“Разослал резюме в 3 компании, никто не ответил. Как на это реагировать?” - вопрос от Антона.

❔ Почему так происходит?
1. В компаниях не налажен процесс фидбека кандидату(по CV или после собеса) Первым 100-м кандидатам ты позвонишь и извинишься, что не получится поработать вместе. Потом устанешь. Нужно волевое усилие, чтобы сообщать неприятные новости десятки раз в день. В общем, часто компании тупо не дают фидбек. Мудаки? - да.
2. По ошибке. Просто забыли написать, что не возьмут тебя. Стикер бумажный с ToDo за монитор завалился)
3. У HR скопилась очередь из резюме. Ваше время ещё не пришло)
4. Фиктивная вакансия. Компания делает вид что нужен человек, на самом деле никого не нанимают. Зачем? Хочется нанять конкретного человека, но представить это как честный найм незнакомого спеца. Или инвесторам показать, что “команда активно расширяется, у нас 15 вакансий”, хотя денег на новых сотрудников нет.

Культура найма в IT компаниях не сильно ушла от других областей. Какой-то рост был десять лет назад, но сейчас происходит жопа) Обещали что диджитал-ху*джитал перевернет рынок рекрутинга, но кардинальных изменений нет. Очень редко встречаются работодатели, которые целенаправленно вкладывают в это ресурсы.

🗞 Как на это реагировать?
Смириться) Поиск хорошего места работы может занять несколько месяцев. Сотни откликов, пару десятков интервью, 5-10 предложений. Из которых мы выбираем лучшее.

💡Как увеличить шансы на ответ
1. Дать CV на ревью знакомым. Может в CV что-то не так. Поправить.
2. Сравнить с открытыми CV на площадках. Технологии, структура, опыт - может у вас непонятно написано.
3. Использовать разные каналы связи с компанией. LinkedIn и facebook отлично работают. Можно искать там HR конкретных компаний и писать в личку.
4. Дожимать компании и попросить дать фидбек. Отправляйте резюме напрямую на сайте компании и звоните им через день.

Пишите ещё вопросы в обсуждении)

Полезный разбор?

"Стоит ли указывать в резюме, место в котором проработал всего 4-6 мес.? И Оно не последнее." - вопрос от подписчика.

Резюме читают сверху вниз. Большое внимание обращают на последнее место работы + набор скиллов и технологий. Чем дальше находиться место работы от последнего, тем меньше к нему вопросов. Но всё равно выгоднее убрать подобные пункты. Например склеить в один блок эти 4-6 месяцев и следующее место работы. Вместо 6 месяцев и 1 одного года сделать 1.5 года.

❔Почему стоит “скрыть” такой пункт.
Резюме станет проще. После прочтения у руководителя не засядет мысль в голове: “нужно не забыть спросить почему Петя мало проработал там”. Выше шанс что у него в голове останется нужная информация: технологии, опыт, достижения.
3 месяца в одном месте - значит в работе что-то не получилось. Спросят почему. Лучше, чтобы такого разговора не было. Сам факт обсуждения - минус, даже если вы не виноваты.

❗️Риски
1. Служба безопасности может спалить нестыковки. Но шанс маленький даже для крупной компании.
2. HR может свериться с записями в трудовой, пока будет оформлять вас. Почти всегда это ни на что не влияет, потому что компания уже потратила ресурсы на поиск, собесы, отбор, оборудование и т.д. Особенно если оформление происходит как сейчас - через недели и даже месяцы после старта работ)

Даже если спалили и спросили - говорим, что опыт был полезный, но слишком короткий, чтобы писать его в резюме.
Наняв >200 IT-шников, мы ни разу не заглядывали в трудовую книжку, потому что работу работать надо, а не вот это вот...

❕Обратите внимание:
1. Если вас перевели в другое юр.лицо, но проект или команда не изменились - это не смена работы, не дробите нормальное резюме из-за таких формальностей.
2. Аналогично - повышение, например от Junior до Middle. Пишите одним блоком и называйте это “Middle разработчик”. И там и там занимались разработкой и т.п. Не усложняйте. Лучше впишите такое повышение в достижения.
3. Нельзя оставлять пустое место. Про это спросят 100%, а зачем нам лишние вопросы?)

Шаблон с вопросами для подготовки к интервью

💡Зачем нужен
Каждое интервью вам будут задавать одни и те же вопросы. Таблица поможет вам подготовиться к ним, чтобы не вспоминать и не придумывать ответ каждый раз с нуля
Мы собрали вопросы, которые покроют 80%-90% всех интервью.
Заполнили таблицу один раз - экономите время и силы на подготовку к каждому интервью.

