Стратегия как способ мышления — приглашаем на BRIDGE № 6

Тема стратегий, как вы уже заметили, остается в центре нашего внимания. Решили пойти дальше и узнать от первого лица, как компании уровня Google подходят к стратегированию. Чем их подходы отличаются от других? Как они встраивают AI в планирование и командные процессы?

📌В четверг, 19 сентября, приглашаем вас на BRIDGE № 6 — это уникальная возможность заглянуть за кулисы стратегического мышления Google. Наш гость — Алексей Аршинов, руководитель gTech Ads LCS в Google для регионов MENA и Турция, предприниматель и экс-CEO banki.ru

Алексей поделится тем, как современные компании переосмысливают стратегию и что важно учитывать, чтобы ваша стратегия не осталась на бумаге, а действительно сработала.

О чем поговорим:

🔵когда стратегия необходима, а когда она лишняя;
🔵как AI трансформирует подходы к стратегическому планированию;
🔵какие методы стратегирования работают в Google;
🔵как развивать стратегическое мышление в командах.

Это ваш шанс узнать, как строятся стратегии в ведущих мировых компаниях, и применить эти знания в своем бизнесе.

✅Присоединяйтесь — участие бесплатное, а инсайты бесценны. Запись эфира получат все, кто зарегистрируется.

Три события — море инсайтов: заботливая памятка

Мы знаем, как легко в суете упустить что-то важное. Поэтому мы собрали все наши события этой недели в одной памятке — чтобы вам было удобно спланировать свое время. Итак, что нас ждет?

📌Вторник, 17 сентября, 17:00 (мск)

Бесплатный вебинар Елены Черниковой «Стратсессии, которые действительно меняют будущее»

Разберемся, почему стратсессии проходят, а изменений нет. А также расскажем о пяти ключевых компонентах успешной подготовки стратегии. Присоединяйтесь, чтобы получить практические советы, которые действительно работают от эксперта. Кстати, наша СЕО провела уже более 100 стратегических сессий — ей точно есть чем вас удивить.


📌Четверг, 19 сентября, 17:00 (мск)

BRIDGE-эфир с Джаннет Кашурниковой и гостем из Google «Стратегирование 2.0: AI, командная работа, подходы и мышление»

Масштабируем тему стратегий — вместе с Алексеем Аршиновым из Google поговорим о том, как AI меняет подходы к работе с командами и что нужно для успешной реализации стратегии. Регистрируйтесь, чтобы узнать инсайты мировых команд и получить запись эфира!


📌Четверг, 19 сентября, 17:00 (мск)

Вебинар для менторов и коучей «Как стать стратегическим партнёром для руководителей: от поверхностных запросов к долгосрочным контрактам»

Анастасия Григорьева и Валерия Айзен ждут всех менторов и коучей на вебинар, посвященный старту сертификации по методологии InForce Teams. Вы узнаете, как вы стать ключевым элементом в развитии лидеров и повышении продуктивности их команд. Присоединяйтесь, чтобы вывести свою практику на новый уровень!

Будем рады видеть каждого! Сохраняйте памятку и делитесь с коллегами✅

На прошлой неделе мы много говорили о предстоящей сертификации, а вы задавали вопросы. Мы собрали пять самых популярных и попросили ответить на них Валерию Айзен, лидера сертификационной программы и соразработчика методологии InForce Teams.

💛В чем отличие методологии InForce Teams от других?

— Команда — это не просто сумма ее участников. Методология InForce Teams позволяет выявить коллективные паттерны, элементы культуры и слепые зоны во взаимодействии, которые существенно влияют на продуктивность.

Мы делаем акцент на развитии командного взаимодействия, при этом сохраняя значимость индивидуальной оценки лидеров для построения личных треков развития.

Наш инструмент отлично дополняет другие, такие как Harthill, Hogan и т.д. При этом, когда нужны решения именно по команде — в разы сокращает время и бюджет на диагностику и внедрение изменений.

