Сегодня во всем мире отмечают День матери. Поздравляем всех причастных!

Материнство и лидерство — два пути, которые могут питать друг друга, но сочетать их бывает непросто. Делимся опытом и лайфхаками нашей команды — в Invisible Force несколько мам-лидеров!

Надеемся, этот пост вдохновит и поддержит всех, кто тоже совмещает эти роли.

Елена Черникова (Даня и Платон, 8 и 12 лет):

— Самое сложное — это время. Главный для меня вопрос и вызов – чему я учу своих детей. Что они считывают: вдохновение и драйв или трудоголизм?

Мой главный лайфхак — стереть жёсткие границы. Дети — часть моей жизни, а работа открыта к их участию. Младший сын любит наши стратсессии и общение с командой. Старший сейчас больше индивидуалист, но знает, что ему здесь рады.

Этот подход я применяю и в работе. Когда у коллег или клиентов дети появляются в зуме, мы здороваемся, общаемся. Это наполняет работу жизнью, делает её дружелюбной и мягкой.

Анна Кондрашова (Артем, 5 лет):

— Детские вирусы, адаптацию к садику и детские праздники тоже нужно учитывать в рабочем графике. К счастью, Invisible Force — очень детоцентричная компания. У нас есть правило «Нет ничего важнее детского утренника», любую встречу можно подвинуть, а выпускной у ребенка — нет.

Мои лайфхаки:
• Раз в месяц полностью посвящаю выходные ребенку — без гаджетов, только вместе, в какой-нибудь поездке.
• Всегда укладываю сына спать вечером. Вместо чтения сказок рассказываем друг другу, почему наш день был прекрасным.
• Научила ребенка засыпать с медитацией — работает идеально.
• А ещё набор LEGO SERIOUS PLAY может занять ребенка на три часа!

Важно находить баланс. Быть мамой и лидером в удовольствие — реально.

Джаннет Кашурникова (Глеб и Агата, 11 и 9 лет):

— Для меня лидерство и материнство — это одно целое. Я приношу в обе роли всю себя, без разделений. Поэтому нет никакой отдельной меня мамы и отдельной — лидера.

Вот что я поняла, будучи мамой, и перенесла в лидерство:

• Мы не боги и есть вещи, которые надо просто принять. И дать им случиться.
• Иногда важнее дать допустить ошибку, чем как дятел долдонить о последствиях :)
• Радоваться процессу не менее важно, чем результату.
• Живая жизнь она про ошибки и неидеальности. И она прекрасна.

Ольга Липина (Теона, 5 лет):

— Материнство дало мне невероятный карьерный буст. Никогда я не стремилась быть настолько эффективным лидером, как после рождения ребенка :)

Что мне дало сочетание этих ролей:

• Умение оценивать ресурсы и просчитывать варианты, оставаться спокойной и в кризисе.
• Терпение, эмпатия и последовательность — основа доверия и в команде, и с ребёнком.
• Принятие ошибок как опыта: анализирую, поддерживаю себя, действую дальше.
• Радость видеть, как то, что ты растишь и развиваешь, становится сильным и самостоятельным.

Разница только в фокусе: в лидерстве я смотрю вперёд, а материнство учит меня жить моментом.

✳️ И главное — помнить о своём ресурсе. Желаю всем мамам хоть иногда ловить это ощущение баланс, когда ты везде молодец!

Запускаем Неделю команд в Invisible Force!

Если к концу года ваша команда «сдулась», «забуксовала» или растеряла продуктивность, обязательно следите за нашими обновлениями на этой неделе. Мы приготовили серию практичных и вдохновляющих материалов, которые помогут вам превратить сотрудников в единую, сплочённую команду.

Посты, квесты, практики — контента будет много, но вам точно понравится! Наши эксперты расскажут, как укрепить культуру, повысить энергию сотрудников и «зажечь» их новыми идеями.

🔥А завтра, 26.11 в 18:00 по мск пройдет созидательный джем с Еленой Черниковой (не забудьте зарегистрироваться).

✅Кому это будет особенно полезно?

Наши практики пригодятся СЕО, HR, лидерам, руководителям любого уровня и всем, кто хотел бы видеть команду сильной, мотивированной и готовой к новым вызовам.

Будет интересно, полезно и весело!

И, пожалуйста, не стесняйтесь делиться нашими постами и рекомендовать нас коллегам — ярких сплоченных команд должно быть больше 💛

Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде

Выгорание — главный враг креативности. Постоянное давление генерировать новые идеи, высокие ожидания и скорость приводят к тому, что мотивация иссякает, и даже самые талантливые люди могут начать чувствовать себя опустошенными.

Как лидер, вы должны научиться поддерживать энергию в команде, чтобы предотвратить выгорание и сделать работу в команде не только продуктивной, но и максимально «безболезненной».