По всем вопросам расписали 3 ключевых момента: зачем спрашивают; как отвечать; как отвечать не надо;

🗞 Как пользоваться
1. Скопируйте таблицу к себе
2. Прочитайте вопросы и пояснения
3. Впишите свои ответы
4. Начните общаться с работодателями
5. Дописывайте свои ответы

❔Если что-то не понятно или есть идеи что добавить - пишите в комментарии.
Делитесь этой таблицей со своими знакомыми.

Ближайшие 2 дня мы разбираем все ваши вопросы и комментарии, затем запускаем следующий марафон: “Что спросить у работодателя на собеседовании, чтобы не попасть в корпоративный ад”

https://clck.ru/TPNUR

Как вам шаблон для подготовки к собесам?

Мы стартуем новый марафон: “Собеседование работодателя. Что и как спросить чтобы не попасть в болото”.
На что смотрят, нанимая разработчика? В первую очередь на опыт и на места работы. Значит ваша задача - правильно выбрать эти места и опыт, который вы там получите. Цена ошибки - пара лет жизни впустую, убитое здоровье и дыра в резюме. Не слишком ли много за один неправильный разговор?

Мы сами часто лажали с выбором компании, потому что всем на собесе льют в уши ссанину и говорят что все будет здорово. С опытом мы поняли, что и как спрашивать чтобы получить правдивую картину. Каждый вопрос из марафона - чья-то ошибка в виде опыта и обещание: "в следующий раз надо спросить, чтобы не попасть в это говно опять".

Помните, на собеседовании с вами будут говорить профессионалы, у которых в 5 раз больше трудового опыта и в 100 раз больше проведенных интервью. “Вешать лапшу на уши” - их основная профессия. На вопросы вам будут отвечать приукрашивая. Поэтому, нужно читать между строк и уточнять до тех пор, пока не докопаетесь до правды.

Стоит потратить на такой разговор лишние полчаса, чтобы не потерять пару лет жизни.
Сказать "Да" правильной компании - радикальный перелом и сильный рост. Можно в 10 раз повысить ЗП за 5 лет в нужном месте, а можно еле догонять инфляцию.

01. Есть ли переработки? Если да, то насколько часто и как они оплачиваются?

❔Что мы хотим понять/узнать
1. Будут ли требовать работать сверхурочно и как часто.
2. Можно ли отказаться без последствий(будут ли повышать в должности и по ЗП, если не перерабатывать).
3. Как переработки будут влиять на нашу жизнь.

В худшем случае от вас ждут 60 рабочих часов в неделю за обычную ЗП. Это вместо личной жизни, самообучения, отдыха. При этом за честный 8 часовой день будут отбирать премию, давить и никогда не повышать.
В лучшем случае, на добровольных платных переработках можно неплохо заработать, если есть желание.

👍 Хорошие знаки
“Нет, мы против переработок.”
“Да, но это происходило 2 раза за 1.5 года, когда сдавали проект.”
“Да, редко, добровольно и по двойной оплате.”
“Иногда работаем по субботам, но за это даём выходной в любой день.”

👎 Плохие знаки
“Приходим с 9 до 11 и работаем столько сколько нужно” - если такое говорят в заказной разработке, то скорее всего там полная жопа. Потому что цель таких проектов за минимальные вложения получить максимальную маржу.
“Только если не успеваем сдать проект” - обязательно нужно спросить как часто они не успевают) Вполне может оказаться что спринты недельные, и цель сделать 100%.

✋ Спорно
“По желанию. Мы не заставляем людей жить на работе, но ценим таких сотрудников и поощряем.” - Тут решать вам. Хотите расти? Тогда нужно будет пахать и скорее всего за это наградят плюшками: повышения, доп обучение, карьерный рост…

💡В заключение
1. Посмотрите отзывы о компании в интернете. Там можно найти много интересного.
2. Найдите бывших сотрудников и спросите у них. Они с удовольствием вам всё расскажут.
3. Обязательно задавайте этот вопрос руководителю или лиду команды. HR вам ничего про это не расскажет, потому что не знает.

02. На каком стеке я буду писать? Если их несколько то какое процентное соотношение?
Кажется что это простой вопрос.
Вы скажете: “В описании вакансии уже все было написано”.

