После 30-процентного обвала российского авторынка в автодилерских холдингах начались сокращения персонала, выяснила «Газета.Ru». Количество резюме намного превосходит число свободных ставок в автосалонах. Этот тренд усилится и перейдет в массовые сокращения в автобизнесе к концу 2025 года, который обещает стать для авторынка еще более плачевным, чем 2024-й, говорят эксперты.
Число соискателей, желающих найти работу в российском авторетейле, значительно превысило количество предложений от компаний в прошлом году. Об этом свидетельствуют результаты совместного исследования крупнейшего российского рекрутингового портала hh.ru и классифайда Auto.Ru, которое есть в распоряжении «Газеты.Ru».
https://www.gazeta.ru/auto/2025/01/28/20450300.shtml?updated
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Газета.Ru
Авторынок России обвалился, и дилеры начали увольнять сотрудников
После 30-процентного обвала российского авторынка в автодилерских холдингах начались сокращения персонала, выяснила «Газета.Ru». Количество резюме намного превосходит число свободных ставок в автосалонах. Этот тренд усилится и перейдет в массовые сокращения…
⏳ Осталось всего 2 дня! ⏳
Встреча "Персональная катастрофа" уже совсем близко. Это ваш последний шанс стать частью события, которое может изменить взгляд на кризисы и личные вызовы руководителя.
🔥 Почему нельзя пропустить:
Уникальные инсайты от топ-экспертов
Практические стратегии выхода из критических ситуаций
Возможность обсудить свои кейсы с лидерами мнений
🎟️ Билеты заканчиваются! Успейте приобрести, прежде чем двери закроются.
Ваша точка роста начинается здесь.
#InsightHub #ПерсональнаяКатастрофа
Встреча "Персональная катастрофа" уже совсем близко. Это ваш последний шанс стать частью события, которое может изменить взгляд на кризисы и личные вызовы руководителя.
🔥 Почему нельзя пропустить:
Уникальные инсайты от топ-экспертов
Практические стратегии выхода из критических ситуаций
Возможность обсудить свои кейсы с лидерами мнений
🎟️ Билеты заканчиваются! Успейте приобрести, прежде чем двери закроются.
Ваша точка роста начинается здесь.
#InsightHub #ПерсональнаяКатастрофа
insight-hub.ru
ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять и окупить ваши инвестиции в сотрудников?
Мероприятия для топ-менеджмента крупнейших компаний России
🔥2⚡1❤1
💥Мероприятие «Персональная катастрофа» стартовало!
Мы рады видеть генеральных директоров, а также HR-директоров компаний со всей России! Больше 100 человек подключились сегодня к нам!
Открыл нашу встречу Константин Бряузов - Antal Talent - наши партнеры встречи со статистикой рынка.
А есть ли катастрофа? По цифрам, конец 2024 года показал, что все не так плохо, как кажется! Сейчас действительно, есть проблемы с наймом - 81%, завышение ожидания кандидатов - 56%, проблемы с бюджетированием и увеличение ФОТ -32%.
Что делать для улучшения ситуации с наймом:
⁃ 82% будут пересматривать ФОТ,
⁃ 65% расширять воронку кандидатов (и об этом ниже расскажем)
⁃ 42% усиливать или внедрять рефератную систему
⁃ 27% усиливают маркетинговые инструменты
Пишите в комментариях, а что делаете вы?
Вторым спикером стал Андрей Лапиков - CEO компании Digital Future Consulting Group, Эксперт по цифровой трансформации и корпоративному управлению, Участник Ассоциации профессиональных директоров АНД
Его ключевые тезисы:
⁃ «Пожар» с вакансиями можно залить деньгами - он показал на примере двух вакансий, что отклик может быть увеличен просто расширением воронки, а также увеличением суммы, написанной в вакансии
⁃ Долгосрочная HR-стратегия - задача топ-меджмента компании, которая приносит результаты в долгосрочной перспективе - это важно понимать и обязательно, она должна быть наполнена смыслами и мега-целями компании
⁃ Учитывать множество факторов (модель конгруэнтности)
⁃ Бизнес - это система. А системы работают по циклорамам.
Элина Куста - Сооснователь и руководитель ИТ-компании iRecommendWork, продолжила мероприятие
На сегодняшний день по ее видению, сложился Рынок соискателя, особенно на линейных позициях. На поэзиях топ-менеджмента, все равно сохраняется рынок работодателя.