📌Что конкретно делать? Рассказываем в новой статье на сайте

Как и зачем развивать предпринимательское мышление, даже если вы не СЕО

Предпринимательское мышление — это не только про запуск стартапов или управление бизнесом.

Это умение видеть возможности, там, где другие замечают только рутину, и находить способы создавать ценность. Навык, который пригодится в любой роли!

✅Как его развить?

➡️Примите установку на рост

— Измените мышление: воспринимайте трудности как шанс научиться чему-то новому.
— Будьте любопытны: задавайте вопросы, исследуйте новые области знаний.

➡️Ставьте цели и отслеживайте прогресс

— Конкретизируйте цели: определите, какие навыки или знания вы хотите приобрести.

— Фиксируйте достижения: ведите дневник успехов, отмечайте даже небольшие победы.

➡️Учитесь на опыте

— Анализируйте ошибки: неудачи — это ценный опыт. Разбирайте, что пошло не так, и делайте выводы.

— Ищите обратную связь: попросите коллег или наставников дать вам честный отзыв.

➡️Ищите возможности для обучения

— Онлайн-курсы и вебинары: в наше время знаний море, и многие ресурсы бесплатны.
— Книги и подкасты: выбирайте материалы по интересующим вас темам.

➡️Практикуйте «мышление роста»

— «Пока что». Добавляйте это к своим утверждениям. Вместо «Я не умею программировать» скажите «Я пока что не умею программировать».
— «А что, если...?». Задавайте этот вопрос, чтобы расширить горизонты и найти новые решения.

➡️Общайтесь и сотрудничайте

— Обмен опытом: делитесь знаниями с коллегами, учитесь у них.
— Участвуйте в проектах: волонтерство или участие в междисциплинарных командах обогатят ваш опыт.

🪨Развивая эти качества, вы становитесь ценным сотрудником, способным вносить значимый вклад в любую команду или проект.

🔥LAST CALL! Через час стартует джем с Еленой Черниковой🔥

Вы еще успеваете зарегистрироваться, чтобы присутствовать онлайн или получить запись мероприятия.

📌Регистрация — по ссылке.

До встречи!

InForce Teams: знаем, как сделать вашу команду сильнее

На этой неделе мы много говорим о суперсилах команды — инфорсах. Но, возможно, пока не очень понятно, что это такое и как с ними работать. Рассказываем!

Инфорсы — это определенные качества команды: оптимизм, коллаборация, предпринимательское мышление и т.п. Всего их 10 и они в той или иной степени развиты в любой команде. Понимая, какие из них и насколько хорошо развиты у ваших сотрудников, вы можете использовать потенциал команды на максимум.

Как узнать, в чем сильна моя команда?
В этом поможет наш InForce Teams — авторский инструмент диагностики лидеров и команд, созданный на основе опыта работы с 350 командами и исследований Стэнфорда, Гарварда и MIT. Это диагностика, рекомендации и менторские сессии для внедрения изменений. Разберём частые вопросы ➡️

Как понять, что нам нужна помощь?
Если упала мотивация сотрудников, их продуктивность или если в команде есть сложности во взаимодействии, достижении целей. А может быть, ваша компания сейчас масштабируется, трансформируется или столкнулась с кризисом.

Из чего состоит диагностика?

0. Менторская сессия для обсуждения вашего запроса и текущего состояния команды.

1. Тестирование команды и лидера по отдельности в онлайн-формате. Это анонимно и займет не более 25 минут. На опрос у вас будет неделя.

2. Отчет с анализом слабых и — что часто теряется из виду — сильных сторон команды и лидера.

3. Менторская сессия (1,5 часа) для интерпретации результатов и создания четкого плана действий на следующий период.

Что дает диагностика?
• Анализ сильных и слабых сторон команды.
• Рекомендации по улучшению взаимодействия, мотивации и безопасности.
• Практики для роста продуктивности и устойчивости.

Что делать после?
С отчетом и поддержкой ментора вы определите зоны роста, составите план действий и начнете изменения.

А компания сама не справится?
Внутренний взгляд часто ограничен, повторяются привычные подходы, упускаются важные проблемы. InForce Teams предлагает свежий взгляд и работающие решения для реальных изменений.

Если вы готовы «заинфорсить» свою команду или хотите узнать о продукте больше, напишите нашему менеджеру @inforce_teams.

Коллаборация в команде = устойчивость бизнеса

Как думаете, какая компания с большей вероятностью переживет кризис: та, где все сотрудники — индивидуалисты, или та, где люди поддерживают и страхуют друг друга?

Правильно, вторая: большей жизнестойкостью отличаются компании с крепкими, сплоченными командами.

💫В моменты стресса или перегрузки сотрудники знают, что могут рассчитывать на помощь коллег. А это снижает риск выгорания и укрепляет моральный дух команды, делая ее более гибкой и способной быстро реагировать на изменения в бизнес-среде.

📌Как работает коллаборация и как ее развить — рассказываем в статье на сайте.