🗞 Вот вам история из жизни
Знакомые предложили Пете пособеседоваться в компанию. Петя проходит все собеседования и получает хороший оффер. В последний момент он решает спросить на чем же они будут писать их классный, модный проект. На что Пете ответили: “Ну вы знаете, legacy, нужно писать на Visual Basic” (1991 год).
Шёл 2016 год. Java/C#/Python - уже стандарт, Программисты уже вовсю пробовали React, Go и всякие модные штуки.
Хорошо что Петя спросил)

❗️Что будет если не спросить
Поскольку на ваш найм потратили кучу денег - вас будут всячески пытаться удержать. В ход пойдут обещания что нужно чуть-чуть потерпеть, и вас переведут на крутой проект с модным стеком. Естественно этого не произойдёт почти никогда.
А еще от вас будут ожидать изучения этой технологии в свободное время.

Поэтому можно и зависнуть. Через год или больше вы выйдете на “рынок” как специалист, который последние годы прокачивался в устаревшей технологии.

💡Советы
1. Уточните сроки и процентное соотношение работы на новом и старом стеке. “20% в первые полгода - старый стек, 80% - новый” - хороший вариант.
2. Спросите про Legacy и план по переходу на новый стек. - Если будут мямлить и невнятно рассказывать про грандиозные планы, то это риск через год выйти на рынок без хорошего опыта.
3. “Галеры” и консультанты могут сказать: “мы не знаем, смотря какой проект дадут”. Не надо туда идти. Скорее всего у них есть мертвые проекты, на которых никто не хочет работать. Вас будут пытаться запихнуть именно туда. Лично наблюдал как Frontend разработчик занимался всем, кроме frontend-разработки.
4. На испытательном сроке (3 месяца), проводите ежемесячные встречи со своим лидом. Сверяйтесь с обещаниями и заново фиксируйте эти договоренности. Чем раньше поймете, что вас обманули, тем быстрее начнете искать другую работу и продолжите строить карьеру в нормальной компании.
5. Всегда можно уволиться и на следующем собеседовании сказать: “Меня обманули, оказалось, что надо 80% времени заниматься легаси на неактуальном стеке”. Либо делайте как в этом разборе https://news.1rj.ru/str/IThirehack/19

Заключение: если не хотите в 2023 оказаться Delphi-разработчиком, не стесняйтесь спрашивать.

03. Как у вас устроено обучение и развитие сотрудников?
Представьте, что основная задача вашего руководителя - сделать из вас профессионала. Совместно с ним вы написали план развития, регулярно с ним сверяетесь. Он и коллеги консультируют и помогают идти по этому плану, повышают в должности и прибавляют ЗП. Вам хорошо понятно как вырасти до лида.
Найти такую компанию - большая удача, поэтому обязательно задавайте этот вопрос.

❔Что хотим узнать
1. Будет ли работодатель вкладываться в наше обучение.
2. Понимает ли компания, что нанимает толковых спецов, а не рабов.
3. Как связано наше развитие и повышение зарплаты и должности.
4. Какие у нас есть перспективы в этой компании, надолго ли задержимся.
5. После ухода из компании у нас будет офигенный опыт за спиной или нет.

🗞 Идеальный набор для развития сотрудника
1. План развития для каждого. На регулярных performance review (оценка результатов работы за полгода-год) план связывается с будущим повышением.
2. Гильдии по компетенциям. Специалисты объединяются по тематике, регулярно обмениваются полезной информацией внутри группы, делятся опытом.
3. Собственная библиотека.
4. Оплата курсов, сертификации и конференций, английского языка.
5. Возможность пробовать неизвестные технологии и инструменты на проектах.
6. Менторство силами более опытных сотрудников.
7. Возможность участвовать спикером на конференциях. Поддержка материалами и деньгами.
8. Чеклист идеальных подходов и архитектуры, с которым постоянно сверяемся.
9. Code review, ревью архитектуры проектов.
10. Участвуют ли обычные разработчики в развитии архитектуры.

💡Советы
1. Задавайте уточняющие вопросы. Вам должны называть конкретные, измеримые вещи: “performance review проходит с лидом раз в месяц”, “в библиотеке 150 книг”, “английский 2 раза в неделю”.
2. Попросите показать или рассказать про примеры чек листов, планов развития. Если покажут и расскажут - это хороший плюс.
3. Расскажите про конференцию, которую хотите посетить, или сертификацию. Спросите в лоб, готовы ли они оплатить. Начнут увиливать - все станет ясно.
4. Если ничего не рассказывают, значит этим не занимаются и сильного роста не будет.