Но где же искать кандидатов? Элина дала свои рекомендации:
⁃ Свои социальные сети и сообщества
⁃ Карьерная страница на вашем сайте
⁃ Джоб сайты
⁃ Поиск по базе
⁃ Внутренняя реферальная программа
⁃ Биржи фрилансов
⁃ Агрегаторы вакансий и резюме
⁃ Поиск через партнеров
⁃ Некоторые уже не обращаются в институты, а сразу идут в школы и детские сады, чтобы «взращивать»свой будущий персонал - так что борьба за сотрудников начинается уже «с пеленок»
Финальным спикером блока стал Константин Борисов - Основатель и генеральный директор, Support Partners
Он сделал очень интересную параллель между бизнесом и удержанием персонала и одним из древнейших институтов, который поменял долгосрочное мнение сотен тысяч людей - религией. И какие есть ценности и концепции за счет чего это работает:
⁃ Сильный привлекательный образ будущего
⁃ Ритуалы и стандарты = правила и стандарт в бізнесе
⁃ Система ранних доказательств = у нас может получиться
⁃ Пророк = первое лицо направления/компании, но он должен быть с превосходной репутацией и вести людей вперед
⁃ Апостолы = топ-менеджмент, который полностью разделяет и несет ценности компании вглубь штата и в рынок!
Очень интересный блок у нас получился! Ждем выступления следующих спикеров! Оставайтесь с нами :)
#InsightHub
Мы рады видеть генеральных директоров, а также HR-директоров компаний со всей России! Больше 100 человек подключились сегодня к нам!
Открыл нашу встречу Константин Бряузов - Antal Talent - наши партнеры встречи со статистикой рынка.
А есть ли катастрофа? По цифрам, конец 2024 года показал, что все не так плохо, как кажется! Сейчас действительно, есть проблемы с наймом - 81%, завышение ожидания кандидатов - 56%, проблемы с бюджетированием и увеличение ФОТ -32%.
Что делать для улучшения ситуации с наймом:
⁃ 82% будут пересматривать ФОТ,
⁃ 65% расширять воронку кандидатов (и об этом ниже расскажем)
⁃ 42% усиливать или внедрять рефератную систему
⁃ 27% усиливают маркетинговые инструменты
Пишите в комментариях, а что делаете вы?
Вторым спикером стал Андрей Лапиков - CEO компании Digital Future Consulting Group, Эксперт по цифровой трансформации и корпоративному управлению, Участник Ассоциации профессиональных директоров АНД
Его ключевые тезисы:
⁃ «Пожар» с вакансиями можно залить деньгами - он показал на примере двух вакансий, что отклик может быть увеличен просто расширением воронки, а также увеличением суммы, написанной в вакансии
⁃ Долгосрочная HR-стратегия - задача топ-меджмента компании, которая приносит результаты в долгосрочной перспективе - это важно понимать и обязательно, она должна быть наполнена смыслами и мега-целями компании
⁃ Учитывать множество факторов (модель конгруэнтности)
⁃ Бизнес - это система. А системы работают по циклорамам.
Элина Куста - Сооснователь и руководитель ИТ-компании iRecommendWork, продолжила мероприятие
На сегодняшний день по ее видению, сложился Рынок соискателя, особенно на линейных позициях. На поэзиях топ-менеджмента, все равно сохраняется рынок работодателя.
Но где же искать кандидатов? Элина дала свои рекомендации:
⁃ Свои социальные сети и сообщества
⁃ Карьерная страница на вашем сайте
⁃ Джоб сайты
⁃ Поиск по базе
⁃ Внутренняя реферальная программа
⁃ Биржи фрилансов
⁃ Агрегаторы вакансий и резюме
⁃ Поиск через партнеров
⁃ Некоторые уже не обращаются в институты, а сразу идут в школы и детские сады, чтобы «взращивать»свой будущий персонал - так что борьба за сотрудников начинается уже «с пеленок»
Финальным спикером блока стал Константин Борисов - Основатель и генеральный директор, Support Partners
Он сделал очень интересную параллель между бизнесом и удержанием персонала и одним из древнейших институтов, который поменял долгосрочное мнение сотен тысяч людей - религией. И какие есть ценности и концепции за счет чего это работает:
⁃ Сильный привлекательный образ будущего
⁃ Ритуалы и стандарты = правила и стандарт в бізнесе
⁃ Система ранних доказательств = у нас может получиться
⁃ Пророк = первое лицо направления/компании, но он должен быть с превосходной репутацией и вести людей вперед
⁃ Апостолы = топ-менеджмент, который полностью разделяет и несет ценности компании вглубь штата и в рынок!
Очень интересный блок у нас получился! Ждем выступления следующих спикеров! Оставайтесь с нами :)
#InsightHub
🔥4
Тренды 2025:
⁃ Искусственный интеллект (машинное обучение для упрощения работы всех отделов)
⁃ роботизация процессов RPA (технология автоматизации бизнес-процессов, которая использует программных роботов для выполнения рутинных задач)
В компании внедрили ИИ-сервис для автоматизации подбора персонала, который работает через мессенджер в телеграм.
Также в компании работает официальный сотрудник - Валера, который полностью цифровой!
Он считывает данные из документов, автоматически заносит данные в базу, понимает разные форматы документов (текст, таблицы и др.)