Как (не) правильно расставаться с командой: массовые увольнения в ABBY

В новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард» обсуждаем горячую HR-тему осени — массовые сокращения в ABBYY.
В сентябре 2024 года компания уволила до 300 сотрудников с российским гражданством в своих зарубежных офисах, вызвав бурю негатива в соцсетях.

Что пошло не так? Как лидерам управлять сложными процессами, сохраняя доверие и репутацию? И можно ли превратить увольнения из кризиса в стратегический шаг?

Мы разбираем не только ошибки ABBYY, но и лучшие подходы к работе с командами:

➡️Контроль информационного поля: почему ABBYY потеряла инициативу?
➡️Человечность лидера: как сохранить отношения с уволенными сотрудниками и зачем это нужно компании?
➡️Программы для зрелых сотрудников: как помочь специалистам оставаться востребованными в любом возрасте?
➡️Личные стратегии: какие навыки помогут командам адаптироваться к изменениям?

Гости выпуска делятся опытом и показывают, что сложные решения — это возможность для роста компании и её сотрудников.

В гостях:

- Любовь Женина – соучредитель агентства RTA, лучший маркетолог по версии НПБК. CMO Talks — здесь делятся опытом лучшие CMO.

- Надежда Макова — основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS и издатель медиа «Теории и практики».

Смотрите подкаст, чтобы узнать, как лидеры могут трансформировать увольнения в точку роста.

Новый выпуск уже ждет вас на любимых платформах:
— VK Видео
— YouTube
— RuTube
— На всех популярных подкаст-площадках

Делитесь своим мнением в комментариях!


#HR #культура #ЭтовамнеГарвард

Как укрепить отношения в команде: 5 практик мировых компаний

Создавая эффективную поддерживающую атмосферу в командах, можно убить сразу несколько зайцев: улучшить культуру в компании, повысить продуктивность сотрудников, а заодно — усилить бренд работодателя.

Вот несколько проверенных практик, которые помогут в этом:

✅Признание коллег
Salesforce внедряет культуру признания заслуг через внутреннюю платформу Salesforce Kudos, где сотрудники публично благодарят друг друга за вклад. Это укрепляет командные связи и повышает мотивацию.

Кстати, мы в Invisible Force используем похожую практику — выражаем друг другу радостный «дзынь!» в специальной ветке чата по разным поводам. Очень вдохновляет, попробуйте ❤️

✅Кросс-функциональные ретриты
Чтобы улучшить взаимодействие между отделами, Atlassian устраивает ретриты для сотрудников. Они включают семинары, игры и совместные обсуждения целей, это устраняет барьеры между департаментами и помогает коллегам познакомиться поближе.

✅Дни «без разговоров»
Вас раздражают миллион рабочих чатов? Лидеров Basecamp тоже! Поэтому компания внедрила дни «без разговоров», когда сотрудники могут работать, отключив все виды коммуникации и не отвлекаясь от задач. Практика помогает повысить продуктивность, а после таких дней команда устраивает общую встречу и обсуждает достижения.

✅Геймификация обучения
Zappos использует геймификацию для повышения вовлеченности сотрудников в обучение. Система баллов и наград мотивирует сотрудников развиваться, участвуя в корпоративных челленджах, и улучшает командный дух.

✅Ротация ролей
Shopify поощряет ротацию сотрудников между различными ролями и департаментами, что помогает расширить кругозор и улучшить понимание задач других команд. Результат: улучшение коммуникации и более эффективное решение проблем.

Вы тоже используете какие-нибудь практики для работы с командами? Поделитесь в комментариях ➡️

До конца года — четыре «недели в огне». Как поддержать себя и команду?

Лидерам приходится непросто: к бесконечному списку задач и «съехавших» метрик добавляется еще одна — регулярное «взять на ручки» команду. Как это сделать в условиях нестабильности и перегрузки?

С помощью навыков аутентичного лидерства — целостности, самосознания и эмпатии. Развивая их, вы создаете атмосферу доверия, продуктивности и устойчивости на длинной дистанции.

Исследования показывают: именно эти качества помогают справляться с кризисами и достигать высоких результатов, даже когда горят дедлайны.

🔥Для тех, кто хочет внедрить этот подход в работу, мы создали решение для аутентичного лидера — набор готовых практик, который позволяет лидерам мгновенно перейти к действиям. Это своеобразная «аптечка»: все инструменты просты и подходят для регулярного использования.

Вы сможете:
➡️выявить текущие проблемы и точки роста в команде,
➡️укрепить культуру поддержки и прозрачности,
➡️на практике применять навыки эмпатии и активного слушания,
➡️выстроить эффективные коммуникации и выстраивать доверие.

Развивайте аутентичное лидерство, чтобы сделать пиковый сезон сильным этапом для вашей команды!

Готовы действовать? Оставьте «+» в комментариях или напишите нашему менеджеру