Опыт в компании, которая вкладывалась в развитие сотрудников, в разы ценнее. Если хотите вырасти, отдавайте предпочтение компаниям, ориентированным на обучение, даже в ущерб некоторым другим факторам.

04. Как у вас повышают сотрудников?
Сегодня разберем вопрос, который тесно связан с предыдущим. Тут важно понять, существует ли в принципе процесс повышения в компании. Если вы не хотите менять работу каждый год, то это ключевой критерий по выбору между компаниями. По нашему опыту - большинство работодателей хотят дольше держать вас и при этом меньше платить.

👍 Нормальная ситуация с повышениями (30% IT-компаний)
Круто, когда в компании выстроена системы обучения и повышения. Они взаимосвязаны, понятны и работают на практике. К сожалению, по нашему опыту таких компаний мало. В комментариях мы оставили чек-лист, который поможет вам на собеседовании понять что вы попали именно в такую компанию.

👎 Зашквар (70% IT-компаний)
Начинают думать о повышении, только когда вы придете и попросите. Получить повышение - будет сложным, трудоемким приключением. В лучшем случае вы получите его, если придете с оффером от другой компании. В худшем случае вас пошлют нахер даже с оффером, и скажут, что найдут другого. Отсюда и родилось мнение что проще на новом месте получить +50% к ЗП, чем пытаться выбить на текущем +20%.

Есть компании в которых выстроены процессы на уровне гугла, но они построили их с другой целью). Они любят ставить полтора десятка “амбициозных” целей: “попробуй управлять командой”, “стань ментором”, “выучи 3 фреймворка”... По итогу 100% целей выполнить нереально - а это обоснованный и очевидный способ не повышать. Некоторые разработчики годами не осознают, что ими манипулируют)
Чаще всего таким болеют “галеры” и консультанты. Они зарабатывают на марже с проектов, и их главная задача продать джуна по цене сеньора. И как можно дольше не повышать джуна.

💡Как избежать зашкварные компании?
Спросите: “Я хочу получать на 20% больше через полгода - что мне нужно сделать? Давайте зафиксируем, прежде чем я приму оффер”. Такая фиксация не оставит нечестному руководителю выбора: ему будет сложнее манипулировать и придется соблюдать договоренности. Иначе обман вскроется с сильным негативом, вы перестанете стараться и скоро уволитесь. Также оставите отзывы в интернете и расскажите коллегам об обмане, а такого ни один руководитель не захочет.

05. Расскажите подробнее про проект
Большинство IT-шников идут на новую работу не глядя, потому что не умеют задавать правильные вопросы. Сторговались по ЗП, согласились, а там видно будет.
Хотя сегодняшний рынок IT представлен во многих направлениях: foodtech, medtech, AI, BigData, RnD и ещё куча всего. Можно найти работу от которой будет переть пару лет, а может и всю жизнь. А можно наткнуться на полумертвую херь, чтобы через пару недель работы начало тошнить.

❔Зачем спрашивать?
1. Узнать про ваши перспективы в компании
2. Избежать риска сокращения, если проект почти мертв
3. Можно ли развиваться и получать удовольствие
4. Какие связи можно завести. Даже в IT, связи - это хорошо.

Задайте уточняющие вопросы. Может оказаться, что проект мертв и его нужно только поддерживать. Закончится такой проект бесконечным саппортом и бесполезной строчкой в резюме. Научится ничему не получится.
Либо окажется, что проект на взлете: цели амбициозные, команда будет расширяться, вы сможете вырасти до лида, архитектора или выше. Внедрить крутые технологии, инструменты и подходы.

🗞 Чек-лист, что нужно уточнить:
1. Конкретная и амбициозная цель
Без нее проект проживет некоторое время, но заглохнет.
2. Roadmap (сроки, этапы)
Сами по себе долгосрочные планы - это влажные фантазии. Но лучше когда они есть, чем когда их нет. В какой-то момент проект может уйти в пассивное сопровождение -> сокращения -> унылый багофикс -> нет перспектив.
3. Размер и состав команды
Если есть построенная и растущая команда, значит проект ключевой и мало шансов что он закроется.
4. Важность моих задач
Можно делать новые крутые фичи и приносить пользу клиентам. А можно дописывать легаси, который через пол года выкинет и переделает другая команда.
5. Продукт или проект
Зависимость от хотелок одного заказчика - удвоение всех рисков, сильная экономия, ориентация процессов на бюрократию и мнение одного человека. Цель проекта: закончить на отвали и забыть как можно раньше.
Если делают продукт - то приходится опираться на метрики и анализ рынка, делать полезные вещи и не прогибаться под кого-то одного. В разработке продукта можно строить классную архитектуру, использовать лучшие инструменты, закрывать тех.долги и рефакторить, потому что это работа в долгую.
6. Свой проект/продукт или заказной
Подрядчиков рано или поздно меняют. Лучше входить в состав постоянной команды.
7. Масштабы
а. Основные клиенты, количество клиентов
Почти нет клиентов - значит бизнес-модель еще не доказала свою жизнеспособность. Возможно прекратят финансировать и сократят команду.
б. Скорость роста за прошлые полгода
Любой бизнес должен расти, хотя бы на чуть-чуть. А иначе есть риск закрытия и сокращений.
8. Кто финансирует
Холдинг - классно: прекратят оплачивать вашу ЗП только если окажется, что продукт не нужен.
Пара физлиц-инвесторов - хуже: настроение сменится по любому поводу и всё закроют.
9. Для какого рынка делается проект/продукт - локальный или международный
Западные клиенты - это сильное преимущество.