Эффект от внедрения:
⁃ Обработка документов сократилась с 7,5 часов до 5 минут
⁃ Исключены ошибки, связанные с человеческим фактором
⁃ Освободилось 30% рабочего времени от рутинных задач.
Марианна Румянцева - Генеральный директор, Marc O'Polo
Вернемся от роботов к людям! Марианна рассказала - почему важно не просто общаться с персоналом, а делать это через ценности компании, рассказала, что приветствуется в бренде Marc O'Polo, а главное, как внедряются ценности в команду:
⁃ Small-talks и завтраки с сотрудниками
⁃ Запуск системы «KPI без потолка»
⁃ Поощрение роста и развития сотрудников
Закрыл второй блок нашей конференции - Артур Саркисян - СЕО CallTouch
Главный вопрос, которым задался Артур - Как совместить счастье сотрудников и выполнение бизнес показателей?
Главный принцип - прозрачность и четкость, единство задач в команде!
Важно соблюдать принцип бирюзовости компании - быть прозрачным и коммуницировать на всех уровнях.
При этом, важен контроль - они в компании подключили автоматизацию прослушку звонков (как контроль качества), чтобы сразу на месте оценивать негативный окрас в звонках!
Артур также подчеркнул важность встреч в форматах:
⁃ 1:1 для обсуждения именно развития! Сотрудника (для этого руководителей нужно обучать проводить такие встречи)
⁃ Командные встречи (выездные/корпоративы/ выходы отделов)
⁃ Обратная связь (360, eNPS и др)
Оставайтесь с нами :)
#InsightHub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
И завершили нашу встречу «Персональная катастрофа»:
Максим Саенко - Руководитель отдела развития, HRlink
Максим уделил большое внимание удержанию персонала, а цифры (на базе исследования hh.ru), что 40% респондентов готовы были уйти в первые месяцы после трудоустройства, а 11% уволились до конца испытательного срока говорят о серьезной проблеме в системе адаптации.
Что делают в компании для адаптации:
⁃ Система обратной связи
⁃ Buddy - помимо руководителя, важно, чтобы в компании был свой «друг» или неформальный наставник. На него закладывают 1 час в неделю. Опять же, важно обучать наставников быть ими!
⁃ Сервис «ясно» для сотрудников. Все подвержены стрессу, поэтому компания приняла решение компенсировать 2 сессии в месяц для всех сотрудников!
⁃ База знаний
⁃ Трансляция ценностей через канал в телеграм для сотрудников
Виктор Гор - Серийный предприниматель, основатель 18 бизнесов, GLAZ и Gagarin group, создатель Black Star Burger, основатель чаптера Эквиум МО
Виктор, завершил мероприятие ключевым смыслом - Дайте сотруднику уйти!
Но у сотрудника и бизнеса разные цели! Любому сотруднику важно достигать свои личные задачи и цели, но точно не решать вопросы собственника.
Удержание - утопия.
Какое есть решение? Узнайте у человека его истинные цели работы в компании. Чего хочет именно он. И работайте с сотрудником именно через призму его желаний.
И вообще, если он решил уйти - он уйдет. Просто будьте к этому готовы!
Вот такой у нас получился сегодня день! Спасибо тем, кто был с нами. Завтра второй день - мастер-класс, так что на связи
Оставайтесь с нами :)
#InsightHub
Максим Саенко - Руководитель отдела развития, HRlink
Максим уделил большое внимание удержанию персонала, а цифры (на базе исследования hh.ru), что 40% респондентов готовы были уйти в первые месяцы после трудоустройства, а 11% уволились до конца испытательного срока говорят о серьезной проблеме в системе адаптации.
Что делают в компании для адаптации:
⁃ Система обратной связи
⁃ Buddy - помимо руководителя, важно, чтобы в компании был свой «друг» или неформальный наставник. На него закладывают 1 час в неделю. Опять же, важно обучать наставников быть ими!
⁃ Сервис «ясно» для сотрудников. Все подвержены стрессу, поэтому компания приняла решение компенсировать 2 сессии в месяц для всех сотрудников!
⁃ База знаний
⁃ Трансляция ценностей через канал в телеграм для сотрудников
Виктор Гор - Серийный предприниматель, основатель 18 бизнесов, GLAZ и Gagarin group, создатель Black Star Burger, основатель чаптера Эквиум МО
Виктор, завершил мероприятие ключевым смыслом - Дайте сотруднику уйти!
Но у сотрудника и бизнеса разные цели! Любому сотруднику важно достигать свои личные задачи и цели, но точно не решать вопросы собственника.
Удержание - утопия.
Какое есть решение? Узнайте у человека его истинные цели работы в компании. Чего хочет именно он. И работайте с сотрудником именно через призму его желаний.
И вообще, если он решил уйти - он уйдет. Просто будьте к этому готовы!
Вот такой у нас получился сегодня день! Спасибо тем, кто был с нами. Завтра второй день - мастер-класс, так что на связи
Оставайтесь с нами :)
#InsightHub
👌3👍1