💛Методология InForce Teams — новая. Почему ей можно доверять?

— Мы уже более 8 лет работаем с лидерами — от руководителей мидл-уровня до первых лиц крупных корпораций.

Наша методология основана на анализе более 100 исследований Стэнфорда, Гарварда, MIT и на опыте трансформации более 350 команд в России и за рубежом.

Мы подтвердили эффективность «невидимых сил» в серии экспериментов, где влияние выявленных факторов на продуктивность варьировалось от 15% до 300%.

Кроме того, после каждой дебриф-сессии мы получаем обратную связь от клиентов, подтверждающую точность отчетов. Мы уже работаем с «Т-банком», «Альфа-Банком», Mars, Adobe, Aviasales, Dodo Brands и другими командами.

Как я смогу убедить лидера пройти диагностику?

— Лидеры, как показывает наш опыт, с энтузиазмом воспринимают инструменты, которые могут быстро повлиять на бизнес-метрики, такие как time to market или выручка. Наша методология предлагает структурное понимание и план работы с культурой команды.

Все наши рекомендации основаны на принципе наджинга — мы влияем на продуктивность за счет встраивания небольших практик в уже существующие процессы в команде, не создавая дополнительной нагрузки для лидера.

💛Что я получу после сертификации?

— Главная трансформация, которая с вами произойдет, — это переход от работы с отдельными сотрудниками к работе с командой как единой живой системой.

Вы научитесь определять факторы, влияющие на слаженность, инновационный потенциал и психологическую безопасность. Вы поймете, как невидимые силы связаны друг с другом и проявляются на разных стадиях развития команды.

Главное — вы сможете приносить ценность клиентам на всех уровнях: от осмысления и трансформации майндсета и культуры до внедрения конкретных практик, сокращающих издержки и повышающих результаты команды.

Для опытных коучей отчет InForce Teams станет отличной точкой входа в долгосрочное сотрудничество с лидерами и командами.

💛Как устроена сертификация?

— Мы будем встречаться онлайн восемь пятниц подряд по вечерам на два часа. Обучение будет интерактивным: лекции сочетаются с практическими заданиями и реальными кейсами. Программу ведут авторы и разработчики методологии — вы получите информацию из первых рук.

Для отработки навыков вы также будете работать в парах — это займет еще час в неделю.

В конце курса вас ждет сертификационная сессия и возможность получить сертификат, а также вступить в комьюнити менторов-дебриферов InForce Teams.
____

Чтобы задать свой вопрос и узнать больше о методологии, присоединяйтесь к вебинару «Как коучу стать стратегическим партнером для руководителей: от поверхностных запросов к долгосрочным контрактам» в четверг.

📌Регистрация

Мост с Дубаем — BRIDGE № 6 и блиц для Алексея Аршинова

🔥Сегодня в 17:00 по московскому времени стартует шестой BRIDGE. Вы еще успеете зарегистрироваться, чтобы присоединиться к эфиру онлайн, задать вопросы эксперту или получить запись.

А пока предлагаем взглянуть на блиц-опрос нашего гостя — Алексея Аршинова, руководителя отдела gTech Ads LCS в Google для регионов MENA и Турция.

💛 Расскажите о своей команде, из кого она состоит?

— В прямом подчинении у меня группа талантливых технических экспертов — консультантов, а также выделенные группы и ресурсы в глобальных структурах Google.

💛 Что такое стратегия для вас?

— Стратегия — это ответы на вопросы: где, как, что нужно и что, если нет.

💛 Как часто вы строите стратегии?

— Регулярно. От стратегий на важные переговоры до годовых стратегий функций по рынкам и регионам.

💛 Продолжите: хитрый стратег — это…

— …тот, кто не забывает, что у операции if обязательно должен быть else.

📎Присоединяйтесь к BRIDGE № 6 и задайте свой вопрос гостю!