💡В заключение
Не стесняйтесь расспрашивать. В глазах работодателя вы получите дополнительное преимущество. 99% других кандидатов эти вопросы не задают.
Такой разговор - это опыт на всю жизнь. Понимание этих аспектов делает вас спецом высокого уровня.

06. Как будете меня оформлять? Зарплата в белую?
В 21 году спрашивать нужно обязательно. Слишком много сюрпризов возникает.
Много сотрудников теперь оформляют как ИП-шников. А теперь и как самозанятых, их уже 1.5 миллиона.

❔На что влияет:
1. Легко ли вас уволить или сократить.
2. Могут ли быть задержки в выплатах ЗП.
3. Надежная ли компания.
4. Будут ли пенсионные отчисления.
5. Будет ли оплачиваться больничный, декрет и отпуск.

👎 Плохие варианты:
1. Часть - оклад, часть - премия или “в конверте”
2. ИП/Самозанятый
3. Оклад + ИП/Самозанятый

❗️Почему это плохо для вас:
1. Если вы стали не нужны, вас можно выкинуть за один день, не заплатив ЗП за прошлый месяц. Вы ничем не защищены.
2. Если вы серьезно заболели или ушли в декрет - с вами расстаются и ничего не платят.
3. Если у компании дела идут плохо - первым делом сократят вас, а потом мучаются с сотрудниками в штате.
4. Неофициальную часть ЗП могут задерживать и кормить завтраками. А за штатного сотрудника трудовая серьезно накажет.

Типичная история: “Два наших друга - крутых разраба пошли на хорошую ЗП в аутсорс компанию. Американские проекты, крутые заказчики.Оформили как ИП. Когда у компании ушел один крупный заказчик, ребятам сказали, что оплатят еще 5 дней и они идут нахер.” Здорово, да? А у них ипотеки и кредиты)

👍 Нормальный вариант - в штат.
ЗП прописана в договоре, 100% в виде оклада. Уволить разраба в штате крайне сложно и дорого. Особенно если он проконсультировался с юристом.

🗞 История:
“Однажды нашего товарища Сергея решили убрать с проекта, потому что он мешал бабки пилить. С барского плеча предложили оплатить 2 недели отработки, и завтра уже не выходить на работу. Сказали что если не напишет по собственному - его работа превратится в ад: выговоры, задачи под роспись, работа с 9 до 6 и вот это вот всё. Но Сергей знал, что уволить его законно практически нереально. Месяц его безуспешно пытались уволить, а он спокойно искал новую работу. В итоге Сергей забрал 2 зарплаты и спокойно ушёл в нормальную компанию.”

Сохраните пост в избранном. Если вас пытаются уволить - обращайтесь к нам. С удовольствием подготовим и поможем вам выжать из них всё положенное по закону. Бесплатно, ради справедливости.

В заключение
Поиск нового места работы может затянуться на несколько месяцев. Мы ведь хотим найти крутую работу с интересными проектами и классной командой. Поэтому на это время нужно иметь подушку безопасности, чтобы не устраиваться из-за нужды. В случае с официальным оформлением, есть реально большой шанс эту подушку получить на выходе.

Где-то потеряли обратную связь) Норм последние разборы?

07. Какой у вас социальный пакет и плюшки?
Зарплата это хорошо, но её платят везде, почти) IT компании борются за кадры с помощью разных дополнительных плюшек. Есть популярные штуки по типу ДМС - про это вам расскажут сами. А вот про два 28 дюймовых монитора придется выяснять самому.
Далее список плюшек, которые предлагают разные компании. В каждом заголовке сумма, которую вы могли бы сэкономить, не оплачивая их за свой счет. Выпишите важные для вас пункты и спросите про них у HR.

