Александр Сотников и Дарья Кузнецова из QIWI рассказывают про тернистый путь к собственной системе дистанционного обучения
Qlab - подход к проектной работе, основанный на холакратии, который применяют в QIWI.
В рамках подхода, сотрудники могут сами лидировать проекты, набирать команду и принимать решение о методах и инструментах работы.
В рамках подхода, сотрудники могут сами лидировать проекты, набирать команду и принимать решение о методах и инструментах работы.
Один человек может одновременно находиться в Agile, Qlab и классическом проектном подходах. Но кто тогда ответственнен за развитие сотрудника?
Решением стала система обучения Qampus, которую они разработали сами
В систему встроена механика назначения и рекомендации обучения, самостоятельного составления своего плана развития, общение с коллегами и рейтинги.
Когда сотрудник сам решает, чему и когда он хочет учиться, он с большей ответственностью подходит к прохождению курсов
Завершающий блок докладов, посвященный менторингу и коучингу.
Анастасия Мизитова, Тренер-эксперт, автор программы "Энергия HR" суммировала свой опыт в 7 тезисах о менторинге в компаниях
Опыт и запрос участника менторинга - в центре внимания
Люди, входящие в корпоративные программы менторинга, часто испытывают негативные эмоции: "Я вас не просил, я не умею, у меня нет времени..." К счастью, их не большинство, но недовольных очень важно учитывать