«Нам нужен результат, а не разговоры».
«Мы и так всё понимаем».
Или: «Это всё про личный рост, не про бизнес».

Узнаёте?

В 2025 году реальность такова: коучинг давно вышел за рамки индивидуальных практик. Бизнес-коучинг, executive-коучинг и все направления на их основе помогают компаниям расти быстрее.

Что делает коучинг:
➡️ Создает среду, в которой человек может вырасти — без давления, но с вызовом.
➡️ Дает способ раскрыть потенциал тех, кого вы не замечали.
➡️ Формирует внутренний импульс к развитию — «Я могу больше» — через осознание сильных сторон сотрудников.

В новой статье от экспертов в InForce Coaching рассмотрели
8 ситуаций, в которых коучинг критически важен для компании.

✳️ Мы не заменяем внутренние решения, но помогаем их увидеть и начать движение к ним.

⚡️Предприниматели часто задумываются о юристах, когда грянул гром: налоговая на пороге, контрагент не платит, конкурент украл идею.

А штатным сотрудникам не до работы с этими рисками, загружены другими задачами. Решение — консультация юриста, которая поможет сэкономить миллионы. Вот пять реальных сценариев, о которых мало кто задумывается (а зря!) — от наших друзей, адвокатского бюро «Гриц и партнёры»

Сначала эмпатия и любопытство >>> потом всё остальное

Ольга Липина, консультант, куратор консалтинговых проектов, модератор стратегических и командных сессий Invisible Force — о том, как круто работать с молодыми талантами🔥

У стажёров и молодых специалистов много плюсов — «свежесть» мышления, новые идеи, оптимизм, энергия и амбиции, умение оптимизировать рутину (а еще — привычка челленджить прежние подходы в работе и смыслы).

Иногда говорят, что с зумерами работать сложно и это требует невероятных усилий — к нам регулярно приходят лидеры с запросами «как работать с молодыми талантами» («и мы с этим хорошо помогаем»). Если коротко, то есть несекреты, которые в этом помогают.

несекретов несколько:

1. Запустить эмпатию.
Вспомните, как непросто вам давались первые шаги в профессии. Это период, когда не знаешь, как правильно, мечтаешь об успехе, сильно расстраиваешься из-за неудач и любой критики.

2. Знать особенности новых поколений.
Мир меняется и молодые таланты действительно росли в новых условиях, что формировало другие нарративы и личности. Те, кто быстрее находят ключ к абсолютно разным людям в коммуникациях и подходах в менеджменте — в итоге выигрывают.

3. Выработать принципы взаимодействия,
при которых лидер и бизнес получат результат, а команда при этом сохранит здоровую продуктивность на долгой дистанции и мотивацию к новым свершениям.

4. Включить любопытство
и посмотреть, чему мы можем научиться у зумеров (а там есть чему!) и быть на волне с новым миром.

Итак, что бы я сказала себе 20-летней:

- ты молодец
- ты сделаешь много ошибок (это не последняя!) и многому научишься
- ты будешь себе за них благодарна
- ничего не бойся и действуй смело
- приходи к другим людям за поддержкой (и похвалой)

А что бы сказали вы? Напишите в комментариях❤️