Офис (экономия от 100 до 350 т.р. в год):
Бесплатные обеды, снеки, смузи бар, фрукты, кофе/чай
Оборудование (ноут/пк, мониторы 28 дюймов, гарнитура/клавиатура/мышь под заказ)
Welcome набор (брендированная кружка, футболка, кепка, свитшот)
Безлимитные канцтовары
Место для отдыха в офисе: приставки, теннис, футбольное поле
Корпоративный телефон

Обучение (экономия от 30 до 300 т.р. в год ):
Иностранный язык
Библиотека
Курсы, сертификаты

Переезд (экономия от 20 до 350 т.р.):
Оплата билетов на переезд всей семьей
Аренда квартиры на первое время
Разовый бонус при принятии оффера
Перевозка вещей

Здоровье (экономия от 250 до 500 т.р. в год):
ДМС
Психолог
Массажист
Оплата больничных: по ТК это от 40% - немного, а 100%-ная оплата - огромный плюс
Страхование от всяких бед
Спорт: тренажерный зал, йога, бассейн и т.п.

Доп выплаты (зависит от зп):
Бонусы за KPI, бонусы за завершение проекта
Оплата переработок X2
13-я ЗП

Компенсации и скидки (экономия от 40 т.р. до 1 млн в год):
Проезд; такси
Бесплатная парковка
Дет. сад для детей
Подарки на праздники
Льготные путевки
Мобильная связь, интернет удаленщикам
Льготная ипотека и кредиты
Скидки на собственную продукцию
Скидки у партнеров

Командировки (все по разному):
Командировочные
Питание
Проезд на такси
Оплата за выходные дни в командировке
Проживание в хорошей гостинице (лучше чем вчетвером на съемной халупе)
Представительские расходы (оплатят корпоратив, счет за встречу в ресторане или в бане)

Детский сад в Саратове стоит 30 т.р. в месяц. А можно не платить! При зарплате в 50 т.р. это огромная разница. А в списке 40 пунктов, каждому свое.
При выборе между компаниями составляйте табличку для сравнения - может оказаться, что выгоднее пойти на меньшую зарплату)

Вы когда-нибудь считали сколько можно сэкономить на всех корпоративных плюшках?

08. Как у вас в компании выстроены процессы?
“Только 2 раза из 10 мне повезло работать в компаниях с крутыми процессами. Оба раза, увольняясь из этих компаний, я сразу переходил на ступеньку выше по карьерной лестнице. Был разрабом, ушел в тимлиды. Был руководителем отдела, стал техническим директором.
Я шел к ним не за ЗП или плюшками, а ради опыта, который крайне высоко ценится на рынке. Это фундамент стратегии быстрого карьерного роста до топ-менеджера.” - Руслан, CTO с 25 годиков.

Почему это так важно?
В первую очередь, выстроенные процессы показывают уровень зрелости компании. Сначала, компания начинает с примитивного - хуяк-хуяк и в продакшн. Сотрудники хоть что-то делают - уже хорошо. Руководство занимается лечением детских болячек: через 2 месяца нечем платить ЗП, нужно срочно найти нового клиента, нет зафиксированных планов и задач. Ещё, например, нет процессов тестирования и аналитики.

Если компания прошла первый этап и закрепилась на рынке - начинается построение процессов. Штат сотрудников растет и ими нужно как-то управлять. Руководители начинают внедрять методики и подходы: рисуют roadmap, маркетинговые стратегии, собирают и анализируют метрики, фиксируют требования к задачам, задумываются о тестировании функционала. В компании появляются менеджеры среднего звена.

Третий этап - оптимизация процессов. Дорого, сложно, бесконечно. Вот тут уже начинается самое интересное: Agile трансформация; CI/CD; продуктовые команды; A/B тестирование; Custdev; метрики не просто собирают, но и используют для принятия решений; backlog и roadmap на 6-12 месяцев; менеджеров стараются превратить в лидеров;

Чем дальше компания продвинулся по этой линейке, тем круче она может делать продукты и проекты. Больше зарабатывать. Привлекать крутых специалистов. Построить Youtube, Facebook, Яндекс такси, VK, Dodo на первом или втором этапе - невозможно.

Чем ещё вам может помочь этот вопрос:
1. Решить, подходят ли вам такой стиль работы и культура.
2. Понять, чему можно научиться.
3. Понять, какую часть рабочего времени вы будете тратить на собрания и бюрократию.

