подойдет любое мобильное устройство с поддержкой NFC.

https://xakep.ru/2022/11/15/aiphone-bruteforce/

​​Как автоматически создавать пошаговую инструкцию со скриншотами?

Problem Steps Recorder - это программа, которая помогает записывать свои действия и создавать подробную инструкцию с последовательными шагами. Для записи и сохранения ваших действий:

1. Нажмите «Win+R» и введите команду «psr».
2. Тапните «Начать запись» и выполните шаги, чтобы воспроизвести проблему, которую вы пытаетесь диагностировать. Вы можете приостановить и возобновить запись в любое время.
3. Во время записи выберите «Добавить комментарий», с помощью мыши выберите ту часть экрана, которую вы хотите прокомментировать, введите текст, затем нажмите «ОК».
4. Когда закончите, выберите «Остановить запись».
5. Просмотрите запись о шагах, которые вы выполнили, чтобы убедиться, что она показывает то, что вы хотите показать.
6. Тапните «Сохранить», присвойте имя ZIP-файлу и выберите, где куда его сохранить.

По завершении автоматически создается документ со скриншотами каждого действия, система сама выделяет нажатия, важные элементы интерфейса и оформляет все в отдельный документ.

#система #windows