Будущее лидерства — не про скорость

Оно про способность управлять собственным состоянием так же осознанно, как стратегией компании

В конце осени мы сделали то, что редко позволяет себе бизнес в ноябре: остановились, чтобы посмотреть не на планы, а на состояние тех, кто эти планы создаёт.

Мы провели камерную встречу в Ashram — well-being-пространстве Натали Османн, которая работает с лидерами на стыке внимания, дыхания, звука и нейрорегуляции. Вместе с руководителями L&D и HR мы исследовали то, что сегодня становится новой компетенцией топ-ролей — энергетический дизайн внутреннего состояния лидера.

Это погружение напомнило: стратегия не начинается с цели. Она начинается с состояния того, кто эту цель ставит.

В конце и в начале года это особенно видно: одни команды заходят в новый цикл на остаточном заряде, другие — на собранной, выровненной энергии. В одной компании это чувствуется как хроническая усталость и микроконфликты, в другой — как ясность и готовность к прыжку.

Вот несколько наблюдений, которые нам показалось важным зафиксировать именно сейчас — в момент, когда вы закрываете год и расставляете акценты на 2026.

⚡️Энергия перестала быть частной темой

Энергия — не новый объект управления. Новое — наше отношение к ней.

То, что ещё десять лет назад считалось «личной практикой», сегодня становится частью рабочей инфраструктуры лидера: как вы спите, восстанавливаетесь, где находите тишину, какие у вас ритуалы перезагрузки перед ключевыми переговорами или стратегическими сессиями.

⚡️ Состояние лидера — его зона ответственности

Energy-coaching помогает «увидеть себя изнутри»: через тело, дыхание, внимание. Где вы начинаете зажиматься? В какой момент теряете опору? Какое решение даётся тяжело не потому, что оно сложное, а потому что вы входите в него в состоянии, в котором вообще не стоит принимать решения?

Практики — медитации, мягкое движение, работа со звуком, дыханием — это не «магия», это ключи к вашей нейробиологии: к фокусу, устойчивости, драйву, оптимизму, способности выдерживать сложные разговоры и не «сгорать» в них.

⚡️ Лидер не может быть соединён с командой, пока он не соединён с собой

Мы часто говорим о важности синхронизации команды, но реальность проще: если лидер не чувствует себя, он не чувствует и людей. Наша зеркальная нейронная система считывает состояние быстрее, чем слова.

Можно сколько угодно транслировать уверенность и фокус, но если внутри — тревога, перегруз и внутренний саботаж, команда будет ориентироваться именно на это.

⚡️ От веры к измерениям: энергия становится частью менеджмента

Ещё один важный сдвиг: от «я верю / не верю в практики» к конкретным данным. Нейрогаджеты вроде устройств на базе Muse, уже позволяют буквально видеть, как меняется мозг во время практик: как выровненные альфа-ритмы приходят на смену хаотичной активности, как тело переходит из режима защиты в режим восстановления.

Мы впервые получили возможность не только говорить об энергии, но и измерять её. А всё, что можно измерить, со временем неизбежно становится частью системы управления — и личной, и корпоративной.

Для работы лидеров это означает, что состояние становится таким же фактором эффективности и качества решений, как стратегия или продукт. И обращаться с ним стоит не через разовые «ритуалы», а через профессиональную поддержку и внимательное исследование.

В Invisible Force мы рассматриваем energy-coaching и нейробиологию лидерства как отдельную, зрелую компетенцию и создаём форматы, которые помогают лидерам входить в новые циклы в другом качестве — более собранном, устойчивом и точном.

Это тема, к которой мы еще не раз вернемся, потому что видим, как изменяется качество решений, когда лидер опирается на своё состояние.

Не саботаж, а важный сигнал
Что делать руководителю, когда команда скептически реагирует на новую стратсессию 🪩

Год назад вы инвестировали время команды в стратсессию — была энергия, были планы, но потом все постепенно растворилось в операционке?

И теперь, когда вы снова предлагаете собраться и поговорить о стратегии, в ответ слышите скепсис: «В прошлый раз ничего не изменилось, давайте лучше поработаем нормально».

Руководителю часто кажется, что команда не верит в будущее компании. Но на деле это здоровая реакция людей, которые ценят свое время и ресурсы бизнеса.

Сопротивление возникает там, где не было ощутимого результата. Так что это не саботаж, а хороший сигнал.

На недавнем вебинаре с Kinescope, Ани Кочарян, партнёр и директор по развитию Invisible Force, поделилась идеями, которые позволяют реанимировать стратегический диалог в компании. Подробнее об основных — в карточках, а если вам интересна запись вебинара, поставьте + в комментариях, поделимся для вдохновения.