Про что спрашиваем в первую очередь:
Продуктовый анализ - на основании каких практик и инструментов принимаются решения о развитии.
Аналитика - описываются ли требования, рисуются ли эскизы, привлекают ли дизайнера.
Разработка - Agile-практики или другие методологии, code-review, DevOps, этап построения архитектуры; DoD и DoR (смотри SCRUM)
Тестирование - отдел тестирования; тестировщик в каждой команде; автоматизация тестирования функционального и нагрузочного; несколько этапов тестирования, которое начинается с аналитики.
Техподдержка - сколько линий поддержки; есть-ли отдельный колл-центр; как баги попадают в работу команды разработки; какая скорость решения багов; какие метрики используются;

В заключение
Об опыте работы в компании с развитыми процессами вы точно не будете жалеть. Это всегда шаг вперед. Расспрашивайте, записывайте, рисуйте и сравнивайте. Выбирайте зрелую компанию с развитыми процессами, даже в ущерб ЗП сейчас. Там ваша стоимость на рынке будет расти быстрее чем где-либо.

Готовим заключительный пост. Многие из нас задумываются о том, чтобы сделать стартап с друзьями или знакомыми. Разберем что спросить, если позвали в такой проект.
А вас звали замутить свой стартап?

09. Что спросить, если позвали работать в стартап
Сделать со знакомыми проект это хорошая затея и полезный опыт. Придется думать и разбираться во всех процессах в IT компании: от продаж до инфраструктуры и техподдержки. Даже если обосретесь, все равно останется ценный опыт.
А если хотите сделать бизнес, то нужно начинать со взрослых вопросов. Опытные предприниматели задают те же вопросы, и без них не вложат свое время и деньги ни в один проект.

🗞 Наши цели
1. Понять, какие шансы на успех?
2. Понять, серьезно ли относятся к затее приглашающие участники?
3. Зафиксировать выгодные для вас условий
4. Распределить обязанности среди участников

💡Пункты, про которые нужно расспросить
Идея стартапа: Что будем делать? Зачем? Кому это нужно? Куда можно будет расти?
Новый продукт должен решать реальные проблемы пользователей. Идеально если уже были первые продажи - хотя бы знакомым. Ещё лучше когда у продукта есть шансы масштабироваться на глобальный рынок.

Инвестиции: Откуда возьмем деньги? Кто должен скидываться? На сколько хватит текущих запасов? Где возьмем следующие?
Возьмите годовую ЗП неопытного разраба - 1,5 млн на одного человека. Если запасов даже на это не хватит, то что собираемся вообще делать? “Совет директоров” в макдаке раз в неделю проводить?
У кого из участников есть подушка безопасности, чтобы год без ЗП тащить проект и добиваться результата, не отвлекаясь на работу на дядю?

Команда: Кто сейчас есть? Кого еще возьмем? Кто из них будет в доле?
Чтобы заработать деньги и не закрыться с убытками - нужна команда: техника, продажи/маркетинг, процессы, продуктовка. Это минимум 5 человек.

Маркетинг: Кто будет отвечать за поиск клиентов? Кто клиенты? ЦА? Были продажи? Какие есть конкуренты? Чем будем отличаться от них?
Продукт нужно не только сделать, но и ещё продавать. Без партнера, который в этом хоть что-то понимает - ничего не получиться.

Расходы: Оклад будет у кого-то? В налогах разбираетесь? Лицензии, сервера?
ОСН, УСН, Патент, НДС - суммы больше, чем ваша прибыль. Стандартная ситуация - заработали 1 млн чистой прибыли после всех расходов, но пришло время платить налоги - остался 0. Нахрен 2 года потратили, кто виноват, что делать? А офис будет сколько стоить :) ?

Распределение долей: Как будем делить доли? Кто за что будет отвечать? Как юридически все оформим? Как размывать доли при инвестициях?
Важно с самого начала распределить четкие обязанности, чтобы каждый понимал чем он должен заниматься для построения нового гугла. Юридическое оформление долей - дело дорогое (от 300 т.р. за сопровождение). На первом этапе достаточно написать в свободной форме договор о распределении долей, обязанностях и продукте который вы создаете.