Трендспоттинг как стратегический инструмент: от мониторинга к конкурентному преимуществу

Демографические сдвиги, поведение клиентов, ожидания сотрудников — все ключевые контуры рынка меняются быстрее, чем компании успевают перестраивать операционные модели. В режиме таких скоростей реактивный подход перестаёт работать.

Бизнесу нужна способность не просто отслеживать изменения, а заранее понимать, какие из них могут повлиять на стратегию и в какой точке компания должна перестроиться. Именно это и делает трендспоттинг: он позволяет увидеть будущие развилки раньше, чем они становятся очевидными.

Почему это критично сейчас?

По данным World Economic Forum Future of Jobs Report 2023, к 2027 году изменится почти половина ключевых навыков. Deloitte Global Human Capital Trends 2023 фиксирует, что 84% компаний признают необходимость фундаментальной перестройки рабочих практик, но только 16% готовы к этому.

Этот разрыв между пониманием и действием — и есть стратегическая зона риска для бизнеса. Трендспоттинг помогает сократить её за счёт трёх механизмов:

📎 Стратегическое предвидение — раннее выявление структурных изменений в технологиях, демографии и поведении людей.

📎 Гибкость операционной модели — понимание, какие процессы, роли и компетенции компании нужно обновлять, чтобы не терять скорость.

📎 Устойчивость EVP — формирование предложения для сотрудников, которое соответствует ожиданиям сильных специалистов в изменившейся реальности.

Методология работы с трендами состоит из трех этапов:

🤍 Систематическое сканирование

Работа с трендами опирается не на поток новостей, а на структурированное наблюдение. Важно задать несколько устойчивых направлений — экономика, технологии, ожидания сотрудников, клиентское поведение — и регулярно отслеживать их динамику через качественную аналитику, исследования и собственные данные.

🧮 Перевод на язык бизнеса

Сам тренд мало что значит без ответа на вопрос: что он меняет в нашей компании, в продуктах, процессах, роли руководителей, поведении клиентов, структуре затрат. Здесь работает Jobs To Be Done framework — не «что происходит на рынке», а «какую задачу это решает для нашего бизнеса».

🧮 Тестирование через MVP-логику

Небольшие гипотезы и быстрые проверки позволяют отличить устойчивый тренд от шума. Это снижает стоимость ошибок и позволяет масштабировать то, что действительно работает.

Что компании часто недооценивают?

Трендспоттинг — не функция одной роли. Он формирует контекст, в котором живёт весь бизнес: от регулирования и клиентского поведения до ожиданий сотрудников и роли менеджеров. Его можно игнорировать, но он не перестанет действовать. Компании, которые включают работу с трендами в стратегический цикл, выигрывают главное — время на адаптацию и рост. Остальные — догоняют и теряют в доле рынка и талантах.

В начале этого года мы провели генератон HR TrendHack, чтобы вместе с руководителями разложить тренды на конкретные решения для бизнеса: продуктовые, организационные, кадровые. Вы можете скачать этот материал для проверки собственных гипотез по 2025 году, а в начале 2026 года мы продолжим разговор: о том, как работать с трендами так, чтобы они становились источником управленческого преимущества.

Следите за анонсами в канале. 🪩 📣

«Моя суперсила — разгонять облака»: Екатерина Барабанова о новой человечности 🪩

Наш новый #HRGameChanger — Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома». Она отвечает за обучение, развитие и оценку команды — и меняет само представление о том, как обучение может работать в большом бизнесе.

За последние годы команда Екатерины превратила обучение в часть управления бизнесом. Оно стало встроенной опорой для роста, трансформации и быстрых решений. Через программы проходит около 200 000 сотрудников в год — и каждая из них помогает не только получить знания, но и действовать сразу.

Екатерина называет свою суперсилу «разгонять облака». Облака сомнений, страха нового, уверенности. Её подход помогает людям пробовать, ошибаться, пересобирать мышление, видеть дальше привычного горизонта. И — главное — менять своё поведение, а не просто слушать лекции.

В центре экспериментов — практика. Команды создают реальные проекты, которые приносят компании миллионы рублей. Тренинги превращаются в практикумы, где нельзя отсидеться. А технология становится частью новой человечности: ИИ-аватары берут на себя 70% первичного обучения массового сегмента, оставляя людям больше пространства для диалога и поддержки.

📣 Подробнее о суперсилах Екатерины, её экспериментах и трансформации роли обучения — читайте на нашем сайте.