💡Пункты, на которые нужно ответить самому
1. А нахера вы мне нужны? (не спрашивайте вслух)
2. Возьмите резюме/LinkedIn аккаунты ваших будущих партнеров:
3. Оцените, потянут ли они создание и руководство бизнесом.
4. У них есть навыки и умения, которых нет у вас?
Хотя бы в планах, есть все ключевые роли в команде? Продавец/маркетолог; Чел который шарит в бизнес; Чел который шарит в технологиях…
5. 90% ваших будущих партнеров - захотят паровозиком выехать за счет других. Т.е. ничего не делать. Присмотритесь, это те люди, которые годами будут жертвовать отпуском, выходными и неожиданным дедлайном на работе ради вашего проекта?

❔Не смогли ответить?
Почему не можете? Это база, без которой проект загнется. Завтра этих вопросов будет в 10 раз больше, а вы не можете справиться даже с начальным этапом. Обсуждайте и ищите ответы вместе, консультируйтесь. Привлекайте партнеров с уникальным опытом. Нихера не понимаете в продажах - найдите продажника.

В заключение
Миллиардный Angry Birds был 50-м по счету проектом своей команды. Вот и вам для успеха придется просрать десятки своих стартапов ради опыта. Чем раньше начнете пробовать, тем быстрее случится тот самый успешный проект. Это единственный способ заработать миллиард. Неожиданно с первого раза “единорог” никогда не получится.
Не бойтесь и пробуйте реализовывать свои идеи - свой бизнес это интересно и выгодно. Ну и всегда можно забить и пойти на ЗП, там дают ДМС и печеньки.

Это был заключительный разбор из марафона: “Собеседование работодателя. Что и как спросить чтобы не попасть в болото”. Через пару дней выложим табличку со всеми вопросами.

А пока залетайте в комменты - будем разбирать ваши вопросы о трудоустройстве и карьерном росте в IT

Групповые собеседования
Всем привет! Мы ещё не закончили с итоговой таблицей по марафону. И решили пока обсудить забавный формат собеседований - групповые.

❔Что это за херня такая?)
Групповое собеседование - это когда помимо вас в кабинете ещё 5-15 кандидатов. При этом все кандидаты могут претендовать на разные должности. На собесе будет несколько активностей:
1. Самопрезентация
2. Общие вопросы кандидатам
3. Вопросы на логику
4. Командные игры
5. Управленческие игры
6. Тестирование на разные темы

Вообще, групповые собесы проводят для вакансий, которые “требуют от работника наличия таких качеств, как коммуникабельность, стрессоустойчивость, уверенность в себе...”.
В IT их проводят редко, и только крайне отбитые работодатели. Потому что ну кто в здравом уме будет пытаться выявить хорошего кандидата среди других 20-ти за одно общее собеседование?

❔Зачем могут проводить такой собес?
1. Руководитель долб*еб
2. Думают, что тратят меньше денег
3. Думают, что так можно выявить достойных кандидатов с лидерскими качествами
4. Думают, что вы наполнитесь лояльностью к компании, опередив конкурентов
Все это бессмысленно в IT, но некоторые HR-таланты упорно тащат такую практику в отбор айтишников.

🗞 Почему групповые собесы - бесполезно гов*о?
1. Их никто не любит. Кандидаты сразу понимают, что пришли к каким-то неадекватам.
2. За одно собеседование не возможно на 100% проверить кандидата и понять подходит ли он вам. Это всегда риск провала. Что уж говорить про групповой собес?
3. HR думает что экономит время, но на самом деле нет. Все равно придется проводить полноценные собеседования. Только потеряли кучу кандидатов)
4. Ну и самое главное - для IT-шников это не самые важные компетенции.

❗️Что делать, если зовут на групповое собеседование?
Отказываться. Без вариантов. Ни одна нормальная IT-компания не позволит себе такое наплевательское отношение к кандидатам.
Бывает, что вы приходите на нормальное собеседование, а оказывается, оно групповое - не стесняйтесь, уходите.

💡Как пройти такой собес и получить максимум “баллов”?
Если хочется потренировать soft-skills, то вот вам советы:
1. Почитайте отзывы о компании. Там найдется информация о предстоящих заданиях, сможете подготовиться.
2. До старта познакомьтесь с другими несчастными. Это расположит их к вам и упростит взаимодействие.
3. Презентация себя - самая простая штука. Если вы готовились по нашим разборам - то ответ у вас уже готов)
4. Побеждает тот, кто всегда говорит. Задавайте вопросы, говорите мысли вслух, комментируйте и одобряйте других участников. Привлекайте внимание.

Если кто-то в последние 10 лет устроился на работу IT-специалистом после группового собеседования и остался доволен работой в компании, обязательно расскажите в комментах.
Расскажите свои забавные истории с групповых собесов)